對於現今的會員制社交電商的發展大家有何看法？

社交電商在2019年迎來了新的風口，由於雲集在美國的上市，拼多多的上市，現在很多人把目光轉向了社交電商。

之前雲集被認為是傳銷，吵得沸沸揚揚，雖然說社交電商會員制會費有很大的爭議，到目前來看國內有很多收會費的社交電商，看來還是無傳統的傳銷有區別的。

另外一個新興事物的誕生必然有著很多弊端，這個大家也要有著自己的評判標準，個人來看現在網絡創業要比實體創業的人多的多，所以社交電商還是有著很好的發展前景！謝謝！

社交電商是當今經濟發展的風口，是傳統經濟的一個轉型，是經濟發展的必然趨勢。

世界萬物都是在不斷進步和蛻變當中，社交電商早在幾年前已經悄然興起，經過摸索現在是社交電商的成熟期，而會員恰恰是社交電商的重要組成部分，會員是社交電商商品的種子用戶，通過會員的口碑把好的商品分享給其周圍的親戚朋友，而分享者能得到平臺的獎勵，消費者又能擁有好的商品非常好的模式。

大家都知道傳統的銷售模式，一件商品從出廠到終端消費者要經過層層的中間商賺加價，導致商品價格居高不下，消費者也是有苦說不出。而傳統電商是去了中間化，把商品從廠家經過平臺直接到了消費者手中，可是傳統電商控制了流量加大了商家的投入，商家不得不提高商品的價格來維護自己的利益，這樣的話只能說傳統電商比傳統的門店好了一點點，消費者並沒有得到消費最大利益。現在社交電商的出現打破了前兩種模式的界限，既去中間化又去了中心化，讓消費者變成了消費商，既可以消費又可以掙錢，實現了消費者利益最大化。在社交電商的模式中，無論是商家，平臺還是消費者都得到了自己的利益，實現了共創，共治，共贏，是一種經濟良性循環的好模式。

社交電商打破了壟斷，讓全民參與經濟建設，為企業著想，讓全民富裕，真正的實現了經濟平等，我為人人，人人為我。社交電商推動了國家經濟的發展，為國家進入共產主義衝鋒陷陣打響了第一槍。

以上是我做幾個月社交電商的感受和領悟，歡迎大家多提寶貴意見。

首先，我們要搞清楚社交電商為什麼要做會員制？

原因不外乎以下三點：

第一，時效性，做社交電商，短期必須見到收益，很多是兼職做的，如果短期見不到收益，很快就會放棄！

第二、利於打造核心團隊！免費的模式，人人都可以參與，沒有門檻，很多水軍參與，基本就是一盤散沙，閃聚閃離！付費參與的，可以連成一條心！上下同欲者勝！容易形成團隊！

第三、歸屬感，大家是付費來到一起，有共同的願望，共同勉勵，共同進步，抱團打天下！

所以我認為會員制社交電商有可能就是互聯網下半場的出路。

戰戰兢兢，如履薄冰，妄言之，我認為：

一、電商經過十多年的發展，尤其是近幾年的飛速發展，其速度開始慢下來，但是我們是不會脫電商的，因為我們已經習慣了網上購物，年輕人就更不用說了依賴性就更強了

二、只從有了微博、微信後社交電商開始逐漸的發展起來，後來又有了短視頻營銷，很快的聚集很多流量，讓社交電商勢頭空前強大。流量很多但是轉化率很低，百萬分之一的轉化率，

我認為，社交電商持續火下去，但是會有更多的人蔘與到新媒體下的社交化電商中去，未來是新媒體社交電商的發展時代。僅個人觀點，請多指教。

會員制電商是流量環境發生大變化下的一個應對措施。

當大環境中，流量非常便宜且容易獲得的話，這個時候策略更傾向大投入，聚焦關注度，強調覆蓋面，觸及就是流量。

這個時候，流量非常豐富，任何好的模式及產品都有可能聚集一定的流量。這個時候，我們要經常看到很多公司對流量的態度是粗放式的獲取，往往在服務這一端留下很多的問題，因為服務跟不上前端的運營。

當流量的增長邁入低速軌道，這個時候如果公司想要增加收入，只能提升平臺的客單價。而如果想要提升客單價，就意味著你需要增加服務內容，以便讓用戶感受到價值。

會員制，本質是平臺通過承諾向用戶收取的預付費，因為會員的權益是在有效期內逐步享受的，不像某個產品購買及權益兌付。

所以，會員制一方面是平臺通過精細化運營提升服務內容與質量，另一方面是通過資金沉澱獲得更寬鬆的資金空間與渠道議價能力。

所有的精細化運營，都是需要付出成本的。

所以，會員制成為主流平臺的標配，是大環境的影響所致，而且也會成為各個平臺的選項。

以上，謝謝。

謝邀~

會員制社交電商已經流行很長一段時間，BTA也都在通過社交裂變完善自由產品體系的生態。

利用社交來進行交易，無形中提高了信任價值，而會員制的出現，剛好可以彌補社交環節中載體的進一步承接。

無論是實體店還是線上電商，會員制都已成為一種必然的趨勢，通過會員機制，客戶可以享受積分，活動等帶來的優惠政策，而商家也可以通過會員制來獲取會員數據，從而進行精準營銷，在某些方面，已經大大減少了原有的高額投放成本。

現在做會員社交電商的平臺也非常多，大體功能都包含：

會員管理：統計用戶總下單數量，統計用戶取消訂單數量（防止惡意下單），統計用戶消費金額，配合積分商城、引導客戶重複到店消費，逐漸培養一批忠實老顧客。

營銷功能：新用戶立減、滿減優惠、商家獨立優惠券、進店可領取、消費返代金券、滿贈活動等。同時，好友砍價、分享得券等又可為店鋪帶來源源不斷的新客戶。

支付方式：貨到付款、微信支付、餘額支付、系統代金券、微信卡券。

管理後臺：客戶CRM、營業統計、財務統計、訂單統計等、店鋪信息、商品信息、優惠信息可隨時更改。

如果你有產品需要營銷，那建議你也可以開始加入會員制社交電商行列。

首先，社交電商在2019年來到了一個新風口，由於拼多多的成功上市，以及雲集即將赴美上市，讓更多人把目光聚到了社交電商。

但云集的上市引來了很大爭議，因為社交電商的模式有很多種，其中有一種就是會員制社交電商，而這種模式與傳銷有很大相似度，花生日記被罰就是因為會員制模式，而云集就是會員制。

這種模式可以稱之為S2b2C模式，簡單來講，就是以S架構賦能給小B，再依託小B的社交能力和信任價值服務於C。

就目前而言，小B的銷售提成層級不能超過三層，花生日記被罰，就是因為層級太多，而會員制模式，就需要繳納一定的會費，，看一個平臺是否屬於傳銷性質，也可以從品牌，層級，會費繳納對會員是否會造成經濟損失區評判

大家可以按此標準去評判就可以了。

5G時代視商社交時代來臨。

技術的發展，社交方式在發生巨大的改變。

社交目的是為了建立關係，建立關係的目的是為了解決信任的問題。

未來只有兩個圈，興趣愛好社交圈，家族血緣圈以生俱來形成。

5G時代興取愛好社交圈的建立，一定是雲端即時直播，視頻。讓人看到不僅是當下，還有過去。不僅你看你怎麼說，看你怎麼做，還要看你的朋友圈怎麼說怎麼做。大家才有信任感，才會加入你的社交圈，這就是5g時代社交的應用場景。

5G時代是視商社交時代的來臨，將改變你的生活與工作的方方面面，生活的交流方式，商業的交易模式都會發生改變。

以上是本人的觀點，可能不夠全面，詳細的內容我們可以私下再探討，有興趣的可以關注我的頭條號，有關5g視商的內容，在我頭條號上會逐步的呈現，謝謝大家！

無需長篇大論來說這個會員發展制度，其實在沒有互聯網手機的時候，我們有朋友在某個地方買東西，覺得很好都會分享給身邊的人，經朋友介紹分享，我們也會去那個好的地方買東西消費。那個時候一般是沒什麼要介紹費的，但也有暗地裡給介紹費的。而目前有了移動互聯網，這一切就搬到了網絡平臺上來，模式還是以前的模式，不過商業化了。只要不違法，這種會員發展沒什麼可議論的，畢竟現在教育醫療都能商業化了，那分享商業化也很正常，用進步的眼光看待，其實你會發現一個致富的機會。如果想了解2019年社交電商的致富機會，可以私聊我。

無需說太多，很有發展錢圖，只上一張圖