為什麼員工和領導回覆說好的，領導會生氣？
我清楚記得，有一次領導似有意似無意地跟我說：你看人家王經理，每次給她發信息，她都能很快回復“收到！我馬上安排！”。看了我一眼，接下來，就轉換話題，沒再說別的啦。
我知道領導是個喜歡給別人留面子的人，說完別的事，回到座位上，就默默看了看自己跟領導的微信對話：有時候領導說兩遍才回復，有時候就回復一個“嗯”、“好”，感覺確實不像話呀。從那以後，我再也不跟領導回覆好、好的啦，而且，也不能回覆辛苦啦！
所以，“員工和領導回覆說好的，領導會生氣”，大概率上還是覺得你不懂事。
為啥呢？為什麼領導可以這麼說？
我們看到領導回覆我們的微信，經常好、好的、行、辛苦啦之類的。可是這些為啥不能由員工發給領導呢？因為這些都是評價性的話，也就是說是自上而下的視角，作為領導這樣說你可能覺得沒什麼，甚至覺得領導實在表揚自己；可是反過來，自己這樣跟領導說，領導看了心裡並不會開心，覺得你沒有分寸。
這樣說，你可能不服氣，我一開始也是很難接受，直到我自己升職以後。我自認為是一個不看重形式、也沒有大權力慾望的人，但在我升職以後，對於一些看起來不尊重我的行為或者言語，真的會很敏感的發現，並且往心裡去！比如說，一起進門的時候，我的下屬直接開門就自己進去了，完全不知道讓一下。
我知道，這段自我剖析很容易招罵，覺得我太官僚啦、太小氣啦：不會自己開門嗎？早進門、晚進門有什麼區別呢？但這是我真實的感受，而且，憑良心說，我並不會因此記仇，但我確實見過就是因為一些細節不在意得罪領導，並且被領導排擠、下絆子的案例。
所以，職場上，人與人在法律層面上說自然平等的，但在實際工作中，除了分工之外還有職級關係，在職級關係裡就是有上下級的，還是成熟點兒吧。
那麼，應該怎樣回覆領導的微信？
大的原則是讓對方放心並且感受到尊重，具體來說，我們可以根據內容做一個提示：
第一，如果領導是問你事。
那麼，你當然要具體回覆你知道的信息了，這個時候如何回覆好的，就不僅僅是不懂事，簡直是不知所云，讓對話無法進行下去啦。當一般情況，不會出現。
第二，如果領導給你安排工作。
那麼，就像我領導給我舉得例子，對於簡單的工作任務，直接回復：收到，馬上安排、馬上做、馬上弄好；對於比較複雜的工作任務，則需要確認工作要求和任務期限，避免出現紕漏，具體方法是：重複領導說的關鍵信息點，並提供自己可以提供的信息，比如，領導說本週那個會議紀要寫完給我，你可以說：收到，X總，xxxxx會議紀要（如果有好幾個會，那麼你的回覆要具體到哪個），我本週三下班前給您行嗎？如果對方說好的，那麼，你這個任務就很清晰啦。
第三，如果領導是確認你的信息。
比如，你跟領導說了一件什麼事，領導確認並補充了一些信息，並沒有明確佈置任務。這個時候，建議你根據信息想一下自己要做什麼，比如是改到文件中、是存檔、還是再去打個電話?也可以直接回復領導，你的安排。
第四，如果領導表揚或者批評你。
這種情況當然也不能說好的，如果是表揚，就謝謝領導就好；如果是批評，確實是自己的錯就承認並表態改正；但不是自己的錯也不要在信息裡來回爭論，不如約個時間見面聊。
最後，誰說最後一句話？
這也是跟領導信息往來一個很細節又很多人拿不準的事，我的建議是：原則上最後一個留言，但也不要太囉嗦。這分遇到什麼領導了，有的領導雷厲風行，說完就完了，你確認信息後，就直接沒話了，也挺好的；但有的領導可能也習慣於說最後一句話，就別太客氣了，畢竟是工作關係，不用那麼囉嗦，在關鍵信息說完，在寒暄一句也就夠了。
我的直屬領導或者其他上級等，我都是回覆收到，有反饋信息及時面對面或者打電話彙報。
而我下屬
有個畢業兩三年的女生，每次我安排完，都給我回復:好，行，嗯。我確實有點反感，但只是有點，心裡很清楚，她還小，需要歷練。但確實主動性太差，要督促著成長，就像呵護樹苗，有時候比我養孩子還矯情。沒辦法，就是這樣。希望越來越好。
我以前在一家美資公司，老大是臺灣人。他每次給我任務，我都會輕輕地說：好吧。我覺得女生麼，很溫和啊。
直到有一天，他忍無可忍地說：你能把那個吧字去掉嗎，能幹乾脆脆地說：好！每次說好吧好像你很勉強的樣子... 從那以後我一直特別乾脆利落地說：好！
想想也是，職場上哪裡需要裝一個柔弱女子，就是戰士接受任務，痛快堅定點就好了。
以上。
我記得剛開始工作的時候，領導給我分配工作，我就說嗯，然後他就會看我一眼。慢慢的我發現那一眼好似感覺我沒明白他意思，好像我倆不在一個點上。初入職場的我確實有點迷惑。好在我是個聽話又認真的孩子，每次的任務都順利完成，領導也比較喜歡我，有時候也會帶著我參加他和上級的會議。
每次的我都認真的聽著，生怕漏掉一個字，畢竟這都是大領導。幾次會議之後我發現，老闆分配下來一個任務，我的領導的回答是陳述我們現在手頭上的任務和進度，對新任務的看法和優先級，以及初步估測出的新需求的開始時間和完成時間。老闆會心的笑了。
我回到家之後整理需求，發現我領導的回答，讓人覺得很舒服，邏輯清晰也不敷衍，給人一種信任感和有責任心。
這個可以算是我在職場的第一課了，從那之後領導再分配我任務，我就不再是“嗯，好的”回答了。我到現在還記得，我第一次對領導說“這個需求的結束時間是下週五，我會在下週三之前趕出來給你看。有問題我再修改。”的時候。領導又看了我一眼，這一眼滿是笑容，我也笑了。
回覆領導“好的”，和我們收到“嗯、呵呵”之類的詞彙一樣，都可能引起他人的反感或者誤解！特別是在職場中，誰不注意這些，吃虧的是誰！
你可以認為領導純粹是在吹毛求疵，但現實就是現實！你的行為讓別人誤解了，就不要埋怨別人！因為，你可以做的更好！
之所以領導可能在收到下屬回覆“好的”之後可能生氣，原因有很多種，老鬼建議職場朋友們一定一定要搞清楚！因為往往不是領導誤解了我們，而是我們的行為客觀上會導致對方的誤解！
一、乾巴巴的“好的”之後，沒有了任何的後續語言，領導不清楚你接受工作後的情緒、心態。
換成我們自己也是一樣的！特別是用微信等等文字交流時，對方只能看到乾巴巴的書面文字！誰能通過沒有任何輔助文字作為參考的、簡單的“好的”兩個字判斷你是否非常樂意的接受領導的任務佈置？
不要在這個時候強詞奪理說：我接受了任務、完成了任務不就得了，領導考慮這些幹什麼呀......
領導是人！領導也是有情緒、有思想、有感情、會受到外界因素影響的人！不是機器哦！
如果我們日常和領導的關係並不是非常精密緊密，日常和領導溝通也不多，甚至還有時候有刻意躲避領導之嫌......
此時，用簡單的“好的”兩個字回覆領導，往往會很麻煩。
如果再加上領導這兩天看到你時，或者與領導溝通時精氣神、神態、狀態又不是太好。難免領導會多想的！
此時，你簡單的“好的”，很可能會讓領導多想：是不是對任務佈置不滿意？是不是對我有意見？是不是不情願？不然為什麼這麼簡單？......
二、領導很可能生氣在：領導交代了某個問題、工作之後，希望得到你第一時間的大致思路或者安排設想，你卻只是簡單的來了個“好的”！
例如，領導交代你去辦某件事情。此時，你不應該簡單的回覆“好的”。而應該向領導彙報一下你會在什麼時間去辦（因為你可能手頭的活兒不能停），什麼時間能夠大概完成！這樣領導心裡就有數了。而你卻只回復了倆字——好的！
因為，領導弄不好也有他的領導！他安排給你的事情，將要完成的節奏、時間，他也得心裡有數啊！否則他的領導問起來他也不清楚，這不就麻煩大了嘛！
遇到這種情況，領導不生氣才怪呢！
有些愛較真兒的職場人可能會說：還是你這個領導的錯！你佈置工作的時候就直接告訴下屬幾點幾分完成工作不就得了嘛.......針對這種給領導樹立這麼高標準的員工，老鬼懶得搭理！
三、領導很可能生氣在：結合你原來的工作表現，不相信你聽到佈置的工作、任務之後完全理解了、聽明白了！領導內心裡是懷疑你是否完全理解的！你卻只是回覆了倆字——好的！
作為領導的下屬，有些員工日常工作的表現決定了，有些員工確實在完成工作的過程中，往往會出現理解的偏差或者信息傳遞的缺失。因此，強化溝通，保證讓領導清楚你完全領會了領導的意圖是非常關鍵的！
有時候，領導佈置完工作後，等著你再仔細的詢問一下呢！結果你來了一句“好的”！這得把領導給憋死了！領導通過過往的工作判斷，不太完全相信你能完全理解啊！
哪怕你完全理解了，領導也希望你、等著你能用你的理解將工作內容、要求給複述出來呢！可是卻讓你的“好的”給擋了回去！
我們回到職場現實：太多時候，我們並不能全部保質保量按時的完成領導交辦的任務了！總會有或多或少的偏差或者變動。
因此，一定需要注意，看看領導佈置的、交代的是什麼工作、任務。
還有很多可能的原因，導致領導生氣甚至窩火。這不能怪領導多心、多事兒，而是職場人更應該職業化的考慮問題！
那作為職場人，在回覆領導信息時，需要注意的事項有哪些：
一、哪怕是最簡單的任務、工作交代，也請不要只是使用“好的”，至少加個後綴！
因為“好的”和“嗯、呵呵”一樣，容易引起歧義，容易讓他人誤會。因此，至少要加一個後綴才好！
舉一個最簡單最簡單的例子！領導發微信讓你給他買包煙。你絕對不能只回復“好的”！領導根本無從判定你的心態哦。
你應該回復：好的，五分鐘煙到辦公室。
只要你隨便加一個後綴，或者加一個微信裡面的OK手勢、笑臉。都會讓領導感覺很輕鬆，你是非常樂意去做的！
上面只是一個私人事務的例子而已。工作的例子道理一模一樣哦！
二、有時候需要在“好的”之後加上時間節點類的說明與承諾
即使領導交代了在某個時間之前完成某事。也請你重複一遍為好。這是一種正面積極迴應的表現。簡單的“好的”，誰知道你是勉強答應還是什麼心思啊！
三、有時候需要用自己的語言簡要說明你將怎麼去幹，說明一下思路
不要太自信，不要太相信“領導對自己的信任”！大包大攬有時候並不是什麼好事兒。還是簡要的說明一下自己要怎麼幹為好，您絕對不會吃虧。領導心裡也就有數了。
四、有時候需要你對於部分信息進行確認，或者對那些可能出現理解偏差的地方進行必要的詢問
說實話，很多領導吃虧都吃怕了！因為當領導的都遇到過下屬理解偏差、完成工作打折扣的情況。因此，對於部分工作任務佈置，需要我們琢磨一下，千萬不要不好意思！不要怕詢問領導會丟人！有時候領導內心裡是希望你詢問一下的。因為有時候領導在佈置完工作後，用微信發送給你之後，可能正在花一兩分鐘編輯下一條說明性的信息了！領導還沒編輯完，你這裡的“好的”就過來了！這才是領導最窩火的地方！
因此，該問就問！
五、至少你注意一點：絕對不簡單的回覆“好的”兩個字，至少後面加點語言！這才能避免領導的誤解！
無論如何，這是最起碼的溝通要領！無論是面對面領導交代工作，還是採用微信文字交流，謹記這一點你才能不吃虧哦。
以上供參考吧。希望能對於職場朋友們有參考。千萬別覺著多此一舉，別覺著領導事兒太多。你的這種想法，對自己真的沒半點兒好處！只會讓自己有陷入窘境的可能。
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我工作7年，一直做行政、文祕工作，對於領導溝通相處也有一些心得體會。
員工跟領導回覆“好的”，如果看字面，也沒有任何問題的。
領導說，你今天把報告交了。你回答，好的。
挺好的回答呀，沒有不尊重的意思呀。難道還要說，好的，領導。我一定能夠完成。這樣雖然看起來更禮貌一些，但直接回復“好的”也不會有領導會對你的回答有情緒化的。領導也是人，他也希望聽你“正常說話”。
但如果放在另一種情景之中，可能就會引起領導生氣的了。比如領導在跟你探討一些問題，領導自己也沒有特別完美的解決辦法或者思路。而你如果只是一味地回覆，好的，恩，之類的詞語。
那領導是會真的生氣的。因為他跟你聊，其實是他先說出了自己的一些觀點或者看法，想聽聽你的建議或者思路的。而你的回答，“好的”，可能你自認為執行領導的決定，聽從領導的安排，自認為自己是個執行力強的員工。
其實不然，在領導眼中，你是一個沒有任何想法的員工。沒有任何好的想法或者建議，是不會得到領導的認可和提升的。
所以說，給領導回覆什麼話，要分情景。不同情境下，要有不同的回答，千萬不要在領導想讓你執行的時候，你發散起了思維，與領導辯論；也千萬不要在領導想聽聽你的看法的時候，你只有一個“好的”。
與領導溝通要極其小心。尤其是一些詞的背後，藏著說話人某種不言而喻的態度。你說的是一個意思，而領導聽著卻是另外一個意思。尤其是一些簡練詞語的背後，其實還有一些延伸的意思，只不過為了簡單而省略了。那些省略掉的意思，不明確說出來就很容易被誤解。
一、“好的”隱含的意思。
“好的”這樣的回答，對於沒有職場經驗的人來說，意思就會“我收到你的信息了（會照辦）”。而對於當領導的人來講，“好的”這個回答，後面的隱含的詞是“我知道了”。所以這樣的回答，如果說完整，就是“好的，我知道了”。這是什麼口氣？這是領導的口氣。你回憶一下你向領導彙報事情時，當領導明白你的意思時，一般都是“好（的），我知道了。”再往深想，就是“好的，我知道了。我考慮一下。”這都是“好的”後面隱含的意思。所以，當你對領導的指示、指令，用“好的”回答時，已經有冒犯的意思了（好像你是領導一樣）。
二、如何回答會更好。
在用“好的”這個詞回覆的時候，一定要用另外一個能明確說明你“將照辦”的詞隨後，把可能會引起誤會的未說出的隱含的意思切斷，才會讓領導聽著舒服。例如：“好的，董事長。我馬上採取行動，並隨時向您彙報進度。謝謝您的提醒。”；再比如：“好的，X總。您那麼忙，還讓您操心這點事。是我做的不好。謝謝您。”“好的這個回答後可以搭配任何一種“聽到指示、馬上執行”的表達語言，來緩衝只用“好的”兩個字導致的後面隱含的“不敬之意”。
三、回答、回覆領導的要旨。
除了第一條說的“好的”引起不適的原因之外，還有另外一種心理：過於簡單的回答、回覆代表著一種“不重視、輕描淡寫”的傾向。在回答、回覆領導的指示、指令時，儘量不要使用過於簡單的回答，而要回答、回覆的稍微複雜一點，讓領導覺得你很重視他說的話。比如這樣去回覆、回答：“謝謝X總。我立即就和相關部門溝通此事，並在第一時間向您彙報。”“謝謝X董的吩咐。您提出要求（您剛才的指示）我已經記下來了。我會在明天中午之前把事情處理好。請您放心。”，等等。
我個人的感受是，寧願“囉嗦”一點，讓領導覺得你說話囉嗦，也不要輕描淡寫地用“好的”兩個字回覆，讓領導覺得你對他的指示不夠重視。
中國的語言很複雜。同一個詞，不同的語境下，會導致人有不同的理解。有些詞，領導用起來合乎情理，下屬不能用。這些詞就和領導“專用詞”一樣，下屬不要輕易使用。比如，我們不能跟領導說“好好幹”、“你來一下”、“有時間嗎？”、“會後你留一下”。
有些人把“好的”這個詞看成一箇中性詞，忽略了它隱含的意思。其實不然，因為領導對“好的”有另外的理解。當然，說話的時候，語氣也很重要，肢體語言也很重要。無論如何，與領導說話、溝通要小心用詞。
其實如果題主嘗試將自己置於領導的位置，換位思考一下，答案就一目瞭然了。
一、為什麼回覆“好的”領導會生氣？真跟小心眼無關
通常來講，員工回覆“好的”導致領導生氣，對應的典型場景應該是，他剛給你佈置了一個具體的工作任務。
領導向下屬佈置任務，通常特別看重兩點：
第一，你態度如何，是積極還是消極；第二，你思路如何，是不是真的知道我在表達什麼。
因為，態度好，有思路，是取得良好結果的先決條件。
讓我們舉個例子對比一下。
領導：剛接到客戶通知，讓咱把版面抓緊排一下，張三、李四，你倆各出一版吧，明早給我。
張三：好的。
李四：沒問題老闆，我想再多確認一些細節：客戶有沒有更具體需求，比如傾向於什麼風格、受眾主要面向什麼群體等？當然，如果都沒說的話，我就按咱們先前給他們交付過的，先給出一個通用版。
如果你是領導，你會更喜歡誰？
二、當領導的，多少都有掌控欲，都希望任務隨時可控
一個任務佈置下去，領導最在意的當然是能否收到滿意結果。
但千萬別以為只要給他結果就好，多數領導同樣在意另外一件事：過程可控。
事情如何開展，進度有沒有滯後，是不是始終在可控範圍，你越讓他清晰明瞭，就越能滿足他沒有說出口的掌控欲。
且從事物發展規律來講，唯有每一個分解項都在計劃內，按部就班推進，也才能讓領導真正放心可以拿到預期結果。
回到張三李四的例子，張三隻說“好的”，既讓領導沒有掌控欲，又總是提心吊膽，相比之下，李四當然更讓人有信心得多。
即便他倆最終交付的結果其實差不多，領導也必定更喜歡李四。
三、領導佈置任務時，除了“好的”，“收到”，還該說點啥？
最後，還是落回這個問題本身，為了避免領導生氣，我們在接到任務時，除了最常規的“好的”、“收到”，最好再額外多說點什麼。
當然，這不是讓你沒話找話，就公子所見，你至少可以從3個方面進行補充。
1.細節確認。
前面張三李四的例子中，因為領導的任務其實相對含混，李四所做的，就是確認細節，以便工作更有針對性地開展。
2.表達積極態度。
“好的領導，我現在就著手去做，爭取XX時間前就拿出來！”
這樣說，態度就積極得多，也更容易獲得認可
3.提出細化思路步驟。
“好的領導，類似的case我先前做過，我想這樣做，您看合不合適，第一……第二……第三……”
即便你說的不那麼準確，至少，會讓領導感覺到，你是在用心對待這個任務。
最後公子想說，身在職場，儘可能嘗試拋開情緒，以職業化的心態面對同事、領導的言論和行為，你會發現，其實他們真的沒那麼討厭，很多時候說的話讓你不爽，無非立場不同而已。
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領導都是被慣出來的。
你覺得是這樣嗎？
大家來到這個職場，目的就是用過協作完成某些事情，大家一起賺錢。
所以，一切都要往這個方面去做。辦事要有效率。
任何的內耗都是足夠傻的行為。
我看到答案裡有很多人說到——領導交代了某個任務，你回覆好的。其實是想然後你回覆一個大概的思路或者時間。
呵呵，我理解這是職場的現狀。
大部分人對自己家人都沒這麼揣摩心思吧😂😂😂
領導由於自己需求提到的不明確，還要讓下屬來背鍋。
除了壞了自己的心情，更是讓整件事情的效率大大降低了。
可能是我太另類了吧，居然這麼想。
其實，我老是在想其實現在的職場並一定適合每個人，如果一件事情你自己做很快，可是一堆人一起做就會很慢。
我不知道大家把公司看做什麼？
我看做合作伙伴，大不了不合作。
跪舔什麼的，是害怕自己沒了這份工作找不到其他工作了嗎？
公司是一個平臺，大家一起完成某件事情，創造某些價值，因此獲得相應的價值。僅此而已，現在不是封建制度了啊，沒有所謂真正的制度上的權威。
當然，你可以在回覆好的之後，加一些比如需要什麼時間完成或者一些思路。
雖然一樣是說這些話，但是心態不是跪舔去揣測領導的心思，而是讓自己高效完成事情，僅此而已。
我要說的就是這些了，有木有同意的。
今日話題—— 你的領導是什麼風格的？直來直去還是要人家去揣摩心思的？
回覆領導說好的，領導會不會生氣，要看當時的語境、語氣和領導的性格。但一般情況下，只回復這兩個字確實有點不妥。
領導可能會生氣的原因
一、有不尊重領導的嫌疑，可能會讓領導覺得你不耐煩或比較敷衍
比如，領導讓你抽時間去買個書櫃。如果你直接回復說好的，領導肯定覺得你在敷衍。領導在交代任務的時候，一般情況不會交代太多的細節。如果領導不說，你也不問，除非特有默契，不然事情辦雜的機率很大。還是上面的例子，領導讓你去買書櫃，沒有交代細節。那麼這時候就需要按5W2H的方法，問清領導的要求，在回覆領導的時候，最好加一個時間。比如，可以回覆；“好的，我今天下午就去辦。”
二、領導表面在交代任務，其實是在徵求你的意見。
比如，公司新開發了一個產品，有三個備選的品牌名字，領導讓你選一個。如果你以為真的是讓你選，那就大錯特錯了。其實這時候領導是在徵求你的意見，但他可能不好意思說。你如果只回復一個“好的”，然後選了其中一個，你基本挨一頓罵是沒跑了。
三、領導交代你任務，但是需要你提供自己的思路。
這種情況尤其是出現在領導交給你的任務是非例行性的。領導交給你任務，這任務又不是你經常做的，這時候領導其實對你是不放心的，對你能辦好這件事心裡是有疑慮的。這個時候，你除了接受任務，還要向領導提供你辦事的思路，徵求一下領導的意見和指導。這個時候，你可以這樣回覆：“領導我之前沒做過這個，我打算如何如何做，您看行嗎？”
如何回覆領導
根據不同的情況，作出不同的反映才是上策。
一、緊急而簡單的任務
怎麼回覆，都不如直接採取行動好。比如領導讓你去倒杯水。無論你怎麼回覆，都不如直接起身去給領導倒水。
二、不緊急、簡單的任務
這時候，因為要求的時間可能不明確。你回覆領導時，要加一個確切的時間。比如領導最近要寫一份報告，讓你收集材料。這時候，你可以回覆“我中午下班之間發給您”。
三、複雜的任務
除了要問清任務的具體要求，最好在附上自己的工作思路，讓領導提建議和指導。回覆可以如下：領導對於這件事，我的理解是這樣的。。。我打算去這麼做。。。。您看可以嗎？
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