在史蒂夫·喬布斯離世後，蘋果公司最大的戰略失誤是什麼？

基本上沒有什麼大失誤。庫克帶領蘋果成為全球市值最高的企業，試問誰能做的更好？

最大的失誤是 沒有把蘋果專屬軟件服務 平臺話 獨立發展吧……

如果iMessage 推出 安卓平臺，就沒有 WhatsApp 什麼事了

如果 iTunes 賬號 早幾年化身類似 微信錢包，搭配Apple pay，再推出安卓版本的話，那不是另一個美國版 螞蟻金服？

現在唯一走出來的是 Apple Music.

Apple TV ，發展的太緩慢了。

但是反過來看，也許就是因為這些專屬功能，才能把iPhone 賣那麼貴吧。

新聞總是說蘋果拿走了手機市場 90% 的利潤，可是從另一個角度看，如果蘋果不賣那麼貴的話，全球手機市場的利潤也許只有現在的10%。 是蘋果生生創造出了多90%的利潤空間，依靠它的設計和體驗。

最大的失誤應該就是，任命提姆·庫克擔任首席執行官這件事吧。

不要誤會，我本人其實很喜歡也非常敬重提姆的。他既聰明又有修養，我也很欣賞他在信息加密一事上的立場。提姆有很多過人之處，真要列個清單的話估計會很長很長的。

問題在於，他曾經也是首席運營官，而且是全球財富500強公司的首席運營官，但是這首席運營官去到那些以創新為主的高科技公司擔任首席執行官，通常都不會有好結果的。

這不是他們的錯。首席運營官的職責是將公司流程標準化、節約成本以及提高供應鏈的一致性。這些工作需要首席運營官具備極強的分析能力，而且容易使他們培養出一種固定的思維方式，無法輕易改變。更加註重資源整合和消除風險是這種思維方式的核心思想。

而首席執行官則要求具備創新精神，其工作重心在於發現並找到公司不斷成長壯大的戰略機會。他們有時還必須進行聰明的冒險，即願意投資一些高風險的研發項目，雖然項目最後也鼓搗不出什麼結果。

每一代蘋果手機都不是一蹴而就的，而是經過反覆、多方論證的。研發過程中肯定會出現無數個糟糕的想法。有些想法可能會由一直深得研發人員的青睞直到最終無法變成現實才被放棄，有些想法可能根本無法適用到真正的產品中，而有些想法則可能需要重新調整直到面目全非。

我欣賞提姆，他幫助蘋果完成了很多刻不容緩的事情。他拯救了蘋果糟糕透頂的供應鏈，他甚至採取了自動化的成本節約措施。每一個“史蒂夫·喬布斯”都需要一個像提姆這樣的首席運營官，幫助他們把想法一一落實，讓他們在創新的混亂中找到平衡。不幸的是，讓這樣一位首席運營官掌握公司的生殺大權則會毀了“史蒂夫·喬布斯”這種類型的公司。

蘋果手機的顏色變化就足以說明一切。喬布斯在世時，手機只有黑白兩個顏色。我懷疑這兩個顏色都快把提姆逼瘋了。好幾年，白色或黑色款蘋果手機的發佈或者初期上市數量都由於生產問題往後延期或減少。因為黑白兩色可以顯示出極其細微的漏光問題以及生產缺陷。這就像是一輛白色或黑色的汽車，即使是沾上一丁點兒灰塵也會是很明顯的。那顆灰塵在強迫症眼裡就像餅一樣大。因此，黑白兩色蘋果手機的生產不合格率很高，高到讓提姆輾轉難眠。但是說句真心話，黑白色真的很經典。

針對這個問題，提姆上任後做了什麼呢？他拋棄了經典的黑白色，開始大膽啟用“天空灰”和“銀灰”，其實就是深灰和淺灰。這兩個顏色的生產過程就沒有那麼嚴苛了。

提姆的做法就像是把一條小黑裙換成了一條灰色的裙子，確實是要少不省錢，但根本就不是一回事兒啊。由於提姆自己就是首席執行官，所以沒有人會逼迫他去解決創新的問題，因為已經找不到一個職位比他更高的人來告訴他“對不起提姆，黑色和白色就是要好看一些，所以自己想辦法解決吧。”因為這事兒其實就應該是首席執行官的職責所在，當他的首席運營官來跟他說“如果我們把手機的顏色從黑色和白色變成灰色的話，我們可以節約不少成本”時，他就應該堅持自己的初衷。

好的首席運營官需要這樣的人來逼自己突破極限。提姆確實是一位好的首席運營官，但卻不是一個好的首席執行官。

喬布斯之後，庫克上臺了。眾所周知，庫克在蘋果歷史上重要性一點都不比喬布斯差。喬布斯是創意天才，他對整個行業的發現趨勢是俯視的角度來看的。而庫克，最大的功勞拉攏了無數公司，讓他們參與到蘋果生態鏈裡面。07年蘋果推出iphone，一開始喬布斯不想讓其他軟件公司參與到手機應用開發中，是庫克說服喬布斯，所以才有了現在app store。在庫克上任以後，推出的每款手機都引發了搶購潮，當然，iphone5c算是相對失敗產品，因為只出了一代就終結了。但是，並未傷及蘋果筋骨。因為蘋果對供應鏈的掌控能力，並未造成太大的庫存擠壓。很多人評價蘋果手錶很失敗。但是，你要看如何比較。如果你和手機業務相比，確實不成功，和平板相比，確實不成功。但是和同行業相比，手錶的銷售額佔據了整個行業大部分比例。所以，從硬件產品來看，蘋果強大的號召力依然是銷量的保證。但是蘋果地圖就比較失敗了。蘋果決定開發地圖，首先他是一個後來者，要挑戰Google這樣的公司，可不容易。雖然蘋果手上有的是錢，但是，你蘋果再大，也僅僅是手機業務方面，你不可能任何涉足的行業都依然強勢。由於前期經驗有限，加上蘋果強大的品牌號召力，這是把雙刃劍，一方面可以號召無數粉絲，另方面，大家對蘋果的要求自然也就比其他公司高。在這樣的前提下，在短暫時間開發出來的地圖，自然受到了何方詬病質疑。其實，開發地圖，蘋果戰略沒錯。在今天來看，打車軟件，未來的無人機業務，無人駕駛汽車業務等等都與密不可分，地圖的重要性蘋果早就看出來了，所以決定做地圖。但是，由於經驗不足，加上大眾較高的期待和嚴苛的要求，一款落後於Google地圖，但是高於很多專業公司的蘋果地圖成了自iphone以來，最失敗的產品。直到今天都沒有太大改變。

蘋果如此偉大的公司，失敗的經驗教訓再次告訴我們，做人做事應該揚長避短。

蘋果沒有失誤，庫克很好地維持了蘋果的發展，他主導的蘋果是進步並不是退步。

之所以出現“擠牙膏”，可以參照英特爾。技術驅動型的公司尚且如此，營銷驅動型的公司又憑什麼不能這麼做呢？畢竟世界上沒有第二個喬布斯。

首先來理解一下什麼是失誤：指的是出現差錯，出自《漢書·梁平王劉襄傳》。

從上文可以看出這失誤一次是從最終的結果來進行事後推斷的，有點蓋棺而定的味道。但是就目前蘋果的業績也好，股票也好或者市場前景也好，還不足以以失誤來給庫克定性，現在很多對蘋果的唱衰個很大程度上出於以下幾點：

1.唱衰蘋果是一項政治任務，坐檯小姐專用機、孫子專用機、廠妹專用機等等概念層出不窮這個不詳細說了，自己領悟吧；

2.消費者：蘋果沒有按照吃瓜群眾的期望提升，很多蘋果手機的概念渲染圖很科技、很有未來的感覺，但是，蘋果這種擠牙膏的創新模式跟不上消費者的期望，期望越大，失望越大，所以，每一代蘋果手機的發佈前後總會有不滿的聲音出現；

3.友商：有這樣一個現象各位肯定注意到，所有的友商一般在發佈新機的時候都會拿蘋果來對比，宣稱在某某某上有多少專利，領先蘋果，在某某某項功能比蘋果好多少倍……不一而足，從另一個角度來說是，你孩子比較成績的時候會說“我孩子比最好的成績差幾分或者某項成績比最好的還高”這樣的話，還是會說“我孩子比最差的同學高多少分多少分”這樣的話？不言而喻——但是，即使這樣的，蘋果公司仍然拿著全球最好的利潤，的確讓友商有失顏面，所以能找到黑的就各種黑，如是而已；

4.媒體：好像蘋果的新聞比較能吸引流量、點擊量，所以無論正面的也好，負面的也好，能夠帶來點擊量的新聞就是好新聞，所以一條新聞儘可能的拖上蘋果——並且國內的吃瓜群眾一個個抱著看祥林嫂的態度看蘋果的新聞，事後再嘖嘖嘖的感嘆，猜錯了默不作聲，偶爾猜對了就會“看我說的不錯吧”一副先知先覺的神態——但是不管怎樣，媒體所要的流量是夠了！並且好像負面的新聞更容易引起討論；

5.科技：任何事物的發展都有成長期和成熟期，科技也不例外，蘋果的工程師也是人，蘋果也是一個科技公司而已，某一階段引領某一個時代可以，但是每年都要有引領科技界的變革是不太現實的事情。就目前，蘋果的無論是產品還是設計都已經到了一個瓶頸期，是社會發展的規律；

每個領導都有每個領導做事風格，不同的領導也會給公司帶來不同的規劃，最終走向不同的發展方向！你說蘋果未來會衰敗麼？我給出來肯定的答案，但是未來幾年不會發生這樣的事情，並且，這樣的事發生和很多因素有關的，僅此而已！

所以，就目前來說，我不認為庫克領導下的蘋果有什麼失誤！至於未來怎樣，那是未來的事情，現在討論為時過早！

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我不喜歡道德綁架，如果你拿愛國來對我抨擊，請先扔了你的身份證，畢竟，身份證的核心技術出自日本！