為什麼有些人在原單位工作得很好，一辭職出來就混得特別差？
這種事我見或者聽了不下百十來個案例，不少業內精英甚至區域銷冠到了另一家同行業公司，怎麼都幹不起來，業績大幅走低，自己也是水深火熱。
到底是為什麼，是因為自身運氣不好，市場環境惡劣還是其他的客觀原因?我最後總結了一下，無外乎以下四點原因。
一、人脈斷了
原本你在老公司過年經營掌握了很多的人脈關係，甚至編織了一張自己的天羅地網，你自以為自己可以馳騁天下，放飛自我，走到哪裡都會流光溢彩，事實上，別人只是看重你的公司，看重你背後的資源，你離開公司，你就失去了別人需要的價值。
二、環境變了
時代在變，行業也在變，有的轉型，有的轉行，有的夕陽行業，你或許在老公司時尚還可以苟延殘喘，離開老公司，行業已經日暮西山，一天不如一天，你自然無力迴天。
三、平臺差了
大企業門道多，資源多，產品實，機制全，小企業，以上都不如大企業，但你上位機會更大，更有機會掙錢，但平臺也更加簡陋，很多有才的人就是吃了平臺的虧，高層家天下，中層老油條萬年不動，你沒了平臺的跳板，很快就會撞到職業天花板。
四、產品換了
小公司和大公司，新公司和老公司，產品是不一樣的，口碑知名度也是不一樣的，你在原公司可以輕鬆清倉的貨物，在新公司可能半年都還在倉庫待著，也就是說銷售難度被拔高了。
總結
總的來說，不管混的怎樣，都是自己的選擇，有一句話說得好，"我曾踏足山巔，也曾跌落深谷，二者都讓我獲益良多"。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
以前我認識一個姐姐，在原單位，是個中學，她乾的有聲有色，是學校的教務主任，可以說是，一人之下萬人之上了，她在單位幹教研，教務，還上著主課，乾的風生水起。
後來，在一個事情上，大概是評職稱吧，她認為學校對她不公平，於是，憤而辭職。
辭職後，她先是到了一傢俬立學校，應聘了教務主任一職。這個學校看到她有如此履歷，就招收了她。也聘為教務主任。
工作起來，她發現，這個學校的老師，幾乎都“不聽招呼”，讓某老師寫份資料，人家不聽。一起搞個教研，他們感覺莫名其妙，不會也不幹。而最可怕的是，她仔細算下來工資，比不上原來的工資。因為以前還有一部分隱形收入呢！
她於是又辭職，但是原單位是回不去了，於是，她開始辦輔導班。由原來牛逼哄哄的教務主任，變成一個低三下四，求老師們幫忙宣傳的輔導學校的老師了。而且，學校的教材，理念，經常變來變去，所以，如果長期脫離一線教育，輔導班的內容就跟不上形式了
而且輔導班也不是那麼好乾。要看家長的臉色。出不來成績，家長們就會立刻撤退。
所以，她有時候說起來，感覺當時自己真是衝動啊！
以前的學校，是她施展才華的舞臺，給了她一個發揮的平臺。而且以前老師們也是盡力地工作，並沒有推三阻四的。現在，她需要自己搭臺，自己唱戲。難免會力不從心啊！
先舉親身經歷的兩個具體事例吧。正反兩個事例，正好說明這種問題的三個本質原因。
前不久，我一個同學來諮詢我辭職的事情，我力勸他冷靜一下，但根本攔不住。什麼事情呢？他說在單位表現自認為比較突出，但領導這次沒有提拔他，肺都要氣炸了。此處不留爺自有留爺處，換一個公司，老闆還不求著我，等我混好了，狠狠地打領導的臉。後來辭職去一家民企，剛開始老闆看他是從大國企出來的，對他寄予希望，結果我同學越幹越差，而且天天抱怨新東家文化還不如老東家呢，更沒做出他吹噓的業績來。最後還是被老闆勸退了，現在不知道去哪裡了，據說去南方打工去了吧。
幾年前吧。我自己在一個小城市大企業工作，由於種種原因，一直不被上司賞識和重用。眼看著年齡變大，就勇敢地跳槽到北京一家企業，從一窮二白、一人不識開始做起。這個企業裡，我一個人也不認識，由於過去積累的經驗和嚴謹認真的作風，很快贏得了尊重，幾年過去之後，已經成為中層高管理人員，年薪翻了幾番。這裡面既有個人能力的體現，也有機遇、平臺、貴人的體現。
所以，綜合以上兩個正反例子。跳槽，是一條提職加薪的途徑，但也要求真務實，有的人越跳越好，也有的人越跳越差。有的是個人的因素，有的是機會、平臺和貴人的因素。總之，一個人歸根到底靠自己，成功與否，又取決於天時地利人和，沒有什麼特定的公式。再來回答這個具體問題，主要體現在三個方面：
第一，對個人能力的認知偏差。有些體制內和大國企的人自帶光環，總是以為管理幾百人，管理一攤子事情，離了自己地球不轉。遇到一些挫折，尤其是那種沒有及時得到提拔的人，往往高估自己的能力。我在體制內做多大的事情啊，辦多大的事情，去一家小民企，還不跟過家家一樣嗎？搞技術的還好說，畢竟技術有通用性，那些搞管理的甚至是搞ZG的，去了民企外企私企，很多人都水土不服，混得一塌糊塗。南橘北枳的現象非常普遍。
第二，平臺及體制機制的影響。有些人認為做出成績是自己的本事，尤其是大公司或者國企，政策優勢，地方支持優勢，大平臺，大品牌，資源調度的優勢，人力資源充足的優勢，集中資源辦大事的優勢，等等。就像魚兒離不開水一樣，離開了這些平臺優勢，你換一個環境，換一個公司，沒有了這些平臺支持，你就是一個螺絲釘而已。千萬不要高估自己的本事，低估了平臺作用。
第三，人脈的影響。有些人錯誤地認為，做出業績是自己努力的結果。其實，有時候就是貴人相助的結果。這些機會和資源，給你，你就成功；給別人，就是別人成功。為何有些人提拔了，總要感謝上司感謝同事感謝公司呢。因為他知道，沒有上司的提攜，沒有同事支持，沒有公司給資源，他單打獨鬥很難取得成功。有時候，人脈和貴人，比自己的能力重要一萬倍。忽略了這些，你跳槽到一個新單位，上司排斥你，同事孤立你，你也很難施展拳腳。
總之，跳槽是一種提職加薪的重要途徑，不能因為跳槽有風險而不敢選擇跳槽，但也不能高估自己的能力，不能有認知偏差。清醒地認識到個人能力、平臺作用、貴人相助這幾個核心要素，無論你是跳槽還是留在原地，都要把這三者統籌好，準確定位自己，充分利用平臺，獲得貴人相助，無論在哪裡你都可能混得不賴。
在原單位工作的很好，辭職出來以後混得特別差，這樣的人很多，我身邊就有這樣的例子。
這樣的人，一般有兩種。一種是隻能做將才，但是做不了帥才。在別人的領導下，衝鋒陷陣是一把好手，一旦辭職獨當一面，因為缺乏系統思維，做事很難成功。一種是在溫室單位待久了，不知道天高地厚。這就是典型的井底之蛙思維。因為企業平臺小，視野窄，很多人只能看到眼前井口大的天空。一旦跳離井底，才知道天外有天，人外有人。
我認識一個朋友就是如此。他原來是一個企業的副總。後來，公司領導班子調整，他未能如願以償進位一把手，於是心灰意冷，向公司提出了辭職。出來後，在私企做了一年高管，因為知識和能力與企業的要求不能匹配，被老闆降為中層，待遇也大福下調，他覺得沒面子，就選擇了辭職。此後幾年，一直不停換工作，每個工作時間都不長。現在已經五十歲了，找個中層職位都很難。前幾天聽一個朋友說，年前他又辭職了，一直賦閒在家。這就是典型的夜郎自大！
還有的人，屬於參謀型，只可衝鋒陷陣，不能獨當一面。有一個朋友就是如此。原先他是企業的中層幹部，深受老闆器重。後來，想辭職做生意，於是不顧老闆勸阻，毅然決然選擇了辭職。成立了一個公司，招兵買馬，意氣風發。沒想到，一年不到，公司就倒閉了，而且賠得很慘。沒辦法，他又找到老闆，希望回去上班。老闆雖然接受了，但是對他的感情再也回不到從前。
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我有個朋友，工作多年後認為自己技術和銷售都乾的差不多了，手裡大把客戶都十分認可他，於是辭職創業，試圖依靠自己手裡的客戶把公司做起來。結果沒想到公司支撐了2年就幹不下去了，不得已重新找工作。
我們常說“虎父無犬子”，這其實是父母給孩子的背書。出身好的孩子，一來到世間就有了好爸好媽的背書，反之亦然。
我們找工作總需要出示大學畢業證，好學校也是你的背書，在沒有人認識你的時候，至少他們認識你的學校，認為這個學校出來的學生應該不會差。
我們在好公司工作的時候，能把東西賣出去，能把業務做起來，你所在的公司就是你的背書，客戶信任首先信任的是你的公司，然後才是你個人。
有很多人沒有認識到這一點，從小靠著父母的關係八面威風的時候以為大家崇拜的是自己的個人魅力。上了好大學找到好工作的時候，以為自己能力強所以招了你，其實你的學校給了你很大的助力。工作後在公司業績突出很快晉升的時候，覺得離開公司也可以混的很好，沒想到不是那麼容易。
其實公司和員工是相輔相成的關係，公司這個平臺成就了你，你也為公司做出了貢獻。但不能忽視了你做出業績的基礎是公司這個平臺，離開了這個平臺你的個人魅力個人能力能發揮多大的作用自己需要認識清楚。
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這麼話應該是，公司平臺成就了你，不是你成就了公司。
以前不曾有過感覺，但當我切身體會以後，倍加珍惜。
2018年也算是我的一個坎，一直覺得在三局做的很不錯，門道已經清楚了，所以6月份果斷提出離職，去北京一家分包單位做工程部經理，薪資2萬8，稅前。
那家分包單位也是蠻牛逼的，中標了北京市中國尊項目，當時那個項目是舉公司全部力量搞的。可是那個項目經理不行，沒辦法公司安排我去現場督戰，去了以後項目上早上7點到凌晨12點，一週七天無休。
雖然是工程部經理，身份地位還不如總包一個工長。很多大公司學的管理方法，小公司根本沒地方用，他們部門不健全，基本上一個人要幹四個人的業務。
那兩個月經歷了我在三局五年都從沒體驗過的黑暗時光。後來我算了算，2萬8千元，除去扣稅4000多元；五險一金3000元；吃飯住宿，得花6000元；車加油得2000元；應酬啥的吃飯1500元；拿到手交給媳婦1萬2左右。可是我在三局呢，管吃管住，項目有項目車，拿到手1萬3左右，五險一金3200左右，起碼過的比私有企業有地位。總包項目經理身份在哪兒擺著，各個分包大家是來求你幫忙的，去了分包是得求人家來幫忙。
剛好我的離職報告公司不批，領導勸我，別辭職，市場不穩定，多觀察觀察，所以最後我走了我也沒走！我離開了原單位，去了新的上級單位。
現在工作很努力，越來越覺得是三局給了我平臺，機遇，我只能更用心的去報答她。
不請自來，見諒。
1、說說我遇到的一個人吧，聽朋友說這個人大概十年前和他們在浙江一家民營企業裡面上班，那個時候在企業裡面的職位是“管代”，(可能有些朋友不太理解這個職位，簡單地說就是直接對老闆負責，管理整個企業）。當時所在的這家企業規模也不小，有千把號人吧，一時風光無限，大大小小的供應商見了都要巴結一下的。那幾年估計也沒少賺錢，幾年後離開這家公司，去外面自己投資開公司了，結果投資失敗還欠了不少錢，沒辦法又回到了原來的公司，回去職位就變成了生產部副部長，這一下子退了好幾級。
在這同時，以前在他手下工作的那些個部門主管什麼的，也都出去自己單幹了(其中一個是我上家公司的老闆)，巧的是後來這個“生產部副部長”也去了這家公司當“管代”，但是沒多久也和這家公司鬧掰了，聽說後來還去過某上市公司做總監，但沒多久又離職了，再後來就不清楚了。
2、喬家大院裡有一個經典的橋段：孫茂才一個落魄秀才投奔喬家，在生意上立下汗馬功勞，
整個人飄飄然，以為喬家的產業全是自己的功勞，後因私慾被攆出喬家，喬家的競爭對手錢家說的話亮了：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！有時我是我，有時我不是我，有時認識自己比認識世界還難。每天我們都有照鏡子，但是我們在照的時候，有問過自己一句話：“你認識自己嗎？”
不知道大家是否看到過一本書《離開公司，你什麼都不是》其實，有些時候你看到的所謂這個人在單位混得風生水起，與所在的這個平臺和職位有很大的關係，當然了，如果個人能力差的話，就會出現題主所說的在原單位混得風生水起，到新單位混不下去了。能力強，懂得經營的人，會把平臺所給的資源整合成自己的資源，為以後的發展鋪路，我身邊有好些個人都是這樣起家的
以上純屬個人愚見，謝謝
其實這樣說的只是少部分人。因為畢竟在原單位混的好的人，是不會跳槽出來的。我們真正打工者，在跳槽前肯定會做好各種準備，最起碼先找好下家（工資待遇肯定比原單位要好），或者攢到一定本錢去創業了！
那些在原單位工作好好，一辭職出來就混的特別差，我認為有以下幾個原因：
1在原單位工作久了，已經適應了原來的生活節湊，突然出來會感到茫然失措，很不適應。我有一個老鄉在倉庫裡做管理員，每天就是管整一下倉庫，做下進出庫報表，一天九小時月休兩天很輕鬆的。在那個公司幹了幾年，前年他老婆生孩子，感到壓力大，覺得做那工資太低了，就辭職出來重新找事。結果出來後兩眼一抹黑，不知所措，由於沒有特殊技能，找不到好工作，只好又去做倉庫員，工資待遇比原單位差多了，後悔不已……
2辭職出來的人都想找個工資和待遇很好的單位。而現在好單位裡的人，都不輕易出來跳槽。你看那國企都很少招人，要招也是內招。所以我們出來找工作，實際上是我們互換了一個廠罷了。至於工資好低和待遇好壞，也只有我們自己心裡清楚。所以跳來跳去反倒混的很差！
3還有一點，出來找工作，段時間還行，還能找個過得去的單位做。而時間一久，人就會習慣了這樣的節湊就不想去工作了。剛出來打工時，在勞務市場聽別人說，有些人在勞務市場找工作，找了好幾個月都沒找到工作。他們白天就在勞務市場轉悠，看似找工作，實際上是找人聊天，一說一晃就是一天。晚上就找個便宜的小旅館住住，沒錢了找個被子睡在馬路上，吃飯一天就吃一頓就行了。即使如此還不願去找工作。到最後實在是身無分文了，餓的受不了了，就去隨便找個工作做幾天，等走了一點錢了又跑到勞務市場了……這樣他們不混的特別差才怪！
當然現在這樣的現象很少了，畢竟我們的物質生活水平提高了，勞務市場也不好混了！城市也不允許隨便睡馬路了（對此你怎麼看？）
務必注意：“在原單位幹得好”與“出來混的好”之間，沒有必然的因果關係！如果不能客觀理性的看待這個問題，會導致部分職場人在職業發展過程中吃大虧的！
老鬼為大家梳理各種可能的情況供大家參考，也算給很多職場的朋友多一些啟示、警示！
很多人往往會因為自己在原來單位工作特別出色或者業績非常好而出現錯誤的自我認知，從而導致自己做出一些盲目的決策、決定，使自己未來的職業發展陷入某種困境。因此，客觀理性的分析各種綜合因素並且願意理性的接納一些客觀現實，才能讓自己的職業發展有美好的前程！
一、很多人沒有意識到，自己原來在企業中乾的很好，企業強大的管理體系、機制等等是強大的保障。
在一家企業中自己乾的很好，業績很出色，很多人會飄飄然，認為是自己努力的結果，是自己能力的體現。其實，很多人忽略了“體系”的力量！
多數人在企業中工作，都不是單打獨鬥的。需要同事、領導、其他部門等等各種人、資源、服務的配合。也需要企業整體的管理體系、薪酬機制等等方面的作用。
或許一些自認為工作能力、業績出色的人，認為企業中這裡不對、那裡不好，某些方面存在大量不足。而更願意將功勞歸於個人的努力與智慧。但還是理性一些為好。
舉例：一位銷售人員，開發市場的過程中，是有企業相關部門輔助的。例如某些行業需要策劃部門、技術部門在開發客戶過程中給與配合。某些行業需要研發部門試製樣品，需要物流部門及時發送樣品。及時簽訂了銷售合同，後續的產品供給效率、產品的質量等等，都是需要其他部門配合的。
因此，銷售人員的市場開發工作，如果沒有一系列其他部門或者領導的高效、高質量配合，簡直是無法想象的！
老鬼和很多優秀的銷售人員溝通過，也請聽過他們的煩惱：好不容易讓一位客戶感興趣了，樣品遲遲不能按時試製完成。好不容易談成了客戶，供給的產品卻出現了質量問題；好不容易安撫了客戶，客戶答應可以採取維修而非換貨，可維修服務的效率、質量跟不上......
因此，職場人，請不要忽略了整個企業體系的力量。不要忽視了其他部門的配合、協作。甚至不要忽略自己所在企業整體人力資源狀況給自己帶來的巨大推動作用。
無論你是否願意接納，老鬼是見到過、遇到過很多因為企業內部配合不暢而非常沮喪、焦急、鬱悶的職場人哦！
二、很多銷售人員，請不要忽略了自己所銷售產品品牌的力量、企業的價值體系與服務體系給自己銷售帶來的便利性
這裡專門提及一下銷售人員這個群體，有些銷售人員業績非常好，導致自認為自己銷售能力爆棚，可以無所不能。
其實，很多人忽略了企業產品品牌、質量、售後服務、價格體系等等給銷售帶來的推動作用。
老鬼認識一些銷售人員甚至銷售團隊管理者。因為自己銷售業績、銷售管理能力等等非常好。被其他企業挖掘或者自己主動跳槽，獲得了新企業極高的待遇與承諾。可現實是打臉的，他們進入新企業之後，發現自己的銷售能力不足以讓他們銷售的新品牌快速提升業績。此時才發現了：產品質量、售後服務、價格設定、產品品牌、市場知名度等等造成了自己無法像過去在原單位一樣的實現業績的快速增長！
三、有些人是原企業管理體系的良好使用者、藉助者，但換到新企業之後，沒有原來的體系，玩不轉的！
舉一個實際的例子：
老鬼認識一位非常要好的朋友。他原來是某個外企的質量控制方面的總監。工作能力得到了企業的認可，也深受所有領導、同事、其他部門的敬佩。
這位朋友被國內一家民營企業以翻倍的薪酬挖走了。而且我這位朋友也相信自己能夠做好。
可現實是殘酷的！這位朋友半年就主動辭職不幹了！幹不動！幹不好！
原因：
原來自己所在外資企業的員工整體素質要遠遠超過這家民企。原來的管理理念、思想，在這裡不適用！原來那些員工心悅誠服的一些獎懲措施，在這裡...行不通。
原來所在外資企業具有現代化的質量管控體系與標準，而這裡根本沒這套東西，老闆希望他能到了企業之後幫企業建立這套標準。——而建立標準的能力，這位朋友不具備！別以為建立標準體系是簡單的事情！別以為原來所在的企業那套東西稍微調整、變動就能拿來就用！
這家企業的生產設備自動化程度、生產效率、質量管控等等，深受民營企業招工難、工人素質整體不高、流動性大的困局，質量控制需要整個企業管理體系的整體配合才能完成！單單靠他一個質量控制總監的力量，根本無法完成.....
體系的力量，是一位職場人能否發揮戰鬥力的要素。誰忽略了背後這棵“大樹”，那就太有失偏頗了。
四、企業的背書，給很多職場人的資源整合、人脈圈帶來了幫助。而沒有的企業的背書，有時候這些東西就會逐漸消退。
有些職場人，在社會上擁有某些資源、人脈。但請不要誤認為這都是自己的功勞！
因為其中有幾種可能性：
1、某人脈可能是你老闆或者某個領導的朋友！所以才願意和你打交道！
2、某資源是看重你背後企業能夠給他帶來的價值，所以願意和你“做朋友”！
3、某些與你稱兄道弟之人，是因為他能通過你所在的企業獲得盈利或者或者某些實實在在的好處！
4、某些人，是看中你現在所在企業的影響力，與你接觸，是可以拿你的身份為其背書！
........
別以為自己在社會上認識很多人，這些人就是你的資源！自己需要評判一下：你離開了企業，沒有了企業所能夠給與你的某些影響之後——你個人能夠給這些資源帶來什麼？！
五、有些辭職創業之人，由於自己的盲目自信，導致失敗
有些人在原來單位做的很好。認為在這個行業、領域可以自己單幹。這種現象在銷售領域是最常見的。
自己的銷售業績、客戶資源量等等都非常可觀。這導致了他們的膨脹，想自己創業當老闆，自己招募員工做生意。
但有些銷售人員忽略了致命的因素：銷售能力強並不意味著銷售管理能力很強！要帶領銷售團隊沒那麼容易。
即使銷售管理能力很強，也可能因為薪酬機制制定能力、貨源獲取與優惠進貨價方面的劣勢、人才招聘能力、企業整體管理能力等等能力的不足，造成自己變成了“給員工”打工的“高級打工仔”。——這類現象數不勝數！每個人出來創業時都是自信滿滿、覺著自己一定行！
這其中不乏很多很多的銷售高手甚至企業中的銷售領域高層管理者！失敗的案例老鬼見過很多，聽過很多。因為，那是創業者需要的綜合能力欠缺造成的。
此文老鬼並非是為了全盤否定職業人個人的力量、能力、作用，而是列舉一些職業人可能認知存在不足的方面供大家參考而已！
當然，還有很多可能性導致離開原來企業之後混的不好甚至混的很慘！
老鬼也曾經在辭職之後經歷過慘痛的失敗，經歷過落魄到連飯錢都沒有的地步！
因此，請所有職場人務必理性為好。務必透徹的分析自己的能力、資源、人脈，分析企業給自己帶來的作用。只有如此，才能為了自己的職業發展、選擇做出正確的判斷、決定、規劃。
以上供參考。
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在原單位乾得很好，一辭職出來就混得很差，這種情況其實是比較常見的。
很多人辭職的時候，並沒有客觀的分析自己的真實實力，往往以結果為導向，把自己做出了多少結果當作辭職的資本，並沒有用心想一想這些結果是怎麼獲得的。
如果一個人真的能用心想想，這些成果是怎麼獲得的，那麼就能解釋很多在原單位乾得很好，出來混的很差的原因了。總結一下，基本上原因不會超過下面這幾個方面。
錯把平臺當做自己的本事，其實自己只是有個好的依靠而已。
這是辭職出來混的差的最主要原因。很多人錯把平臺當做自己的本事，以為自己的成果全是靠自己打拼，熟不知，沒有平臺背書，你基本上什麼也不是。
舉個真實例子。
朋友在一家農業公司做銷售，其公司有數十名銷售員，然而朋友的驚人成績就在於，公司80%的業務銷量都是靠他一個人完成的。
我們常常為他的業務量咋舌，覺得不可思議。公司老闆也特別器重他，曾經畢業的大學還專門把他請過去，給畢業生做了職場報告。
我們經常慫恿他，有這麼強悍的業務能力，還不如出來單幹，自己給自己當老闆。朋友卻對自己的成績有著清醒的認識，他說雖然我的成績的確比較好，但是我自己知道，我的成績來自於我的平臺給我背書，如果離開了這個公司，沒有公司給我支撐，我什麼也不是，根本跑不上這麼大的業務，老闆願意和我合作，說白了是看重我這個公司的名氣。
這就好比你出去跑業務，當你說自己是阿里巴巴的金牌銷售員時，肯定效果比說一個三線電子商務網的銷售員好很多，也許你的業務能力並不沒有多麼好，但有平臺背書，自然更會贏得客戶的青睞。
錯把平臺當做自己的本事，這是以前乾的好，辭職出來混的差的主要原因之一。
錯把品牌當作自己的本事，有些品牌本身的美譽度和傳播度，就贏得了消費者的喜歡，你只不過是借勢而已，做出了好的成績。
有些品牌經過若干年的沉澱和積累，已經形成了非常好的美譽度和傳播度，在大眾心裡已經根植了很好的印象，銷售起來相對比較簡單。
舉個例子。
夏季天氣炎熱的時候，很多家庭會購買空調，這時候各大商場開始打空調戰，各種品牌的空調開始激烈火拼。
品牌雖然很多，但其實消費者的選擇比較單一。很多消費者內心已經選擇了格力空調，格力空調經過這麼多年的根植，已經將品牌名稱深入人心。
所以無論是作為格力空調的銷售人員，還是管理人員，在空調的銷售中已經天然佔領了大勢。
於是在現實生活中，我們在商場看到了這樣的畫面，有些品牌的空調銷售員賣力銷售，可是成績不盡如人意，而格力空調的銷售員，只需站到那裡，消費者就會自動來詢問購買。
如果一個銷售人員或者管理人員認為是自己能力很強悍，那麼我只能說，你真的是想多了。沒有品牌本身的美譽度和傳播力，你會很快陷入和其他銷售員一樣的境地。
錯把企業公司成熟的、高效的工作制度當做自己的本事。一些公司企業已經總結了高效的工作制度，按照這個流程去做自然會出成績。
越是成熟的公司企業，越有其成熟的工作流程，這些公司對日常的工作已經做出了標準化，無論是新人還是舊人，都能很快的在這個標準流程線上做出應有成績。
大公司大企業經過幾十年的工作經驗總結，早已對事情的處理有了各種優化方案。比如麥肯錫，對各種事情的處理，都有優化方案。
在這些大公司大企業工作，一個人的潛在能力很容易被激發，同時很快的融入公司中，最快的上手工作。
在這樣的公司企業上班，接到的都是大活，按照標準化流程去做，很容易出成績。但是你要明白，給出你正確方法和流程後，獲得成果是自然而然的事情。
錯把工作團隊的集體合力當做自己的本事，在一個優秀的團隊中，集體的合力是遠遠大於個人能力的，但是很多人把自己的個人能力誇大了，造成了我很強的錯覺。
在一個工作團隊當中，如果每個人的力量都發揮到最大，並且形成了集中的合力，其工作成績往往是非常驚人的。
一個好的工作團隊，往往能夠統籌安排，把事情處理的非常好，通過大家的集中協作，把成績做出來。
在這個團隊中，每個人都起到了舉足輕重的作用。成績做出來後，你要明白，除了你的個人貢獻以外，其他人的貢獻也很重要。
千萬不要覺得自己的能力能凌駕於其他人之上，你要明白，在一個工作團隊當中，除了極個別的核心工作人員，缺了誰地球都是照轉的。即便是這幾個核心的工作人員，如果沒有其他工作人員的傾力協助，他們也一樣搞不成事兒。
小地方的一條龍到了大地方就變成了一條蟲，在小公司小企業的人才，到了大公司大企業可能就變成了普通員工，這也就是我們所說的坐井觀天了。
有些人在小地方待久了，做出了自己的成績，覺得自己很牛，然後跳出自己的三米之地，你會發現世界很大，還有更強的人。
有些人在小公司小企業是頂樑柱，時間久了，會造成一種錯覺，覺得自己很牛，走到哪裡都是風雲人物。產生這種錯覺的原因，說白了就是見得世面太少，見到的人也太少。
這種在小公司小企業覺得很牛的人，一旦辭職後，拋入社會立馬會覺得自己很渺小，一旦到了更高的平臺更大的公司，立馬發現自己成了普通的一粒沙。
綜合上面分析，一個人一旦離職，產生怎麼混差了的認知偏差，其本質都是沒有客觀的分析各種原因。社會是一個非常大的熔爐，它可以讓真實變得更加真實，通過各種數據和結果，告訴你事實的真相，所以一個人越能客觀地認識自己，越能客觀的分析各個因素，它就越能更好地走向成長乃至成功。
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