讓人無限敬畏的任正非，堅毅深邃的目光投射出對華為發展的自信

任正非領導的華為和5G技術,讓世人凜凜然產生一種無限的敬畏。

5G牌照已發，三大運營商：中國電信、中國移動、中國聯通以及中國廣電已經開始加速在中國佈局5G網絡。

一場5G網絡暴風驟雨即將在全世界範圍內掀起波浪

現在華為在5G通信設備和通信網絡技術領域上已經超過美國，處於絕對的全球領先地位，美國的政客慌了，急急忙推出制裁措施，嚴防死守，以國家安全問題為由，將華為列入被禁實體名單。在美國的禁令之下，有很多美系企業都不再與華為公司合作，英特爾、高通以及谷歌等也終止與華為合作。

美國的特朗普全球總動員，對華為公司進行全面制裁封殺，企圖依仗高通芯片和谷歌的Android軟件系統，向中國的華為開戰，制裁措施非常強硬，以巨大的聲勢，想把華為扼殺死。

任正非暢談5G , 華為領先的技術讓美國十分重視，沒有美國市場，華為也是世界第一

任正非這次非常強硬的迴應：美國的政客低估了的我們華為的力量

任正非一向很低調，很少公開接受媒體採訪，他曾說過“華為太渺小了，國家的紙張很貴，不值得浪費寶貴的紙張談華為的事情。” 這個世界一定是看實力說話，只有成功的人才能談失敗，只有能高調起來的人才有資格談低調，也只有能賺到錢的人才會說對賺錢一點沒有興趣。

面對美國的瘋狂制裁，任正非淡然一笑，宣稱十年前華為就已經開始"海思芯片和“華為鴻蒙操作系統”備胎計劃

華為扔出這兩枚重磅炸彈後，谷歌首先慌了，發出聲明：希望和華為繼續保持合作！

其實華為手機在‘和平時期’都是一半芯片採購美國高通，一半用華為自己的，早已經是採用1+1的策略，既沒有過早暴露自己的意圖孤立於世界，又早有預謀準備好被卡脖子的那一天。

從來都是這樣，面對災難，唯有頑強才能挺過去，打不死就要去戰鬥

一架傷痕累累的飛機，正是皮糙肉厚打不死的華為

任正非說：美國從來沒有買過我華為的東西，特朗普的禁令是打不誇華為的，從來沒有覺得我們會死亡，我們做了2萬個獎牌，上面寫的是“不死的華為”。

華為現在每年採購美國高通芯片5000萬套，華為從來沒有排斥和抵制美國產品，美國的禁令可能傷害最大的是美系企業。對於國際上有人認為華為的發展是靠盜竊美國技術得來的，任正非更是不屑一顧：華為現在做出來的東西，連美國都沒有辦法做出來，我們去哪裡偷他的技術？

面對美國政客對華為的肆意歪曲和打壓，任正非淡然應對

大不了今年增長率低一點，可能會低於20%，想想看，一個銷售額達到千億美元的公司，僅僅是以增長率略微低一些來處置這場決戰，一切都顯得胸有成竹。任正非用輕描淡寫的語言，表現出淡然冷靜的低調，給人的感覺是華為十分迫切地有信心打好這一仗，美國此時千萬不要緩和了制裁措施，箭已在弦上，不發射出去，是不會知道射箭人長備戰訓練的準頭。總體給人的感覺是華為已經十分迫切地，異常興奮地想打這一仗。軍隊的強大，一定是經過殘酷戰爭磨鍊出來的。

任正非早有預料，美國會對華為的增長越來越越不安，他在思考5年10年後的華為發展方向

任正非知道與美國的這場會戰遲早都會發生，面對華為咄咄逼人的增長勢頭，美國的政客首先沉不住了，開始發難

實力已經足夠強大的華為，何懼美國政客的發難。華為現在已經在全球通信產業佔有率第一，公司在全球有18萬博士、碩士以及本科精英等。2018年，華為的銷售額為7212億元人民幣，摺合為1070億美元。在今年的3月29日華為“軍團作戰”實施大會上，任正非宣佈：華為五年後的銷售額目標是2500億至3000億美元，也就是2018年的2.5-3倍，合計兩萬多億人民幣。

2018年全球智能手機銷售額為5220億美元，華為手機銷售了513億美元，五年後華為智能手機的目標為1500億美元。

華為去年的市場份額三季度一度超過了蘋果，現在暫居全球第三大智能手機品牌，華為的目標已經明確定位於要在2020年超越目前排名第一的韓國三星。

單從智能手機銷售看，三星和蘋果兩大行業龍頭均出現了負增長，其中三星2018年整年的出貨量為2.923億部，相較上年下降了8%，排名第二的蘋果出貨量只有2.088億部，差了8000多萬部，相較於上年出貨量也下降了3.2%，排名第三的是華為，出貨量2.06億部，已經接近蘋果的出貨量，比2017年多賣出5000多萬臺，同比大幅增長了33.6%，遠遠高於整體市場表現，市場份額也從去年同期的10.5%飆升到14.7%。

必須的，面對困難和禁令，只有迎頭向前坦然面對，華為不懼任何挑戰

不管怎樣華為身後有13億的中國人做後盾，只有大合作，中美兩國之間才能共贏

中國有13億人口的龐大市場，美國有先進的科學技術和管理經驗，這兩者結合起來就是世界經濟的發動機，帶領世界走出困境。

這個世界是需要合作共贏的，相互促進才會互相受益。開放是有利於經濟發展的，全球化對美國是很有利的，如果美國政治家制定一些政策，限制自由交易，對華為領先的5G技術採取拒絕合作的態度，必將把自己孤立起來。5G是全球數十萬科學家、工程師通過十多年的努力才形成的標準，僅靠美國想隨隨便便就推翻了，沒那麼容易。

歷史的進程必有自身其發展的軌跡

華為自成立來，依靠技術創新每年都在增長，相信未來不管美國對華為採取什麼樣的態度，一定會在成長中發展成世界一流的企業。

我們期待2019年的華為在“打不死中”會愈發的強大起來！

這一段時間，華為的ceo任正非一改過去十幾年深居簡出的態度，兩次大規模接待了媒體的大規模訪問，其中有一場還針對外媒。他自己本人也上了bbc。

首先從公關角度來說，這個時候華為任何人出來說，都不抵任正非自己出來說明，因為全世界都想聽聽他的想法。他的女兒目前還拘留在加拿大，他如何看？華為遭受到了美國一系列威逼和盟友的斷供影響，他如何看？華為如何克服困難，他如何看？

如果此時不站出來表明立場，輿論的戰場就會被美國完全佔領，任由對方造謠抹黑。這並不符合華為的利益。

一般的企業家，對於媒體的提問，不是每個人都能做到應對自如。但任正非顯然除外。看了他的兩場媒體採訪，不得不說，讓人認識到了一名“偉大”的企業家，至少比特朗普要強出不少。

冷靜，理性，不煽動。非常清楚自己要做的事，目標不動搖，踏踏實實朝著目標去前進，定力十足。然後面對美國的打壓，任正非仍然強調，未來還會與美國做生意。這種心胸，格局，與務實，向我們展示了當代一個成熟，有著全球視野，有著懷古觀今哲學思想的企業家風範。

在採訪中，任正非的一些金句也給人留下了非常深刻的印象。

東邊不亮西邊亮，北方不亮南方亮。

對華為的影響是有限的，我們還是要做好自己的事。

和美國企業的友誼是幾十年的，未來我們還會與美國做生意。

美國影響不了華為，我們世界領先，美國不用華為，是自己的損失。

任正非自信的背後，是10幾萬華為員工創新創業打造的“華為實力”。國際政治經濟從來就是靠實力說話的舞臺。

完全有理由相信華為能克服困難。因為不可能歪風邪氣能夠壓倒正風。有背靠中國大市場的優勢和全世界支持華為的粉絲，不可能被沒有根據的打壓壓垮。

任正非也給全中國的企業家，做出了表率。面對危機，如何迎難而上。如何保持定力，繼續做好自己的事。

我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題

如何評價任正非及華為公司？

任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。

1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”裡起家創業。

28年後，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，淨利潤369億元，增速均達30%以上。再到17年的年營收6000億，作為華為領軍人物，任正非從一名中年創業者成為全球知名企業家，深深影響了許多人……

任正非的戰略思路是清晰的，華為的戰略定位就是電信設備製造商，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮，也就是聚焦戰略。任正非一再強調，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。但我們只可能在針尖大的領域裡領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這麼大，就絕不可能實現這種超越。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”

華為的發展

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的理念：一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

從華為最近幾年的發展來看，不管是手機行業還是在通信行業，以及在涉及到各個領域發展都還是相對不錯的，人們的對華為的產品認同度也很高，評價也很好，而且華為手機在一直不斷的創新，研發處理器創新是必須的，但是在外觀設計也一直在創新，這是相比其他品牌一個很大的優點，正是因為一直在創新，所以才會對華為有了敬畏之心，雖然不贊同很多人給華為加上愛國的稱謂，但是確實是我們的驕傲，是中國人的驕傲。

總結

任正非是我們很敬仰的企業家。也聽到了關於他的許多故事，比如做經濟艙飛機和擺渡車、比如華為的輪值CEO、比如華為的基本法和土狼政策。不管評價如何，任正非成就了這家世界通訊製造商的大公司，成就了10幾萬華為人的成家和立業夢想，也成就了深圳特區的高科技之城。移動互聯時代，我們期待華為能夠繼續輝煌，不走大公司盛極而衰的老路，期待華為基業長青。

以上就是我的想法和觀點，歡迎留言發表不同的看法

回答完畢

點贊很容易，評論顯真情！以上就是我的建議和觀點，如果你有不同的觀點或者是更好的答案可以留言，我們互相交流和學習，也希望我的解答能夠幫到正在看問題的你

任正非應該熟讀毛主席選集，擅長研究毛主席路線。

任正非和華為公司走的路線非常像毛主席路線，一.社會主義集體所有制~員工就是股東。二.任總全心全意為員工謀福利~自己佔很小的股份。三.一黨制~不上市，不融資，自己說了算。四.上下一心，大團結~五六十年代的中國，齊心協力開發兩彈一星。

個人體會，勿噴，謝謝

兩次婚姻，三任妻子

5月21日上午，深圳華為總部，華為創始人任正非表示：

我覺得我這一輩子很對不起的就是小孩，你想一想，我小的時候當兵去了，當兵的時候一年回一次家，他們要上學，做完作業又要睡覺，第二天又上學了，也沒有溝通，也沒有建立起什麼溝通。我那個時候差不多十幾個小時都在公司，要麼就去出差，一出差就是幾個月才回來，當時為了打開國際市場。我們在國際上也能成功，我在國外一待幾個月，小孩基本上就很少能見到，很虧欠他們。所以小孩們其實都是靠自己很努力來的，他們自己對自己的要求很高。

關於家庭，任正非表示：

我結過兩次婚，我的前妻她曾是很叱吒風雲的人，我是一個逍遙派，別人給我們兩個介紹，她能看上我是很不理解的。她是天上飛的白天鵝，我是地下的癩蛤蟆，我除了學習成績好，家庭啥都不好，走了二十年以後，她就跟我分開了。後來我跟現任太太結婚以後，辦結婚證，還要給小孩辦出生證，都是我前妻幫忙的，我前妻跟我的關係很融洽，我就兩次婚姻，三個小孩。

事實上任正非第一任妻子為孟軍，長女是華為副董事長孟晚舟，長子任平。第二任妻子為祕書姚玲，育有一女姚安娜。

姚安娜是任正非的小女兒，今年20歲，出生於雲南昆明，是華為的創始人兼總裁任正非的女兒，有多年芭蕾學習經歷，目前就讀於哈佛大學本科二年級，攻讀電腦工程和統計數據專業，學習成績優異是學霸。

她在社交媒體Instagram上，介紹自己是芭蕾舞者，學歷為上海高中國際部（SHSID）和哈佛。她像其他這個年齡的年輕女孩一樣，自己與朋友聚會、在世界各地旅遊、排練芭蕾的照片。

小女兒姚安娜是和小十幾歲的第二任妻子姚玲所生，卻被任正非視為掌上明珠。年僅二十歲的安娜，現為美國哈佛大學大三學生，自幼接受西式貴族教育，五歲開始學習琴棋書畫，九歲學習芭蕾。姚安娜曾受訪表示，在舞會中戴的珠寶「之前是一直展在羅浮宮的」。

二任太太比他小30多歲，他看到人家長得漂亮，就叫下屬把她招聘到他的手下當祕書，日久生情後，就結婚了。與前任妻子離婚之後，任正非和祕書姚凌結婚。

任正非的第三任妻子也是任的祕書，是80後四川美女蘇薇，比任正非小几十歲，比孟晚舟還要年輕。蘇薇是成都電子科大的碩士。目前任正非在深圳的飲食起居，都由蘇薇照顧。如今任正非患有高血壓、高血脂等病。

華為之父2萬元起家到百億身家

華為是一家百分之百的民營企業，華為是世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。任正非出身於中國貴州一戶貧寒家庭，他是長子，下有6名弟妹。加上他9個人全靠父母微薄的工資來生活。

在40歲時轉到深圳的南海石油做經理，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走人民幣200萬元，這筆錢相當於今天的人民幣1億元，43歲，他失業了，這次失敗沒有令他就此放棄，他想到他還有家庭，還要養育兩個小孩。於是他提醒自己，以後做事都要有高度危機意識。他就是抱著這個心態，再次站起來，與幾個同是中年的朋友，湊來2萬元人民幣創立華為公司。

華為僅有17萬人，卻能創造9000億的收入、服務著全球1/3的人！華為是全中國最國際化企業，它其中7成營收來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。

華為是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的其他通訊產業巨擘等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間不斷成長，華為的成就是值得所有中國人驕傲和自豪的。

當年任正非被南油集團開除揹負著200萬元的債務，在這時候妻子決定要跟他離婚。

企查查顯示：華為成立於1987年

事實上，從1987年華為創辦之後，到2019年之前的31年時間裡，任正非接受媒體採訪總共不超過10次，然而今年以來，他打破了往日的低調與沉默，多次公開回應外界對華為的種種傳聞和猜測。給外界傳達了華為內部應對危機的正面態度和信心。

橫生波瀾，華為接班人成謎

任正非今年已經七十四歲，若依傳統觀念，任正非的長子、長女是接班人選，但在華為用人唯才的狼性下，卻沒有這麼篤定。

任正非曾說：「華為所有員工將集體決定公司的命運，怎麼可能由一個人決定這個事怎麼做呢？」

任正非獨子、孟晚舟的弟弟任平曾被視為「華為接班人」，目前任職於華為旗下的慧通公司，為華為母公司提供全球商務活動和會展服務。但後來華為開始推行「輪值ＣＥＯ」制度，甚至在今年三月華為公佈的新任董事名單中意外消失，淡化了他的接班色彩。

任平在安徽合肥唸書時，常借用華為合肥辦事處的車輛，這讓任正非大發雷霆，氣到寫信給人力資源部主管：「如果你再把辦事處的車借給任平，我就處分你！」當任平在英國讀書時，比起其他留學生揮金如土，任平反顯寒酸，曾為此向中國留學生大吐苦水。

狼家族有四位成員在華為工作，除了孟晚舟和任平外，還有任正非的弟弟任樹錄、妹妹鄭黎（原名任正黎）。任樹錄出生於一九五六年，九二年加入華為，歷任慧通公司總裁、華為內部服務管委會主任，現任華為首席後勤官。鄭黎在華為隱姓埋名，曾任華為財經副總裁、財務總監。

企查查：任正非之子主攻房地產

華為快速崛起，很大程度歸結於華為獨特的股權模式。任正非從一開始先是採用集資的方式創建華為，後面又運用「內部股票，大額分紅」，讓每一個員工從「打工仔」變成「小老闆」，來了個全員持股。

目前華為股東已由起初的幾個人，變成了十多萬人，任正非的個人股份已經被稀釋到1.4％了。

在華為誰說了算？華為有個「員工持股會」，是所有股東選出的51名代表，像中共的「人大代表」那樣。再從那51名代表中評選出13個董事會成員，組成一個叫EMT小組，專門負責具體經營決策，這可是華為的「大腦」，而任正非就是這個大腦的中樞，戰略大事由任正非親自拍板，具體問題則讓輪值CEO和EMT小組來運營。輪值CEO是華為的一種特殊企業文化，在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，有任期。

所以華為股權結構看似高度分散，但任正非可以帶領他的EMT小組自由決策，不受任何股東的影響。內部股和分紅制，使得華為骨幹員工群體非常穩定，這是華為狼性文化延續的保證。在華為王國世界，任正非是一個精神領袖，如何選好接班人就事關重要。

過去任正非說，華為的接班人要「選賢用能」。當年的華為少帥李一男，曾是任正非期望有加的人選，任正非對待他如同親生兒子一樣，哪成想李一男要獨立創業，後來與華為競爭，背棄了任正非。

狼性管理靠舉債壯大？

華為為了賺錢，對內部員工是非常苛刻的，員工沒有時間休息，不停的加班，又沒有加班費，靠著這種低成本的勞動力，華為迅速發展。不過大家也都知道，其實華為也涉及到技術產權問題。

多年來華為利用高薪吸引各地人才，可當人才進入公司後，便開始實施「末位淘汰機制」。華為內部機制很殘酷，「每隔一段時間，華為要考核，考核不通過就降工資，甚至被淘汰（開除）。這讓公司所有員工感到壓力非常大，時時擔心自己是下一個『倒下去的』，所以大家只能每天拼命地幹活。

曾有高材生懷抱理想投身華為，但卻壯志未酬、英年早逝。比如有一位叫王勁的華為海思無限晶片開發部部長，就是因為加班過度而猝死，還有一個年輕的工程師，也是因為長年疲勞工作，後來得了腦瘤，去世了。

還有一些年輕人，進了華為就找不到老婆了，因為沒時間交朋友，沒時間打理家庭。」在華為工作的員工就像個奴隸，牢牢地被華為拴住，沒有任何自由可言，「最後自己什麼都沒留下」。

事實上，任正非也曾說過，華為之所以成功，就是因為華為是最典型的「阿甘」，意指華為員工要傻幹、傻付出、傻投入。

一、表面上輝煌的華為背後隱藏著巨大的危機。華為近幾年的高增長，靠的只有兩條：一是舉債，二是欺詐。華為的財務狀況極不透明。然而，由於華為公司深諳銀行、企業之間的關係結構，對人情網絡可謂瞭若指掌，憑藉其高超的政治手腕，無需證明其企業的盈利能力和負債情況，只需循權力經濟之途，即可每每獲得銀行鉅額貸款，一次次使公司化險為夷。

二、首先是非法集資，即通過公司下屬的華為電氣股份有限公司增資擴股；向銀行騙貸。

其次是腐敗行徑。華為公司通過與運營商成立合資公司，將數十萬郵電幹部員工拉進來（僅山東華為就有上萬郵電幹部員工入股），捆綁在一起，結成利益共同體。促使運營商利用資金、手中的權力，高價採購華為的設備，而華為公司則以豐厚的紅利、可觀的送股、配股回報給運營商企業的個人，這也是華為公司為什麼能在全國得以維持高價銷售的真正原因。

三是華為變相行賄，變相回扣，推行灰色交易等。

5G戰局已變新人竄起競爭

各電信商皆開始佈局未來的「5G之戰」，而在華為遭帶頭排擠後，已有幾家公司可能填補市場空缺，如日前擊敗華為和愛立信，承包日本電商巨頭樂天（Rakuten）新移動網絡的諾基亞，和知名度較低的美國新創公司Altiostar Networks。

Altiostar Networks贏得合約的意義重大，因為通訊領域很少出現「新玩家」，而Altiostar Networks能透過升級軟件，降低更換新設備消耗的損失，透過結合經驗豐富的製造商和擁有新技術的公司，將能藉更新4G基地臺的軟件處理5G訊號。

像Altiostar的新創公司，很有可能終結愛立信和華為。

任正非從代理香港的程控交換機起家，堅持將賺來的錢投入到研發當中，以超前的眼光看到了時代發展的趨勢，通過努力，成就了今天的華為。

但是接下來的路，華為能否繼續前行呢？請說說你們的看法。

中國人做老闆的……有那一個人會拿出利潤的百分之八十二去對待自己的員工？許多人會說，因為任正非太有錢了！錯❌！因為他有夢！他知道金錢真正的力量，知道重賞之下必有勇夫，看了這段視頻你會明白自己即使你是老闆，你會感到自己就那麼渺小！你分分鐘被別人替代，而華為已經成為我們中國人和整個民族的驕傲🦚！

一個應該寫入中國歷史的人，和團隊，近五百年來中國最優秀的企業家，全世界5c有二十萬億的市場，能創造無數個新的責業和就業崗位，是他和他的團隊使我們中國站了百分之80*為中華民族的復興作出了重大的貢獻，華為，

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,獲2018年第三十二屆中國電子信息百強企業排名第1位。2019年2月24日又推出了5G摺疊屏手機Mate，可以說華為是5G時代的“先驅者”，有著數一數二的話語權，它的一言一行都備受世界媒體的關注。

然而就在近日發佈的BBC紀錄片《華為背後的男人》，當被問到美國問題時，任正非比較激動的表示，正是因為他們不斷地指責和挑剔華為才能做的更好。當提及到女兒是否會繼任他的位置時，任正非說道：“她永生永世不可能做接班人因為她沒有技術背景，我不能完全從父親的角度看兒女的發展軌跡。”這次的BBC採訪體現了任正非是一個果敢剛毅的男人。

從這次BBC訪談體現了2個問題，用一個詞可以來概括就是“於情於理”。“情”是希望女兒能早日回到身邊，美國的這一招並不管用，5G註定會推廣，並且現在來看已經提前1年推廣了，有些問題還是用科技實力說話，不要去搞些投機倒把的事情。“理”是華為作為一個技術推動型的公司，它在中國改革浪潮30年的歲月中發展起來了，還有很多同樣和華為一起申請專利並做研究的科技公司，在時間的長河中被兼併，甚至連被大家熟悉的機會都沒有就“消失了”，這就是市場競爭的力量，適者生存的競技場，沒有紮實的基本功和不斷創新的能力，即使把公司繼承給一個“門外漢”，在一些大的決策上，只能依靠身邊的團隊顯示不出“巨人”的力量，在創新的能力上也將會是遠遠不夠的。

華為2018年公佈說在2020年推出民用5G手機，結果在2019年2月24日便推出了5G摺疊屏手機，它的一舉一動都被大家關注著，它的處境也是大家有目共睹的，相信這個以技術為背景的科技公司能越走越遠。三星和蘋果之後，華為註定成為“下一站”的領軍人。

在圍堵和逆境中不斷成長超越，非常不容易，企業的員工也付出了極大的犧牲和奉獻，是值得尊敬的企業，是一家有情懷的企業