微信用戶比支付寶多1億，為什麼微信不開個“花唄”？
這個和兩家的主戰場有關。
阿里的主戰場主要是圍繞“電商”，線上消費。當年支付寶，餘額寶，直到後來的花唄推出，無不都是為了增強“電商交易支付”的核心競爭力。
而騰訊的主戰場主要是圍繞“社交”，即時通訊，手機遊戲。微信推出了錢包以及微信支付，也是基於龐大的微信用戶人群對於支付的需要，微信支付的推出，可以更好的方便微信的用戶群在微信的生態鏈上完成支付需求，而不至於被動的去其他平臺。
所以，花唄的推出，是在增強阿里在核心業務交易上的競爭力。微信主做社交，沒有必要跟風。
這個和兩家的主戰場有關。
阿里的主戰場主要是圍繞“電商”，線上消費。當年支付寶，餘額寶，直到後來的花唄推出，無不都是為了增強“電商交易支付”的核心競爭力。
而騰訊的主戰場主要是圍繞“社交”，即時通訊，手機遊戲。微信推出了錢包以及微信支付，也是基於龐大的微信用戶人群對於支付的需要，微信支付的推出，可以更好的方便微信的用戶群在微信的生態鏈上完成支付需求，而不至於被動的去其他平臺。
所以，花唄的推出，是在增強阿里在核心業務交易上的競爭力。微信主做社交，沒有必要跟風。
這個和兩家的主戰場有關。
阿里的主戰場主要是圍繞“電商”，線上消費。當年支付寶，餘額寶，直到後來的花唄推出，無不都是為了增強“電商交易支付”的核心競爭力。
而騰訊的主戰場主要是圍繞“社交”，即時通訊，手機遊戲。微信推出了錢包以及微信支付，也是基於龐大的微信用戶人群對於支付的需要，微信支付的推出，可以更好的方便微信的用戶群在微信的生態鏈上完成支付需求，而不至於被動的去其他平臺。
所以，花唄的推出，是在增強阿里在核心業務交易上的競爭力。微信主做社交，沒有必要跟風。
先說一點，微信的用戶遠不只比支付寶多一個億，目前微信日活躍用戶差不多為十億人，而支付寶的日活躍用戶僅6億人左右，兩者相差近4億人。
現實中我們會發現一個現象，微信差不多就是支付寶的跟屁蟲，支付寶推出了支付功能，微信也出了個微信支付；支付寶搞個餘額寶，微信弄個零錢通；支付寶弄個借唄，微信也出了微粒貸；但是在借唄的這個問題上，微信卻沒有跟風了，這點不由得令人覺得奇怪。
花唄性質
花唄本質上來說跟銀行的信用卡一樣，屬於先消費後貸款的一款信用產品。其對於支付場景的要求更多。
阿里體系內本身就有淘寶及天貓這兩個全國最大的電商平臺，可以支持花唄的應用場景，再者花唄可以對阿里的電商平臺起到推動作用，因為消費者可以提前消費，商家也可以擴大銷售額，所以花唄在阿里體系內是一個支點的輔助作用。
先說一點，微信的用戶遠不只比支付寶多一個億，目前微信日活躍用戶差不多為十億人，而支付寶的日活躍用戶僅6億人左右，兩者相差近4億人。
現實中我們會發現一個現象，微信差不多就是支付寶的跟屁蟲，支付寶推出了支付功能，微信也出了個微信支付；支付寶搞個餘額寶，微信弄個零錢通；支付寶弄個借唄，微信也出了微粒貸；但是在借唄的這個問題上，微信卻沒有跟風了，這點不由得令人覺得奇怪。
花唄性質
花唄本質上來說跟銀行的信用卡一樣，屬於先消費後貸款的一款信用產品。其對於支付場景的要求更多。
阿里體系內本身就有淘寶及天貓這兩個全國最大的電商平臺，可以支持花唄的應用場景，再者花唄可以對阿里的電商平臺起到推動作用，因為消費者可以提前消費，商家也可以擴大銷售額，所以花唄在阿里體系內是一個支點的輔助作用。
但是對於微信而言，其本質是一款社交產品，微信自身培育的電商並未成功，對於京東以及拼多多也僅僅是參股，且這兩家的規模遠遠比不上淘寶天貓。微信如果推出類似花唄的產品，一則應用場景有限（支付寶的花唄最主要還是使用在淘寶天貓上，線下商店雖然部分也有支持，但是有限），二則壯大的只是參股的企業而不是自身（再者像京東也有推出自己的白條，不一定會支持微信的推出的類似借唄的產品）。
先說一點，微信的用戶遠不只比支付寶多一個億，目前微信日活躍用戶差不多為十億人，而支付寶的日活躍用戶僅6億人左右，兩者相差近4億人。
現實中我們會發現一個現象，微信差不多就是支付寶的跟屁蟲，支付寶推出了支付功能，微信也出了個微信支付；支付寶搞個餘額寶，微信弄個零錢通；支付寶弄個借唄，微信也出了微粒貸；但是在借唄的這個問題上，微信卻沒有跟風了，這點不由得令人覺得奇怪。
花唄性質
花唄本質上來說跟銀行的信用卡一樣，屬於先消費後貸款的一款信用產品。其對於支付場景的要求更多。
阿里體系內本身就有淘寶及天貓這兩個全國最大的電商平臺，可以支持花唄的應用場景，再者花唄可以對阿里的電商平臺起到推動作用，因為消費者可以提前消費，商家也可以擴大銷售額，所以花唄在阿里體系內是一個支點的輔助作用。
但是對於微信而言，其本質是一款社交產品，微信自身培育的電商並未成功，對於京東以及拼多多也僅僅是參股，且這兩家的規模遠遠比不上淘寶天貓。微信如果推出類似花唄的產品，一則應用場景有限（支付寶的花唄最主要還是使用在淘寶天貓上，線下商店雖然部分也有支持，但是有限），二則壯大的只是參股的企業而不是自身（再者像京東也有推出自己的白條，不一定會支持微信的推出的類似借唄的產品）。
如果微信推出的類似花唄的產品，使用的規模不大，那麼得不償失，一則因為墊付的資金也需要成本；二則一個產品的運營有人工有服務器等成本；三則規模不夠大，產生的分期機率降低、交易手續費等少，最終的收益不一定能夠覆蓋成本（比如支付寶花唄有一個億的用戶，樣本多樣化，產生分期的機率就多，假設微信的只有一百萬用戶，樣本較少，產生分期這類的機率，畢竟一億人的不確定性比一百萬人多多了）。
對於得不償失的事情，微信當然不做了，這也是微信為何不推出類似於花唄產品的原因。
這個問題有意思，螞蟻金服有支付寶，騰訊就有微信支付，螞蟻金服有餘額寶，微信就有零錢通，微信支付好像一直跟在螞蟻金服後面跑。
騰訊憑藉用戶優勢，往往還後來者居上。但是，馬雲在大力推“花唄”的時候，馬化騰為什麼不跟了？我們一起了解一下。
“花唄”是一款信用消費產品，類似信用卡，但是信用卡可以在全國範圍內通用，花唄只能在“阿里帝國”內使用，因為阿里系主要是做電商的，像淘寶啊，天貓啊，都可以用花唄消費，具有信用消費的優勢。
這個問題有意思，螞蟻金服有支付寶，騰訊就有微信支付，螞蟻金服有餘額寶，微信就有零錢通，微信支付好像一直跟在螞蟻金服後面跑。
騰訊憑藉用戶優勢，往往還後來者居上。但是，馬雲在大力推“花唄”的時候，馬化騰為什麼不跟了？我們一起了解一下。
“花唄”是一款信用消費產品，類似信用卡，但是信用卡可以在全國範圍內通用，花唄只能在“阿里帝國”內使用，因為阿里系主要是做電商的，像淘寶啊，天貓啊，都可以用花唄消費，具有信用消費的優勢。
馬雲推花唄可謂一舉三得：一是消費者不用現金就能購物；二是商家可以得到更多銷售機會；三是和銀行搶飯碗，把部分信用卡業務擋在“阿里帝國”門外。
微信就不一樣了，主要是做社交，沒有一個像阿里一樣的商品帝國，跟了只能賺點第三方支付的手續費，信用消費的好處大部分都給了消費者和商家，等於給別人作嫁衣裳，這一點馬化騰很清楚，所以騰訊就不跟了。
但是，京東就跟了，因為京東也是電商，所以京東推“白條”。這也說明，騰訊不跟主要就是沒有電商的原因，否則馬化騰不會錯過這種機會的。
感謝您的閱讀！
這兩天，花唄又提額了！我們聊聊支付寶花唄是怎麼成功的？而花唄的成功，可能就是微信不開通“花唄”的原因。花唄的最大應用場景，在我看來，就是淘寶。依託淘寶購物，花唄能夠迅速發展！
感謝您的閱讀！
這兩天，花唄又提額了！我們聊聊支付寶花唄是怎麼成功的？而花唄的成功，可能就是微信不開通“花唄”的原因。花唄的最大應用場景，在我看來，就是淘寶。依託淘寶購物，花唄能夠迅速發展！
而花唄能夠獲得成功，有幾大原因：
- 更為便捷的“網絡信用卡”形式，我們使用花唄的時候，可以更為便捷的進行使用。多場景的應用，就是花唄能夠迅速推廣的原因。
- 開通門檻低，比如一些大學生，他們開通不了信用卡，但是花唄卻提供了開通方式，帶來極低的門檻。
- 花唄和芝麻信用深度綁定，長期使用花唄有利於芝麻信用的提分，而支付寶信用分的可用範圍廣。
我們看看花唄的運行模式：
我們用花唄買東西——（花唄墊付資金給商家）——商家將東西給你——到月償還花唄！花唄的資金來源主要由自有資金、銀行借款和資產證券化（ABS）三部分組成。
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這兩天，花唄又提額了！我們聊聊支付寶花唄是怎麼成功的？而花唄的成功，可能就是微信不開通“花唄”的原因。花唄的最大應用場景，在我看來，就是淘寶。依託淘寶購物，花唄能夠迅速發展！
而花唄能夠獲得成功，有幾大原因：
- 更為便捷的“網絡信用卡”形式，我們使用花唄的時候，可以更為便捷的進行使用。多場景的應用，就是花唄能夠迅速推廣的原因。
- 開通門檻低，比如一些大學生，他們開通不了信用卡，但是花唄卻提供了開通方式，帶來極低的門檻。
- 花唄和芝麻信用深度綁定，長期使用花唄有利於芝麻信用的提分，而支付寶信用分的可用範圍廣。
我們看看花唄的運行模式：
我們用花唄買東西——（花唄墊付資金給商家）——商家將東西給你——到月償還花唄！花唄的資金來源主要由自有資金、銀行借款和資產證券化（ABS）三部分組成。
所以，從這幾個方面，我們可以看到，微信沒有開通“花唄”原因在於：
- 沒有淘寶的應用場景
- 沒有與之相對應的芝麻信用進行風控“雖然有支付分。
- 資金來源
這些內容都會鉗制微信開通“花唄”！
首先大家要清楚支付寶和微信是定位不同的兩種軟件，支付寶就是徹底的金融服務軟件，微信屬於社交軟件，金融行業數據安全是非常重要的，之前有一個節目測試支付寶安全等級，在竊取了用戶基本上所有相關信息後，支付寶依舊對轉賬進行了攔截，安全等級上微信和支付寶根本不在一個層次，技術要求很高，就像馬雲說的，我每年準備了幾個億賠錢，就是賠不出去，也就是說微信作為社交軟件沒有借貸資格！而且雖然說微信支付市場份額很大，但是大多數微信支付都是小額支付，支付寶不一樣，很多人都在支付寶存了大數額存款，也就是螞蟻金融的現金流比較充裕！
首先大家要清楚支付寶和微信是定位不同的兩種軟件，支付寶就是徹底的金融服務軟件，微信屬於社交軟件，金融行業數據安全是非常重要的，之前有一個節目測試支付寶安全等級，在竊取了用戶基本上所有相關信息後，支付寶依舊對轉賬進行了攔截，安全等級上微信和支付寶根本不在一個層次，技術要求很高，就像馬雲說的，我每年準備了幾個億賠錢，就是賠不出去，也就是說微信作為社交軟件沒有借貸資格！而且雖然說微信支付市場份額很大，但是大多數微信支付都是小額支付，支付寶不一樣，很多人都在支付寶存了大數額存款，也就是螞蟻金融的現金流比較充裕！
還有就是借貸有風險，你要建立專門的信用評級，騰訊在證券方面做的還是很不錯的！還有就是馬化騰那個小氣鬼才不會給你借錢！還有就是借貸主要是針對電商平臺，騰訊主要是投資京東和拼多多，京東白條就夠了！
不要忘了點贊關注哦⊙∀⊙！
微信沒有足夠多的消費應用場景，弄個“花唄”也沒啥大用啊！不過，如果拼多多未來需要搭上消費信貸、金融服務的順風車，借用微眾銀行平臺，上線“花唄”也是有可能的！
微信沒有足夠多的消費應用場景，弄個“花唄”也沒啥大用啊！不過，如果拼多多未來需要搭上消費信貸、金融服務的順風車，借用微眾銀行平臺，上線“花唄”也是有可能的！
BATJ中，支付寶、微信、京東皆沒有消費金融牌照
雖說，BATJ都儲備了小貸公司牌照，且阿里旗下有“花唄”、“借唄”，騰訊有“微粒貸”，京東有“白條”，都在佈局消費金融領域！但其實，這三家互聯網巨頭，皆未獲得消費金融牌照！而百度，也不過是在2019年5月份，通過增資“哈銀消費金融”，間接持有消費金融牌照而已。
相比於小貸、銀行、保險等金融牌照而言，消費金融牌照對於互聯網消費領域具備更實際的意義，審批也更加嚴格！
微信沒有足夠多的消費應用場景，弄個“花唄”也沒啥大用啊！不過，如果拼多多未來需要搭上消費信貸、金融服務的順風車，借用微眾銀行平臺，上線“花唄”也是有可能的！
BATJ中，支付寶、微信、京東皆沒有消費金融牌照
雖說，BATJ都儲備了小貸公司牌照，且阿里旗下有“花唄”、“借唄”，騰訊有“微粒貸”，京東有“白條”，都在佈局消費金融領域！但其實，這三家互聯網巨頭，皆未獲得消費金融牌照！而百度，也不過是在2019年5月份，通過增資“哈銀消費金融”，間接持有消費金融牌照而已。
相比於小貸、銀行、保險等金融牌照而言，消費金融牌照對於互聯網消費領域具備更實際的意義，審批也更加嚴格！
消費金融市場巨大、應用場景諸多，互聯網巨頭爭相佈局
隨著更多的消費場景被覆蓋，據相關機構預測，未來國內消費金融市場規模預計將有10萬億之巨。而目前全國擁有牌照的非銀行消費金融公司一共才24家而已，那些沒有牌照的公司如何參與消費金融業務呢！
1、京東“白條”，利用商家賒貸的方式繞開監管
京東的做法純屬於“耍無賴”，採用B2C的延遲付款模式，其本質是用戶對於商家的賒欠，類似於“打白條”，原則上並不違規！
2、阿里的“花唄”，用小貸、銀行放貸滿足消費金融需求
阿里有點在打“插邊球”。淘寶、天貓只是一個購物平臺（中介），無法實現商品賒銷！之前，“花唄”是通過阿里小貸發放小額貸款給消費者；而現在則是通過網商銀行發放貸款！
微信沒有足夠多的消費應用場景，弄個“花唄”也沒啥大用啊！不過，如果拼多多未來需要搭上消費信貸、金融服務的順風車，借用微眾銀行平臺，上線“花唄”也是有可能的！
BATJ中，支付寶、微信、京東皆沒有消費金融牌照
雖說，BATJ都儲備了小貸公司牌照，且阿里旗下有“花唄”、“借唄”，騰訊有“微粒貸”，京東有“白條”，都在佈局消費金融領域！但其實，這三家互聯網巨頭，皆未獲得消費金融牌照！而百度，也不過是在2019年5月份，通過增資“哈銀消費金融”，間接持有消費金融牌照而已。
相比於小貸、銀行、保險等金融牌照而言，消費金融牌照對於互聯網消費領域具備更實際的意義，審批也更加嚴格！
消費金融市場巨大、應用場景諸多，互聯網巨頭爭相佈局
隨著更多的消費場景被覆蓋，據相關機構預測，未來國內消費金融市場規模預計將有10萬億之巨。而目前全國擁有牌照的非銀行消費金融公司一共才24家而已，那些沒有牌照的公司如何參與消費金融業務呢！
1、京東“白條”，利用商家賒貸的方式繞開監管
京東的做法純屬於“耍無賴”，採用B2C的延遲付款模式，其本質是用戶對於商家的賒欠，類似於“打白條”，原則上並不違規！
2、阿里的“花唄”，用小貸、銀行放貸滿足消費金融需求
阿里有點在打“插邊球”。淘寶、天貓只是一個購物平臺（中介），無法實現商品賒銷！之前，“花唄”是通過阿里小貸發放小額貸款給消費者；而現在則是通過網商銀行發放貸款！
微信，為何沒有上線“花唄”功能
其實，微信定位於社交，支付只是衍生出來的服務罷了，而其交易的金額往往較小，再加上缺乏足夠多的消費應用場景，因此，對於消費金融的需求並不迫切！
不過，如果未來，拼多多需要“挖掘”客戶消費金融服務，並不排除微信會上線類似“花唄”的互聯網消費信貸服務！
綜上所述，消費金融領域，各大互聯網巨頭都在加快佈局！不過，由於微信的“先天”缺乏網絡交易屬性，雖然用戶基數龐大，導致其一直並未推出“花唄”服務功能！
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現在的社會，擁有流量，你就能擁有很大的市場，所以網紅需要粉絲，網店需要顧客，而社交軟件則需要用戶。因此騰訊旗下的微信在我們很多人眼中都被看作是最有市場的平臺，因為使用微信的人真的是太多了，很多工作，家庭聯繫都在這上面，差不多要比支付寶多一億的用戶。
現在的社會，擁有流量，你就能擁有很大的市場，所以網紅需要粉絲，網店需要顧客，而社交軟件則需要用戶。因此騰訊旗下的微信在我們很多人眼中都被看作是最有市場的平臺，因為使用微信的人真的是太多了，很多工作，家庭聯繫都在這上面，差不多要比支付寶多一億的用戶。
為什麼要拿微信很支付寶比，因為我們很多人認為騰訊就是支付寶的“跟屁蟲”，人家出來個支付寶支付，他就來個微信支付，人家信用卡還款，他也來，所以拿它跟支付寶比是最合適不過的。可笑的是就算我們說它是模仿支付寶也好，人家畢竟也成功了。只不過在花唄這個問題上微信卻還沒有動手。所以很多人就坐不住了，畢竟這不符合他們的風格，而且他們有足夠的優勢。
不過我覺得在這一點上騰訊做的還是挺理智的，因為他有一個清晰地自我定位，明白微信和支付寶在本質上是有區別的。雖然微信是一個用戶群龐大的社交平臺，但是它畢竟只是社交平臺，最該做好的是為用戶的社交提供方便，而不是看見別人有蛋糕就分一些，不然太雜的話，可能微信他們就保不住了。而他們也非常明白微信對於他們來說有多重要，沒有微信他們的遊戲，他們的新聞軟件，他們的視頻平臺，用戶絕對大打折扣，所以他們不敢輕易嘗試花唄，也不能嘗試畢竟承擔的風險也挺大的。
還有一點是，平臺優勢問題。微信雖然用戶比支付寶多，但是如果他真的推出花唄未必會有人用，也就是說客戶不夠精準，而且就算有人用，平臺也得不到太多好處，因為支付寶推出的花唄是用來購物的，客戶也比較精準，因為使用支付寶的用戶基本上就是用來網購的，而用戶把錢花在了淘寶上，天貓上，這樣一來，這兩個購物平臺的商家就會增多，客流量也會加大。所以從頭到尾支付寶都是利益最多的一方。但是微信背後沒有這樣的購物平臺，他總不能再跑去專門做幾個購物平臺吧。
現在的社會，擁有流量，你就能擁有很大的市場，所以網紅需要粉絲，網店需要顧客，而社交軟件則需要用戶。因此騰訊旗下的微信在我們很多人眼中都被看作是最有市場的平臺，因為使用微信的人真的是太多了，很多工作，家庭聯繫都在這上面，差不多要比支付寶多一億的用戶。
為什麼要拿微信很支付寶比，因為我們很多人認為騰訊就是支付寶的“跟屁蟲”，人家出來個支付寶支付，他就來個微信支付，人家信用卡還款，他也來，所以拿它跟支付寶比是最合適不過的。可笑的是就算我們說它是模仿支付寶也好，人家畢竟也成功了。只不過在花唄這個問題上微信卻還沒有動手。所以很多人就坐不住了，畢竟這不符合他們的風格，而且他們有足夠的優勢。
不過我覺得在這一點上騰訊做的還是挺理智的，因為他有一個清晰地自我定位，明白微信和支付寶在本質上是有區別的。雖然微信是一個用戶群龐大的社交平臺，但是它畢竟只是社交平臺，最該做好的是為用戶的社交提供方便，而不是看見別人有蛋糕就分一些，不然太雜的話，可能微信他們就保不住了。而他們也非常明白微信對於他們來說有多重要，沒有微信他們的遊戲，他們的新聞軟件，他們的視頻平臺，用戶絕對大打折扣，所以他們不敢輕易嘗試花唄，也不能嘗試畢竟承擔的風險也挺大的。
還有一點是，平臺優勢問題。微信雖然用戶比支付寶多，但是如果他真的推出花唄未必會有人用，也就是說客戶不夠精準，而且就算有人用，平臺也得不到太多好處，因為支付寶推出的花唄是用來購物的，客戶也比較精準，因為使用支付寶的用戶基本上就是用來網購的，而用戶把錢花在了淘寶上，天貓上，這樣一來，這兩個購物平臺的商家就會增多，客流量也會加大。所以從頭到尾支付寶都是利益最多的一方。但是微信背後沒有這樣的購物平臺，他總不能再跑去專門做幾個購物平臺吧。
所以說即便是微信比支付寶用戶多一億，但是在“花唄”這方面卻絲毫沒有優勢的，而且還要面臨相當大的風險，所以他們不願意推出這一塊也是非常好理解的。當然我覺得“術業有專攻”這句話一直是很有用的，所以不要看到別人哪方面做得好就盲目地去跟風。
兩者群體的性質不同，微信更多的是針對通訊群體，也就是說大，大家用微信更多的是為了通訊的方便，快捷，以及省時省力！但是對於支付寶來說，他更多針對的是消費群體，這裡有購物消費，理財消費，保險消費，日常生活消費等等！
其實，觀察周圍就可以發現，用微信的人基本都是用於聊天，交流，傳遞數據，信息等作用！而用支付寶的人，則是繳費，手機支付，理財等，所以說，微信更像是“電話”，支付寶更像是“銀行卡”。
如果明白了這個意思，你就會知道，雖然微信的用戶比支付寶多1個億，但是大部分的引流還是在一些廣告，通訊上的收益，很少有人在微信上借錢，理財等；
而用支付寶的人則很少出現聊天，傳遞信息等行為，常常表現為資金的來回轉賬，生活費用的交納，以及一些理財產品的投資等。
因此，我們可以發現，微信更傾向於聊天，娛樂，這也是騰訊帝國的發展方向；而支付寶更趨向於便捷，民用，金融等，這也是阿里巴巴帝國的方向，那自然“花唄”在支付寶上會比在微信上更受用了！
我們常常看到支付寶宣傳許許多多的活動，而微信卻沒有！因為人家的主營業務在遊戲業務上，不在微信上，微信只是一個平臺，是一個給予第三方轉換的渠道而已！只能說，戰略目標不同，微信不會花大價錢，大精力在一場不可能打贏的仗上！同樣的，阿里巴巴也絕對不可能撼動騰訊在遊戲產業上的地位！
這既是為什麼微信用戶比支付寶多1億，卻不開個“花唄”的原因，因為，你讓支付寶搞一個“王者榮耀”或者“刺激戰場”，也是一個血本無歸的買賣！！
⭐點贊關注我⭐帶你瞭解更多財經和投資背後的真正邏輯。謝謝您的支持，一家之言，歡迎批評指正。
主要這個是銀行信用卡業務，民不與官鬥，錢在多不留神得罪官方，命沒了。在來他開通利益不大，又沒商店。像花唄，白條也只能在自己商店用，這就是利益。商人沒利益是不會幹的。支付寶，微信本來就搶了銀行業務，不整你，叫你交稅，限制你是對你仁慈。官家惹不起，本來有來錢不丟命的活不幹，拿命賭一把沒必要。
花唄要關了吧？
花唄要關了吧？
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