這位領導問你還請了哪些人，心裡首先有去的傾向，然後再根據桌面上人，來判斷自己是否真的要去。對於上司，這屬於“常規動作”，成熟的職場人遇到下級和同級宴請，一般都要問清楚桌面上有哪些人。那些一叫就來、一來就喝、一喝就高的人，一般就是酒混子，基本不辦事兒。接受宴請和發起宴請，請上級、同級還是下級都有講究。

第一，下屬請上級吃飯的禮儀。

下屬請上級吃飯，不是溝通感情，就是有事請託，越是正式邀請，請託的可能越大。作為上司謹慎一下是必要的。作為上司，問桌面上的人，主要是有五點：

一是首先看看有沒有自己不願意見到的人？職場人際複雜，如果有矛盾的人，坐在酒桌上，既比較尷尬，也可能喝點就打起來。君子不立危牆之下。

二是其次看看有沒有危險因素，比如，不熟悉不可靠的人，不可靠的人會不會拍照捅出去，陌生人太多，上司也覺得不自在。上司又不缺這頓酒，何必和一群不熟悉的人扎堆找不自在呢？

三是再次看看有沒有平級和上級領導。平級領導多了，上司心想“你請我吃飯，無法突出我這個主角，我不去。有上級領導去，一般下級都是樂意參加的，畢竟可以多接觸上級。下級請你吃飯，能叫出來大上級壓陣，一般都是不簡單的關係，這個面子你還不能不給。

四是判斷你是不是替別人安排的酒局？比如下屬請上級吃飯，可能為朋友穿針引線。上司問清楚之後，判斷可能是什麼請託事項，是不是吃人嘴短，如果拿不準就不願意去了。

五是上司知道下級請吃飯，可能會有所“表示”。問下屬都有誰？下屬說，沒外人，就請您，小酌幾杯。上司就明白你要借吃飯機會“表示”。

第二，平級互相請吃飯的禮儀。

平級之間的飯局，多數以朋友身份邀請。一般情況下，請客人都要提前通報參加者都有誰，請客者是熟人，都明白哪些人可以叫在一起，哪些人不能叫在一起，儘量讓大家都開心，物以類聚人以群分。

第三，上級請下級吃飯。

這個情況，沒有禮儀，多少都是恩澤的意味。看得起你，才叫你吃飯。一般情況下，一是上級想加深與下屬的感情，二是上級想給下屬鼓勵打氣，馬上就要讓下屬出力了，三是上級讓下級辦私事，有些私事不方便明說，採取吃飯的方式交辦。

第四，作為請客方，應該掌握哪些禮儀呢？

題主是請上級吃飯，理應提前向領導報告清楚，你請客的目的，參加人都有誰。當然了，如果你要想邀請成功，提前是要下點功夫的。比如，判斷哪些人能作陪，哪些人不能做陪，原則上不能出現兩個冤家在酒桌上。

基本話術：

張總，我想請您吃個飯，沒有別的意思，就是特別想感謝您。上次您幫了我，我一直想找個機會表達感謝。時間您定，您看您喜歡哪家飯店？需要叫上誰？我準備請李四趙五作陪，沒其他外人，您看行嗎？

作為下屬，你用徵詢意見的方式，實際上把主要信息都透露給上司了，非常得體，非常禮貌。讓上司心裡有數，減輕心理負擔，愉快參加，從而達到你的目的。至於你是不是有請託事情，可以在推杯問盞的過程中，慢慢提出來，也給上司留點餘地，否則，讓上司感覺你請他吃飯就是利用他辦事，心裡會不爽。

謝邀～

首先看到你的問題，還是要先恭喜你，至少你的領導沒有把你當成外人。

謝邀～

首先看到你的問題，還是要先恭喜你，至少你的領導沒有把你當成外人。

要知道，員工請領導吃飯的時候，領導們問都有哪些人蔘加的時候？一般的心態有三種：

一、確認是否有道不同的人

謝邀～

首先看到你的問題，還是要先恭喜你，至少你的領導沒有把你當成外人。

要知道，員工請領導吃飯的時候，領導們問都有哪些人蔘加的時候？一般的心態有三種：

一、確認是否有道不同的人

領導是一個相對清高的人，不喜歡跟“沒用”的人過多來往。比如他看著用不上的人，不是一個小圈圈的人，不想交往。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導想去，但進一步核實：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

領導雖然看好你，想跟你玩耍，但是與豬八戒這類笨的人和紅孩兒這類“小孩子”。沒什麼共同語言，所以不想參與這種低價值的社交活動。一是拉低了自己的檔次，二是確實道不同，不相為謀。

二、確認是否有不喜歡的人

謝邀～

首先看到你的問題，還是要先恭喜你，至少你的領導沒有把你當成外人。

要知道，員工請領導吃飯的時候，領導們問都有哪些人蔘加的時候？一般的心態有三種：

一、確認是否有道不同的人

領導是一個相對清高的人，不喜歡跟“沒用”的人過多來往。比如他看著用不上的人，不是一個小圈圈的人，不想交往。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導想去，但進一步核實：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

領導雖然看好你，想跟你玩耍，但是與豬八戒這類笨的人和紅孩兒這類“小孩子”。沒什麼共同語言，所以不想參與這種低價值的社交活動。一是拉低了自己的檔次，二是確實道不同，不相為謀。

二、確認是否有不喜歡的人

領導說一個比較直爽的人，他不想在下班時間還要偽裝自己，不喜歡應酬式社交。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導核實一下：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

這時領導意識到與孫悟空在工作上有過過節，大家都是為了工作才減少衝突，所以領導肯定不想參加有“敵人”的聚會，不想在酒桌上向敵人低頭、談笑，不想偽裝自己覺得大家關係都還不錯。

三、隨便搭個話確實不想參加

謝邀～

首先看到你的問題，還是要先恭喜你，至少你的領導沒有把你當成外人。

要知道，員工請領導吃飯的時候，領導們問都有哪些人蔘加的時候？一般的心態有三種：

一、確認是否有道不同的人

領導是一個相對清高的人，不喜歡跟“沒用”的人過多來往。比如他看著用不上的人，不是一個小圈圈的人，不想交往。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導想去，但進一步核實：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

領導雖然看好你，想跟你玩耍，但是與豬八戒這類笨的人和紅孩兒這類“小孩子”。沒什麼共同語言，所以不想參與這種低價值的社交活動。一是拉低了自己的檔次，二是確實道不同，不相為謀。

二、確認是否有不喜歡的人

領導說一個比較直爽的人，他不想在下班時間還要偽裝自己，不喜歡應酬式社交。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導核實一下：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

這時領導意識到與孫悟空在工作上有過過節，大家都是為了工作才減少衝突，所以領導肯定不想參加有“敵人”的聚會，不想在酒桌上向敵人低頭、談笑，不想偽裝自己覺得大家關係都還不錯。

三、隨便搭個話確實不想參加

這種可能性比較小，但也有一些領導在一時想不到合適的理由拒絕的時候，會先隨意拋個題，然後再拒絕。

你說：“領導，晚上想請您一起吃個便飯，您有沒有時間？”

領導去不了又不好意思說沒有時間，便隨口問一句：“哦，都誰參加呀？”

你說：“孫悟空、豬八戒、紅孩兒…”

領導：“我今天晚上有點事，你們先聚，下次我做東請你們。”

也許領導確實有事參加不了，但也不好直接拒絕，所以便隨口聊上幾句。

總之，領導問這個問題，大多數都是在猶豫期，確認自己要不要參加，即便是不參加也不是針對你。

在我們社交過程中，除了工作應酬，大多吃飯喝酒都講究關係。關係不好或者有不喜歡的人都會拒絕。為什麼我們請領導吃飯或者求他人幫忙後宴請他人表示感謝時都會找一兩個對方的熟人（中間人）作陪了，根本目的就是避免尷尬。

–END–

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領導沒有找託辭回絕，心裡基本上已經是準備答應員工的宴請了，當他了解清楚還有哪些人一塊吃飯後，就會明確給出答覆。

老實說，我也請過領導吃飯，同樣也有下屬請過我吃飯。我一般請領導吃飯時，會在邀請時順便提一下還在哪些人在陪，領導覺得合適就會爽快答應的。與題主同樣的情況是，如果有員工請我吃飯，他不主動說還有誰一塊去時，我也會了解後再決定去不去。所以，職場上請領導吃飯要考慮周全，不能大大咧咧搞個飯局就想著把領導也叫上。要明白，領導參加員工的宴請不會那麼輕率。

除非是喜歡蹭吃混喝的領導，一般情況下領導不會輕易接受員工的請吃。領導會注意與員工保持適度的距離，避免在職場上給自己帶來不必要的人情困擾。能夠請到領導吃飯的員工，一般至少得到領導的信任，或者跟領導有些交情。領導的謹慎不是沒有道理的。

• 避免讓自己被貼上喜歡混吃的標籤；
  

• 可以減少職場上的人情難題；

• 在員工面前可以保持威信；

• 防止被有心人作文章。

我自己就遇到不少拎不清的人，跟領導沾點交情就扯虎皮當大旗到處吹牛，讓領導的處境挺尷尬。所以，員工請領導吃飯沒有得到立馬答覆要給予理解。那領導為什麼在意還有誰一塊去吃呢？以我的經驗，一般有以下兩大原因：

瞭解員工宴請範圍。

領導吃飯前得知道這是個什麼飯局。是員工私下請自己的工友搓一頓？還是特意宴請幾個上級領導？又或者是員工的親朋聚餐？這中間的意義不同，領導會根據情況決定適不適合自己參加。

看有沒有不想應酬的人。

職場上很難完全肝膽相照，領導也有看不對眼的同事或員工。對於平時相處不太愉快的人，領導也會考慮儘量減少接觸，既可避免飯局上的尷尬，同時也就不會有言多必失的風險。

另外還要考慮的是那類拎不清的人，酒品差又腦子混。在吃飯時不懂得人情世故，可能會讓領導下不了臺或者夾纏不清惹事生非，或者酒後口無遮攔，這類人也讓領導頭疼。

總而言之，領導參加員工宴請考慮的比較多。他不但要看自己與員工的交情深淺，還要考慮一起吃飯的人是否合適，為的是儘量避免因吃個飯生出不必要的麻煩。所以，員工想請領導吃飯，也要用點心安排適當才行。

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員工請領導吃飯，領導首先關心的是還請了哪些人，這就說明，領導其實並不想去。

01 員工請領導吃飯正常嗎？

或許有人會說，員工請領導吃飯不是很正常的嗎？感謝領導照顧，感謝領導的栽培，感謝領導對自己的幫助。

可是，領導一般是比員工賺得多的，沒有員工的努力工作，領導就要親力親為；沒有員工的鞍前馬後，領導就是光桿司令，從這些角度來說，領導應該請員工吃飯才對。

所以，員工請領導吃飯，從不同的角度、不同的人、不同的觀點上，會得到不一樣的結論，甚至會讓某些別用有心之人鑽了空子。

02 領導為什麼要發微信問還請了哪些人？

原因很簡單，領導其實根本不想去，真想去的話，就不會特意問這麼一句了。

• 領導想知道“還請了誰”，如果請了領導不願意見的人，領導就會以此人為藉口，直接拒絕參加這次容易被人“非議”的吃請了。
  

• 領導之所以要採取“問一嘴”的形勢，就是不好直接拒絕員工的邀請，畢竟當面回絕像是針對員工一樣，只有採取這種“轉彎抹角”的拒絕，將矛盾引到參加吃請的其他人身上，才能起到最好的拒絕效果。
  

03 員工要如何回答才能讓領導參加飯局？

當領導問完員工“還請了誰”後，聰明的員工一定不會實話實說，而是告訴領導：“先邀請的您，其他人您來定，我買單。”

如此一來，領導就不好再回絕了。

事實上，一個明智的員工，打算請領導吃飯之前，一定是第一個通知領導，然後讓領導選定誰來參加，因為這才叫真正的尊重領導。

最後

職場上說話辦事，都不是張口就來的，領導一句簡單的問話裡，很可能潛藏著複雜的心理活動，如果你提前約好了其他人，然後才約領導，那就是一種不尊重，是職場大忌。不懂得窺視上意，職場於你只是死路一條。

——END——

道理很簡單，領導不想參加無價值的飯局。

領導參加下屬組織的飯局，一定得謹慎。因為下屬請領導吃飯，無外乎以下幾個原因：一，聯絡感情；二，有事相求。

聯絡感情，這個可以去，同事之間的凝聚力，吃喝也是一個重要源泉。下屬組織飯局，領導能夠參加，是對下屬的認可，下屬會覺得臉上有光，今後做事，肯定更加賣力。

有事相求，就得分情況了。有的事，能辦，那就可以參加。有的事，不能辦，就得迴避，要不會非常尷尬。

有些下屬組織飯局，是介紹有求於領導的人認識，事先不溝通，容易讓領導騎虎難下；有的組織飯局，品質不高，請領導純屬炫耀，那就顯得領導廉價。

所以，領導拒絕你的飯局，不要首先沮喪，認為領導看不起你。而是先審視自己的飯局，該不該邀請領導參加。

從領導的發問來看，領導還是傾向於去的。但他問還請了哪些人，一般來說有三種可能性。

第一種可能是，領導比較謹慎，不願意與不相干的人吃飯。他問一問，心中有數，如果有不合適的人，或者他認為吃這頓飯有一定的風險，他就可能不去了。

第二種可能性是，領導愛熱鬧，怕人數太少，提不起興致，因為有時候喝酒吃飯，也需要一個氣氛。他想多湊幾個人，成一個局，喝的開心些。

第三種可能性是，領導他想帶，或者是想約一下他想約的人。有些領導會在別人請客的時候，帶一些自己的朋友或者下屬。一是有面子，二是藉機打一些人情，三是喝醉了有人照顧，有人安排送回去。

這個時候我們應該怎麼辦呢？

你可以徵求一下領導的意見，問還要約哪些人。或者你讓領導帶幾個人。既然你是請領導，這個飯一般來說是有目的的。一是不要讓領導感到尷尬。第二要讓領導吃的開心，吃的暢快。

千萬不要請一些不相干的人或者跟領導不對付的人。更不要請哪些不懂規矩的酒簍子。否則你的事情不但辦不好，也可能辦砸。

還有一點也要注意，如果有可能，最好徵求一下領導的意見，在哪兒吃？吃什麼？是吃炒菜呢，還是吃火鍋，是吃海鮮呢，還是吃家常菜？最好做一些功課，對領導的愛好有一個基本的瞭解。這樣請客才會有好的效果。

最後還要說一點題外的話，請領導吃飯，喝酒再所難免。要對領導的酒量有一個基本的判斷，讓領導喝好而不喝醉。即使你控制不了喝醉，也不要喝的大醉。

領導如果喝醉了，或者喝的比較多，你最好親自送領導回家。如果有可能，最好事先安排一個不喝酒開車的人，以便送領導回家。如果不具備這樣的條件，就安排打個車或者找一個代駕。你請客的錢都花了，不能再計較這些小錢。

要切記，安全第一。否則領導在回家的路上出點事，你的客就白請了。或者是花錢辦壞事，適得其反。

最後再說一句，喝酒有風險，且行且珍惜。

這是很正常的現象，說明領導還是比較重視你的，他有想去的意思，否則直接說有事不去，你不是連叫領導出來吃飯的機會都沒有嘛。

1.領導不是隨隨便便就會跟著你去吃飯的，微信問你，說明他有去的意思。

叫領導吃飯是很困難的事情，不要以為請人家吃飯人家就肯定來。領導的飯局是很多的，飯也不是隨便吃的，領導能來吃飯就是給足你面子，領導不來吃飯也是很正常的現象。一般情況下，員工叫領導吃飯，除非是和領導關係比較好或者還有其他交往的員工，否則領導肯定不去。畢竟，拿人手軟吃人嘴短，領導自然明白這個道理，領導也不會隨隨便便就跟著你去吃飯，尤其是你在有求於領導的時候，領導自然是心生戒備。

2.叫領導吃飯，陪餐的人也很重要，要按照領導的意思來。

這種情況下，你叫領導吃飯，首先就要按照領導意思辦，要圍著領導的圈子轉，而不是自作主張叫一堆不相干的人，那領導去了不就相當於成了給你陪飯的了嗎。你要記住你請的是領導，你要讓他吃痛快，吃飯不僅僅是吃飯菜，更重要的是飯桌上的氛圍。除了領導以外，一起吃飯的一定要是領導身邊的人，是和領導比較熟悉的人，最好都是領導的親信，是和領導一個圈子的人，這樣的飯局領導吃著才舒心，才能真正在領導心中留下好印象，否則吃了也是白吃，還起到負面作用。到底請誰來吃飯，你需要在請領導吃飯以前就策劃好，或者和領導說的時候就順便問下領導安排誰合適，或者讓領導看著叫幾個人。

總之，領導出去吃飯肯定會關心都有誰，如果叫了領導不待見的人，那不是給領導找彆扭嗎。

歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎私信交流！

紅塵笑笑生為你支招：請領導吃飯，領導隨口問一句還請了哪些人，就開始琢磨領導是去還是不去，未免太戲精了吧。職場上不要上演太多內心戲耗費自己的精力。

1、聚會問同去有哪些人，有時就是純粹隨口一問

不說領導，換成自己，如果有同學相約一塊吃飯，你會不會也會問一下，還有哪些人一塊去呀，自然會問，有時就純粹是隨口一句，完全不涉及去還是不去。如果每次別人這麼隨口一問，你就把它當成了大事，猜來猜去，未免活得太累。

2、出於某些考慮事先問同去的人，再決定去還是不去，也是情理之中，沒必要上演內心戲

有時相約，別人並沒有直接回復你去還是不去，而是問同去的還有哪些人，那可能別人是有所顧慮。比如老同事相約，席間有你關係特別惡劣的人，你那頓飯能吃得開心嗎？所以，在應允之前先問一下同去的人，如果平時大家都是情投意合，那就爽快答應，如果和有的人有過節或是覺得和那些人聚會很無趣，那可能就找個理由推拖了。

領導問還請了哪些人，有可能也是有這樣的顧慮，比如有和領導同級別的，但兩人平時關係不好，他幹嘛要去找不痛快呢？又或者你還請了更高級別的人，那領導在席上如何自處呢？也許他也就不去了。

3、凡事處理都不要忘記自己的目的，朝著目標，會都很多到達的途徑，沒必要一條路走到黑。

你請領導吃飯的目的是什麼？不就是為了維護關係嗎？那幹嘛糾結於領導這次是不是一定要出席呢？領導出席自然是好，領導不出席，你完全可以單獨再約呀，沒必要自個兒一直在揣測領導的心思。

4、職場上不要上演太多的內心戲，那會耗費自己的精力，我們要把精力放在最重要的事情上

經常看到問答中很多人的問題，其實都是情緒問題，都在揣測別人的心思，宣洩自己的情緒，而不是著眼於怎麼解決問題。

這對於職場人來說，是最大的誤區。情緒並不能幫助我們解決問題，也不能幫助我們成長，只是讓我們把寶貴的時間都消耗在無意義的細枝末節上。正確的做法是，跳出情緒，以解決問題為第一要任，把關注點放在事情本身，這樣你才能從一件一件事情的解決中，在職場路上打怪升級。

所以，題主不用再糾結了，就等領導給你回覆；如果領導這次不去，也不要想太多，重新約時間好了，而且給題主建議：如果真是想借此和領導加深交往，就單獨約請，不要拉其他同事當燈炮。只有單獨會面這樣的場合，彼此才有可能毫無顧忌，坦誠相談。

我是紅塵笑笑生，分享原創職場乾貨和個人成長。歡迎大家關注、留言、討論、轉發，職場路人為你支招。

領導沒有第一時間找藉口拒絕，說明領導和員工的交情不錯，不介意和員工一塊兒吃飯。

確實如字面上的意思，答覆之前，領導要確定都有哪些人蔘加，才好決定自己去還是不去，最後給出明確答覆。

為什麼領導要關心參加宴會的人呢？以我的經驗，一般有以下四個原因：

01 判斷員工組的是什麼局

根據參加的範圍和人員，判斷員工組織的是什麼局。是聯絡感情的同事聚會，還是有請託目的的專門宴請上級領導，還是私人性質的聚餐？

只有搞清楚了宴會性質，領導才好根據情況決定是否參加。

02 判斷自己扮演的身份

根據參加人員範圍，領導還會判斷自己在酒桌上扮演的身份。是主客，主陪還是其它？

領導會根據情況，判斷適不適合扮演這樣的身份，如果扮演這樣的身份，需要做哪些準備。

03 看看宴請的範圍大小合不合適

領導參加員工宴請顧慮比較多，考慮得也比較細，有時候不想人員太多，擴大範圍，人多就嘴雜，容易生出不必要的麻煩。

04 看看有沒有不對付的人

領導也在職場，和上下左右也會存在利益糾葛，也會有反感的人和不想應酬的人。對於這樣的人，領導會盡量避免與他們在酒桌上碰面，以免尷尬，或者發生不愉快。

所以，員工想宴請領導，一定要把工作做細，不光要告訴領導宴請的時間、地點這些基本信息，還應該告訴領導參加宴會的人員，才能根據領導的意思提前調整，讓領導放心赴宴，達成宴請領導的目的。

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