王健林宣佈萬達徹底告別房地產，你怎麼看？
正確的戰略轉型成功
房地產業務是資金密集型產業，對資金的需求達到無以復加的地步，資金可以說是其生命線，成敗都在資金。
2006年孫宏斌的順馳因為資金鏈斷裂最後淨身出戶，一手創辦的企業出讓給他人。隨後靠自留地“融創中國”東山再起，從此對現金流的把握無比重視。
2010年杭州綠城資金鍊斷裂，老闆對房子的質量有著藝術般的苛求，產品在業內有口皆碑，但是忽略了成本，在隨後的房地產調控中，銷售不暢，資金斷裂，融創遞來橄欖枝，共度難關。
2013年杭州雨潤地產業業務資金緊張，融創作為白馬騎士再度出手，雖然沒有最終合作，用有過曖昧。
2014年佳兆業出站同樣的問題：資金斷裂，融創出手，挽大廈於將傾，佳兆業隨後走出泥潭。
2016年樂視也出現了資金問題，最後融創投入160億人名幣，據說投資是有樂視的土地原因。
2017年萬達出現了同樣的故事，銀行續貸不上，老王鐵血斷腕，把文旅項目和酒店業務全部出售，融創接手了萬達所有的文旅項目，萬達渡過難關。
地產業務對資金的需求如此之大，在商業地產尤為突出，萬達作為商業地產老大，如何破局？
那就是戰略轉型，對資金需求大的是開發業務，那麼把業務收縮到下游的運營，這是阿里的模式，穩賺不賠的，新的項目把開發都讓出去，有萬達的牌子，想和他合作的人多的是，這樣集合眾人之力，資金壓力就小多了。
2018年萬達的房地產業務佔比大幅下降，未來會降為0，萬達的資產負債率也大幅下降，之前持有的物業表現出了良好的現金流。運營、文化、租賃會是主要的收入來源。
現在轉型成功了。
今年64歲的王健林，2016年才登上中國首富的寶座，在2017年8月份之前，他的財富超350億美元，萬達總資產超過8800億。那時候，他有200個多萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家好萊塢電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫等等，不一而足。
然而，到了2017年下半年，時風急轉而下。志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，造成了賬面上的嚴重虧損。王健林更是公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林直接由首富變成了“首負”。
萬達城作為萬達集團金字塔的重要組成部分，現在王健林卻以62億變賣給融創中國。難道真如網傳所說王健林脫身地產轉型為文化服務型企業？
有媒體稱，過去一個月王健林的行程單上，都是延安、西安、敦煌、蘭州、遵義、武漢等城市的密集會晤。
在參觀完遵義會議會址之後4個月，王健林決定拿出100個億，在遵義婁山關建一個紅色小鎮和2個萬達廣場。
10月22日，萬達與遵義相關框架協議在北京萬達總部簽訂。目前，萬達方面已經啟動婁山關紅色小鎮的前期調研工作，他們要在此處打造全國著名紅色文化傳承基地。一個月前，萬達版延安紅色小鎮也剛剛敲定。
10月12日，王健林在敦煌莫高窟前留影，滿面紅光。這一天，他們剛與敦煌市相關領導就萬達在敦煌投資文旅項目的可行性進行了初步溝通。擱置許久的蘭州萬達城計劃，也將迎來新發展。在敦煌行的前一天，王健林在蘭州拜會了甘肅省內和蘭州市高層官員。他們熱切談論的話題之一，就是要加快10個萬達項目的落地，其中之一就是蘭州萬達城。
要知道，這些城市在中國的歷史上有著重要的意義。這一舉動是否意味著“文旅”依舊是王健林開拓疆土的重要工具？
就像王健林曾經說的：“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”樓市風雲變幻莫測，王首富以62億將萬達文旅項目出售給孫宏斌，萬科高喊“活下去”。目前中國房產市場的縮影，房地產的降溫是必然的。
最後，萬達轉型結果我們不得而知。就當前的形勢而言，我國的娛樂、旅遊、體育等各個領域的市場才剛剛起步，擁有巨大的潛質，萬達依舊可以擁有一片廣闊的天空。30而立的萬達，未來可期。
經濟學家林採宜曾表示：“目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有‘高處’了”。可能這句話對普通人來講，不會有什麼深刻體會。但是對於涉足房地產30年的王健林來講，肯定是深有感觸。
由王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣佈：萬達徹底告別了房地產！今年64歲的王健林走到今天這一步，可能他之前也不會想到。因為早在2016年，王健林就登上了中國首富的寶座。資料顯示，在2017年8月份之前，王健林的財富超過350億美元，萬達的總資產超過8000億元。
但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。
後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。
到了2018年10月29日晚，萬達、融創中國雙雙發佈公告，確認13座萬達城的設計、建設和管理權被萬達集團甩賣給融創中國，而融創中國為此要花費62.81億元。而就在今年的2月12日，蘇寧集團掌門人張近東宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。對此外界傳聞，這次蘇寧集團收購萬達百貨的價格不會超過80億。
顯然，王健林目前在不斷拋售萬達酒店、萬達廣場，以及萬達百貨門店等項目，就是為了“去地產化”。可能有人會問，曾經擁有200多個萬達廣場、十幾個萬達城、80多家五星酒店、全球1300多家影院的王健林，現在又突然告別房地產，究竟是為啥啊？從2016年的中國首富，到今天也僅僅只用了三年時間，王健林為啥要放棄自己幹了幾十年的老本行呢？
首先，王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拼命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平臺的衝擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。
在這種情況下，王健林出售萬達百貨、萬達廣場是正確的。在王健林看來，不賺錢的資產放在那邊與其讓它不斷虧損下去，不如及時止血甩賣，起碼現在還有融創孫宏斌、蘇寧張近東來接盤，要是過幾年，可能就沒有接盤了。而對於蘇寧的張近東來講，蘇寧集團要搞家電O2O不僅線上要做足銷售，線下也要有門店支撐。於是，張近東與王健林一個要進入商業地產，一個要退出，一拍即合。
再者，王健林現在不想“輕資產”都不行了，現在萬達集團至少欠了2000多億外債，而這些外債都是萬達集團在巔峰時期拼命項目擴張時所留下的。如今債務都要集中到期，而萬達新轉型的娛樂、旅遊、體育等各個領域的項目才剛剛起步，無法給總公司——萬達集團提供源源不斷的現金流。在這種情況下，王健林變賣房地產項目就是為了降低負債率，償還所欠債務的必由之路。
最後，萬達現在要由自己原來幹了幾十年老本行——房地產逐步轉向“文旅產業”、“金融產業”、“體育產業”、“娛樂產業”。因為，在王健林看來，房地產要受到政策打壓，而他現在轉型的投資領域，政策不僅不會打壓他，而且還會支持他的發展。現在萬達轉型能否成功，我們不得而知，但是中國的娛樂、旅遊、金融、體育等領域正在逢勃發展，對於轉型中的萬達也應該算是指明瞭方向。
王健林宣佈萬達徹底告別房地產，這話有點言重了，萬達本來就是重資產起家。但是王健林要儘可能的減輕房地產在集團中所佔的比重。未來萬達集團將向更多、更廣闊的領域去發展。將來王健林不可能完全退出房地產業，最多是由別人出錢，萬達替人家選擇好地段，去幫人家做房地產開發項目，完工後移交，自己不再做房地產開發投資了，這樣輕資產的萬達可能會發展得更好、更健康。
萬達徹底告別房地產，這是萬達將錯誤的戰略執行到底，堅決不回頭。
細心的人會發現，上一次地產低迷期，萬達宣佈要退出地產，大概是在2012年到2014年期間，那幾年，王健林是明星企業家，因為當時有地產為萬達帶來穩定的現金流。那時候的萬達，還是一家港交所的上市公司，市值大於萬科的。
從萬達宣佈要退出地產，進軍商業地產開始，萬達的現金流越來越吃緊，本來計劃從港交所退市迴歸A股上市，這一計劃已經過去了三年，看不到實現的希望，迴歸A股機會渺茫。主要原因是萬達商業地產並沒有達到預期的效果，沒有帶來穩定的現金流，所以A股上市一直未能啟動。2018年初萬達商業資金緊張，向騰訊、蘇寧、京東、融創出售14%的股權，融資約340億元，整個萬達商業估值2400億元。2016年萬達商業港股退市時市值大約是2000億元。萬達港股退市時，萬科市值大約是2400億元，恰好是寶能搶購萬科股票的時候！！現在萬科市值超過3000億元。在萬達對地產失望期間，寶能卻在瘋搶萬科的股票！萬科從2015年的181億元淨利潤增長到2017年的281億元，2018年大約300億元！萬達看空地產期間，萬科卻大賺特賺！各大地產公司都證明，當初萬達商業看空地產是錯誤的。
如今萬達徹底告別地產，這也意味著徹底失去了地產帶來的現金流，以萬達的高負債率，少了地產的現金流，將會損失重要的償債來源！
萬達公佈了2018年總資產6257億元，但沒有公佈負債，如果有息負債率是15%，那麼負債超過900億元，保守估計借款利率5.5%，每年利息支出需要52億元，如果有息負債率達到25%，每年支付利息達到86億元。萬達公佈2018年的總收入是2512.7億元，同樣沒有公佈淨利潤。可以看出，萬達並沒有公佈負債及淨利潤這兩個基本數據。這是不透明。如果利潤不夠覆蓋負債，利息保障倍數很低，對於高資產公司來說，是十分危險的事。
三年，利息會讓事情更清晰。雖然沒有具體利息支出數據，但是，可以推測一個範圍，從而判斷實際現金流情況。
關注萬達的網友應該記得，2016年之前萬達事一個網紅公司，王首富也是網紅。而退市後，網上報道了一篇萬達負債的文章，萬達商業不再是網紅公司，而是低調了，不再是熱門。這裡反應出資金問題。
不論是從萬達商業自身情況看，還是對比萬科等地產公司，都可以說明萬達去地產化是一個錯誤的戰略，我個人判斷，未來萬達經營壓力只會越來越大。我們可以看到，萬達退市後，已經不再公開發布詳盡的財務報表，只有非常簡單的數據公佈。我認為是因為報表不太美麗，所以不公開發布。這也反應了錯誤的去地產化戰略帶來的經營壓力太大。
一個公司的經營戰略出現了錯誤，就像船迷失了方向，在大海中漂流，長期處於危險的大風浪之中！！！
還記得幾年前論壇上王健林和馬雲的打賭嗎？當時的圍觀者都認為馬雲說的太狂，雖然如今沒有馬雲說的六成的門店都歇業，但是很多商場都成為空城卻是不爭的事實！
過去有句話眾人拾柴火焰高，現在的房地產退潮、企業倒閉潮、門店關閉潮是各方面共同合力的結果，萬達宣佈不再主攻房地產而且轉型成功，也算是王健林從那次打賭以後就開始的佈局的最好報答。
古往今來能轉型成功的大企業都是鳳毛麟角，李嘉誠算是成功的一個，比爾蓋茨算是一個，而王健林玩的乾坤大挪移勝敗還有待觀察。
萬達2018年將13個萬達城盤給融控中國，將37家門店盤給蘇寧電器，萬達還有兩百多個萬達廣場，八十多個五星級酒店，在全球有一千三百多家影劇院，在文旅、金融、體育、娛樂間閃轉騰挪，也就是減減肥，運動運動。
2019年在國內外形勢的影響下注定是一個挖潛年，王健林個人財產在2017年達到兩千多億被馬雲超過，萬達總資產八千多億現在還有兩千多億負債，收縮戰線進行戰略調整的意圖是很明顯的！
萬達，把效益最好的酒店和燒錢最重的文旅大包剝離；現在把地產項目打包甩鍋。
萬達的問題在哪裡？
萬達廣場的模式風險太高。首先是投資大，投資回收週期長，可以說作為固定資產投資的自持項目風險遠大於地產項目。萬達廣場的管理成本太高，經營風險就相應的大了許多。
一年四季，萬達廣場的的人流量都不是一般的大，但真正消費的卻很少，只是把萬達廣場的作為一個休息的地方，帶孩子的地方，乘涼的地方，蹭wifi的地方，真正消費的不到10%，這樣一來，萬達的受益很堪憂。18年，有些地區的萬達廣場開始向員工集資，額度是普通員工20000，由於員工對企業很瞭解，所以集資失敗。
萬達的地產項目還是不錯的，收益遠高於萬達廣場的，畢竟地產市場還有求穩的政策支持，老王也是對前景看衰，急流勇退也算明智之舉。畢竟國家考慮到整體安全，近幾年的調整都是行業整合規避風險的舉措，地產企業併購也算合理操作，無可厚非。至於甘肅的紅色文旅、萬達廣場、萬達城等項目的開工，是因為當地有政策支持，老王無利不起早，有利可圖為何不圖？
總之，萬達在地產行業已經不作為重點，能賺就賺點，不能賺就不做，摟草打兔子，畢竟它還有其他產業可以支撐運營，前途渺茫之際，賣掉幾個產業套現，求個有金不用心中安定罷了。
“王健林宣佈萬達徹底告別了房地產”這才是真正的體現了王健林地產大佬的先見之明，知道什麼時候在地產業出手，也知道什麼時候開始收手；
國內樓市行業經過近30年的高速發展，已經到了瓶頸階段；國內地產已經站在了珠穆朗瑪峰之上，屬於高處不勝寒。現在的樓市確實是遇冷了，真正的剛需購買者由於房價太高買不起了，買的起房的人已經早買了，其餘的都是想炒房發家致富的炒房客。從這點已經說明樓市一個嚴重的問題，現在的房價屬於虛價，也就屬於有價無市的市場。而王健林在當前樓市遇冷之時能及時剝離房地產資產打包兌現，這就是聰明至極的做法。
其實王健林早在幾年前就已經開始變賣房產，首先在前幾年萬達就開始收縮開發房子，起點就是大幅縮水投資房產這是王健林的第一步。隨後王健林才開始逐步把房產逐步打包變賣，隨著近一兩年王健林基本已經都打包完畢，到現在王健林已經徹底脫離了地產界，才對外宣佈徹底告別了房地產，同時也宣告了王健林完全退出了地產界達到成功轉型。
現在的樓市確實有大動作，很多資本大佬也看空未來樓市;王健林剝離房地產資產變現只是其中之一，另外一位地產大佬李嘉誠也開始剝離房地產變現之中，李嘉誠也開始轉型。就連局外人馬雲對看空國內未來樓市，預言“未來房價如蔥”，同樣看空樓市。所以一旦這些大佬撤離資產的時候，樓市肯定會出現震動，至於震動的力度有多大無法預測。
總之王健林在樓市瓶頸時候，遇冷時候及時收手退出樓市，達到轉型。從王健林宣佈告別房地產告訴市場一個信號，房地產市場難免會出現震盪，國內十多年的樓市黃金時代已經一去不復返。
看完點贊，腰纏萬貫，感謝閱讀與關注。
你好，嗨住租房來回答這個問題。
大佬頻頻作別房地產，行業大洗牌已經開始？
2017年下半年“國民公公“、昔日首富王健林在資本市場可謂動作頻頻，先是以631.68億元將萬達76間酒店、13個文旅項目91%股權出售給融創中國，隨後又將旗下萬達物業以20.13億元轉手。
此前王健林還叫板迪士尼，宣稱萬達會讓迪士尼中國在未來10到20年內都無法盈利。尷尬的是，迪士尼2017財年Q4財報顯示上海迪士尼在其第一個完整運營財年獲得盈利，而王健林卻將手中文旅項目以高價賣出。
事實上王健林多年前就提出轉型，並多次對外公開表示“房地產好賺錢的時代沒了““不再做地產商“。仔細觀察其實不難發現，逐步淡出房地產市場的大佬也並非王健林一人，潘石屹、李嘉誠等其他地產界風雲人物也在或多或少出售旗下物業項目。業內人士預測房地產行業大洗牌已經開始，國內地產業正在步入一個全新的發展階段。
房地產黃金時代已去，住房租賃正在崛起
當然目前看來這個階段似乎並不樂觀。王健林曾經接受採訪時候表示：退出地產開發，是因為調控太多。他曾經說：“我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。”
2016年重點城市的那輪暴漲直接引發2017年最嚴厲的調控出臺，現在回看2017年樓市，調控可能比房價更牽動人心，那些連夜出臺的政策們，可能一夜之間讓準備好首付的置業者直接喪失買房資格，也可能讓開發商們在限價的高壓下為銷售而焦頭爛額。
對於開發商們來說，一線城市拿地成本越來越高，而且能被開發的土地越來越少，想在核心城市深耕已經變得非常困難；三四線城市土地雖多，但畢竟市場需求量有限，很容易就陷入高庫存的陷阱裡。無論是大蛋糕還是小蛋糕，都已經變得越來越難啃了，房地產的黃金時代已去，地產商的暴利時代也不復存在。
商品房東風漸去，另一股住房租賃的東風卻在悄然颳起。以上海為例，“十三五”期間上海城鎮新增約170萬套各類住房，其中商品住房約45萬套，租賃住房約70萬套，各類保障性住房約55萬套；土地供應方面，“十三五”預計供應5500公頃住房用地，其中租賃住房用地1700公頃，保障性住房用地1800公頃，租賃住房供應幾乎佔據了未來上海市房屋供應的半壁江山。
目前我國住房租賃市場正在快速擴張，根據東方證券對房地產租賃市場的一份報告中預測顯示，到2030年我國租房數量將達2.7億人，整個房地產租賃市場規模將達4.2萬億元。
房地產租賃市場大有搶佔住宅開發買賣市場風頭之勢，龍湖、萬科等開發企業先後進入品牌公寓市場，自如獲40億A輪融資不僅在資本市場引起一片譁然，更是為租賃市場注入一劑興奮劑。所有一切，也在預示著房地產行業正在進入新的階段，無論是開發商大佬，還是散兵遊勇的地方小房企，都需要積極做出改變以應對市場正在發生的不可逆的變化。
本來2017年，萬達已經上了頭條，沒想到剛剛步入2018年，萬達又繼續搶頭條。大家都已經對“萬達徹底退出房地產”習以為常，突然，萬達又來了一個180度大轉彎，不承認說過此話，表示，“徹底退出房地產”純屬誤讀，還官方發佈了此消息。
難道當時所謂的“萬達徹底退出房地產”真的是媒體誤讀？
安家融媒記得，每日經濟新聞2017年8月11日內容顯示，“高處不勝寒”——在中國房地產市場打拼了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣佈：萬達徹底告別了房地產！
安家融媒也返回去查了下萬達集團官方文章，想再認真看一下當初的行文，但是當天文章已經不存在，我不知道是不是我找錯了。但是我根據標題去搜索了下，該文章在其他平臺還存在，也是萬達的號，文章中明明寫著“徹底告別房地產”。
其實，安家融媒一向對徹底告別房地產抱有懷疑態度，雖然想向輕資產轉化，但也沒必要說徹底告別，況且徹底告別也不是嘴上說說那麼簡單。
包括李嘉誠，我們一方面看到他多次狂甩國內物業的同時，我們只能說房地產告別了一個時代，但並沒有說房地產徹底不行了，而是智者的一個止盈策略。安家融媒認為，我們不能過分解讀李嘉誠的行為，但是從他的行為中，讓我們懂得一些道理，什麼叫知足，什麼叫謹慎。李嘉誠還曾經說過，2017年依然會出售價值數百億物業，2018年也一樣。但他同時稱，並不會放棄地產業務。所以，並非現在房地產不賺錢了。
房地產的一個時代的確過去了，但並非房地產不行了，而是李嘉誠看到一種危機感，那未來會怎樣？他一定會殺回來的。因為他說過，不會放棄地產業務。事實上，李嘉誠所囤的土地還有大量存在著。據說，截至2017年6月末，李超人僅僅在中國內地土地儲備就還高達約1059.1萬平米（11400萬平方呎）之巨。在香港，其還有土地儲備55.7萬平米（600萬平方呎）。這個規模可以開發出2000來萬平米的房子，是無疑的。
所以，有時候我們想表達一個什麼事沒必要去絕對的看待，更不能偏激。那麼萬達為什麼明明說過的話為什麼今天又徹底反悔不承認了呢？這才讓我產生了興趣。究竟是什麼利益讓說過的話不承認了，還要說是媒體誤讀？難道那篇出自萬達官方的文章也是實習小編所創？
如今，萬達集團官方發表消息：1月29日，騰 訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
去年12月，王健林霸氣十足地公佈了一個“比較宏偉”的計劃：從明年（2018年）開始，力爭10年之內把萬達廣場發展到1000家左右，覆蓋中國90%以上城市。
顯然12月已經不像8月份賣文旅項目時那樣了，有了更大的底氣，如今有錢底氣更足了。
從全球最大的商業地產企業到告別房地產，背後透露出房地產大週期的調整，也深感時代的滄桑鉅變。這是可以理解的，但是萬達不承認自己說過徹底告別房地產，我不知道該如何做解。
想當初，從王健林的口中也可以得知，萬達出售部分酒店和文旅項目，實際上這種“去地產化”行為是為了大幅降低萬達的負債率，而且從上市角度而言，或許輕資產化比起傳統房地產為主業更容易上市。因為房地產可能阻礙著萬達迴歸A股。
或許這也是我們唯一能解釋得通的理由。
早在2013年，王健林就表示，中國房地產高速成長的時期也就是10年了。“估計從現在算起，15到20年後全國75%人口變成市民，農民大概只有20%左右，這時城市化進程基本完成，工業化也基本完成。房地產市場規模一定就下來了。地產從業人員從現在的全國幾千萬會只到幾百萬人，甚至再少，房地產企業從7萬多家到幾百家就夠了。地產行業不是個萬歲行業。”
房地產行業永遠無法回到“買到就是賺到”的局面了，“躺著都掙錢”的局面過去了。行業發生了變化，我們對長期趨勢做出判斷，我們覺得不能再走銷售賺現金流的路子，果斷從2004年進行調整。2017年年初，王健林再次發聲，當房地產城市化率到80%，自有住房率超過80%，這個行業就基本萎縮了，萬達2020年就不是房地產公司了，房產比重會降到50%。
本來退出房地產是萬達的策略，只是在2017年特殊時期，他們主動承認徹底告別房地產，即使媒體報道，他們也沒有迴應，到半年後再出來澄清，不符合常理。
今天，安家融媒不對此過多展開，因為我只想明白一個問題，自己說過的話為何要回避，還在賴別人誤讀。
你好，我是財經評論員郭一鳴，很高興來交流這個問題。
萬達宣佈徹底告別房地產，可以從兩個大方面來看待：
首先，從王健林以及萬達來說，到了一個瓶頸位置，需要告別房地產轉型以及解決其他很多問題。
萬達以前拿地很快，都是跟政府在政策促使下合作，萬達商業的速度發展奇快，老王也有一些膨脹。資本擴張也迅速展開，但美國特朗普上臺之後，政策風雲突變，美元一度走強，我國也擔心資本的外流，所以一段時間對於萬達的海外收購等，其實也有旁敲側擊的不滿。而老王得部分言語和這些行為，或給其帶來了不小的麻煩。
而對於萬達來說，萬達商業香港上市的結果並不是很樂觀，香港對於內地房企並不買賬，沒賺錢還有很多負債，萬達私有化隨後展開，迴歸A股也排上日程，而萬達也有一定的對賭協議，不能成功上市就會以大概每年百分之十二的利率回購股份。所以，需要表現個還債，萬達出售房地產業務，緩解和解決棘手問題；
其次，從房地產行業角度，萬達告別房地產，或許是戰略的眼光和選擇。
在老王之前，大家應該也更多的聽到李嘉誠賣地，賣樓的消息，部分聲音也在說李嘉誠是減少房地產方面的投資，具體我們不討論。但對於王健林以及萬達來說，幾十年得地產行業經驗和經歷，深知行業發展及趨勢。在不斷調控的背後，房地產利潤或許以及大不如從前，減少業務或者順勢轉型就是老王以及萬達戰略考慮的。
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