企業是一個複雜的環境，本身具有社會的屬性。所以在企業之中少不了利益博弈與人際交往，但是僅僅靠人際交往也不可能滿足企業的需求，因為企業的特殊性在於其價值追求。企業要想持續贏利不斷壯大發展，除了內部的諧和關係以外，最主要還要靠解決問題的專業能力。

作為職場人的職場生存之道與企業的生存之道是有差異的，所以，在考慮這個問題的時候，不能脫離企業的特徵與需求。綜合來說，為人處世與工作能力一樣重要，缺一不可。

首先我們來看一下個人能力與企業之間的關係。

我想每個人來到企業不只是為了交際或者混個好人，也不只是為了懷才不遇，一定是有自己的需求的。這個需求就是職業需求。

1.企業為了順暢運行以實現收入和盈利，需要滿足崗位需求的人才。

企業通過職位的目標和任務告訴員工個人它到底需要什麼，通過職能表述告訴員工個人它需要員工做什麼。只有員工能夠滿足企業職位的職能需求和目標需求，它才會以貨幣的形式給予回饋。這需要個人滿足職位需求的專業能力。

2.個人需要工作的職位來發揮自己的能力，以便實現自己的個人需求

個人來應聘某崗位是有自己的不同於企業的需求的，個人需求通過薪資期望與職位期望的方式表達出來。但是個人需求能否得到滿足就要看自己的能力是否與企業的職位職能匹配，就要看自己的工作結果是否能夠達到企業的目標要求。

觀點：總體上來說，能力是架起企業與員工個人之間相互需求滿足的橋樑。企業與個人以職位為媒介，滿足各自的需求，各自需求滿足的關鍵是能力及其發揮。

再來看一下，能力及其發揮需要什麼樣的條件

嚴格意義上來說，每個人都有自己的專業能力。但是，有的人能夠較好的發揮，有的人則發揮不出來。為什麼？這與個人能力發揮的制約因素有關係。

綜合來說，一個人在企業能夠勝任崗位，達到任職要求，依靠的不僅僅是專業能力。還包括個人職業品格、工作交際以及專業知識等等。

1.個人的職業品格是首要條件

這裡所說的職業品格是指個人價值追求及行為習慣與公司的一致性。一個員工只有符合企業的價值觀，滿足企業的行為習慣要求才能夠適應、生存併發揮能力。否則既不適應，又難發揮能力。

個人職業品格是能否發揮能力的先決條件。

2.工作關係

在企業工作，總是要與人打交道的。一方面，工作流需要員工彼此之間的銜接和配合；另一方面，兼具社會屬性的企業少不了彼此之間的交往。所以，要想有一個好的能力發揮空間，有一個好的工作環境，一定要能夠塑造對自己有利的工作關係。

塑造工作關係的關鍵就是個人的為人處世了。以為人處世為基礎的工作關係是個人能力發揮的保障。

3.專業知識

個人能力發揮的過程，實際上是個人知識在一定條件下進行轉化的過程。能力能不能發揮，能力能夠起到多大作用，都依賴於個人的專業知識。如果知識儲備不足，將直接影響能力的發揮。

所以，要想發揮好能力，就要不斷更新和加強自己專業知識的學習，不斷加強知識轉化的方法和技巧。

專業知識是能力發揮的基礎。

觀點：一個人如果想要在自己的崗位上做的有聲有色，能夠即實現自己的需求，又滿足企業的需求，需要好的職業品格、理想的工作關係與專業能力，還有紮實的專業知識。以為人處世為基礎的工作關係塑造也就非常重要了。

既然為人處世與工作能力都很重要，那麼到底誰更重要呢？領導又重視哪一個呢？

1.領導的雙重特徵

一方面，領導是公司的代言人，合格的領導代表了公司的的立場，所以如果是一個好的領導重視的是你的專業能力，因為沒有解決問題的能力，就無法滿足企業的需求；領導還重視你的為人處世之道，因為不懂為人處世的人，難以溝通，在工作上不好與其他同事配合，也不利於團隊能力的發揮。

另一方面，領導又有自己的個性和性格偏好。有的領導喜歡專業強的人，有的領導喜歡善於交際的人。

總體上來講，一定要做一個“有用”的員工，當你無法解決企業問題，無法對組織形成貢獻的時候，一切都等於零。

2.兩者哪個重要？

到底為人處世與工作能力哪個重要？

一方面，這與個人崗位及其公司環境有一定關係。有些崗位是交際型的，比如一些涉外或者公關的崗位，就需要員工擅長為人處世之道；而有些崗位則是專業型的，比如技術研發，則需要員工極強的專業能力。設若涉外或者攻關的員工不懂為人處世，如何開展工作？設若技術研發員工整天忙碌於為人處世，專業工作是不是也要耽誤？另外，不同公司的文化也不一樣，這裡不多強調。

另一方面，我們可以做個假設對比。比如，在工作崗位上沒有為人處世，只講專業能力，那麼同事之間、領導之間的工作溝通都是問題，很可能因為一個觀點不同就會導致工作停滯不前，因小失大；比如，在工作崗位上，過度強調為人處世，大家都將主要精力放在彼此的關係處理上，都放在討人歡心上，一定會影響甚至放棄主要的工作，嚴重偏離企業主線。

只強調專業能力，不強調工作關係，不會有好的工作環境；只強調工作關係，不強調專業工作，企業就會變成俱樂部。你說哪個重要？

企業的天然屬性決定他以績效利益為主，所有員工的日常工作表現一定是沿著企業的方向來走的，不是哪位領導喜歡或者不喜歡，高興或者不高興決定的。所以要重視專業能力的塑造，重視在個人職業品格、工作關係以及專業知識上都要努力。

綜合觀點：脫離企業和工作實際需求，片面追求所謂為人處世，實際上是走了歪路；片面強調專業能力，不注重員工關係和諧，實際上是忽略了工作環境的重要性。所以作為員工，既要會做人又要會做事。

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要想在職場上闖出一片天地來，能力與處事同樣重要。

1:工作能力重要。我們進入公司，不單單是為了賺工資，也是要在自己的工作崗位上為公司做出貢獻。

我是2015年8月3日來到公司實習的，到目前為止快4年了，不知不覺，時間過得很快。在北京學習了兩年，2017年從北京回來後擔任了半成品的組長，負責核心器件的組裝，我又自己學習了線纜的製作，後來又承擔了液體檢查設備的工作，現在負責的工作也越來越多了。

這都是領導對我的信任，經理也時常表揚我，我認為以後要想有更大的機會，就不能患得患失，必須多做事情，在工作崗位上為領導多承擔，少給領導找麻煩。

2:職場中，為人處世也重要。常言說道良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。一句話說的不合適，會讓對方很頭疼。

在工作中，也聽部長說也有同事直接叫部長的名，他可能覺得這樣跟領導很親近，但在公司中，部長是領導，不能沒大沒小的，可以叫李部，王部。

在日常工作中，少不了麻煩同事幫個忙啥的，因為不是所有的事情你都能做的到。所以在請同事幫忙的時候，多講請字，人家聽著也舒服啊。平時，同事需要幫忙時，能幫忙就儘量幫忙。

所以要想在職場上順風順水，就必須同時擁有工作能力及為人處世的能力。

在實際工作中，人的為人處事和工作能力應該是都重要，但領導實際上偏愛工作能力強的人。工作能力強的人，對工作貢獻大，還會成為領導的左膊右臂，很受領導器重。為人處事好的人，在單位裡能做到左右逢緣，職工名下人緣好，領導名下也不得罪，但這種人工作上啟色不大，領導也沒意見。要論工作前途上，人緣好的，工作平平常常，很難得到提拔和重要，和工作上有能力人相比，總要在個人前途上落後於有能力的人。最好是兩者皆備更有發展前途，有能力但和員工關係處不好，員工不擁護，在重用和提拔上也會受到影響。為人處事好的人，沒有工作能力，不能獨當一面，也是很難受到重用和提拔的。因此，做人儘量做到工作上有能力，群眾基礎也不錯的人是比較完美的。

毫無疑問，兩個都重要啊！至於領導是否重用你（給你升職），會有以下幾個因素：

領導想不想升你主要來自主觀和客觀兩個方面：

主觀上，你的個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥還不升？

因為，你惹領導不痛快了

可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你關係更好，只能你涼啦

客觀上，工作能力不到位，或者沒有展示給領導看到足夠他提拔你的業務表現

領導肯定要看重你在團隊中的貢獻能力，獨立處理業務的能力和有沒有帶隊平衡的能力，幾方面都缺一不可。

仔細想想是不是自己該做的都做到完美？該爭取的有沒有爭取？是不是怕苦活累就放棄了鍛鍊自己的機會？

過程要讓別人看到努力，結果也要做得好，自然會大大得到領導的青睞。

除掉你和領導的相處，如果你的領導青睞你，但還是沒有升你，很有可能是權衡整個團隊，甚至公司利益之後做出的決定。

放在企業裡，領導認可你的個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。

能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的

同時還有一種情況，就是你各方面都很好了都有了，BUT！

企業的晉升通道比較狹窄

所以很多時候，覺得自己做了那麼久還沒有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了這些情況，好好分析一下再確定哪些方面可以改進

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兩樣都重要，但當今社會領導最看重的是小人，小人沒本事但嘴甜，所以有本事的人嘴苯，只知道工作不討人喜歡。胸中有數，有眼力的領導才喜歡工作能力強的人。

這個不能一概而論，接觸的領導多了自然有一番感悟，首先工作能力分好多種，能讓領導有面子，歡天喜天也是一種能力。領導也分好多種，有的喜歡干將，大多數喜歡拍將…

要分崗位，做技術的需要能力突出。做管理，銷售，營運的，後勤保障等崗位的需要高情商。

術業有專攻，在技術研發專業領域，必須要有能力，才能創造出價值。相對個人人格，不需要太圓滑，也不用花精力去應酬人際關係。

如果是管理崗位，營銷崗位，需要有人格魅力，長袖善舞的能力。

都重要，沒有能力就創造不了業績；沒有為人處世就自己累死，還要被人告黑狀。但人無完人，如果要挑，先學會做人再學會做事吧

為人處事重要，忠誠，盡業，博愛，培養人才點亮別人溫暖自己

這要從企業發展不同階段來看。經濟發展初期，領導看重的是人的社會資源和為人處事能力；隨著經濟發展為人處事變得很重要；在隨著經濟發展，領導對有能力和為人處事看的一樣重要；經濟發展到創新時代，個人能力比為人處事更重要，你是創新人才，需要什麼條件和環境，領導會幫助你解決，你就一心放在工作上。不具備這種能力就當不了領導。