董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

10 個回答
鹤发童心沈奶奶
2019-03-25

我覺得這話不全對,要看具體情況的。

如果說在一個管理很規範的公司,公司裡的員工都是經過公開公平招聘、嚴格挑選進來的,而且,領導有人事權,那麼,一個領導下面,有十個不合格的員工,說明這個領導確實有問題。

可如果在一個管理很不規範的公司,很多員工根本就是老闆自己家的各種親戚,以及親戚的親戚。做領導的,根本沒有人事權。做員工的也不把領導放在眼裡,即使自己不是個合格的員工,只要到老闆那裡去走動走動,工資照拿,獎金照拿。那就不能怪領導無能了。因為在民營企業裡,制定規矩的是老闆,違反規矩的也是老闆。

還有一種情況是在私人的小公司,很多小公司是很難招到滿意的人才的。有時候,明明知道員工不合格,可你還得用他啊,否則,人手不夠,出不來活啊!

以上都是很現實的情況。

董大姐是在一個管理很規範的公司裡做老大的,所以,她才會這麼說。

董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?


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点点滴滴的低调
2019-04-08

我講一個真事,讓我受益匪淺。我一個高中同學,雖然不是一個班的,但我們兩家是鄰居,所以一直有聯繫,這傢伙是同齡人裡我非常佩服的,高考很爛,上了個普通學校,畢業去一傢俬企,小廠做銷售,做了半年,靠著肯吃苦和頭腦靈活,成為了主力,老闆對他很客氣,然後他提出辭職,老闆就問他原因,他說感覺部門管理混亂,他們部門經理是老闆表親,就是他們兩人的娘是親姐妹,老闆說你是不是受氣了?沒關係我和他打個招呼,我哥們說不是,而是他覺得經理根本不管事,整個部門各種問題,老闆就說,你也知道他是我家裡人,不好管,也沒法開除,只要他不難為你,你就該幹啥幹啥,不用理他,重點來了,我哥們慷慨陳詞:你們家裡的事不該我管,但部門管理混亂,對我影響很大,我有我的人生規劃,我在別處幹三年,能做出多少業績,能得到多大提升,在你這裡起碼打個六折,我現在收入多少,在別處呆三年五年後可能翻翻,在你這裡就肯定翻不了,就因為我在的部門是個爛攤子,我不走還等什麼?然後就走了。我覺得這哥們才叫活得明白,十幾年過去了,這哥們是我們一群同學鄰居同齡人裡混的最好的之一。

手机用户51331913212
2019-04-23

我剛來廠裡的時侯,是14年,老闆辦廠幾年了,一隻都沒起色,是小型傢俱廠,管理換了幾次,記得第一次來面談的時候,老闆先了解了我的簡歷,問我六千包月如何,我當時說,先做一段時間看吧,到時你覺得我值多少錢你就給多少錢唄,第二年主動給我每月漲一千,還提成,年終獎5000意思一下,後來質量好了,銷售也上來了,去年又開一家新廠,兩個廠老闆純收入上千萬,我每月也有二萬左右的工資,老闆眼紅了,年終獎也沒有了,什麼福利也沒有了,想想這幾年對廠裡一心一意的付出,結果老闆這樣對我,心寒了,也想開了,也不去那麼盡力了,以前什麼事都親力親為,現在什麼材料也不去控制員工了,順其自然吧

一缕D阳光
2019-04-17

其實很多領導都虛有其表,真的我朋友單位他是做成本會計的,他們單位年產值1億左右,一共6個會計,財務經理一個,總賬會計一個,出納兩個成本會計一個,還有一個專門報稅的,按道理一個億這樣財務部配置不忙,但是他們財務部天天加班,我朋友在那呆了一年不到就走了,因為一群人每天活做完了,就在面前放點資料,然後就中午吃飯要比人家晚半小時,下班要比人家晚半小時到一小時,他想不通明明每天三到四小時的活,他們領導就要他們做樣子,顯示得財務部特別忙,他做成本其實最忙,但是他每天就按時上下班,週六週日不去加班,她們其餘人過去加班都是做做樣子,但是這樣的事情他領導就願意的,這個不是個例,很多單位都這樣。

管理那点事
2019-02-15

這話沒毛病!

就憑這句話,說明董明珠是一個高明的領導者!杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強,用箭當用長。射人先射馬,擒賊先擒王。殺人亦有限,列國自有疆。苟能制侵陵,豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩,更是一種管理智慧!作為一個管理者,就是要善於抓住要害,才能做到苟能制侵陵,豈在多殺傷的管理效果!

管理中有一個克里齊定律,與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工,只有不好的領導。”領導是什麼?簡而言之就是帶領和指導!員工不合格,有三種原因,一是能力不行,說明領導沒有指導好。二是紀律不行,說明領導沒有帶領好,三是價值觀不行,說明領導沒有引導好!無論哪一種原因,作為一個領導都是難辭其咎!

開除十個員工,不如干掉他們的領導,恰恰抓住了問題的要害!如果一個領導不合格,把員工都開除了,再新來多少員工,過不了多久,都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆,上邊撲著很多蒼蠅,傳染疾病,威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅,短時間乾淨了,可是用不了多久,又會產生新的蒼蠅!最好的也是一勞永逸的辦法就是,把垃圾堆清掉!

作為一個領導,你的職責就是帶團隊,樹正氣,抓執行,凝合力,出結果。如果這些都做不到,員工都不合格,要你有何用!所以董明珠說,開掉十個不合格員工,不如干掉他們的領導,是非常正確的!

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耕然夫
2019-03-08

這是非常經典的一句話。

我們先來看看軍隊裡的用人規則。班不行,就換班長;排不行就換排長;連不行就換連長;團不行就換團長;師不行就換師長;軍不行就換軍長。哪裡有部隊不行,換戰士的?

公司也是一樣的道理,員工行不行,看他的領導;小領導不行的,看小領導的領導。

兵熊熊一個將熊熊一窩。許多情況下,不是員工不行,不是團隊不行,是上面那個領導窩囊。

董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

這樣的例子屢見不鮮。一個部門不行,換一個品行好、能力好的,不用多久就會部門就會有變化。一個公司不行,換一個大領導,不久就會有改變。還記得海爾張瑞敏吧?兩個瀕臨倒閉的小廠合併後,換了張瑞敏走馬上任,結果做成了現在的海爾;還記得寶潔吧?1998年到2000年,寶潔幾乎面臨著業務停滯的危險。2000年的時候,雷福禮(A.G. Lafley)走馬上任,做了寶潔的總裁兼首席執行官。這個傢伙進行了一系列的改革之後,寶潔的銷量翻了一番,公司市值超2000億美元,成為全球最有價值的十五個大公司之一;1993年郭士納接管了像“老人一樣的”虧損160美元的IBM,九年間讓IBM市值增加了十倍,成為全球最賺錢的公司;蘋果公司也因為喬布斯的迴歸才成就了蘋果的今天......這樣的例子不勝枚舉。反過來也一樣,有些公司因為換領導換的不對,讓公司走上了絕境。

董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

但是,有一個有意思的現象:還沒有一個公司因為換了幾個員工,公司就興旺發達、起死回生;也沒有一個公司因為換了幾個員工才瀕臨倒閉的。領導,是一個公司興旺發達或走上絕境的關鍵人物。

所以,董大姐的“開除十個不合格的員工,不如干掉他的領導”堪稱經典。領導的責任之一就是要讓員工合格。

用户2290835850962
2019-02-15

只有不稱職的領導,沒有不合格的員工,身有體會,以前在工廠裡,全廠四十多人,我前任領導就是個例子老闆在外邊把設備定了,就是幹不出來,我當時是普通工人,老闆乾著急,問我該怎麼辦?,我就說,你管理上有問題,使生產效率太低,最後讓我管理,使生產效率提高了三倍,老闆樂壞了,最後,到年底老闆承諾的獎金不但不給,還扣我一千多,我很反感,不幹了,結果,這個廠沒過半年就倒閉了。

用户3361629353941
2019-03-01

一針見血啊!說說我自己吧,大學沒畢業到一家單位工作,開始是內勤,做幾個月後因倉庫賬務較亂,亂到什麼程度,入庫倉管不知道開入庫單,發貨單分開發的寫上這次發多少,單據又給業務人員帶走了,也就是說這次發貨沒有憑證,沒有臺賬,倉管自己出錢找大學生錄電子帳,同時倉庫主管不管事,集團公司老總是他妹夫,所以調配車輛,發貨的事全由下面人代管。

言歸正傳,我到倉庫開始著手整理帳,因我部門領導和財務總監之間的勾心鬥角,我成了擋箭牌,財務處處針對我,我領導一個屁不放,每天加班到夜裡十一二點,最晚連著一週到夜裡一點多,一兩個月不休息,累到別人和我說話都要反應幾分鐘想想別人說的什麼的程度,發燒半個月領導都不帶批假的,著急上火,鼻子流血止不住,醫院看過後下午接著上班,不批假啊,後來,帳對的差不多了,做賬流程制度在幾個同事努力下也完整了,領導說別回公司做內勤了,做倉庫主任吧,提了工資,其實就是幫有後臺的領導做他該做的事,我想了想也好,就這樣幹了五六年。

期間見到在領導的帶領下部門內勤不停的換人,一輪一輪的換,聽話的,會給他說好聽的,他就待見,家是市區的他就奉承,不聽話,能力強的他就打壓,倉庫領導有後臺,監守自盜,他不管,後臺沒人家硬啊,別的部門不按制度辦事,我們內勤不辦他就拉出來當著眾人批評,一個部門總監給業務員說好話,拍馬溜鬚,誰便一個業務都敢拍他桌子,公司制度就在他的帶領下沒人執行了了,不敢給部門人員漲工資,有能力的,不聽他話,非按制度執行的被他擠兌走,走後當著晨會大家的面背後說人,一次一個內勤走後,因為說不想去考會計證被他說了一兩年,沒有進取心,沒有前途,每個走的人都被他連說帶罵的說過好多次,走了扣著工資不發,我也成功被他擠兌走了,目前他部門的人還在一輪一輪的換,之前和他斗的財務總監調走了,培養出來的女的做部門總監了,現在我之前總監使足了勁拍她馬屁,啥事都說按著某某總說的辦,哎,可憐又可悲的人,一個對權勢沒有底線的人!

风雨载人间
2019-03-09

不得不說董小姐真的太能籠絡人心了,可能這就是她之所以能有如此成就的真正原因,在我眼裡,這句話明顯就是說給下面的人聽的。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

董姐深諳人性之道,水能載舟亦能覆舟,得民心者得天下,又看到了員工不作為的本質,所以才說出了這句話,藉此收買人心,用一句話形容,就是道破了天機。

為帥者,縱觀全局,是企業的靈魂,思維高低,決定企業天花板的高低;為將者,統帥一方,是隊伍的靈魂,決定隊伍的戰力高低。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

古時候打仗,曠日持久,又十分血腥殘酷,軍隊時常有逃兵逃出軍營,有位將領,發現了這個情況,派人抓回了一些逃兵,按照當時軍隊的法律,當逃兵是要被凌遲處死,但他很高明,他並沒有選擇這樣做,反而一反常態,給他們發放響銀,派人送他們回家,並同時把管理他們的百夫長,當眾降為士兵,眾將士均覺得虧欠百夫長,便選擇留下,併力求讓百夫長官復原職。

大將假裝思索,最後點頭同意,並藉此揚刀立威,發佈聲明,凡以後出逃者,不殺士兵,只殺將領,從此軍中煥然一新,戰鬥力大大提升。

而現在企業的運營,更是如此,當組別中存在10個員工集體罷工,那毫無疑問,處理他的領導,無疑是極為高明的一步棋,擊中要害,又收買人心。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

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乌鲁木齐那些事儿
2019-02-16

我覺得,這句話很有道理,兵熊熊一個將熊熊一窩,說的就是這個道理,一個牛逼的領導,一定會帶好這個單位員工,帶出員工氣質,帶出有“亮劍”精神的團隊,李雲龍,就是一個典型的例子,他能夠把一個窩囊的麵糰隊伍,帶成一個虎賁之師,一個團隊的戰鬥力,很多時候,可以體現出單位、部門領導的能力,單位領導牛、部門領導牛,那麼,這個單位或者部門就一定牛。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

最近,多次參加上級單位會議,上級單位一個部門負責人(正處),連續兩次被單位二把手(正廳)會上點名批評,因為,他帶領的這個團隊,一塌糊塗,戰鬥力太低,交代的任務,總是拖後腿,新來的這個領導,忍不下了,直接把這即將退休的老漢換掉,換成另外一個女將,部門風氣為之一振,工作大大地提升,整個部門,也換髮出新的戰鬥力。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

這就是印證了董明珠那句話了。本人之前負責這個二級單位核心部門,業績也基本在單位拿得出手,基本讓領導滿意,年前,換了另外一個部門,這個部門,同樣因為過去各種遺留問題,基本的業務能力,太差,通過將近一個月時間的整頓和嚴厲要求,以及殘酷的獎懲措施,以及手把手的業務提升等等,精神面貌有所改觀,也換髮出新的狀態,至少,基本功打紮實了,就如同蓋房子,地基打好了,後面再進行提升,就容易了很多。
董明珠說過“開除10個不合格員工,不如干掉他的領導”,你怎麼看這句話?

作為一個單位或者一個部門,自己首先在業務能力和管理能力必須出色,且做到絕對的公平公正、一視同仁不偏不倚,有雷厲風行的幹練和鐵腕手段,一絲不苟、兢兢業業的工作作風,以身作則,才能帶動整個單位、部門的業務提升。

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