員工拿計件工資，一旦工資掙高了，老闆就調低工價，這樣的老闆你遇到過嗎，怎麼應對？
這個問題真是忍不住答一波。
我遇到的所有老闆都是這樣，而我因為職位的升遷也在後期參與了員工計件工資定價問題。
這分兩種情況：
第一種，公司的盈利模式除去產品那部分，還有人工那部分，也就是不光賺客戶的錢，還要賺自己員工的錢。原因也有很多，有的是因為老闆就是這樣的一個人，喜歡佔小便宜。還有就是因為產品的利潤低，所以把小算盤打到員工身上這種公司果斷拋棄啊，因為這種公司不會很長久啊。這種通過壓榨員工價值而盈利的公司實際上是將生產成本壓力轉接在員工身上，短期內可能會實現盈利，但從長遠發展看，這是很危險的，所以如果發現這種情況，只能是老闆想賺快錢，一竿子買賣，所以沒有發展空間，畢竟誰都不是傻子。
第二種，就是正常週期的產品價格下跌導致計件工資下降，這是正常的。因為各行各業的競爭十分激烈，導致有些產品價格逐年下滑，但這些產品所用原材料以及設備的價格的升降跟產品價格升降不成比例，所以每年或每個週期計件工資的單價會降一點。有可能你剛從每天200做到每天300的時候，正好趕上了降價的週期，所以會有我工資拿高了，老闆眼紅的錯覺。
遇見第一種，趕！緊！跑！
遇見第二種，在自己接受範圍內，可以繼續嘗試。同時學習產品技術知識，爭取多做幾家之後能跳到技術崗位或者管理崗位，而且一定要找正規工廠。
最後給大家分享一下我的某任老闆計算計件工資的模式：3000（工資）/25（上班天數）/日常量=計件工資單價。也就是說，在你來這裡上班之後，註定每月要上25天，且不管做多少工資不會超過3000。
果斷跑了。
我以前在東莞企石鎮遇到過這樣的工廠，在一個五金廠每天八個小時做得兩百多塊錢，後來老闆就控制了每天不能超過兩百塊錢，超過兩百塊錢的也不會給的，後來年輕人的都辭工走完了，就只剩下幾個老頭子了，後來趕貨又招不到人，老闆打電話給我們之前辭工走的那些人說不控制工資了，每天做得多少都會給，叫我們去他的廠做，都沒有人去做了，
剛出來，進的是電機廠。那時好低單價的，自己落自己扎才一塊二一個，有些就八毛，九毛。一天干下來加班加點，有些做的久的。手腳快的可以做一百個，我加班才做五六十個。有個月工資差不多一半人上了三千塊，那老闆馬上降了兩毛錢。我們男的個個都不幹，那些女不敢說。後面就把我們幾個抄了，我們就叫他馬上給工資。當天就收到了，什麼垃圾廠。
這樣的廠子太多，我曾經在新密大隗磊展公司幹過半年，第一個月計件工資4800還多，我看還可以，淮知過了幾天工資單直降900多，我問領導為啥沒一個回答我。我問來廠早的人，他們對我說，這就是一個坑人的廠，你賺多了拿不走，這廠就是個坑，你慢慢就知道了，你天論啥時候去，你最早75天后才會領到第一個月工資，說是每個月都有百分之十工資獎，但條件是你必須每個月向廠裡提一個合理化見意，並得到領導認同否則一分沒有，百十個工人每個人每個月都得提，，，能得到這個獎的人大家想，它就是天上的月亮，你是撈不到的，如果你想走，提前打報告，自報告生效後，幹滿十五天，少一天都不行，然後你在找五六個領導，沒有十天半個月你是下來的，因為你還有最少二個半月的工資在他手裡，所以大家不要去
我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個項目的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，“你不能賺這麼多錢，不科學”。
最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，“你們吃菜就挺好的，綠色又健康”，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……
我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個項目的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，“你不能賺這麼多錢，不科學”。
最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，“你們吃菜就挺好的，綠色又健康”，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……
講真，當老闆的，這樣的做法，非常打擊士氣，往往得不償失，省了點小錢，但讓團隊失去了鬥志，也讓自己失去了人心，以後誰還相信你說的話，如此反覆無常。
但抱怨歸抱怨，沒什麼用，畢竟，項目剛起步，團隊剛組建，對自己和團隊得有一個交代，仔細想了想，琢磨了一下。我去敲了老闆辦公室的門……
“老大，關於調整績效的事，我覺得，咱還是先緩緩，目前項目剛上軌道，咱之前定的績效考核體系，才執行沒幾個月還不到半年。確實項目剛開啟，可能會定的不太合理，也許高了點，咱暫行一年如何？提成嗎，有了業績才提，剛起步階段，也就是公司少賺點還是多賺點的事。但一旦調低了，大家的熱情就一瓢冷水澆下去了，勢必會影響團隊的戰鬥力……”
總之，曉之以理動之以情，其實老闆可能當時也就是這麼一說，沒那麼堅決，也就被我說動了，但這件事對我很有觸動，之後我做了高管、做了老闆，如果之前沒有太多經驗的績效模式，我大多先定一個試行的時間段，看看效果，宣佈的時候就先說明試行多久，這樣之後有什麼問題，便於靈活調整，不管是考核的機制還是績效的高低，都方便日後找補。
坦率的說，如果老闆當時堅持調低，可能會影響我的積極性，也許，我會出現短暫的消極怠工，也許，如果團隊反應較大，陸續有異動，自己一手的苦心經營毀於一旦，可能我會再找機會吧。但這種事說到底，還在於你有沒有其他選擇，如果沒有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
我遇到過不下五個廠（公司），電子廠三個，玩具廠兩個，其它廠和服務行業也遇到過。
這些都是私營廠，由其是小廠。說好的給你計件工資，實行一兩個月後，看到大夥的工資都可以（那時候的工資一般一個月才幾百元），幾分錢的單價，改到一兩分錢。廠裡員工有意見，找領導協商沒用。找勞動局維權，那時候也很難維權。所以廠裡大多數人都罷工。廠裡也不怕你鬧，要麼你接受這個價留下來做，要麼你捲鋪蓋走人。反正那時候有的是人，很好招人。
現在這這種情況少了吧？現在工資低，招人都難。廠裡（公司）招到工資低人都跑了。
老闆基本上都是一樣的，追求自己利益最大化。壓榨工人的剩餘勞動價值，我們廠剛建好時試產一天出不了多少來回調試改進機器，老闆要求安產量計件算，一天下來十來個小時掙一百多些。大多數老員工不同意，老闆說為了我們多掙些錢。後來正常了產量上來了老闆又不願意安產量算了，新員工走了，老闆怕老員工也走就又安產量算而且還是十幾年前工價，老員工也同意了，老闆要求一天必須把料做完下班不管時間。其實老闆是為了節約成本算好了的，一天正常都得十幾個小時生產跟本沒空閒時間沒有休息時間，月底一算看工資到5000了，老闆就想辦法了下個月就把雜活加入裡面強行要求。員工一天工作十五六個小時沒空休息，員工想想跟老闆幾年了也沒要求可老闆變本加厲一說生意不好，一會掙不下錢要求降低一點工資，花樣百出。工人乾的是越來越多時間越來越長工資越來越低，越幹越沒勁， 老闆新的留不住老的糊弄著
這樣的老闆多了去了，以前我為在東莞石排燕窩一個電子科技有限公司做，公司是做電腦散熱器，主要銷給神舟電腦，也是計件工資，做熟了每個月的工資都2000~3000,那時是09年東莞底薪770元，剛開始老闆說你們做得多工資高我做老闆的臉上有光，後面越做越熟工資也比之前越高，老闆就看不下去了，把單價減一些，減一些就減一些吧，我們做快點就行了，工資還是可以的。再後來又開會說降價，我們幾個直接就不幹了
在莞深交界，在那裡我是計時的，大部分的崗位是計件的，我兩個姐姐和一個堂哥都是計件的，真的是早出晚歸一個月也就5千多，拼命的做，就是這樣老闆都要調低工價，你拼命做多一點，這個月看你工資高了，下個月又調，一年到頭都要調，有一個河南的，早上6點就去上班，晚上11點才下班，16個小時，才7000一個月，玩命的幹，人家都說他回家連安慰老婆的力氣都沒有了，就算這樣老闆都要調低工價，，如果正常上11個小時，有4500都不錯了我上夜班的
我以前在南海市鹽步鎮的一個五金廠打工也遇到這樣的情況。老闆說計件。我們工人。心想。反正是計件。你吃完飯就馬上幹活。搞得一天工資200塊錢。到結工資的時候，老闆說工資太高了。降低工價。也沒有按當時的工價後來我們。沒有做一個月就走掉了。大家想一想。我們為了多掙這一點錢。廢寢忘食。到頭來。老闆。這怎麼對待我們工人的？這就是廣東的老闆。我對他們的印象很差。