如果從愛心的角度，我覺得這個世界上存在三種老闆，一種是為別人著想的老闆；一種是比較自我的老闆；一種是中性的老闆。
首先是為別人著想的老闆。對於這種老闆，他的內心是很有愛心的，對員工很好，處處為員工著想，在外也喜歡幫助別人，例如給貧窮的人捐款等。這種老闆在外面坐車，如果碰到孕婦，肯定是會讓座的，因為在這種老闆的心裡，最看不慣弱者被虧待。他對弱者有一種天生的同情心，總希望通過自己的能力去幫助更多的人，讓更多人能夠得到更好的對待！
其次是比較自我的老闆。這種老闆，往往只考慮自我的利益，不可否認，這種老闆還佔不少數。在不少公司你也可以看到這種老闆，比如，對員工很差，經常剋扣員工的工資；給員工的工資能低就低，巴不得你給他免費打工；逢年過節的福利費肯定是沒有的，你不要想著他能給你一些額外的福利。在外面，這種老闆更是不可能給別人一點幫助了。
最後一種老闆是中性的老闆，意思是既不會太願意幫助別人，也不會損害別人的利益，他的立場會比較中立。在外面，如果他與大弱者，一般不會太主動去幫助別人，他會以第三者的角色去觀察，但也不會刻意去添亂。
對於問題中的這個老闆，因為女員工給孕婦讓座就開除女員工，我覺得是屬於第二種老闆的，為了自己的一己私利，而不顧別人的感受。
也許是女員工和老闆一起出差，而老闆對女員工有出謀不貴的意圖，而孕婦的出現，則壞了老闆的大事。比如，老闆和女員工坐在一起，結果老闆對女員工進行各種騷擾，這時，女員工看到有孕婦，就起身給孕婦讓座，一方面這樣做有理有據，另一方面也逃離了老闆的騷然，一舉兩得。而老闆卻懷恨在心，回去之後痛下殺手。這樣的老闆，我覺得遠離之會比較好！
趕緊離職吧，否則下一個遭殃的就是你 了！
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一次，我和領導一起出差，在濟南上車，發車不久，過來一老年婦女，站到我身邊，我看年紀大，就把坐讓給她坐，一直到天津站下車，腿都站的發僵不會動了，期間老人也讓我坐過，我覺得我年輕，可這件小事，以過多年，今天，讓我看到這個提問，又觸景生情，為啥？當時領導的一句話，讓我非常不解，下車後他對我說：“你傻呀？憑啥給她讓座？”我當年剛從部隊復員回來，穿上警服當了民警，出差需要，領導讓我著警服，他著便裝。當年我一直以為我做的對，領導的話不好聽，今天看來，恍然大悟，我的領導和這個女孩的領導是一路貨色！都是讓世人所不能理解的“人”！
從孕婦的角度來看，遠嫁的她極大可能和公婆家裡鬧了矛盾，一時衝動買火車票回老家，結果沒有坐票了，只能站著，恰巧和女員工在一個車廂裡，獨自在車廂門前看著窗外落寞傷神。
從女員工的角度看，內心極度不願意和老闆出差的她此刻也坐立難安，而且兩個人，孤男寡女，出差之前，被通知要和老闆出差，遭受到了公司四面八方的流言與白眼，同事們都以為我想要藉機上位，但其實一直以來老闆都對她不懷好意，但是因為家庭狀況，不好辭職，只能陪他一起來出差，故作淡定，老闆色眯眯的看著我，想要摸我的手，恰巧我看到了車廂門口站著望向窗外的孕婦，我趕快起身，向孕婦走過去，把孕婦攙扶了過來，讓她坐下，雖然孕婦一度推三阻四，但還是被我按在了座位上，我吐一口氣，終於躲過了此劫！
從老闆的角度看，終於逮到機會和你單獨相處，在公司礙於那麼多人的面，不好下手，現在就你我倆人，看你怎麼逃（不懷好意的笑），剛要摸摸她的手，結果她給一孕婦讓座了！這是明顯拒絕我的熱情追求！我心裡極度不爽，既然你不給我面子，那就休怪我無情無義了，開除！回去就把你開了！
不論從什麼角度來看，給孕婦讓座是中華民族的傳統美德，是善良之舉，是做好事，老闆因為此舉開除了女員工，肯定此舉阻擋了他的行為，所以才會心生恨意，這位老闆也不是什麼善茬！早離開這樣的領導，是好的！
止0X
5天前
看了幾個網友的看法，幾乎一邊倒站在讓座員工一邊，大罵老闆無良。
不是標新立異，更不是譁眾取寵。但我站在老闆一邊。
我站在老闆一邊，不是說老闆開除員工的做法是對的，我想表達的是我能理解老闆為什麼反對員工讓座。如果我是老闆，我也反對，但我不會開除他。
試想，一個員工站了一路之後，還有多少力氣投入到工作當中去。這一路可能是四個小時，甚至也可能是半天甚至一夜。不要說老闆怎麼可能這麼坐車，肯定飛機啦。機票也有售罄的時候。
其次，既然是出差，必然是公事，老闆是需要付你工資的。那麼路上老闆如果有什麼工作上的事情要和你探討，你站在過道上，而老闆在靠窗的位置，方便嗎？如果還需要用到圖紙呢？如果需要做個記錄呢？如果需要你利用這時間改善一下要呈現給重要客戶的幻燈片呢？
員工的善良處，我是能夠體會的，也深為讚許。但既然是出差，一定是以工作為先。出差途中也是工作。有需要做的事，得做好；沒有要做的事，得休息好，為抵達目的地即將開始的工作養精蓄銳。
不同的時間、不同的場合、不同的身份，做同一件事，效果、結果都是不同的。出差途中，就應該把作為員工的本分做好，履行好員工的職責。
再者，孕婦自己都能買無座票，自然，她是有的心理和身體上的準備的，你的善良，豈不多餘？
這個問題很有意思，員工被開除老闆有什麼錯，帶你出差談工作，你作為員工肯定需要備足狀態啊！站著乘客是孕婦這個問題，完全可以找乘務員，乘務員可以幫忙解決！我就親身經歷過，也是坐火車，河南鄭州到蘇州，坐票，有個年輕媽媽抱個孩子牽個孩子沒有位置，想著讓她們坐下休息一會，畢竟路程挺長的！好嘛，坐下以後就沒起來過，謝謝都沒有說一句，我臉皮比較薄，就那麼硬生生熬了一個晚上啊！我的天，到家以後累的不成樣子！所以，員工因為讓座影響談工作，開除你就對了！
首先，從孕婦的角度來看，遠嫁的她極大可能和公婆家裡鬧了矛盾，一時衝動買火車票回老家，結果沒有坐票了，只能站著，恰巧和女員工在一個車廂裡，獨自在車廂門前看著窗外落寞傷神。
從女員工的角度看，內心極度不願意和老闆出差的她此刻也坐立難安，而且兩個人，孤男寡女，出差之前，被通知要和老闆出差，遭受到了公司四面八方的流言與白眼，同事們都以為我想要藉機上位，但其實一直以來老闆都對她不懷好意，但是因為家庭狀況，不好辭職，只能陪他一起來出差，故作淡定，老闆色眯眯的看著我，想要摸我的手，恰巧我看到了車廂門口站著望向窗外的孕婦，我趕快起身，向孕婦走過去，把孕婦攙扶了過來，讓她坐下，雖然孕婦一度推三阻四，但還是被我按在了座位上，我吐一口氣，終於躲過了此劫！
從老闆的角度看，終於逮到機會和你單獨相處，在公司礙於那麼多人的面，不好下手，現在就你我倆人，看你怎麼逃（不懷好意的笑），剛要摸摸她的手，結果她給一孕婦讓座了！這是明顯拒絕我的熱情追求！我心裡極度不爽，既然你不給我面子，那就休怪我無情無義了，開除！回去就把你開了！
不論從什麼角度來看，給孕婦讓座是中華民族的傳統美德，是善良之舉，是做好事，老闆因為此舉開除了女員工，肯定此舉阻擋了他的行為，所以才會心生恨意，這位老闆也不是什麼善茬！早離開這樣的領導，是好的！
不明白她老闆的心理，或許覺得有良心的人不適合混商界，畢竟商場如戰場。說說我的經歷吧，那時我還不滿十八週歲，從新疆返回內地，中途辦事後轉車，。當時趕上高峰期，很多旅客直接從車窗上下，否則根本就上下不了了。
站臺上一個年輕女人帶了兩個孩子，站臺那麼多人，她也不知道為啥就向我求助，可能因為我穿軍裝又年輕吧。她讓我幫她抱一個孩子上車，我就幫她抱了個大點的，孩子不滿四歲。結果車一停靠月臺，我們兩個就被人衝散了，分別從兩個車門被人流推上去了，抱著孩子上車後看不到那女人，我當時就慌了，如果她沒上來我可把這孩子咋辦。
當時廁所裡都站的是人，我用盡了辦法往裡面擠，後來乾脆把孩子架到肩膀上，讓他找自己的媽媽。終於聽孩子看到媽媽的叫聲了，我才把心放下來，後來我們就在不同的門，個帶了一個孩子，中間的過程我至今都不願意回憶，把孩子放下來被就會擠喘不過來氣，一路上只能是抱著孩子，孩子還給那女人都不可能了，那時沒有高鐵動車啥的，我基本上全程都是把孩子抱著，我怕上廁所一口水都沒喝，孩子渴了也只給喝一兩口，因為上廁所必須玩命，男人瓶子，塑料袋都用上了，女人就沒法了，我想尿褲子的都可能有。
整整九個多小時女人才算到站，站臺上把孩子交給那女人的時候，我得胳膊都放不下來了，她家人想感謝我掏了些錢我沒要，後來硬是塞給我兩個半包煙。現在回憶那九個小時靠的不是體力，完全是靠毅力堅持下來的，現在養尊處優的，別說抱著個孩子了，自己都堅持不下來。
女員工助人為樂的行為值得稱讚，老闆因善舉將員工開除，做法不妥。
事情其實很簡單，李女士陪同老闆乘火車出差，行車半小時後走廊裡站了一名女子，經別人詢問是一名孕婦，李女士出於善意將自己的座位讓給了孕婦，自己在車廂站了4個小時。出差完畢回到公司後，老闆找到李女士告知她被開除了。李女士納悶兒去問主管才得知，原來，出差時老闆看到李女士與客戶交流時精神不振，認為是李女士給孕婦讓座導致的，覺得李女士對工作不重視。李女士深感無奈，但她表示仍然會繼續獻出愛心。
看到這樣的事情覺得挺意外，毋容置疑，李女士將自己的座位讓給身懷六甲的孕婦，是有愛心的體現，證明她是一個善良的人。這樣的女子應該得到的是讚許，也是她良好品質的體現，聰明的老闆應該將員工的這一優點看在眼裡，記在心裡，假以時日適當的加以重用。
對於老闆而言，重視照鏡子公司的利益沒有問題，但是，李女士的善舉視乎也並未給公司帶來什麼利益損失。老闆能將李女士的善舉導致的些許疲勞與對工作不重視聯繫在一起，如此邏輯著實讓人不敢恭維。因此而將李女士直接開除，更是小題大做，對一個人的判定過於武斷。當然，公司是老闆的，是去是留都是他一句話的事。不過，這樣的處事方式是否真的對公司的發展有益，則值得商榷。
一個公司對一個員工的認定，工作能力和態度等方面固然重要，但更重要的是員工的品質。具有愛心的員工，品質不會差到哪兒去，對待工作也用不著有多大的擔憂。
對於李女士來說，能被以這樣的理由開除，也用不著無奈，做了好事應該感到欣慰。
大家覺得李女士應該被開除嗎？
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看了幾個網友的看法，幾乎一邊倒站在讓座員工一邊，大罵老闆無良。
不是標新立異，更不是譁眾取寵。但我站在老闆一邊。
我站在老闆一邊，不是說老闆開除員工的做法是對的，我想表達的是我能理解老闆為什麼反對員工讓座。如果我是老闆，我也反對，但我不會開除他。
首先，試想，一個員工站了一路之後，還有多少力氣投入到工作當中去。這一路可能是四個小時，甚至也可能是半天甚至一夜。不要說老闆怎麼可能這麼坐車，肯定飛機啦。機票也有售罄的時候。
其次，既然是出差，必然是公事，老闆是需要付你工資的。那麼路上老闆如果有什麼工作上的事情要和你探討，你站在過道上，而老闆在靠窗的位置，方便嗎？如果還需要用到圖紙呢？如果需要做個記錄呢？如果需要你利用這時間改善一下要呈現給重要客戶的幻燈片呢？
員工的善良處，我是能夠體會的，也深為讚許。但既然是出差，一定是以工作為先。出差途中也是工作。有需要做的事，得做好；沒有要做的事，得休息好，為抵達目的地即將開始的工作養精蓄銳。
不同的時間、不同的場合、不同的身份，做同一件事，效果、結果都是不同的。出差途中，就應該把作為員工的本分做好，履行好員工的職責。
再者，孕婦自己都能買無座票，自然，她是有的心理和身體上的準備的，你的善良，豈不多餘？
關於這個問題，我看大部分的回答都傾向於這位女士，都認為公司老闆處理過分。不過我有著不同的看法，希望大家能夠理解！
讓座，本身是一件高尚的事，也是我們中華的傳統美德！但是，出差讓座，其實不同於平時讓座這麼簡單，這裡有一個很隱祕的問題！我們每天要上班八小時，上下班時間雖然處於上班時間內，但出行方式屬於個人行為，雖然有些公司會有出行補助，但也只是補助，並不屬於規定出行方式，也就是，選擇如何出行，屬於個人行為，且自行掏錢！這就說明，不管你選擇任何方式出行，老闆都是默認且接受的！所以，過程中是否讓座，他也就管不著了！可是，因此遲到，或者影響工作，老闆可是不會同情你的！同樣，出差要比平時上下班更為嚴苛，出行方式，出行費用，百分百公司選擇，因此公司要為此承擔所有後果，比如火車旅途太久，員工精神不佳，公司負責，飛機晚點，造成損失，公司承擔！作為老闆，怪不得你，也不可能怪你！但是，如果公司為了更好的配合員工完成工作，選擇了更好的出行方式，而你為了彰顯正義，巧妙的利用公司資源，請問，還覺得這是正確的嗎？這就跟用公款去做義工一個道理！簡單一句話，出差時，你不是你自己，你屬於公司！
只有三種可能性：1、奇葩領導；2、心懷不軌的領導；3、給自己被開除找了個奇葩理由的下屬！無他！
給孕婦讓座，孕婦！這是一個只要有點素養的人很正常會做的事情。什麼原因都別講！無論這個領導找任何的理由來證明你是錯的，你不應該讓座，這也是個奇葩的領導！
請注意：這不是在拍電視劇！這不是曲折離奇的、跌宕起伏的、有其他隱情的小說！別找到某個“原來另有隱情”的原因來說明領導這麼做是對的！
沒讓你這個領導讓座，只是下屬讓座了而已。還開除下屬？如果真是這個樣子。被開除不是壞事！跟著這樣的領導、老闆，老鬼都看不起！
還有可能——
這個領導不是個玩意兒！可能出差過程中，女下屬沒能滿足老闆的某些不合理要求，或者在火車上就是心懷不軌的緊緊靠著女下屬，結果女下屬用給孕婦讓座的方式躲開了。
造成領導或者老闆心生不滿，回去就把員工開除了！而女下屬為了照顧自己的臉面，不能明說這個原因！只能以此理由來說明被辭退、開除的原因。畢竟是女性，有些話不能說啊！
被開除是很嚴重的事情。一個員工被開除了，如果不是上面兩類原因，那就是這位下屬在出差工作過程中犯錯了，犯了難以彌補的錯誤。還有可能結合此下屬原來在公司的表現，再加上此次出差所犯的錯誤，最終讓老闆下定決心，開除！
被開除的人，可能知道自己在哪裡犯錯了，但為了自己的面子，不會告訴別人自己錯在哪裡。反而將自己塑造成 一個無辜的受害者。藉助火車上的這個遭遇，來反過來誣陷領導多麼奇葩。
這種下屬也是有的！
同一個現象、問題的發生，背後的原因往往是不同的。要結合各種綜合因素來理性看待與評價才能更為客觀的找到問題的原因。
通過網絡上大量的文章、提問、留言等等，老鬼發現部分職場是朋友，往往錯誤的理解了自己遇到、面對很多問題、困局的原因。
一些人以一個錯誤的理由來說明自己遇到的困難，並且詢問別人該如何去解決問題！還有些人，沒有找到自己遇到問題或者陷入困境的真正原因，從而採取了錯誤的應對之道。——“根”沒有找對，自己的決策、行為必然會產生偏差，無法達到自己期望的結果。
還有些人，習慣性的迴避自己的問題，將自己遇到的問題全部歸結到別人身上，都是別人的不對。——這也是要不得的。
老鬼經常會與很多職場的朋友交流，傾聽他們訴說自己遇到的麻煩事、揪心事，聽他們描述自己身邊人、領導多麼沒有素質、多麼不公平、自己遭遇了怎樣的委屈.....並且詢問自己該怎麼辦。
而通過溝通，才能慢慢的開啟他們的心門，讓他們願意說出自己做錯的地方、自己做的不完善的地方。自己不願意面對自己的錯誤、失誤、思想的偏差，只是盯著外部的對錯，無法解決問題的。
因此，職場中，一方面要分析綜合的原因、背後深層的甚至不能明說的原因。另一方面，也要學會從自身找根源，敢於面對自己的錯誤、失誤、不足。只有如此，我們才能在職場保持理性、客觀，從而內生動力，去面對並且解決問題。
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