許家印未來兩年最大的對手會是孫宏斌嗎？
未來兩年最大的對手應該是中國這段時間管控嚴格的房價和現在新能源的特斯拉這些企業。一個是恆大現在要面臨的問題，地價越來越貴，備案價卡的越來越死。再一個，現在的新能源的新的風口誕生了許多的公司。前有特斯拉 比亞迪，後有小鵬汽車、蔚來。這都是重資產的產物，可不是好對付的。
未來兩年最大的對手應該是中國這段時間管控嚴格的房價和現在新能源的特斯拉這些企業。一個是恆大現在要面臨的問題，地價越來越貴，備案價卡的越來越死。再一個，現在的新能源的新的風口誕生了許多的公司。前有特斯拉 比亞迪，後有小鵬汽車、蔚來。這都是重資產的產物，可不是好對付的。
未來兩年最大的對手應該是中國這段時間管控嚴格的房價和現在新能源的特斯拉這些企業。一個是恆大現在要面臨的問題，地價越來越貴，備案價卡的越來越死。再一個，現在的新能源的新的風口誕生了許多的公司。前有特斯拉 比亞迪，後有小鵬汽車、蔚來。這都是重資產的產物，可不是好對付的。
孫宏斌確實不是一般人，當年被柳傳志親手送進監獄，出來後居然成就了一番驚天地的偉業，這幾年越發生猛，融創也成功加入了房企第一集團。雖然孫宏斌如此厲害，但許家印是不會把他當對手的。為什麼呢？因為到達他們這個段位這個層次的人，是不會輕易給自己立一個對手的，那不等於是給自己找敵人麼？首先，以和為貴，和氣生財，大佬的境界不是咱們一般人可以比擬的，更會講究和和氣氣。其次，商場上大把合作的機會，如果說許家印和孫宏斌是對手，那老王和孫宏斌豈不也成了對手，那孫宏斌又怎麼會去接盤老王的文旅城呢。總之，大佬大部分都是很和氣的，脾氣好得很。
許家印未來兩年的最大對手不會是孫宏斌，也不會是楊國強，也不會是萬科那幫人。許家印未來兩年最大對手是他2017年引入的1300億戰投。
眾所周知，房地產行業的大背景已經發生一些重要變化，快週轉和銷售規模已經不受待見，自從碧桂園銷售額奪冠之後差一點倒掉後，各大房企對於追求規模方面都歸於理性了。
恆大不再追求規模，許家印可以做得到，也無可指摘。但是，推進借殼深深房上市A股，這個事情對於許家印來說，則是不成功必成仁，因為那1300億戰投可不是來鬧著玩的。但是，相比兩年前啟動這個事情時，如今這件事的難度已經呈現幾何級數的難度。
所謂內因起決定作用，這1300億頂峰時候進來的戰投，現在就是恆大未來發展的內因。所謂成也蕭何敗也蕭何，怎樣順利實現A股上市，給這大筆戰投合適的退出渠道，這是許家印的最大問題，所以說這才是未來兩年他最大的對手。
但是恆大回A股談何容易。萬科撒嬌鬧國慶，大喊“活下去”又給了恆大回A這件事迎頭一擊，而且是致命一擊。
萬科都在爭取活下去了，你恆大還有底氣回來A股？那不是純粹來割韭菜的嗎？現在的韭菜已經有氣無力、奄奄一息了，再來這麼大的一個聯合收割機，韭菜場的管理者會不會允許你開進來？
中國房地產是一個翻著跟頭暴漲了二十年的大類資產，作為這個行業受益最大的企業之一，作為這個平臺上受益最大的人之一，萬科的管理層這次以“活下去”作為主題在國慶節前夕召開這麼一個聲勢浩大的會議，該怎麼形容呢，說他們缺乏立場也好，說他們象牙塔居久了不知人間疾苦也好，其實都不夠準確，最準確的定位應該是：不知廉恥。
“活下去”這個主題，是在向社會管理者撒嬌，是吃了20年豪門盛宴之後，對這盛宴即將撤下換上正常飯食的哭鬧——多像一個吃慣了人奶的孩子被大人換上奶粉時候的樣子啊。
歸根結底，房地產就是個蓋房子的，這次中美貿易世紀大摩擦，已經深刻教訓了我們，什麼才是國家民族的核心競爭力，房價再貴，例如賣了北上廣深任何一個城市的住宅數字上都可以買下整個美國，就算你有了這麼多錢，人家也不賣給你核心技術。核心技術的取得越來越難，這是高瞻遠矚的結論。
而我們的萬科，在房地產略有降溫之際，就擺出一副“活不下去了”的樣子，這種撒嬌顯然是非常低劣的物種表演，我國銀行業的住宅貸款餘額、我國居民的家庭債務總額，都在觸目驚心地警告依靠做大房地產總值來建設美好生活的道路是一條死路。
碧桂園也好，恆大也好，甚至融創，都在默默探索轉型，有些很早就已經開始行動。只有國有資產控股的萬科，在那裡嗷嗷待哺，表演一場努力“活下去”的鬧劇，真是奇哉怪哉。普通老百姓如果活不下去了，那他會換工作，努力掙錢，他不會以“活下去”作為話題，向社會傳達赤裸裸的負能量。
話說回來，如果一個人真的貧窮到活不下去了，我們社會主義的國家政府會對其予以救助。而萬科吃了這麼多年行業高速發展的肥肉，一朝盤子裡端上來的都是瘦肉，你就活不下去了，那前些年的積累都積累到哪了呢。再說，你再大，也無非就是一家蓋房子的地產商，你活不下去，很好辦，那你就去死好了。
孫宏斌這兩年最應該感謝的人就是王健林了，白菜價收購了13個萬達文旅城，讓孫宏斌走出了投資樂視鉅虧的陰影，低價拿到了那麼多優質土地儲備，甚至還得到了一顆搖錢樹青島影都。孫宏斌罵當初是以一個俠士進入樂視的，160多億沒救樂視於水火之中，情理之中 只能說孫宏斌把問題想的簡單，戰前評估預判不足。本來是個俠士 最後卻變成了罵街的了，說：讓我再投樂視100億，我傻X啊我孫宏斌和許家印的眼光差的可不是一點。。孫宏斌和許家印都是商人 不會做虧本買賣 但是 盜也有道。不能落井下石孫宏斌應該聽過吧。。放出很多利空樂視的話 有失一個白衣騎士的身份 進而讓大家想到落井下石這個成語。司馬昭之心吧也許。從萬科到投資美國FF。可以判斷 許家印是個大格局 大眼光 大氣 真仗義。講在商言商 卻不落井下石的大商人近年來，全球新能源汽車發展迅猛，中國連續三年位居全球產銷第一大國，美國成為第二大市場。國家指揮棒明顯向技術領先型企業傾斜，恆大選擇此時入主就不難理解。FF汽車在多項技術指標上已全面領先行業標準，實現了動力系統、車輛平臺、自動駕駛、人工智能、計算平臺、互聯網系統等六大領域的技術變革.許家印的產業更加多元化，而孫宏斌基本只集中在地產業。如果未來房地產市場不景氣，兩人差距還會拉大.
孫宏斌這兩年最應該感謝的人就是王健林了，白菜價收購了13個萬達文旅城，讓孫宏斌走出了投資樂視鉅虧的陰影，低價拿到了那麼多優質土地儲備，甚至還得到了一顆搖錢樹青島影都。孫宏斌罵當初是以一個俠士進入樂視的，160多億沒救樂視於水火之中，情理之中 只能說孫宏斌把問題想的簡單，戰前評估預判不足。本來是個俠士 最後卻變成了罵街的了，說：讓我再投樂視100億，我傻X啊我孫宏斌和許家印的眼光差的可不是一點。。孫宏斌和許家印都是商人 不會做虧本買賣 但是 盜也有道。不能落井下石孫宏斌應該聽過吧。。放出很多利空樂視的話 有失一個白衣騎士的身份 進而讓大家想到落井下石這個成語。司馬昭之心吧也許。從萬科到投資美國FF。可以判斷 許家印是個大格局 大眼光 大氣 真仗義。講在商言商 卻不落井下石的大商人近年來，全球新能源汽車發展迅猛，中國連續三年位居全球產銷第一大國，美國成為第二大市場。國家指揮棒明顯向技術領先型企業傾斜，恆大選擇此時入主就不難理解。FF汽車在多項技術指標上已全面領先行業標準，實現了動力系統、車輛平臺、自動駕駛、人工智能、計算平臺、互聯網系統等六大領域的技術變革.許家印的產業更加多元化，而孫宏斌基本只集中在地產業。如果未來房地產市場不景氣，兩人差距還會拉大.
孫宏斌這兩年最應該感謝的人就是王健林了，白菜價收購了13個萬達文旅城，讓孫宏斌走出了投資樂視鉅虧的陰影，低價拿到了那麼多優質土地儲備，甚至還得到了一顆搖錢樹青島影都。孫宏斌罵當初是以一個俠士進入樂視的，160多億沒救樂視於水火之中，情理之中 只能說孫宏斌把問題想的簡單，戰前評估預判不足。本來是個俠士 最後卻變成了罵街的了，說：讓我再投樂視100億，我傻X啊我孫宏斌和許家印的眼光差的可不是一點。。孫宏斌和許家印都是商人 不會做虧本買賣 但是 盜也有道。不能落井下石孫宏斌應該聽過吧。。放出很多利空樂視的話 有失一個白衣騎士的身份 進而讓大家想到落井下石這個成語。司馬昭之心吧也許。從萬科到投資美國FF。可以判斷 許家印是個大格局 大眼光 大氣 真仗義。講在商言商 卻不落井下石的大商人近年來，全球新能源汽車發展迅猛，中國連續三年位居全球產銷第一大國，美國成為第二大市場。國家指揮棒明顯向技術領先型企業傾斜，恆大選擇此時入主就不難理解。FF汽車在多項技術指標上已全面領先行業標準，實現了動力系統、車輛平臺、自動駕駛、人工智能、計算平臺、互聯網系統等六大領域的技術變革.許家印的產業更加多元化，而孫宏斌基本只集中在地產業。如果未來房地產市場不景氣，兩人差距還會拉大.
恆大未來的對手不是融創，也不是碧桂園，更不是萬科，恆大未來的對手不是任何人，恆大未來的對手只有自己，恆大房地產行業的各項數據已經多年處於行業領先的地位，恆大已經走過了規模爭奪的時代，未來恆大是要走多元化的道路，走一條其他房企從未走過的道路，這是一條充滿荊棘但是散播榮光的道路，從現在的大勢看，毫無疑問這是正確的道路。
融創中國控股有限公司（簡稱融創 ）是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。迄今，在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
恆大地產集團是中國標準化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標準化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速複製到全國項目。恆大的發展可能更加多元化一點，特別是前些年成立恆大足球俱樂部之後，拿下了驕人的成績，給恆大打響了名聲，可謂是很有頭腦的做法。另外恆大近些年的轉型也是走在了前列，涉獵了旅遊、健康、金融、高科技等多個領域，多元化發展得很健康。
雖然兩家公司在地產板塊業務有重疊，但是並不能說就是對手，因為房地產市場體量大，完全可以和平競爭，而且恆大的多元化，尤其是最近進軍新能源汽車行業搞的風生水起。
融創中國控股有限公司（簡稱融創 ）是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。迄今，在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
恆大地產集團是中國標準化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標準化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速複製到全國項目。恆大的發展可能更加多元化一點，特別是前些年成立恆大足球俱樂部之後，拿下了驕人的成績，給恆大打響了名聲，可謂是很有頭腦的做法。另外恆大近些年的轉型也是走在了前列，涉獵了旅遊、健康、金融、高科技等多個領域，多元化發展得很健康。
雖然兩家公司在地產板塊業務有重疊，但是並不能說就是對手，因為房地產市場體量大，完全可以和平競爭，而且恆大的多元化，尤其是最近進軍新能源汽車行業搞的風生水起。
融創中國控股有限公司（簡稱融創 ）是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。迄今，在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
恆大地產集團是中國標準化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標準化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速複製到全國項目。恆大的發展可能更加多元化一點，特別是前些年成立恆大足球俱樂部之後，拿下了驕人的成績，給恆大打響了名聲，可謂是很有頭腦的做法。另外恆大近些年的轉型也是走在了前列，涉獵了旅遊、健康、金融、高科技等多個領域，多元化發展得很健康。
雖然兩家公司在地產板塊業務有重疊，但是並不能說就是對手，因為房地產市場體量大，完全可以和平競爭，而且恆大的多元化，尤其是最近進軍新能源汽車行業搞的風生水起。
這沒什麼可比性的，兩人都是地產行業的領軍人物，但是所發展的側重的領域有所不同，就算是萬科碧桂園也不可能拿來比較，融創之前和賈躍亭現在不清楚是否還有向汽車進軍的想法，，恆大的話目前在新能源汽車中發展很快，未來不好說
這沒什麼可比性的，兩人都是地產行業的領軍人物，但是所發展的側重的領域有所不同，就算是萬科碧桂園也不可能拿來比較，融創之前和賈躍亭現在不清楚是否還有向汽車進軍的想法，，恆大的話目前在新能源汽車中發展很快，未來不好說
這沒什麼可比性的，兩人都是地產行業的領軍人物，但是所發展的側重的領域有所不同，就算是萬科碧桂園也不可能拿來比較，融創之前和賈躍亭現在不清楚是否還有向汽車進軍的想法，，恆大的話目前在新能源汽車中發展很快，未來不好說
不會。
第一，房地產這個行業，大家共同的博弈對象是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。
第二、產品的售價與客戶定位不同。
恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。
融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。
恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。
融創全國佈局，相對平均和分散。
第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。😂
第四，都是很牛逼的企業，比爆發力他們兩家都很強；比耐力，我個人更看好融創。
第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。
第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。
不會。
第一，房地產這個行業，大家共同的博弈對象是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。
第二、產品的售價與客戶定位不同。
恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。
融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。
恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。
融創全國佈局，相對平均和分散。
第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。😂
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第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。
第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。
不會。
第一，房地產這個行業，大家共同的博弈對象是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。
第二、產品的售價與客戶定位不同。
恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。
融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。
恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。
融創全國佈局，相對平均和分散。
第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。😂
第四，都是很牛逼的企業，比爆發力他們兩家都很強；比耐力，我個人更看好融創。
第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。
第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。
不會。
第一，房地產這個行業，大家共同的博弈對象是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。
第二、產品的售價與客戶定位不同。
恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。
融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。
恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。
融創全國佈局，相對平均和分散。
第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。😂
第四，都是很牛逼的企業，比爆發力他們兩家都很強；比耐力，我個人更看好融創。
第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。
第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。
不管做什麼，其實最大的對手是自己。各行各業的頂尖人物或企業都是如此，所以才能成為世界第一，但如果他們不能夠不斷的自我要求、超越自己，他們也不會成為世界頂尖的人物或企業。
剛出生的嬰兒就好比剛組裝好的電腦一般，必須輸入軟件及資料，才能發揮它的功效，人類也是如此，唯有灌輸好的觀念及價值觀，讓他潛移默化成為信念，也才能成為優秀而傑出的人士，如果輸入的是錯誤的資料，出來的資訊也不會是正確的。讀世界一流人物所寫的自傳或傳記，就會了解為何他們會成為頂尖人物的原因，然後在自己所屬的行業及專長領域中，不斷的精益求精、自我要求、自我磨練，只要持之以恆，一定也會有所成就，正如孟子所言:“舜何人也，禹何人也，有為者亦若是”。
不管做什麼，其實最大的對手是自己。各行各業的頂尖人物或企業都是如此，所以才能成為世界第一，但如果他們不能夠不斷的自我要求、超越自己，他們也不會成為世界頂尖的人物或企業。
剛出生的嬰兒就好比剛組裝好的電腦一般，必須輸入軟件及資料，才能發揮它的功效，人類也是如此，唯有灌輸好的觀念及價值觀，讓他潛移默化成為信念，也才能成為優秀而傑出的人士，如果輸入的是錯誤的資料，出來的資訊也不會是正確的。讀世界一流人物所寫的自傳或傳記，就會了解為何他們會成為頂尖人物的原因，然後在自己所屬的行業及專長領域中，不斷的精益求精、自我要求、自我磨練，只要持之以恆，一定也會有所成就，正如孟子所言:“舜何人也，禹何人也，有為者亦若是”。
或許，最難戰勝的敵人，是自己。當你戰勝了自我，你才能脫胎換骨，變成自己期望的那樣。
融創這幾年發展勢頭很不錯，現在也躋身頭部房企之一了，而恆大這些年一直穩居行業前三，發展步伐也很穩健。但是因此就斷言許家印最大的對手是孫宏斌，有一點草率。
房地產發展這麼多年了，頭部房企來來回回一直是那幾家，也沒聽說誰就是誰的對手了。
而且恆大和融創的發展路線不太一樣，融創只在一二線城市拿地開發，恆大一線城市項目較少，更多在二三線， 雙方的市場衝突不大，而且更重要的是，現在一二線住宅整體供小於求，稍微好點的房子出來都需要搖號去搶，根本不需要去拼客戶拼市場。
商場上也沒有永遠的對手和敵人，合作共贏才是主流，行業發展態勢好了，這些頭部房企整體都會得利。
融創這幾年發展勢頭很不錯，現在也躋身頭部房企之一了，而恆大這些年一直穩居行業前三，發展步伐也很穩健。但是因此就斷言許家印最大的對手是孫宏斌，有一點草率。
房地產發展這麼多年了，頭部房企來來回回一直是那幾家，也沒聽說誰就是誰的對手了。
而且恆大和融創的發展路線不太一樣，融創只在一二線城市拿地開發，恆大一線城市項目較少，更多在二三線， 雙方的市場衝突不大，而且更重要的是，現在一二線住宅整體供小於求，稍微好點的房子出來都需要搖號去搶，根本不需要去拼客戶拼市場。
商場上也沒有永遠的對手和敵人，合作共贏才是主流，行業發展態勢好了，這些頭部房企整體都會得利。
融創這幾年發展勢頭很不錯，現在也躋身頭部房企之一了，而恆大這些年一直穩居行業前三，發展步伐也很穩健。但是因此就斷言許家印最大的對手是孫宏斌，有一點草率。
房地產發展這麼多年了，頭部房企來來回回一直是那幾家，也沒聽說誰就是誰的對手了。
而且恆大和融創的發展路線不太一樣，融創只在一二線城市拿地開發，恆大一線城市項目較少，更多在二三線， 雙方的市場衝突不大，而且更重要的是，現在一二線住宅整體供小於求，稍微好點的房子出來都需要搖號去搶，根本不需要去拼客戶拼市場。
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