我不客氣地說一句，這個員工問這樣問題其實是暴露了自己的職場低情商！

從這個問題來看，員工需要解決的不是搞懂領導是何意，而是情商該如何提升。

下面，我來分析下這個問題，僅供各位參考。

一、為什麼說員工問這樣的問題低情商？

首先，從這個員工給領導微信的話來看，我們可以得到以下幾個信息：

1、員工意識到領導對自己的工作不滿意；

2、員工儘管知道領導對自己不滿意，也不希望主動離職，所以提了調部門調崗的建議；

3、員工可能對領導也不太滿意。

這幾點信息很重要，至少領導看到後也能夠解讀出來。

其次，假設以上幾個信息是員工內心的真實想法，給領導這樣說就真的可以達成目的了嗎？

我想未必，反而暴露了自己的職場低情商！

為什麼這麼判斷，我給大家剖析下：

1、“你看我不滿”這句話過於唐突了

一方面即便你心裡感覺領導可能對你不滿，除非他親口這麼說，否則你直接給領導這樣定性，那麼沒有不滿也會對你不滿了！有些領導在工作上確實會經常批評下屬，但其實並非對下屬這個人不滿意，反而倒是希望幫助員工成長，屬於一種倒逼！就好像小時候我們讀書的時候，老師會處罰我們一個道理！

你這樣對領導微信留言，你覺得對方心裡看到後是什麼感受？換成我，一定很傷心，想想如此用心良苦想培養你，你卻這麼誤解我？

2、“調崗調部門”這個建議等同於要和領導決裂

除非你做好了離職的準備，否則你這麼對領導說，那就等同於和領導決裂了啊！

你可以換位思考，你是領導，下屬和你說希望要調離崗位和部門，你是否覺得自己有一種挫敗感？除非你本身就真的很討厭這個下屬，否則你一定開心不起來的。

再退一萬步，領導同意你換崗換部門，你能保證他以後不在公司裡給你穿小鞋嗎？畢竟他的職位權力肯定比你要大。

總之，真的是對這份工作或者領導不滿，也要學會說話，不要讓自己的退路都沒有了！

二、領導說“幹好自己的工作”是什麼意思

接下來，我們說說領導這句回覆的話。

領導只是回覆了一句：幹好自己的工作。

這句話看似很簡單，其實內涵豐富。

1、這句話表明領導的態度

“幹好自己的工作”，並沒有正面迴應員工的“調崗調部門”建議，但間接表明了領導的意思，即能不能調崗調部門不是由員工決定的，現在給我提這個沒有意義，主動權掌握在領導或是公司手上，你只有把工作做好，才有談判的籌碼。

並且，領導這麼一句話，也是讓員工摸不著頭腦，到底是同意我的建議還是不同意我的意見呢？相當於兩人就這個問題的主導權，其實是在領導這一邊了。

2、這句話是領導給你的善意提醒

剛才我也分析到了，有些領導並非真的對員工不滿意，而是屬於“魔鬼教練”類型的，員工這麼對領導說，領導回覆“幹好自己的工作”，其實是善意提醒員工不要想太多，先把工作踏踏實實做好，以後慢慢也許就明白領導的用意了。

3、這句話是領導給自己的一個緩衝和考慮

情商高的領導，面對員工這樣的說法，不會立即回答：是或者不是。

他一定會給自己一些時間的緩衝，來考慮如何處理員工的問題。

比如提到的換崗換部門，也要涉及到部門內的職責變動與跨部門溝通的問題，這些事情都需要深思熟慮的。不假思索就這麼回答員工，顯然是草率的。

三、高情商的員工該如何和領導溝通自己的問題

我想，作為員工，提出這樣的問題，一定是自身在實際工作上遇到了困擾，並且這個困擾也是和領導有關係。有困擾，就離不開溝通。

那麼該如何高情商地與領導去溝通自己的問題呢？

1、坦誠地把自己的困擾和領導聊聊

職場上，人與人之間缺乏真誠的溝通與交流，比彼此產生一些誤解，就如我剛才舉的這些例子，如果員工不說出來自己的感受，領導並不知道員工真實的想法，可能還會樂此不疲地做那個“魔鬼教練”。

有人會擔心，我說出來以後領導不高興怎麼辦？

我認為大可不必，做到領導這個位置的，都有很強的承受能力與包容心，下屬遇到煩惱，領導也會樂意幫助解決。

2、請求領導的幫助

當員工和領導說完自己的心裡話以後，也可以詢問領導的建議，該如何解決這樣的問題或者擺脫煩惱。

領導往往也是從基層員工做上來的，有豐富的經驗，你請求領導幫助還是自己給領導“下通牒”是完全不同的概念。

即便你希望調崗調部門，通過詢問領導建議，也可以試探領導有沒有這個想法。如果有，領導自己說出來了，那不是正合你意嗎？

3、不要微信說，當面聊

關於溝通，其實當面的效果遠遠好於微信的效果，因為你可以看到對方的表情、眼神，有了非語言的交流，會幫助你達成目的。微信相對而言比較冰冷一些，對方很難體會到你的心情和表達的語境。

總之，只有選擇正確的溝通方式，才能解決問題。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些見解，希望對朋友們有幫助！

感謝悟空老師的推送，@悟空問答

如果您認可我的觀點，歡迎轉發並點擊關注我，@丁路遙知事，我將每天為大家解答職場問題與分享職場信息。

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

領導這樣的回答也是很正確的。畢竟在單位中一個蘿蔔一個坑，每個人都負責一項工作，有一個人幹不好，就會使整體的工作拖後腿，影響整體工作的進度。因為你一個人的原因造成整個部門的混亂，領導當然是非常生氣的。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

領導這樣的回答也是很正確的。畢竟在單位中一個蘿蔔一個坑，每個人都負責一項工作，有一個人幹不好，就會使整體的工作拖後腿，影響整體工作的進度。因為你一個人的原因造成整個部門的混亂，領導當然是非常生氣的。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

二是、老實多疑型的。有些職員性格老實肯幹，工作也很優秀，但是性格多疑。聽到領導對自己說了什麼，就會疑神疑鬼，憂心忡忡。這樣的人領導應該是在忠告他，把工作幹好就行了，不要想那麼多，猜疑別人。

三是、拒不認錯常有理型的。

這種人也挺有意思。好像啥都懂，什麼事兒他都有一套一套的理論，其實他的觀點並不正確，都是以偏概全，強詞奪理。對這樣的人，我覺得領導的意思應該是：專心幹好你的工作：別在這給我逞能。

四、性格固執，不聽勸型的。

有些人性格比較固執守舊，一旦認定了某種想法就不輕易改變。而且也不接受別人的勸告。像個廁所裡的石頭又臭又硬。對這樣的人，領導的意圖應該是：按我說的把工作幹好就行，不要老是強硬的堅持自己的意見。

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

領導這樣的回答也是很正確的。畢竟在單位中一個蘿蔔一個坑，每個人都負責一項工作，有一個人幹不好，就會使整體的工作拖後腿，影響整體工作的進度。因為你一個人的原因造成整個部門的混亂，領導當然是非常生氣的。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

二是、老實多疑型的。有些職員性格老實肯幹，工作也很優秀，但是性格多疑。聽到領導對自己說了什麼，就會疑神疑鬼，憂心忡忡。這樣的人領導應該是在忠告他，把工作幹好就行了，不要想那麼多，猜疑別人。

三是、拒不認錯常有理型的。

這種人也挺有意思。好像啥都懂，什麼事兒他都有一套一套的理論，其實他的觀點並不正確，都是以偏概全，強詞奪理。對這樣的人，我覺得領導的意思應該是：專心幹好你的工作：別在這給我逞能。

四、性格固執，不聽勸型的。

有些人性格比較固執守舊，一旦認定了某種想法就不輕易改變。而且也不接受別人的勸告。像個廁所裡的石頭又臭又硬。對這樣的人，領導的意圖應該是：按我說的把工作幹好就行，不要老是強硬的堅持自己的意見。

還有什麼情況歡迎大家補充。

總之一句話，對於職場中的我們。把工作幹好，就是對自己最基本的要求。

歡迎評論

看到這個，感覺自己也經歷過了。剛參加工作那頭幾年，經常出錯，經常被領導批評，感覺自己就是領導眼中釘，一有什麼不順心的事，領導就批頭蓋臉的一頓挨批。那時候就覺得是領導看自己不順眼。

隨著自己在職場摸爬滾打這麼幾年，後來終於明白其實並不是說領導看自己不順，大都時候都是自己的問題，太關注領導對自己的看法了，所以才會有這樣的偏見。

時間過得太快了彈指一揮間，一轉眼自己也慢慢的從最初的小職員到現在的公司的領導，對那時候的自己這種錯誤的感覺而感到羞恥，其實領導並沒有說對某個人有特別的偏見，而是自己在工作中確實做的不到位。這樣的事經歷，後慢慢的反省自己哪些方面做得不夠好才會不得領導的賞識。

其實從領導的角度來說貨幹好自己的工作是對的，作為下屬我們應該多反省自己本職工作是不是有哪做的不夠好，我媽媽應該加強自己的工作能力，這樣慢慢的你也會成為領導、成為老闆所以少年們加油。這並不是說領導對你有偏見做好自己的本職工作才能更好的得到老闆、領導的賞識。

加油吧！少年世界是屬於年輕人才的！

員工在微信裡找領導發洩情緒，甚至帶有質問的語氣，而領導不鹹不淡地回幾個字“幹好自己的工作“，這體現了領導對員工有限度的一種不滿。我覺得這位領導是個有水平的領導。

我自己曾遇到一件類似的事：某員工找老闆投訴我工作安排不公平，老闆就來問我情況。然後我才知道這位員工完全是受迫害妄想者，因為我平時壓根想不起有這號人！怎麼可能去針對一個普通員工?僅僅是因為有個老鄉跟他同崗位幹活，他就認定我關照老鄉。最後查的結果他無話可說，因為他並未有任何吃虧的地方。

員工給領導發信息的行為，從內容上來看，明顯帶有敵對情緒，這行為本身就很不理智。

員工的反應太激進。

員工們在受到領導批評或工作安排不遂心時，有的內心戲路豐富之人，就會由此小事而放大到領導看他不順眼。這完全是自我臆想的一種結果，領導本來是對事不對人，他的批評或安排僅僅是正常履行工作職責，其實並不是針對某個員工。正如我自己的事例，員工僅僅是因為他的同崗人員是我老鄉就主觀認為我循私。

員工覺得領導對自己有不滿，不能像孩子一樣賭氣給領導發信息，用破罐子破摔的口吻給領導加壓。這既不能解決問題，反而讓領導更加不滿。

領導回的挺絕妙。

簡單一句”幹好自己的工作“，就表達了領導的好幾個意思。任何領導收到員工這種帶有挑釁意味的信息，內心都會很不爽。一是自己本身可能真的對這位員工並沒有什麼不滿，僅僅是正常管理行為，卻被員工冤枉；二是就算領導對員工有點不滿意，員工也不能這麼牛氣沖天的來叫板吧？

如果是霸氣強勢的領導，可能真的會考慮讓員工換崗，心眼小一點的估計不回信息不理踩。這位領導能回這句話說明他心胸還挺大度，但也表達了對員工一些不滿態度。其實他想說的是：幹好你的工作就行，想那麼多幹嘛！

我覺得，不論員工是不是遭到領導的刻意針對，員工發這種信息就是頭腦進水的表現。身在職場，就算不能低三下四去討好領導，也不用這麼牛逼地挑釁領導。本來領導也許對員工並沒有什麼特別不滿，但員工這條信息徹底把自己劃到不靠譜那群人裡了。

以我的觀點，領導回覆的這條信息，其實是告訴員工：你做好自己的工作就行，別沒事想太多。但領導沒有其他後續更多的解釋，說明他內心確實看不上這個情商低的員工。領導並沒有打算對員工調崗處理，但也從此認定他是不堪重用之人。

以上為個人觀點，歡迎討論留言。
我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧。

其實這個題目沒有背景，也不知道具體員工和領導之間發生了什麼？

我相信，員工不會無緣無故的去給領導發這樣的微信，極有可能是前面員工和領導產生過什麼樣的衝突。

既然沒有背景，那麼我們來假設一些場景吧。

01 員工自以為領導看他不爽

有時候員工特別喜歡去猜領導的心思，一旦過分猜測太多就會出問題。

自己會覺得領導有時候說的一些問題都是針對自己的。

其實並不是這個樣子的，很多時候都是自己對號入座。

曾經我自己也是有過一段這樣的經歷，就是領導說我們部門提拔幹部並不是按照資歷，也不是按照工作能力，是按照這個員工的意願度。

當時我就會認為，這段話是說給我聽的，我自己正處於要被提幹的階段，同時我是在其他人員中，資歷是最老的，工作能力也是最好的，所以我就會對號入座，我認為領導是故意說給我聽的。

所以有時候心思比較細膩的員工會覺得，很多事情就是針對自己的，所以這樣的負面情緒一直積壓的話，很有可能在某一刻產生爆發，才會出現提出所說的場景。

02 員工越權，做了領導應該管的事情

在職場中，最大的忌諱就是越權。

很多有能力的員工認為自己能夠獨自去完成某件事情，喜歡獨斷獨行，不向領導彙報。

所以在某些程度上是已經有越權的。這種情況領導一般都不會明面上去說，都會記在心裡。

但是，如果你一而再再而三的去做這樣的事情，那麼一定會觸犯領導的底線。

而員工往往因為自己性格的問題並不會覺得這是越權，他只是認為我希望更快的把事情做好，所以他並不會意識到自己已經越權了。

當領導對他進行批評的時候，他會覺得領導是故意在找茬，所以很有可能激發他的一些負面情緒也極有可能產生想題主這樣的情況。

員工說“你看我不買可以調部門調崗”，領導的迴應就是“你應該先搞好自己的工作”。

其實領導很大程度上已經暗示的非常清楚了，如果這個員工還是我行我素，不明白自己錯在哪兒，那麼至少在這家公司的職場生涯就很危險了。

03 員工很有可能干涉了其他員工的事情

很多有能力的員工，他都會自主的去掌控其他員工的一些工作標準，特別是還具有一定領導力的員工，他會自發的把自己定位成這個部門的“領導”。

事實上，其他員工可能確實是工作能力的問題，所以在工作上會形成一定的依賴關係。

但是在無形之中，是在挑戰領導的地位。因為他已經把指導其他員工做事，變成了自己的分內事，而把領導當成一個“花瓶”，所以領導才會跟他說“幹好自己的工作”。

當然這些場景都是我臆想出來的，也是在我們職場中比較常見的一些場景。

作為員工，我的建議是不管什麼時候一定要明確，誰是領導，誰是員工，誰承擔主要職責，誰輔助領導完成職責，不需要去做許多幹涉領導的事情。

作為領導，我的建議是如果員工有想法，在風險可控的範圍內儘可能去放權，讓員工把思想盡可能地創新，所獲得的成果一樣也是領導自己的。

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我看了下很多朋友都在說領導的氣量之類的。不得不承認，這位領導的確度量還不錯。哪怕面對下屬的看似“鬧情緒”的質問，依然只是一句“做好本職工作”就淡化處理了。

不卑不亢，既不會讓下屬覺得“你被我嚇到了”，又沒有讓下屬很難堪。

所以先回答題主的問題：領導無非就是並沒有真正想要“懲罰”下屬的意思。下屬有點“對人不對事”了，但是領導卻依然“對事不對人”。

然而從問題描述中，其實我看到了另外一個層面的東西：下屬的厲害之處。

這個下屬沒有在大會上跟領導“鬧”，也沒有在微信群裡這麼跟領導“質問”，而是直接私信給領導。

那麼說明這個下屬其實真正的目的是：“領導，你啥意思？表個態唄？”

而無非這個員工的表達方式上容易得罪人罷了。

但是轉念一想，如果這個員工因為這句話讓領導感覺受到了“威脅”，從而對員工實施了“報復”行為，那麼這樣的領導似乎也不是什麼好領導。氣量太小，難成大事。趁早做好跳槽準備。

而如果這個員工直接用“舔”的方式來問的話，那麼很有可能會給領導留下一個“滑頭”的不好印象。一旦這個領導很正直，那最後自己也是得不償失。完全沒有必要。

所以用這種表面看似“質問”的話來私信領導，自己能夠站主動話語權。只是沒想到魔高一尺，道高一丈。領導的一句“幹好自己的工作”恰到好處的化解了整個矛盾，還反過來將員工一軍。

既能讓員工得到答案，又不顯得自己是被下屬威脅才不懲治他的。

最後大家都得到了想要的效果，可謂是妙哉。

員工微信給領導，說出這樣的話，肯定不是無緣無故的。領導要麼事先說了員工，要麼對員工某些做法表達了不滿。

員工說領導不滿可以調部門調崗，算他有自知之明，不過他很有可能會錯了意。領導對員工表達不滿，原因是多方面的，可能是事情沒幹好，也有可能是態度不積極，還有可能沒有按領導的要求執行。領導想通過表達不滿促使員工改進，他所回覆"幹好自己的工作"，也印證了這樣的推測。

所以在這件事情當中，員工多心了。員工應該直面問題，面對領導的不滿應想方設法改善，而不是以調部門調崗位這樣的態度去發微信，說輕一點這叫多心、不尊重上級，說重一點這是故意挑釁！如果遇到心胸狹隘的領導，估計直接就坡下驢，調崗調部門，嚴重點的直接讓你走人。

這個事情在溝通上也反映了一些問題，員工可能是帶著情緒的，否則不會以微信這樣的方式表達自己的看法。但這樣說，問題也來了，很可能會造成誤解。體會一下這句話：“你看我不滿可以調部門調崗”，結合下語氣，如果重點放在前半句上，你可以理解為員工滿腹怨言，表面上說你對他不滿，實際上是他對你不滿；如果重點放在後半句"調部門調崗"了，這多了幾分徵詢的意味，很有可能表達的意思是"我們彼此處不來、好聚好散。"

一句簡單的話，不同人的感受和理解存在很大差別。對於性格火爆、缺乏耐心的領導，估計直接就回復一個字"滾！"，看員工如何收場了？這不是給自己挖坑嗎？相對來說，題目中的領導回覆，還是相當剋制的，隱含了幾分勸誡的味道：“不要多想，把工作幹好才是正途。”

所以在溝通方式上，為了防止出現理解偏差和歧義，我歷來建議無論是員工還是領導，都儘量採取面對面的溝通交流方式，這是最直觀的，也是最高效的。通過微信一來二往，容易把簡單的事情搞複雜，讓雙方產生不必要的誤解。如果事情沒有那麼緊急，等雙方上班的時候可以抽個時間一起坐下來溝通一下，或許就會迎刃而解。

除了在溝通方式上存在問題，領導應該做好一些預防性的工作，防止員工的反應超出自己的預期。當員工表現不佳，領導不滿，如何表達時，要注意幾點：

第一、有事說事，多觀察、少評論。

員工表現不好，要拿具體事情和具體行為說事，避免一上來不說事就直接指責甚至扣帽子——“我說你不行吧，怎麼樣？”也不要說員工的性格，因為性格是相對不變的，說了也改不了，還容易讓對方產生逆反心理。要多從客觀角度描述員工做了哪些不合理的行為。

第二、有不滿，一定要合理的表達出來。

表達不滿，並不是發洩情緒和不耐煩，而是要描述作為領導的感受。比方說員工的某項工作沒有按領導要求做，你可以這麼說："我剛才注意到，你沒有按照我說的去做，這讓我感到很不舒服，因為我很擔心你這樣做會出問題。"這就是一個很典型的非暴力溝通話術，一般對方都能接受。如果換成了簡單粗暴的“我都跟你說多少遍了，就是不聽，把我的話當耳旁風嗎？”即便對方不敢回懟你，心裡也肯定不爽，不會接受你的指責。

第三、表達需要、提出請求。

當員工認識到你指出的問題時，這時你就可以乘勝追擊，提出你的需要，改變對方的行動。比方可以這麼說：“……（接上面的話術）我需要你在這個問題上能重視起來，請你做一個改善方案，明天下班之前提交給我。”話已經說到這個份上了，員工還不識相嗎？一般只要不笨，應該都能夠理解並且努力去做到。

這樣做的話，你就能將一些矛盾事先化解掉。作為一個領導者，通過"治未病"的方式，可以讓你的管理更輕鬆。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

在職場中，下屬與上司的和諧關係很重要。對於下屬來說，有一個好的上司，可以讓你的職業生涯發展加速；對於上司來說，有一個得力的下屬，可以更快地完成工作任務，也可以更省心。因此，在下屬和上司是相互促進的關係。

我覺得，沒有無緣無故難為人的，如果上司難為你，很可能是出於幾方面的原因：

在職場中，下屬與上司的和諧關係很重要。對於下屬來說，有一個好的上司，可以讓你的職業生涯發展加速；對於上司來說，有一個得力的下屬，可以更快地完成工作任務，也可以更省心。因此，在下屬和上司是相互促進的關係。

我覺得，沒有無緣無故難為人的，如果上司難為你，很可能是出於幾方面的原因：

1、你不能勝任本職工作

很多時候，領導交任務給你，你總是無法按時完成，時間長了，領導對你就會有意見。畢竟職場不是慈善機構，都要完成一定的工作職責，做出一定的業績，才可以在企業裡生存。如果你不能勝任本職工作，那領導也無法完成公司的任務，他的上級也會對他有看法。因此，你不能勝任本職工作，是領導看你不順眼，為難你的根本原因。

2、你在某些方面得罪了領導

比如，有時候領導在公眾場合叫你做事，但是你不聽他的話，甚至有時會公然頂撞他，這讓他很沒有面子，也讓他覺得你不服從管理，他決定給你一點顏色看看。

3、大錯沒有，小錯不斷

有些員工在實際的工作中，大錯沒有，但小錯不斷，雖然不致命，但是也會影響工作效率。比如寫一個通知，經常會出現錯別字，導致發一個通知都要改幾回，這導致工作效率嚴重下降。很多領導對下屬總是犯小錯也會難於容忍，就會產生對下屬不滿意的情緒。

所以，你可以看看，你在以上幾方面，是否犯了錯誤，導致領導不滿意？

在職場中，下屬與上司的和諧關係很重要。對於下屬來說，有一個好的上司，可以讓你的職業生涯發展加速；對於上司來說，有一個得力的下屬，可以更快地完成工作任務，也可以更省心。因此，在下屬和上司是相互促進的關係。

我覺得，沒有無緣無故難為人的，如果上司難為你，很可能是出於幾方面的原因：

1、你不能勝任本職工作

很多時候，領導交任務給你，你總是無法按時完成，時間長了，領導對你就會有意見。畢竟職場不是慈善機構，都要完成一定的工作職責，做出一定的業績，才可以在企業裡生存。如果你不能勝任本職工作，那領導也無法完成公司的任務，他的上級也會對他有看法。因此，你不能勝任本職工作，是領導看你不順眼，為難你的根本原因。

2、你在某些方面得罪了領導

比如，有時候領導在公眾場合叫你做事，但是你不聽他的話，甚至有時會公然頂撞他，這讓他很沒有面子，也讓他覺得你不服從管理，他決定給你一點顏色看看。

3、大錯沒有，小錯不斷

有些員工在實際的工作中，大錯沒有，但小錯不斷，雖然不致命，但是也會影響工作效率。比如寫一個通知，經常會出現錯別字，導致發一個通知都要改幾回，這導致工作效率嚴重下降。很多領導對下屬總是犯小錯也會難於容忍，就會產生對下屬不滿意的情緒。

所以，你可以看看，你在以上幾方面，是否犯了錯誤，導致領導不滿意？

但是從你領導對你的回話中“做好你自己的工作”可以看出，你的領導看似對你沒有不滿意。他這句話有以下幾個內涵：

第一，我對你沒有不滿意

你說的這些都不存在，因此沒必要直接回答你的問題。

第二，你只需要做好你的工作就好

說明你的領導是個對事不對人的人，他認為只要你工作做好了，其他一切都不是問題。這種領導還是不錯的。

在職場中，下屬與上司的和諧關係很重要。對於下屬來說，有一個好的上司，可以讓你的職業生涯發展加速；對於上司來說，有一個得力的下屬，可以更快地完成工作任務，也可以更省心。因此，在下屬和上司是相互促進的關係。

我覺得，沒有無緣無故難為人的，如果上司難為你，很可能是出於幾方面的原因：

1、你不能勝任本職工作

很多時候，領導交任務給你，你總是無法按時完成，時間長了，領導對你就會有意見。畢竟職場不是慈善機構，都要完成一定的工作職責，做出一定的業績，才可以在企業裡生存。如果你不能勝任本職工作，那領導也無法完成公司的任務，他的上級也會對他有看法。因此，你不能勝任本職工作，是領導看你不順眼，為難你的根本原因。

2、你在某些方面得罪了領導

比如，有時候領導在公眾場合叫你做事，但是你不聽他的話，甚至有時會公然頂撞他，這讓他很沒有面子，也讓他覺得你不服從管理，他決定給你一點顏色看看。

3、大錯沒有，小錯不斷

有些員工在實際的工作中，大錯沒有，但小錯不斷，雖然不致命，但是也會影響工作效率。比如寫一個通知，經常會出現錯別字，導致發一個通知都要改幾回，這導致工作效率嚴重下降。很多領導對下屬總是犯小錯也會難於容忍，就會產生對下屬不滿意的情緒。

所以，你可以看看，你在以上幾方面，是否犯了錯誤，導致領導不滿意？

但是從你領導對你的回話中“做好你自己的工作”可以看出，你的領導看似對你沒有不滿意。他這句話有以下幾個內涵：

第一，我對你沒有不滿意

你說的這些都不存在，因此沒必要直接回答你的問題。

第二，你只需要做好你的工作就好

說明你的領導是個對事不對人的人，他認為只要你工作做好了，其他一切都不是問題。這種領導還是不錯的。

建議

也許你的領導本沒有為難你，只是你多慮了。

在職場中，什麼樣性格的領導都有，有的領導說話直接，性格直爽，只要你犯錯了，他就會罵你；有的領導溫文儒雅，即使你犯錯了，他也不會對你有半句責怪，反而還安慰你。這是兩種完全不同的領導，在你的職業生涯中，這兩種領導都有可能遇到。可能你現在的領導是性格比較直接的領導，只要你犯了一點錯，他就會責怪，導致你認為他對你不滿。

你最好要了解一下你的領導的性格，看看他對待別人的態度，行為等，跟對待你是否一致的，如果是一致的，說明他可能不會針對你。當然，一個人不會無緣無故對你不滿意，你可以察覺一下自身，看看自己有哪些地方做得不對的，再去想別人的問題。

員工能夠直接給領導發微信，證明要麼這個單位不大，要麼就是這個領導不大，或者是某個公司、用人單位的內部機構。員工覺得領導對自己不滿意，或者有針對自己的意思，給領導發微信說“你看我不滿可以調部門調崗”，言下之義“此處不留爺，此有留爺處”，你用不著這樣針對我，讓我難堪。面對員工的不滿，領導直接回了句“幹好自己的工作”，這下，員工尷尬了。

其實，該員工是犯了三個“常見病”：1、被迫害的妄想症。很多時候，我們自己或多或少都有被“迫害”的妄想症，覺得這世界對自己不公，周圍的人都在故意針對自己。2、自我感覺良好。無論自己的學識、能力、個人修養等綜合素質處於什麼樣的水平，無論自己處於什麼樣的地位，總覺得自己很重要，所謂“心比天高，命比紙薄”。3、自以為是。覺得只有自己是明白人，看穿了對方的目的：“你那點小九九我清楚，別跟我來愣個愣”。

員工能夠直接給領導發微信，證明要麼這個單位不大，要麼就是這個領導不大，或者是某個公司、用人單位的內部機構。員工覺得領導對自己不滿意，或者有針對自己的意思，給領導發微信說“你看我不滿可以調部門調崗”，言下之義“此處不留爺，此有留爺處”，你用不著這樣針對我，讓我難堪。面對員工的不滿，領導直接回了句“幹好自己的工作”，這下，員工尷尬了。

其實，該員工是犯了三個“常見病”：1、被迫害的妄想症。很多時候，我們自己或多或少都有被“迫害”的妄想症，覺得這世界對自己不公，周圍的人都在故意針對自己。2、自我感覺良好。無論自己的學識、能力、個人修養等綜合素質處於什麼樣的水平，無論自己處於什麼樣的地位，總覺得自己很重要，所謂“心比天高，命比紙薄”。3、自以為是。覺得只有自己是明白人，看穿了對方的目的：“你那點小九九我清楚，別跟我來愣個愣”。

自己工作乾的不好，工作不順心，被領導批評，本來是非常正常的事。有的人偏偏是“玻璃心”，覺得自己沒有錯，或者只是犯了微不足道的小錯誤，領導就是小題大做，是為了讓自己難堪，就是故意跟自己過不去。批評自己並不是因為工作，只是單純想迫害自己，是沒事找事，要麼為什麼別人有錯不教訓，非要盯著自己不放。從嚴不找自己的原因，甚至知道自己有錯，知道因為自己的錯誤已經造成了嚴重的後果，卻還是不捨得怪罪自己，反而傲嬌地認為，是領導沒有知人善用，自己這個水平，是“香餑餑”，這個部門不行，換個部門照樣混得風生水起。

其實站在領導的角度，需要從全盤考慮。誰能幹，誰效率高，誰可能會出什麼樣的問題，都會提前有預判。即使中間出了問題，只要是在可控的範圍內，都會妥善處理。能幹的、踏實肯幹的，即使出了錯，也只是拍拍肩膀，一笑而過；明明能力很差，卻不肯踏實幹事的，甚至故意搗亂的，抓住小辮子就是一頓猛熊，既能警醒員工，又能樹立自己的形象。簡單來講，能力強的領導一般不會下陰招、使絆子，處於絕對的統治地位，對員工不滿可以直接處理，開除辭退什麼的，如果不能，也可以調整單位，不能調整單位就調整崗位，連崗位都調整不了，可以直接“晾”起來，不給你安排工作，也不理你。大家都要養家餬口，都想著有良好的發展，這一招誰能經得住？

因此，正確的做法，是正視自己的差距，認真工作，不斷提升，不斷充實自身素養。打鐵還須自身硬，有能力的人，在哪兒都是受歡迎的，有能力還有教養的人，更是珍品。不要老是以陰暗的心理揣摩他人，也不要“螳臂當車”，用小胳膊去跟大腿較勁，做好自己，才是最應該的。

員工能夠直接給領導發微信，證明要麼這個單位不大，要麼就是這個領導不大，或者是某個公司、用人單位的內部機構。員工覺得領導對自己不滿意，或者有針對自己的意思，給領導發微信說“你看我不滿可以調部門調崗”，言下之義“此處不留爺，此有留爺處”，你用不著這樣針對我，讓我難堪。面對員工的不滿，領導直接回了句“幹好自己的工作”，這下，員工尷尬了。

其實，該員工是犯了三個“常見病”：1、被迫害的妄想症。很多時候，我們自己或多或少都有被“迫害”的妄想症，覺得這世界對自己不公，周圍的人都在故意針對自己。2、自我感覺良好。無論自己的學識、能力、個人修養等綜合素質處於什麼樣的水平，無論自己處於什麼樣的地位，總覺得自己很重要，所謂“心比天高，命比紙薄”。3、自以為是。覺得只有自己是明白人，看穿了對方的目的：“你那點小九九我清楚，別跟我來愣個愣”。

自己工作乾的不好，工作不順心，被領導批評，本來是非常正常的事。有的人偏偏是“玻璃心”，覺得自己沒有錯，或者只是犯了微不足道的小錯誤，領導就是小題大做，是為了讓自己難堪，就是故意跟自己過不去。批評自己並不是因為工作，只是單純想迫害自己，是沒事找事，要麼為什麼別人有錯不教訓，非要盯著自己不放。從嚴不找自己的原因，甚至知道自己有錯，知道因為自己的錯誤已經造成了嚴重的後果，卻還是不捨得怪罪自己，反而傲嬌地認為，是領導沒有知人善用，自己這個水平，是“香餑餑”，這個部門不行，換個部門照樣混得風生水起。

其實站在領導的角度，需要從全盤考慮。誰能幹，誰效率高，誰可能會出什麼樣的問題，都會提前有預判。即使中間出了問題，只要是在可控的範圍內，都會妥善處理。能幹的、踏實肯幹的，即使出了錯，也只是拍拍肩膀，一笑而過；明明能力很差，卻不肯踏實幹事的，甚至故意搗亂的，抓住小辮子就是一頓猛熊，既能警醒員工，又能樹立自己的形象。簡單來講，能力強的領導一般不會下陰招、使絆子，處於絕對的統治地位，對員工不滿可以直接處理，開除辭退什麼的，如果不能，也可以調整單位，不能調整單位就調整崗位，連崗位都調整不了，可以直接“晾”起來，不給你安排工作，也不理你。大家都要養家餬口，都想著有良好的發展，這一招誰能經得住？

因此，正確的做法，是正視自己的差距，認真工作，不斷提升，不斷充實自身素養。打鐵還須自身硬，有能力的人，在哪兒都是受歡迎的，有能力還有教養的人，更是珍品。不要老是以陰暗的心理揣摩他人，也不要“螳臂當車”，用小胳膊去跟大腿較勁，做好自己，才是最應該的。

不得不佩服這麼睿智的領導，這才是領導該有的風度和大氣。也相對應地體現出了這名員工的幼稚和衝動。

我前公司曾經也有個類似的事情，有次設計部的一個幹了2年的員工小惠，來人事部找我領導申請調崗，說實在是受不了。瞭解詳情後才發現，她們部門新入職不久的女孩子小茜剛入職不到4個月，就在上一季度績效評級中得到了A等級，而小惠只得了個B，因為評級是直屬上級的行為，她們的上級也就是設計主管，設計主管又剛好是小茜師姐，所以小惠覺得是主管對小茜有特殊照顧，於是心生不滿，來人事部"申訴"，請求調崗。

後來，我們人事部調取了評級指標和小惠當季度的結果產出後，發現小茜的確在各方面都做的比小惠要好，評級更高自然也就理所當然了，這也證實了小惠的結論其實只是自己的臆想而已，並沒有確實的證據。

和題主你描述的情況差不多，員工內心有不滿有情緒有訴求，但沒有渠道發洩，只能自己瞎琢磨，主觀猜測，一時想不通氣不過就發了這樣鬥氣的話給領導。員工的本意估計是一方面想領導給自己一個好好的解釋，為什麼對我不滿，我哪裡得罪你了。另一方面是想既然咱們合不來，那就把我調走吧，咱們從此以後井水不犯河水，各自安好。估計領導這麼回覆，員工是比較失望的，因為沒有得到自己想要的答案，又不知道領導真正想表達的是什麼意思，所以才來平臺上問下大家。

那領導"幹好自己的工作"這樣7個字的簡單回覆，究竟是什麼意思呢？以我做HR這麼多年的經驗，我猜測估計是以下幾點原因：

一、"你想多了，我對你沒有什麼不滿，你做好自己的工作就好"

這個領導可能是個脾氣很好，很溫和很慈祥的領導，覺得你年輕吧，血氣方剛，說話做事也比較衝動，可以諒解。所以也就心平氣和地勸誡你說“這事的確是你想多了，我對你沒有什麼不滿，你只要做好自己的工作就好。"但這種情況的可能性是比較小的。

二、"我雖然看你不滿，但我也不會給你調部門調崗，你做好自己的工作吧"

這種情況也有可能，畢竟員工敢這麼說，也不是毫無依據的，很有可能是領導平時對員工說話做事的方式或態度存在一定的問題，讓員工心存芥蒂。這一次是員工實在受不了了，於是"斗膽"微信跟領導說了這樣的話。

雖然領導平時的確看員工不滿，但也不願意給他換部門調崗，不想把自己培養出來能幹事的兵拱手讓人，而是要留在自己的手下慢慢"折磨"和"調教"，讓員工屈服於自己，所以就說調崗什麼的你就甭想了，幹好自己的工作吧。

三、"幹好自己的工作！別瞎特麼亂想"

我本來是對你沒什麼印象的，但現在，很好，你已經成功引起了我的注意！我本來是對你沒什麼不滿的，但現在，很好，你已經成功引起我的不滿！

很有可能的一種情況是，本來領導平時也沒注意到這個員工，更別提對他不滿給他穿小鞋了，但員工自己誤會了，可能本身就是個受害妄想症患者，覺得領導就是存心給自己找茬，所以才一氣之下衝領導發火。

領導的回覆也很精妙絕倫，看似很平常的話，其實暗藏殺機，想警告員工"你這想象力挺豐富啊，不好好工作，淨瞎特麼亂想！！"透露出一種我現在對你挺不滿，也不會給你調崗，還懶得跟你扯的意思。

總的來說， 這個員工真是圖樣圖森破，以後要好好記住，職場上要就事論事，跟領導說話儘量不要帶個人情緒，純屬猜測的結論更是不能亂說。要知道，口快一時爽，吃虧兩行淚啊！