當局者迷用在這些企業家身上就恰當不過了，在企業家裡從事技術開發出身不在少數，像百度的李彥宏，小米的雷軍，360的周鴻禕等等都是程序員出身，而且還算是非常不錯的技術出身，馬雲算是不懂技術但能夠打造出阿里巴巴這麼大的集團公司，的確有很多過人之處，不能單純的認為不懂技術的就一定能夠做好科技公司。
一個公司的成功和創始人的格局魄力以及學習能力都有很強的關係，任何一家偉大的公司在創立之初都存在很多的問題，幾乎都是九死一生，無論華為公司還是阿里巴巴都經歷過這種生死大戰，比較幸運的是都挺過來了，置之死地而後生，任何一家偉大的公司都有這種經歷，阿里巴巴在成立之處因為資金問題，馬雲到處求助投資，但很多人看到馬雲的這種形象都會選擇無情的 拒絕，當初國內的融資環境不是很理想，當初的雷軍和馬化騰都拒絕過馬雲，回過頭來看馬雲的經歷就是一部回過頭來打臉的歷史，前幾天看到新聞有一個記者採訪年輕的馬雲，那時候就提到信息高速公路對人類生活的影響，估計當初採訪的記者都會覺得這個人滿嘴跑火車。
沒有人能夠隨隨便便成功，任何一家企業能成長為參天大樹都會經歷九九八十一難，很多人講到了創業就是一種修行，一旦踏上了創業的道路就很難有回頭路，阿里巴巴在成長道路上經歷了非典的時期，公司被迫解散在這種情形下很多人在家裡自發的為公司工作，創造了在家辦公的神奇歷程，這種經歷無疑會增加公司的很多內在凝聚力，中間還經歷了痛苦的轉型期，再次迴歸到了創辦公司的初心，讓天下沒有難做的生意。
對於現實中的我們還是很很大的啟發性，不要看到現在所在公司有多少問題，任何一家公司都會經歷這種過程，是不是呆在一家公司就要看創始人是不是真的有大局觀，是不是一個真正做大事的人，只需要看準這一點，別的細節現在也看不很清楚。說到華為公司當年也是差點賣給摩托羅拉，華為公司發展的歷程也是非常艱辛，中間還有段任正非藉著高利貸搞研發的經歷，一旦失敗可能真正的家破人亡，創業就是一部血淚史，累了辛苦了還得抬起頭來繼續趕路，這就是創業的每天需要經歷的事情。
但任正非始終堅持著對研發的巨大投入數十年如一日，終於造就了今天的華為公司，正是因為發展的迅速也是導致美國打壓，今天的這種局面任正非在很多年之前就預料到了，所以在華為的發展階段中不斷的強化自己的實力，同時灌輸狼性企業文化，所以才能在複雜的競爭環境中越來越強大。
馬雲和任正非都不懂的技術，但都對技術充滿了尊重，國內現在拿的出手的技術一個是阿里雲，一個華為的芯片和5G技術，都是在不懂技術的人帶領下取得的，對於一個企業的領導人只需要掌握方向，懂得尊重技術堅持大的投入，時間長了自然會有回報，搞技術出身創業本身就是一種優勢但這種優勢不能成為阻礙企業發展的障礙，企業厲害與否和企業的領頭人是不是懂得技術沒有多大的關係，主要是格局決心以及魄力。
像馬雲，任正非這種企業家是多少年一遇的企業家已經脫離技術本身，更多的是魄力和氣魄。
希望能幫到你。
前述
馬雲和任正非能成立阿里巴巴和華為，自然有他們的自身努力和機遇。但阿里是搞互聯網電商領域的，馬雲他自己沒有相關的專業技術；任正非我不知道他了解通信專業知識有多少，但肯定不是很多，一個人幹框起來這麼有技術含量的華為是不行的，可能也沒有今天的華為。
1.馬雲看到了互聯網的前途和機遇
成立阿里前馬雲的身份是英語教師，沒幹教師之後是幹了一些服務業的小生意，開過英語翻譯社，跑過市場。1990年代，由於一次去美國的機會，讓馬雲腦洞大開並接觸了互聯網行業的知識及對該行業的興趣，看到了互聯網未來的發展希望。接下來馬雲運作過中國黃頁等方面的網站，為他創立阿里和結交人脈打下來一些經驗和機會。
2.馬雲敢想敢幹，不斷努力。馬雲學生時代參加過高考3次，最好的一次數學成績是79分，依然不怎麼理想，從這裡看見出它是一個努力不怎麼放棄的人，這在他後來創立阿里的過程中可以看出來。好的企業家應該有永不放棄的優良品質。
3.興趣激發創業夢。當華為成立之後的某一年的一天，任正非接受媒體採訪時透露“早知道通信行業技術這麼複雜、難搞，技術更新這麼快，稍微跟不上時代進步就有危險，還不如當時和家人一起搞養豬業了”。可任正非還是幹下去了通信業，難到他沒有這方面的興趣愛好嗎，顯然是有很大成分的。
1.新起企業需要融資。成立阿里之後，馬雲找過許多投資者，融資額超過百萬美金，為企業初期發展鋪路。這些融資對剛上路的阿里可為雪中送炭。
2.好的企業需要千里馬和貴人相助。一個能力再強的人也不可能獨自承擔起理想宏大的企業，需要團隊和高人相助，與馬雲結識的財經投資界人士蔡崇信為他和阿里的崛起搭建了資金橋和工商法律決策。
3.優秀的人才發掘和管理建設體系。無論是阿里還是華為，它們優秀的用人、識人體系和人才管理培訓體系在界內都是頂尖的。
4.好的市場銷售開發和整合資源的運作。我們知道阿里的地推能力非常強，開發了許多公司與阿里巴巴合作及入駐，拓寬了市場前進的道路。
綜述，人也不是隻有一個愛好，機會造英雄，偉人造時勢，走在最前方的人並不一定奪得冠軍，不專業的有欠缺人也能成立專業偉大的企業。
—END—
為什麼馬雲、任正非他們感覺都不懂技術的人創辦的阿里巴巴、華為能那麼牛逼？
其實你換個角度看問題就明白了
比如你做飯做的好，然後你開了個飯店就一定會生意很好嗎？現在我們身邊有很多飯店老闆都不是廚師，但是人家的生意照樣非常好，反倒很多廚師出生的生意不好。
為什麼？
在我看來老闆、掌門人也是一種職業，和你懂某個技術也是一樣的，都是一種職業。比如你會造車或者修車，但是企業的經營和管理你不懂啊，老闆有可能不會造車或者修車，但是他會經營，會管理、會用人。經營、管理其實也是一種技術。
馬雲和任正非也是生意人，不同的是他們是全世界生意人裡面的佼佼者罷了。你把你的行業做到全世界名列前茅，我們也會仰視你的。哈...
個人看法，有贊同的和不贊同的大家可以交流下哈，喜歡噴人的就不要說了，畢竟我不欠你什麼！
阿里巴巴和華為都是中國的民族品牌的驕傲，這兩家公司的創始人分別是馬雲和任正非，他們都是國內各自行業精英中的精英，阿里巴巴在電商界一騎絕塵，華為在手機通訊界更是獨領風騷。他們都不懂技術為什麼這麼厲害？
馬雲年輕的時候不過是一名高校的英語老師，除了能說一口流利英語之外，互聯網電子商務領域的專業知識他幾乎一竅不通，甚至直到現在馬雲也不止一次在公眾場合表示，自己對電腦幾乎一無所知，僅僅出於工作需要會收發個郵件，自己是數字時代的初學者，基本的辦公軟件都不會用的馬雲，就更別提程序代碼等高級計算機操作了。
啥也不懂的馬雲為什麼這麼牛？憑啥能把阿里巴巴做到全球前10的位置？
首先，馬雲有明確的目標和時間觀念，知道自己想做什麼，近期、中期、遠期目標執行效率很高，往往每到一個時間點，都可以超額完成自己的計劃，從阿里巴巴和淘寶的發展史就可以看出來了，馬雲幾乎是手拿著秒錶把每一個階段性目標實現的。
其次，馬雲具有卓越的商業眼光，開闊的大局觀和大視野，對時局的發展趨勢把握的很精準，不僅如此，他可以依靠自己的判斷為公司規避不少風險，少走很多彎路，很多商業佈局比友商提前起碼3-5年。等別人反映過來時，他已經很成熟了，比如2009年佈局的阿里雲，當時不管是騰訊的馬化騰還是百度的李彥宏都沒有把這塊未來競爭的核心業務放在心上，直到2015年左右，才意識到雲計算在未來互聯網科技領域的重要性，二者才匆忙推出了騰訊雲和百度雲。
最後，就是馬雲的領導力，要知道當年阿里巴巴起家的基石-八大金剛，各個都能力出眾，性格鮮明，馬雲作為一名高校的英語老師，能夠把著群精英整合在一起為同一個目標奮鬥，確實體現了超強的領導力。
二、再說下手機大佬“任正非”
任正非早年當過兵，畢業於建築工程學院，在一家建築工程公司，做過技術員當過小領導，跟通訊設備完全不搭邊，但是任老跟馬雲是同一種類型的人，不服輸，不甘於平淡，喜歡“折騰”，關鍵最後都能折騰成功。所在行業跟通訊設備完全不搭邊的任正非，是如何把華為打造成中國第一手機品牌的呢？
1：我覺得任正非做事腳踏實地，一步一個腳印，把華為的技術基礎打得很牢固，現在當友商們一旦被美國斷供手機配件就驚慌失措的時候，華為卻表現的極其淡定，甚至非常硬氣，不管是芯片還是系統都具備了研發能力，這種硬氣來源於華為幾十年的技術底蘊的強大心理支持，從韜光養晦到如今的初露鋒芒，這中間的酸甜苦辣相信任老最能體會了。
2：其次，我覺得任正非具有超強的居安思危意識，公司上下具有很強的危機感，和友商被美國斷供後表現出的驚慌失措不同，華為反而早就在預料之中，充分說明華為背後做了太多儲備工作，為的就是這一天的不時之需。俗話說：“有備無患，居安思危”，這句話在任正非身上體現的淋漓盡致。
3.和馬雲一樣任正非也是有大格局大智慧的企業家，任正非被網友尊稱為國內的“商業教父”一點也不誇張，關鍵一點和馬雲不同，任正非很低調從不張揚，不是這次美國斷供事件，大家根本不知道咱們有這麼厲害的民族品牌和企業家。
優秀的管理者必備的技能——借力和組織。
一個人再強大也不可能對每一件事情都精通，所以管理者需要借力，借別人的力完成自己的目標。馬雲是英語教師出身，對技術方面應該是不懂的，而且是杭州師範大學畢業，也沒有太強的綜合實力，但是他就很會借力，找各種技術專家，來組建自己的網站，從而實現自己的目的。
讓擅長技術的人研發技術、讓懂得管理的人管理公司、讓擅長溝通的人進行洽談。一個管理者無需親力親為，而是要學會把各個崗位的精英組織起來，讓他們各司其職，各謀其位，能夠運轉像阿里這樣如此之大規模的企業，需要強大的組織管理能力。
所以管理者無需樣樣精通，只需要在對的時間、找對的人、做對的事。
作為一個管理者必須控制自己的慾望，做自己適合做的事情，如漢高祖，擅將將就好了。看近代史，所謂號稱擅長千里之外微操如光頭校長，最後什麼下場就曉得了。
其次堅持初心，不惜代價維護公司核心價值做好對應管理，說起企業文化，很多人感覺沒有意義，但是在實際工作中，企業文化對於團隊執行力、公司發展等影響力是巨大的
如阿里巴巴2011年莆田系售假事件，CEO衛哲、COO李旭輝引咎辭職，福建、廣東兩個銷售大區全部清洗，造成這樣的原因不是單純售假事件，而是兩個團隊明知客戶問題為了滿足業績，從底層到管理團隊默認引入問題客戶，而對應高管只關注成績忽視對於團隊業績數據的瞭解損害了阿里的核心價值觀；在很多公司裡，其實為了公司可持續經營，管理者忽視對於市場部門嚴格管理，甚至為了業績出了事故也轉移矛盾互相扯皮推諉，缺少對於公司主體價值觀維護。
我們熟知的華為狼性企業管理文化，其實是脫胎與美國IBM公司的，當時任總敏銳的察覺自身管理水平存在缺陷，將整體管理提升項目打包給IBM公司執行，總項目報價20億美元，有多少BOSS能有這樣決心在管理上下這麼大投資並最終貫徹實施？
最後一點要說的是分享，華為任總持股1%左右，剩餘部分職工持有。往往現在很多企業都專注於學習華為狼性文化，最關鍵的卻沒有學習任總給狼吃肉，甚至員工連草都吃不上，這樣的學習只能事倍功半。阿里巴巴在初創期間，能吸引到蔡崇信放棄500萬美元收入以月薪500加盟，蔡就是看中馬雲的對於夥伴的分享。在馬雲歷經諸多次失敗創業的經歷後其實已經擁有了一定的人脈關係，（在北京外經貿工作期間，搜狐副總古永鏘邀請其加盟首席運營官，楊致遠邀約其中國雅虎CEO等）但是其創立阿里的50萬資金卻仍然由團隊人員共同集資。
改革初期，小霸王段永平就提及人聚財散，財聚人散，因企業背景刁難無法完成股份制改造與母公司怡華集團分道揚鑣，他始終堅持該觀點，所以後期管理團隊成員湧現出如OPPO、VIVO等產品。
瞭解自身能力，不亂插手，堅持企業核心使命價值，懂得分享，就是這些公司能成功的必要條件，當然也有其企業正好面臨市場機遇以及運氣等等的一些其他因素吧
怎麼能把馬雲和任正非相提並論談呢？馬雲，只是在國際資本的安排下逆襲成功的屌絲。
這跟唐僧什麼武功都不會可以
率領武功高強的一群人一個意思
關鍵唐僧有的是智慧！
這麼簡單的問題都不明白，馬雲做的是網上菜市場，和技術無關，任正非靠的的權貴資本，他們的核心都是資本，技術是次要的。
別把馬雲和任正非相提並論，他不配
