這個問題，對於HR來說，都是很簡單的事情。如果你是職業經理人（類型的人才），哪裡出價高去哪裡，沒有問題，你的智商和管理能力是市場上流通的“硬通貨”，就像美元一樣，你看那些知名經理哪個不是跳來跳去的？如果你是一般性人才，還是先做人再做事吧，跳來跳去，尤其跳回老東家（除非一種情況，下面說），基本屬於職場禁忌，這是由人性複雜決定的，不是好馬不吃回頭草的問題，你的邊際損失會很大。

第一，假設你回去，你的“邊際損失”大到你不知道的地步。

我們模仿一下場景：

老闆打電話，“小張啊，你現在哪裡高就啊？順利不順利啊？當年你辭職的時候，我在海外，都沒來得及回來做你的工作，你就走了，讓我追悔莫及啊。都怪那個某某，處理問題不妥當。你回來吧，條件可以談，先給你加薪1000元怎麼樣？”

你聽了是不是有點小激動呢，如果心一軟，“老闆，有這個心就行了，我還是很留戀以前工作氛圍的，你看我回去主要接哪一塊呢？”

老闆心裡一驚，這小子，就這麼點骨氣，1000元的甜頭就回頭了。

好吧，你沒有這麼賤，你可能這麼回覆，“老闆，我現在過得挺好的。謝謝你的美意，我再考慮考慮。”老闆心想，這小子給我下鉤呢？老闆說，“行，你先考慮考慮。”

老闆第二天再打電話，“小張啊，考慮得怎麼樣了？是不是被好馬不吃回頭草框住了，大丈夫能屈能伸。有什麼條件你提呀？加薪2000元，沒問題，就這麼說定了。我讓HR聯繫你，最好下週就來上班啊。”老闆嘴角露出輕蔑的微笑。

你回到老東家上班，新東家的老闆和員工，呸，喂不熟的白眼狼。老東家的員工一看，咦，這傢伙怎麼又回來了？就為了2000塊，以前的憤青，就被收買了？

告訴你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。

第二，好馬不吃回頭草，這是有千古不變的人性法則，人性是最難改變的。

你回去之後，加薪2000元。其他平級同事，眼紅嫉妒，但是老闆挖你回來，他們沒有辦法。一年後，在你的精心幫扶下，那位同事也能上手工作了。

老闆在等一個契機。果然，幾個平級同事找老闆了，憑什麼小張比我們高2000元。老闆反手一刀，找你談話，小張啊，我是很重用你的，但是其他同事有意見啊，鬧情緒啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。

你當時就爆炸了，老闆，你，你，你當初可是承諾我加薪2000元的，否則我才不回來呢。

老闆語重心長，“話不也這麼說啊，此一時彼一時呀，現在是同事們攀伴你啊。你能不能顧全大局一下啦。”

你氣瘋了，老闆你怎麼出爾反爾，我不幹了。你再次辭職，然而你會發現，行業內流傳著一些不好聽的聲音。你找到好工作的難度增加了。

這就是人性。不解釋了。不要考驗人性，也不要輕易相信人性。

第三，只有一種情況，你屁顛屁顛趕回去。

我們公司就發生這樣一件事。業務一部經理張三，業務二部經理李四，都是強中手。老大分管張三，老二分管李四，老大和老二分別是DZ正職。在副總人選上，老二沒有扭過老大。李四不服氣，憤然辭職。結果一年過去，老大交流，老二轉老大。老二立即打電話給李四，你明天就回來。李四二話不說，連鋪蓋卷都沒卷就趕回來了。

新老大重新調整分工，張三分管後勤，李四分管業務，直接對老大負責。

你辭職，可能是你個人客觀原因（比如，結婚、移民、搬家等等），也可能是你主觀原因（受委屈、人際不爽等等），還有一種可能就是能力強，但被人壓著打，只因背後貴人不強。你受到貴人拖累，一旦貴人轉運，你也跟上轉運。

這種情況，一定要回去。新老大信得過你，一是要補償你，二是要做給全公司人看，只要忠誠於我，我必保護自己人。兩個因素決定，新老大不會虧待你。

這種情況很可能就是一個坑。

前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯繫了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。

我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。

另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。

當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。

這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：

大哥在呼喚

比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。

他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！

所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！

臨時有隱患

如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。

看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！

為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！

我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。

1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！

2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！

世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

這很好辦啊，叫你回去可以，前提是談好條件。如果條件、待遇都沒談好，難道你就是那種招之即來揮之即去的人嗎？顯得太廉價了。

這個時候說明領導有求於你，因為你現在的同事工作搞不定嘛。當然了，領導叫你回去可能只是權宜之計，或者是純粹的利用一下你。關鍵在於你的這個利用價值，時間長不長，是不是能夠找到替代人，或者是你的價值一旦被榨乾了，就又該走人了。

當然這些想法只是我的個人看法，具體情況可能有很多種。下面咱們就來一一列舉一下。

第一種、你在上一家公司工作，領導沒有認識到你的價值，被埋沒了。

有一句俗話叫做，是金子在哪裡都會閃光。話雖如此，但是如果沒有選好平臺，沒有遇到對的領導，也很難閃光，因為你連表現的機會都沒有。

現實中也會出現這種情況，就是有的員工在職工作的時候，因為低調謙遜、埋頭做事，不愛表功，很多風頭被其他同事搶去了，結果領導你就認為他沒有多大價值，人家一提辭職，就很快放人，連挽留都不挽留。

但是一旦辭職後，很多平時看上去運行平穩的事情忽然出紕漏了、搞不定了，招新人一時半會也頂不上。這時候，領導才知道，原來放走的那個人是很有價值的，這時候感到有些後悔，但還是想試試看能不能把你找回來。

第二種、領導叫你回去並不是真心的，只是想讓你幫助公司解決問題。

你身上還有利用價值，想讓你回去再去把工作接過去。說的再直白一點，就是你和公司的關係無非是赤裸裸的交易關係。

其實想通一點也沒什麼不好，這樣反而簡單，可以把很多條件放在臺面上談，沒必要產生什麼感情負擔，這也是好事。

這時候不是想找你回去嗎？看原來的公司給什麼樣的條件和待遇，如果讓你去提，你就把現在公司的待遇和條件，跟原來的領導說，看他什麼反應。

如果原來的領導能夠給你開出比現有的條件還要好，那說明有誠意，否則就是忽悠你。不可能什麼事都那麼便宜，要想馬兒跑得快，就必須給馬兒吃好草！！

第三種、你辭職的時候領導知道留不住你，就沒跟你談，現在他碰到了困難，需要你去解決。

你辭職的時候領導沒有跟你談話，又沒有留你，可能也有特殊情況，比如說領導出差在外，有重要客戶要見，想跟你聊又不方便。

你竟然在這種時候提出辭職，在領導心目中，他很清楚已經留不住你，就順順當當的讓你走了。

現在發現工作中碰到了困難，現有同事解決不了，於是領導就想到了你，他想打電話聯繫你，探探你的口氣和意願，也許只是試探，並沒有拿出十分的誠意。

第四種、你辭職的時候，跟領導鬧彆扭、有誤會。

這種情況雖然很少見，但是也有可能發生。我就曾經歷過，有一個銷售總監，跟分管他的副總經理有分歧，在銷售理念上不同，有一次因為一個客戶，雙方發生了爭執，銷售總監一氣之下提出辭職，副總經理想都沒想就在辭職上簽字了。

其實兩個人都有些意氣用事，不然沒過多久，一次很偶然的契機，一個同事結婚，原來的銷售總監和副總經理都參加了，一來二往都喝了點酒，副總還是希望銷售總監回去。

雖然銷售總監最終沒有回去，但是兩個人的關係癒合了。

所以針對以上種種情況，不管發生了什麼，都屬於過去式，領導現在叫你回去，你該怎麼辦？

其實這個問題想通透一點，就沒有那麼多內心戲。很簡單，機會不要輕易放過，但回覆說話要有彈性。

領導叫你回去，先不要立刻答應，也不要馬上拒絕，可以說考慮一下，提前約個時間，回去原來公司具體溝通一下，先告訴原領導你目前的待遇，再瞭解他能給你開的待遇和條件。

當然，最重要的一點，要了解你原來領導的真實意圖，不要輕信，要知道，誘惑往往就是陷阱。

總之，你要全方位的進行兩相比較，然後再作出判斷不遲。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

要學會站在「領導」的角度思考問題，因為站在自身角度，其實很容易選擇，如果你還沒有找到新工作，可以回去，如果新工作沒有上家公司好，也可以回去，否則就不要回去了。

思考下，領導叫你回去是怎麼想的，可能有不一樣的選擇。

領導當初不挽留你是為什麼？

其實很多人在提離職的時候，領導大概率會挽留你，畢竟「做熟不做生」，可他不挽留你，無非就是領導覺得你的工作能力並不是很好，或者他早就不想留你，這個崗位的替代性很強，再招個新人也能做到你的程度，說不定超過你，所以領導沒有挽留你的。

一開始就不看好你，那現在為什麼要叫你回去呢？

領導的意思是說現在的同事做得沒有你好，想叫你回去，那你要思考一個問題：當初你辭職交接的時候，新同事的能力怎麼樣？

就是說領導指的同事是不是之前那位同事，如果不是的話，說明之前的新同事也離職了，那再招進來的人，還不如之前的，領導就想著把你叫回。

為什麼我猜測之前的新同事也辭職呢？

很簡單，你交接的時候，是很順利離職了，如果他的能力不行，領導會挽留你，或者想辦法拖住你，直到你教會他為止。

叫你回來無非有兩個目的

目的一：你可以立刻上手新同事的工作，畢竟他的工作能力還沒達到要求，拖延了很多工作，你是回去收拾他的爛攤子。

目的二：如果新同事還沒有辭職，很有可能讓你回來帶帶他，也就是完成上任沒做好的「交接工作」，這種情況下，教會了徒弟往往沒了師傅，教會新同事之後，一個崗位就不需要兩個相同能力的人，所以領導到最後還是要裁掉一個人。

「比上不足，比下有餘」，不可取

有一句話可以概括你現在的能力，就是「比上不足，比下有餘」，你的能力水平還達不到優秀，領導覺得你能力一般般，不算特別突出，也不是特別差，但以你的能力去跟資質差的比，你是勝於他們。

這時就會出現一種情況：很有可能你回去之後，能力就一直停留在現在的水平，因為這個崗位對你來說沒有挑戰性，領導也不會調你去其他崗位，畢竟新同事做得沒你好，你是最適合的人選，所以大概率你會滿足、安於現狀。

如果你比較年輕，我就不建議你回去，過早選擇一份安逸的工作，會失去很多發展的可能性，畢竟有挑戰的工作，可以使你的能力/閱歷更上一個層次，對你以後的職業發展更好。

如果你想要安逸的生活，可以選擇回去，認真做好每個任務，應該不會有太大的變化。

所以因人而異，最主要是看你自己怎麼想。

點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對「領導的做法」有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！

這種情況決定權在你自己，這個要分情況來看:

1，你在辭職的時候領導不挽留你，說明他覺得你在公司可有可無，你的工作誰都可以幹，而且也能幹好，公司缺了你照樣可以繼續發展。

2，新來的員工頂了你的崗位，但工作搞不定，肯定已經嚴重影響到老闆賺錢了。而他們在找你回去之前肯定同時在網上也招聘了其他人，但是沒有合適人選。所以，不得已才又覥著臉來找你回去。

3，他們之所以能這樣做說明你之前的崗位是老闆賺錢的重要環節，這個崗位工作的好壞會直接影響最終賺錢的多少。如果你要回去，那麼你就必須對你自己重新估值，和老闆提要求，這個時候底氣一定要足。他求你回去就必須滿足你的條件，把你的要求全部寫進勞動合同中，防止後面老闆變卦，等他答應了再說。

4，如果決定不回去，那麼你醞釀一下，把之前公司找你回去的事情告訴現在的老闆，並明確表明你願意跟隨現在的老闆，之前的公司給再多的錢你也不回去，因為你的心在這裡。忠心表完後，老闆肯定會對你另眼相看，日後一定會對你提拔重用。

部分能力不錯的職場人在辭職之後可能會遇到此類現象。只要我們能客觀、全面而理性的分析一些問題，做出選擇並不難。而且最關鍵的就是對於各種前提的分析與客觀評判！沒有這個最為基礎，只是根據簡單的現象描述就做某種選擇，很可能會錯失潛在機會。

如果您只想聽、看那些和自己原來想法、傾向一致的文章，或許您看不下去！老鬼的職場文章，是為了讓職場中那些希望讓自己看待問題更理性、客觀、角度更全面的人瀏覽的！不是來迎合口味的！——特先聲明一下！

一、首先要做到的是對“辭職時沒有挽留”這件事的理性看待

請拋開所謂的感情、情感來看待這種現象吧！

對於員工提出辭職時，企業挽留與否的問題，一直是一個最容易別情緒、情感纏住的問題。也是一個站在企業角度很無語的問題。老鬼和大家站在兩個角度談談。

明確的說：在員工提出離職時，企業的任何應對，都有很大的機率被辭職者挑毛病，這是鐵定的事情！

如果員工提出辭職，企業盡力挽留，部分辭職者內心裡不是感激！而是吐槽：早幹嘛去了！我老老實實工作的時候不重視、不關心我，我都辭職了，又來挽留.......

如果 企業不挽留，直接給辦理辭職程序，辭職者就會感覺企業沒人性、不講感情。

有些辭職者會說：至少得裝裝樣子做做溝通啊。——嗯，可很多 辭職者心裡會嘲笑：我都要辭職了，妝模作樣的，不就是先讓留下來的人看見你這個公司講感情嘛....

作為辭職者，您個人愛信不信！企業怎麼做，都會有不滿意的！都會有辭職者吐槽、嘲笑、不解。這幾乎是必然的！

所以，作為辭職者，你認為的企業在辭職時應該怎麼辦，已經不重要了。很多企業年年都有辭職的人！無論老闆還是企業的人力資源部門，經歷這些忒多了。怎麼辦都會有不滿意的!

大家總說換位思考，那既然咱要辭職了，就根本不要去按照自己的觀點、評價標準去評價企業在你辭職時的表現了。就拿老鬼為例，老鬼 從側面聽到過很多原來辭職的員工背後的評價。老鬼怎麼做都會是錯的！

這個沒辦法的事情！

辭職之人，請不要以當時企業是否與自己認真溝通之類的作為標準了。真的評價不準的。

甚至有時候企業、老闆為了維護企業內部的穩定性，不得已做出了拒絕與你溝通的行為！否則，留下來的人中，會有很多笑話老闆：你看看！我們這些留下來的人不關心，人家都要走的人了，卻低三下四的和人家溝通，還給人家讓步希望人家留下來.......

做過企業的人，對這些現象已經看的、感受的太多了。

所以，辭職之人，別受到那個時候企業的行為是否合自己的心意的影響了，那不是重點！

二、回不回去，與題主說的“是否做過挽留動作”無關！你需要的只是理性的權衡

如果現在在新的企業既順心收入又高，還很有發展潛力。回去幹嘛？本來就是因為某些方面不如意才出來的。所以，現在的情況如果比原來要好，或者差不多，那就沒有必要了。

這個和辭職時的那段經歷根本沒有一毛錢的關係！都已經過去的事情了，自己腦子裡還總是揪著辭職時領導或者老闆是不是找自己聊過這個事情，根本不值得的。

如果自己辭職之後，有一段時間了一直沒有找到心儀的企業，或者自己現在工作的企業，與自己的理想相差太遠，那是否回去是可以考慮考慮的。憑什麼不能考慮呢？難道就是因為介懷辭職時發生的那點兒自認為窩火的事兒？

不值當嘛！

三、如果回去，那先談條件嘛！這沒什麼不好意思的。

職場人，絕對不是被動的！不是等著原來的老闆主動的說出某些條件來！他不說，我們可以提啊！不忙滿足或者連協商的餘地都沒有，那就算了。至少我已經離開了，要想回去，而且是企業主動讓我回去，那先溝通一下有哪些條件或者能夠提供什麼樣的要求！

這一點不為過的，至少我返回去得照顧點面子吧！而且是你主動讓我回去。

如果回去之後什麼都沒變！那我到底折騰什麼呢？

此時可以談的很多很多：

薪酬待遇、獎勵機制的問題；

原來可能的公平性、發展平臺問題；

自己對未來發展規劃、方向、目標性問題

.......

沒什麼不好意思的，不要 擔心對方會煩！他都主動找你了，那裡是可以這樣做的。這沒有任何討價還價的意思，而是要 說清楚。之前之所以辭職，就是因為很多地方不如意嘛！這個時候還不說，回去之後還得是老樣子。這不是給自己找罪受嘛。

四、是否回去，只是個理性權衡的問題，而最重要的是通過此次事件，讓我們理性的重新思考、評判自己過往工作經歷中的得失、對錯！從而有助於我們更好的獲得職業發展空間與機遇！

老鬼認為，當職場人沒遇到一個問題時，需要的是理性的思考自己的過往。不能因為原來的老闆又打電話找你回去，就是因為自己能力強、完美無缺！

說的稍微傷您自尊心一下：您辭職的時候，根本沒人和您溝通，那說明您有“失敗”的地方。有做的不是太到位的地方。否則真的不至於造成企業連裝裝樣子都不裝啊！

如果不能接納、認識到這一點，一味的認為自己一點錯都沒有，會比較麻煩的。

因此，無論回去還是在新的企業中工作，你都要知道，自己原來身上可能需要調整、改善甚至改變的地方。可能是某些思想，可能是某些評價事物的角度，也可能是某些習慣。

人無完人，誰也別想把自己裝扮成完美之人。這隻能對自己造成潛在損失的。

五、職場精英，有一個最大的特製就是：理性能夠壓過感性，特別是重大問題之時。

之所以 很多人在研究情商的問題，就是因為太多朋友已經注意到、意識到自己常常被感性說控制、影響。造成自己在社會、職場中經常犯錯。

情商的高低，對一個人的影響是至關重要的。像本問題中，題主便是在不由自主的狀態下，帶出了情緒性的參考因素。或許很多人不承認或者意識不到，這不要緊，只要多注意就好。

以上供參考吧。希望能夠給職場中的朋友們提供一些啟示。無論是將要辭職的還是已經辭職的，都應該自我梳理一下為好。

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如果你已經有新工作了，最好別吃回頭草。

其實無論上家公司有沒有在你離職的時候留你，建議都不要再回到原來的公司繼續工作，當然如果是小問題需要幫個忙，如果過去的交情還不錯，可以適當抽一點時間。不過既然上一家公司那麼痛快地和你告別，說明當時也沒有多需要你，至於工作搞不定也和你沒有半毛錢關係。離職這件事，需要把前前後後都想清楚。因為一旦離職，意味著從方方面面和公司之間劃清關係。個人是這樣，公司也是如此。所以既然同意員工離職，也就儘量少去提出其他要求。問題中提到怎麼選的問題，可見還是在新舊公司之間徘徊，特別是經歷了從不被需要到被需要的情感變化。這一切都是人之常情，非常正常。

不過，最好還是要想到：如果這家暫時需要你的公司再次不需要你了，應該怎麼辦？

猶豫說明還在乎！

可能在乎的是感情，也有可能在乎的是那個機會，要不然打死也不會再考慮這件事情。

現實生活當中，這種返聘的現象在管理層和技術團隊中間碰到的比較多，基層的員工反而比較少。

很多人可能認為好馬不吃回頭草，肯定沒必要回去，但是你的情況比較特殊，是老闆在主動邀請自己，還不是自己反過來尋求機會，這至少說明兩點，一是整個團隊離不開自己，二是老闆意識到自己當初的錯。

雖然整個局面對自己看起來很有力，但是我們還是要冷靜分析，作出恰當的選擇。

主要從下面三個方面來反覆權衡

第一，目前的工作開心嗎？現在的工作和原來的工作比較起來到底如何？

個人認為這一點是最至關重要的，因為它牽涉到自己的前途，我們都是成年人，考慮問題還是要現實一點。

畢竟自己已經因為工作中的不愉快和領導翻過一次臉，無論如何雙方的心裡面都會有一個心結。

自己可能只是糾結於當初辭職時領導沒有挽留，反過來站在領導的角度上，他考慮的問題會更加麻煩，最少要考慮到自己權威的問題，這一點對任何領導來說都是至關重要的，甚至超越了對錯。

所以在下決心之前，一定要認真的考慮一下當前這份工作的前途以及自己在這個新團隊中的地位。

如果當初是一怒之下憤而辭職，我相信第二份工作肯定不會太理想，因為裸辭以後自己的壓力太大了，在找工作的時候會做出一些讓步和遷就，反而沒有了第一份工作那麼輕鬆的環境，甚至就連工資也比第一份工作少了很多。

如果當初自己是謀定而動，有比較充足的時間通盤考慮，那麼第二份工作相對來說會好很多，有一個最起碼的提升在裡面，無論是在工資上，還是在職位上。

當然還有一種更加不妙的情形，那就是自己辭職以後，幾個月時間過去了，還找不到好的事情做。

總之不管當初出於什麼樣的原因才辭職，也不管目前的形勢如何，我們都應該靜下心來考慮一下，權衡一下當前的情況。

如果當前的機會好，那根本不用考慮回去的事；如果當前的機會並不是太好，甚至有些委屈了自己的才華和能力，那就可以考慮回去的事情。

第二，領導請你回去只是臨時性的幫忙？還是整個日常工作少不了自己？

領導請自己回去有很多種原因，不同的情況我們也要認真的考慮一下，無論如何要圖個長遠。

如果自己在原來的團隊中是頂樑柱，是主心骨，整個團隊離開自己玩不轉，領導當初也沒有意識到你的重要性，那回去以後雙方只要不計前嫌，還是會有一個相當不錯的結果。

如果只是因為個別的事情，或者說一個特殊的項目需要自己的幫忙，事情過後又會一切歸於平淡，那就要謹慎考慮，不要盲目答應。

第三點也比較重要，自己認可領導的能力嗎？

這一點也非常關鍵，因為畢竟回去以後還是要跟原來的老領導配合工作，該有的矛盾，該有的衝突還是會有的。

那麼我們就要從心裡面認真的考慮一下，自己認可領導的能力嗎？自己會心甘情願長期在他的手下做事嗎？

如果自己不能認可領導的水平，覺得他在工作中能力欠佳，保不定過個一年半載，又會發生重大的衝突，那又何必呢？

如果領導的水平沒有問題，當初辭職只是因為自己想不開一些細節上的東西，認為受到了不公平的待遇，那反而好辦了，回去以後再大的配合方面不會再出亂子。

幾點建議：

1. 辭職的事情已經過去了很久，自己要認真的反思當初的對與錯，特別是自己做的不對的地方一定要改正，要想從根本上解決問題不能只糾結於別人的錯，那是於事無補的。
2. 這個領導還是有大境界的人，是一個值得跟隨的人，一般來說天底下很少有一件事情離開了一個人就幹不了，他能再找回自己，我相信更多的是珍惜那份緣分，而不是真的離不開人。
3. 如果真的計劃再續前緣，那麼回去之後一定要注意，不能因為領導主動找的你，就得理不饒人不給領導面子，如果是這樣的話，又為下一次的分手埋下了隱患。

總之，

整個事情的局面和發展還是對自己有利的，那就認真考慮考慮吧，江湖一笑泯恩仇，過去的就讓它過去吧，放眼未來才是最關鍵的！

—End—

人生智謀，助您生活幸福事業成功！🌹

說實話，遇到這種事沒必要回頭。

既然已經離開了，就表示已經對之前的工作有個了斷了，不希望有所瓜葛。

如果再回去，同事之間如何再相處？別人的異樣目光能否接受？

所以說，這個問題的後果還是有更多的問題值得深思熟慮的。

另一個方面，如果自己有足夠的實力，是個卓越的人才，那就更不必回頭了，自己要有更長遠更好的打算才是。

如果是普通的員工，老闆也犯不著親自打電話了，不要做打臉的事。

開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草！

在工作當中，我個人覺得這是可以奉行的原則。

做事要有自己的主見，走了就不要再回頭了，不然的話，後面再要走就不好說了。