你們炒股用大智慧嗎？大智慧是被當年貴金屬交易搞垮的麼？

大智慧軟件還是不錯的，作為國內炒股軟件四巨頭之一（東方財富、通達信、同花順、大智慧），在日常的交易看盤這些方面還是沒有問題的。所以不用過於擔心。

當年大智慧的貴金屬事件確實鬧的沸沸揚揚，由於負面影響過大，造成市場對大智慧的評價很低，對大智慧的業績有很大的衝擊。加上後面決策的失誤，所以現在大智慧已經和東方財富，以及同花順拉開了不小的距離。

說起大智慧，我真的是太熟悉了。當年做記者的時候，去採訪大智慧，差點被打，讓我記憶猶新。

說實話，本人這麼多年一直在財經領域，也曾經在萬得資訊，證券之星，每日經濟新聞工作過，因此對大智慧的瞭解算多點。

第一次和大智慧親密接觸，是在2010年，當時我在每經報社做財經記者，那時候大智慧正在上市準備階段。我接到投資者的投訴信息，稱自己購買了大智慧的一款諮詢軟件產品，名字應該叫金色兩點半，就是每天尾盤兩點半給出買入信號，第二天拋出，說肯定賺錢的。結果那客戶用了一陣子，倒虧了好幾萬，找大智慧的客服，也沒什麼用。

後來就找到了我，讓我給他報道報道。作為一名嚴謹的媒體人，寫報道尤其是負面報道，必須要實地考察。於是我以一名投資者的身份去大智慧總部探訪。

我隨身是帶了錄音筆的，到那裡後，我就約了個銷售談，銷售給我介紹了金色兩點半這個產品，說的非常好，聽完的感覺就是穩賺不賠啊。後來我說我有個朋友，買了你們的產品，現在虧了好幾萬，是怎麼回事。那個銷售瞬間就警惕起來，於是又去叫了個主管過來。結果是支支吾吾的，也沒法給我一個滿意的答覆。

後來，一個不太小心的小動作，讓他們看到我帶的錄音筆了，當時他們就跳起來了，立刻抓住我，讓我交出錄音筆。還好我身手矯健，逃脫了，出門趕緊跑，一直跑出軟件園，才停下來。

當晚，我就寫了篇關於大智慧的稿子，領導看了後，建議我再採訪下大智慧的高層。我當時是有所顧慮的，因為一旦採訪高層，就意味著暴露了稿子，也就意味著稿子可能會被公關。但是領導說了，我也不好推脫。

聯繫完大智慧的高層後，當晚在家我就收到領導的短線，告訴我稿子被公關了，大智慧的領導直接打電話過來了。當時正是大智慧IPO的關鍵敏感期，這種稿子他們掏多少錢都願意的。

後來，我覺得自己毫無成就感，辛辛苦苦的稿子，說斃就斃了，記者的熱情從那時候開始就逐漸消退了。

這是2010年的事情。

2011，2012年的時候，大智慧還搞了個通訊社，當時很多記者朋友都跳槽去大智慧了，因為給的錢多，當時招了幾百號記者，很多都是資深記者。這個項目後來也沒成，但是燒錢卻燒了不少。

後來，2013年的時候，我又認識了一個朋友，他當時在民泰貴金屬做分析師，民泰當時被大智慧收購了。他告訴我，他之所以離職，是因為民泰那邊的領導太狠，一個客戶到他們手上，規定一星期內必須給虧完。他受不了這個，就走了。

2016年7月22日，證監會發言人鄧舸在例行新聞發佈會上表示，證監會依法對4宗案件作出了行政處罰，其中，大智慧公司因信披違法、虛增利潤等多項行為被處以60萬元罰款。據瞭解，60萬罰款已是證監會權限之內所能進行的頂格處罰。公司董事長、總經理張長虹也提交了辭職報告。

如今，由於搞視頻直播鉅虧5個多億，導致業績虧損，變成了ST，早在意料之中。

從年報看，之前的營收頂樑柱PC終端服務，去年營收只有1.5億元，現在直播成了營收頂樑柱，但是虧的也最多，這真的是拿錢燒著玩啊。

大智慧由之前的龍頭變成如今的ST，這一切，跟公司本身的文化有關，也跟公司本身的運營能力有關。我不願去落井下石，我希望大智慧會鳳凰涅槃，但是前提是它能吸取之前的教訓。

謝邀。

真沒用大智慧炒股或者做分析，最早就開始用陳浩老師的軟件，然後就是東財，其他的用過幾天就沒有用過了。最專業的是陳浩老師的，沒有之一。目前最好用的是東財的。

長期跟大智慧處於同樣的行業當中，所以，作為一個旁觀者說一說吧。

首先，是自身的定位問題。如果，你不清楚自己要做什麼，走向哪裡。又怎麼來的苦盡甘來呢？只能一個個的挖坑。當失去了一個穩定的現金流之後，那麼剩下的就是，一個個回頭來補坑。大智慧曾經做過的財經視頻媒體，本來有機會趕超一財的，結果被短暫的調整給砍掉了。這些都是成本。

第二，民泰黑洞，損失的表面是一些資金。但，實際上受傷最重的，是金融行業的基礎，信任。民泰問題的爆發，因為是基於老客戶的開發。這樣當行業寒冬來臨的時候，連內衣都沒有了。只能在寒冬裸奔。

第三，錯失湘財證券。本來大智慧有機會控股湘財證券的。券商是擁有全牌照的機會，就可以打造完整的業務生態圈了。缺了券商牌照就只能苟延殘喘。

第四，要再說說的話，那就是互聯網化程度不夠，沒有真正的用互聯網思維，來解決行業的問題。不是有個APP，有個移動端就叫互聯網的。

首先我們評論一個公司好啦壞啦很容易，我們自己如果去做好一個公司相當難。互聯網時代，分三種業務驅動模式：1、銷售驅動；2、技術驅動；3、互聯網驅動。

上市的證券金融的三大公司剛好是3種模式驅動的典型，大智慧是純銷售驅動的公司，不停電話銷售，兜售炒股軟件。同花順是技術驅動型（市值307億），主要靠技術創新和B端服務，我用了一下同花順軟件編寫程序，效果比較贊。東方財富網是互聯網驅動的公司，現在市值近470億。3種思路發展的公司，最後結果市場認可程度完全不同。

大智慧管理層一直希望在互聯網端做一些轉型，比如：在2013年的時候做財經直播，直播間我去看過，非常漂亮：

豪華裝修，折騰了1年多，虧損1.7億（年報裡可以查），成就了當時的團隊，後來團隊自己出來又重新組建了一個直播內容平臺。去年整“視吧”的時候，幾個廣告平臺都拿著“視吧”成功投放的PPT來推廣廣告，希望我們投放。但是始終沒看懂他們的模式。

“90%的人都是衝著免費送錢才去開播”

“家裡用視吧 看附近在線的主播”

“邊上的國美 大部分營業員上班全都在掛機

主播清一色全都是國美營業員的工作服...

互聯網創新業務這麼玩的？收到優勢，大智慧最拿手的還是“電話銷售”能力，無論是賣軟件，還是賣貴金屬開戶。一個純銷售型的公司在互聯網大潮中轉型，難度可想而知。

我們也希望大智慧自己能夠獲取一些經驗和教訓，能夠在技術創新方面有所突破。

沒用大智慧。不要把股票當做賺錢的工具。把它當作理財用品。多觀察中國經濟或世界經濟華爾街情報裡面有很多鏈接股票金融市場。股票不會永遠漲永遠跌。股票的水的確很深。自己量力而行。選就選優質股票。

炒股用大智慧大眾版行情軟件。交易是不用的。交易使用銀行、證券公司的交易軟件。大智慧虧損戴帽子是由於公司用非法交易軟件和非法交易平臺投資貴金屬。使之參與者虧損。國家明確貴金屬交易正規平臺是上海黃金交易所和上海期貨交易所。而大智慧卻另搞一套與非法交易所一齊設騙局進行貴金屬交易讓許多不明真相的投資人買賣貴金屬其結果以虧損告終。在去年的投資中也是自己騙自己、別人騙大智慧。其十四億投資也是虧損告終。總之大智慧公司不遵紀守法一門心思行騙到頭來搬石頭砸自己的腳。弄不好會退市。退市大門已開了就算大智慧本亊再大要不退市就看上交所和證監會了。

炒股軟件最珍貴的是用戶習慣，大智慧無情的拋棄了它，每次軟件升級，最大變化就是主界面，讓人不知道怎麼操作。 不用大智慧七八年了，雖然通達信有各種毛病，但簡潔快速的啟動界面永遠不變。