領導提拔我做主管，同事不服氣處處和我作對，還去領導那裡告我，我該給他穿小鞋嗎？
自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而帶頭挑釁，甚至在領導面前打自己的小報告，這已經是司馬昭之心路人皆知了！一句話，他們不服你，而且是聯起手來抵制你。說實話，你現在很被動！必須馬上扭轉這種不利局面。
怎麼辦呢？別擔心，什麼羊都能趕到圈裡去，你需要動點心思，上點手段。管理本來就是一門厚黑學問，既要有菩薩心腸，還得有霹靂手段。我給你七個建議，也就是七個步驟。
一，擒賊擒王。杜甫有詩云，射人先射馬，擒賊先擒王。任何一個團伙都有挑頭的，更有背後的狗頭軍師，你要想辦法把他找出來。因為你立足未穩，且沒有樹立起威信，先按兵不動，做到心中有數就行。
二，假痴不癲。司馬懿為了迷惑曹操的懷疑，就採取了此計，核心就是裝傻充愣。在沒有力量與敵人抗衡，且沒有把握一擊即中的前提下，要學會裝傻，表現出一副胸懷大度不予計較的樣子。目的是讓對手放鬆警惕。
三，未雨綢繆。既然他總是在領導面前告你的黑狀，你不能坐以待斃。必須跟領導處好關係，然後有技巧地暗示一下領導，這些人目的不純。同時表示，自己有能力處理好。這樣，領導就不會偏聽偏信。
四，分化瓦解。打擊團伙，要學會遠交近攻之術。任何一個團伙都不是鐵板一塊，你要知道該拉攏誰，團結誰，打擊誰！通過談心、喝酒、獎勵等方法把人品好的，不鬧事的拉攏過來，從團伙內部攻破。
五，鳴槍示警。自己有了核心支持者以後，就可以著手收拾那些人了。但不可操之過急，儘量不要穿小鞋。可以在會議上進行不點名地警告或批評。這樣，自己就站在了道義的制高點。
六，引蛇出洞。如果他們收斂了，不可斬盡殺絕。如果還是不服，依然跟你唱對臺戲，那就要使出手段了。可以採引蛇出洞之計，摸準他的弱點，給他設個套，讓他鑽進來。或者是盯緊他，只要他一犯錯，立刻就抓住了他的小辮子。
七，關門打狗。最後，就要有霹靂手段了。他既然不尊重你，你也沒必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手軟。該罰了就罰的他心驚肉跳，如果是嚴重違反公司制度，對不起，交給人事部建議辭退就是了！
這是一套連環計，只要你學會了，沒人敢不服你！希望對你有所幫助！
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冷靜，一定要冷靜，衝動是魔鬼。我講述一下自己的類似經歷，是否對你有借鑑。
我去年4月就任部長，而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉，周圍人際關係處理也不錯，唯獨寫作能力弱。我來之前，他已經代理一段時間部長。副總曾經當眾表露想找一名部長的意願，他就含蓄地表示想當部長，其意勢在必得。這就是我來之前的情況，形勢非常不利。
自以為是，自視甚高，這就是他愚蠢的地方。
我是正職，他是副職。正常情況下，副職永遠鬥不過正職。下級永遠鬥不過上級。我就是正常情況。我怎麼做？
一是懷柔。
他強任他強，明月短松岡。道家講究順其自然，剛柔相濟，以柔克剛。他要多管事，好，我就退居幕後多觀察。出了事，我就說不知道，沒給我彙報。高管就會問他為什麼不給部長彙報。多搞幾次，他就知道厲害了。
二是結上。
管理體制都是逐級領導。我是正職，向高管彙報有先天優勢。有事沒事多走動，大事小事多彙報。每次交往都要注意禮節禮貌，講究細節。同時，與高管們相處有技巧，直接上級鐵心跟隨，其他人一碗水端平。我跟高管們普遍關係好，其他一切都不怕。
三是立威。
抓住機會，把最貼近副部長的一個同時也是出錯最多的一個幹掉，把他趕出部裡。他當天走，第二天我就招一個新人。副部長沒話說。其他人知道了誰說話算數，對待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部順著別人來，關鍵時刻還是要敢於亮劍。以德報怨，何以報德？
四是顯名。
人有本事才能立足。忍辱負重那大半年，我認認真真幹了幾件重要工作，為公司爭取了效益，得到高管們普遍讚譽。我又發揮寫作特長，編寫文件，製作美篇，在全公司內部產生廣泛效應。我通知基層，有文件通知直接報給我，直接斬斷他的基層根源。有了這些支撐，我在單位上就算立足腳跟了。他要再和我叫板，首先得考慮誰要出局的問題。
五是再懷柔。
他還是有很多優勢，一棍子打死也不合適。我對待別人該凶的凶，該嚴的嚴，唯獨對他一貫平和，有時還要當眾誇他辛苦，顯示自己度量，這是做給其他人看的。有人勸我把他趕走，我說不。被斬斷四肢後，他也翻不起大浪。當然他要自己走，我也不攔著。
說這些，顯得自己胸懷不夠寬廣，但是很實用，不是嗎？
首先恭喜你被提拔做主管。
能被提拔做主管，說明你自己有自己的過人之處。或許是技術方面，或許是管理方面。不過原來大家平起平坐的角色發生了變化，導致原來的同事嫉妒，很正常。因為這才是人性。
給同事穿小鞋就不必了。我可以直白地告訴你，給別人穿小鞋的人都是沒什麼本事和實力的人，也是沒有自信的人的常規做法。對付給你穿小鞋的人有兩個原則。
第一，以柔克剛。做了主管，只需專心把自己的本職工作做好，以免被作對的人打亂工作節奏。對於那些挑釁和做對的人，好言相勸，表達自己的善意，甚至可以請與你作對的人一起聚一聚，看看是否能緩和氣氛，讓他們有所改變。進而還可以把以柔克剛的選擇，改成剛柔相濟，順便也旁敲側擊，給與你作對的人“溫柔地“敲敲警鐘。
第二，殺雞儆猴。對於屢教不改，油鹽不進，好話說盡毫無改變的人，要麼就是直接辭退，要麼就是讓他“被辭職”。總之，就是要讓他離開你的團隊。否則，有那麼一兩個處處作對的人在你的團隊裡攪和，你的工作會遇到很大的阻力。辭退這個事要做得乾淨利落，堅定不移。這也是你在團隊裡樹威的手段和時機。這個方法要用好，否則會讓事情變得更糟糕。用好的本質是，一隻手殺雞儆猴的同時，另一隻手要對其他人“懷柔”和“安撫”。
這兩個方法，我相信可以解決新官上任遇到的大部分的作對問題。記得，作為一個主管，既要讓下屬同事看到你溫情的一面，也要讓他們看到你“手起刀落”的一面。雙重手段永遠是必要的，太溫情，你做不好主管工作，太“凶狠”你會失去人心，更做不好主管。
穿小鞋這些“下三濫”的動作就不要做了，否則會毀了你的“一世英名”。
今天是大年初四，再次給大家拜年。
在人際關係中，有一個嫉妒定律，即我們嫉妒往往不是陌生人飛黃騰達，而是身邊人飛黃騰達。顯然那個和你關係好的同事，對你的升職顯然是很極度，因此作出了這種事情。
而你是新官上任三把火，就面對這個問題的確有點棘手。既要考慮到原來的關係，又要考慮到自己的權力穩定。
因此這裡給你幾個建議。
第一，穩定權力來源
你的是被領導提拔的，那麼你的權力來源是你的領導，因此你需要穩固好你的領導，讓他堅定不移的支持你。這樣你才能坐的穩。
第二，拉攏一批
任何職場的人際關係中，必然有左中右存在，必然也有一些人可以拉攏，先足拉攏一批人，有人能夠執行自己的安排，讓你所管的部門運行能夠保持基本的穩定。
第三，分化一批
那些帶頭挑釁的人，未必是真心想挑釁，更多是被煽動的。職場中，是個講利益的地方，你能給別人想要，自然就能讓別人為你所用。那些和你對著幹的人中， 也必然有可拉攏到，找到他，安排事情委以重任，做的好給與嘉獎，樹立形象和典型。逐利者自然就圍上來了，因為有好處。
第四，壓重
人一閒著，就容易出事情。很多時候，員工嚼舌頭，拉幫結派，其實就是工作安排量不夠，人太閒了。適當的給一些人多安排點事情，尤其是幾個挑頭的，讓他們忙不停，沒時間去挑釁。
第五，示好
蛇無頭不行，找到那些帶頭的，稍微談心算是示好，也是最後通牒。如果不妥協，那就直接真刀真槍了。
第六，穿小鞋、挑錯、邊緣化
工作挑錯、安排易錯苦難工作，甚至不安排工作邊緣哈，都是穿小鞋的手段，不到萬不得已不可用。
所以，在對方給自己背後耍手段的員工，第一步不是去攻擊，而是先穩固自己的防守。然後再回過頭來，慢慢弱化對方，最後再考慮所謂的穿小鞋。不過如果是我，我是不會想著穿小鞋，而是直接一步到位把對方搞走滾蛋。
新官上任，您面對這種事情時的思路就錯了！老鬼首先糾正您的兩個嚴重錯誤思想，之後再分享一些建議。
一、新官上任後的兩個錯誤思想
1、剛上任！位置不穩，就想著給下屬穿小鞋？這是給自己挖坑！
你的任何管理行為，不單單是做給某一個下屬的。任何的管理行為所有的下屬都會看到！你從基層被提拔上來後，原來的同事都成了你的下屬。此時，很多下屬都會與你產生心理隔閡！
您別忘記：下屬之間往往更容易抱團！即使某一個下屬犯錯，其他下屬在潛意識中也往往偏向他的同事，而不是你！
此時，給那個不聽話的下屬小鞋穿，其他下屬也是能夠看到的！剛上任就給某個下屬穿小鞋，其他下屬在偏向他們這個同事的基礎上，會對你形成更深的成見！拉開更大的心理距離！
請不要把“穿小鞋”當成了快速挽回局面的方向！
2、“新官上任三把火”不是個好詞兒，反而是員工心目中帶有貶義的形容“新官兒”的詞彙！
還有您問題補充中所提及的如何燒那“三把火”，也是錯誤的指導思想！
您也是做過員工的！您對於“新官上任三把火”這個詞兒有好印象嗎？你身為員工時碰到“新官上任三把火”現象時，是正面看的還是有負面的評價？怎麼到自己當了領導了，卻想著燒什麼三把火？
請千萬不要因為剛剛上任就遇到這種撓頭的、不服從管理甚至找事兒的下屬就開始自亂陣腳！這會讓自己剛剛開局就犯錯的！
二、遇到此類現象時，我們應對的思路與方法建議
你剛剛上任，下屬不僅不聽話，還作對，甚至越級告狀。這種情況的出現，需要我們從幾個方面發力，很容易解決的！
1、加強與自己上司的溝通與協調，讓領導更大程度上信賴自己、支持自己
管理過程中有一個必須注意的法則：一個得不到上司、老闆支持、信賴的管理者，他的下屬往往會出現有恃無恐的現象。很難讓下屬服氣，甚至出現下屬越級現象。
因此，獲得自己上司甚至老闆的權力支持與信賴才是第一位要考慮的。要加強與領導的深入溝通！
領導支持你，你的下屬越級告狀的現象才能有效的降低。很多下屬知道你和領導的關係很好，還敢去越級告狀嗎？
你和上級的關係很好，下屬越級告狀，能得到好的結果嗎？
因此，請牢記這個法則：與上司、老闆，建立牢不可破的信任關係，獲得上司的鼎力支持！
2、從現在開始，雕琢自己的管理者形象。而且是全方位、無死角的嚴格要求自己
很多人，剛剛被提拔為管理者時，根本意識不到自己崗位角色的變化要求自己必須開始在個人形象、行為、習慣、語言等等各個方面重新以更高的標準要求自己、雕琢自己。
你的角色變了，原來的同事、現在的下屬，在看待你、評價你時的標準馬上會提高一個檔次！別指望下屬還用原來的標準、方式看待自己啦！
原來的儀表、形象、舉止、習慣，甚至你的微信頭像/暱稱/朋友圈內容等等，都需要改變！別再拿身為員工時的標準要求自己了！而應該想象自己身為員工時，是怎麼審視自己的領導的！那身為員工時，審視、評價領導、上司的標準來要求自己！
你不變，那些原來的同事、現在的下屬，十有八九就會小瞧你！不給你找事兒？很難！想讓他們服你？很那！
請不要認為這是小事兒！請不要認為這和工作無關！老鬼只能告訴：你不注意，吃虧的是你自己！單單這個方面，足以嚴重削弱你在他們內心裡面的地位！
3、開始學習、使用管理者這一角色展開工作，並且以管理者身份與下屬溝通
很多人，當了領導了卻給人的印象還是個帶頭幹活的員工。自認為“只要以心換心、自己帶頭幹活、曉之以理動之以情”大家就能服氣、就能好好工作。
這種樸素的觀念，如果能讓你做好管理崗位，那管理工作豈不是太簡單了？！
因此，從現在開始，要研究管理者應該掌握的相關技能。
得會開會、會佈置工作、會上傳下達的技能與方法。會以管理者的身份與下屬進行一對一或者一對多的共工作交流與互動。別總是自己感覺心虛！別總想著用哥們兒弟兄的方式來交流！你越是姿態太低，別人越覺著你不行，心裡越來氣，越覺著公司提拔你是錯誤的！越是感覺公司領導眼瞎，用你這個沒水平的人當領導，越是感覺公司不公平！
4、直接叫相應下屬，針對此類現象做溝通、警示，讓對方清楚這麼做的不合理性與違反原則的嚴重性
不用想著什麼給這個下屬穿小鞋。直接大大方方的將這個員工叫到自己的辦公室或者某個單獨環境。直接針對員工的這個行為進行溝通就好。
很多新上任的管理者，總是不敢！這就非常麻煩了！總想著背地裡去給下屬穿小鞋。不用的！！！
明刀明槍的、直來直去的溝通就好了。這是心懷坦蕩、符合職場規則、符合管理者管理行為的應對方式！
總是感覺不好意思明說，那老天爺也幫不了你！
直接面對面的談，一次不行，就第二次。第二次還是犯毛病，那就好辦了！該罰就罰、該辭就辭！當然，這些需要的前提就是你需要加強與自己上司、領導、老闆的溝通，獲得他們的支持與信賴！管理者，沒有上面的支持，根本沒有立足之地的！這就是基層管理者必須要牢記的地方！
上面1、2、3、4，缺一不可。同時發力，會讓自己很快成長為合格的基層管理者。
特別是如果您現在遇到了這類現象。就先把其中的第4點拿出來用就好了！不用想什麼歪門邪道！
從基層員工，被提拔為部門、團隊負責人，成為管理者，需要掌握、學習、研究、應用的思想、技能、方法、技巧有很多。別指望學幾篇文章、看一兩本書就成為管理高手。慢慢來就好。但請注意：別總是靠自己瞎琢磨。上面老鬼第一部分所羅列的兩點，就是因為自己瞎捉摸才犯的地方！
好了，先談這麼多。更多的實施技能、方法、細節等這裡無法展開。有空我們繼續此類話題吧。
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我是【聊哥】，
資深人力資源產品經理。
在職場上，因為崗位晉升，受到本是同級的同事質疑和排擠，那是常有的事。
如果你還惦記著“新官上任三把火”、給不聽話的人“穿小鞋”、讓他們“聽話”……
那你這主管還是趁早別當了！
因為，你那樣做，和他們相比，又有什麼兩樣呢？
作為管理者，應該有自己的氣度和胸懷。
首先，不妨先對照一下，作為優秀主管應有的特質，你都具備了哪些？
1、專業領域的專業知識和能力
2、強大的正能量
3、良好的人際關係
4、堅定的意志
5、強烈的目標感
6、高尚的人格魅力
7、……
其實，作為主管，你現在最需要做的，就是做好自我修煉，而不是和員工去鬥氣。
用優秀主管的特質，去征服員工：
1、用你的專業能力：
不妨在繼續提升自己專業能力的同時，嘗試著去幫助其他員工。
相信沒有人會排斥一個能夠幫助自己獲利的人。
2、用你的正能量：
那就說明大家心中是充滿了負能量的。
有句話叫“邪不壓正”，那麼，你就應該用每天高昂的情緒、飽滿的精神、平靜的心態去面對他們。
如果你消沉、低靡、暴怒……那就正中他們下懷了。
當你用滿滿的正能量去面對時，終會感染到他們的。
3、用良好的人際關係：
好的人際是做什麼用的呢？
當團隊人員不願意配合時，你可以用你的人際，調動外援來幫你解決。
或許是你的上級領導，或許是其他部門的主管，也或許是你的好友。
當一些工作，團隊人員不配合，但你卻能夠圓滿完成時，給他們帶來的，是失落感和危機感。
那麼，以利益為驅動的陣營，就會被不攻自破的。
4、用你堅定的意志：
一旦動搖、猶豫，你就會被冠上“優柔寡斷”的標籤，這會讓你越發不自信。
所以，作為主管，一旦你做出了決定，徵得上級認可之後，就堅定不移的執行下去。
無論員工如何刁蠻，基本的服從還是要有的吧？
有了領導的“尚方寶劍”，你又有什麼好動搖的呢？
5、用強烈的目標感：
當你每件事的目標都很明確，並且，都與公司的目標相符時，下屬又能說些什麼呢？
6、用高尚的個人魅力：
不與下屬爭功，
幫助團隊成長，
為團隊犯錯背鍋，
與員工分享利益，
與大家同甘共苦，
……
這些，如果你做到了，又何必擔心員工不支持你呢？
用正確的心態，正確的方法，做正確的事情，才是正道。
所以，勸你不要再想著如何給員工“穿小鞋”了！趕快行動起來，在做的過程中，培養自己的優秀特質吧！
我是【聊哥】，
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歡迎關注【聊哥聊職場】
更多職場乾貨等你來拿！
【我保證】
每一篇文章，
每一份問答，
都是誠心之作。
你說的這種情況之前也遇到過， 他們是全方位無死角的難為我。不只挖坑，還合起夥來擠兌人。工作上總是唱反調，還故意找各種理由不執行。精神方面呢就更別提了，說話帶刺還讓人挑不出毛病來，比如:“大主管來啦、哎呀我的大主管”等等誇張並帶有諷刺語氣的稱呼！幾個人走在一起故意涼著你。
那段時間我感覺自己都快崩潰了，感覺這糟心的事怎麼全讓我碰上了，別的單位或者部門的主管做的風生水起的，為什麼這種爛事卻發生在我身上。
鬱悶的很！好了↓↓↓言歸正傳 我們換位思考一下:假如是你的同事升級成你的主管了，你心裡會舒服嗎？
大家都差不多，為什麼人家能升遷，而你不能，這種不舒服放在心裡一定會採取措施來給自己釋放，就像你現在想給下屬穿小鞋一樣的道理！
這是一個事物發展的必然過程，首先在心裡你就要接受它。只有接受了這個規律，在心裡才能認可或者接受同事們的這種反應！
由於剛剛提升為主管，你的根基不穩，既是領導對你能力的考核和觀察期，又是下屬同事對你的牴觸期。這個期間對你來說如履薄冰。
相信你也意識到這個問題了！在這裡建議你不要急於表現自己的領導力。 你越是表現，就代表你的內心越脆弱，抗壓能力就越差！越表現的多，受到的阻力就越大。出錯的機率就越多，被人詬病的地方也就越多！
領導既然選你做主管，就肯定有他欣賞你的地方，你的站位本身就比他人要高。這個時候 首先要做的就是穩住陣腳，陣地守住你就立於不敗之地了。
我們拆解一下，領導是一部分，下屬同事是另外一部分。第一步先不要管下屬同事們的反應，重點考慮領導方面的想法和評價！
別人去告你的刁狀，無非就是想通過領導把你幹掉，他們明白，想拉你下來只能是領導點頭。 同樣領導也明白這個道理，他不會輕易被人利用的。除非你真的做了什麼出格的事情了，否則，領導一般都會保你，畢竟你是他一首提拔起來的，沒有哪個人會承認自己識人不明！！！
另外，同事們反應越大，也越說明你是“孤臣”，這對於領導來說是件好事，不用擔心你會架空他！ 至於下屬同事，先不要考慮燒火或者給他們穿小鞋的事，這個時候你要做的就是多找領導溝通，
注意:↓↓↓只能溝通對工作的想法，切記不可彙報私下同事們對你的抨擊，更不要妄想領導替你撐腰。第一關過不去，就真的證明你不適合這個主管崗位了，上去容易，下來可就難了！
時間一長，一定會有聰明的下屬同事向你靠攏，當你站穩腳跟以後，再拿一個人開刀，就水到渠成了，既彰顯了你的大氣，又體現出了你的領導力。也就達到了你想要的效果了。何愁工作開展的問題呢？
我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎評論。希望您能關注我，為我點贊。
這是個人管理能力不足造成的問題，而且解決思路出現了嚴重偏差，最終只能導致自己下臺。
1、新官上任，一開始就準備大展宏圖，心態就已經膨脹了，認為自己是“領導”了，高高在上了，原來的同事現在是下屬，任何不支持自己的“三把火”的就屬於“挑釁”，一副小人得志的嘴臉，誰看都不會順眼。
2、新官上任，心態極度扭曲。對待不支持的、不服從所謂“管理”的員工，以“穿小鞋”作為管理的手段，只能說明這位“大人”的管理水平嚴重不足，打擊報復下屬是這位“大人”強有力的管理手段，只能說明領導的看人的眼光存在很大的問題。
3、自己能力不足而不自知，員工有意見認為是打小報告，員工不配合認為是“坑”，問題中沒有提到任何一點與工作內容相關，一門心思準備將下屬好好折騰一番，順我者昌逆我者亡。我不是“鞋廠廠長”，只有大棒一根，當頭棒喝，還不懸崖勒馬，準備橫行到幾時？
不應該。你那位同事即使做得不對，你也不應該給他穿小鞋。原因有以下幾個：
第一個，每個人都有嫉妒心理，要承認這種人性的弱點
他以前跟你是同事關係，現在是你的下屬，說不定或明或暗還與你競爭過這個崗位，最終你上位了，當然他會有點嫉妒，這是人性使然，因為人很容易嫉妒比自己強一點的人。
對於這一點，你平時不要擺領導架子，應該還和以前一樣，有事多和他商量，多聽取他的意見，經常誇獎他，而且要在領導和眾人面前經常提一提在某方面你不如他。
第二個，分析你自身原因，你坐上這個位置是否真正令人信服
如果你不是靠專業能力上位，那想必你是靠管理能力上位，那你就要在這方面經常顯現自己的優勢，讓他知道雖然你專業不如他，但是你有號召力，能夠高效安排執行項目。
如果你管理能力不如他，那你就要讓他知道的專業能力，你比他懂得更多更深更全面更系統更實效。
如果你什麼都不如他，那你真的是要更有包容心和責任心，對於別人打報告，別人的不配合，要更有耐心，強調他的重要性，部門離不開他，你需要他。
第三個，如果純粹搗亂，你就要令行禁止
如果惡意搗亂，你可以和他談下心，可以示弱一下，表示其實他能力更強，你只是運氣，或者跟領導的脾氣更合罷了。同時，在開部門會議的時候要頒佈相應條例，有些事情就是部門主管說了算，不要過多的爭論。
如果還是油鹽不進，那就要攤牌，說你現在處在這個位置，要做相應的事情，需要大家配合，不希望過多的牴觸情緒，容易影響其他團隊成員。
總之，你當上了主管，就勢必經歷更多的阻力和反對，肚量就應該更大，宰相肚裡能撐船，要讓你這位以前的同事現在的下屬心服口服，要讓老闆看到你真正像管理者的樣子。
“職入龍門”觀點：別以為大領導欽點提拔你做主管，下屬就要買你面子“一呼百應”！領導不分層級大小，剛上位根基不穩時，都會遇到“踢館”的！因為人家不服你有這個能力！
1 在職場，新領導被下屬“挑釁”是根基不穩的常規“待遇”！因為，在下屬眼裡，不是所有叫“領導”的人，都是他們認可的“領導”！欲戴其冠必承其重！想要享受領導的優厚待遇，就要經得住下屬挑戰領導力的各種質疑！
努力升職後就要快速知道新崗位的工作價值在哪裡？快速心態迎接挑戰！
【必須明白】領導的職業價值就在於我們帶領團隊高效完成公司任務的能力大小！大領導提拔下屬不是讓你只來享福的（在沒有建功立業之前，沒有資本享福，也享受不長久），你要肩負起分擔高層領導管理重擔和業績指標，起到潤滑公司與員工之間合作共贏的關係！
很多職場朋友只看到領導享受地位“榮光”的美好（手下一呼百應、待遇福利誘人，倍有面子），卻不知道領導的“江湖地位”從來都是“眾矢之的”！
不管你是真有實力還是“繡花枕頭”永遠有人挑戰你的領導力，因為“地位”帶來的優勢是職場朋友實現自我價值的直觀展現！所以，想要長久坐穩領導位置且一直如願升職加薪，就要敢於接受下屬挑戰，用實力收服人心！
2 新官上任三把火，要如何燒才能樹立威信，一戰成名？切記，不能急於求成！領導要謀全局和長遠打算，而不能被情緒左右，意氣用事。
【無法應對下屬挑釁的真實原因】很多新上任的領導之所以面對下屬挑釁不知所措，一方面因為管理經驗確實不足；一方面因為太過急於求成！太在乎自己沒有表現好而影響在大領導心中的位置。這種“患得患失”的焦慮的心態是導致新領導分不清工作重點、不會使用手中權限甚至不會處理上下級關係的核心原因！
【為什麼下屬會“坑”你？還去領導那裡“打小報告”？】
因為人家比你瞭解職場套路！特別是“送走”一茬又一茬領導的職場老油條！
新上任的領導別看表面風光，實際上最怕在領導面前被定義為“無能”！所以，他們會故意“找茬”激怒你，讓你做出錯誤判斷，然後去領導那裡“告狀”展示你的無能。
他們目的也很簡單，領導要想獲得員工擁戴，必須要實現員工的利益！否則，就把領導“推下臺”！
如果你和他們意氣用事，學著大領導給這些人“穿小鞋”，你正好“落入圈套”！
為什麼？因為你還是沒搞明白，領導到底如何才能真正帶領出凝聚力高、執行力強的團隊！靠高壓手段（包括各種“穿小鞋”、邊緣化等手段）“強迫”他們服從你，只能解決一時，而不能長久建立領導力！
縱觀所有能帶領優秀團隊和公司的領導，都抓住了管理的精髓：帶領員工與公司、自己實現多方共贏！大家不是為了你個人利益去“拼死拼活”，所有人的努力即成就了別人也成就了自己！
所有層級的領導只要準確、恰當的傳遞出這層核心目標，沒有人不服從管理！因為大家來公司為的就是實現個人價值、掙錢養家的，沒人願意天天搞“宮鬥”！
格力董明珠天天高壓管理，但賞罰分明！她忙到失去個人生活，只為讓每一位格力人都能長久有好前途、好收入！這樣簡單的、為所有人考慮的目標，足可以讓所有員工為其拼命付出！這才是管理的“大智慧”！
3 新任領導想建功立業要能學會解決所有人“共贏”，而不是“照貓畫虎”學穿小鞋！那只是管理的皮毛而且是最容易失去人心的“極端方式”！也只有集結“共贏”目標，才是保證我們可以持續升職加薪的“關鍵能力”！
新任領導應該學會使用自己手中的權力，發揮管理的最大作用：
A 擒賊先擒王！找到帶頭“鬧事”的人先把他“收服”！
面對下屬“挑釁”，懲罰所有人是最愚蠢的做法！我們要培養自己“宰相肚裡能撐船”的氣度！先找到背後的“核心主謀”（一般這種人都有頭腦且有威信），明確以“職業共贏”目標做為共同合作的前提！這樣，當他知道你可以為自己以及員工謀“前程”時，他就會站在支持你的一方，且帶領更多員工支持你！
如果這個“主謀”踏實肯幹且有威信，那麼你就可以作為副手培養，讓他替你去'“收拾”不聽話的下屬，這樣你就會抽出精力去做領導該做的事情！
B 時刻傳遞核心目的：為員工和公司服務，實現多方共贏！但，賞罰分明、不講私情！
領導對於下屬的人性弱點和需求的把握才是管理能力高低的關鍵！人性有幾大特點“欺軟怕硬、得寸進尺……”！
所以，領導的權限中有賞罰制度可以使用，這就是“棒子和糖”，即要有激勵政策又要公私分明、不講私情！
C 身為領導要時刻明白：我們最大的價值在於學會使用手中資源讓團隊價值發揮到更大！而不是一抓到底干涉團隊各環節工作！
任何領導想保持住自己在“地位”上的優勢，就要不斷經營自己資源優勢的人脈資本。比如，通過恰當方式獲得上級領導的“幫助”，要來“權和錢”，你在人事調配和錢上的權力越大，手下人才願意配合你！沒功夫挑戰你！
【特別提醒】新領導應有的理智：提拔你的領導需要的是幫他解決問題的下屬，而不是激化矛盾的“蠢蛋”！所以，沒有那麼多理所當然！不會與下屬打交道只能說明我們的無能！不要事事都想著讓他出面解決！這是非常危險的做法！
大家如何看待“領導提拔我做主管，同事不服氣處處和我作對，還去領導那裡告我，我該給他穿小鞋嗎？”的問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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