部分企業中會出現類似狀況，老鬼站在管理實踐角度為大家分享一套缺一不可的組合拳，按照這個思路，基本可以解決此類問題。

一、第一位要做的就是從現在開始：加強、強化與你上級領導之間的溝通、交流，以獲得必要的理解、信任與支持。

老鬼明確的說：這一個行動是必須要做的，不可能用其他策略方法繞開的！因為您需要正視一個現實：如果你的所有下屬都知道你和你的上司或者老闆很少交流、互動、溝通。知道高層以及老闆對你的信任、支持不是特別的到位。你在下屬心目中的地位是不牢固的！時間久了很可能引起更多人不僅不怕你，甚至敢於頂撞你！反正你沒有後臺嘛！

這個不需要講道理，這就是管理實踐中必然會出現的負面結果。因此，如果身為管理者不能與上層有良好的互動、交流、溝通，後果是難以想象的。

一方面，作為職業經理人，與領導保持高效、專業、順暢的交流是職業化要求，基本要求（否則您就別做管理者！），另一方面，一旦失去上層對你的充分理解、瞭解、信任、支持，一定會在管理過程中遇到很多根本想象不到的難處。

特別是當你的下屬中有個別人與你的上層有良好的私人關係，那更能輕而易舉的瞭解到你和你的上司之間到底關係如何，甚至瞭解你的上司是如何看待你，對你的重視程度如何。

如果你確實和領導之間的心理距離較遠，日常也很少與領導“走動”，你的下屬一定會抓住這個空子！人家上面有人，而你這個當領導的卻上面沒人！不欺負你欺負誰？

二、採用策略性的方式，讓領導理解、明白：要以身作則，不能當了基層下屬的擋箭牌！

有些領導可能由於疏忽或者根本沒有意識到自己的行為給自己的下屬實施管理帶來了麻煩。這個時候需要我們採用某種方式讓領導清楚：

1、身為更高層領導，不能助長基層員工習慣性越級的毛病；

2、身為高層領導，有義務提示那位基層員工不可以打著自己的旗號頂撞自己的直屬上司；

3、身為高層領導，在必要時要幫助基層的管理者樹立威信！

請從事管理工作的朋友們一定注意一點：不要給自己的上司、領導甚至老闆設定太高的標準，不要認為領導本來就應該知道這些。如果認為領導“本來”就應該知道，只會讓自己陷入情緒狀態，總會埋怨領導明知故犯。其實領導也是人！他們和我們一樣，也會有疏忽的地方的！

因此，必要時，我們需要非常虔誠、尊重的攤開了和領導交流這些問題，請求領導在這些方面給與支持、幫助。——我想大家已經是管理者了，採取什麼策略來和領導溝通這些問題，不用老鬼一句一句的教了吧！

三、如果有可能，從領導手裡要到“權力”！這是最“硬”的武器

作為管理者，手裡沒有獎懲的權力是一件非常遺憾的問題。至少應該擁有對員工某些獎懲、榮譽給與的權重性權利！也就是：員工的加薪、升職或者其他的獎勵方面 ，你要擁有部分決策權、建議權等等。——沒有任何權利的領導幹部，忒難幹了！

你的下屬之所以有恃無恐敢於直接冒犯你，就是因為：一方面他自認為上面有人，另一方面就是你根本沒有東西可以約束他！這就麻煩了。

四、與此員工（當事人），針對此問題做正式的一對一溝通

明確的說：你是領導，你就是管理者！那你就需要在必要的時候端起架子來以領導的身份與此人做工作溝通。

太多的基層管理者，不敢、不好意思、不會與下屬做一對一的溝通。老鬼要告訴大家：無論你心裡是怎麼想的，這種現象都不應該出現！你必須要敢於去做一對一的溝通。

不用擔心氣憤的緊張，不用擔心這個過程中可能出現的尷尬，甚至不用擔心在溝通過程中此人無理攪三分。你需要的是將道理以及可能產生的後果清晰的告訴他！並且給他提出意見、建議。

畢竟你是領導，你只要敢於邁出這一步，才有可能逐漸樹立起權威。越是想討巧、想找某種兩不相傷、和顏悅色、舒舒服服的溝通方式，你越容易陷入窘境！弄不好還會助長此人的氣焰呢。

五、抓住某些機會，獎懲措施的跟進！

膽小、想做事完美無缺，你就別幹管理崗位！在必要時，你要敢於使用手裡的權力來實施必要的處罰。

老鬼要告訴大家一個管理實踐得出的結論：即使這次處罰鬧的雞飛狗跳，你也不用擔心！因為畢竟你是管理者！無論你的上司內心如何判斷，在平息這件事情的過程中，不會對你有什麼影響！只會讓那些有恃無恐之人得到教訓。

這種教訓有可能是真的認識到錯了並且開始道歉。有可能是嘴裡不服，但行為上開始收斂。也有可能使性子走人。每個結果都可以！

六、實在不行，清除！

你是領導你怕什麼！以老鬼多年的經驗而言，只要領導做事不過分，有明確的理由、根據，清除一個員工時不會有什麼後遺症。絕對不會因為你堅持清除某人而讓自己被開除、降級。——這種情況老鬼沒見過，也沒聽說過！

因為企業中大家的智商都是夠的！這種有恃無恐的人，包括上層領導乃至你的所有下屬，哪個心裡沒數呢？只是有時候不好意思攤開了去說而已。

你的一次雷霆之怒，能夠讓整個團隊穩定下來的。因此，實在到了不得已的地步，想辦法清除！甚至直接找到你的上司或者老闆，要求清除某人。當然要說明清除他的理由。

切記：這個行動，一定是在前面老鬼所談的第一點、第二點這些工作作為鋪墊的基礎上進行的！這個道理您自己應該明白。

七、如果你遇到了一個喜歡越級管理的領導或者老闆，你自己掂量著來就好。

有些企業的老闆或者高層管理者，喜歡親力親為，喜歡撇開各個部門的負責人直接指揮、直接下達命令。他們本身就已經習慣了這種“過度管理”的方式。

身為基層管理者，一般情況下根本無法改變老闆或者高層的這些毛病！老闆、高層等等這些人，每一個都是過來人，都覺著自己很牛的！想說服他們，讓他們改變觀念、改變已經形成了多年的思想，幾乎不可能！

甚至有些老闆喜歡：直接給最基層員工下指令、佈置工作，根本不把基層管理幹部當回事兒。可一旦出了問題，就開始責怪甚至臭罵這些所謂的領導幹部。

在這種老闆或者領導手下做管理，一般情況下，您要麼任命，要麼走人！很簡單！不要試圖去改變他們。這是管理實踐得出的結論，老鬼就不去分析原因了。

如果拿的工資獎金很豐厚，又不用管事兒，那就湊合著幹吧！反正該拿的錢拿著呢！自己也沒什麼權利，盡力做點兒事兒就好。

如果待遇不高、責任挺大、權利沒有，那可以走人了。誰給他費那個勁呢？！總不能天天求爺爺告奶奶、天天曉之以理動之以情吧！那不是管理！那是刷臉皮了！

個人的形象、影響力、公信力等等，只是實施管理的保障因素，但單單靠這些，不夠的！

以上供參考。

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越多分享，越多收穫！

這個我還真遇到過，一次是我，一次是我的同事。

先說我的那一件。有一次我剛剛跳槽到一家新的公司，有一個我的下屬呢，他是我的上級之前招聘來的。我在剛剛入職的時候便聽其他同事談及此事，並暗示我他是上級領導的人。我只是笑了笑，沒有在意。到正常工作的時候，我像對待其他人一樣，並沒有特別在意他。但是呢，他在工作之中我卻有一個問題，就是很能偷懶。經常的在辦公室看不到他，都是在休息室玩手機。於是我開始跟他談，談一次呢，能管兩天的事兒，之後還是會那樣。慢慢的我對他就失去了興趣。我開始刻意的給他佈置任務，刻意的給他增加工作量。用充足的工作去佔據他的時間，儘量不讓他到休息室偷懶。他這人很聰明但是有點不求上進所以工作的完成質量呢也只能說是一般。當然我與上級領導也從來沒有再提起過他。後來到了年終測評升職的時候，上級領導想起了他，想讓我給他報個名，做升職。我很直白的回覆我的上級領導，這個人呢，正常來說我是不會給他報測評的。但我的上級呢，明白了我的意思之後。雖然還是給他報了測評，但是隻是走了個過程，並沒有給他升職。並在之後他與上級領導一起聚餐時，上級領導很直面的告訴他，你也太不求上進了。

上面的是我一個很溫婉的一個處理方式，溫婉在於我的這個下屬呢，只是身上有一些懶惰，並沒有給我惹來足夠的麻煩。而下面這個我的同事身上的案例，卻是帶來直接影響的。

我的同事也是一個區域經理，在他管轄的下屬當中，有一個女下屬，之前是他的上級領導一手提拔起來的人才。她性格強勢，在管理方面特別霸道。而我的這個同事作為空降兵，很自然的沒有引起她的認可服從。她經常的不服從管理，甚至逆向而行。我的這個同事找她溝通過很多次，但一直沒有任何進展。這一次兩個人的溝通爭吵之後，這個女下屬直接打電話找到了上級領導，向他哭訴我的同事的管理問題。上級領導把我這個同事批評了一頓，並告誡他管理不要太強勢。於是我的同事改變了策略，他不在與這個女下屬做正面的碰撞。一段時間之後，有一個大區總監要來巡視，所有人都在認真準備，我的同事呢，也很負責的向各位下屬闡述總結如何準備數據，唯獨這個強勢的女下屬，因為一直積攢下來的對我的同事的不信任，並沒有完全準備好，終於在大區總監的巡視檢查之下，暴露出管理方面的問題。我的同事藉著這個事兒很自然的便把她做了降級處理。而我的同事的上級領導也沒有在追究這個事兒。

有人說朝裡有人好做官，但是首先你得有那份能力。不給你的直屬領導找麻煩，同樣是情商的一部分。畢竟多個朋友多條路。

題主說的這個情況，我深有體會。我在國企內工作，這種情況就特別特別的明顯。

當你在工作中得到認可，受到提拔，正是春風得意馬蹄急，準備捲起袖子大幹一場的時候，某個平時不起眼的員工或者刺頭員工居然跟你當場鬧起來，完全不懼於你的權威。而你的上級領導要麼就默不作聲不表態，要麼就出來和稀泥，更有甚至公然為員工站臺讓你顏面掃地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

題主說的這個情況，我深有體會。我在國企內工作，這種情況就特別特別的明顯。

當你在工作中得到認可，受到提拔，正是春風得意馬蹄急，準備捲起袖子大幹一場的時候，某個平時不起眼的員工或者刺頭員工居然跟你當場鬧起來，完全不懼於你的權威。而你的上級領導要麼就默不作聲不表態，要麼就出來和稀泥，更有甚至公然為員工站臺讓你顏面掃地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

一、我曾經的憋屈經歷

我在國企內這樣情況就特別的突出。裡面的員工幾乎都是一起成長起來的互相之間同學、發小、親戚、戰友等多種關係交雜，盤根交錯、錯綜複雜，讓人頭疼。也許某個不起眼的員工，就是某個領導的親戚、發小，還是關係很好的那種。

14年我剛被提拔起來擔任一個部門的主管的時候，就忽略了這種情況，佈置的事情基本落實不下去，還被2個老員工頂的當眾下不來臺。

當時我滿心想著，一定要給這老員工點顏色看看，不然我這新官上任三把火，第一把火就被澆滅了。正當我打定主意的時候，一個分管副總開始出來和稀泥了：讓我息事寧人，也讓那兩個員工聽從安排。

雖然最後這件事也就那麼過去了，但是這2個老員工基本就是使喚不動了，其他下屬也開始跟著有點磨洋工，沒辦法，很多事情我只好自己幹了。那1年成為了我最辛苦的時候，基本上天天加班到12點。後來我才知道那兩個老員工與當時的那個分管領導私交非常好，晚上經常一起喝酒吃燒烤的那種。

15年的時候我再次得到提拔，我想這樣的情況絕對不能再犯，否則我的位置就坐不穩了。

當然最後也算是把這個問題較好的給解決了，在大家的配合下，也做出了很多成績。

題主說的這個情況，我深有體會。我在國企內工作，這種情況就特別特別的明顯。

當你在工作中得到認可，受到提拔，正是春風得意馬蹄急，準備捲起袖子大幹一場的時候，某個平時不起眼的員工或者刺頭員工居然跟你當場鬧起來，完全不懼於你的權威。而你的上級領導要麼就默不作聲不表態，要麼就出來和稀泥，更有甚至公然為員工站臺讓你顏面掃地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

一、我曾經的憋屈經歷

我在國企內這樣情況就特別的突出。裡面的員工幾乎都是一起成長起來的互相之間同學、發小、親戚、戰友等多種關係交雜，盤根交錯、錯綜複雜，讓人頭疼。也許某個不起眼的員工，就是某個領導的親戚、發小，還是關係很好的那種。

14年我剛被提拔起來擔任一個部門的主管的時候，就忽略了這種情況，佈置的事情基本落實不下去，還被2個老員工頂的當眾下不來臺。

當時我滿心想著，一定要給這老員工點顏色看看，不然我這新官上任三把火，第一把火就被澆滅了。正當我打定主意的時候，一個分管副總開始出來和稀泥了：讓我息事寧人，也讓那兩個員工聽從安排。

雖然最後這件事也就那麼過去了，但是這2個老員工基本就是使喚不動了，其他下屬也開始跟著有點磨洋工，沒辦法，很多事情我只好自己幹了。那1年成為了我最辛苦的時候，基本上天天加班到12點。後來我才知道那兩個老員工與當時的那個分管領導私交非常好，晚上經常一起喝酒吃燒烤的那種。

15年的時候我再次得到提拔，我想這樣的情況絕對不能再犯，否則我的位置就坐不穩了。

當然最後也算是把這個問題較好的給解決了，在大家的配合下，也做出了很多成績。

二、根據我的經驗，你必須要做到這6個關鍵

1、 和你上級保持溝通，取得絕對的支持，向上級要尚方寶劍

沒必要在你的上級面前迴避這些問題，大家就站在工作的角度言工作，都希望的更好的把工作推進下去，做出成績。所以一定要把自己的思路和想法和上級領導充分溝通取得他的支持。

你可以這樣說：“對於近期的工作計劃我是這樣安排的，你看下有沒有什麼問題。”然後再把你的問題拋出來：“對於這幾個人可能在接下來的工作當中會有些牴觸，大家都是為了工作，我也不想因為這些工作上的事情影響我和你之間的關係。所以想請你給我一定的處置權，如果中間出現一些對工作不利的情況的話我可以直接處置，也免得你左右為難。”

站在你的上級的角度先拋出計劃取得支持，再提出問題，再站在他的角度提出避免他尷尬難做的解決辦法，要尚方寶劍！

2、 先說斷後不亂

一旦取的上級支持之後，立馬出臺相關的規定，先把規矩立出來，如果以後員工出現對抗或者違反的情況的時候，讓自己師出有名。最忌諱的就是管理者搞一言堂，讓自己的隨口一句話成為規矩，一定要把規矩立在前面。同時規矩裡面的獎懲措施一定要嚴格執行。

3、 用事實和數據說話

說話做事以數據和事實為準，這是為自己的所有行為找到最無可挑剔的藉口，讓其他人看來你的做事是公平的，沒有搞雙重標準，針對某人。

4、 認同員工的價值和貢獻

無論員工的工作由多麼的不起眼或者多麼的瑣碎而且不重要，都要肯定這些人曾經為企業做出的奉獻，在禮節上一定要給予足夠的禮遇。同時不管在一對一場合還是公開場合對於員工的工作都要給予認同和讚揚。

5、 實在不行再說處理人的問題

如果該做的都做完了，員工依然是不配合的狀態，就要不要再有所顧慮了。他對著幹的行為只會讓其他人有樣學樣，讓你更難做。

所以這個時候一旦有機會，就要用我們之前立下的規矩堅決執行相關懲罰措施，把氣焰打壓下去。而且鬧得越大越好，在處理這件事的過程當中，也會殺雞儆猴，讓其他有類似心思的員工收斂起來。

無論被處罰的員工最後是真心服軟，還是嘴上的，他都會對自己的行為有所收斂，行事有所顧忌。對你而言都是好的結果。

但是一定要做夠前面的鋪墊。

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像這種事，我自己沒有遇到過，但我有一個同事遇到過這類事，最終也比較圓滿的解決了問題，我可以跟大家介紹一番。

我這個同事是採購經理，手下有兩個採購專員，分別負責公司內採和外採。其中負責外採的採購員是公司副總的表弟，他們關係本來就很好，加上有親戚這層關係，這個負責外採的採購員就不把採購經理放在眼裡，經常採購物資的時候不走正常的審批流程，而且也經常虛報採購物資從中漁利，並且公然吃回扣。反正就是這個有關係的採購員對採購經理有恃無恐，工作上基本不配合，把我的同事也就是採購經理給氣的夠嗆，由於忌憚副總，所以採購經理一直隱忍不發。

都在大家看慫採購經理的時候，沒想到他憋了個大招，一下子打掉了外采采購員的囂張氣焰，連副總也無可奈何，最後牢牢地將採購大權掌握在自己的手裡，從而扭轉了工作上的頹勢。這個採購經理的大招就是暗中收集外采采購員的所有虛報採購項目，統計的結果是公司十幾萬資金被這個採購員侵吞了。採購經理掌握了確鑿的證據後，直接找外采采購員攤牌，要以職務侵佔罪舉報該員工，並說明了其中的利害關係，一下子嚇得這個採購員老老實實服服帖帖的。然後採購經理再找副總說明此事，副總見情況比較嚴重，不敢包庇自己的表弟，表示自己一定嚴加管教，當場打電話痛批了他表弟一頓，讓他以後老老實實的配合採購經理工作，並向採購經理道歉和認錯。

由於公司裡面的關係很複雜，公司又是搞工程的，考慮到萬一將事情抖出去會出大問題，而且副總和外采采購員又苦苦求情，最終採購經理沒有向上舉報，而是要求副總支持自己的部門工作，不得再包庇其親戚，同時要求外采采購員在以後的所有工作中都必須服從自己的管理和安排，所有的採購審批都必須經過他的審核簽字採可以實施。副總和外采采購員都老老實實的答應了採購經理的要求，自此以後，這個採購員再也不敢有恃無恐的跟採購經理對著幹了。

這就是當你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中對你有恃無恐，經常對著幹的應對之法。說白了，你必須找到你的下屬員工工作上的大問題、大漏洞、大錯誤，最好這個問題、漏洞和錯誤也跟你的上級領導有關，這種情況下，你可以一擊即中解決問題。

如若你找不到下屬的漏洞和問題，沒辦法解決下屬對你的無視和對著幹，你的上級領導也不支持你，並且夥同你的下級一起對付你，那麼我就勸你離開這樣的公司。因為在我看來，你的下屬利用跟上級領導的關係有恃無恐的跟你在工作上對著幹，表明你們的公司嚴重缺乏制度管理，這樣的公司其實問題非常多，是沒有必要待下去的。

因此，如果是我的話，我會根據公司的管理情況做出兩種應對策略。如果公司能夠用制度規範管理，我就用制度來解決下屬、我以及上級領導之間的工作關係。如果我沒辦法用制度解決這個問題，我就選擇離開，畢竟好工作多的是，我又不是找不到工作，為什麼要留在一個爛公司受氣呢！

也許我們在職場中經常會遇到這樣的問題，之前我有一個同事是我老闆的親戚，經常不把經理放在眼裡，但是我們經理很聰明，特立兩個小組，一個組長是老闆的親戚，一個是其他同事。從月初開始各項比拼，輸的一方會兌現一個承諾。老闆的親戚能力一般還經常吹牛，一個月下來沒完成什麼業績，經理把報表提交給老闆的那一刻老闆就明白了，從那以後他老實了，沒幹多久就不幹了。其實對於職場中遇到的這種情況，我們首先要清楚我們的立場是什麼，然後在判斷。做好自己也是最好的辦法。希望你能越做越好。

這個問題我想寫點兒比較毒辣的手段，正義感太強的請跳過。

首先跟上級領導關係好的一些人，他們的存在不是沒有原因的：

第一，他手裡面有領導需要的資源。

第二，他是領導的眼線。

第三，個人的領導有親戚關係。

第四，他靠溜鬚拍馬接近領導。

無論是哪一種，我們首先要明確一個立場：他會不會對你的正常工作造成干擾。

A、如果不會，你純粹是因為自己心裡不爽。那我建議你理智的對待，一切以公事為重。也要顯示作為領導容人的胸懷。

B、如果會，那就要分辨他的行為是出於公事考慮，還是有他自己的小算盤。

-如果是為公事考慮，他並不按程序來。那我們要教會他工作的程序。

-如果他有自己的小算盤，想要佔便宜、出風頭，或者想把你趕下去，他來做領導，那就一定要收拾。

跟上級領導關係好的下屬，如果“不懂事”通常會給我們帶來哪些危害。

1、削弱領導權威，影響組織服從性。

2、拉幫結派，阻礙正常事務執行。

3、背後跟領導說壞話，穿小鞋。

無論是哪一種情況，必須要收服三個心：上級領導的心、其他員工的心、麻煩的下屬的心。

第一，在面對上級領導的時候，要顯示自己的忠心。同時還要在上級領導面前誇獎那個不懂事的下屬，和領導站在一起。

第二，在自己部門分派工作的時候，讓不懂事的那個人單獨完成某些工作，儘可能的減少他跟其他員工的交集，也儘可能的減少他對其他員工的負面影響。

第三，如果那人在會議上唱反調，只要不是原則問題；就大力的誇獎，認同他說的對。並把該項事情交給他做，但不不要給予他完全的資源支持。

總之就是把他抬得高高的，後臺支持不給到位，讓他自己想辦法。記得給他道歉，就說：我也有困難，給不了100%的支持，只能給一部分。

反正做得好，你作為領導也有功勞；他做不好，也有個現成的背鍋的。

第四，如果其他員工如果跟他一樣咋呼，不服從管理，就狠狠的批評。告訴其他員工他們跟他比不了。

總之一個原則：他咋呼就支持，別人附和就批評。分化跟其他員工的關係。

第五，他如果跑到領導那兒給你穿小鞋，你不要在領導面前露出任何不滿。還要誇獎他有能力。同時別忘了漫不經心的，指出他的一個小缺點：不合群。

這樣，領導就會以為這個人不太會處理人際關係。以後他再給任何人穿小鞋，領導心裡面對他意見的認同也會大打折扣。

最後囑咐一點：這種手段雖然有效，但並不光彩。為了公事用之無妨，如果純粹因自己的喜好而用，後果自負。

尼采說過：與惡龍纏鬥過久，自身亦成為惡龍；凝視深淵，深淵將回以凝視。

我是軍師，一個有底線的500強培訓師。

歡迎大家留言討論，謝謝支持！

自認為背靠大樹，就拿自己的主管領導不當回事，飛揚跋扈，有恃無恐，這就是典型的小人。對付這樣的小人，你不要行君子之道，必須比他還小人。

管理，必須有道有術。道，也就是王道和正道。術，也就是權術和謀術。管理人品好的君子，必須行王道，不要玩陰謀詭計。管理品質差的小人，用王道行嗎？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管顛覆你的三觀！怎麼辦？必須用術對之！此時的術，不僅僅指的是方法，更是權術！

我建議，你應該分三步走。做到道術結合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑撥離間。可以學學宋朝宰相文彥博。武將狄青愛兵如子，但是居功自傲，文彥博想收拾他，但是皇上認為狄青是忠臣。文彥博說:“太祖還是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警覺起來，最後狄青驚悸而死。你是領導，接觸大領導的機會很多，必要時可以給小人下屬上點眼藥，這叫以毒攻毒！讓大領導對他產生反感，目的就達到了。

第二步。連橫合縱。大領導對他心中反感以後，就會慢慢疏遠他。此時，你不要著急收拾他，可以讓他上躥下跳，暗中尋找他的把柄，然後悄悄捏在手裡。同時，處理好其他下屬的關係，必要時，故意製造一點他跟同事之間的謠言，為將來收拾他贏得最廣泛的支持。

第三步。關門打狗。等他在大領導面前不再受寵，同事也對他產生反感以後，這時就可以對他開刀了。故意給他安排一個難辦的工作，當然，最好是提前跟大領導溝通一下。如果他還是恃寵而驕，那就不客氣了，按照制度該罰就罰，毫不手軟。罰完之後，馬上向大領導彙報，重點暗示大領導，這個人恃寵而驕，對大領導造成了不好的影響。此時，你就是開除他，大領導也會支持的。

方法雖然損了點，但是對付小人，君子之道是行不通的。

1.如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

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在職場中這種情況可謂司空見慣，太平常了，遇到這種情況說實話確實挺無奈的。不過畢竟都是因為工作才聚集在一起的，自己的領導最終也會考慮到業績因素。下面有幾個思路可以參考一下

一、公私分明，指標公開，結果公開。

無論私底下關係有多硬，來公司就是工作的，也許和領導關係很好會讓他在很多方面得到優待，甚至更快的提升。

但是每個崗位都有其考核標準，如果不能達到崗位的考核標準，他最終的結果也好不到哪裡去。

為了保證團隊運行過程中的公平公正，可以考慮每月公開每個人的考核指標和結果，把所有的事擺到明面上來，這樣他也會更多的關注工作本身，而非和你作對。

在職場中這種情況可謂司空見慣，太平常了，遇到這種情況說實話確實挺無奈的。不過畢竟都是因為工作才聚集在一起的，自己的領導最終也會考慮到業績因素。下面有幾個思路可以參考一下

一、公私分明，指標公開，結果公開。

無論私底下關係有多硬，來公司就是工作的，也許和領導關係很好會讓他在很多方面得到優待，甚至更快的提升。

但是每個崗位都有其考核標準，如果不能達到崗位的考核標準，他最終的結果也好不到哪裡去。

為了保證團隊運行過程中的公平公正，可以考慮每月公開每個人的考核指標和結果，把所有的事擺到明面上來，這樣他也會更多的關注工作本身，而非和你作對。

二、把壞事變好事，督促自己成長

有個人和領導的關係很好，不免就會讓人擔心他是否會給領導打“小報告”。不過反過來考慮，如果身邊一直有個人監視著自己的一言一行，也能反過來幫助自己更嚴謹的開展工作。

畢竟人總是有惰性的，沒人督促有時候就會放鬆對自己的要求。

有人在背後推一把，未必不是好事。

三、與領導進行溝通

當然了，如果你真的覺得這樣的情況影響到工作， 可以直接去找領導溝通一下。起碼可以知道一下領導針對這件事的尺度是如何把握的，從而能夠更好的調整工作上的一些安排，和對那名員工的態度。

畢竟溝通是解決問題的最好方法，更多的溝通才能更好的把握平衡。

如果對您有所幫助，歡迎“關注” ^_^

在一些公司，的確存在這樣的一些“關係戶”，依仗著自己和上級或者公司領導關係存在特殊關係，讓處於中層的領導很為難。我先前也遇到過這樣的事情，可以給你一些建議：

一、先和你說一個著名的例子。

1983年“嚴打”期間，朱老總最小的孫子因為犯下重大錯誤，按當時法律應該處於死刑。當時下面的人不敢做主，請示鄧小平，小平同志也覺得為難，他讓祕書把判決書轉給朱老總的夫人康克清，當時康克清看了判決書，在上面簽了字，後來朱老總的這個孫子被執行死刑了。

我不知道你看了這個例子有什麼樣的想法，但是我覺得這個例子有值得你參考的價值。

二、和你這個下級保持人格平等。

我覺得面對這樣的情況你首先要保持和你的下級保持人格平等，因為他和你的上級私交甚好，是關係戶，所以註定你不能將他按一般的下級處理，平時你還得尊重他。

但是，在工作安排上要拎得清，根據他的能力來，存在重大責任風險，你又無法把控的工作儘量避免安排給他。

另外，如果他經常和你對著幹，那麼你可以和他聊一聊，關於工作，他有什麼樣的想法，是不是覺得自己的安排不合理，還是對你這個領導有什麼樣的看法，所以經常和自己對著幹。

我覺得他經常和你對著幹，很大一個原因是因為你平時和他沒有過很好的溝通，多溝通幾次，也多瞭解下你這個下屬的想法，以後對於你安排工作比較有益。

三、在適當的時候和你的上級反應下情況。

既然你這個下級經常和你對著幹，他又是你上級的關係戶，那麼你很有必要在適當的時候將情況和你的上級分享，看看你的上級是怎麼樣的？你的上級讓你秉正處理還是字裡有話叫你睜一隻眼閉一隻眼？

當你知道你上級的真實想法之後，就可以靈活把握了。秉正處理的話並不是叫你抓住下級的一個錯就真的嚴肅處理，當他犯下小錯的時候你還可以包容一下，當真的犯下了大錯的時候，請示下上級，就可以秉正處理了。說不定，有些事情你上級礙於和你下級的關係，他不好直接出手，想借你手來處理這個下級也說不定。

人在江湖，步步謹慎。

我是“雨沫聊職場”，歡迎關注和點贊。

仗著和大領導關係好就上竄下跳，不把同事和領導放在眼裡，隨便越級彙報，並且還和領導對著幹，這種無視職場規則的人說白了就是典型的無腦，大可不必在意。你被狗咬一口，不可能咬回去。古人云，上天讓其滅亡，必先讓其瘋狂。這樣的人可以跋扈一時，不可能囂張一世，現在他猖狂，只是因為還沒踢到鐵板而已。有此性格，從長遠看，註定也走不遠。

既然可以猜到結局，那麼和他相處就很好處理。

如果你和上層關係很好，可以取得主要領導的支持，那麼就先個合適的機會，狠狠地懟他一回，教一下他怎麼做人，要讓他明白什麼叫規矩，以及破壞規矩要付出的代價。當一回鐵板，讓他知道痛。過後，他就老實了。

如果自己的實力還不夠教訓人，那麼對付這樣的人就四個字：拉打結合。先拉，和他溝通，表明態度，大家都是為了工作，你敬我一尺，我敬你一丈，有話可以好好說，識相的大家相安無事，你好我好大家好，還可以把他的資源為我所用。不識相的，適當給點小鞋穿，只要合情合理合法，不搞過頭，程序上正義，別人包括他上頭的領導也說不上你什麼。當領導就得領導的樣，沒錯，我開不了你，也拿你沒辦法，但你在我手下總得幹活吧，你活幹不好，一次兩次可以，多了總要刷刷存在感，該批評批評，該報告報告，總不能視而不見，讓人當軟柿子捏，適當的時候，還可以假借他人敲打一下。

當然，無論拉還是打，所有的一切都要建立在自己的能力基礎上，如果你自己都玩不轉手頭的工作，也別怪其他人跳，反之，人家再有關係，也不敢太過分。道理很簡單，你是單位需要的人，換哪個領導來，也不可能把你咔嚓開除了，頂多把你換個位子而已。

而如果自己實力不夠，能力也不能讓自己有底氣，碰到這樣的人，只能自認倒黴，睜一隻眼閉一隻眼，實在看不過可以主動申請調離，換到另外一個部門，眼不見為淨。不過，這樣的退讓在領導看來絕對是種懦弱，是沒能力的表現，一旦做了，你的前途也堪憂。

人在職場，不能做老好人，任人欺負，也不能和稀泥，毫無主見和立場，這樣和不懂規矩的人一樣都走不遠。真正混得好的，有前途的，都是有性格，果斷不失小節，重情不失理性，懂得進退的人。唯唯諾諾，瞻前顧後，怕得罪人，最後只會讓自己丟了位子，沒了面子。