我自己也是這個心裡，一個人吃飯的時候，看到那些賣20幾元一份的快餐，多捨不得吃，但要是和朋友一起出去玩，路過肯德基的時候，就會很大方的提出要吃肯德基

而且在點單的時候，往往不會太關注食品的價格，所以每次吃肯德基的話，多要花個七八十元左右，但一點心疼的感覺多沒有，後來我自己分析了下，我這種行為的原因

我自己也是這個心裡，一個人吃飯的時候，看到那些賣20幾元一份的快餐，多捨不得吃，但要是和朋友一起出去玩，路過肯德基的時候，就會很大方的提出要吃肯德基

而且在點單的時候，往往不會太關注食品的價格，所以每次吃肯德基的話，多要花個七八十元左右，但一點心疼的感覺多沒有，後來我自己分析了下，我這種行為的原因

第一個原因就是：

檔次不同，正常我們吃的中式快餐，多是在一些小飯店，大排檔這些地方，而這些地方的檔次，就遠遠比不上肯德基了，畢竟在小的肯德基店面，多是裝修的挺有風格的

而這些獨特的風格，給人一看就是挺有檔次的感覺，哪像我們平常去的小飯店，隨便擺幾張桌子就行了，裝修的話，更是刷個大白，貼個牆紙就行，所以來這些地方吃飯，就是看重價格實惠的

我自己也是這個心裡，一個人吃飯的時候，看到那些賣20幾元一份的快餐，多捨不得吃，但要是和朋友一起出去玩，路過肯德基的時候，就會很大方的提出要吃肯德基

而且在點單的時候，往往不會太關注食品的價格，所以每次吃肯德基的話，多要花個七八十元左右，但一點心疼的感覺多沒有，後來我自己分析了下，我這種行為的原因

第一個原因就是：

檔次不同，正常我們吃的中式快餐，多是在一些小飯店，大排檔這些地方，而這些地方的檔次，就遠遠比不上肯德基了，畢竟在小的肯德基店面，多是裝修的挺有風格的

而這些獨特的風格，給人一看就是挺有檔次的感覺，哪像我們平常去的小飯店，隨便擺幾張桌子就行了，裝修的話，更是刷個大白，貼個牆紙就行，所以來這些地方吃飯，就是看重價格實惠的

第二個原因就是：

心裡不同，就拿我自己來說，我每次去吃快餐的時候，在心裡己經想好要吃幾塊的了，基本上到地方後直接點就行，畢竟10 來塊錢的快餐，能點的種類並不是太多的

去吃肯德基的話，就有些不確定因素了，畢竟肯德基的價格在那裡擺著了，還經常的下架上新產品，所以每次和朋友去吃肯德基的時候，多是到地方現點的，而事先己經知道肯德基的價格了，所以在花了七八十元后，就沒有什麼感覺了

我自己也是這個心裡，一個人吃飯的時候，看到那些賣20幾元一份的快餐，多捨不得吃，但要是和朋友一起出去玩，路過肯德基的時候，就會很大方的提出要吃肯德基

而且在點單的時候，往往不會太關注食品的價格，所以每次吃肯德基的話，多要花個七八十元左右，但一點心疼的感覺多沒有，後來我自己分析了下，我這種行為的原因

第一個原因就是：

檔次不同，正常我們吃的中式快餐，多是在一些小飯店，大排檔這些地方，而這些地方的檔次，就遠遠比不上肯德基了，畢竟在小的肯德基店面，多是裝修的挺有風格的

而這些獨特的風格，給人一看就是挺有檔次的感覺，哪像我們平常去的小飯店，隨便擺幾張桌子就行了，裝修的話，更是刷個大白，貼個牆紙就行，所以來這些地方吃飯，就是看重價格實惠的

第二個原因就是：

心裡不同，就拿我自己來說，我每次去吃快餐的時候，在心裡己經想好要吃幾塊的了，基本上到地方後直接點就行，畢竟10 來塊錢的快餐，能點的種類並不是太多的

去吃肯德基的話，就有些不確定因素了，畢竟肯德基的價格在那裡擺著了，還經常的下架上新產品，所以每次和朋友去吃肯德基的時候，多是到地方現點的，而事先己經知道肯德基的價格了，所以在花了七八十元后，就沒有什麼感覺了

第三個原因就是：

頻率原因，還是拿我自己來說，快餐我可以說是經常吃的，而吃肯德基的次數，每個月最多在二次左右，所以我每次去肯德基吃東西的時候，多是抱著改善伙食的心態去的

畢竟連續吃了一段時間的快餐，也確實有點吃膩了，所以這個時候，要是去肯德基吃東西的話，哪怕花上百八十元的，也不是太在乎了，純當是給自己改善伙食了

我自己也是這個心裡，一個人吃飯的時候，看到那些賣20幾元一份的快餐，多捨不得吃，但要是和朋友一起出去玩，路過肯德基的時候，就會很大方的提出要吃肯德基

而且在點單的時候，往往不會太關注食品的價格，所以每次吃肯德基的話，多要花個七八十元左右，但一點心疼的感覺多沒有，後來我自己分析了下，我這種行為的原因

第一個原因就是：

檔次不同，正常我們吃的中式快餐，多是在一些小飯店，大排檔這些地方，而這些地方的檔次，就遠遠比不上肯德基了，畢竟在小的肯德基店面，多是裝修的挺有風格的

而這些獨特的風格，給人一看就是挺有檔次的感覺，哪像我們平常去的小飯店，隨便擺幾張桌子就行了，裝修的話，更是刷個大白，貼個牆紙就行，所以來這些地方吃飯，就是看重價格實惠的

第二個原因就是：

心裡不同，就拿我自己來說，我每次去吃快餐的時候，在心裡己經想好要吃幾塊的了，基本上到地方後直接點就行，畢竟10 來塊錢的快餐，能點的種類並不是太多的

去吃肯德基的話，就有些不確定因素了，畢竟肯德基的價格在那裡擺著了，還經常的下架上新產品，所以每次和朋友去吃肯德基的時候，多是到地方現點的，而事先己經知道肯德基的價格了，所以在花了七八十元后，就沒有什麼感覺了

第三個原因就是：

頻率原因，還是拿我自己來說，快餐我可以說是經常吃的，而吃肯德基的次數，每個月最多在二次左右，所以我每次去肯德基吃東西的時候，多是抱著改善伙食的心態去的

畢竟連續吃了一段時間的快餐，也確實有點吃膩了，所以這個時候，要是去肯德基吃東西的話，哪怕花上百八十元的，也不是太在乎了，純當是給自己改善伙食了

這就是品牌和前置營銷的效果。

肯德基在美國，可能就是一個普通的快餐店和我們大街小巷拉麵店小吃店差不多，但在中國，卻是輕奢，年輕，時尚的品牌形象。記得八十年代上海第一家肯德基，開在外灘東風飯店，我請女朋友去吃，一頓花了六十多塊，那時工資才三百多啊。後來，當然東風飯店開不下去了，因為，當時在外灘機關銀行上班的，想像美國那樣隨便當個快餐也吃不起啊。後來，挪到上海人民公園，結果六一兒童節那天， 創出世界單店銷售記錄，33萬，從早上十點到晚上十點，排隊吃，全部是家長帶著孩子。很多家長自己捨不得吃，看著孩子吃。從此，肯德基知道了，在中國不能像美國那樣做普通上班族的日常快餐，要做兒童市場。從此，輕奢時尚洋氣成了肯德基推廣品牌，並一舉大獲成功。後來，麥當勞也緊跟著進入中國市場。

今天，你去肯德基，麥當勞店看看，都是年輕人，白領，小孩（家長），都是中國最具消費能力的群體。

當然，人家品牌做的也好，至少，所有肯德基店空調足，都有洗手間（中國很多小吃店是沒有洗手間，要到外面上公共廁所的），所有店的味道一樣，就是火車站的，和市中心的也一樣。這也不得不佩服人家。

平時工作餐一般10-15左右，20就覺得貴了。但是和老婆出去玩的時候吃肯德基20-30一人，我確實沒覺得貴。因為我知道其他的更貴，火鍋一頓要100多，好點的2個人要上200；點菜的話，算上飲料也會過百；牛排一人最少50左右吧。

所以和老婆出去逛街，她想吃肯德基我是舉雙手贊成的。

肯德基麥當勞這些店最起碼乾淨衛生，吃完不會拉肚子。路邊那些快餐店大排檔，偶爾也會去吃燒烤、快餐，但絕大部分店用的油明顯不行，第二天基本都是拉肚子，根本不敢再吃了。

也有一部分比較衛生的能吃的小店，但是這些店也都不便宜啊，一碗牛肉麵也就幾片紙一樣薄的牛肉，賣20難道不貴？同樣20元在肯德基可以買一個漢堡，那可是實打實的一大塊厚厚的雞腿肉啊。

再就是那些比較大的餐廳，那更貴了，隨便吃個碟頭飯或者水餃、拉麵都要25-30元。不過也不會拉肚子。

當然也不可能天天吃肯德基，不過我還是寧願花20去吃不會拉肚子的牛肉麵，花30去吃不會拉肚子的水餃和碟頭飯，也不願意花10塊錢去吃會拉肚子的快餐。健康最重要啊。

桃妹來解答。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

• 肯德基的店鋪都在人流量非常大，以及市中心商業區等密集區域。而且裝潢舒適清潔整齊劃一，員工素質較高。一年四季，都有空調開放。而且，就算你只是作為休息站使用，他也不會趕你。顧客滿意度很高。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

• 肯德基的店鋪都在人流量非常大，以及市中心商業區等密集區域。而且裝潢舒適清潔整齊劃一，員工素質較高。一年四季，都有空調開放。而且，就算你只是作為休息站使用，他也不會趕你。顧客滿意度很高。

• 小快餐店，一般在房租不太高的背街區域，或者遠離市中心的地方。基本沒什麼裝修，衛生情況差，員工素質較差。硬件環境完全不能和肯德基相比。

結論：除去價格，無論從環境各方面肯德基都全面優於小快餐店。

第三，點餐頻率。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

• 肯德基的店鋪都在人流量非常大，以及市中心商業區等密集區域。而且裝潢舒適清潔整齊劃一，員工素質較高。一年四季，都有空調開放。而且，就算你只是作為休息站使用，他也不會趕你。顧客滿意度很高。

• 小快餐店，一般在房租不太高的背街區域，或者遠離市中心的地方。基本沒什麼裝修，衛生情況差，員工素質較差。硬件環境完全不能和肯德基相比。

結論：除去價格，無論從環境各方面肯德基都全面優於小快餐店。

第三，點餐頻率。

• 在國內，肯德基多以零食的形式出現。看過一個報道，國人每月平均點洋快餐的次數是1.3次。也就是說點餐頻率特別低。每個月就吃個兩三回，自然是個人都能承受。

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

• 肯德基的店鋪都在人流量非常大，以及市中心商業區等密集區域。而且裝潢舒適清潔整齊劃一，員工素質較高。一年四季，都有空調開放。而且，就算你只是作為休息站使用，他也不會趕你。顧客滿意度很高。

• 小快餐店，一般在房租不太高的背街區域，或者遠離市中心的地方。基本沒什麼裝修，衛生情況差，員工素質較差。硬件環境完全不能和肯德基相比。

結論：除去價格，無論從環境各方面肯德基都全面優於小快餐店。

第三，點餐頻率。

• 在國內，肯德基多以零食的形式出現。看過一個報道，國人每月平均點洋快餐的次數是1.3次。也就是說點餐頻率特別低。每個月就吃個兩三回，自然是個人都能承受。

• 同樣這個報告，國人每月點鐘是外賣的次數為6.7次。也就是說，有很多人，一天三頓甚至都在外面吃。就算一頓20，每天也吃了一頓肯德基的價錢。那麼就給他一種錯覺，我這一天吃的，也不比肯德基便宜啊？

桃妹來解答。

為什麼很多人都能接受吃一頓肯德基，而不能接受吃一頓快餐呢？其實這涉及了一個著名的心理現象。他被稱之為迪莉婭心理。迪莉婭是個農婦。一次偶然的機會，被地主請到家裡做客。她花了半年的積蓄為自己置辦衣物。當看到地主家富麗堂皇的客廳時，她就認為這錢花得值，從而再也無法忍受自己低矮的窩棚。心理學上把這種自我暗示的滿足，就稱之為迪莉婭心理。

迪莉婭心理是一種對比性心理。意為高付出比低付出更能得到滿足。所以桃妹在這裡把肯德基跟快餐店做一下比較，大家就明白了。

第一，店鋪定位。

• 肯德基在國內快餐行業定位的是中高檔。客單價比較高，有時候一個人往往能吃上幾十上百。如果吃過幾次，又覺得口味不差的話，那麼人的心裡就會默默的接受這個價格。

• 普通快餐店，定位的是低檔。客單價比較低。因而只要客人稍微吃的超過這個價格，他就會覺得比較貴。比如一碗牛肉麵15。突然加一份10塊的牛肉，無論好吃與否，他都會覺得很貴。
• 另以現在最常見的外賣舉例。中餐最低就要20。隨便點一點也要三四十。而洋快餐一個人吃無非也是三四十。現在餐飲成本很高，中餐根本沒有任何優勢。

結論：能拿的出50的，就絕不在乎再拿20出來。只能拿出20的，再拿1塊他都心疼。

第二，店鋪環境。

• 肯德基的店鋪都在人流量非常大，以及市中心商業區等密集區域。而且裝潢舒適清潔整齊劃一，員工素質較高。一年四季，都有空調開放。而且，就算你只是作為休息站使用，他也不會趕你。顧客滿意度很高。

• 小快餐店，一般在房租不太高的背街區域，或者遠離市中心的地方。基本沒什麼裝修，衛生情況差，員工素質較差。硬件環境完全不能和肯德基相比。

結論：除去價格，無論從環境各方面肯德基都全面優於小快餐店。

第三，點餐頻率。

• 在國內，肯德基多以零食的形式出現。看過一個報道，國人每月平均點洋快餐的次數是1.3次。也就是說點餐頻率特別低。每個月就吃個兩三回，自然是個人都能承受。

• 同樣這個報告，國人每月點鐘是外賣的次數為6.7次。也就是說，有很多人，一天三頓甚至都在外面吃。就算一頓20，每天也吃了一頓肯德基的價錢。那麼就給他一種錯覺，我這一天吃的，也不比肯德基便宜啊？

• 於是這種不比肯德基的便宜的心理又進行了更深的一層次的對比。我吃好一點的麻辣燙，或者冒菜，一個人也要五六十。吃個大排檔還不止。肯德基，明顯實惠多了。

結論：正是有這種對比心理的存在，才讓大家普遍覺得，一個月吃個兩三次的肯德基，並不比一個月吃個幾十二十次的外賣，貴到哪去。

以上就是桃妹的回答，如果對您有所幫助，還請點贊加關注，謝謝你的支持！

我個人覺得中華料理在國內定價太低了。在澳大利亞，一份普通的份飯，定價11澳元，而肯德基，麥當勞和本地漢堡連鎖就會打價格戰，價格十分低廉，低至6澳元每餐，含漢堡，小份薯條，及飲料。這些洋快餐在澳大利亞都有車輛專用道，供車輛直接進出來點餐，拿食，實效非常快。

在店內堂食也不錯，裝修豪華，人也不多。澳幣現在兌人民幣大概一澳幣買4.8人民幣，算下來基本上和國內洋快餐價格差不多。但是要知道澳大利亞人工成本大概是20澳元一小時，約100人民幣，而中國呢？一天200元？ 所以這樣算下來，洋快餐在中國的定價是相當高的，利潤也極其豐厚。

中華料理在澳大利亞備受青睞，其一就是新鮮，營養。所以價格也較洋快餐貴出不少。在國內有條件吃中華料理，我個人是不會選擇吃洋快餐的，油炸，味道單一，批量生產，沒有靈魂等等都是其弊端。但由於中國人做生意基本是想一家獨大的，所以會惡性競爭，而且由於長期以來的消費觀念導致消費者對中華料理期望值不高，因此中華料理的價格也不會在利潤上有大突破。

我個人覺得中華料理在國內定價太低了。在澳大利亞，一份普通的份飯，定價11澳元，而肯德基，麥當勞和本地漢堡連鎖就會打價格戰，價格十分低廉，低至6澳元每餐，含漢堡，小份薯條，及飲料。這些洋快餐在澳大利亞都有車輛專用道，供車輛直接進出來點餐，拿食，實效非常快。

在店內堂食也不錯，裝修豪華，人也不多。澳幣現在兌人民幣大概一澳幣買4.8人民幣，算下來基本上和國內洋快餐價格差不多。但是要知道澳大利亞人工成本大概是20澳元一小時，約100人民幣，而中國呢？一天200元？ 所以這樣算下來，洋快餐在中國的定價是相當高的，利潤也極其豐厚。

中華料理在澳大利亞備受青睞，其一就是新鮮，營養。所以價格也較洋快餐貴出不少。在國內有條件吃中華料理，我個人是不會選擇吃洋快餐的，油炸，味道單一，批量生產，沒有靈魂等等都是其弊端。但由於中國人做生意基本是想一家獨大的，所以會惡性競爭，而且由於長期以來的消費觀念導致消費者對中華料理期望值不高，因此中華料理的價格也不會在利潤上有大突破。

我個人覺得中華料理在國內定價太低了。在澳大利亞，一份普通的份飯，定價11澳元，而肯德基，麥當勞和本地漢堡連鎖就會打價格戰，價格十分低廉，低至6澳元每餐，含漢堡，小份薯條，及飲料。這些洋快餐在澳大利亞都有車輛專用道，供車輛直接進出來點餐，拿食，實效非常快。

在店內堂食也不錯，裝修豪華，人也不多。澳幣現在兌人民幣大概一澳幣買4.8人民幣，算下來基本上和國內洋快餐價格差不多。但是要知道澳大利亞人工成本大概是20澳元一小時，約100人民幣，而中國呢？一天200元？ 所以這樣算下來，洋快餐在中國的定價是相當高的，利潤也極其豐厚。

中華料理在澳大利亞備受青睞，其一就是新鮮，營養。所以價格也較洋快餐貴出不少。在國內有條件吃中華料理，我個人是不會選擇吃洋快餐的，油炸，味道單一，批量生產，沒有靈魂等等都是其弊端。但由於中國人做生意基本是想一家獨大的，所以會惡性競爭，而且由於長期以來的消費觀念導致消費者對中華料理期望值不高，因此中華料理的價格也不會在利潤上有大突破。

這個可以分為兩個方面解答！

第一個是品牌效應。比如同一工廠產出的兩件衣服，一件賣100塊，另一件賣1000塊，你會覺得1000塊的太貴，100塊的可以接受！如果1000塊的衣服貼上了LV的牌子，你就會覺得這個價格是必然的，可以接受，雖然我買不起！

第二個是利益。比如你一個燒鴨飯賣15塊錢，但是我在另一個店吃燒鴨飯只要12塊錢，如果說你15塊的比12塊的味道更好吃，份量更多，那還能接受！如果是一樣的味道一樣的份量，有了對比就會覺得貴啊！12塊的飯你這裡卻要15塊，多收了3塊，雖說不多，但就是覺得被坑了！心裡不爽！

我就屬於這一類人，肯德基已然在我心裡被定為成‘硬菜’了，特別長時間在肉的慾望沒有得到滿足時，總會帶著鼓鼓的錢包，在售賣機前點上一條很長的菜單，付完錢，心滿意足的在位子上靜靜等待，全然感覺不到‘很貴’（早期已經接受了肯德基的價格），在享受完美味勁辣的雞腿、雞翅時，肉的慾望更是得到了最大的滿足。

我就屬於這一類人，肯德基已然在我心裡被定為成‘硬菜’了，特別長時間在肉的慾望沒有得到滿足時，總會帶著鼓鼓的錢包，在售賣機前點上一條很長的菜單，付完錢，心滿意足的在位子上靜靜等待，全然感覺不到‘很貴’（早期已經接受了肯德基的價格），在享受完美味勁辣的雞腿、雞翅時，肉的慾望更是得到了最大的滿足。

我就屬於這一類人，肯德基已然在我心裡被定為成‘硬菜’了，特別長時間在肉的慾望沒有得到滿足時，總會帶著鼓鼓的錢包，在售賣機前點上一條很長的菜單，付完錢，心滿意足的在位子上靜靜等待，全然感覺不到‘很貴’（早期已經接受了肯德基的價格），在享受完美味勁辣的雞腿、雞翅時，肉的慾望更是得到了最大的滿足。

中國一線城市大部分的快餐價格也就是10-15塊，對於一個經常吃10元快餐的人，某一天店家同樣的菜漲了1.2塊的時候，不管你的菜品變化還是增加了葷菜，顧客就會覺得貴。對於大部分人來講，快餐只是要求能填飽肚子，營養能得到補充，便宜，衛生就足夠了。二十幾塊錢的快餐不管在哪都是很少見的，遠遠超過了人們預期的價格，畢竟有二十幾塊還不如再加點錢，要兩個小菜一瓶啤酒來得實在。

我就屬於這一類人，肯德基已然在我心裡被定為成‘硬菜’了，特別長時間在肉的慾望沒有得到滿足時，總會帶著鼓鼓的錢包，在售賣機前點上一條很長的菜單，付完錢，心滿意足的在位子上靜靜等待，全然感覺不到‘很貴’（早期已經接受了肯德基的價格），在享受完美味勁辣的雞腿、雞翅時，肉的慾望更是得到了最大的滿足。

中國一線城市大部分的快餐價格也就是10-15塊，對於一個經常吃10元快餐的人，某一天店家同樣的菜漲了1.2塊的時候，不管你的菜品變化還是增加了葷菜，顧客就會覺得貴。對於大部分人來講，快餐只是要求能填飽肚子，營養能得到補充，便宜，衛生就足夠了。二十幾塊錢的快餐不管在哪都是很少見的，遠遠超過了人們預期的價格，畢竟有二十幾塊還不如再加點錢，要兩個小菜一瓶啤酒來得實在。

快餐永遠是快餐，菜品、營養、衛生一直處於比較差、低的層次.大部分人無法選擇中的選擇。肯德基雖然屬於快餐，但在價格、服務、味道等卻屬於中等以上，又是知名的品牌，往往大部分人都能接受得了這樣的價格。大家的看法又是什麼呢，歡迎評論。

這個問題有點意思，人們往往對高於自身消費水平的東西更感興趣，即便商品本身沒有那麼高的價值。

我舉個例子：同樣是礦泉水，超市有賣2塊錢的，有賣3、4塊錢的，作為普通藍領職員，2塊錢的水完全可以滿足自身需要了，但當你看到賣的貴的水時，第一時間想到的是這個水一定比2塊錢的好，或是更有營養更乾淨等等的想法。但你不知道得是貴的水並不是貴在水源本身上，而是貴在商業廣告宣傳以及品牌定位對象上，也就是說一方面這個品牌的水做了大量的商業廣告，讓其成為了成本的一部分；另一方面定位成高端飲用水，其售賣對象就是白領以上群體。雖然普通老百姓會選2塊錢的水，但畢竟經濟的進步讓更多人消費得起更貴的水，這是通過營銷手段對人們固有思維的一種突破。

肯德基剛進中國的時候是從北上廣這種大城市開始的，其定位就是奢侈快餐，模式也很簡單，照搬美國定價摺合成人民幣，以當時得中美工資水平來看，美國人月薪2000美元，花2美元吃個漢堡無可厚非，因為炸雞食品在美國就是低端快餐。返觀中國，上世紀90年代人均2000人民幣都難以實現，憑什麼能讓那麼多人花14塊錢的人民幣消費呢？那個時代廣告宣傳並沒有當下這麼盛行，其原因還是我上面提到的，人們對高於自身消費水平的商品充滿了興趣，況且是從消費水平較高的大城市興起，從而打開了中國市場，直到現在肯德基在中國的定價跟二十年前沒多大差別。不同於20年前的是人們的消費水平一直在上漲，一碗麵從過去的3、4塊錢漲到了10幾塊錢，反而肯德基依然是那個價位，人們的心裡自然也就不平衡了。

肯德基這邊的價格，比如一個人吃醋需要40元，到了香港也是40元左右，但是香港吃快餐吃飽就要50以上。

且國內快餐定位就是吃飽，洋快餐定位就是休閒，定位不同。感覺不同。

圖片為肯德基的店內樂園

肯德基這邊的價格，比如一個人吃醋需要40元，到了香港也是40元左右，但是香港吃快餐吃飽就要50以上。

且國內快餐定位就是吃飽，洋快餐定位就是休閒，定位不同。感覺不同。

圖片為肯德基的店內樂園