為什麼越是內向的人乾的多沒人喜歡，反而會說活的什麼也不幹還招人待見？
這個問題和“內向”，“乾的多”都沒關係，關鍵是“會說話”，這個會說話的說話對象不一定是你們老闆也可能是周圍一起工作的同事，對吧。
我們來舉個例子，小紅昨天剛做了一個新發型，蠻適合她的，雖然你內心也覺得這次做的很成功小紅變漂亮，可是你什麼都不說，可是另一位同事就把自己的想法表達出來了。你說小紅會對誰的印象好一點呢。
再舉個例子，你老闆交代你去出差，你們都有事兒不方便去也都不想去，如果你很生硬的告訴領導不行，去不了，領導一定會不舒服。如果你能換個方式把自己手上正在做的事情的重要和緊急成度告知領導，然後請領導決定這不就避免了落下不好印象了嗎。
工作中不要以內向為藉口，不要看不慣“會說”的同事，會說說明他溝通能力強，你可以內向但該說的時候一定要開口說。會說不等同於溜鬚拍馬，會說絕對是一項重要的職場技能。
你好，親，在回答親的問題之前，我想從一個眾人皆曉的實例進行講解
很多農村出來的親們，都養過雞，在母雞下完蛋的時候，一般都會不停的叫，直到主人看到，給他一點吃的，它才會停歇
雞，為什麼在下完蛋之後，要咯噠咯噠的叫個不停呢？
那是因為雞為主人下了蛋，就為主人創造了價值，如果不通過語言表達，讓主人知道，那麼，下單的雞，和不下蛋的雞，就沒有什麼區別。從企業的角度來講也是一樣，你在自己的崗位上，做出來一定成績，你必須通過一定的方法，讓你的領導，以及老闆知道，只有這樣，你的成績才叫成績，否則，你就是幹100件，還不如別人幹一件來的實在，這就是職場
內向的人乾的多，沒人喜歡，這個是有原因的
親這麼問，說明親也是內向的人，內向的人乾的多，這個沒錯，但是沒人喜歡，這個倒不一定正確，因為同事，還是會喜歡你的，只是你做的一切，領導都不知道，可能，領導沒有對你的工作進行認可，最後導致你覺得好像不喜歡你。因為內向，你不喜歡和領導交流溝通，因為內向你就逆來順受，在做事情的時候，沒有任何原則，領導安排什麼，你就做什麼，而且做完，又不回覆，那麼，別人不會覺得你內向，反而可能覺得你是清高，不願意和別人接觸，最後的結果是有幹活的時候，別人就想到了你，有好處的時候，你都一邊站
記得很小的時候，村子裡很多家裡都養的有牛，我們都知道牛整天一語不發，每到地理有農活，主人就想到了牛，沒活的時候，隨便找塊地吃草完事，這就是內向的結果，而家裡養的寵物狗呢？賣個萌，撒個嬌，有事沒事叫兩聲，待遇，如同貴賓，說明溝通和交流，是多麼重要，不和別人交流的人，別人都會疏遠你，最後你就感覺很孤立
而外向的人就不同了
從主流上講，外向的人，善於將自己的成績，向領導表達，善於推銷和展示自己，同事，更容易組建自己的職場關係網，因為幹了事情，領導都知道，所以領導就會更欣賞，或者說，因為關係比較好，有時候，比較哭，比較累的活，領導不安排他去做，這也正常
凡是無絕對，主要看領導的修養和格局
凡是是沒有絕對的，不是說內向踏實幹活的人，就一定不受待見，這個取決於領導個人的修養和格局，一般來說越是有修養，有素質，內心格局比較高的人，處理類似的時候，越是公平，否則，就會出現親說的那樣
職場不會改變，我們能改變的，只有我們自己
在職場，我們該表不了什麼，我們能改變的，只有我們自己，希望題主能夠慢慢改變一點自己的性格，主動與別人交流，或許你會發現，回事另外一片天地
以上屬於個人的觀點，歡迎討論
這問題很明顯提問者是個內向人，做了很多事不被領導或他人認可而有點弊屈！
做了很多事不被認可，設做事反而招人待見！這貌似一個很普遍的現象！這分各種不同情況，也看是什麼對像不認可，是領導？同事？家人？還是左鄰右舍？
如果是單位領導也分兩情況，一是領導是個庸才，慧眼不識君，說明這領導對上是溜鬚拍馬，對下也須呵臾奉承！這樣領導早點逃離之！二是領導有意栽培你，要求你精亦求精，做到好還需更好！做事越多難兔有不足之處，領導批評有抓手，不做事也不犯不了錯，領導也批評不著！但好多領導都挑心腹批評，除有意讓人穿小鞋外！總之領導只待見不做事只會講人的，既有損單位到益也有損欲導形象，更有害吹須遛馬的茶人，助長其惡質之形成！
所有父母幾乎都愛自己的子女，但表現的各不相同，有一種父母不管子女都優秀，一旦稍有不足就嚴劣批評，別人家孩子什麼都好，恨鐵不成鋼！這是愛的表達方式不同而已，當然當你孩堤時不理解，當你了父母時才覺悟！
其實做事做人是做繪自已看的！凡事對得起自己的心，過得了自己的坎！別人如何看待你是別人的事！
其他類型的單位我並不太知道，單就商業公司來說，以前確實每個公司都會有很多光會說而不幹活的人，但現在這種情況正在逐漸減少，這種人在公司裡的成活機率越來越小了，這是一個正常的公司該有的樣子，畢竟搶錢這一直接目的在每一個公司裡更明確了，光領工資不著手參與搶錢，老闆不會喜歡，如果你在的公司都這樣混工資，老闆也認同，那你也混，相信你不比他們任何人差，內向不是問題。如果你的公司也是這樣一個健康的公司，那其實並沒真正有這樣比如內向同事不招人待見的情緒，而且其實招人待見的實際是那些人會幹活，並不是他只會而說不幹活，不幹活而就會說的起碼在商業公司裡特別快就會引起公憤和反感，而且會因為他的這種情況造成一大片工作的混亂，你就能明顯看得出來這一點，老闆不是傻子，也不是有錢燒的，所以你因為工作量而嫉妒那個更會幹活的人，不如找到你自己的優勢。內向同事不善溝通，這一點是痛點，短板，最好趕快改一改，畢竟每一個工作都不是你一個人的，需要溝通，工作在你這裡發現了問題，如果和別人相關，馬上告訴其他人，他們也好和你一起聯動，如果你覺得你可以解決這裡邊的問題，並解決了，那你真的確實很棒，但你傷了團隊。團隊，團隊，團隊，一定比你一個人力量大，時刻記著你們是一幫人。如果這工作裡的問題和別人不相關，起碼別人問你的時候你也要告訴別人發生了什麼，不要造成別人都不知道你在幹什麼，傷團隊。
再有還有人說我們下了班還在加班，任勞任怨幹那麼多活，而那些一個電話就解決的人說說笑笑，下班後聚餐唱歌，而沒人管你們，不要費心這個，如果你們工作內容一樣，那不用說你也知道這裡邊問題在哪，如果不一樣，那他的價值就是可以一個電話解決問題，你也有你的價值，公司需要他也需要你，不平衡？你也想吃飯唱歌？關鍵點不在吃飯唱歌，如果你的工作很棒，那你得到的會比吃飯唱歌多，我們公司就有同事，任勞任怨不善溝通，他的工作並沒有引起廣泛的關注，但有他在，大家的工作在莫名的進行的很平順，他總是那個關鍵的明白人，有事找他他總在，總能解決，不拖拉，辦法可行，你知道工作起來有人給主意是個多爽的事，時間長了不用說大家一定能知道這個人的作用，所以內向不內向，不是切實的問題，看你怎麼做，加油，公司需要每一個人，你們每一個人的力量都在凝聚，光有他們沒有你們會坎坷很多，光有你們沒有他們進步會慢，加油！
一丟丟拙見而已，不全面，見笑了～
小編所在的單位裡面，恰好就有這種人，簡直就是愛哭的孩子有奶吃~；
1、內向的一個同事
這位同事，踏實能幹，是一個技術能手，各方面技術都不錯，在一個項目裡面，承擔了最重要的內容（類似於系統仿真）， 也是最不好乾的內容，當然也是經常來加班；
他所幹的這項工作，需要來回往復修改N次模型，才能有一個滿意的結果，雖然事情多，但是在寫報告，做彙報的時候，體現不出來多少工作量；但是他一直是任勞任怨的在哪裡幹~，可是並沒有看到他在單位裡面，得到多少好處；
2、另外一個就是喜歡到處說，到處哭的
和上一位同事，乾的是相同的事情，但是水平差，但是別人會說啊，只要他一加班，估計整層樓都會知道的，然後隔段時間，就會來個腰疼，脖子疼啊，什麼的，反正就是在辦公室裡面坐久了，容易生的病，然後就邁著步子，各辦公室去轉，反正讓大家都會看到；然後領導就會體恤他了，讓好好休息，身體第一；沒有幹完的部分，就讓內向的同事來幫忙……，然後……
城裡套路生……，幹得好，不如說得好~；說得好，不如唱得好~~
要會表現才可以，恰當的時候，幹恰當的事，說恰當的話。情商很重要哦
呵呵，同感啊，只能自我安慰：會說話也是一項技能。不過還是覺得導向有問題，沒辦法不想改變自己就只能去適應了。。
現在浮躁的社會，會說比會幹的吃香