娃哈哈還是那個娃哈哈，宗慶後還是那個宗慶後，這麼多年娃哈哈還是沒有副總經理，宗慶後還是靠直覺決策，還是簡單的管理和營銷，內外部還是沒有智囊團。網絡大潮浩浩蕩蕩，娃哈哈宗慶後卻依然推崇自我的管理風格，一位任性的傳統大佬，連他女兒宗馥莉也沒什麼發言權。

然而，從去年10月胡潤研究院發佈了2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶後家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度的1350億元，縮水230億。而《2016中國民營企業500強》報告稱，娃哈哈2015年的營業收入為494億元，同比減少226億。

兩組數據似乎共同說明了一個問題，娃哈哈正在經歷有史以來最嚴重的負增長。據企業戰略研究人士分析，從當前的市場環境來看，娃哈哈主業已經出現斷崖式下滑趨勢，且勢頭很難扭轉，宗慶後的多元化發展已經拖累到主業的增長，如果不能及時做出應對，娃哈哈將面臨崩盤的風險。　

娃哈哈方面對媒體表示，營收減少的原因主要有兩個，一是宗慶後女兒宗馥莉掌管的宏勝集團的數據沒有併入集團業績，二是網絡謠言和產品升級帶來了負面影響。

娃哈哈的困窘

“娃哈哈真的太土了。”土生土長的杭州人小虎說起來自己家鄉最大的飲料公司時，多少帶點有恨鐵不成鋼的感覺。這位92年的杭州男生從小一直喝AD鈣奶，但上大學之後，他開始喜歡上可口可樂，娃哈哈就悄無聲息地從他的“飲料品牌庫”中消失了。“也沒有為什麼，反正就是不喝了，大概看起來不很中產階級吧。”

這也許是宗慶後創立娃哈哈30年來最大的尷尬。如今即便宗慶後依然堅持每年出差200多天，去走訪經銷商和銷售現場，但在北京包括永輝超市在內的很多大型超市，貨架上除了營養快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產品。

去年出現在貨架上的貓緣咖啡、清透椰子水已經消失，連娃哈哈的綠茶也被康師傅、統一、農夫山泉的茶飲料擠下貨架，在7-11、全家這些便利店，能看到的娃哈哈產品更少，多數情況只有換了新包裝的娃哈哈晶鑽瓶裝水。

貨架上的娃哈哈產品越來越難找到

這顯然是極其危險的事情，在新品層出不窮的飲料市場，娃哈哈已經多年沒有新的明星產品。

宗慶後反思業績下滑什麼原因讓娃哈哈賣不動？

2016年年底，央視二套《對話》欄目播出宗慶後談關於娃哈哈業績下滑的十大原因?

1銷售下降

宗慶後這樣說，“租金成本貴了，人工資本也貴了，運輸成本也貴了。零售商要求的價差更高了，所以公司要增加一些高附加值的產品。我始終說，銷售要解決誰人給你賣的問題，誰人買的問題。”他說，前一個問題是利益問題，賣你的產品不賺錢誰給你賣。

實體經濟衰退、網購的興起無疑給傳統企業帶來了巨大的挑戰，而增加的各種稅費、租金、人力成本都不是網購可以相比較的。如何推動實體經濟的發展，不只是娃哈哈和宗慶後面臨的困境，更是整個國民經濟發展所要解決的問題。

2網絡謠言的負面影響

營養快線、爽歪歪“風乾”後變成“凝膠”?“飲料導致白血病”?“飲料含肉毒桿菌”?據娃哈哈集團對新浪微博、騰訊微信等自媒體平臺的監測，上述謠言從2014年以來累計已發現近30000條，轉載及瀏覽量超過1.7億次，給娃哈哈造成損失超過20億元。

因為網絡謠言流傳廣且迅速，很容易給企業乃至整個行業都帶來不利的影響。不僅是娃哈哈，像方便麵等產品，每年因為謠言導致的銷量減少帶來的損失不計其數。

3人口由農村向城市轉移

娃哈哈是一個發展了幾十年的大企業，相比其他企業，因為強大的聯銷體經銷網絡，在農村及三四線城市的銷售渠道已經佈局的非常完善，在一些大城市，反倒沒有小品牌更容易拓展新渠道，譬如小型超市、連鎖便利店等。

而隨著我國城市化的進程，農村人口不斷向城市轉移，娃哈哈的線下渠道也需要進一步拓展。

4在售產品種類過多，缺少大單品

娃哈哈官網顯示，包括飲品、休閒食品、方便食品、酒水、乳製品、保健品在內，現在旗下擁有十四個大系列產品。

曾經，娃哈哈也創造出純淨水、AD鈣奶、營養快線、營養液、蓮子八寶粥等爆品，可是隨著品牌的老化和創新不足，這些爆品的優勢沒有能夠延續，而被其他企業的同類產品漸漸趕超。

5新品開發沒有規劃

談到新品的開發，小編就不得不說娃哈哈一次非常失敗的新產品推廣規劃。啟力是娃哈哈於2012年3月重磅推出的一款牛磺酸功能飲料，娃哈哈在當時利用自身的經銷體系優勢全面佈局，並且還冠名了當時最熱門的綜藝節目“中國好聲音”。

但是娃哈哈對產品卻定位錯誤，定價6.5元甚至超過了當時佔據功能飲料主要市場的紅牛，並且在宣傳中的“經常開車，常備啟力;標本兼顧;正宗保健功能飲品;喝啟力不傷身;七大營養出擊、增強免疫力”等過於羅列，無法給消費者記憶點。自推出後銷量一直不溫不火，不但沒能和紅牛搶奪市場，還被後來推出的樂虎和東鵬特飲超越。

6媒介環境日新月異

娃哈哈雖然是最早做廣告的企業之一，但當下媒體形式五花八門，傳統媒體沒落，新媒體崛起，娃哈哈還沒有完全適應這種變化。

7消費觀念轉變巨大

主力消費人群更替換代，對90、00後而言，包裝是首先考量的要素，其次是品牌概念是否打動人心，再次是產品的口感、口味是否適合。

8市場開發深度不夠，且不均衡

娃哈哈很多產品都是區域暢銷單品。因為市場開發深度不夠，娃哈哈不少產品儘管市場潛力很大，卻仍舊沒能做起來。

9銷售高層指揮不當

前娃哈哈銷售老總指揮不當，亂開客戶，把大客戶變成小客戶，因為利差變小，經銷商銷售不積極，終端訂貨量降低。

10廠商關係和諧度降低，銷售團隊管理不善

娃哈哈部分市場廠商關係不和諧。部分市場存在銷售人員欺騙經銷商，或經銷商欺騙銷售人員的情況。而且部分銷售人員紀律性差，工作不積極。

不過宗慶後也樂觀的表示，雖然業績有所下滑，但是再次反彈也沒有什麼大的問題。“我這個人心態比較好，碰到困難、碰到周折，過去就是了。”

娃哈哈快破產了嗎?

嚇得趕緊灌了2瓶營養快線壓京

想想不放心，又屯了兩箱

忘記誰說的了，一個人最大的敵人是自己，那一個企業最大的敵人也是自己. 就在前幾天哇哈哈還和騰訊懟的時候，我看大部分網友不是支持宗慶後麼，怎麼我們的網友不支持宗慶後的產品？

哇哈哈一個王力宏純淨水的包裝可以用十年不換，在現在這個社會來說真的不是什麼好事情. 任何事情我們都要兩面的看，不要認為網絡就是一個不好的東西，所以我們的宗慶後先生也應該用用先進的理念來管理和發展

哇哈哈走向破產是一種必然，不奇怪，宿命如此，是成也蕭何，敗也蕭何！哇哈哈曾經是一個小工廠，逐漸成為行業大鱷，是宗慶後所為，是他的超越直覺，敢於創新，開拓進取，一步一步實現了哇哈哈的帝國時代。 如今的沒落，也是必然。因為，宗慶後完全沒有了創業時的一切！固步自封，驕傲自滿，唯我獨尊，不思進取！只想以哇哈哈的統治地位，舒舒服服的躺著掙大錢。不錯，以哇哈哈的地位，這根本不是事，手到擒來，So yease！ 很容易！因為很難有傳統的企業可以挑戰哇哈哈。哇哈哈宗慶後自認為掌握了銷售終端，通過自己的銷售網絡，隨隨便便一個產品，就可以輕鬆掙大錢。從哇哈哈帝國建立後，這一掙錢模式可謂百試不爽，屢戰屢勝，宗慶後就以這種方式飄飄然於市場，悠悠然於中國，沒有什麼創新，沒有什麼改變，對新生事物也熟視無睹，不學習，也不放在心上，醉生夢死的，蠻不講理的掙錢，一直如此。 假如沒有互聯網，假如沒有後來的網購，假如沒有馬雲劉強東們，宗慶後和哇哈哈肯定會無憂無慮的掙錢，快快樂樂的數錢，但是，真的只是假如，世界變了，時代變了，市場變了，可惜啊，宗慶後沒有變，他看不起這些新事物，認為是胡扯亂鬧，成不了什麼事，甚至對馬雲的新經濟等五新的說法，嗤之以鼻。還用說別的嗎？宗慶後的錯誤根源就在此！他驕傲自滿，不看市場的變化，漠視新事物，我不想列舉哇哈哈的數據，市場早就給出了答案，哇哈哈在走下坡路！宗慶後沒有借鑑新時代互聯網經濟的東風，甚至排斥新生事物，造成哇哈哈陷入了困境。 如果宗慶後不改變，哇哈哈就危險了！不與時俱進，必敗無疑，曾經的諾基亞等公司就是例子，哇哈哈就走在發展的十字路口，何去何從，人們拭目以待……希望哇哈哈有機會發展自己，希望宗慶後拿出創業的清醒 ，謙遜，好學，創新 ，能與時俱進，帶領哇哈哈再創輝煌

很多人都希望哇哈哈帝國的坍塌，那有那麼容易的事情?其它企業也許會一夜倒塌，但哇哈哈不會。為什麼？因此哇哈哈迄今為止一直以來沒有一分錢的欠款，且銀行裡有著驚人的存款餘額；何況哇哈哈品牌的魅力、價值，各終端市場尤其是廣大農村市場的巨大影響力是別的企業所無法企及的。哇哈哈當前正在謀求IPO，一旦成行，以娃哈哈的品牌、實力、渠道、團隊，可以預見諸多中小品牌必將成為娃哈哈巨輪下的輾壓物。

娃哈哈只要賣水就好了，其它含糖飲料，都將被市場淘汰，30歲以上的人現在都不敢喝了。全民面如菜色的時代，成就了娃哈哈各類含糖飲料，如今人人肚腩時代，宗總應該認真考慮一下，如果非要做水以外的產品，最好做龍井茶，沒有之一。

別言必稱網絡大潮，快消品走的就是線下。娃哈哈主要的問題是沒跟上大眾生活質量的提高後對健康的盲目需求和焦慮。但凡有點要求的，誰會給自家孩子喝營養快線，可口可樂等高糖飲料，別說裡面還可能含著色素，穩定劑，增稠劑。不管有沒有科學依據，現在都講究個純天然。所以鮮奶，酸奶，純果汁銷量大增，娃哈哈連水都是個純淨水。別逆著消費大潮來，即使消費者再盲目。

和馬雲互掐就說明他老了，真的老了，不去想怎麼利用互聯網，把自己犯錯，嫁禍互聯網，一直停留在自己的王國中，這種營銷策略，太落伍了，不能與時俱進。況且產品仿製痕跡明顯，沒有自己的研發能力，行不成戰鬥力。

這種小便，誰告訴你幾百億銷售額的企業破產，誰告訴你有幾百億存款的企業快破產的，有人生沒有人教育你吧，做人最基本的道德都沒有，假裝是提問，有意思嗎？為了得到關注問這種問題，真的狗都不如！

覺得這種標題就是絕對的不負責任，只圖點擊率和熱度，現在娃哈哈瀕臨破產了嗎?純屬胡說八道，整體飲料行業都不景氣，小品牌連生存都有困難，各大品牌也遇到挫折。難道就因為娃哈哈是幾十年的龍頭好拿出來熱炒，唱衰也需要依據，企業制度，體系，產品，現金流等等什麼都不問僅依據銷售總額下降就斷定破產，可笑。那飲料的都得倒了