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不僅僅是企業，國家行政機關單位，事業單位都會這麼操作，主要有以下因素:

一是當領導比較辛苦，基本上沒有休息日，快進入退休年齡一般身體也比不上以前，讓他退居二線輕鬆輕鬆，待遇上也會盡量讓他們上調一級。體現了組織上對他們的關心。

二是還有一大批年富力強的幹部無用武之地，不能在更適合的崗位上發揮作用，讓老同志退居二線，年富力強的充實一線，通過老領導的傳、幫、帶，更有利於工作的傳承和發展。

三是快進入退休年齡的領導，一般是提拔無望，工作積極性，上進心大不如以前，開拓進取、發展創新的精神也基本喪失，內心有種不求有功，但求無過，平穩過度的想法。

四是少數領導幹部在快退休時，認為過了這座山就再也沒有這座廟的想法，再不趁機撈一把就再也沒有機會了，反正提撥是沒有希望了，最後晚節不保。

這個規定在國企裡面存在的較多，正科以上55週歲離崗，60週歲正式退休，這5年基本上就不用上班了，但是工資和各項獎勵一樣不少，我看到一些個離崗的單位領導，利用在崗時的關係和人脈和原單位進行一些業務上的往來，從事第二職業，而且熟悉法律法規和企業的規章制度，為自己賺錢，說的直白一點有很多在打擦邊球，損害企業利益，對企業來說也是一種極大的人財浪費，一線員工滿60週歲才可以退休，當看到一些領導55週歲就都離崗，而且工資績效一分不少，還是職工的幾倍，心裡難免會出現失落感，對企業的發展，以及企業文化都有反面作用，所以說國企的55週歲正科以上離崗制度值得商榷，應該讓企業培養的各種人才多為企業發揮餘熱，離職不離崗，多為企業出幕劃策，國企才會越做越強。

我就是55歲自願退下來的，我還提出了中層幹部提前三年退下來並實施的較好。理由是1:讓位給能力強、幹勁更足的年輕人，早給機會早安心。2:改革開放，社會、事業飛速發展，工作節奏很快。說實話，55歲後人的精力大不如前，佔著位子於公於私均不利。也很難相信行將“到點”之人有什麼更大的激情，不如退居二線。3:退出後並不等於啥事不幹，而是專管一方面的事，（這取決於制度設計，）並直至制度下退休。這有利於一段時間的傳、幫、帶的融合，有利於工作上無縫對接。應當指出，這種制度安排在單位裡是受到歡迎的，為此不存在“不公平”而是對年輕人來說是相對公平的安排。

在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下來，專業術語叫做“退二線”，這是領導人員才享受的“特殊待遇”，普通職員和工人依然埋頭苦幹到60歲。這個現象，不公平不合理不合規，但這在大多數企業（含公務事業體系）成為普遍流行的“土政策”，並且得到了上上下下的默認。主要有三個原因：

一是為年輕化讓路。大多數企業執行退二線政策，有的執行55歲退二線，有的甚至執行52歲就退二線了。52-55歲，按照新的年齡劃分標準，還屬於中年。再說，現在50多歲的人，身體、精力不錯，工作經驗豐富，正是幹事的黃金時期，為何讓他們提前退下來呢？國企執行幹部職數和人員三定政策，上級給企業核定幹部職數，這些幹部只能上不能下，職位上都佔滿了，年輕人沒有位置，以此類推，一茬一茬的年輕人都沒有積極性了，等到你們60歲退休，我們年輕人也50多歲了。為了讓年輕人早日提拔，這些在職位的老同志只能提前退下來，讓出實職崗位。

二是為改革創新創造條件。國企幹部到了50多歲，基本上都想安全著陸，執行保守政策，不求有功但求無過，求穩怕亂心態比較嚴重。他們知識老化、觀念陳舊、故步自封、不思進取，不懂創新思維，阻擾改革創新，壓制年輕人，把企業搞得沒有活力，停滯不前，甚至拉倒車。但是他們又不犯大錯誤，你總不能讓他們下崗吧。所以，給他們一定待遇，比如說，拿著100%或者80%的待遇回家玩去，前提是騰出職位讓給年輕人。其實，大多數老同志是不情願的，只是因為這個土政策是一刀切的，幹部到齡免職，只能讓出職位。

三是防止晚節不保。國企都在推進年輕化，甚至規定“中層中，80後要佔60%、85後要佔20%、90後要佔10%”的硬性指標。幹部過了50歲，基本就被排除提拔的名單了。這個年齡段的人，感到職業生涯到此為止，不是因為能力，而是因為年齡被淘汰，不甘心不情願，除了產生以上的不思進取、混混日子之外，還有一種可怕的走向，就是49歲現象、44歲現象、59歲現象。有些人為了給自己留後路，開始撈錢。為了防止老同志晚節不保，乾脆早點讓他們離開崗位。

這是國企的一種特殊現象，而且主要是針對國企中層幹部實行的政策，俗稱“退居二線”！

法律規定，企業中幹部退休年齡為男60歲，女55歲，按道理，中層幹部也應該在領導崗位上幹到退休年齡，但是在企業中，普遍會提前3-5年，讓55歲左右的中層幹部提前離崗，這只是企業的土政策而已，並不是明文規定！

需要指出的是，這項政策的針對性很強，只限於中層幹部，公司級領導一般不在強制離崗之列。大多數國有企業，副總級以上領導都會幹到60歲退休，行政級別比較高的國企，一把手（董事長）的退休年齡為62歲。在大型國企，副總級別是很多人一輩子也跨不上去的臺階。所以，他們一般不會執行退二線政策！

企業為什麼要讓中層提前五年退出領導崗位呢？主要是為了給年輕幹部騰位置！國企的幹部政策普遍是能讓不能下，且領導職位受編制限制，如果老同志不退下去，年輕人就不能提拔起來！特別是一些年輕有為，前途光明的副職，如果不進行幾年的正職崗位鍛鍊，很難繼續晉升。更為關鍵的是，國企和行政事業單位一樣，提拔幹部的時候，年齡是一個硬槓槓，五年，對很多年輕人來說，是決定人生命運的關鍵五年！所以，為了實現新老交代，形成合理的人才梯隊，特別是為了選拔優秀的中層幹部進入公司領導班子，必須對一些年齡偏大，職務晉升已經到天花板的中層幹部進行內部離崗處理。

當然，這種退二線，大部分中層幹部，特別是一些實權部門的中層正職是反對的。可是，反對無效。為了實現企業的持續發展，讓優秀的年輕幹部脫穎而出，這也是企業必不得已的選擇。所以，為了平息矛盾，企業在執行這項政策的時候，往往採取一刀切的措施，無論什麼部門的中層，只要達到了年齡槓桿，通通離開領導崗位！國企畢竟不是私企，人事關係比較複雜，一刀切強制離崗也是無奈之舉。因為是為了企業發展，我認為這種做法並無不合理之處！

題主你好，很高興回答你的問題！

首先，很肯定這種做法並沒有錯！

在人才戰略的角度看

從公司戰略人才的角度考慮，提前讓即將退休的老員工退居二線是正確的選擇。老員工服役到期，新人要快速成長，趁著老員工還在，提前安排人上來能讓人順利接班，甚至在備選人不合適時有時間替換。避免出現“青黃不接”！

年輕的幹部隊伍帶給團隊活力

即將退休的員工有一個特徵很明顯，那就是“混”，只要我安安穩穩度過這兩年，我就穩了！而實際上，這樣的心態對團隊並無益處，管理者在混日子，那麼他的團隊最多是維持平穩，不會產生進步。提前讓年輕幹部接班，能讓團隊取得進步。

所以，我認為公司提前讓快退休的老員工，是一種合理的安排。在這裡，也希望需要熬退休的朋友能明白，這種趨向的必然性！

還是人太多，領導崗位少，爭搶的很厲害。國家現間斷延遲退休的政策一直沒出來，也可能感覺到了。我國面臨的不只是老齡化，也有基層工作人員的技術流失，行政企事業單位的年輕人，幹上幾年後，發展自己升遷無望，領導都是年薪制，基層工資被扣以後一年不如一年，很多人開始敷衍了事。尤其是在企業裡，技術斷層現象很嚴重，好好的設備，被檢修之後問題百出，年輕人寧願研究厚黑學也不願意研究本職崗位的技術。整天提口號都是追趕超，可工作之餘都是手機控，菸酒場裡鑽。高層畫一個餅，基層誰都去啃，就是沒人去製造這張餅。當然，基層收入逐漸趕不上經濟的提速，老婆孩子也得吃飯，壓力大也是現實。希望能落實好主席的工匠精神，不能讓工匠處於生活的最底層，那樣根本出不來好工匠。

逼迫式退居二線，不是這些人能力不夠了，真正的根源還是替誰幹的問題！華為的任正非，年齡不小了，但還是華為前進的核心，遇到困難，頂在前面的還是任。剛去逝的褚時健褚老，七十多歲重新創業，憑藉褚橙，再續輝煌。

有時候，看似公平的事，無非就是有利益人人都想分點好而已。而往往人人都好的所謂好，卻最終結果反而變得更糟糕。現在很多所謂的民主，人人有選票，看似不錯的東西，可結果卻可能選擇了會秀卻無能的領導。

人類最終或許會成為依靠“人工智能”來管理的社會，因為大數據下，沒有任何完美的個體，人工智能或許可以做到真正的無私。

現在很多管理其實已經交給了智能終端，智能駕駛已經出現，智能設備出錯率很低很低。所以，以後的管理也許更多的會交給人工智能。最多人類社會在出現長老團來對最終決策進行集體決意，然後交給人工智能去落實細節。

這種事情，一般是在國企、事業單位裡面吧？而且是領導才享有的殊榮，這叫做 退二線；一般來講，領導到了一定的級別，在到了一定年齡後（一般50+），很多國企都會給退二線的領導安個專家之類的，表面上看行政職位是沒有了，但是指定的專家政策， 可是港港的，所以他們雖然退了二線了，不用操心業務了，但是工資+獎金收入可是沒有多少變化的；

畢竟現在制定政策的領導，終將也有那樣的一天，誰不會給自己安排個好的後路呢？難道他會對以後的自己下手？

而屌絲的話，奉獻吧， 然後就叫你站穩最後一班崗，還經常會看到企業內部的宣傳報道，某某師傅在平凡的崗位上奉獻一輩子，到了退休的最後一個月，還在堅持加班~，如果你真相信，以為是這樣才是楷模的話，你就奮鬥吧~

這個現象國企以根深蒂固，五十五退二線，待遇不變，什麼都不幹，想上班就來一趟，混退休，把職位讓給有背景的年輕領導，一個幾百人的公司，就弄百八個的處長什麼的，都掙年薪，剩下苦哈哈的工人，掙著兩三千塊的工資，被人吆五喝六的驅使，還得賠笑臉，我就納悶了，怎麼階級工人越來越叫人看不起呢，離我們偉大理想越來越遠了，老一輩革命家為之奮鬥犧牲的思想，都白搭了