如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

10 個回答
会技术的葛大爷
2018-10-18

自己的下屬,其實也是自己的一個團隊中的一員,在團隊之中,穩定、團結是最重要的,其次才是能力。如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

如果有一個人不服從你的管理,那麼我們先要分析一下你自己的管理是否有問題。任何事情,先從自己身上找原因,再從別人身上找理由。

假設我們經過分析後,發現是自己在管理上確實存在一定的問題,那麼首先,自己先詢問一下自己的下屬,他們對於你的一些看法是如何的。全面瞭解以後,再分析自己發現的問題,看看是否匹配,是不是需要調整自己的管理策略。

如果自己的管理沒有問題,絕大部分的下屬都是認同你的,只是極個別的人不服從你的管理。那麼,你就需要針對他加強管理的手段了。對於管理,任何時候都不要雙重標準,因為這個人能力好,就容忍他,最後只會讓自己的整個團隊沒有向心力。

如果在你的高壓管理下,他慢慢的變得服從管理了,OK,一切好說。如果還是繼續我行我素,那麼該處理就及時處理。

我們用人,都是看重德和才。有德有才,那是可以提拔的;有德無才,是可以培養的;但是有才無德,再有才都不能用。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

當然,如果他的不服從管理並不是表現在不聽號令,我行我素的話,只是說,常常和你產生一些意見上的衝突,那這樣的人其實是不錯的員工。

現在職場上很多的下屬,其實都不太敢對自己的上級勇敢的提出自己的建議,只是一味的服從。可能軍人是需要服從,但是,在職場上,一個團隊,我們對外時,需要一個聲音,在內部溝通時,我們需要很多的聲音。

因此,一個能夠提出意見的員工,那是一個好員工,作為領導,我們也要能夠認識自己的不足,用於的聽取他人的意見。

領導不是一個能人,要樣樣都行,一個團隊中有無數的分工,作為領導,需要的是統籌規劃,協同的能力,具體做事上,可能自己的下屬比自己更強。

管理那点事
2018-10-21

做領導的,最頭疼這樣有點能力就桀驁不馴的下屬。不服從管理不說,還總是跟你對著幹。如果針尖對麥芒,很容易讓矛盾激化。特別是,這種下屬因為有點能力,不是你想開掉就開掉的。搞不好,自己就騎虎難下,最後不好收場。

那麼,對這種下屬就沒辦法管理了嗎?當然不是,如果連下屬也收服不了,還當什麼領導啊。

一:先打後拉。就是殺殺他的威風,滅滅他的銳氣。諸葛亮剛做領導,關羽不服。不服是吧?給你個華容道,再立一個軍令狀。結果關羽把事辦砸了。好啊,落我手裡了是吧,推出去斬了!當然不會真殺,嚇唬嚇唬而已。這叫“打”,打是立威。只打不拉,下屬就就會產生怨憤。打完再拉,既實現了立威目的,又展示領導胸懷。諸葛亮給關羽一個下馬威後,接下來就是委以重任。恩威並重,雙管齊下,下屬服了,自己位子也穩了。

三:先冷後熱。就是冷處理,把他晾一晾。晾的目的是磨磨性子,銼銼稜角。姚啟聖脾氣古怪,竟然打了康熙的傳令太監。康熙先把他關進大牢,不給書看,不讓人跟他說話。等性子磨的差不多了,把他放出來,然後當著他的面把順治關於“姚啟聖永不錄用”的御批燒了,認命他為福建總督。一冷一熱,姚啟聖對康熙又敬又怕!

三,先忍後露。《亮劍》中,趙剛初到獨立團當政委時,李雲龍很是瞧不起這位白面書生。趙剛一直忍辱負重。到了戰場上,趙剛跟李雲龍打賭,三百米開外一槍打死鬼子指揮官。李雲龍不信。趙剛一槍命中,李雲龍立刻刮目相看。對那些不服從管理的下屬,適當的時候要當著他的面露一手。他一看你不是靠著溜鬚拍馬上去的,以後就會收斂許多。

四,先備後殺。年羹堯當大將軍時,居功自傲,狂妄到連雍正派去的人都殺了。其實,雍正早有準備,已經備好了替代年羹堯的人選,那就是年羹堯的副帥—嶽鍾琪。既然怎麼感化你,你都不知道回頭,那就別怪領導無情了,於是,雍正以迅雷不及掩耳之勢以嶽鍾琪取而代之!年羹堯只能成為案板上的肉,任人宰割了,最後被雍正賜死。

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职场再出发
2018-10-22

越是有能力的越是不服管的。如果很服管的下屬,基本能力就一般。當然你自己帶出來的例外。那遇到有能力的下屬,不服從你管理的情況,該怎麼辦呢?

1、別裝蒜

管理下屬不是讓下屬事事都要聽你的。就結果而言,只要能完成上級交代的任務,就是好的管理。所以,管理有能力的下屬,除非你專業水平確實比他高,否則就別天天裝蒜,以領導自居,雞毛蒜皮小事對他指指點點。

2、給空間

越有能力的人,越希望有一定的靈活性,否則就會很不適應;而且越有能力的人,通常也會越任性有脾氣。所以,對有能力的人,要給與一定的發揮空間,你把握好大方向就可以,要充分尊重下屬,讓他有施展能力的感覺。

3、做敲打

尊重有能力的下屬,絕不是放任自流,更不是不管不問,而要根據情況進行適當的敲打。當然敲打的方法有很多,可以以情動人,可以私下溝通等等,但是核心就是,不丟他的面子,但是必須讓他明白誰是領導。只有跟著你,才有最大的好處。

4、練自己

有能力的下屬為啥不鳥你,就是因為他覺得你水平還不如他,憑什麼做他的領導,所以解決這個問題的根本方法就是提高自己,主要是提高自己的管理能力,如果根據下屬的性格和能力,恰當的使用他。

總之,對於有能力的下屬,用的好了就是干將,用的不好就是刺頭甚至成為對頭;但是作為管理者,要做的核心任務就是合理分配工作,高效完成上級交代的任務,所以,有個有能力的下屬整體上是利大於弊。

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蒋军
2018-10-18

感謝悟空邀請。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

1、有能力的人,往往也有主見和個性,也因此比較難管理;

2、什麼是管理?就是要因人而異,區別對待;管理的重心是管人,特別是對有能力的人,要動之以情,曉之以理,加上對利益和未來的期許;

3、不服從你的管理,你要從自身出發,想一想為什麼,是因為你不專業,不熟悉業務,還是你新上任?

4、管理者不是整天坐在辦公室指揮別人的,而是需要帶領大家一起行動;

5、管理者也並不是要比你的下屬強,而是把團隊帶起來,形成強大的凝聚力,但你要有身先士卒的勇氣和魄力;

6、設身處地的為下屬考慮工作、利益和職業發展的問題;

7、如果從你的身上獲得啟發和進步,他一定會服從你的管理,甚至成為你的好朋友;

8、嚴格要求,提供幫助,身先士卒,共同努力。

觀點:深知精準營銷創始人、CEO 蔣軍

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酒店在线
2018-10-17

一等人才有能力沒脾氣;二等人才有能力有脾氣;三等人才沒能力沒脾氣;四等人才沒能力有脾氣。如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

有能力但不服從管理的人,最好不用。原因如下:

1、理論上講,管理層級越高的人看問題因信息面更廣會越全面,層級越低的因圈子的原因看問題有更侷限性,所以很容易造成管理衝突,每次要安排佈置些任務都要看下屬的臉色是要命的。

2、越有能力的人可能造成的損失越大,帶來的負面影響越不可控。

3、你的其他下屬因有一個比你有能力卻管不住的下屬,更容易傾向於聽他的,促使整個團隊無執行力、無凝聚力,這種結果無論是你還是你的上司都不能接受。

有能力但不服從管理的人,最好不用。原因如下:

1、理論上講,管理層級越高的人看問題因信息面更廣會越全面,層級越低的因圈子的原因看問題有更侷限性,所以很容易造成管理衝突,每次要安排佈置些任務都要看下屬的臉色是要命的。

2、越有能力的人可能造成的損失越大,帶來的負面影響越不可控。

3、你的其他下屬因有一個比你有能力卻管不住的下屬,更容易傾向於聽他的,促使整個團隊無執行力、無凝聚力,這種結果無論是你還是你的上司都不能接受。

所以,絕大多數管理者,寧願要一個比自己能力更低的下屬,也不會要一個比自己更有能力但不服從管理的下屬。這種情況中西方各個國家、各種文化背景皆如此,看看特朗普當選後至今,幾乎把內閣成員和當初助他選舉的幕僚換了遍,就明白了。

程老师Alwen
2018-10-18

上個禮拜收到一位讀者留言:程老師,您好!我現在是一個小團隊的主管,團隊基本維持在七八個人,有一個人一直不服管,總是處處跟我作對,不管我做什麼管理措施或是定什麼制度標準,他總會第一個站出來質疑我,業務還可以,但是這事那事也多,很想把他幹掉,又怕他惹事,又擔心業務,又怕影響其他人,我該怎麼辦?

我相信很多基礎管理者都遇到過同樣類似的問題,團隊之中總有個別員工不合群,小組會議不愛參加,銷售經驗不願分享,經常提反對意見,但他卻具備較強的業務能力,讓很多基礎管理者感到很頭疼,作為領導,怎樣才能讓他正面的參與到團隊工作中呢?

說到這裡,我想起了幾個案例,大家可以比較一下,留言的小夥伴你也可以作為參考:

●1

有一次我參加一場關於電銷團隊運營的培訓,課程期間老師出了一個命題:當你的團隊有人不服管的時候,你該怎麼做?參加培訓的都是各地各公司的中層管理者,討論的極其熱烈,講師讓學員分享的時候,有一位學員的分享讓我印象深刻。以下是她的分享:

老師說的這個案例,我在剛帶團隊的時候剛好遇到這樣的事情。我空降到一個團隊,有兩個人一直跟我作對,無論我好說歹說就是不聽,管理措施完全無法施行,後來我直接跟領導提交了這兩個人的辭退申請,辭退了他們,後來團隊好管多了,業績一下就起來了,現在我的團隊每月都能按質按量完成指標,凝聚力也很高,有時候就是要殺雞儆猴。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

我至今仍記得這位女學員在分享完之後的微表情,很有成就感,自我肯定。當然,不可否認在有些特殊時候這種方法見效確實很快,但我認為是治標不治本的沒有辦法的辦法,總不能來一個刺頭幹掉一個吧,更何況還是業務能力不錯的刺頭,長此以往,你的領導會怎麼看待你呢?難道他生下來就是為了跟你作對?一定有他的原因,但我想也一定有她的責任。

●2

有一天晚上快下班的時候,有位主管找到我,表情看起來有點委屈。

“怎麼了?”

“領導,你知道的啊,就是那個張三啊,我真沒辦法了,您教教我啊。”

“恩,大概情況我知道,你先說說你做了哪些事吧,我來幫你分析分析。”我猜到她是真沒辦法了,不然也不會主動找我了。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

“他就是個老油條,進公司比我也早,我現在也沒什麼辦法,目前想法第一個就是不理他,冷落他唄,反正他說什麼我就不理他啊,現在我也不給他分配任務,就放他在那坐著。如果還不行,我就跟團隊其他成員一個個打個招呼,以後都不要跟他一起,把他隔離出去。”我彷彿聽到這位主管後槽牙都咬碎了。

“嗯,你的想法有一定道理,有沒有更好的辦法呢?或者有沒有更好的方式讓你們彼此都能接受呢?如果換做你是他,我這麼對你的話,結果是往好的方向發展還是會往更壞的方向發展呢?如果換作你是他,你想我怎麼對你你才能配合呢?”

這位主管沉默了一會,跟我說她大概知道怎麼做了。過了一個禮拜,我再看到她的時候,跟我說好多了,已經開始往好的方向改善了。很多時候我們欠缺的不是方法,而是簡簡單單的換位思考而已。多想想怎麼解決問題,而不是逃避問題、擱置問題,多想想“如果我是他,我會怎樣?”。

●3

我也曾遇到過這樣的事情,小夥子業務能力也可以,就是不太服管。其實對於這些有優勢的員工來說,他們不怕更高的目標、更大的工作內容,亦或是更有難度的任務,他們往往只是想證明自己無可替代的作用,體現自己的存在感,想為自己贏得更多的尊重。

“他就是個老油條,進公司比我也早,我現在也沒什麼辦法,目前想法第一個就是不理他,冷落他唄,反正他說什麼我就不理他啊,現在我也不給他分配任務,就放他在那坐著。如果還不行,我就跟團隊其他成員一個個打個招呼,以後都不要跟他一起,把他隔離出去。”我彷彿聽到這位主管後槽牙都咬碎了。

“嗯,你的想法有一定道理,有沒有更好的辦法呢?或者有沒有更好的方式讓你們彼此都能接受呢?如果換做你是他,我這麼對你的話,結果是往好的方向發展還是會往更壞的方向發展呢?如果換作你是他,你想我怎麼對你你才能配合呢?”

這位主管沉默了一會,跟我說她大概知道怎麼做了。過了一個禮拜,我再看到她的時候,跟我說好多了,已經開始往好的方向改善了。很多時候我們欠缺的不是方法,而是簡簡單單的換位思考而已。多想想怎麼解決問題,而不是逃避問題、擱置問題,多想想“如果我是他,我會怎樣?”。

●3

我也曾遇到過這樣的事情,小夥子業務能力也可以,就是不太服管。其實對於這些有優勢的員工來說,他們不怕更高的目標、更大的工作內容,亦或是更有難度的任務,他們往往只是想證明自己無可替代的作用,體現自己的存在感,想為自己贏得更多的尊重。

我先是用一些團隊的一些小問題有求於他,尋求他幫助,再針對他的工作進行客觀的評價,誠懇的讚揚。然後對公司有些不合理之處一起埋怨,讓他覺得我跟他是站在一邊的,而不是對立的,再一起探討團隊目前的管理,找到彼此共同的目標,彼此喜歡的工作方式的共同點,並讓他協助制定團隊制度、獎罰措施、團隊文化建設等。

其實沒有一個方法可以百試不爽,都要根據實際的情況,但至少要先做好基礎管理者應該要去做的事,總結起來可能就是客觀評價,誠懇讚揚,合理獎懲,適度授權,有效溝通,維護權益,構築信任等等。

老子在《道德經》論述道:“是以聖人之治,空其心,實其腹,弱其志,強其骨,常使民無知無慾,使夫之者不敢為也。為無為,則無不治。”這句話告訴統治者使治下的人民能夠按自然的規律去自我管理,是執政的最高境界。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

管理也是如此,對於管理,能做到無為而治就算達到了管理的至高境界。當然,無為而治又真的有幾個人能做到呢?“無為”也並非什麼也不做,而是讓管理者要讓他們互相管理、自我管理,做到無管理卻管理無處不在。

留言的小夥伴,你心裡有答案了嗎?

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萧笙墨香
2018-10-18

一個有能力的人能處理許多事情,但如果你不服從管理,所以你並不是不可取代的。

我雖然沒有做過大領導,但我知道沒有規矩不成方圓。如果一個下屬不服從你的管理,就很容易喪失自己的尊嚴,以後的工管理工作將難以落到實處。

我以前在一個公司工作,公司的一箇中層管理人員平易近人,能和員工打成一片,稱兄道弟。
如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

可當公司裡面有了突然性的工作,這位領導總是叫不動人,有的甚至謊話連篇,部分負責人帶頭請假,利用自己有私事的藉口來消極怠工。所以我感覺權威是領導者無形的管理工具,失去權威,只會讓你變得平庸而軟弱,進而導致人心渙散,擁有權威才能顯示出管理者的尊嚴和不凡,也才能擁有真正的追隨者。

在職場裡面,如果我是一個領導者,我不會在意員工跟自己是否合得來。來到公司的人都只有一個動力……純粹的個人利益。就本質而言,彼此的關係就是一種僱傭關係,上級為員工提供利益,員工則緊隨其後。因此,領導者和員工之間應該保持適當的距離。所以一個人如果在你的管理之下顯得很有能力,但是他不服從你的管理,甚至拉幫結夥,說明他是不尊重你的,內心深處也是排斥你的,你自己作的任何決定他都認為是錯誤的。這樣的人,終有一天他會背叛你,最後,他帶走了不僅僅是他個人,還有他多年在工作中積攢起來的資源和公司的機密,損失不可言不大。所以當他還沒有背叛自己的時候,我就會選擇告訴他:你不是無可替代的,公司有很多出色的年輕人。你有什麼需求你可以直接說,但不要因為你個人的因素破壞了整個團隊的凝聚力。這樣既給了他選擇的餘地,又給自己樹立了不怒而威的威嚴。
如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

李洁55730872
2018-10-18

謝邀!

我是這樣理解的,也會這樣做。

如果我是新上任的領導,而下屬是公司的老職員,我很能理解他的心情和情緒,他不服從我的管理,不外乎以下幾個方面:

一是認為他自己是公司的老職員,倚老賣老;

二是因為他在此部門,此崗位已經工作了很多年,憑人脈沒有他的人脈多;憑經驗沒有他累積的經驗豐富;

三是因為自己確實有能力和實力,能深得高層領導或老闆的器重。故,不服從我的安排,一是想證明自己的存在;二是想看看我的工作能力到底怎麼樣?能不能服眾,並讓他心服口服。

對於這樣的下屬,我只能用自己的能力證明給他看,直至讓他從心裡消除對我的成見。

如果是我精心培養和提撥上來的下屬,我想,不管他的能力有多強,一個不服從領導管理和安排的下屬也只能讓他一旁涼著了。當然,作為一個由領導親自培養和提撥的下屬,不服從管理,那不是下屬出了問題,而是領導出了嚴重的問題了,應該好好的反省自己了。

老理空间
2018-10-18

謝謝邀請。

這個問題應該從兩個方面來看。

一方面是下屬的問題。

什麼叫能力?能力,就是解決問題的辦法和手段。

作為下屬,如果是有能力,那麼其中一條很重要的能力就是和領導相處,和上級溝通,取得上級的支持,這叫溝通協調能力,是能力之中很重要的一部分。

如果他不服從你的管理,不服從上級,那麼他就是在這方面的能力有所欠缺,所以說不能說他是有能力的下屬。

另一方面是領導的問題。

並且這是最主要的問題,我在20多年的職場工作經驗來看,沒有沒能力的下屬,只有沒能力的領導!

作為領導者,作為上級,必須有自己清晰的定位,領導工作就兩方面,那就是出主意,用幹部。

出主意就是決策,就是定方向,就是定思路。

現實工作中,我們大部分的領導這方面都有所欠缺,所以下屬不服你是很正常的,所以必須要提高自己的本領。

用幹部就是知人善任,把合適的人用到合適的崗位上去。

下屬都是千差萬別的。能力,各有所長。如果他不會溝通協調,不會討領導歡喜,那麼有可能在別的方面有特長,有專長,那就用其所長,切忌取長補短,更不能用人所短。

還有最重要的一條,所謂上級下級,客戶主體之間,都是合作的關係。並不是簡單的以權壓人,管理與服務的關係。

所以不要把下屬服不服,你管太看作一回事,要看他是否願意和你合作,或者是你自己有沒有合作的想法,是否願意主動的和他去合作。

一個團隊最重要的是合作,作為領導者,更主要的是要修煉自己非權力因素,提升非權力因素的影響力。

你待人真誠,別人自會回報以真誠;你居高臨下,狐假虎威,頤指氣使,弄得下屬敢怒不敢言,真正有能力的自會離你而去,團隊必然散夥。

這是我的一家之言,當然,領導科學是一門很重要的學問,希望大家各抒己見,各自分享自己獨到的經驗。

謝謝!

慕名职场
2018-10-25

感謝邀請!

有句話說的很好,如果你的能力比下屬能力強,你的公司長久不了多少。什麼意思?

就是說,一個公司領導的能力不一定是比員工的能力要強的,但是你的領導人格魅力一定要強!

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

也就是說你的下屬不管你怎麼最決定,都會跟隨你走,這就是領導魅力。如果你的下屬能力很強,但是不服從你的管理,說明了一點。那就是你在下屬的心目中還沒有到達一定的魅力,下屬已經對你的有了意見。你在他們心中的權威已經沒有了。雖然有點難聽但是這是事實。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

所以我們就要反思自己究竟自己那個方面沒有做到位,是下屬做了一向很棒的工作,但是沒有得到你的表揚,還是有一些承若沒有兌現。或者是有些時候的某句話讓他誤解了,這些都是原因。

如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?

多和下屬溝通,沒事的時候都關心下屬,真正的讓下屬找到歸屬感,讓下屬知道工作都是為了自己的,並不是為了我老闆工作的,塑造使命感。員工才會更加的忠心。


希望回答能夠幫助到你!

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