馬雲卸任以後,對阿里巴巴還有實際掌控權嗎?

10 個回答
郭一鸣
2019-09-15

比起馬雲退休後去哪裡,這個問題才是焦點,也算是有人提出來了。相信很多人都有關注,那麼我們一起來探討一下。

比起馬雲退休後去哪裡,這個問題才是焦點,也算是有人提出來了。相信很多人都有關注,那麼我們一起來探討一下。

首先馬雲將權力移交,面上以及管理上應該是權利的轉移。企業必須有個管理者,而這個管理者,以前是馬雲,今後就輪到張勇了。這不,馬雲退休第一天忙於社交,而張勇已經開始了各種簽約!

其次,制度上的權力移交了,但精神和影響力依舊。馬雲是阿里的創始人之一,但同時也是阿里的核心和精神支柱。即便是退了,對於阿里的影響依舊是很大的。

比起馬雲退休後去哪裡,這個問題才是焦點,也算是有人提出來了。相信很多人都有關注,那麼我們一起來探討一下。

首先馬雲將權力移交,面上以及管理上應該是權利的轉移。企業必須有個管理者,而這個管理者,以前是馬雲,今後就輪到張勇了。這不,馬雲退休第一天忙於社交,而張勇已經開始了各種簽約!

其次,制度上的權力移交了,但精神和影響力依舊。馬雲是阿里的創始人之一,但同時也是阿里的核心和精神支柱。即便是退了,對於阿里的影響依舊是很大的。

此外,馬雲會不會退而不休?就是說雖然制度上退了,但很多的決策和關口,可能還會有所指導。老郭想,阿里是馬雲的絕對領袖,又有著超人的格局和眼光,阿里可能精神上離不開馬雲。

以上都是我們討論的,下來說個實際的。或許能真正說明馬雲將退而不休,其實這裡就是阿里的合夥人制度。

比起馬雲退休後去哪裡,這個問題才是焦點,也算是有人提出來了。相信很多人都有關注,那麼我們一起來探討一下。

首先馬雲將權力移交,面上以及管理上應該是權利的轉移。企業必須有個管理者,而這個管理者,以前是馬雲,今後就輪到張勇了。這不,馬雲退休第一天忙於社交,而張勇已經開始了各種簽約!

其次,制度上的權力移交了,但精神和影響力依舊。馬雲是阿里的創始人之一,但同時也是阿里的核心和精神支柱。即便是退了,對於阿里的影響依舊是很大的。

此外,馬雲會不會退而不休?就是說雖然制度上退了,但很多的決策和關口,可能還會有所指導。老郭想,阿里是馬雲的絕對領袖,又有著超人的格局和眼光,阿里可能精神上離不開馬雲。

以上都是我們討論的,下來說個實際的。或許能真正說明馬雲將退而不休,其實這裡就是阿里的合夥人制度。

想想當年,港交所正是因為不承認同股不同權而失去阿里巴巴而後悔。而這個合夥人制度,也保證了阿里的合夥人即便在很少股權之下,也依然有對公司的絕對掌控權。而在所有合夥人裡面,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,尤其是馬雲在合夥人裡的股權又最好,所以可以說擁有絕對的掌控權!

對比,大家怎麼看呢,歡迎多多交流!

孔方财经
2019-09-13

總算有人問到點子上了。


阿里巴巴的實際權力中樞在哪裡?是在董事會嗎?當然不是,董事會的主要功能是任免高級管理人員,監督高管們的行為。阿里巴巴的權力中樞,實際在合夥人手中。


眾所周知,馬雲也要,蔡崇信也好,還是阿里的高管,他們加起來的持股比例,也只有百分之十幾,遠遠不如雅虎和軟銀的持股比例。按照一般公司的情況,那就是誰持股比例多,誰就話語權大。但在阿里不是這樣,雅虎和軟銀雖然股份多,只享有利潤的分配權和股份的處置權,對於董事會以及管理人員的安排,是完全沒有話語權的,這些話語權都在合夥人手裡面。


總算有人問到點子上了。


阿里巴巴的實際權力中樞在哪裡?是在董事會嗎?當然不是,董事會的主要功能是任免高級管理人員,監督高管們的行為。阿里巴巴的權力中樞,實際在合夥人手中。


眾所周知,馬雲也要,蔡崇信也好,還是阿里的高管,他們加起來的持股比例,也只有百分之十幾,遠遠不如雅虎和軟銀的持股比例。按照一般公司的情況,那就是誰持股比例多,誰就話語權大。但在阿里不是這樣,雅虎和軟銀雖然股份多,只享有利潤的分配權和股份的處置權,對於董事會以及管理人員的安排,是完全沒有話語權的,這些話語權都在合夥人手裡面。



根據阿里的公司章程,現在阿里有38位合夥人,這38位合夥人有權提名阿里的多數董事席位。現在阿里11位董事,有5位是獨立董事,不參與具體經營決策,其中來自雅虎的楊致遠也只是獨立董事;另外6名董事當中,其中有4個都是阿里巴巴的創始人或者高管,比如馬雲、張勇、蔡崇信、井賢棟;外部股東當中,只有軟銀有權提名一名董事。所以,合夥人掌握了阿里的董事會,也就掌握了阿里的人事大權


晉升為合夥人,可以理解為是對阿里員工最終極的獎勵,那又是誰決定了合夥人資格呢?答案是合夥人委員會。阿里的合夥人委員會由5個合夥人構成:馬雲、蔡崇信、張勇、彭蕾、井賢棟,這個委員會掌握了兩項關鍵職能:提名新合夥人,對將近和紅利進行分配——這相當於掌握了人事權和財權。誰的權力還能比合夥人委員會大?


總算有人問到點子上了。


阿里巴巴的實際權力中樞在哪裡?是在董事會嗎?當然不是,董事會的主要功能是任免高級管理人員,監督高管們的行為。阿里巴巴的權力中樞,實際在合夥人手中。


眾所周知,馬雲也要,蔡崇信也好,還是阿里的高管,他們加起來的持股比例,也只有百分之十幾,遠遠不如雅虎和軟銀的持股比例。按照一般公司的情況,那就是誰持股比例多,誰就話語權大。但在阿里不是這樣,雅虎和軟銀雖然股份多,只享有利潤的分配權和股份的處置權,對於董事會以及管理人員的安排,是完全沒有話語權的,這些話語權都在合夥人手裡面。



根據阿里的公司章程,現在阿里有38位合夥人,這38位合夥人有權提名阿里的多數董事席位。現在阿里11位董事,有5位是獨立董事,不參與具體經營決策,其中來自雅虎的楊致遠也只是獨立董事;另外6名董事當中,其中有4個都是阿里巴巴的創始人或者高管,比如馬雲、張勇、蔡崇信、井賢棟;外部股東當中,只有軟銀有權提名一名董事。所以,合夥人掌握了阿里的董事會,也就掌握了阿里的人事大權


晉升為合夥人,可以理解為是對阿里員工最終極的獎勵,那又是誰決定了合夥人資格呢?答案是合夥人委員會。阿里的合夥人委員會由5個合夥人構成:馬雲、蔡崇信、張勇、彭蕾、井賢棟,這個委員會掌握了兩項關鍵職能:提名新合夥人,對將近和紅利進行分配——這相當於掌握了人事權和財權。誰的權力還能比合夥人委員會大?



在5個人的合夥人委員會當中,馬雲處於中樞地位。因為彭蕾、張勇、井賢棟3人是3年一任期,且到了60歲必須退休。而只有馬雲和蔡崇信才是連續性的委員(即不受3年一個任期的限制),可以幹到70歲,而且到年齡後還可以通過合夥人集體投票延長這一年齡限制。至於蔡崇信呢?蔡崇信已經退休去NBA買球隊玩了,而且他的威信顯然遠不及馬雲。

所以,馬雲對於阿里的實際掌控路徑就出來了:馬雲是合夥人委員會中的連續性委員-合夥人委員會-合夥人-董事會-高級管理人員-全公司


所以,退休肯定不是終點,馬雲還有很多的事情要做呢。


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紫气东来八千里
2019-09-13

我猜馬雲此生不會真正平安降落,十年內見分曉。他會人沒了,錢沒了(他是個大約有他公開財富1%~2%的白手套而已),中國首富?想多了。


我猜馬雲此生不會真正平安降落,十年內見分曉。他會人沒了,錢沒了(他是個大約有他公開財富1%~2%的白手套而已),中國首富?想多了。


LeoGo科技
2019-09-12

感謝您的閱讀!

馬雲絕不會放棄自己的“權力寶座”,他對於阿里的控制來源於三點。

馬雲的離開,看似放棄了阿里巴巴的權力中心,實際上馬雲並沒有放棄對於阿里的實際控制權,我們可能還是會擔心,馬雲會不會“垂簾聽政”。

感謝您的閱讀!

馬雲絕不會放棄自己的“權力寶座”,他對於阿里的控制來源於三點。

馬雲的離開,看似放棄了阿里巴巴的權力中心,實際上馬雲並沒有放棄對於阿里的實際控制權,我們可能還是會擔心,馬雲會不會“垂簾聽政”。

實際上,在2013年淘寶十週年大會上,馬雲就已經卸任了阿里巴巴CEO,甚至於單膝跪地,哽咽著說:我將不會回來阿里巴巴做CEO!確實馬雲沒有回來做CEO,而是做了董事局主席。

感謝您的閱讀!

馬雲絕不會放棄自己的“權力寶座”,他對於阿里的控制來源於三點。

馬雲的離開,看似放棄了阿里巴巴的權力中心,實際上馬雲並沒有放棄對於阿里的實際控制權,我們可能還是會擔心,馬雲會不會“垂簾聽政”。

實際上,在2013年淘寶十週年大會上,馬雲就已經卸任了阿里巴巴CEO,甚至於單膝跪地,哽咽著說:我將不會回來阿里巴巴做CEO!確實馬雲沒有回來做CEO,而是做了董事局主席。

馬雲對於阿里的控制來源於三點

第一點:馬雲的股份。我們知道在阿里巴巴的股份構成中,馬雲的個人股份是最高的,馬雲目前的持股為6.4%,這個數據仍然是阿里最大的個人持股。股份決定著他和阿里有著剪不斷,理還亂的關係!

第二點:合夥人制度。阿里巴巴只有2個永久合夥人,一個是馬雲,一個是蔡崇信,他們制定的三重保障機制,讓他們兩人與其他戰略股東達成協議,要求他們投票時與自己保持一致的;在阿里巴巴董事局中,一方面董事局的席位大多數是合夥人,另一方面,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,其他人到期就走人,他們兩個卻永遠不會離開。

第三點:馬雲就是精神寄託。作為創始人,誰又能否認馬雲對於阿里巴巴的影響?他就像自己玩累了,需要去走走。可是,誰都知道阿里巴巴離開不了馬雲。

感謝您的閱讀!

馬雲絕不會放棄自己的“權力寶座”,他對於阿里的控制來源於三點。

馬雲的離開,看似放棄了阿里巴巴的權力中心,實際上馬雲並沒有放棄對於阿里的實際控制權,我們可能還是會擔心,馬雲會不會“垂簾聽政”。

實際上,在2013年淘寶十週年大會上,馬雲就已經卸任了阿里巴巴CEO,甚至於單膝跪地,哽咽著說:我將不會回來阿里巴巴做CEO!確實馬雲沒有回來做CEO,而是做了董事局主席。

馬雲對於阿里的控制來源於三點

第一點:馬雲的股份。我們知道在阿里巴巴的股份構成中,馬雲的個人股份是最高的,馬雲目前的持股為6.4%,這個數據仍然是阿里最大的個人持股。股份決定著他和阿里有著剪不斷,理還亂的關係!

第二點:合夥人制度。阿里巴巴只有2個永久合夥人,一個是馬雲,一個是蔡崇信,他們制定的三重保障機制,讓他們兩人與其他戰略股東達成協議,要求他們投票時與自己保持一致的;在阿里巴巴董事局中,一方面董事局的席位大多數是合夥人,另一方面,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,其他人到期就走人,他們兩個卻永遠不會離開。

第三點:馬雲就是精神寄託。作為創始人,誰又能否認馬雲對於阿里巴巴的影響?他就像自己玩累了,需要去走走。可是,誰都知道阿里巴巴離開不了馬雲。

當然,這裡我們要說的是,馬雲不會“垂憐聽政”,因為他根本就沒有離開過,重大決策的同意與否,董事會中,他仍然是重要的一票!

财经者思
2019-09-13

9月10日,馬雲卸任的只是阿里巴巴董事局主席一職,將阿里所有戰略、業務發展層面的問題交棒給張勇而已!可以肯定的說,由於“合夥人制度”的存在,馬雲對於阿里掌控力依舊是很強大的!

9月10日,馬雲卸任的只是阿里巴巴董事局主席一職,將阿里所有戰略、業務發展層面的問題交棒給張勇而已!可以肯定的說,由於“合夥人制度”的存在,馬雲對於阿里掌控力依舊是很強大的!

阿里“合夥人制度”確保了馬雲“離職不交權”

簡單來說,只要“合夥人制度”一直存在,那麼無論是稀釋股權、還是卸任阿里巴巴董事局注協,馬雲依然可牢牢把控對於阿里的控制權!

我們先來看一下,阿里股權及董事會組成

  1. 阿里巴巴的股權結構基本為,日本軟銀集團為第一大股東,持股25.9%;第二大股東是雅虎母公司,持股9.4%;而馬雲持股比例為6.2%,是第三大股東;蔡崇信持股2.2%,其他董事及高管持股比例均不足1%。

  2. 目前阿里共有11名董事。其中,5人由阿里合夥人提名,1人由軟銀提名,剩餘5名為獨立董事。雖然,阿里合夥人提名的董事未過半數,不過,在此基礎上依舊有權臨時再提名(或任命)2名新董事。由此,董事會人員增至13人,足可確保合夥人提名的董事佔董事會多數席位。

由此一來,阿里合夥人可通過控制董事會的方式,間接控制著股東大會。

9月10日,馬雲卸任的只是阿里巴巴董事局主席一職,將阿里所有戰略、業務發展層面的問題交棒給張勇而已!可以肯定的說,由於“合夥人制度”的存在,馬雲對於阿里掌控力依舊是很強大的!

阿里“合夥人制度”確保了馬雲“離職不交權”

簡單來說,只要“合夥人制度”一直存在,那麼無論是稀釋股權、還是卸任阿里巴巴董事局注協,馬雲依然可牢牢把控對於阿里的控制權!

我們先來看一下,阿里股權及董事會組成

  1. 阿里巴巴的股權結構基本為,日本軟銀集團為第一大股東,持股25.9%;第二大股東是雅虎母公司,持股9.4%;而馬雲持股比例為6.2%,是第三大股東;蔡崇信持股2.2%,其他董事及高管持股比例均不足1%。

  2. 目前阿里共有11名董事。其中,5人由阿里合夥人提名,1人由軟銀提名,剩餘5名為獨立董事。雖然,阿里合夥人提名的董事未過半數,不過,在此基礎上依舊有權臨時再提名(或任命)2名新董事。由此,董事會人員增至13人,足可確保合夥人提名的董事佔董事會多數席位。

由此一來,阿里合夥人可通過控制董事會的方式,間接控制著股東大會。

阿里合夥人制度的主要架構

由上面的簡單介紹,可以看出,阿里的核心權利,不在董事會,而在“阿里合夥人”。

  1. 現如今,阿里共有38名合夥人(2019年財報),馬雲和蔡崇信為永久合夥人,其他合夥人無任期限制,直至退休(60歲)或離職。

  2. 合夥人制度,享有阿里董事會半數以上成員的提名權,且不管股東會是否同意,都可以行使權力。

  3. 如果要改變合夥人的權利,需要阿里95%以上的到場(或委託投票)股東同意才行。而馬雲、蔡崇信兩人就持有8.4%的股權。也就是說,阿里合夥人制度,堅不可摧啊!

9月10日,馬雲卸任的只是阿里巴巴董事局主席一職,將阿里所有戰略、業務發展層面的問題交棒給張勇而已!可以肯定的說,由於“合夥人制度”的存在,馬雲對於阿里掌控力依舊是很強大的!

阿里“合夥人制度”確保了馬雲“離職不交權”

簡單來說,只要“合夥人制度”一直存在,那麼無論是稀釋股權、還是卸任阿里巴巴董事局注協,馬雲依然可牢牢把控對於阿里的控制權!

我們先來看一下,阿里股權及董事會組成

  1. 阿里巴巴的股權結構基本為,日本軟銀集團為第一大股東,持股25.9%;第二大股東是雅虎母公司,持股9.4%;而馬雲持股比例為6.2%,是第三大股東;蔡崇信持股2.2%,其他董事及高管持股比例均不足1%。

  2. 目前阿里共有11名董事。其中,5人由阿里合夥人提名,1人由軟銀提名,剩餘5名為獨立董事。雖然,阿里合夥人提名的董事未過半數,不過,在此基礎上依舊有權臨時再提名(或任命)2名新董事。由此,董事會人員增至13人,足可確保合夥人提名的董事佔董事會多數席位。

由此一來,阿里合夥人可通過控制董事會的方式,間接控制著股東大會。

阿里合夥人制度的主要架構

由上面的簡單介紹,可以看出,阿里的核心權利,不在董事會,而在“阿里合夥人”。

  1. 現如今,阿里共有38名合夥人(2019年財報),馬雲和蔡崇信為永久合夥人,其他合夥人無任期限制,直至退休(60歲)或離職。

  2. 合夥人制度,享有阿里董事會半數以上成員的提名權,且不管股東會是否同意,都可以行使權力。

  3. 如果要改變合夥人的權利,需要阿里95%以上的到場(或委託投票)股東同意才行。而馬雲、蔡崇信兩人就持有8.4%的股權。也就是說,阿里合夥人制度,堅不可摧啊!

由此可見,馬雲通過“合夥人制度”,即便是卸任了阿里董事局主席一職,依舊可以掌控阿里的最高決策權,這種權力可凌駕董事會、甚至股東會之上!

歡迎大家在評論區留言交流!財經問題就請點擊關注【財經者思】,記得多多點贊哦!!!

陆燕青
2019-09-14

馬雲卸任以後,已經將實權交給接班人張勇;不再具體過問阿里巴巴的日常事務。至於今後會不會“垂簾聽政 ”,還需要時間來驗證,勿能過早定論。9月10日,馬雲正式宣佈“卸任”,阿里巴巴集團董事長職位,由現任集團CEO張勇接任。

從企業制度上來看,馬雲在阿里巴巴已經“沒有實權”;但是對阿里巴巴的影響力處於彈性狀態。馬雲今後對於阿里巴巴以及我國互聯網行業的影響力可大可小,關鍵取決於馬雲自身的意願,以及變幻莫測的互聯網時代風雲。

馬雲卸任以後,已經將實權交給接班人張勇;不再具體過問阿里巴巴的日常事務。至於今後會不會“垂簾聽政 ”,還需要時間來驗證,勿能過早定論。9月10日,馬雲正式宣佈“卸任”,阿里巴巴集團董事長職位,由現任集團CEO張勇接任。

從企業制度上來看,馬雲在阿里巴巴已經“沒有實權”;但是對阿里巴巴的影響力處於彈性狀態。馬雲今後對於阿里巴巴以及我國互聯網行業的影響力可大可小,關鍵取決於馬雲自身的意願,以及變幻莫測的互聯網時代風雲。

馬雲的卸任,與當年比爾.蓋茨“交出微軟”,有異曲同工之處。2008年6月27日,比爾·蓋茨正式退休,但留任微軟董事長;並把580億美元個人財產捐到比爾和梅琳達·蓋茨基金會。2014年2月4日,比爾·蓋茨不再擔任微軟董事長,新職位為技術顧問。約翰·湯普森接任微軟董事長一職,任命薩蒂亞·納德拉為下任微軟CEO。

然而,微軟從此經歷了一段低谷之後,又一次重新崛起,這與比爾.蓋茨的“退據二線”、“退而不休”的戰略有必然關係。2018年4月24日,微軟的市值達到了7140億美元,比Alphabet和亞馬遜高出大約30億美元;自2015年以來首次成為了全球第二大最具有價值的公司。

現代企業制度的設計、阿里巴巴的合夥人制度,特別是阿里巴巴控股股東交叉持股、間接持股等現象,使得這家獨角獸公司股權分置顯得錯綜複雜。其複雜程度,遠遠超出世俗社會的想象。據說馬雲卸任以後,除了自己持有的6.22%股權之外,其他阿里巴巴賦予他的特殊權力都已經“上交 ”,但這個說服還需要考證。

阿里巴巴的如今的強大,現在已經體現在“螞蟻金服 ”和“阿里雲”等二類公司。阿里巴巴王國的股權內幕“只有天曉得”,外界是無法真正瞭解,只是各自預測而已。所以馬雲卸任以後到底還有沒有實權?還有在觀察。馬雲是“退而不休 ”?還是真正迴歸田野,現在下結論還為時過早。

2018年12月,阿里巴巴在“全球企業創新力排行榜”排名第9位。這麼一個龐大的IT帝國,雖說離開了馬雲還能夠正常運轉,但是能否能夠經得起互聯網時代的大浪淘沙,還有很大的懸念。


插圖選自網絡,侵權必刪。恭祝讀者中秋節快樂!

亲亲11
2019-09-14

答案是肯定的。

馬老師退休後在阿里還有兩個身份:

1.阿里巴巴的001號員工

2.阿里巴巴的永久合夥人

如果你瞭解阿里就會知道,阿里巴巴是一個合夥人制度,合夥人說了算,而阿里巴巴的永久合夥人只有馬雲和蔡崇信,其他都是非永久合夥人,這就保證了馬老師對阿里的絕對控制。

另外,短期內馬老師作為阿里的精神象徵是沒有人可以取代的。

馬老師是真的急流勇退,還是另有隱情,小夥伴你是怎麼看的?


答案是肯定的。

馬老師退休後在阿里還有兩個身份:

1.阿里巴巴的001號員工

2.阿里巴巴的永久合夥人

如果你瞭解阿里就會知道,阿里巴巴是一個合夥人制度,合夥人說了算,而阿里巴巴的永久合夥人只有馬雲和蔡崇信,其他都是非永久合夥人,這就保證了馬老師對阿里的絕對控制。

另外,短期內馬老師作為阿里的精神象徵是沒有人可以取代的。

馬老師是真的急流勇退,還是另有隱情,小夥伴你是怎麼看的?



答案是肯定的。

馬老師退休後在阿里還有兩個身份:

1.阿里巴巴的001號員工

2.阿里巴巴的永久合夥人

如果你瞭解阿里就會知道,阿里巴巴是一個合夥人制度,合夥人說了算,而阿里巴巴的永久合夥人只有馬雲和蔡崇信,其他都是非永久合夥人,這就保證了馬老師對阿里的絕對控制。

另外,短期內馬老師作為阿里的精神象徵是沒有人可以取代的。

馬老師是真的急流勇退,還是另有隱情,小夥伴你是怎麼看的?



Geek视界
2019-09-12

    馬雲卸任阿里巴巴董事會主席,業務層層面交接給張勇,但是馬雲對阿里巴巴的掌控權並未本質減弱。

    馬雲卸任阿里巴巴董事會主席,業務層層面交接給張勇,但是馬雲對阿里巴巴的掌控權並未本質減弱。

    馬雲和蔡崇信是阿里巴巴的永久合夥人,即便馬雲“提前退休”了,仍然是阿里巴巴的永久合夥人,掌管著阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團的最高決策層的任免和利益分配,業務層人事等。


    馬雲交棒不交權

    馬雲在演講中說“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始”。所謂的制度就是“合夥人制度”,所謂的“合夥人”是超越董事會的多層合夥人制度。也就是說馬雲和蔡崇信,一天不從永久合夥人的位置卸任,那麼本質上就掌管著阿里巴巴和螞蟻金服的最高決策層的任免和利益分配。


    與大多數企業的決策架構不同,阿里巴巴的“合夥人”是整個集團的決策核心,並不是董事會。目前,阿里巴巴的合夥人已經擴大到38人,在所有的合夥人中,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,可以不遵守“退休制”,而其他合夥人可能被辭退或者年齡超過60歲之後,申請退休。

    馬雲卸任阿里巴巴董事會主席,業務層層面交接給張勇,但是馬雲對阿里巴巴的掌控權並未本質減弱。

    馬雲和蔡崇信是阿里巴巴的永久合夥人,即便馬雲“提前退休”了,仍然是阿里巴巴的永久合夥人,掌管著阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團的最高決策層的任免和利益分配,業務層人事等。


    馬雲交棒不交權

    馬雲在演講中說“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始”。所謂的制度就是“合夥人制度”,所謂的“合夥人”是超越董事會的多層合夥人制度。也就是說馬雲和蔡崇信,一天不從永久合夥人的位置卸任,那麼本質上就掌管著阿里巴巴和螞蟻金服的最高決策層的任免和利益分配。


    與大多數企業的決策架構不同,阿里巴巴的“合夥人”是整個集團的決策核心,並不是董事會。目前,阿里巴巴的合夥人已經擴大到38人,在所有的合夥人中,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,可以不遵守“退休制”,而其他合夥人可能被辭退或者年齡超過60歲之後,申請退休。

    在阿里巴巴,合夥人佔據了董事會的主導地位,並且有董事會提名權。負責提名阿里巴巴合夥人的合夥委員會至少有5人組成,包括了馬雲、蔡崇信、張勇、彭蕾、井賢棟,任期3年,只有馬雲和蔡崇信是合夥委員會連續性成員。


    也就是說,馬雲作為董事會主席退休了,但是馬雲和蔡崇信作為阿里的“永久合夥人”依然是阿里巴巴決策核心。

    馬雲卸任阿里巴巴董事會主席,業務層層面交接給張勇,但是馬雲對阿里巴巴的掌控權並未本質減弱。

    馬雲和蔡崇信是阿里巴巴的永久合夥人,即便馬雲“提前退休”了,仍然是阿里巴巴的永久合夥人,掌管著阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團的最高決策層的任免和利益分配,業務層人事等。


    馬雲交棒不交權

    馬雲在演講中說“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始”。所謂的制度就是“合夥人制度”,所謂的“合夥人”是超越董事會的多層合夥人制度。也就是說馬雲和蔡崇信,一天不從永久合夥人的位置卸任,那麼本質上就掌管著阿里巴巴和螞蟻金服的最高決策層的任免和利益分配。


    與大多數企業的決策架構不同,阿里巴巴的“合夥人”是整個集團的決策核心,並不是董事會。目前,阿里巴巴的合夥人已經擴大到38人,在所有的合夥人中,只有馬雲和蔡崇信是永久合夥人,可以不遵守“退休制”,而其他合夥人可能被辭退或者年齡超過60歲之後,申請退休。

    在阿里巴巴,合夥人佔據了董事會的主導地位,並且有董事會提名權。負責提名阿里巴巴合夥人的合夥委員會至少有5人組成,包括了馬雲、蔡崇信、張勇、彭蕾、井賢棟,任期3年,只有馬雲和蔡崇信是合夥委員會連續性成員。


    也就是說,馬雲作為董事會主席退休了,但是馬雲和蔡崇信作為阿里的“永久合夥人”依然是阿里巴巴決策核心。


    總之,阿里巴巴的“合夥人制度”,合夥人掌管了阿里的決策權,高於董事會。這也是為什麼孫正義的軟銀持有阿里巴巴34.4%的股份,只是阿里巴巴董事會成員,但是阿里巴巴仍然是馬雲說了算的原因。

如果覺得對你有幫助,可以多多點贊哦,也可以隨手點個關注哦,謝謝。

罗氏虫社
2019-09-14

可以很明確的說,馬雲仍舊擁有實際掌控阿里的權利。我這裡就不說馬雲搞的企業文化精神這些虛的內容,直接來聊聊馬雲實際可以控制的那些內容!

1、永久合夥人:我們都知道阿里是採用合夥人制度來掌控整個阿里團隊的,搞這個是為了避免團隊被資本股東過度的干預和掌控。這個合夥人制度中,只要成為合夥人都會分配一定的阿里股權,通常合夥人不是永久的,只要離開阿里(包括退休、除名等等)就會被清退對應的權益。

但是這裡有兩個人是例外,那就是馬雲和蔡崇信,這兩位是阿里的永久合夥人,不管阿里怎麼變怎麼改,他們倆將一直是永久合夥人。

目前最新的股權比例顯示,馬雲和蔡崇信以及阿里高管們的股份總計佔9.3%,而這其中馬雲佔了6.2%,蔡崇信2.2%,剩下才是那些合夥人以及董事們的。

2、合夥人委員會:阿里的合夥人很多,為了避免出現利益集團出現糾紛,阿里在合夥人上又再增設了一個小合夥人,也就是合夥人委員會,這個委員會總計5人,而作為永久合作人的馬雲和蔡崇信自然是這個委員會成員。

這個委員會的權利可以說很大,因為可以決定可高管年度獎金池分配,更可以決定哪些人能成為合夥人,也就是提名新增合夥人候選人,候選人後續則交給普通合夥人投票決定。

這種制度基本上保證了馬雲要的人能進合夥人,你看馬雲和蔡崇信就佔了2票了,再拉一票基本就搞定提名,而後的普通合夥人投票,本身都是馬雲的人,還搞個啥,自然多數都會投票同意。

3、股東們無能力挑戰合夥人:上述合夥人的方式保證了馬雲對合夥人的掌控,而合夥人這保證對阿里的掌控。但是如何來保證合夥人這個制度能穩定的執行下去呢,萬一大股東要取消合夥人制度怎麼辦?

馬雲自然也會考慮到這點,因為起也設定了防範大股東摧毀合夥人制度的的機制。根據設計,股東們想要修改公司章程中的相關條款(比如推翻合夥人制度),需要獲得至少95%股權才行,這樣一來基本上保證了這個制度的執行。你看,別的不說,馬雲自己就有6.2%股權了,即便其他人統統同樣修改,只要馬雲不點頭,那什麼都動不了!

綜合以上內容來看,馬雲雖然退休了,但其實他仍舊是阿里最大的掌控者,公司制度保證合夥人制度,而馬雲則通過設定能全面掌控合夥人,而合夥人們則實實在在的在前臺為阿里把控。

所以,馬雲本質上仍舊是退而不休,阿里仍舊將在他手中前行!


感謝閱讀,給點個贊鼓勵下唄,歡迎關注【羅氏蟲社】,謝謝~~

赵猫猫砸职场
2019-09-14

以我的阿里系經驗來分析:一定有!

馬雲卸任,是“畫個圈圈祝福你”。

3個方面決定了,馬雲也可以隨時“畫個圈圈詛咒你”。

  1. 一般戰略和經營管理上:馬雲不會插手,也不必插手。
  2. 但凡,涉及生態級別的大戰略大布局:實際拍板決策人,一定是馬雲。

以我的阿里系經驗來分析:一定有!

馬雲卸任,是“畫個圈圈祝福你”。

3個方面決定了,馬雲也可以隨時“畫個圈圈詛咒你”。

  1. 一般戰略和經營管理上:馬雲不會插手,也不必插手。
  2. 但凡,涉及生態級別的大戰略大布局:實際拍板決策人,一定是馬雲。



一、“阿里基本法”,是馬雲實際控制權的制度保障,掌控實際人事權。

  1. 華為是輪值董事長制度,阿里巴巴是合夥人制度。
  2. 合夥人委員會,擁有阿里董事會的董事提名權。9個董事名額,這個合夥人委員會,可以提名5個。厲害!
  3. 最重要的是:馬雲是合夥人委員會的終身合夥人,並且擁有一票否決權!
  4. 大家理解下,沒啥可說的啦。

以我的阿里系經驗來分析:一定有!

馬雲卸任,是“畫個圈圈祝福你”。

3個方面決定了,馬雲也可以隨時“畫個圈圈詛咒你”。

  1. 一般戰略和經營管理上:馬雲不會插手,也不必插手。
  2. 但凡,涉及生態級別的大戰略大布局:實際拍板決策人,一定是馬雲。



一、“阿里基本法”,是馬雲實際控制權的制度保障,掌控實際人事權。

  1. 華為是輪值董事長制度,阿里巴巴是合夥人制度。
  2. 合夥人委員會,擁有阿里董事會的董事提名權。9個董事名額,這個合夥人委員會,可以提名5個。厲害!
  3. 最重要的是:馬雲是合夥人委員會的終身合夥人,並且擁有一票否決權!
  4. 大家理解下,沒啥可說的啦。




二、“新六脈神劍”,是馬雲實際控制權的具體表現,掌控實際發展大方向。

  1. 時隔20年,馬雲卸任當天,同時發佈新六脈神劍。這是普通的文化價值觀升級嗎?
  2. 絕對不是這麼簡單。更深一層,這是給以張勇為首的管理團隊制定的“大KPI”。
  3. 以下是我分析的兩版六脈神劍的區別:
  • 第一版是無人喝彩的,第二版是萬眾矚目的。
  • 一個始於成功的開始,一個始於事業的巔峰。
  • 一個是創始人的傑作,一個是創始人交棒給職業經理人團隊。
  • 一個是大方向的,一個是具體的。
  • 一個是大寫意,一個是工筆畫。
  • 一個是沒有數字的,一個是有數字的。
  • 一個是表面有馬雲的,一個是表面去馬雲的。
  • 一個是馬雲給自己的目標概念描述,一個是給張勇的具體大KPI。
  • 一個是對需要什麼樣的人的描述,一個是現有的人必須做到的要求。
  • 一個是馬雲在臺前的,一個是馬雲在幕後的。

張勇團隊幹得好,馬雲 —— 畫個圈圈祝福你。

如果幹得不好,很簡單,馬雲 —— 畫個圈圈詛咒你,選拔其他人上位。

以我的阿里系經驗來分析:一定有!

馬雲卸任,是“畫個圈圈祝福你”。

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  1. 一般戰略和經營管理上:馬雲不會插手,也不必插手。
  2. 但凡,涉及生態級別的大戰略大布局:實際拍板決策人,一定是馬雲。



一、“阿里基本法”,是馬雲實際控制權的制度保障,掌控實際人事權。

  1. 華為是輪值董事長制度,阿里巴巴是合夥人制度。
  2. 合夥人委員會,擁有阿里董事會的董事提名權。9個董事名額,這個合夥人委員會,可以提名5個。厲害!
  3. 最重要的是:馬雲是合夥人委員會的終身合夥人,並且擁有一票否決權!
  4. 大家理解下,沒啥可說的啦。




二、“新六脈神劍”,是馬雲實際控制權的具體表現,掌控實際發展大方向。

  1. 時隔20年,馬雲卸任當天,同時發佈新六脈神劍。這是普通的文化價值觀升級嗎?
  2. 絕對不是這麼簡單。更深一層,這是給以張勇為首的管理團隊制定的“大KPI”。
  3. 以下是我分析的兩版六脈神劍的區別:
  • 第一版是無人喝彩的,第二版是萬眾矚目的。
  • 一個始於成功的開始,一個始於事業的巔峰。
  • 一個是創始人的傑作,一個是創始人交棒給職業經理人團隊。
  • 一個是大方向的,一個是具體的。
  • 一個是大寫意,一個是工筆畫。
  • 一個是沒有數字的,一個是有數字的。
  • 一個是表面有馬雲的,一個是表面去馬雲的。
  • 一個是馬雲給自己的目標概念描述,一個是給張勇的具體大KPI。
  • 一個是對需要什麼樣的人的描述,一個是現有的人必須做到的要求。
  • 一個是馬雲在臺前的,一個是馬雲在幕後的。

張勇團隊幹得好,馬雲 —— 畫個圈圈祝福你。

如果幹得不好,很簡單,馬雲 —— 畫個圈圈詛咒你,選拔其他人上位。




三、“精神領袖”形象,是馬雲實際控制權的群眾基礎,實際控制實乃眾望所歸。

  1. 20年下來,馬雲不但說,而且說得對;不但說得對,而且做得到。—— 這在中國幾乎是唯一的。
  2. 馬雲的戰略眼光,阿里巴巴對文化的經營,與他的演講口才,同樣成為傳奇。
阿里巴巴是馬雲付出無限心血養大的“親兒子”,一定是最終的“監護人”。

以我的阿里系經驗來分析:一定有!

馬雲卸任,是“畫個圈圈祝福你”。

3個方面決定了,馬雲也可以隨時“畫個圈圈詛咒你”。

  1. 一般戰略和經營管理上:馬雲不會插手,也不必插手。
  2. 但凡,涉及生態級別的大戰略大布局:實際拍板決策人,一定是馬雲。



一、“阿里基本法”,是馬雲實際控制權的制度保障,掌控實際人事權。

  1. 華為是輪值董事長制度,阿里巴巴是合夥人制度。
  2. 合夥人委員會,擁有阿里董事會的董事提名權。9個董事名額,這個合夥人委員會,可以提名5個。厲害!
  3. 最重要的是:馬雲是合夥人委員會的終身合夥人,並且擁有一票否決權!
  4. 大家理解下,沒啥可說的啦。




二、“新六脈神劍”,是馬雲實際控制權的具體表現,掌控實際發展大方向。

  1. 時隔20年,馬雲卸任當天,同時發佈新六脈神劍。這是普通的文化價值觀升級嗎?
  2. 絕對不是這麼簡單。更深一層,這是給以張勇為首的管理團隊制定的“大KPI”。
  3. 以下是我分析的兩版六脈神劍的區別:
  • 第一版是無人喝彩的,第二版是萬眾矚目的。
  • 一個始於成功的開始,一個始於事業的巔峰。
  • 一個是創始人的傑作,一個是創始人交棒給職業經理人團隊。
  • 一個是大方向的,一個是具體的。
  • 一個是大寫意,一個是工筆畫。
  • 一個是沒有數字的,一個是有數字的。
  • 一個是表面有馬雲的,一個是表面去馬雲的。
  • 一個是馬雲給自己的目標概念描述,一個是給張勇的具體大KPI。
  • 一個是對需要什麼樣的人的描述,一個是現有的人必須做到的要求。
  • 一個是馬雲在臺前的,一個是馬雲在幕後的。

張勇團隊幹得好,馬雲 —— 畫個圈圈祝福你。

如果幹得不好,很簡單,馬雲 —— 畫個圈圈詛咒你,選拔其他人上位。




三、“精神領袖”形象,是馬雲實際控制權的群眾基礎,實際控制實乃眾望所歸。

  1. 20年下來,馬雲不但說,而且說得對;不但說得對,而且做得到。—— 這在中國幾乎是唯一的。
  2. 馬雲的戰略眼光,阿里巴巴對文化的經營,與他的演講口才,同樣成為傳奇。
阿里巴巴是馬雲付出無限心血養大的“親兒子”,一定是最終的“監護人”。



以上是趙貓貓的經驗和建議,希望能夠幫到你,也歡迎關注趙貓貓。🐱😄

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  3. 最重要的是:馬雲是合夥人委員會的終身合夥人,並且擁有一票否決權!
  4. 大家理解下,沒啥可說的啦。




二、“新六脈神劍”,是馬雲實際控制權的具體表現,掌控實際發展大方向。

  1. 時隔20年,馬雲卸任當天,同時發佈新六脈神劍。這是普通的文化價值觀升級嗎?
  2. 絕對不是這麼簡單。更深一層,這是給以張勇為首的管理團隊制定的“大KPI”。
  3. 以下是我分析的兩版六脈神劍的區別:
  • 第一版是無人喝彩的,第二版是萬眾矚目的。
  • 一個始於成功的開始,一個始於事業的巔峰。
  • 一個是創始人的傑作,一個是創始人交棒給職業經理人團隊。
  • 一個是大方向的,一個是具體的。
  • 一個是大寫意,一個是工筆畫。
  • 一個是沒有數字的,一個是有數字的。
  • 一個是表面有馬雲的,一個是表面去馬雲的。
  • 一個是馬雲給自己的目標概念描述,一個是給張勇的具體大KPI。
  • 一個是對需要什麼樣的人的描述,一個是現有的人必須做到的要求。
  • 一個是馬雲在臺前的,一個是馬雲在幕後的。

張勇團隊幹得好,馬雲 —— 畫個圈圈祝福你。

如果幹得不好,很簡單,馬雲 —— 畫個圈圈詛咒你,選拔其他人上位。




三、“精神領袖”形象,是馬雲實際控制權的群眾基礎,實際控制實乃眾望所歸。

  1. 20年下來,馬雲不但說,而且說得對;不但說得對,而且做得到。—— 這在中國幾乎是唯一的。
  2. 馬雲的戰略眼光,阿里巴巴對文化的經營,與他的演講口才,同樣成為傳奇。
阿里巴巴是馬雲付出無限心血養大的“親兒子”,一定是最終的“監護人”。



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