觀點：任何企業都需要高效率的經營，清除企業內部人浮於事的員工無可厚非；何況京東作為一家已經擁有18萬名員工的大型公司，更是如此。但這並不是說京東這家公司就沒有人道可言，我們還是要理智看待。看事物需要儘可能看到全貌，這樣才能夠做到不人云亦云。

關於京東此次發佈郵件宣稱堅決淘汰掉貨協商解決掉三類人：不能拼搏的人、不能幹的人和性價比低的人。我們可以從以下兩種視角去觀察以下：

一、外部環境

我們國內的電商生態已經維持了很長時間的雙寡頭局面，阿里和京東常年是電商領域的老大和老二，但是由於京東和淘寶、天貓的模式有區別，彼此雖有競爭，但雙方依然可以各自發展，齊頭並進。

因為拼多多的出現，在電商領域發生了翻天覆地的變化。根據拼多多前段時間發佈的2018年度財報顯示：2018年，拼多多平臺GMV達4716億元，同比增長234%。平臺年度活躍買家數達4.185億；年度活躍買家數繼續攀升，較2017年增加1.737億。在上一季度年活躍用戶高於京東8000萬以後，拼多多在活躍買家數上繼續領跑京東，僅次於阿里巴巴在上一季度披露的6.36億。而根據國家郵政局顯示2018年，中國共處理550億件包裹。全社會每產生5個包裹，就有1個來自拼多多。

拼多多這樣的發展態勢無疑威脅到了京東，拼多多已經從根本上撼動了京東作為國內第二大電商平臺的地位。而之前劉強東在海外的不愉快經歷也讓京東的信譽有所下降...現在的京東已然非常被動，必須採取措施應對，而對於內部的必要性優化就是第一步。

二、內部環境

我們知道，現在的京東規模已經變得非常龐大，員工人數已達18萬之多。一方面對於京東的整個管理層提出了更高的要求，而不幸的是近期京東已經有3位重量級高管相繼離職，一定程度上影響了京東內部的軍心穩定；另一方面，規模一旦變大，則必然魚龍混雜，伴隨著一系列的大企業病，這都是需要及時處理的問題。周鴻禕曾經說過，要堅決清除企業內部存在的”小白兔“員工，這與京東此次統稱的”三類人“不謀而合。

我認為京東作為一家成熟的企業不會貿然做出不合乎企業經營基本原則的事情，同時，我們也應該觀察到事物的全貌，做出自己的判斷。

贈人點贊，手留餘香。我是小強Talk，歡迎大家關注我，和我一起共同成長進步！

這麼公開說就暴露了資本家吸血的本性了。很有可能你把身體搞壞了，家庭搞散了，老婆跟別人跑了，最後你因為歲數大了還被裁了，然後企業來句不養閒人完事。資本家都是殘酷的，不要被人家洗腦，付出自己的勞動，得到應有的報酬，保護好自己的身體，然後過好自己的生活，照顧好自己的家庭，這些才是最重要的。鐵打的營盤流水的兵，公司不會在你垮掉的時候或者身體很差的時候幫你的。你一旦沒有利用價值就會被拋棄，劉強東的兄弟們都被開除很多了。

用成功學，雞湯學包裝，當婊子還要立牌坊的，就不能認可了，民眾的覺醒也很重要，我國也急需擁有工會這麼個組織了，打工者還是弱勢群體，很多合法權益得不到保障。

什麼叫是因為家庭或個人原因不能拼的人呢？

那些結婚的，誰個上沒有老，中沒有妻（夫）下沒有小呢!那些在京東拼命的人，不都是為了一家老小嗎？話又說回來，連家人都不顧的，會真心顧京東嗎!

再說了，現在競爭那麼激烈，為了站穩腳跟為了升遷，哪個不是豁出命的幹!

你京東收益下滑，想要裁員，可以!你明說!別找藉口!傷了一眾職工的心!

再說了，京東收益下滑，是誰的原因呢!享譽世界的醜聞爆發後，京東市值暴跌，大幅度縮水 ，誰的錯呢!

京東是強人模式，也就是劉強東一個人說了算!這種不用合理的制度管理職工，而是一個人一拍腦袋說了算的模式，會造成京東極大得混亂喝和恐慌!

人在江湖，且行且珍惜!

年初，華為任正非連發2封內部電郵，表示準備過苦日子並放棄平庸員工。現在京東表示，堅決淘汰因為家庭或個人原因不能拼的人。實際上這些所謂平庸員工和不能拼的人都是企業裡富有經驗的老員工，在優秀企業裡，那些現在不那麼優秀的員工其實都還是蠻優秀的，現在他們都面臨著裁減，不由得讓人感覺陣陣寒意。

寒風從來不只刮一片土地

2019年新年伊始，許多不同的行業內，裁員聲就此起彼伏，包括製造業、房地產、互聯網業，都在裁撤人員進行收縮式的發展調整。

特別是一些互聯網大公司，包括華為、阿里、騰訊也通過各種各樣的方式，提出了自己的組織重構方案，實際上就是裁員，從側面說明今年的就業形勢較為嚴峻。

東莞一些企業要搬遷到越南，很多員工上班第一天就接到解僱通知書，車間裡的機器都已經打包封存好了，準備運往東南亞。滴滴宣佈裁員2000人，宜家宣佈裁員7500人，富士康面臨裁員5萬人，還有房地產企業一個片區一個片區在裁人。

考研人數激增

現在想考入體制吃飯也不容易，國考每年報名人數高達100多萬，而錄取人數卻僅僅1萬人，錄取比例為100:1，省考比例為25:1，部分熱門崗位達到1000:1。

大學畢業就業形勢的不樂觀直接帶熱了考研熱，據教育部統計，2019年考研人數達到290萬，比2018年的238萬，增加了52萬，增幅達到21.8%。意味著家庭供養孩子，要供到研究生畢業，否則不容易就業。

問題的根在高房價

目前房價在高位整理，對整個社會就有如溫水煮青蛙，據《2018中國城市家庭財富健康報告》透露，我國居民負債佔可支配收入比達到90%，意味著在沉重的房貸面前，居民可支配收入捉襟見肘，無力消費。大家都在縮減消費，企業沒有利潤，當然只能裁員。

現在連最有消費衝動的90後都陷入債務泥潭，據匯豐銀行公佈的一組數據，我國90後人均負債12.79萬元，90後總人口是1.715億人，他們負債總額接近22萬億元。

因為在不斷上漲的房價面前，90後也早早加入貸款買房的行列，90後的日常消費貸款也非常多，旅遊、買手機、買車，90後遠超80後，成為銀行借貸的主力，是真正的“暴花戶”。

但願房價不要下跌

為了維持住高房價，家庭掏空了六個錢包，90後面色沉重，害怕被裁員，但願房價不要下跌。因為房價一旦下跌，問題會更麻煩。

關注經濟熱點，關注股市，我是“天下會會天下”，歡迎關注！

資本家的尾巴只會遲到的露出來，但不會永遠缺席！老一代革命家打土豪分田地推翻三座大山的終極目標就是反剝削反壓榨！讓廣大人民大眾當家做主人！資本家並不可怕，可怕的是有文化的資本家！可怕的是凌駕於法律之上的道德綁架！每個人都有理想，也應該有理想，但是理想和目標層次會因為成長軌跡、家庭背景、教育程度、個人能力、社會資源、價值取向等等因素因人而異！誰能保證996就是取得成功的路徑？！誰能保證京東留下來的都是不混日子的真兄弟！懇求這些天人還是儘快使用機器人取代人工，這樣你們用得放心……！至於有沒有福報機會的人就不用你們操心了，天無絕人之路，各自安好！

劉強東的身上有一種俠義的風範，視員工為兄弟，這種兄弟情，他稱之為“員工的尊嚴”。
他把員工的尊嚴看得很重很重。在宿遷的酒席上，劉強東藉著酒勁高喊，我給大家一個保證，你們的薪水待遇永遠比宿豫縣的縣長要好。

怎樣讓人民害怕

在開始正文之前，我們先說兩個故事，都很短，但是很有意思。第一個故事和孔子的高徒宰我有關，魯哀公問宰我說：國家都有祭祀大地的社樹，不知道具體是什麼情況？宰我回答說：古人立社，一定要栽種樹木，夏朝栽種松樹，商朝栽種柏樹，周朝栽種慄樹。從前都是在社前進行殺戮人，所以栽種慄樹的目的就是要讓人民看到慄樹就聯想到戰慄恐懼。

第二個故事：宋康王問相國唐鞅：“我殺的人已經夠多了，但是臣民還是不怕我，這是為什麼？”唐鞅說：“主公殺的人，都是有罪的人。只殺有罪的人，沒罪的人當然不必害怕。主公想讓臣民害怕，就要不管有罪沒罪，時不時地濫殺無辜。那樣臣民就會人人自危，對主公非常害怕了。”宋康王覺得有理。過了不久，就把唐鞅殺了。

中國歷史上有很多昏庸的統治者，只會作威，不會作福。把權力看得比一切都重要，無限放大自己的私慾，同時還不允許任何人批評、勸諫，大搞恐怖統治，人民只能道路以目，不滿積累到最後就像火山一樣猛烈地爆發了。

要搞垮一個公司，也差不多一樣，不斷的濫殺無辜，不管你業績好不好，隨意的懲罰、辭退或者開除；朝令夕改，倒行逆施，凡是員工喜歡的政策，一律廢除，強制996，強制取消底薪，總之，怎麼讓員工沒安全感怎麼來。這麼一搞，公司垮臺也就不遠了。

劉強東的“鐵腕”

2019年2月19日消息：據內部知情人士透露，在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。作為一家擁有18萬人的企業，目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。

如果說淘汰10%的高管讓人民群眾喜聞樂見，那麼接下來的幾個消息就讓人笑不動了。

2019年4月消息：京東發佈內部郵件，要求堅決淘汰三類人：1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。2、不能幹的人，也就是績效差的人。3、 性價比低的人，有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。

“不能拼”還好說，工作態度有問題是不對的，那“拼不動”我就不理解了？人吃五穀雜糧，總有生病或者體力不濟之時，那京東是打算把員工熬成藥渣之後就扔了？還有“性價比低”的人，這種赤裸裸的血汗工廠口號也說出來了，各位朋友，請問你還敢去京東嗎？

2019年3月消息：最近，在職場論壇裡有人發帖稱京東又有666操作了，在取消快遞員底薪後，又要求每日收件任務，完不成就是績效不合格，於是員工為了完成任務不扣錢，想出來一招神操作來應付！這個神操作就是：快遞員自己發件，到付，然後再拒收。表面看起來攬件量的確上去了，這樣的操作小編也是服了。

取消底薪666之後，又搞出來一個極度苛刻的KPI指標，完不成，對不起，那你就是績效差，屬於三類要淘汰掉或者協商解決掉的人群了！

怎麼樣，京東是不是深諳“使民戰慄”和“時不時濫殺無辜”的套路？

裁員有用嗎？

不過咱們有一說一，末位淘汰10%高管，把員工幹掉一大批，從純財務角度來看有用嗎？

《中國企業家》記者從京東內部瞭解到，目前京東副總裁級別以上的高管應在80至100人之間。

咱們用最大數量100位來看，10%就是10個人，咱們假設京東高管薪酬都是人民幣200-400萬元，那麼單純從財務角度看，裁員可以節約多少成本呢？按照僱傭成本為薪酬的1.6倍計算，再加上高管每年的費用報銷，咱們往死了算，一個VP一年花費公司400-800萬元，10個VP能省4000-8000萬！！！

聽著不少啊！

我找到了京東的財務報表，看不慣英文的朋友就看我用黃線框出來的一欄就好了，這一欄是管理費用（也就是管理人員的薪酬和費用啦），2018前三個季度京東的支出分別是Q1 6.7億，Q2 7.4億， Q3 8.1億，全年管理費用應該能突破30億人民幣。

京東年報

那4000萬佔總的管理費用的多少呢？

0.4/30=0.013=1.3%，比1%強一點，但也有限！ （8000萬就是2.6%）

再說回來，節約了4000萬-8000萬，能影響多少的淨利潤呢？

下圖的京東運營費用佔比就知道，整個管理費用佔總銷售的0.7%，而節約的4000萬僅佔管理費用的1.3%，換句話來說，幹掉10個VP拼死拼活節約了4000萬，實際上只能讓整體利潤提升0.7%*1.3% （或者0.7%*2.6%），連萬分之一都算不上，結果是不是出乎意料的微乎其微？？？

京東運營費用佔比

單純從財務分析的角度來看，我們比較一下京東的競爭對手阿里巴巴的財報，在阿里巴巴的財報中管理費用（G&A expense）佔比為4%左右，京東財報中管理費用（G&A expense）佔比為0.7%左右，已經遠遠比阿里巴巴節約了，從財務指標上看京東絕對是更優秀的，再換言之，對標阿里巴巴，京東從牙縫裡再摳管理費用，大概能起到的作用就只有把人趕跑，人才更不願意加盟京東？！

我們很多人，習慣於“節流”，卻從不考慮是不是更應該去“開源”；習慣於“節流”，卻從不考慮如何去真正的“節流”。

如果從京東的財報上來看，京東應該做的，更應該去降低“cost of revenue”，即更好的綜合採購，有效降低採購成本和庫存成本才對！

相比而言，京東一個季度的銷售成本就能上1075個億，只要這裡能降低1%，那就是白花花的10億人民幣啊，豈不是比讓眾兄弟們“金盃供汝飲，白刃不相饒”要好的多得多？

有很多人在知乎上跟我爭論：京東這麼幹可不光是為了開除幾個副總裁高管，更重要的是為了把VP下面的產品線一鍋端大調整。

這些朋友，我不在網絡上回你是因為你的漏洞太多，我無從吐槽。把VP下面的產品線和業務員都調整掉，還不是為了減員然後降成本？那是不是又回到了我上面的觀點裡面去了？你把人都裁光了京東才能增加幾個利潤點哪？0.7%！

感覺發現評論區一大片水軍挺京東……一個朋友入職京東，平均每天要加班四個小時以上，其實光看數字沒什麼感覺，但是對不起，正常下班是晚上九點，平均加班四個小時再去掉中午倆小時就意味著下班必須十一點。

如果時間不夠，放假的時候去補工時，也許有人說這是為了奮鬥……但是不好意思，這樣的工時填充，其實許多人在公司根本沒什麼事情做，僅僅是為了補充時常而補充時常。

你們的奮鬥就是在公司加班然後坐著划水＋消耗生命嗎？許多朋友有老婆孩子，根本不能把這種無意義的時間放在孩子身上。

如果說為了工作要拋棄家庭，那麼強東先生，您先拋棄一下試試？

我可以理解為，資本家就是資本家，永遠不可能把你當兄弟，為了自己的名和利。哪管兄弟的生與死，只要自己能掙錢，哪管兄弟生活艱難，為了自己的名利，什麼人都可以犧牲，什麼兄弟不兄弟的，都是自己的跟班，讓你滾你就滾，講什麼道義。想當初日本豐田因為業績不好，要辭退員工，老闆恨不得要自殺，當著員工的面鞠躬道歉，後來效益好了，又請回來不少員工。你強子做得到嗎，既沒人家的能力，也沒人家的胸襟，沒品沒羞，說的話冠冕堂皇，典型的暴發戶，離大企業名企業還差的遠呢。你節省的錢還不如你那一褲襠的事損失的多，只管褲襠爽，不管兄弟死，這就是資本家的本性，別再拿兄弟情忽悠人了，兄弟掙一年的錢都不夠你吃一頓飯的，別噁心人了好不好。

有一個問題，工作每天8小時的工作量到底是多少？這從來就是一個模稜兩可的事兒，全在於企業如何自說自話自我約束。什麼叫肯拼？就是需要員工將業餘時間投放的工作中去，且不記回報，為達成工作任務不惜一切。這如果是員工自願去做，那是愛崗敬業的行動表現，但如果是企業官方要求去做，那性質就變了。這是要光面堂皇的超越勞動法的約束嗎？這是要赤裸裸的踐踏勞動者的合法權益嗎？這是要利用員工需要工作的心理逼迫他們做新時代的長工嗎？革命先輩推翻三座大山，新中國成立到現在還不到100年，資本主義的大山要重新崛起了嗎？剝削階級的罪惡要重新復甦嗎？我就想問問，京東有沒有黨支部？誰給他這個膽堂而皇之理所當然的提出此種議案？有了成就就忘了本質嗎！！

一直在觀察京東近幾年的動向，作為老鄉和女兒與她老婆有交集的校友，我說幾句忠言逆耳，供強東參考！

京東發展到今天不容易，為百姓帶來了方便快捷放心的商品，但企業在發展初期，靠老闆的個人人格魄力，靠對員工的關愛可以發展壯大！企業一旦做大，橫向管理超過七個方面，就要學會授權分權，用企業法規治理企業，靠規章制度規範員工行為，以法治企，建立嚴格的監督和獎罰機制，同時要在生活上關心員工，加強凝聚力。公司做到目前的狀態，可以請職業經理人組成管理團隊，強東可以抽身出來，推進企業文化建設，讓員工在統一理念下，多一些在此理念下的自我管理和自我約束。如果還大權獨攬，公司安危繫於一身，容易造成決策失誤危及公司存亡。還容易造成中高層懶政官僚主義和形式主義，溜鬚拍馬的企業文化，再好的想法執政能力不夠，甚至到基層徹底變樣，這也是南北方企業發展到一定階段的分水嶺，我先後在江蘇浙江福建廣東的國企合資企業香港獨資企業民企和上市公司基層到高層都做過，無一例外！集權長不了，科學分權是必由之路！

京東到目前為止，了不起！但危機四伏，希望強東能看到這一點，但輕易拋棄忠誠的員工將雪上加霜！有空常回家鄉看看，願一路順意