雲計算這件事,為什麼阿里巴巴能做成?

雲計算這件事,為什麼阿里巴巴能做成?
10 個回答
下乡知中
2019-07-31

雲計算這件事情。阿里能做成,有以下幾個原因。

1、阿里向競爭對手學習。

阿里在國外有一個對標的競爭對手。就是亞馬遜。在有些對國外網站不是很瞭解的網友眼裡。亞馬遜可能只是一個賣書的。再瞭解一些的,知道它除了書以外,其他產品銷售的不錯。但是亞馬遜作為 第二個破萬億的企業。蘋果市值破萬億花了38年的時間,而亞馬遜只用了21年。這麼一個牛逼的企業。它的雲服務在2006年就開始了。因為亞馬遜和阿里算是同行,所以亞馬遜的一舉一動,自然被阿里看的清清楚楚。於是在旁觀了3年後,2009年,阿里成立了阿里雲計算有限公司,並把它定義成未來。

雲計算這件事情。阿里能做成,有以下幾個原因。

1、阿里向競爭對手學習。

阿里在國外有一個對標的競爭對手。就是亞馬遜。在有些對國外網站不是很瞭解的網友眼裡。亞馬遜可能只是一個賣書的。再瞭解一些的,知道它除了書以外,其他產品銷售的不錯。但是亞馬遜作為 第二個破萬億的企業。蘋果市值破萬億花了38年的時間,而亞馬遜只用了21年。這麼一個牛逼的企業。它的雲服務在2006年就開始了。因為亞馬遜和阿里算是同行,所以亞馬遜的一舉一動,自然被阿里看的清清楚楚。於是在旁觀了3年後,2009年,阿里成立了阿里雲計算有限公司,並把它定義成未來。

2、馬雲確實是一個高瞻遠矚並持之以恆的企業家

在2012年的深圳IT領袖峰會上,有這麼一個段子:馬雲說不做雲計算就會死;李彥宏說是新瓶子裝舊酒;馬化騰則說雲計比較超前,到“阿凡達”那時有可能,現在說確實太早了。這只是一個段子。除了向同行的競爭對手學習外。作為一個憂患意識很強的企業家來說。時任阿里首席架構師的王堅曾告訴馬雲“未來快速增長的業,會導致IT基礎設施成本拖垮阿里”。事關自己本命業務。馬雲自然很著急。所以當初馬雲在所有人認為王堅是騙子的時候,堅持的、孤獨的支持著王堅。甚至拿螞蟻金服做阿里雲的小白兔。5年後,2012年的飛天獎頒給了阿里雲事業部,頒獎詞是“堅持就是偉大”。經過5年受人冷眼,獨自奮戰,阿里雲終於做出來了。

雲計算這件事情。阿里能做成,有以下幾個原因。

1、阿里向競爭對手學習。

阿里在國外有一個對標的競爭對手。就是亞馬遜。在有些對國外網站不是很瞭解的網友眼裡。亞馬遜可能只是一個賣書的。再瞭解一些的,知道它除了書以外,其他產品銷售的不錯。但是亞馬遜作為 第二個破萬億的企業。蘋果市值破萬億花了38年的時間,而亞馬遜只用了21年。這麼一個牛逼的企業。它的雲服務在2006年就開始了。因為亞馬遜和阿里算是同行,所以亞馬遜的一舉一動,自然被阿里看的清清楚楚。於是在旁觀了3年後,2009年,阿里成立了阿里雲計算有限公司,並把它定義成未來。

2、馬雲確實是一個高瞻遠矚並持之以恆的企業家

在2012年的深圳IT領袖峰會上,有這麼一個段子:馬雲說不做雲計算就會死;李彥宏說是新瓶子裝舊酒;馬化騰則說雲計比較超前,到“阿凡達”那時有可能,現在說確實太早了。這只是一個段子。除了向同行的競爭對手學習外。作為一個憂患意識很強的企業家來說。時任阿里首席架構師的王堅曾告訴馬雲“未來快速增長的業,會導致IT基礎設施成本拖垮阿里”。事關自己本命業務。馬雲自然很著急。所以當初馬雲在所有人認為王堅是騙子的時候,堅持的、孤獨的支持著王堅。甚至拿螞蟻金服做阿里雲的小白兔。5年後,2012年的飛天獎頒給了阿里雲事業部,頒獎詞是“堅持就是偉大”。經過5年受人冷眼,獨自奮戰,阿里雲終於做出來了。

3、一步領先,步步領先。

阿里雲成立於2009年。騰訊雲於2013年正式商用。百度雲於2015年開放運營。雖然騰訊雲和百度雲,在介紹裡,都說早早的開始了研究,但這2個雲的業務比阿里開放的晚已經是確定的事情了。再加上阿里本身的網購業務對雲的要求更加落地和直觀。所以阿里雲到現在,成為了世界第三,亞洲第一,中國佔據了43%的市場份額,從下圖中可以看出,作為BAT公司裡的B和T,在全球市場份額,是歸於OTHER裡面的。

雲計算這件事情。阿里能做成,有以下幾個原因。

1、阿里向競爭對手學習。

阿里在國外有一個對標的競爭對手。就是亞馬遜。在有些對國外網站不是很瞭解的網友眼裡。亞馬遜可能只是一個賣書的。再瞭解一些的,知道它除了書以外,其他產品銷售的不錯。但是亞馬遜作為 第二個破萬億的企業。蘋果市值破萬億花了38年的時間,而亞馬遜只用了21年。這麼一個牛逼的企業。它的雲服務在2006年就開始了。因為亞馬遜和阿里算是同行,所以亞馬遜的一舉一動,自然被阿里看的清清楚楚。於是在旁觀了3年後,2009年,阿里成立了阿里雲計算有限公司,並把它定義成未來。

2、馬雲確實是一個高瞻遠矚並持之以恆的企業家

在2012年的深圳IT領袖峰會上,有這麼一個段子:馬雲說不做雲計算就會死;李彥宏說是新瓶子裝舊酒;馬化騰則說雲計比較超前,到“阿凡達”那時有可能,現在說確實太早了。這只是一個段子。除了向同行的競爭對手學習外。作為一個憂患意識很強的企業家來說。時任阿里首席架構師的王堅曾告訴馬雲“未來快速增長的業,會導致IT基礎設施成本拖垮阿里”。事關自己本命業務。馬雲自然很著急。所以當初馬雲在所有人認為王堅是騙子的時候,堅持的、孤獨的支持著王堅。甚至拿螞蟻金服做阿里雲的小白兔。5年後,2012年的飛天獎頒給了阿里雲事業部,頒獎詞是“堅持就是偉大”。經過5年受人冷眼,獨自奮戰,阿里雲終於做出來了。

3、一步領先,步步領先。

阿里雲成立於2009年。騰訊雲於2013年正式商用。百度雲於2015年開放運營。雖然騰訊雲和百度雲,在介紹裡,都說早早的開始了研究,但這2個雲的業務比阿里開放的晚已經是確定的事情了。再加上阿里本身的網購業務對雲的要求更加落地和直觀。所以阿里雲到現在,成為了世界第三,亞洲第一,中國佔據了43%的市場份額,從下圖中可以看出,作為BAT公司裡的B和T,在全球市場份額,是歸於OTHER裡面的。

由此可見,有榜樣可以學習、本身業務很需要、領先一步,是阿里雲做到現在的規模的重要原因。同時順嘴說一句,一個龐大的商業市場。從09年到現在,才過了10年的時間。時代在飛速的發展,不保持敏銳的觸覺,不堅持終身學習。被時代淘汰的的機率真的很大。

阿里云
2019-04-13

大家好,我是阿里巴巴集團旗下的阿里雲,主要提供雲服務器、雲數據庫、數據智能等服務,題目裡阿里巴巴做的雲計算就是我,所以這個問題由阿里雲本雲來回答比較合適。

雲計算是什麼,這個問題我就不在這裡贅述了。你可以點擊下面的鏈接,或者登陸阿里雲官網進行諮詢瞭解。https://www.wukong.com/question/6628730417673404675/

回到問題本身,我們來聊聊阿里巴巴是怎麼把雲計算做成的。

1、面對流量挑戰、提出雲計算戰略

故事要從2008年前說起。那個時候阿里巴巴遇到互聯網流量的挑戰,傳統的IT架構已經無法滿足業務需求。所以雲計算戰略就這樣被提出來。


2009年,淘寶的流量仍然在持續增長,阿里開始用雲來替換傳統IT架構,也就是這個時候開始投入飛天操作系統的研發。當時面臨了兩條選擇,一條是基於Hadoop等開源技術搭建底層系統,另一個方案是自主研發,前者技術和生態都較為成熟,而自研則是一條充滿未知的路,但考慮到開源系統的穩定性、安全性以及集群規模等短板,阿里巴巴最終選擇了自研這條路,2009年春節上班第一天,工程師寫下了飛天的第一行代碼。


選擇自主研發主要是能夠確保雲的整體架構是有機統一的,能夠隨時隨地的無間斷升級,並在全球範圍內水平擴展,也為阿里雲未來大規模服務的能力打下了基礎。


2、自主研發飛天5K,大規模計算能力初步實現


2013年8月,飛天集群規模達到5000臺,實現了跨機房,並經受了整機房斷電的嚴苛考驗,現在更是實現了單集群1萬臺的規模,如果用Hadoop等開源技術,那遠遠達不到這樣的規模。把視野放到全球,目前擁有這一能力的公司也寥寥無幾。


大家好,我是阿里巴巴集團旗下的阿里雲,主要提供雲服務器、雲數據庫、數據智能等服務,題目裡阿里巴巴做的雲計算就是我,所以這個問題由阿里雲本雲來回答比較合適。

雲計算是什麼,這個問題我就不在這裡贅述了。你可以點擊下面的鏈接,或者登陸阿里雲官網進行諮詢瞭解。https://www.wukong.com/question/6628730417673404675/

回到問題本身,我們來聊聊阿里巴巴是怎麼把雲計算做成的。

1、面對流量挑戰、提出雲計算戰略

故事要從2008年前說起。那個時候阿里巴巴遇到互聯網流量的挑戰,傳統的IT架構已經無法滿足業務需求。所以雲計算戰略就這樣被提出來。


2009年,淘寶的流量仍然在持續增長,阿里開始用雲來替換傳統IT架構,也就是這個時候開始投入飛天操作系統的研發。當時面臨了兩條選擇,一條是基於Hadoop等開源技術搭建底層系統,另一個方案是自主研發,前者技術和生態都較為成熟,而自研則是一條充滿未知的路,但考慮到開源系統的穩定性、安全性以及集群規模等短板,阿里巴巴最終選擇了自研這條路,2009年春節上班第一天,工程師寫下了飛天的第一行代碼。


選擇自主研發主要是能夠確保雲的整體架構是有機統一的,能夠隨時隨地的無間斷升級,並在全球範圍內水平擴展,也為阿里雲未來大規模服務的能力打下了基礎。


2、自主研發飛天5K,大規模計算能力初步實現


2013年8月,飛天集群規模達到5000臺,實現了跨機房,並經受了整機房斷電的嚴苛考驗,現在更是實現了單集群1萬臺的規模,如果用Hadoop等開源技術,那遠遠達不到這樣的規模。把視野放到全球,目前擁有這一能力的公司也寥寥無幾。



3、藉助天然實踐優勢,錘鍊提升雲計算能力


除此之外,電商基因也是做雲計算的天然優勢,阿里雲需要面對的場景是互聯網的規模、金融級的準確性、企業級的複雜程度(這是搜索、社交場景無法比擬的)。

例如,每年的雙11會帶來流量的劇增,0點時刻無數人湧入天貓,這樣的流量規模是絕無僅有的,而高峰流量的壓力也進一步錘鍊了阿里雲大規模服務的能力。


大家好,我是阿里巴巴集團旗下的阿里雲,主要提供雲服務器、雲數據庫、數據智能等服務,題目裡阿里巴巴做的雲計算就是我,所以這個問題由阿里雲本雲來回答比較合適。

雲計算是什麼,這個問題我就不在這裡贅述了。你可以點擊下面的鏈接,或者登陸阿里雲官網進行諮詢瞭解。https://www.wukong.com/question/6628730417673404675/

回到問題本身,我們來聊聊阿里巴巴是怎麼把雲計算做成的。

1、面對流量挑戰、提出雲計算戰略

故事要從2008年前說起。那個時候阿里巴巴遇到互聯網流量的挑戰,傳統的IT架構已經無法滿足業務需求。所以雲計算戰略就這樣被提出來。


2009年,淘寶的流量仍然在持續增長,阿里開始用雲來替換傳統IT架構,也就是這個時候開始投入飛天操作系統的研發。當時面臨了兩條選擇,一條是基於Hadoop等開源技術搭建底層系統,另一個方案是自主研發,前者技術和生態都較為成熟,而自研則是一條充滿未知的路,但考慮到開源系統的穩定性、安全性以及集群規模等短板,阿里巴巴最終選擇了自研這條路,2009年春節上班第一天,工程師寫下了飛天的第一行代碼。


選擇自主研發主要是能夠確保雲的整體架構是有機統一的,能夠隨時隨地的無間斷升級,並在全球範圍內水平擴展,也為阿里雲未來大規模服務的能力打下了基礎。


2、自主研發飛天5K,大規模計算能力初步實現


2013年8月,飛天集群規模達到5000臺,實現了跨機房,並經受了整機房斷電的嚴苛考驗,現在更是實現了單集群1萬臺的規模,如果用Hadoop等開源技術,那遠遠達不到這樣的規模。把視野放到全球,目前擁有這一能力的公司也寥寥無幾。



3、藉助天然實踐優勢,錘鍊提升雲計算能力


除此之外,電商基因也是做雲計算的天然優勢,阿里雲需要面對的場景是互聯網的規模、金融級的準確性、企業級的複雜程度(這是搜索、社交場景無法比擬的)。

例如,每年的雙11會帶來流量的劇增,0點時刻無數人湧入天貓,這樣的流量規模是絕無僅有的,而高峰流量的壓力也進一步錘鍊了阿里雲大規模服務的能力。



目前,阿里雲不僅支持了阿里巴巴集團的內部業務,也在為社會創造價值,以12306為例,每年春運期間,12306網站需要承受著每天超過400億次PV數,壓力可想而知。但上雲之後的12306,現在已經能夠承受高達40萬次/秒的查詢能力。

現在,飛天之上衍生了一系列世界領先的自研技術,擁有基於新一代虛擬化架構的神龍雲服務器、國內首個自研雲原生數據庫POLARDB,同時集成了達摩院的前沿技術,可以為用戶提供頂級基礎設施服務以及數據智能的能力。

如今十年過去,但阿里雲仍然不斷思考著雲計算未來的發展之路。

雲計算行業的第一個十年,阿里雲已經發展成全球前三的雲服務商;在雲計算的下一個十年裡,阿里雲不僅要為社會提供基礎設施服務,還要將數據智能的能力賦能給全社會。

如今的阿里雲是達摩院加持的雲、數據智能的雲、最佳實踐的雲和被集成的雲,我們也給了自己更加清晰的定位:不做SaaS,讓大家來做更好的SaaS(軟件即服務)。


大家好,我是阿里巴巴集團旗下的阿里雲,主要提供雲服務器、雲數據庫、數據智能等服務,題目裡阿里巴巴做的雲計算就是我,所以這個問題由阿里雲本雲來回答比較合適。

雲計算是什麼,這個問題我就不在這裡贅述了。你可以點擊下面的鏈接,或者登陸阿里雲官網進行諮詢瞭解。https://www.wukong.com/question/6628730417673404675/

回到問題本身,我們來聊聊阿里巴巴是怎麼把雲計算做成的。

1、面對流量挑戰、提出雲計算戰略

故事要從2008年前說起。那個時候阿里巴巴遇到互聯網流量的挑戰,傳統的IT架構已經無法滿足業務需求。所以雲計算戰略就這樣被提出來。


2009年,淘寶的流量仍然在持續增長,阿里開始用雲來替換傳統IT架構,也就是這個時候開始投入飛天操作系統的研發。當時面臨了兩條選擇,一條是基於Hadoop等開源技術搭建底層系統,另一個方案是自主研發,前者技術和生態都較為成熟,而自研則是一條充滿未知的路,但考慮到開源系統的穩定性、安全性以及集群規模等短板,阿里巴巴最終選擇了自研這條路,2009年春節上班第一天,工程師寫下了飛天的第一行代碼。


選擇自主研發主要是能夠確保雲的整體架構是有機統一的,能夠隨時隨地的無間斷升級,並在全球範圍內水平擴展,也為阿里雲未來大規模服務的能力打下了基礎。


2、自主研發飛天5K,大規模計算能力初步實現


2013年8月,飛天集群規模達到5000臺,實現了跨機房,並經受了整機房斷電的嚴苛考驗,現在更是實現了單集群1萬臺的規模,如果用Hadoop等開源技術,那遠遠達不到這樣的規模。把視野放到全球,目前擁有這一能力的公司也寥寥無幾。



3、藉助天然實踐優勢,錘鍊提升雲計算能力


除此之外,電商基因也是做雲計算的天然優勢,阿里雲需要面對的場景是互聯網的規模、金融級的準確性、企業級的複雜程度(這是搜索、社交場景無法比擬的)。

例如,每年的雙11會帶來流量的劇增,0點時刻無數人湧入天貓,這樣的流量規模是絕無僅有的,而高峰流量的壓力也進一步錘鍊了阿里雲大規模服務的能力。



目前,阿里雲不僅支持了阿里巴巴集團的內部業務,也在為社會創造價值,以12306為例,每年春運期間,12306網站需要承受著每天超過400億次PV數,壓力可想而知。但上雲之後的12306,現在已經能夠承受高達40萬次/秒的查詢能力。

現在,飛天之上衍生了一系列世界領先的自研技術,擁有基於新一代虛擬化架構的神龍雲服務器、國內首個自研雲原生數據庫POLARDB,同時集成了達摩院的前沿技術,可以為用戶提供頂級基礎設施服務以及數據智能的能力。

如今十年過去,但阿里雲仍然不斷思考著雲計算未來的發展之路。

雲計算行業的第一個十年,阿里雲已經發展成全球前三的雲服務商;在雲計算的下一個十年裡,阿里雲不僅要為社會提供基礎設施服務,還要將數據智能的能力賦能給全社會。

如今的阿里雲是達摩院加持的雲、數據智能的雲、最佳實踐的雲和被集成的雲,我們也給了自己更加清晰的定位:不做SaaS,讓大家來做更好的SaaS(軟件即服務)。



如果你想和我進一步討論,歡迎在下方留言。

大学生编程指南
2019-07-24

雲計算這件事需要巨頭的投入指出,這就註定了需要一定的膽量和魄力,現在雲計算的市場已經非常明晰化了,而且大家都看清了未來的發展趨勢,也是未來拉動啟動新的增長點的一個非常重要的因素,亞馬遜微軟進入萬億俱樂部都離不開雲計算的貢獻,阿里巴巴強勁的增長那個勢頭也有阿里雲非常大的貢獻,但在當年雲計算還只是在喊口號的時代,bat三個掌門人不同的態度決定了今天的結果,現在阿里雲佔據國內將近一半的市場份額,是名副其實的霸主。

雲計算這件事需要巨頭的投入指出,這就註定了需要一定的膽量和魄力,現在雲計算的市場已經非常明晰化了,而且大家都看清了未來的發展趨勢,也是未來拉動啟動新的增長點的一個非常重要的因素,亞馬遜微軟進入萬億俱樂部都離不開雲計算的貢獻,阿里巴巴強勁的增長那個勢頭也有阿里雲非常大的貢獻,但在當年雲計算還只是在喊口號的時代,bat三個掌門人不同的態度決定了今天的結果,現在阿里雲佔據國內將近一半的市場份額,是名副其實的霸主。

現在我們就還原當年bat三個當家人對於雲計算的認識,馬雲說到自己非常看好雲計算,而且雲計算是未來發展的一個大趨勢,阿里巴巴將全力以赴做好的這塊業務。李彥宏給出的結論是新瓶裝老酒只是換個概念而已。馬化騰覺得雲計算距離我們還非常遙遠,未來很多年以後的事情,歷史何其相似不同的態度決定了不同的結果,所以將任何一家企業在某個方向想做到絕對意義的領先必須在是市場稀薄區進入,看看國內互聯網發展的趨勢,bat三家公司都是在國內互聯網環境不完善的情況下進入的,重要的是自己熬過來了,所以現在的成就最大。

雲計算這件事需要巨頭的投入指出,這就註定了需要一定的膽量和魄力,現在雲計算的市場已經非常明晰化了,而且大家都看清了未來的發展趨勢,也是未來拉動啟動新的增長點的一個非常重要的因素,亞馬遜微軟進入萬億俱樂部都離不開雲計算的貢獻,阿里巴巴強勁的增長那個勢頭也有阿里雲非常大的貢獻,但在當年雲計算還只是在喊口號的時代,bat三個掌門人不同的態度決定了今天的結果,現在阿里雲佔據國內將近一半的市場份額,是名副其實的霸主。

現在我們就還原當年bat三個當家人對於雲計算的認識,馬雲說到自己非常看好雲計算,而且雲計算是未來發展的一個大趨勢,阿里巴巴將全力以赴做好的這塊業務。李彥宏給出的結論是新瓶裝老酒只是換個概念而已。馬化騰覺得雲計算距離我們還非常遙遠,未來很多年以後的事情,歷史何其相似不同的態度決定了不同的結果,所以將任何一家企業在某個方向想做到絕對意義的領先必須在是市場稀薄區進入,看看國內互聯網發展的趨勢,bat三家公司都是在國內互聯網環境不完善的情況下進入的,重要的是自己熬過來了,所以現在的成就最大。

因為在這幾家公司成立之初,融資環境非常惡劣,沒有人覺得這種模式公司能夠成功,並且相對傳統的公司這些公司沒有肉眼能看到的東西,只是在電腦上生成一種東西,然後在互聯網上傳播銷售,如果公司運營不下去了可能剩下的就是一堆電腦而已,傳統的企業倒閉了還會有自己的廠房和設備,現在看來bat當初能夠活下來裡面還是包含著很多運氣的成分,所以這幾家公司的股權佔比裡面很多是外國的,這在當時為了生存也是沒有辦法的事情,現在國內融資環境已經非常成熟了,但是機會已經很少了,很難直接就能誕生類似於bat這種規模的公司了,畢竟稀薄區已經被很多企業佔領,現在創業的大環境都是指向差異化的細分市場。

雲計算這件事需要巨頭的投入指出,這就註定了需要一定的膽量和魄力,現在雲計算的市場已經非常明晰化了,而且大家都看清了未來的發展趨勢,也是未來拉動啟動新的增長點的一個非常重要的因素,亞馬遜微軟進入萬億俱樂部都離不開雲計算的貢獻,阿里巴巴強勁的增長那個勢頭也有阿里雲非常大的貢獻,但在當年雲計算還只是在喊口號的時代,bat三個掌門人不同的態度決定了今天的結果,現在阿里雲佔據國內將近一半的市場份額,是名副其實的霸主。

現在我們就還原當年bat三個當家人對於雲計算的認識,馬雲說到自己非常看好雲計算,而且雲計算是未來發展的一個大趨勢,阿里巴巴將全力以赴做好的這塊業務。李彥宏給出的結論是新瓶裝老酒只是換個概念而已。馬化騰覺得雲計算距離我們還非常遙遠,未來很多年以後的事情,歷史何其相似不同的態度決定了不同的結果,所以將任何一家企業在某個方向想做到絕對意義的領先必須在是市場稀薄區進入,看看國內互聯網發展的趨勢,bat三家公司都是在國內互聯網環境不完善的情況下進入的,重要的是自己熬過來了,所以現在的成就最大。

因為在這幾家公司成立之初,融資環境非常惡劣,沒有人覺得這種模式公司能夠成功,並且相對傳統的公司這些公司沒有肉眼能看到的東西,只是在電腦上生成一種東西,然後在互聯網上傳播銷售,如果公司運營不下去了可能剩下的就是一堆電腦而已,傳統的企業倒閉了還會有自己的廠房和設備,現在看來bat當初能夠活下來裡面還是包含著很多運氣的成分,所以這幾家公司的股權佔比裡面很多是外國的,這在當時為了生存也是沒有辦法的事情,現在國內融資環境已經非常成熟了,但是機會已經很少了,很難直接就能誕生類似於bat這種規模的公司了,畢竟稀薄區已經被很多企業佔領,現在創業的大環境都是指向差異化的細分市場。

阿里巴巴在大家都不看好的情況下毅然走向了自研之路,這裡面起到非常關鍵作用的王堅博士,自身的堅強毅力也有非常大的作用,網絡上還流傳著王堅博士在年會上落淚的畫面,可以想象當初承受的壓力有多重,這也成就了國內互聯網公司近十年最成功的cto,當年甚至還有人喊出來王堅博士到底會不會寫代碼,作為主體的架構師關注點不在於是不是能寫代碼,是架構的東西能不能承受住巨大的負載考驗,當然最關鍵還是阿里集團不遺餘力的支持,儘量內部很多爭議而且很多不和諧的因素,但馬雲還是毅然堅持在這方面投入,這才是阿里雲能夠成功的關鍵,老闆不遺餘力的支持才是一個東西成功的關鍵。

雲計算這件事需要巨頭的投入指出,這就註定了需要一定的膽量和魄力,現在雲計算的市場已經非常明晰化了,而且大家都看清了未來的發展趨勢,也是未來拉動啟動新的增長點的一個非常重要的因素,亞馬遜微軟進入萬億俱樂部都離不開雲計算的貢獻,阿里巴巴強勁的增長那個勢頭也有阿里雲非常大的貢獻,但在當年雲計算還只是在喊口號的時代,bat三個掌門人不同的態度決定了今天的結果,現在阿里雲佔據國內將近一半的市場份額,是名副其實的霸主。

現在我們就還原當年bat三個當家人對於雲計算的認識,馬雲說到自己非常看好雲計算,而且雲計算是未來發展的一個大趨勢,阿里巴巴將全力以赴做好的這塊業務。李彥宏給出的結論是新瓶裝老酒只是換個概念而已。馬化騰覺得雲計算距離我們還非常遙遠,未來很多年以後的事情,歷史何其相似不同的態度決定了不同的結果,所以將任何一家企業在某個方向想做到絕對意義的領先必須在是市場稀薄區進入,看看國內互聯網發展的趨勢,bat三家公司都是在國內互聯網環境不完善的情況下進入的,重要的是自己熬過來了,所以現在的成就最大。

因為在這幾家公司成立之初,融資環境非常惡劣,沒有人覺得這種模式公司能夠成功,並且相對傳統的公司這些公司沒有肉眼能看到的東西,只是在電腦上生成一種東西,然後在互聯網上傳播銷售,如果公司運營不下去了可能剩下的就是一堆電腦而已,傳統的企業倒閉了還會有自己的廠房和設備,現在看來bat當初能夠活下來裡面還是包含著很多運氣的成分,所以這幾家公司的股權佔比裡面很多是外國的,這在當時為了生存也是沒有辦法的事情,現在國內融資環境已經非常成熟了,但是機會已經很少了,很難直接就能誕生類似於bat這種規模的公司了,畢竟稀薄區已經被很多企業佔領,現在創業的大環境都是指向差異化的細分市場。

阿里巴巴在大家都不看好的情況下毅然走向了自研之路,這裡面起到非常關鍵作用的王堅博士,自身的堅強毅力也有非常大的作用,網絡上還流傳著王堅博士在年會上落淚的畫面,可以想象當初承受的壓力有多重,這也成就了國內互聯網公司近十年最成功的cto,當年甚至還有人喊出來王堅博士到底會不會寫代碼,作為主體的架構師關注點不在於是不是能寫代碼,是架構的東西能不能承受住巨大的負載考驗,當然最關鍵還是阿里集團不遺餘力的支持,儘量內部很多爭議而且很多不和諧的因素,但馬雲還是毅然堅持在這方面投入,這才是阿里雲能夠成功的關鍵,老闆不遺餘力的支持才是一個東西成功的關鍵。

現在阿里巴巴成為互聯網公司裡面注重技術的代名詞了,科技公司最終還是要靠技術能力制勝,阿里巴巴在技術道路上越走越順,希望能幫到你。

程序员互动之家
2019-07-23

一件事情能不能做成主要還是靠領頭人的前瞻性,在一次會議上主持人問到bat三個掌門人對於雲計算的態度,三個人給出截然不同的結論,這個結論放在今天看算是驗證在雲計算方面的成果,主持人問到馬雲如何看待雲計算,馬雲講到公司的未來會全力支持做雲計算。馬化騰講到雲計算距離現在還是非常遙遠,那是以後要做的事情。李彥宏講到雲計算新瓶裝老酒,沒有多少創新的意思。現在看看國內雲計算市場佔有率,阿里巴巴處於絕對的統治地位,騰訊雲和百度雲在市場上份額十分有限,如果把百度雲盤和百度雲交換下位置,百度的市值也不會這麼低了。

一件事情能不能做成主要還是靠領頭人的前瞻性,在一次會議上主持人問到bat三個掌門人對於雲計算的態度,三個人給出截然不同的結論,這個結論放在今天看算是驗證在雲計算方面的成果,主持人問到馬雲如何看待雲計算,馬雲講到公司的未來會全力支持做雲計算。馬化騰講到雲計算距離現在還是非常遙遠,那是以後要做的事情。李彥宏講到雲計算新瓶裝老酒,沒有多少創新的意思。現在看看國內雲計算市場佔有率,阿里巴巴處於絕對的統治地位,騰訊雲和百度雲在市場上份額十分有限,如果把百度雲盤和百度雲交換下位置,百度的市值也不會這麼低了。

阿里雲的成功首先是領頭人的魄力,目前排名前三的雲計算廠家雲計算的技術都是自主研發的,並不是直接從開源社區拿過來直接使用,開源社區的代碼能夠解決有沒有的問題,但不能解決本質的創新問題,真正的核心技術的研發都是在自主創新完成的。阿里雲的成長之路非常可不是那麼一帆風順,王堅博士在帶隊組件阿里雲的過程中,受到非常大的非議好在最後都堅持下來了。

曾經在阿里分成兩個派別,一個是支持王堅的另一個是堅決反對王堅的,好在馬雲最後還是堅決支持王堅博士,最後阿里雲的成功也見證了,不是什麼人都能隨隨便便成功,在阿里內部兩派爭議激烈的時候,有的程序員直接在內部論壇喊出來了,王堅會不會寫代碼的爭議,一時間王堅身上承受的壓力也是非常巨大。

一件事情能不能做成主要還是靠領頭人的前瞻性,在一次會議上主持人問到bat三個掌門人對於雲計算的態度,三個人給出截然不同的結論,這個結論放在今天看算是驗證在雲計算方面的成果,主持人問到馬雲如何看待雲計算,馬雲講到公司的未來會全力支持做雲計算。馬化騰講到雲計算距離現在還是非常遙遠,那是以後要做的事情。李彥宏講到雲計算新瓶裝老酒,沒有多少創新的意思。現在看看國內雲計算市場佔有率,阿里巴巴處於絕對的統治地位,騰訊雲和百度雲在市場上份額十分有限,如果把百度雲盤和百度雲交換下位置,百度的市值也不會這麼低了。

阿里雲的成功首先是領頭人的魄力,目前排名前三的雲計算廠家雲計算的技術都是自主研發的,並不是直接從開源社區拿過來直接使用,開源社區的代碼能夠解決有沒有的問題,但不能解決本質的創新問題,真正的核心技術的研發都是在自主創新完成的。阿里雲的成長之路非常可不是那麼一帆風順,王堅博士在帶隊組件阿里雲的過程中,受到非常大的非議好在最後都堅持下來了。

曾經在阿里分成兩個派別,一個是支持王堅的另一個是堅決反對王堅的,好在馬雲最後還是堅決支持王堅博士,最後阿里雲的成功也見證了,不是什麼人都能隨隨便便成功,在阿里內部兩派爭議激烈的時候,有的程序員直接在內部論壇喊出來了,王堅會不會寫代碼的爭議,一時間王堅身上承受的壓力也是非常巨大。

雲計算需要巨大的投入,這個不是哪家公司在看不到收益的情況下還能保持持續的投入,這也是需要巨頭的魄力的,這點只有馬雲下的決心最大,當然這也和當時淘寶系統因為數據量太大老是導致宕機有直接的關係,說到這點還需要提到當時的歷史背景,bat三家起家的關鍵,百度公司主要從技術上被認可,騰訊公司主要從產品上被認可,阿里強在運營能力,這是最初bat自身留給大家的標籤,但在經過移動互聯網的洗禮,現在百度公司掉隊,現在嚴格來講屬於AT,並且阿里巴巴成為技術的代名詞,百度公司現在準備用人工智能上打一個翻身仗,至於結果還要看具體態勢的發展。

一件事情能不能做成主要還是靠領頭人的前瞻性,在一次會議上主持人問到bat三個掌門人對於雲計算的態度,三個人給出截然不同的結論,這個結論放在今天看算是驗證在雲計算方面的成果,主持人問到馬雲如何看待雲計算,馬雲講到公司的未來會全力支持做雲計算。馬化騰講到雲計算距離現在還是非常遙遠,那是以後要做的事情。李彥宏講到雲計算新瓶裝老酒,沒有多少創新的意思。現在看看國內雲計算市場佔有率,阿里巴巴處於絕對的統治地位,騰訊雲和百度雲在市場上份額十分有限,如果把百度雲盤和百度雲交換下位置,百度的市值也不會這麼低了。

阿里雲的成功首先是領頭人的魄力,目前排名前三的雲計算廠家雲計算的技術都是自主研發的,並不是直接從開源社區拿過來直接使用,開源社區的代碼能夠解決有沒有的問題,但不能解決本質的創新問題,真正的核心技術的研發都是在自主創新完成的。阿里雲的成長之路非常可不是那麼一帆風順,王堅博士在帶隊組件阿里雲的過程中,受到非常大的非議好在最後都堅持下來了。

曾經在阿里分成兩個派別,一個是支持王堅的另一個是堅決反對王堅的,好在馬雲最後還是堅決支持王堅博士,最後阿里雲的成功也見證了,不是什麼人都能隨隨便便成功,在阿里內部兩派爭議激烈的時候,有的程序員直接在內部論壇喊出來了,王堅會不會寫代碼的爭議,一時間王堅身上承受的壓力也是非常巨大。

雲計算需要巨大的投入,這個不是哪家公司在看不到收益的情況下還能保持持續的投入,這也是需要巨頭的魄力的,這點只有馬雲下的決心最大,當然這也和當時淘寶系統因為數據量太大老是導致宕機有直接的關係,說到這點還需要提到當時的歷史背景,bat三家起家的關鍵,百度公司主要從技術上被認可,騰訊公司主要從產品上被認可,阿里強在運營能力,這是最初bat自身留給大家的標籤,但在經過移動互聯網的洗禮,現在百度公司掉隊,現在嚴格來講屬於AT,並且阿里巴巴成為技術的代名詞,百度公司現在準備用人工智能上打一個翻身仗,至於結果還要看具體態勢的發展。

誰最注重技術誰就會在雲計算領域有大的發展前景,這點阿里巴巴灌輸的最堅決所以收益也是最大的,收益多少和付出多少有直接關係的,希望能幫到你。

一个退休的老者
2019-11-13

我覺得是因為阿里巴巴不僅有非常敬業的工程師,還有雙11這樣非常豐富的實戰經驗。

雙11到今天已經成為了全民參與的購物狂歡節,它的背後是無數阿里雲的工程師將近一年的籌備。每一年雙11玩法都會不同,對這些工程師來說,身上的擔子也越來越重。

我覺得是因為阿里巴巴不僅有非常敬業的工程師,還有雙11這樣非常豐富的實戰經驗。

雙11到今天已經成為了全民參與的購物狂歡節,它的背後是無數阿里雲的工程師將近一年的籌備。每一年雙11玩法都會不同,對這些工程師來說,身上的擔子也越來越重。

阿里巴巴內部還經常流傳著這樣的“段子”,有的同事回老家結婚,第二天一大早就要接新娘,頭一天晚上還在網吧“壓測”到凌晨;被稱為雙11技術隊長的楊旭連續一個星期都顧不上回家……從這些的故事中都能感受到阿里巴巴工程師的敬業與對卓越技術的不懈追求。

我覺得是因為阿里巴巴不僅有非常敬業的工程師,還有雙11這樣非常豐富的實戰經驗。

雙11到今天已經成為了全民參與的購物狂歡節,它的背後是無數阿里雲的工程師將近一年的籌備。每一年雙11玩法都會不同,對這些工程師來說,身上的擔子也越來越重。

阿里巴巴內部還經常流傳著這樣的“段子”,有的同事回老家結婚,第二天一大早就要接新娘,頭一天晚上還在網吧“壓測”到凌晨;被稱為雙11技術隊長的楊旭連續一個星期都顧不上回家……從這些的故事中都能感受到阿里巴巴工程師的敬業與對卓越技術的不懈追求。

每一年的雙11都是阿里巴巴整個集團的大考,阿里雲每年都會更換參與雙11的工程師,就是為了讓更多的人能參與進來,經歷這次雲計算技術上的考驗。

其實雙11是最能放大和暴露技術問題的一個場景,阿里巴巴也在備戰雙11的過程中積累了豐富的實戰經驗。

為了解決雙11突然出現的“非常大的峰值”,阿里雲設計了混合雲方案,不僅解決了雙11的計算難題,還推廣到了微博上的熱點事件、春運期間的火車購票、世界盃的計算需求等場景。

我覺得是因為阿里巴巴不僅有非常敬業的工程師,還有雙11這樣非常豐富的實戰經驗。

雙11到今天已經成為了全民參與的購物狂歡節,它的背後是無數阿里雲的工程師將近一年的籌備。每一年雙11玩法都會不同,對這些工程師來說,身上的擔子也越來越重。

阿里巴巴內部還經常流傳著這樣的“段子”,有的同事回老家結婚,第二天一大早就要接新娘,頭一天晚上還在網吧“壓測”到凌晨;被稱為雙11技術隊長的楊旭連續一個星期都顧不上回家……從這些的故事中都能感受到阿里巴巴工程師的敬業與對卓越技術的不懈追求。

每一年的雙11都是阿里巴巴整個集團的大考,阿里雲每年都會更換參與雙11的工程師,就是為了讓更多的人能參與進來,經歷這次雲計算技術上的考驗。

其實雙11是最能放大和暴露技術問題的一個場景,阿里巴巴也在備戰雙11的過程中積累了豐富的實戰經驗。

為了解決雙11突然出現的“非常大的峰值”,阿里雲設計了混合雲方案,不僅解決了雙11的計算難題,還推廣到了微博上的熱點事件、春運期間的火車購票、世界盃的計算需求等場景。

為了讓消費者儘快拿到商品,阿里雲搭載了中國郵政將分揀中心、處理中心的寄遞平臺,還專門為中國郵政零點訂單高峰護航,助力中國郵政實現“分鐘級配送”。

在阿里雲的助力下,今年雙11開場僅30分鐘,全國就有很多消費者已經收到了剛剛下單的商品。

我覺得是因為阿里巴巴不僅有非常敬業的工程師,還有雙11這樣非常豐富的實戰經驗。

雙11到今天已經成為了全民參與的購物狂歡節,它的背後是無數阿里雲的工程師將近一年的籌備。每一年雙11玩法都會不同,對這些工程師來說,身上的擔子也越來越重。

阿里巴巴內部還經常流傳著這樣的“段子”,有的同事回老家結婚,第二天一大早就要接新娘,頭一天晚上還在網吧“壓測”到凌晨;被稱為雙11技術隊長的楊旭連續一個星期都顧不上回家……從這些的故事中都能感受到阿里巴巴工程師的敬業與對卓越技術的不懈追求。

每一年的雙11都是阿里巴巴整個集團的大考,阿里雲每年都會更換參與雙11的工程師,就是為了讓更多的人能參與進來,經歷這次雲計算技術上的考驗。

其實雙11是最能放大和暴露技術問題的一個場景,阿里巴巴也在備戰雙11的過程中積累了豐富的實戰經驗。

為了解決雙11突然出現的“非常大的峰值”,阿里雲設計了混合雲方案,不僅解決了雙11的計算難題,還推廣到了微博上的熱點事件、春運期間的火車購票、世界盃的計算需求等場景。

為了讓消費者儘快拿到商品,阿里雲搭載了中國郵政將分揀中心、處理中心的寄遞平臺,還專門為中國郵政零點訂單高峰護航,助力中國郵政實現“分鐘級配送”。

在阿里雲的助力下,今年雙11開場僅30分鐘,全國就有很多消費者已經收到了剛剛下單的商品。

不僅如此,隨著阿里雲的數據積累和技術迭代,原先很多棘手的問題也都有了成型的解決辦法。比如,為了更加精準地分配系統流量,阿里雲設計了“應用+存儲+緩存+數據庫+網絡+大數據”的全技術棧的混合雲解決方案;

為了更早地發現更多問題,阿里雲設計了全鏈路壓測,用大量機器人模擬用戶的雙11行為,提前“演練”,進而發現問題。這些經歷過雙11考驗的技術都沉澱了下來,成為了阿里雲上線的新產品。

敬業的工程師+豐富的實戰經驗,我猜這就是阿里巴巴能做成雲計算的原因吧

Hello温哥华
2019-11-14

阿里的雲計算最初是按照亞馬遜的思路設立。

大型電商在雲計算領域有這天然的優勢。最初美國亞馬遜電商搞黑色星期五活動,由於大量網上訪問與結算請求,不得不增加配置服務器來應對,可是平時訪問量又沒有那麼大,好多服務器設備都閒置,亞馬遜老闆貝索斯突發奇想,可以把服務器出租出去,出租運算能力給需要的公司,由此,這項改變了互聯網玩法的生意出現了。

阿里同樣有這方面的需求,雙十一就是阿里雲最好的試驗場。在國內阿里雲確實是響噹噹的NO.1,雖然近年來發展迅速,但是技術水平距離距離亞馬遜還有差距。

雲計算未來的趨勢,互聯網利潤新的動力源。

用户3094647145
2019-11-08

阿里雲計算是賠錢賺吆喝

互联网文摘
2019-11-08

理想主義的堅持,對人才的尊重,不斷的投入,選擇相信

深度儿童安防第一人
2019-11-08

雲計算需要的條件

第一 客戶的海量數據

第二 大量的資金

第三 大量的人才

這三者恰好阿里都具備,其實很多企業都在做,只是沒有阿里做的好而已,因為這是大趨勢,

不愿透露真实姓名的王
2019-04-13

因為阿里巴巴996

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