偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？
去領導辦公室彙報工作，無意中聽到他對別人談及自己，評價很低。這對任何一個人來說，情感上都是難以接受的。更為嚴重的是，這是一個危險的信號。
有些人可能會說，領導的評價不見得準確。這是非常錯誤的。無論領導能力如何，也不管他出於什麼目的，既然對下屬的能力進行否定，必然有一定的道理，下屬都必須引起重視。即便領導嫉賢妒能，也不能完全歸咎於其心胸狹窄，這同時說明下屬在與領導溝通上出了問題。
遇到這種情況怎麼辦？首先要有一個好的心態。作為一個職場人，看問題需要敏銳，但是不能敏感！如果太敏感，做事就容易情緒化，很難處理好職場關係。作為一個下屬，誰都希望得到領導肯定。可是既然遇到了這樣的領導，還是要泰然處之，不能因為一句評價就心神大亂，甚至自我否定！領導可以否定你，但是你不能自己否定自己。
領導否定自己，就想辭職選擇逃避，這是不可取的。逃避不是解決問題的方法。如果你都不知道自己錯在哪裡，即便去了一個新的單位，也很難保證不重蹈覆轍。再者說，領導對自己評價不高，才多大點事，不至於像鴕鳥似的把頭扎進草堆裡不敢面對。人在江湖飄，哪能不挨刀，職場不會順風順水，挫折在所免難。勇者會選擇面對，懦夫才選擇逃避。
那麼，應該如何面對呢？
第一，反思自己。既然領導否定自己，自己的工作肯定有不足之處，這是毫無疑問的。所以你需要進行反思！領導為什麼對自己不滿意？自己哪些工作經常得到領導批評？自己的工作效率如何？自己與領導有哪些不合拍之處？領導為什麼肯定別人？自己與別人的差距在哪裡？自己應該從什麼地方進行改進？自己與領導的期望值有多遠？
第二，加強溝通。職場中，一切能力評價、人際障礙、矛盾衝突、事業受阻、心情鬱結，其本質都是溝通問題。領導為什麼對你評價不高？你可能犯了三個溝通方面的錯誤。一，與領導溝通比較少，領導對你的能力存在誤解。二，缺乏溝通的技巧，讓領導對你的能力產生懷疑。三，未能準確領會領導的意圖，工作結果與領導的要求相去甚遠，甚至是南轅北轍。所以，要加強與領導的溝通。遇事多請示，事後勤彙報。找領導彙報工作的時候，一定要做深入細緻的準備，彙報任何問題，心中沒有三個解決方案，不要敲領導辦公室的門。溝通過程中，對領導的要求一定要充分理解，必要時複述一遍得到領導的確認，不能靠揣測去辦事，更不能自作主張！如果做到這幾點，領導肯定改變對你的看法。
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職場如同社會一樣，人與人的關係由兩部分組成。一是“待人”，一是“處事”。我們的日常工作不僅是處理冷冰冰的文件、面對死氣沉沉的電腦，最主要的還是與自己身邊的同事打交道。人際交往是我們工作的需要，也佔據了職場工作時間的大部分。領導也是一個社會人，是人都有缺點，包括背後說三道四。
在我的職場生涯中，也見過這樣的領導，背後和當面都說我的壞話，也很生氣。但是我沒有氣餒，理由也很簡單--我不是為他活著的，只要能夠正常開展工作，我還是要堅持下去。
首先分析一下，領導這種做法的幾個原因：
1.有目的性
為了達到自己的某種需求，來貶低他人。
比如，為了討好別人或者附和別人；比如為了表達自己管理的難度很大，希望在資源上討價還價，而採用貶低自己下屬的手段；當然，還有一個極端的牽強的理由，那就是你是一個人才，為了防止別人把你挖走而故意貶低你或者領導想把你整走而故意貶低你。
無論什麼樣的理由，都說明一點，這種背後說人壞話的行為極其不合理、不正確。作為一個領導，在處理問題的時候要本著光明正大的原則堂堂正正的解決問題，背後說人壞話，實在可恥。
2.個人原因
所謂個人原因，可能是你領導的原因，也可能是你個人的原因。
如果是你領導的原因，那就是其本人品行不端，一貫有背後亂嚼舌頭的行為。他不僅說你的壞話，估計他覺得不好的下屬或其他同事都會淪落在他的口舌之下。
如果是你的原因，那就可能是你不知不覺得罪了你的領導，讓他不吐不快，找人發洩一下。
這些原因，無論哪一個，在我看來都是些下三濫的表現。
領導下三濫，不等於我們也下三濫。作為當事人，應該如何對待這件事情呢？
1.充耳不聞
千萬不要當回事。我們只要知道這種人不可交，輕易不能惹就可以了。如果真當回事，很容易讓情緒左右自己的行為，一旦和領導發生衝突，你也是有理說不清。所以，假裝不知道是非常理智的做法。
2.堅持本心
你來公司，是因為你的條件達到了公司的崗位需求標準，公司覺得你是人才，才來上班的。與這位領導有何關係，你的眼裡是公司，是工作，不能讓該領導這一顆老鼠屎壞了你的職業大計。我們要看全面，看長遠。不能與他一般見識。
3.平常心，鍛鍊自己
其實在職場上，這樣的事情很多。這不是一個公司存在的問題，換家公司還會有類似問題發生；換家公司你可能發現還不如這家公司。面對困難和挫折，是考研我們情商和逆商的時候，面對不利環境，我們客觀沉著應對，就得到了成長。
4.如果實在忍不過，可以越級反映。
越級反映是你覺得忍無可忍的情況下采取的措施，但是一定要有理有據，否則沒人能夠幫到你。偌大公司，肯定會有人幫你主持公道。
5.真正的解決辦法是強大自己
如果你想爭一口氣，應該利用公司的規則努力工作，爭取儘快提升自己的職級和實力。如果你的職務以後超過現在的領導，你看問題的視角是不是會發生變化？如果你在崗位貢獻和個人能力上出類拔萃，誰還會輕易相信這些閒言碎語？
職場的叢林法則告訴我們，適者生存，而不是賭氣者生存。無論哪家單位都是如此。
最後一則有啟發的小故事送給你：
普羅米修斯創造了人，又在他們每人脖子上掛了兩隻口袋，一隻裝別人的缺點，另一隻裝自己的。他把那隻裝別人缺點的口袋掛在胸前，另一隻則掛在背後。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點，而自己的卻總看不見。
記著，失敗者才在背後說人的壞話！一個連嘴都管不住的人怎麼能夠成功？
回答難免有不足之處，請包涵。
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謝邀。
我的建議是繼續做下去。
自己不會游泳，即便換個泳池，你依然不會游泳。
如果你聽到領導對自己評價特別低，你需要做的不是逃避或離職，而是深度思考，領導對我的評價是否準確。
我們這裡排除職場勾心鬥角的事情，假設領導對自己的評價是準確的。
那麼你需要反思以下幾點：
1、本職工作是否做到位了；
本職工作是勝任崗位的最基礎條件。如果本職工作都做不好的話，你可能需要在工作之餘，多花時間學習勝任本職工作的技能了，這個任何人都幫不了你。
2、工作是否及時彙報了；
工作彙報是一個很大的學問。很多時候，領導更希望我們主動彙報工作內容和進度。作為領導，一定是掌舵人，特別細節的問題可能關注不到，但是這些細節問題所帶來的影響，需要你及時向領導彙報，讓領導知道問題所在，畢竟他是負責人。
彙報問題，一定要彙報解決辦法，而且是多選，不要給領導拋問題，做問答題。
3、對領導安排的工作是否理解背後的意義；
當領導安排你完成某項工作，你一定要去思考，為什麼要做這件事，這件事情的意義是在哪。
為什麼要這麼去想，一旦你養成了這麼思考的習慣，那麼你考慮問題的角度，會越來越貼近領導的角度，與領導的磨合度會越來越高，領導自然會對你有所青睞。
4、除了本職工作，我還可以做什麼，為部門或領導帶來價值；
本職工作是基礎，領導更希望除了安排工作給你，你自己能發現在部門規劃裡，能拆解出其他領導沒安排缺很有價值的事情，並且主動向領導彙報你的想法，一旦獲得領導的認可，大膽的去做吧，做成功了就是成果物，是未來晉升的墊腳石。
5、同部門，其他同事平時是怎麼做的？
如果你實在想不到你的問題所在，就仔細觀察部門裡其他同事平時是如何做本職工作的。
你可以把他們理解為是你的競爭對手，也可以理解為是你的標杆。在迷茫和沒有方向的時候，競對和標杆，就是你的目標。
努力向他們靠近，你就離平均水平不遠了。
6、是否和領導有做定期溝通和談話，看看領導對自己的評價，尋求自己提升的指導辦法；
和領導定期談話是非常有必要的一件事情。
讓領導知道你的想法，也讓你知道領導對你的看法，及時修正或彌補。
如果得到領導的認可，可以讓領導給你指引下未來工作的方向。
這些行為，都是為了一個目標，你的所作所為都讓領導掌握，你的立場與領導是一致的，不管是明面或者底面裡，領導知道你是他的人，必然會對你提供更多的幫助或者包容。
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我的建議是，沒有必要再做下去，但是，你最好和領導深入談一次。
為什麼這麼說？有如下理由：
第一、我們在一家公司做事，希望得到的是自我價值的發揮，和公司的認可，什麼是公司的認可，就是領導和同事的共同認可，如果領導都不認可你了，你再努力可能都是白費的。
第二、為什麼我建議你找領導談一下？因為有些領導並不瞭解下屬，領導對你的評價可能是建立在對你不太瞭解的基礎上，談一下的目的，是確認一下領導是否真的不認可，如果真不認可你，大可選擇離職，如果領導認為你有問題，把問題說出來，你能解決又想繼續在這個公司，那麼，可以繼續改進，改變領導對你的看法。
領導對你評價特別低，自然對你不信任，也不會安排重要的工作給你做，加薪升職這些好事自然也輪不到你，留下來真的意義不大。
我所在公司一把手領導一直對一個主管有意見，工作十多年了，每次加工資都被他給否了，私下裡還經常說這個人不行，半年前，這個主管終於意識到老闆對他不滿意，提出離職，正合老闆意，二話不說就批准了。
不被認可的努力是無謂的努力，如果溝通效果不好，或者你約領導溝通，領導推辭，我還是建議你儘早考慮下家吧。
做！為什麼不做？職場不需要玻璃心！你的主管為什麼這麼評價你呢？你要從幾個方面進行分析：
你的主管是故意的
你的主管很可能是故意怎麼評價你的，之所以評價那麼低，主要想看看你的反映，或者是排擠你，讓你受不了主動辭職，這個時候你要是做不下去了，就是遂了他的願了。
你的主管不喜歡你
我們在讀書的時候都知道，一般老師對於學霸或者比較活潑的同學都是比較好的，這類學生也是比較受寵的，老師們常常對他們讚不絕口，在職場上也一樣，如果你的主管很喜歡你的話，他肯定會在別人面前誇獎你，給你的評價會很高的，現在你主管對你評價很低，說明他不喜歡你。
你可能得罪了你的主管
你的主管對你請假那麼低，可能這跟你平時的表現有關，可能你在無意識中得罪了他，比如反抗他的命令，或者在其他地方說他壞話被他聽到了，其實職場很複雜的，千萬要小心謹慎，不能亂說話。
你的主管自我為中心
有那麼一類人，他們總是自我為中心，他們看不慣其他的人，尤其是自己的下屬，他們總覺得自己的下屬幹什麼都是不行的，他們總是批評自己的下屬，來顯示他們的高高在上，或者領導的權威。
你可能真的表現很糟糕
也有可能是題主自身真的表現很糟糕，比如經常做錯事，或者說錯話，或者更是經常在背後八卦，嘴巴沒有遮攔，很多事情都得過且過，無所謂的態度，這樣你的主管當然會對你評價很低了。
🐠有必要繼續下去麼？
當然有必要了！大家都知道職場中沒有朋友，大家只有競爭關係，職場也不需要玻璃心，因為沒有人會真正的在乎你的感受。
我們身在職場中，不能因為別人的幾句話就會讓自己產生辭職或者我不行了的想法，應該要努力的改進自身的問題，爭取得到領導的認可！
🐠該怎麼做？
其實很簡單，你可以假裝聽不到主管的評價，繼續做好自己的工作。
或者你還可以把主管的評價放在心上，對照分析，自身是否想主管說的那樣不堪，如果是的話那就要好好的改進自身的問題了，努力提高自己的能力，爭取把工作做到讚美，讓挑剔的領導都無法挑剔。
還有就是要跟主管做好溝通，平時要多接觸主管，不能把主管當成洪水猛獸，畢竟能當上主管的人肯定還是有點能力和實力的。要多跟主管溝通工作上的事情，諮詢工作的事宜，給主管你很努力的印象，或者平時下班可以約主管出來喝茶聊天之類的，肯定能增進彼此的關係的。
如果你的主管對你低評價只是為你為難你，或者排擠你的話，你就要注意了，說不定他在職場上還要給你穿小鞋或者背黑鍋呢，你要做完應對措施，爭取在更上級的領導面前表現，有一天代替你的主管，這樣你的主管就無法欺負你了！
謝謝您的提問，小編專注於給各位分享各種職場經驗，每日更新，跪求大家關注與點贊，下面說一下我的觀點吧。
偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？同為打工仔，誰都希望領導對自己的印象好，誰都希望領導喜歡自己，因為如果這樣您在本單位的發展會有更加多的機會，更容易去到想要的高度，但老闆也是有感情的動物，咱們無法左右他的情緒，在您說的這種情況下，小編有三個建議：
1.改變自己
根據您所聽到的內容，您請您自己判斷一下，領導對您的判斷，是因為您的工作能力有問題？工作方法有問題？工作態度有問題？還是情商有問題？如果確認領導對您的不滿情緒，是來源於您的自身，那OK，請改變，有問題不可怕，有問題不改才可怕，您現在發現得早，一切都來得及。
2.改變老闆
如果根據您的判斷，是因為您與領導之間有一些個誤會，導致領導對您不滿，那嘗試一下，鼓起勇氣，約個時間，與領導談談，把情緒放平，把問題都剖開，解決您二位之間的矛盾的同時，讓領導知道您是願意直面問題的。
3.管好自己就行
如果您綜合判斷，不是您自身的問題，領導也不是什麼好溝通的人，那就算了，沒有必要勉強自己和領導，只要有這種思想，您就是贏家，接下來，您只要做好自己的活，幹好自己的事，積累足夠多的經驗，然後在適當的時候，跳槽離開給自己一個更適合自己的平臺就好，原單位，只要他在您離開前都按時發工資就好，現在是您對領導的評價低，而非他對您評價低，心態調整好。
以上就是小編的觀點了，如果各位看官有不一樣的意見或者建議，歡迎在評論區留言補充，謝謝大家！
生活就是這樣，本來高高興興的去給領導彙報工作，結果還沒有到辦公室裡面就被現實潑了一盆冷水，心理的酸楚是可以想象的。
領導既然沒有撕破臉皮，也沒有當面找你談話，就不要把談話放在心中耿耿於懷，先冷靜而認真考慮一下領導說的是否正確，有則改之無則加勉，知恥而後勇才是自己的最佳選擇。
有一個小故事跟你的情況有些類似，可以借鑑一下。
《資治通鑑》中有記載了呂蒙和魯肅之間的一段往事。
說呂蒙自幼家貧，沒有條件上學，但是適逢三國亂世，憑藉著自己的英武之氣和能征善戰被孫權很快提拔了起來。
但是呂蒙有一個問題就是不太喜歡讀書，純粹是一個大老粗，東吳集團的裡面很多人都看不起他，這其中包括當時東吳集團的二把手，呂蒙的頂頭上司魯肅。
魯肅下去巡查工作的時候很少去跟呂蒙見面，即使見了面也只是點一頭，連微笑也沒有，並且對吳主孫權說呂蒙有勇無謀不堪大任，呂蒙在整個圈子裡一點面子也沒有。
後來呂蒙在孫權的建議之下開始讀書學習，奮起直追，彌補自己的短板，成了一個智勇雙全的將領，有一次給魯肅彙報工作的時候把魯肅說得心服口服，無話可說。
從此魯肅對呂蒙刮目相看，言聽計從，臨死的時候把呂蒙推薦為東吳得 第三任大都督，成就了一段佳話！
人貴有自知之明，重要的不是別人怎麼評價自己，而是自己明白自己安身立命，成家立業的核心競爭力是什麼。
人無完人，每一個人都有缺點和自己的優勢。在工作中要想取得大的成就，並且被領導重用，就要不斷地打磨自己的優勢，用職場的語言來說就是要有自己的核心競爭力，只有做到這一點，才是最關鍵的。
當然我們也要在其他方面儘可能的完善自己，不要曲高和寡或者不和群，這樣的話即使有再大的本事，也會不得人心，沒有前途。
如果自己是做技術的，領導說你性格內向，不善言談之類的，那根本不是個事兒，但是如果說你技術太差濫竽充數那就要好好檢討自己了。
如果自己是做財務的，領導說自己粗枝大葉，經常出錯，那就要在工作中多加註意，往後兢兢業業認認真真是必須的。
如果領導說的八九不離十，那就得改，否則即使滿腹怨恨的離開了，到了新單位也是會面對同樣的窘境，於事無補；如果領導誤會了自己，那就要儘快改變自己，適應現代職場生活。
具體的有下面兩個方面最重要：
第一，酒香也怕巷子深，該出手時就出手，不要讓自己的才華被淹沒。
老一輩人總喜歡教育我們，踏踏實實做事，老老實實做事，只要有真本事，遲早是會被發現的。但是現代職場卻完全是另外一回事，競爭超級激烈，更新換代的速度非常快，每個人都想盡一切辦法追求上進之路，自己如果不善於表達自己的想法，不善於表現自己的才能，就會被當成一個可有可無的人被遺忘。
如果自己真的有絕活和真本事，就要敢於在關鍵時刻露一手，讓其他人特別是領導明白自己是個有料的人，是個真金白銀的人才。
第二，常請示多彙報，讓領導明白自己，避免不必要的誤會
有些人最後之所以混成了職場老油條，得不到領導的重用，有一個重要的原因就是領導安排的事情從來不彙報過程和進度，領導不問就沒有了下文。
其實他們做事情是有能力的，交代下來的事情也基本上可以順利完成，但就是不懂得和領導良性互動，總認為只要自己把事情做好了就行。
領導也是人，也有七情六慾，有強烈的被尊重的心理，平時多請示常彙報，有很多好處：
讓領導明白自己的忠心，這個在職場太關鍵了；
事情萬一搞砸了，領導也不會怪罪你，因為他也有參與；
員工適當的低姿態是和領導相處的最佳模式；
如果自己有真本事，領導臉上也會有光，會更加重用自己
如果自己是個中層領導，還會避免架空老闆的嫌疑。
最後想說的是：
人生在世，
不如意事十常八九，
與其生氣不如爭氣，
與其抱怨不如改變。
總之職場如人生，從來沒有順順利利平步青雲一說，那只是傳說，改變自己適應社會，遠比抱怨和生氣重要，希望可以幫到你，順祝事業有成。
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不要著急，這不是天塌下來了。
首先自己要明白，領導的評價不是判決，更不是終審判決。所以不要妄自菲薄，就覺得天都塌下來了。領導的評價，可能是基於某一件事對你進行評價的，也可能是從他個人的情感角度出發，而不是工作角度出來來評價你的。應該說，領導對你的評價可以作為你對自己工作的一個參照，但不是全部。
其次，領導對自己的不好的評價，恰好是檢討自己工作的一個時機。正常來說，領導對自己的下屬的問題，一般都喜歡當面指出，或者說旁敲側擊，或者在做績效談話的時候，直接指出來的。遇到不願意當面指出下屬問題的領導，其實，可以時不時和領導進行溝通，徵求對自己的近段時間工作的看法，積極取得領導的正面看法。所以，如果有這樣的機會，有則改之。
最後，發生這個事情以後，可以考慮和領導進行單獨溝通。瞭解下自己給領導留下如此低評價的原因。如果其中有誤會，則可以當面解釋清楚。如果真的是自己的工作中存在不足，則可以表示希望領導給自己一點時間，以讓自己改進，也希望取得領導的支持與幫助。至於是否離開，則看領導給不給自己這個機會。
總之，人無完人，要正視自己的不足，但是也要了解自己的長處。不以物喜不以己悲。職場中都是儘量發揮自己的長處，規避和改善自己的短處，不斷前進。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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領導評價特別低，是不是要離開？我覺得，長遠的話是肯定會離開的。既然領導對自己不滿意，肯定也不會給自己太多發展機會，而且自己也待的不開心，沒有成就感。
但是什麼時候離開，怎麼離開?如果是我，我會這麼考慮
反省領導說的是否有道理
比一味的生氣更聰明的做法，是先反省領導說的是否是正確的，自己是否確實有那些問題。如果有，得努力改進，說不定改天改進完了，領導也對你改觀了。如果沒有，那說明確實是領導對你的偏見，就不用在自己的心裡多麼難受了。
要離開，怎麼離開？什麼時候離開？
肯定不是直接打個報告上去，因為領導對自己不滿意要辭職，而是綜合評估自己當前的薪資水平和市場就業情況。最好是騎驢找馬，先找到下家，這個時候離開你也會毫無壓力。
離開之前是否要抱一箭之仇？
沒必要！
如果離開之前能跟領導有一個和諧的交流，其實會對自己有很大幫助，因為我們會看到從她的眼中我的問題你在哪裡，哪怕不客觀，但也一定有助於我們後續的改善。
如果實在做不到這一點，那起碼和平的離開，不要我散播對公司對領導不利的謠言，不要跟他起正面衝突。畢竟職場就這麼大，你永遠你不知道，下一次你還會在什麼地方遇到他。
感謝今日頭條的邀請！
1. 首先我想說這個領導頂多只能算得上一個“組長級別” ，因為正常狀況下，公司領導不應該在辦公室評價員工，除非是正在進行績效考核評比。
2. 作為當事人，你要表面裝著不知道這件事，但私下裡，你一定要加油彌補一下自己的不足。 並不是說你不夠優秀，而是有些時候當局者迷旁觀者清，即使老闆的評價不準確，但也可以作為一種參考，好好自檢，並即刻想辦法改變自己做事的某些習慣。
3. 擔心談話的二個人是部門經理對部門組長私下談論你，那樣的話想改變印象難度比較大。 當然，只要你能按照他們的要求去改變自己，把事情做得非常完美，那麼一段比較長的時間後，印象會有所恢復，但想徹底變成好印象則需要更長的時間和你更多的努力。 由於印象不光是跟 一個人的能力有關， 也跟領導的性格有關， 所以，如果努力之後仍然無果的話，那麼早點備好退路。不要在一顆樹下“守株待兔” ，總有一條最適合自己的路可以走。
4. 提醒你一下，千萬不要在辦公室把情緒表現在臉上，沒有領導喜歡看人臉色，即使他評價錯了，你也要像往常一樣，只是你要比過去更努力才行。 除了工作上的努力，還要記得提升一下自己的“ 軟技能” ， 可以參加專業的職業資格證考試， 或訓練英語口語、演講技能等 ，為下一次“ 騰飛 ” 提前做好準備，否則職業風險會很大。
加油！