華為為什麼這麼火？
華為為什麼這麼火？
我記得多年以前很多人都在吐槽華為手機配置低價格貴，但是最近幾年這個局面卻反轉過來了，華為翻身成為了國產手機的老大哥，銷量也是超越了所有競爭對手，成為國內份額最大的手機品牌。
華為為什麼這麼火？
我記得多年以前很多人都在吐槽華為手機配置低價格貴，但是最近幾年這個局面卻反轉過來了，華為翻身成為了國產手機的老大哥，銷量也是超越了所有競爭對手，成為國內份額最大的手機品牌。Counterpoint發佈的統計數據
大家可以看到排名前五的品牌一共佔據了92%的市場份額，而華為一家就佔了36%，差不多是緊隨其後的oppo的兩倍，這個數據很好的說明了華為手機的火爆程度，像大家非常喜歡的iPhone手機份額也只有6%，是華為的六分之一。
華為手機為何那麼火？答案多的數不清，下面隨便列出幾個僅供參考。
華為為什麼這麼火？
我記得多年以前很多人都在吐槽華為手機配置低價格貴，但是最近幾年這個局面卻反轉過來了，華為翻身成為了國產手機的老大哥，銷量也是超越了所有競爭對手，成為國內份額最大的手機品牌。Counterpoint發佈的統計數據
大家可以看到排名前五的品牌一共佔據了92%的市場份額，而華為一家就佔了36%，差不多是緊隨其後的oppo的兩倍，這個數據很好的說明了華為手機的火爆程度，像大家非常喜歡的iPhone手機份額也只有6%，是華為的六分之一。
華為手機為何那麼火？答案多的數不清，下面隨便列出幾個僅供參考。
華為5G手機的發佈讓全世界都在關注，巴龍5000芯片比起高通855+X50更霸氣，兩種5G組網模式讓華為走在了最前列。
搭載巴龍5000的第一款華為5G手機在天貓僅用了1秒的時間就售罄了，據資料顯示這款手機在預約的時候就超越了百萬的數量，5G讓華為火了。
華為為什麼這麼火？
我記得多年以前很多人都在吐槽華為手機配置低價格貴，但是最近幾年這個局面卻反轉過來了，華為翻身成為了國產手機的老大哥，銷量也是超越了所有競爭對手，成為國內份額最大的手機品牌。Counterpoint發佈的統計數據
大家可以看到排名前五的品牌一共佔據了92%的市場份額，而華為一家就佔了36%，差不多是緊隨其後的oppo的兩倍，這個數據很好的說明了華為手機的火爆程度，像大家非常喜歡的iPhone手機份額也只有6%，是華為的六分之一。
華為手機為何那麼火？答案多的數不清，下面隨便列出幾個僅供參考。
華為5G手機的發佈讓全世界都在關注，巴龍5000芯片比起高通855+X50更霸氣，兩種5G組網模式讓華為走在了最前列。
搭載巴龍5000的第一款華為5G手機在天貓僅用了1秒的時間就售罄了，據資料顯示這款手機在預約的時候就超越了百萬的數量，5G讓華為火了。華為研究的麒麟處理器不亞於5G的熱度，年初一個“備胎”轉正的消息鋪天蓋地的傳遍了網絡，這個備胎就是華為手機最重要的武器，是一個能與高通、蘋果、三星三大芯片廠商叫板的資本。
搭載麒麟970的榮耀8x不僅國內大賣，在國外也是受到外國友人的青睞，更是接連創造了多個新紀錄，麒麟980的發佈又讓華為P30、mate20等系列成為尖端產品，其中華為P30Pro更是榮獲拍照第一的好成績。
華為為什麼這麼火？
我記得多年以前很多人都在吐槽華為手機配置低價格貴，但是最近幾年這個局面卻反轉過來了，華為翻身成為了國產手機的老大哥，銷量也是超越了所有競爭對手，成為國內份額最大的手機品牌。Counterpoint發佈的統計數據
大家可以看到排名前五的品牌一共佔據了92%的市場份額，而華為一家就佔了36%，差不多是緊隨其後的oppo的兩倍，這個數據很好的說明了華為手機的火爆程度，像大家非常喜歡的iPhone手機份額也只有6%，是華為的六分之一。
華為手機為何那麼火？答案多的數不清，下面隨便列出幾個僅供參考。
華為5G手機的發佈讓全世界都在關注，巴龍5000芯片比起高通855+X50更霸氣，兩種5G組網模式讓華為走在了最前列。
搭載巴龍5000的第一款華為5G手機在天貓僅用了1秒的時間就售罄了，據資料顯示這款手機在預約的時候就超越了百萬的數量，5G讓華為火了。華為研究的麒麟處理器不亞於5G的熱度，年初一個“備胎”轉正的消息鋪天蓋地的傳遍了網絡，這個備胎就是華為手機最重要的武器，是一個能與高通、蘋果、三星三大芯片廠商叫板的資本。
搭載麒麟970的榮耀8x不僅國內大賣，在國外也是受到外國友人的青睞，更是接連創造了多個新紀錄，麒麟980的發佈又讓華為P30、mate20等系列成為尖端產品，其中華為P30Pro更是榮獲拍照第一的好成績。如果華為5G技術+麒麟芯片仍不夠的話，那就加上這個鴻蒙系統吧。
目前華為已經擁有了軟硬件兩個方面的巨大成就，這在國內是找不出另一家手機廠商的，同時製造芯片以及系統的，除了蘋果之外就屬華為。
一個民族企業能夠做到這樣還不火的話，那就沒天理了。
以上數條理由足夠證明華為的強大，如果你有更好的理由歡迎評論區指點案案，感謝大家的閱讀，下個問題再見！
一、先列一下今年與華為有關的事件吧
1、5月，美國以“安全問題”為由，將華為列入“實體清單”，禁止美國企業向華為出售零部件；
2、6月，美國放棄對華為的打壓，允許美國供應商恢復跟華為之間的合作，美國對華為的封鎖告一段落；
3、8月9日，在“2019年華為全球開發者大會”上，華為正式發佈自主研發的操作系統“鴻蒙”。
二、再來說說華為自身的情況
7月，華為董事長樑華在《2018年可持續發展報告》報告發佈會上列出了幾個數字“32”“170”“30億”，讓我對華為有了更深的認識。
1、第一個是32年，這是華為公司的年齡，如果按照我們對人的年齡劃分，華為屬於85後的青年人。而就是這樣一個85後的企業，讓美國積攢了超過70年的半導體產業妥協了，讓美國這個典型的賣方市場產業發生逆轉，完全可以稱得上是一個奇蹟，放眼全球，受到美國打壓的企業數不勝數，能硬撐著不妥協的有，但是讓美國妥協的除了華為幾乎找不到第二家。
2、第二個數字是170，華為已經給全球範圍內的170多個國家和地區提供了網絡服務，這是一個什麼樣的概念呢？截止到現在，全球總共有197個國家和36個地區，華為搭建的網絡覆蓋了其中的近8成。
3、第三個數字是30億，這是全球正在使用華為所搭建網絡的人數，如今全球人口總共也就75億而已。華為僅僅用了32年，就做到這個規模，可以對比下同類型的兩個世界級企業，三星成立了81年，諾基亞成立了54年，現在在通信技術上，還都被華為超過了。
三、再來幾個實力例子
1.華為幹掉了電信界的老大愛立信(之前已經是把西門子，阿爾卡特等一眾世界明星企業踩在腳下)。
2.華為幾乎幹掉了數據通訊領域(互聯網能夠存在的基石就是這個)的老大思科。如果不是米國政府不許華為通訊產品進入米國，華為鐵定會幹翻思科。(沒錯，大家只看到今天中美經濟戰針對華為，實際對付華為通訊已經10幾年了)。
3.在手機領域，華為在出貨量上，已經幹翻蘋果成為老二，差點幹翻三星成為老大。即使算上所有綜合指標(科技含量，利潤，品牌度。。。)，華為也穩進前三。而華為認真幹手機，是在小米之後。
四、總的來說，華為火是因為它自身的實力、商業策略和企業文化，加上任正非的人格魅力和領航決策，成為我們小說故事中的英雄，以一舉之力抵抗全世界。
一、先列一下今年與華為有關的事件吧
1、5月，美國以“安全問題”為由，將華為列入“實體清單”，禁止美國企業向華為出售零部件；
2、6月，美國放棄對華為的打壓，允許美國供應商恢復跟華為之間的合作，美國對華為的封鎖告一段落；
3、8月9日，在“2019年華為全球開發者大會”上，華為正式發佈自主研發的操作系統“鴻蒙”。
二、再來說說華為自身的情況
7月，華為董事長樑華在《2018年可持續發展報告》報告發佈會上列出了幾個數字“32”“170”“30億”，讓我對華為有了更深的認識。
1、第一個是32年，這是華為公司的年齡，如果按照我們對人的年齡劃分，華為屬於85後的青年人。而就是這樣一個85後的企業，讓美國積攢了超過70年的半導體產業妥協了，讓美國這個典型的賣方市場產業發生逆轉，完全可以稱得上是一個奇蹟，放眼全球，受到美國打壓的企業數不勝數，能硬撐著不妥協的有，但是讓美國妥協的除了華為幾乎找不到第二家。
2、第二個數字是170，華為已經給全球範圍內的170多個國家和地區提供了網絡服務，這是一個什麼樣的概念呢？截止到現在，全球總共有197個國家和36個地區，華為搭建的網絡覆蓋了其中的近8成。
3、第三個數字是30億，這是全球正在使用華為所搭建網絡的人數，如今全球人口總共也就75億而已。華為僅僅用了32年，就做到這個規模，可以對比下同類型的兩個世界級企業，三星成立了81年，諾基亞成立了54年，現在在通信技術上，還都被華為超過了。
三、再來幾個實力例子
1.華為幹掉了電信界的老大愛立信(之前已經是把西門子，阿爾卡特等一眾世界明星企業踩在腳下)。
2.華為幾乎幹掉了數據通訊領域(互聯網能夠存在的基石就是這個)的老大思科。如果不是米國政府不許華為通訊產品進入米國，華為鐵定會幹翻思科。(沒錯，大家只看到今天中美經濟戰針對華為，實際對付華為通訊已經10幾年了)。
3.在手機領域，華為在出貨量上，已經幹翻蘋果成為老二，差點幹翻三星成為老大。即使算上所有綜合指標(科技含量，利潤，品牌度。。。)，華為也穩進前三。而華為認真幹手機，是在小米之後。
四、總的來說，華為火是因為它自身的實力、商業策略和企業文化，加上任正非的人格魅力和領航決策，成為我們小說故事中的英雄，以一舉之力抵抗全世界。
一、先列一下今年與華為有關的事件吧
1、5月，美國以“安全問題”為由，將華為列入“實體清單”，禁止美國企業向華為出售零部件；
2、6月，美國放棄對華為的打壓，允許美國供應商恢復跟華為之間的合作，美國對華為的封鎖告一段落；
3、8月9日，在“2019年華為全球開發者大會”上，華為正式發佈自主研發的操作系統“鴻蒙”。
二、再來說說華為自身的情況
7月，華為董事長樑華在《2018年可持續發展報告》報告發佈會上列出了幾個數字“32”“170”“30億”，讓我對華為有了更深的認識。
1、第一個是32年，這是華為公司的年齡，如果按照我們對人的年齡劃分，華為屬於85後的青年人。而就是這樣一個85後的企業，讓美國積攢了超過70年的半導體產業妥協了，讓美國這個典型的賣方市場產業發生逆轉，完全可以稱得上是一個奇蹟，放眼全球，受到美國打壓的企業數不勝數，能硬撐著不妥協的有，但是讓美國妥協的除了華為幾乎找不到第二家。
2、第二個數字是170，華為已經給全球範圍內的170多個國家和地區提供了網絡服務，這是一個什麼樣的概念呢？截止到現在，全球總共有197個國家和36個地區，華為搭建的網絡覆蓋了其中的近8成。
3、第三個數字是30億，這是全球正在使用華為所搭建網絡的人數，如今全球人口總共也就75億而已。華為僅僅用了32年，就做到這個規模，可以對比下同類型的兩個世界級企業，三星成立了81年，諾基亞成立了54年，現在在通信技術上，還都被華為超過了。
三、再來幾個實力例子
1.華為幹掉了電信界的老大愛立信(之前已經是把西門子，阿爾卡特等一眾世界明星企業踩在腳下)。
2.華為幾乎幹掉了數據通訊領域(互聯網能夠存在的基石就是這個)的老大思科。如果不是米國政府不許華為通訊產品進入米國，華為鐵定會幹翻思科。(沒錯，大家只看到今天中美經濟戰針對華為，實際對付華為通訊已經10幾年了)。
3.在手機領域，華為在出貨量上，已經幹翻蘋果成為老二，差點幹翻三星成為老大。即使算上所有綜合指標(科技含量，利潤，品牌度。。。)，華為也穩進前三。而華為認真幹手機，是在小米之後。
四、總的來說，華為火是因為它自身的實力、商業策略和企業文化，加上任正非的人格魅力和領航決策，成為我們小說故事中的英雄，以一舉之力抵抗全世界。
一、先列一下今年與華為有關的事件吧
1、5月，美國以“安全問題”為由，將華為列入“實體清單”，禁止美國企業向華為出售零部件；
2、6月，美國放棄對華為的打壓，允許美國供應商恢復跟華為之間的合作，美國對華為的封鎖告一段落；
3、8月9日，在“2019年華為全球開發者大會”上，華為正式發佈自主研發的操作系統“鴻蒙”。
二、再來說說華為自身的情況
7月，華為董事長樑華在《2018年可持續發展報告》報告發佈會上列出了幾個數字“32”“170”“30億”，讓我對華為有了更深的認識。
1、第一個是32年，這是華為公司的年齡，如果按照我們對人的年齡劃分，華為屬於85後的青年人。而就是這樣一個85後的企業，讓美國積攢了超過70年的半導體產業妥協了，讓美國這個典型的賣方市場產業發生逆轉，完全可以稱得上是一個奇蹟，放眼全球，受到美國打壓的企業數不勝數，能硬撐著不妥協的有，但是讓美國妥協的除了華為幾乎找不到第二家。
2、第二個數字是170，華為已經給全球範圍內的170多個國家和地區提供了網絡服務，這是一個什麼樣的概念呢？截止到現在，全球總共有197個國家和36個地區，華為搭建的網絡覆蓋了其中的近8成。
3、第三個數字是30億，這是全球正在使用華為所搭建網絡的人數，如今全球人口總共也就75億而已。華為僅僅用了32年，就做到這個規模，可以對比下同類型的兩個世界級企業，三星成立了81年，諾基亞成立了54年，現在在通信技術上，還都被華為超過了。
三、再來幾個實力例子
1.華為幹掉了電信界的老大愛立信(之前已經是把西門子，阿爾卡特等一眾世界明星企業踩在腳下)。
2.華為幾乎幹掉了數據通訊領域(互聯網能夠存在的基石就是這個)的老大思科。如果不是米國政府不許華為通訊產品進入米國，華為鐵定會幹翻思科。(沒錯，大家只看到今天中美經濟戰針對華為，實際對付華為通訊已經10幾年了)。
3.在手機領域，華為在出貨量上，已經幹翻蘋果成為老二，差點幹翻三星成為老大。即使算上所有綜合指標(科技含量，利潤，品牌度。。。)，華為也穩進前三。而華為認真幹手機，是在小米之後。
四、總的來說，華為火是因為它自身的實力、商業策略和企業文化，加上任正非的人格魅力和領航決策，成為我們小說故事中的英雄，以一舉之力抵抗全世界。
為什麼華為這麼火？--一個詞：揚眉吐氣
在華為之前，中國的公司幾乎沒做過華為目前做的事情。中國科技的缺少，一直被大家所詬病；甚至一大批悲觀者，說是就算去做也永遠不可能趕上國外。
然而華為的出現，使得我們看到一種不一樣的情形，中國的企業也可以讓世界“害怕”，我們也可以變得“牛逼”。在中國，大部分高科技公司都是用的國外的技術，說什麼“國外有技術，我們為什麼要去研發！”，現在想想真的是搞笑。以前用國外的技術，總是受制於人，簽訂各種“不平等條約”，各種去討好別人；就像上回，高通將發佈新的芯片，國內企業“萬朝來賀”，不知道還以為國家有什麼重大的事情發生。一個企業自己不思進取，期望外人給你最好的東西呢，一個個的給“添狗”一樣，還不是個個“心懷鬼胎”，想去爭取高通芯片的首發權。
華為最為一家通信企業，從賣交換機，到現在成為全球的通信設備供應商，擁有自己的核心技術；又在5G上，佔領制高點，與高通一決高下；5G芯片的研製，更是一騎絕塵，領先全球；在手機行業，成為全球第二，擁有自己的麒麟芯片，和即將推出的鴻蒙系統更是使國人振奮，每一個國人心中無不感到“揚眉吐氣”，中國企業正在崛起。想想五年前的小米那是風光無限，現在沒有核心技術，已被慢慢甩開。
一個企業想要走得遠，不只是想到自己就可以了，要有責任心，有敢於拼搏的精神才能走得更遠，拿出實際行動，而不是口頭上說說....；
為什麼華為這麼火？--一個詞：揚眉吐氣
在華為之前，中國的公司幾乎沒做過華為目前做的事情。中國科技的缺少，一直被大家所詬病；甚至一大批悲觀者，說是就算去做也永遠不可能趕上國外。
然而華為的出現，使得我們看到一種不一樣的情形，中國的企業也可以讓世界“害怕”，我們也可以變得“牛逼”。在中國，大部分高科技公司都是用的國外的技術，說什麼“國外有技術，我們為什麼要去研發！”，現在想想真的是搞笑。以前用國外的技術，總是受制於人，簽訂各種“不平等條約”，各種去討好別人；就像上回，高通將發佈新的芯片，國內企業“萬朝來賀”，不知道還以為國家有什麼重大的事情發生。一個企業自己不思進取，期望外人給你最好的東西呢，一個個的給“添狗”一樣，還不是個個“心懷鬼胎”，想去爭取高通芯片的首發權。
華為最為一家通信企業，從賣交換機，到現在成為全球的通信設備供應商，擁有自己的核心技術；又在5G上，佔領制高點，與高通一決高下；5G芯片的研製，更是一騎絕塵，領先全球；在手機行業，成為全球第二，擁有自己的麒麟芯片，和即將推出的鴻蒙系統更是使國人振奮，每一個國人心中無不感到“揚眉吐氣”，中國企業正在崛起。想想五年前的小米那是風光無限，現在沒有核心技術，已被慢慢甩開。
一個企業想要走得遠，不只是想到自己就可以了，要有責任心，有敢於拼搏的精神才能走得更遠，拿出實際行動，而不是口頭上說說....；
所以說華為為什麼這麼火，始於自己的付出正比的，希望能有更多像華為這樣的企業...
謝邀！
首先我們說輿論導向肯定是有非常大的功勞，其次則是整個市場環境對於核心技術的渴望，以及我們對於高端技術的渴望，才導致了華為目前的戰略高度。
謝邀！
首先我們說輿論導向肯定是有非常大的功勞，其次則是整個市場環境對於核心技術的渴望，以及我們對於高端技術的渴望，才導致了華為目前的戰略高度。
從本質上來說，一直以來我們承載的都是國際的低端製造業，很難在高端產業上面有所突破，所以這麼多年以來一直是密集型的勞動型企業。
而這樣的製造業結構也就意味著大量的利潤被其他國家或者說是高端企業拿走，而我們只賺一部分的辛苦費，這就有點像富士康的代工體系一樣一部iPhone手機的利潤可能幾百美元的，富士康的代工一部只拿幾美元。
謝邀！
首先我們說輿論導向肯定是有非常大的功勞，其次則是整個市場環境對於核心技術的渴望，以及我們對於高端技術的渴望，才導致了華為目前的戰略高度。
從本質上來說，一直以來我們承載的都是國際的低端製造業，很難在高端產業上面有所突破，所以這麼多年以來一直是密集型的勞動型企業。
而這樣的製造業結構也就意味著大量的利潤被其他國家或者說是高端企業拿走，而我們只賺一部分的辛苦費，這就有點像富士康的代工體系一樣一部iPhone手機的利潤可能幾百美元的，富士康的代工一部只拿幾美元。
與此同時，在中興事件包括華為經歷了一部分的困難之後，我們仍然發現在高端技術領域我們缺失的太多，而華為也可能是我們整個智能硬件企業，包括通信領域唯一能拿得出手的產業。
所以華為的品牌影響力在國內已經是非常高了，而且還在持續上升狀態，甚至被很多媒體標榜為國貨或者說是國產的標杆產品。
謝邀！
首先我們說輿論導向肯定是有非常大的功勞，其次則是整個市場環境對於核心技術的渴望，以及我們對於高端技術的渴望，才導致了華為目前的戰略高度。
從本質上來說，一直以來我們承載的都是國際的低端製造業，很難在高端產業上面有所突破，所以這麼多年以來一直是密集型的勞動型企業。
而這樣的製造業結構也就意味著大量的利潤被其他國家或者說是高端企業拿走，而我們只賺一部分的辛苦費，這就有點像富士康的代工體系一樣一部iPhone手機的利潤可能幾百美元的，富士康的代工一部只拿幾美元。
與此同時，在中興事件包括華為經歷了一部分的困難之後，我們仍然發現在高端技術領域我們缺失的太多，而華為也可能是我們整個智能硬件企業，包括通信領域唯一能拿得出手的產業。
所以華為的品牌影響力在國內已經是非常高了，而且還在持續上升狀態，甚至被很多媒體標榜為國貨或者說是國產的標杆產品。
其次則是華為的整體模式確實是我們對於國內企業的期望，華為每年的研發費用都可以排在手機巨頭的行列，在通信領域也可以和高通並駕齊驅，這是非常不可思議的，和國內很多隻知道賺快錢的企業相比無疑高了很多。
這其中就有包括曾經也為國產巨頭的聯想，而聯想所走的路線恰恰就與華為相反，比如說投資白酒以及房地產等等可以賺快錢的領域，雖然獲得了一時的利潤，卻失去了未來的機會。
謝邀！
首先我們說輿論導向肯定是有非常大的功勞，其次則是整個市場環境對於核心技術的渴望，以及我們對於高端技術的渴望，才導致了華為目前的戰略高度。
從本質上來說，一直以來我們承載的都是國際的低端製造業，很難在高端產業上面有所突破，所以這麼多年以來一直是密集型的勞動型企業。
而這樣的製造業結構也就意味著大量的利潤被其他國家或者說是高端企業拿走，而我們只賺一部分的辛苦費，這就有點像富士康的代工體系一樣一部iPhone手機的利潤可能幾百美元的，富士康的代工一部只拿幾美元。
與此同時，在中興事件包括華為經歷了一部分的困難之後，我們仍然發現在高端技術領域我們缺失的太多，而華為也可能是我們整個智能硬件企業，包括通信領域唯一能拿得出手的產業。
所以華為的品牌影響力在國內已經是非常高了，而且還在持續上升狀態，甚至被很多媒體標榜為國貨或者說是國產的標杆產品。
其次則是華為的整體模式確實是我們對於國內企業的期望，華為每年的研發費用都可以排在手機巨頭的行列，在通信領域也可以和高通並駕齊驅，這是非常不可思議的，和國內很多隻知道賺快錢的企業相比無疑高了很多。
這其中就有包括曾經也為國產巨頭的聯想，而聯想所走的路線恰恰就與華為相反，比如說投資白酒以及房地產等等可以賺快錢的領域，雖然獲得了一時的利潤，卻失去了未來的機會。
華為有強大的研發能力，有實力有底氣還有運氣。華為擁有強大的研發團隊。很多技術已經全面的超過了三星、蘋果多家巨頭公司。華為的產品種類非常多，用戶非常廣泛。他是咱們中國的人的驕傲。贏得了中國人的喜愛，更得到了中國人的敬仰。華為除了做手機。在通訊領域以及基礎設施方面全球排名前三的。擁有強大的研發能力和生產能力。與國外的思科愛立信等國際跨國大集團公司，形成有利的競爭模式。可以說它是中國企業在全球化程度技術性先進最高的一家民營企業。以前在做通訊設備相關行業，相當於前臺幕後工作。跨入手機行業領域相關的產品較晚，目前逐漸在推進手機領域前端的產品研發與銷售。因為在通訊領域有相當厚實的基礎。所以做手機目前也是一帆風順。擁有相當厚實的技術積累，我相信華為的會越做越好。
華為重視技術，很多基礎技術研究都自己做，所以即使被別人限制，也可以正常運轉，不會受到毀滅性打擊。所以老百姓就覺得華為很厲害，更加支持華為，這是良性循環。另外，華為沒上市，通過高工資，激勵員工更加努力工作，高效產出。
因為華為是中國的民族品牌，有民族的血性，不崇洋媚外，不向西方列強低頭，敢和頭號流氓強國一美國作鬥爭！其次是走自主研發的道路，以極高的技術含量，技壓群雄，立足世界通訊行業之巔！這就是華為為什麼火的原因！
華為是中華民族的驕傲，任正非是中華民族的英雄好漢，中華民族偉大復興需要更多的華為，更多的英雄好漢!
和鹿晗一樣火
任正非說：我們過去是為了賺點小錢，現在是為了戰勝美國！
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