恆大上半年淨利潤或達543億,比華為全年利潤還多68億,恆大為什麼這麼賺錢?

恆大公佈的最新財務數據顯示,上半年其淨利潤高達543億元,超過華為2017年全年淨利潤475億元。恆大這樣的賺錢效率是個什麼概念?它是靠什麼賺到這麼多錢的?恆大上半年淨利潤或達543億,比華為全年利潤還多68億,恆大為什麼這麼賺錢?恆大上半年淨利潤或達543億,比華為全年利潤還多68億,恆大為什麼這麼賺錢?
10 個回答
凌云Vincent
2019-09-08

恆大這幾年的業績都是高增長,今年上半年繼續延續了高增長的發展趨勢,銷售收入

上半年淨利潤或達543億,創行業有史以來的紀錄。

主要原因是,許老闆勾勒出“新恆大”藍圖,將以前只強調”規模型“調整為“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式,這樣一方面避免了去槓槓對其資金週轉帶來的傷害,另一方面也降低了營銷、管理、財務三大費用成本,利潤的優勢就體現出來了。

恆大這幾年的業績都是高增長,今年上半年繼續延續了高增長的發展趨勢,銷售收入

上半年淨利潤或達543億,創行業有史以來的紀錄。

主要原因是,許老闆勾勒出“新恆大”藍圖,將以前只強調”規模型“調整為“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式,這樣一方面避免了去槓槓對其資金週轉帶來的傷害,另一方面也降低了營銷、管理、財務三大費用成本,利潤的優勢就體現出來了。

今年上半年,二三四線城市的房地產市場整體依然火爆。而恆大的戰略佈局中,這些年在二三四線城市戰略性沉澱了不少項目。

在主業穩定的情況之下,尋求進一步的利潤來源是超大型企業的必經之路,恆大也不例外,打造文化旅遊城,佈局健康和體育產業。

這樣,比華為全年利潤還多68億。

甬城百晓生
2019-08-10

恆大公佈的最新財務數據顯示,上半年其淨利潤高達543億元,超過華為2017年全年淨利潤475億元。恆大這樣的賺錢效率是個什麼概念?它是靠什麼賺到這麼多錢的?

畢竟全中國極少有人能夠賺到這麼多的錢,本人也只能來紙上談兵,扯淡一把了!!!!

恆大公佈的最新財務數據顯示,上半年其淨利潤高達543億元,超過華為2017年全年淨利潤475億元。恆大這樣的賺錢效率是個什麼概念?它是靠什麼賺到這麼多錢的?

畢竟全中國極少有人能夠賺到這麼多的錢,本人也只能來紙上談兵,扯淡一把了!!!!

首先介紹一下恆大。恆大集團是以民生地產為基礎,金融、健康為兩翼,文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團,已形成“房地產+服務業”產業格局。2016年總資產1.35萬億、銷售規模超4000億。恆大已經不僅僅是地產公司,已經開始全面轉型了。業務範圍非常廣泛,汽車,農牧,旅遊、科技 產業等等,多條腿走路的大企業總是比單條腿走路的企業,發展的更為穩健,更為健康。這是恆大穩固發展的基礎。

恆大公佈的最新財務數據顯示,上半年其淨利潤高達543億元,超過華為2017年全年淨利潤475億元。恆大這樣的賺錢效率是個什麼概念?它是靠什麼賺到這麼多錢的?

畢竟全中國極少有人能夠賺到這麼多的錢,本人也只能來紙上談兵,扯淡一把了!!!!

首先介紹一下恆大。恆大集團是以民生地產為基礎,金融、健康為兩翼,文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團,已形成“房地產+服務業”產業格局。2016年總資產1.35萬億、銷售規模超4000億。恆大已經不僅僅是地產公司,已經開始全面轉型了。業務範圍非常廣泛,汽車,農牧,旅遊、科技 產業等等,多條腿走路的大企業總是比單條腿走路的企業,發展的更為穩健,更為健康。這是恆大穩固發展的基礎。

第二點。大家注意下最近的新聞消息。

財聯社8月7日訊,中國日報:中國將很快推出穩定投資增長和信貸支持的政策。

鐵總相關人士表示今年鐵路投資有望重返8000億元,高於年初制定的7320億元的投資規劃。

為了穩定經濟增長,又要祭出基建大旗了啊。

這些新聞說明了,基建行業,仍然是受到國家重視的。地產行業雖然受到調控,但是目前為止必不可少,除了恆大,其他的地產企業,例如萬科、碧桂園等等,業績其實都是不錯的。而且,地產行業未來的發展趨勢,是強者愈強,基本上,前50強企業把持整個地產行業,50以後的企業,生存很困難了。

恆大的強項地產行業仍然是支柱行業,恆大的多元化業務發展,也提供了更多的利潤支持,所以,這樣的企業,利潤高不足為奇。

恆大公佈的最新財務數據顯示,上半年其淨利潤高達543億元,超過華為2017年全年淨利潤475億元。恆大這樣的賺錢效率是個什麼概念?它是靠什麼賺到這麼多錢的?

畢竟全中國極少有人能夠賺到這麼多的錢,本人也只能來紙上談兵,扯淡一把了!!!!

首先介紹一下恆大。恆大集團是以民生地產為基礎,金融、健康為兩翼,文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團,已形成“房地產+服務業”產業格局。2016年總資產1.35萬億、銷售規模超4000億。恆大已經不僅僅是地產公司,已經開始全面轉型了。業務範圍非常廣泛,汽車,農牧,旅遊、科技 產業等等,多條腿走路的大企業總是比單條腿走路的企業,發展的更為穩健,更為健康。這是恆大穩固發展的基礎。

第二點。大家注意下最近的新聞消息。

財聯社8月7日訊,中國日報:中國將很快推出穩定投資增長和信貸支持的政策。

鐵總相關人士表示今年鐵路投資有望重返8000億元,高於年初制定的7320億元的投資規劃。

為了穩定經濟增長,又要祭出基建大旗了啊。

這些新聞說明了,基建行業,仍然是受到國家重視的。地產行業雖然受到調控,但是目前為止必不可少,除了恆大,其他的地產企業,例如萬科、碧桂園等等,業績其實都是不錯的。而且,地產行業未來的發展趨勢,是強者愈強,基本上,前50強企業把持整個地產行業,50以後的企業,生存很困難了。

恆大的強項地產行業仍然是支柱行業,恆大的多元化業務發展,也提供了更多的利潤支持,所以,這樣的企業,利潤高不足為奇。

赵冰峰财经
2019-08-09

昨天,恆大股價暴漲21%,引領地產板塊。

這是因為恆大公佈了半年業績預告,大增125%,淨利潤達到520億!核心利潤543億元。

恆大為什麼這麼賺錢?

首先,恆大是國內地產三強之一,但是負面卻比碧桂園要少很多

恆大,碧桂園,萬科是目前中國地產三強。

上半年,恆大銷售額達到3041億元,萬科是3046億,碧桂園是4124億,碧桂園銷售額最高,但是負面新聞也是最多。比如最近的媒體見面會,給記者封口費等。再之前工程事故導致7人死亡等等。

昨天,恆大股價暴漲21%,引領地產板塊。

這是因為恆大公佈了半年業績預告,大增125%,淨利潤達到520億!核心利潤543億元。

恆大為什麼這麼賺錢?

首先,恆大是國內地產三強之一,但是負面卻比碧桂園要少很多

恆大,碧桂園,萬科是目前中國地產三強。

上半年,恆大銷售額達到3041億元,萬科是3046億,碧桂園是4124億,碧桂園銷售額最高,但是負面新聞也是最多。比如最近的媒體見面會,給記者封口費等。再之前工程事故導致7人死亡等等。

2018年中國房地產市場其實很難做,融資難,宏觀調控更加嚴厲,大環境並不好。但是,買房炒房的信仰還在,所以去化其實還行。但是,這些紅利其實還是頭部公司在享受,因為小公司都沒錢了。

其次,恆大轉型最早,最徹底

半年報預告還公佈了恆大淨負債率,從去年年末的184%降至130%,主動降低槓桿。

公司轉型方面,早已從單純地產轉變為以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,高科技產業為龍頭的產業格局。

昨天,恆大股價暴漲21%,引領地產板塊。

這是因為恆大公佈了半年業績預告,大增125%,淨利潤達到520億!核心利潤543億元。

恆大為什麼這麼賺錢?

首先,恆大是國內地產三強之一,但是負面卻比碧桂園要少很多

恆大,碧桂園,萬科是目前中國地產三強。

上半年,恆大銷售額達到3041億元,萬科是3046億,碧桂園是4124億,碧桂園銷售額最高,但是負面新聞也是最多。比如最近的媒體見面會,給記者封口費等。再之前工程事故導致7人死亡等等。

2018年中國房地產市場其實很難做,融資難,宏觀調控更加嚴厲,大環境並不好。但是,買房炒房的信仰還在,所以去化其實還行。但是,這些紅利其實還是頭部公司在享受,因為小公司都沒錢了。

其次,恆大轉型最早,最徹底

半年報預告還公佈了恆大淨負債率,從去年年末的184%降至130%,主動降低槓桿。

公司轉型方面,早已從單純地產轉變為以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,高科技產業為龍頭的產業格局。

恆大童世界,恆大養生谷,FF汽車,都在孵化之中,未來有望成為恆大新的增長極。

第三,恆大企業印象要遠好於其他地產公司

恆大最早做企業形象,是從體育開始的。恆大女排,恆大足球都是體育營銷典範,為恆大打響了品牌知名度。

之後,恆大還大力扶貧,做慈善。110億元扶貧貴州畢節,不僅是地產界,而且是民企裡最大的手筆了。

昨天,恆大股價暴漲21%,引領地產板塊。

這是因為恆大公佈了半年業績預告,大增125%,淨利潤達到520億!核心利潤543億元。

恆大為什麼這麼賺錢?

首先,恆大是國內地產三強之一,但是負面卻比碧桂園要少很多

恆大,碧桂園,萬科是目前中國地產三強。

上半年,恆大銷售額達到3041億元,萬科是3046億,碧桂園是4124億,碧桂園銷售額最高,但是負面新聞也是最多。比如最近的媒體見面會,給記者封口費等。再之前工程事故導致7人死亡等等。

2018年中國房地產市場其實很難做,融資難,宏觀調控更加嚴厲,大環境並不好。但是,買房炒房的信仰還在,所以去化其實還行。但是,這些紅利其實還是頭部公司在享受,因為小公司都沒錢了。

其次,恆大轉型最早,最徹底

半年報預告還公佈了恆大淨負債率,從去年年末的184%降至130%,主動降低槓桿。

公司轉型方面,早已從單純地產轉變為以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,高科技產業為龍頭的產業格局。

恆大童世界,恆大養生谷,FF汽車,都在孵化之中,未來有望成為恆大新的增長極。

第三,恆大企業印象要遠好於其他地產公司

恆大最早做企業形象,是從體育開始的。恆大女排,恆大足球都是體育營銷典範,為恆大打響了品牌知名度。

之後,恆大還大力扶貧,做慈善。110億元扶貧貴州畢節,不僅是地產界,而且是民企裡最大的手筆了。

慈善方面,許家印今年是中國首善。7月31日,福布斯雜誌發佈2018中國慈善榜,恆大集團董事局主席許家印以42.1億的捐贈額位列首善。

綜上所述,恆大品牌美譽度,企業戰略佈局都要好於同行,在這個賺錢的行業,做的好,賺錢自然是很正常的事了。

孔方财经
2019-08-08

這是恆大一家企業,或者說恆大所在的房地產行業的狂歡,但卻是整個實業的悲哀。


先跟大家理一下半年盈利543億元是個什麼概念:

  1. 這意味著每天盈利3億元,和中國移動水平相當。

  2. 是中國製造業龍頭美的集團2017年上半年淨利潤的(2018年數據尚未披露)5倍,格力的5.7倍!

  3. 比華為上半年利潤(456億元)還高20%,而華為是在全球170多個國家地區和地區開展業務,每年研發投入超過800億元才取得這樣的成績的,恆大隻需要在中國做生意就能做到。


這是恆大一家企業,或者說恆大所在的房地產行業的狂歡,但卻是整個實業的悲哀。


先跟大家理一下半年盈利543億元是個什麼概念:

  1. 這意味著每天盈利3億元,和中國移動水平相當。

  2. 是中國製造業龍頭美的集團2017年上半年淨利潤的(2018年數據尚未披露)5倍,格力的5.7倍!

  3. 比華為上半年利潤(456億元)還高20%,而華為是在全球170多個國家地區和地區開展業務,每年研發投入超過800億元才取得這樣的成績的,恆大隻需要在中國做生意就能做到。



受到上述天文數字級別的利潤刺激,恆大今天股價大漲21%,許家印也超越李嘉誠,成為華人地產首富(353億美元),中國富豪榜第三名,他前面分別是馬化騰(400億美元)、馬雲(390億美元)。


恆大為什麼能賺這麼多?


這是恆大一家企業,或者說恆大所在的房地產行業的狂歡,但卻是整個實業的悲哀。


先跟大家理一下半年盈利543億元是個什麼概念:

  1. 這意味著每天盈利3億元,和中國移動水平相當。

  2. 是中國製造業龍頭美的集團2017年上半年淨利潤的(2018年數據尚未披露)5倍,格力的5.7倍!

  3. 比華為上半年利潤(456億元)還高20%,而華為是在全球170多個國家地區和地區開展業務,每年研發投入超過800億元才取得這樣的成績的,恆大隻需要在中國做生意就能做到。



受到上述天文數字級別的利潤刺激,恆大今天股價大漲21%,許家印也超越李嘉誠,成為華人地產首富(353億美元),中國富豪榜第三名,他前面分別是馬化騰(400億美元)、馬雲(390億美元)。


恆大為什麼能賺這麼多?



一是因為它拿地的成本太低了,截至2017年12月31日,恆大手裡的土地儲備高達3.12億平方米,平均成本才1711元/平方米,而它房子的平均售價已經超過1萬元。


二是恆大押寶押對了。和萬科、龍湖這些死守一二線城市的開發商不同,恆大在一二三四五線城市的佈局較為均勻。而這兩年,恰恰是三四五線城市的樓市漲得最猛,當初低價拿地的恆大、碧桂園是最大的受益者,他們走到哪裡,房價基本也就漲到哪裡。


下圖為一二三線城市從2011年6月到2018年6月的房價同比漲幅,從2015年6月一直加速上漲到2017年下半年。


這是恆大一家企業,或者說恆大所在的房地產行業的狂歡,但卻是整個實業的悲哀。


先跟大家理一下半年盈利543億元是個什麼概念:

  1. 這意味著每天盈利3億元,和中國移動水平相當。

  2. 是中國製造業龍頭美的集團2017年上半年淨利潤的(2018年數據尚未披露)5倍,格力的5.7倍!

  3. 比華為上半年利潤(456億元)還高20%,而華為是在全球170多個國家地區和地區開展業務,每年研發投入超過800億元才取得這樣的成績的,恆大隻需要在中國做生意就能做到。



受到上述天文數字級別的利潤刺激,恆大今天股價大漲21%,許家印也超越李嘉誠,成為華人地產首富(353億美元),中國富豪榜第三名,他前面分別是馬化騰(400億美元)、馬雲(390億美元)。


恆大為什麼能賺這麼多?



一是因為它拿地的成本太低了,截至2017年12月31日,恆大手裡的土地儲備高達3.12億平方米,平均成本才1711元/平方米,而它房子的平均售價已經超過1萬元。


二是恆大押寶押對了。和萬科、龍湖這些死守一二線城市的開發商不同,恆大在一二三四五線城市的佈局較為均勻。而這兩年,恰恰是三四五線城市的樓市漲得最猛,當初低價拿地的恆大、碧桂園是最大的受益者,他們走到哪裡,房價基本也就漲到哪裡。


下圖為一二三線城市從2011年6月到2018年6月的房價同比漲幅,從2015年6月一直加速上漲到2017年下半年。



眾所周知,中國的新房普遍是期房,開發商先拿到錢再修房,而在會計處理上,這些預收款是不能列入營業收入的,而必須等到交房後才能算做收入。由於房地產開發需要2年左右的時間,這意味著恆大今年上半年的利潤,其實是來自於2016年上半年賣出的房子。而恆大銷售最多的時候卻是2017年(超過5009.6億元)和今年上半年(3041.8億元),這些業績要到2019年和2020年才體現,所以恆大未來的利潤數據可能更可怕。


開發商賺的錢,來自於居民,居民不但付出了所有的積蓄,還要揹負幾十年的房貸,恆大賺得越多,其實是居民付出得越多,而這些必然會對消費產生不利影響。


關注孔方財經,讓你第一時間瞭解熱點財經事件背後的經濟原理。

财经者思
2019-08-08

我剛特意查了一下,華為2018年上半年營收3257億元,經營利潤456億元。其實兩者相差並不大,但是華為做為先進製造業的代表,取得如此成績,著實不易!一個地產企業、一個生產研發型企業,本身就不具備可比性!

我剛特意查了一下,華為2018年上半年營收3257億元,經營利潤456億元。其實兩者相差並不大,但是華為做為先進製造業的代表,取得如此成績,著實不易!一個地產企業、一個生產研發型企業,本身就不具備可比性!

碧桂園、恆大一直在佈局三、四線城市

想起一個段子“生不進恆大、死不進萬科、生死不進碧桂園”。碧桂園、恆大早在幾年前就通過大舉拿地押寶三、四線城市房產,截止2017年底,恆大的土地儲備高達3.12億平方米,而近兩年,房價漲的最厲害的就是三四線城市,當然恆大會是房價上漲的既得利益者。

我剛特意查了一下,華為2018年上半年營收3257億元,經營利潤456億元。其實兩者相差並不大,但是華為做為先進製造業的代表,取得如此成績,著實不易!一個地產企業、一個生產研發型企業,本身就不具備可比性!

碧桂園、恆大一直在佈局三、四線城市

想起一個段子“生不進恆大、死不進萬科、生死不進碧桂園”。碧桂園、恆大早在幾年前就通過大舉拿地押寶三、四線城市房產,截止2017年底,恆大的土地儲備高達3.12億平方米,而近兩年,房價漲的最厲害的就是三四線城市,當然恆大會是房價上漲的既得利益者。

恆大的小資金控盤模式,在三、四線城市極為流行

小資金控盤,舉個簡單的例子,10個億的開發項目,恆大最多隻拿3個億(土地可作價),操盤整個項目(開發、運營、銷售),投資方需解決7個億的資金。利潤按持股比例分配,但另需給恆大一筆不菲的業務提成(按銷售額遞增)。如果總銷售額是15億,恆大會優先提取5%;達到20個億,提取10%,30個億,可能就會高達20%……。【只做解釋之用,實際情況更復雜】

我剛特意查了一下,華為2018年上半年營收3257億元,經營利潤456億元。其實兩者相差並不大,但是華為做為先進製造業的代表,取得如此成績,著實不易!一個地產企業、一個生產研發型企業,本身就不具備可比性!

碧桂園、恆大一直在佈局三、四線城市

想起一個段子“生不進恆大、死不進萬科、生死不進碧桂園”。碧桂園、恆大早在幾年前就通過大舉拿地押寶三、四線城市房產,截止2017年底,恆大的土地儲備高達3.12億平方米,而近兩年,房價漲的最厲害的就是三四線城市,當然恆大會是房價上漲的既得利益者。

恆大的小資金控盤模式,在三、四線城市極為流行

小資金控盤,舉個簡單的例子,10個億的開發項目,恆大最多隻拿3個億(土地可作價),操盤整個項目(開發、運營、銷售),投資方需解決7個億的資金。利潤按持股比例分配,但另需給恆大一筆不菲的業務提成(按銷售額遞增)。如果總銷售額是15億,恆大會優先提取5%;達到20個億,提取10%,30個億,可能就會高達20%……。【只做解釋之用,實際情況更復雜】

這樣做有幾個很明顯的好處:

  1. 所有的銷售數據,會納入恆大整個管理體系之內

  2. 恆大的負債率,會急劇下降。半年時間,恆大負債率從184%急劇下降至130%,不覺得奇怪麼,而小資金控盤屬於股權投資,用30%、甚至更少的資金,撬動整個項目開發,當然負債率會下降啦!

  3. 恆大的利潤只升不降。以上面的例子來說,30%的股份分紅+業務提成+項目管理費+其他,其項目利潤率要高於單獨投資開發,這樣何樂而不為呢!

  4. 有恆大的金字招牌在,根本不愁找不到投資方,況且還能有足夠的利潤!

我剛特意查了一下,華為2018年上半年營收3257億元,經營利潤456億元。其實兩者相差並不大,但是華為做為先進製造業的代表,取得如此成績,著實不易!一個地產企業、一個生產研發型企業,本身就不具備可比性!

碧桂園、恆大一直在佈局三、四線城市

想起一個段子“生不進恆大、死不進萬科、生死不進碧桂園”。碧桂園、恆大早在幾年前就通過大舉拿地押寶三、四線城市房產,截止2017年底,恆大的土地儲備高達3.12億平方米,而近兩年,房價漲的最厲害的就是三四線城市,當然恆大會是房價上漲的既得利益者。

恆大的小資金控盤模式,在三、四線城市極為流行

小資金控盤,舉個簡單的例子,10個億的開發項目,恆大最多隻拿3個億(土地可作價),操盤整個項目(開發、運營、銷售),投資方需解決7個億的資金。利潤按持股比例分配,但另需給恆大一筆不菲的業務提成(按銷售額遞增)。如果總銷售額是15億,恆大會優先提取5%;達到20個億,提取10%,30個億,可能就會高達20%……。【只做解釋之用,實際情況更復雜】

這樣做有幾個很明顯的好處:

  1. 所有的銷售數據,會納入恆大整個管理體系之內

  2. 恆大的負債率,會急劇下降。半年時間,恆大負債率從184%急劇下降至130%,不覺得奇怪麼,而小資金控盤屬於股權投資,用30%、甚至更少的資金,撬動整個項目開發,當然負債率會下降啦!

  3. 恆大的利潤只升不降。以上面的例子來說,30%的股份分紅+業務提成+項目管理費+其他,其項目利潤率要高於單獨投資開發,這樣何樂而不為呢!

  4. 有恆大的金字招牌在,根本不愁找不到投資方,況且還能有足夠的利潤!

總之,目前小資金控盤模式在業內也不是什麼祕密,學習模仿的有很多,但是都沒有恆大運作的好,現在恆大都計劃與私募股權基金合作了,其他的企業,還真學不來!

歡迎大家在評論區留言交流!財經問題就請點擊關注【操盤手信一】!!!

看透and说透
2019-08-08

恆大采取了強有力的成本控制,採用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式,大幅降低營銷、管理、財務三大費用。年報顯示,2017年三大費用合共下降2.5個百分點。

今年年初,許家印提出要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。這一點極具前瞻性。

負債率是考驗房企經營風險的重要指標。不少房企為了增規模,不惜採用高槓杆、加大負債率的方式。

恆大采取了強有力的成本控制,採用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式,大幅降低營銷、管理、財務三大費用。年報顯示,2017年三大費用合共下降2.5個百分點。

今年年初,許家印提出要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。這一點極具前瞻性。

負債率是考驗房企經營風險的重要指標。不少房企為了增規模,不惜採用高槓杆、加大負債率的方式。

隨著房地產行業趨於平淡,土地成本走高,尤其是2018年行業將步入公司債到期的高峰時期。“降負債”已成為2018年大多數房企的一個重要財務目標。

對於降負債,恆大提出三項措施,即降低負債總額、多元產業引入戰略投資和擴大盈利規模增加淨資產。2018年上半年利潤大漲增加了恆大的淨資產,也推動其淨負債率進一步降低,淨負債率已較去年同期大幅下降近七成至130%以下。

恆大主動降負債的做法,看起來就更像是以守為攻,除了保障了資金的安全以外,也為後期的更多動作準備了更大的資金週轉餘地。行業洗牌格局下,將會產生大量施展拳腳的機會。

恆大采取了強有力的成本控制,採用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式,大幅降低營銷、管理、財務三大費用。年報顯示,2017年三大費用合共下降2.5個百分點。

今年年初,許家印提出要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式,堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。這一點極具前瞻性。

負債率是考驗房企經營風險的重要指標。不少房企為了增規模,不惜採用高槓杆、加大負債率的方式。

隨著房地產行業趨於平淡,土地成本走高,尤其是2018年行業將步入公司債到期的高峰時期。“降負債”已成為2018年大多數房企的一個重要財務目標。

對於降負債,恆大提出三項措施,即降低負債總額、多元產業引入戰略投資和擴大盈利規模增加淨資產。2018年上半年利潤大漲增加了恆大的淨資產,也推動其淨負債率進一步降低,淨負債率已較去年同期大幅下降近七成至130%以下。

恆大主動降負債的做法,看起來就更像是以守為攻,除了保障了資金的安全以外,也為後期的更多動作準備了更大的資金週轉餘地。行業洗牌格局下,將會產生大量施展拳腳的機會。

而在恆大這個規模巨無霸之下,卻處處看得到對“高品質”的苛求。

例如,恆大要求項目施工單位必須為全國前十強所用材料均為國內外知名品牌,園林環境均按豪宅標淮設計,並通過配套先行、升級物業服務、完善售後等措施,不斷增加產品附加值,為客戶提供高品質、高性價比的精品住宅。這一點也是其連續三年實施無理由退房的底氣所在。

說到底,商品房本身還是一種商品,是許多購房者一生中最重要甚至是最昂貴的購買行為,房企苛求的高品質才正是企業初心,未來市場環境下,中國消費者對於高品質產品的渴求,將是新的產業動能,從資本到消費者,都會為“高品質”三個字買單。

娱乐综艺好先生
2019-08-09

  1. 恆大集團主營業務是以房地產開發,銷售,物業管理於一體的房地產公司,而華為是一家研發銷售通信設備,技術服務,軟件的高新科技公司。兩個公司分別屬於不同的行業,但他們都是領頭羊。

    1. 恆大集團主營業務是以房地產開發,銷售,物業管理於一體的房地產公司,而華為是一家研發銷售通信設備,技術服務,軟件的高新科技公司。兩個公司分別屬於不同的行業,但他們都是領頭羊。



    2. 恆大作為上市公司,8月6日發佈的正面盈利預告顯示,2018年上半年稅後淨利潤較去年同期增長125%以上,預計今年上半年利潤將達到520億。(去年上半年231億)
      恆大的淨負債率從去年末的184%降至130%以下,這是最讓人關注的人。2018年初,恆大董事局主席許家印堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。4月,恆大與中科院簽署全面合作協議,恆大計劃未來十年投入1000億,共同拓展生命科學、航空航天、集成電路、新能源等重點領域。 6月,恆大宣佈入主美國新能源汽車公司FF。恆大在房地產行業獲得雄厚資本促使他向更多得高新技術產業領域進軍。


    1. 恆大集團主營業務是以房地產開發,銷售,物業管理於一體的房地產公司,而華為是一家研發銷售通信設備,技術服務,軟件的高新科技公司。兩個公司分別屬於不同的行業,但他們都是領頭羊。



    2. 恆大作為上市公司,8月6日發佈的正面盈利預告顯示,2018年上半年稅後淨利潤較去年同期增長125%以上,預計今年上半年利潤將達到520億。(去年上半年231億)
      恆大的淨負債率從去年末的184%降至130%以下,這是最讓人關注的人。2018年初,恆大董事局主席許家印堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。4月,恆大與中科院簽署全面合作協議,恆大計劃未來十年投入1000億,共同拓展生命科學、航空航天、集成電路、新能源等重點領域。 6月,恆大宣佈入主美國新能源汽車公司FF。恆大在房地產行業獲得雄厚資本促使他向更多得高新技術產業領域進軍。




    3.華為作為民營企業堅持多年不上市,逐漸成為華為帝國。華為每年投入的研發經費巨大,2017年897億的研發投入大約是淨利潤的2倍,而2018年的上半年淨利潤預計是465億。同樣是電信巨頭的中興今年在美國的遭遇值得深思。習主席說過,核心技術靠化緣是要不來的。要想使自己變強,就應加大研發力度。


    1. 恆大集團主營業務是以房地產開發,銷售,物業管理於一體的房地產公司,而華為是一家研發銷售通信設備,技術服務,軟件的高新科技公司。兩個公司分別屬於不同的行業,但他們都是領頭羊。



    2. 恆大作為上市公司,8月6日發佈的正面盈利預告顯示,2018年上半年稅後淨利潤較去年同期增長125%以上,預計今年上半年利潤將達到520億。(去年上半年231億)
      恆大的淨負債率從去年末的184%降至130%以下,這是最讓人關注的人。2018年初,恆大董事局主席許家印堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。4月,恆大與中科院簽署全面合作協議,恆大計劃未來十年投入1000億,共同拓展生命科學、航空航天、集成電路、新能源等重點領域。 6月,恆大宣佈入主美國新能源汽車公司FF。恆大在房地產行業獲得雄厚資本促使他向更多得高新技術產業領域進軍。




    3.華為作為民營企業堅持多年不上市,逐漸成為華為帝國。華為每年投入的研發經費巨大,2017年897億的研發投入大約是淨利潤的2倍,而2018年的上半年淨利潤預計是465億。同樣是電信巨頭的中興今年在美國的遭遇值得深思。習主席說過,核心技術靠化緣是要不來的。要想使自己變強,就應加大研發力度。



    4.不管是恆大還是華為,都希望他們的未來發展更加美好。

    1. 恆大集團主營業務是以房地產開發,銷售,物業管理於一體的房地產公司,而華為是一家研發銷售通信設備,技術服務,軟件的高新科技公司。兩個公司分別屬於不同的行業,但他們都是領頭羊。



    2. 恆大作為上市公司,8月6日發佈的正面盈利預告顯示,2018年上半年稅後淨利潤較去年同期增長125%以上,預計今年上半年利潤將達到520億。(去年上半年231億)
      恆大的淨負債率從去年末的184%降至130%以下,這是最讓人關注的人。2018年初,恆大董事局主席許家印堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式。4月,恆大與中科院簽署全面合作協議,恆大計劃未來十年投入1000億,共同拓展生命科學、航空航天、集成電路、新能源等重點領域。 6月,恆大宣佈入主美國新能源汽車公司FF。恆大在房地產行業獲得雄厚資本促使他向更多得高新技術產業領域進軍。




    3.華為作為民營企業堅持多年不上市,逐漸成為華為帝國。華為每年投入的研發經費巨大,2017年897億的研發投入大約是淨利潤的2倍,而2018年的上半年淨利潤預計是465億。同樣是電信巨頭的中興今年在美國的遭遇值得深思。習主席說過,核心技術靠化緣是要不來的。要想使自己變強,就應加大研發力度。



    4.不管是恆大還是華為,都希望他們的未來發展更加美好。


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霸都New视界
2019-08-10

看到恆大最近的淨利潤公告,確確實實感受到了企業多元化發展的重要性。

這裡我就說說企業多元化發展的思路和必然性。

看到恆大最近的淨利潤公告,確確實實感受到了企業多元化發展的重要性。

這裡我就說說企業多元化發展的思路和必然性。

從發展的角度考察,實施多元化經營戰略不僅僅是企業發展的必然趨勢,更為重要的是它對企業抵禦風險、發揮潛能、增強擴張能力有積極的促進作用。

第一,實施多元化經營能夠有效地分散企業的經營風險。這是因為,隨著社會生產力的發展,人們的消費範圍不斷擴大,消費慾望也不斷增強,需求的變化帶有明顯的不確定性,這種不確定性將造成企業生產、銷售上的不穩定。在這種情況下,企業採用單一產品或單一市場的集中經營會加大經營風險。而實施多元化經營可以把企業的經營風險分散於多個產品之中,企業在某一方面經營的損失可以由其他方面的收益來彌補,從而以盈補虧,平衡收益,降低風險。採用多元化經營戰略,通過業務組合分散由市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經營風險,可以增加企業經營的安全性,實現穩定地發展.

第二,實施多元化經營戰略,能夠充分挖掘企業經營資源的潛能,獲得資源共享帶來的好處。多元化經營能夠從整體上優化組合,合理配置資源,做到優勢互補,取得整合效應和協同效應。此外,它可以避免專業化經營所面臨的機會成本。而戰略資源共享表現在以下幾方面1)技術共享。企業可以將原有的技術移植到新行業中去,節省了開發和研究費用。(2)可以充分發揮現有機器設備、原材料、副產品的潛力,提高其利用率,減少閒置和浪費。(3)品牌形象和銷售網絡共享。在企業實行相關多元化經營時,新產品上市可以利用原有的品牌形象和銷售網絡,降低了市場進入成本,同時,企業也獲得了規模效益。(4)人才共享。在相關行業實行多元化,原有的技術人員和管理人員不需培訓或只需稍加培訓就可以上崗,節省了人力資源成本。(5)內部資金流動的好處。在多元化經營的企業內,管理人員可以決定不同經營方向之間的資金分配,保證效益好的行業獲得充足的發展資金,從而提高資本的效率。

看到恆大最近的淨利潤公告,確確實實感受到了企業多元化發展的重要性。

這裡我就說說企業多元化發展的思路和必然性。

從發展的角度考察,實施多元化經營戰略不僅僅是企業發展的必然趨勢,更為重要的是它對企業抵禦風險、發揮潛能、增強擴張能力有積極的促進作用。

第一,實施多元化經營能夠有效地分散企業的經營風險。這是因為,隨著社會生產力的發展,人們的消費範圍不斷擴大,消費慾望也不斷增強,需求的變化帶有明顯的不確定性,這種不確定性將造成企業生產、銷售上的不穩定。在這種情況下,企業採用單一產品或單一市場的集中經營會加大經營風險。而實施多元化經營可以把企業的經營風險分散於多個產品之中,企業在某一方面經營的損失可以由其他方面的收益來彌補,從而以盈補虧,平衡收益,降低風險。採用多元化經營戰略,通過業務組合分散由市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經營風險,可以增加企業經營的安全性,實現穩定地發展.

第二,實施多元化經營戰略,能夠充分挖掘企業經營資源的潛能,獲得資源共享帶來的好處。多元化經營能夠從整體上優化組合,合理配置資源,做到優勢互補,取得整合效應和協同效應。此外,它可以避免專業化經營所面臨的機會成本。而戰略資源共享表現在以下幾方面1)技術共享。企業可以將原有的技術移植到新行業中去,節省了開發和研究費用。(2)可以充分發揮現有機器設備、原材料、副產品的潛力,提高其利用率,減少閒置和浪費。(3)品牌形象和銷售網絡共享。在企業實行相關多元化經營時,新產品上市可以利用原有的品牌形象和銷售網絡,降低了市場進入成本,同時,企業也獲得了規模效益。(4)人才共享。在相關行業實行多元化,原有的技術人員和管理人員不需培訓或只需稍加培訓就可以上崗,節省了人力資源成本。(5)內部資金流動的好處。在多元化經營的企業內,管理人員可以決定不同經營方向之間的資金分配,保證效益好的行業獲得充足的發展資金,從而提高資本的效率。

第三,實施多元化經營戰略,能夠確定新的經營方向,培育新的利潤增長點。當企業現有市場容量達到飽和時,企業只有通過多元化經營才可以實現其成長目標。因為在市場容量飽和的情況下,企業要求得到更高的成長率,就必須要擠佔其它企業的市場,這種擠佔通常是靠降低價格、開發新產品、支出較多的廣告費以及研究開發費用等手段來實現的,但這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊,從而使暫時取得的優勢化為烏有。因此,在現有市場飽和的情況下,企業為了追求更高的成長率,就必須在原市場以外的領域發展。第四,實施多元化經營能夠拓展企業的發展空間和領域, 幫助企業實現戰略性行為轉移。多元化經營可以使企業根據自身條件及外部環境的變化,在多個產品、多個市場範圍內靈活地調整生產結構和產業安排,從而增強其市場適應能力。同時也有利於企業與其他企業之間的聯合、協作與交流,尤其是使企業具有更廣闊的生存和發展空間。因為當企業從事的現有行業處於衰退期,或者由於企業本身在該行業中競爭力較弱,發展前景不樂觀時,企業為了避免被淘汰,就必須進行多元化經營,從而實現戰略性行業轉移,即通過進入新的行業,使企業逐步從現有行業中撤出,並將生命線建立在新行業領域中。

看到恆大最近的淨利潤公告,確確實實感受到了企業多元化發展的重要性。

這裡我就說說企業多元化發展的思路和必然性。

從發展的角度考察,實施多元化經營戰略不僅僅是企業發展的必然趨勢,更為重要的是它對企業抵禦風險、發揮潛能、增強擴張能力有積極的促進作用。

第一,實施多元化經營能夠有效地分散企業的經營風險。這是因為,隨著社會生產力的發展,人們的消費範圍不斷擴大,消費慾望也不斷增強,需求的變化帶有明顯的不確定性,這種不確定性將造成企業生產、銷售上的不穩定。在這種情況下,企業採用單一產品或單一市場的集中經營會加大經營風險。而實施多元化經營可以把企業的經營風險分散於多個產品之中,企業在某一方面經營的損失可以由其他方面的收益來彌補,從而以盈補虧,平衡收益,降低風險。採用多元化經營戰略,通過業務組合分散由市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經營風險,可以增加企業經營的安全性,實現穩定地發展.

第二,實施多元化經營戰略,能夠充分挖掘企業經營資源的潛能,獲得資源共享帶來的好處。多元化經營能夠從整體上優化組合,合理配置資源,做到優勢互補,取得整合效應和協同效應。此外,它可以避免專業化經營所面臨的機會成本。而戰略資源共享表現在以下幾方面1)技術共享。企業可以將原有的技術移植到新行業中去,節省了開發和研究費用。(2)可以充分發揮現有機器設備、原材料、副產品的潛力,提高其利用率,減少閒置和浪費。(3)品牌形象和銷售網絡共享。在企業實行相關多元化經營時,新產品上市可以利用原有的品牌形象和銷售網絡,降低了市場進入成本,同時,企業也獲得了規模效益。(4)人才共享。在相關行業實行多元化,原有的技術人員和管理人員不需培訓或只需稍加培訓就可以上崗,節省了人力資源成本。(5)內部資金流動的好處。在多元化經營的企業內,管理人員可以決定不同經營方向之間的資金分配,保證效益好的行業獲得充足的發展資金,從而提高資本的效率。

第三,實施多元化經營戰略,能夠確定新的經營方向,培育新的利潤增長點。當企業現有市場容量達到飽和時,企業只有通過多元化經營才可以實現其成長目標。因為在市場容量飽和的情況下,企業要求得到更高的成長率,就必須要擠佔其它企業的市場,這種擠佔通常是靠降低價格、開發新產品、支出較多的廣告費以及研究開發費用等手段來實現的,但這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊,從而使暫時取得的優勢化為烏有。因此,在現有市場飽和的情況下,企業為了追求更高的成長率,就必須在原市場以外的領域發展。第四,實施多元化經營能夠拓展企業的發展空間和領域, 幫助企業實現戰略性行為轉移。多元化經營可以使企業根據自身條件及外部環境的變化,在多個產品、多個市場範圍內靈活地調整生產結構和產業安排,從而增強其市場適應能力。同時也有利於企業與其他企業之間的聯合、協作與交流,尤其是使企業具有更廣闊的生存和發展空間。因為當企業從事的現有行業處於衰退期,或者由於企業本身在該行業中競爭力較弱,發展前景不樂觀時,企業為了避免被淘汰,就必須進行多元化經營,從而實現戰略性行業轉移,即通過進入新的行業,使企業逐步從現有行業中撤出,並將生命線建立在新行業領域中。

可見恆大這幾年的多元化發展思路有夠明確和清晰。這半年淨利潤也就很明顯。

孙洪鹤
2019-08-08

一個賣技術賣手機的產業,一個是拉動P的地產產業,這還能比嗎?地產業的核心競爭力就是:拿地、更多的拿地、便宜的拿地;核心的商業模式就是:漲價、漲價、漲價;而華為呢?一方面要技術創新,知識產權,應對全球競爭,還要管理、管理、管理,而地產的管理就是:賣房、賣房、賣房。


所以這是二個維度的企業,沒有可比性,也沒有必要比。


一個賣技術賣手機的產業,一個是拉動P的地產產業,這還能比嗎?地產業的核心競爭力就是:拿地、更多的拿地、便宜的拿地;核心的商業模式就是:漲價、漲價、漲價;而華為呢?一方面要技術創新,知識產權,應對全球競爭,還要管理、管理、管理,而地產的管理就是:賣房、賣房、賣房。


所以這是二個維度的企業,沒有可比性,也沒有必要比。


我是孫洪鶴,每天都給大家分享原創短視頻創業脫口秀,每天都有更新原創短視頻,大家可以關注一下。

厚金说
2019-08-08

恆大的突飛猛進並不是偶然,這一次能夠榮登“寶座”是有所根據的。在2010-2015年間恆大大舉進軍二三線城市,可以說是重資“押寶”二三線城市的發展。當時的房產並不比現在熱門,諸多的房地產商的房子是賣不出去的,產能過剩極為明顯。自2015年以後,2016年、2017年間二三線城市經歷了“大發展”,恆大也是“坐上了火箭”式發展狀態,成為了二三線最為耀眼的“明星盤”。再加上碧桂園質量問題的缺陷,恆大更是夯實了二三線發展潮流。

2018年上半年恆大實現銷售3041.8億元,同比大增24.6%,成為少數業績逆勢大增的房企!並且多家投行預測恆大全年的銷售將突破6000億!核心業務利潤較去年同期更是增長100%以上。淨負債率將由去年年末的184%下降至130%。

恆大不僅僅只重點發展房地產行業,還在積極改變模式,以民為基礎的文化旅遊、健康養生甚至高科技汽車也均有涉獵,成為多元式發展。其中恆大健康的股價更是在近兩個月內漲幅達45%左右。

其實恆大與華為沒有多大的可比屬性,一家是房地產企業,一家是科技類企業,行業不同、無法比較。但是希望的是造房子的就把房子質量造好,造手機的就把手機質量做得好以及國產化。

作者不易,多多點贊,十分感謝!

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