馬雲退休，微信版的“花唄”隱忍多年，微信將於今年第四季度推出“分付”功能，微信支付時可以“賒賬”，支付寶該如何應對呢？

    馬雲退休，微信版的“花唄”隱忍多年，微信將於今年第四季度推出“分付”功能，微信支付時可以“賒賬”，支付寶該如何應對呢？

    關於微信版的“花唄”

    繼支付寶花唄、京東白條之後，騰訊將在今年第四季度推出“分付”。未來用戶使用微信支付時，可以“先消費，後付款”，先用分付墊付，然後在賒期內還款，或者選擇分期付款，產品模式與支付寶類似。

    不僅是微信加入了信用支付平臺，此前，美團也上線了類似花唄的產品“買單”；百度家族的百信銀行也試水虛擬信用卡，上線了“pay伴”；蘇寧易購推出了“任性付”；唯品會推出了“唯品花”等，巨頭之間的信用支付戰役正式打響。

    馬雲退休，微信版的“花唄”隱忍多年，微信將於今年第四季度推出“分付”功能，微信支付時可以“賒賬”，支付寶該如何應對呢？

    關於微信版的“花唄”

    繼支付寶花唄、京東白條之後，騰訊將在今年第四季度推出“分付”。未來用戶使用微信支付時，可以“先消費，後付款”，先用分付墊付，然後在賒期內還款，或者選擇分期付款，產品模式與支付寶類似。

    不僅是微信加入了信用支付平臺，此前，美團也上線了類似花唄的產品“買單”；百度家族的百信銀行也試水虛擬信用卡，上線了“pay伴”；蘇寧易購推出了“任性付”；唯品會推出了“唯品花”等，巨頭之間的信用支付戰役正式打響。

    推出“分付”早有準備

    騰訊早在2015年初，就成為央行首批個人徵信牌照的試點單位之一。去年年底，騰訊對微信支付分進行了灰度測試，微信支付分可以對用戶的信用進行評分。微信支付分是基於微信支付的大數據，對個人的消費、守約等行為的綜合計算，可以理解為微信信用分。

    微信支付分的試水，可能是為了對分付最低額度的評估，支付分不同，額度不同。

    馬雲退休，微信版的“花唄”隱忍多年，微信將於今年第四季度推出“分付”功能，微信支付時可以“賒賬”，支付寶該如何應對呢？

    關於微信版的“花唄”

    繼支付寶花唄、京東白條之後，騰訊將在今年第四季度推出“分付”。未來用戶使用微信支付時，可以“先消費，後付款”，先用分付墊付，然後在賒期內還款，或者選擇分期付款，產品模式與支付寶類似。

    不僅是微信加入了信用支付平臺，此前，美團也上線了類似花唄的產品“買單”；百度家族的百信銀行也試水虛擬信用卡，上線了“pay伴”；蘇寧易購推出了“任性付”；唯品會推出了“唯品花”等，巨頭之間的信用支付戰役正式打響。

    推出“分付”早有準備

    騰訊早在2015年初，就成為央行首批個人徵信牌照的試點單位之一。去年年底，騰訊對微信支付分進行了灰度測試，微信支付分可以對用戶的信用進行評分。微信支付分是基於微信支付的大數據，對個人的消費、守約等行為的綜合計算，可以理解為微信信用分。

    微信支付分的試水，可能是為了對分付最低額度的評估，支付分不同，額度不同。

    不僅僅是微信支付分，騰訊投資的微眾銀行有現金貸的王牌產品“微粒貸”，自身的理財通也推出過小額信貸產品“週轉”。數據顯示，微信支付日均總交易超過了10億次，連接了5000萬個體商戶和商家，騰訊有龐大的數據支持。

    如何評價“分付”？

    微信不缺用戶，不缺數據，唯一可能擔心的就是“盈利”問題。

    很多人都有這樣的習慣，額度比較大開銷使用支付寶，微信支付的額度通常比較小。

    數據顯示，微信支付的人均賬單厚度不到支付寶的1/3，那麼分期率下降不止2/3。如果微信推出信用支付，用戶分期需求不高，生息資產不夠，幾乎等於淨虧損月交易額的7%。如果按照現在的規模計算，年虧損額度超過了350億。

    總之，騰訊推出信用支付產品“分付”，是否能夠打破當前金融市場格局呢？還需要時間的驗證。

如果覺得對你有幫助，可以多多點贊哦，也可以隨手點個關注哦，謝謝。

感謝您的閱讀！

乘著馬雲卸任的檔口，微信非常聰明的選擇了放出微信“花唄”的消息，因為一部分覺得，阿里巴巴沒有馬雲，可能支付寶都不安全了。所以，微信版“花唄”的消息，似乎很精準的抓住了馬雲卸任的契機，趁機放出的消息，確實有一定的作用性。

信用市場的再一次風起雲湧

我相信大家最早使用的信用市場的東西，就是信用卡！確實，信用卡改變了我們邊付錢邊消費的模式，形成了先消費，後付錢。

而支付寶的花唄就是我們常說信用卡，只是它換了一個名頭，使用的是電子版的信用卡。我們根據芝麻信用，有不同的信用分，而不同的信用分，就獲得了不同的花唄額度，比如我的花唄額度為30000元。

感謝您的閱讀！

乘著馬雲卸任的檔口，微信非常聰明的選擇了放出微信“花唄”的消息，因為一部分覺得，阿里巴巴沒有馬雲，可能支付寶都不安全了。所以，微信版“花唄”的消息，似乎很精準的抓住了馬雲卸任的契機，趁機放出的消息，確實有一定的作用性。

信用市場的再一次風起雲湧

我相信大家最早使用的信用市場的東西，就是信用卡！確實，信用卡改變了我們邊付錢邊消費的模式，形成了先消費，後付錢。

而支付寶的花唄就是我們常說信用卡，只是它換了一個名頭，使用的是電子版的信用卡。我們根據芝麻信用，有不同的信用分，而不同的信用分，就獲得了不同的花唄額度，比如我的花唄額度為30000元。

而支付寶的芝麻信用為778分：

感謝您的閱讀！

乘著馬雲卸任的檔口，微信非常聰明的選擇了放出微信“花唄”的消息，因為一部分覺得，阿里巴巴沒有馬雲，可能支付寶都不安全了。所以，微信版“花唄”的消息，似乎很精準的抓住了馬雲卸任的契機，趁機放出的消息，確實有一定的作用性。

信用市場的再一次風起雲湧

我相信大家最早使用的信用市場的東西，就是信用卡！確實，信用卡改變了我們邊付錢邊消費的模式，形成了先消費，後付錢。

而支付寶的花唄就是我們常說信用卡，只是它換了一個名頭，使用的是電子版的信用卡。我們根據芝麻信用，有不同的信用分，而不同的信用分，就獲得了不同的花唄額度，比如我的花唄額度為30000元。

而支付寶的芝麻信用為778分：

實際上，微信就是為了能夠加入到信用市場，從最開始的支付分，就是和支付寶的芝麻信用相關，雖然現在有些人的支付分沒有開通，可是這只是微信為了進一步的開拓新的形式做的準備。

感謝您的閱讀！

乘著馬雲卸任的檔口，微信非常聰明的選擇了放出微信“花唄”的消息，因為一部分覺得，阿里巴巴沒有馬雲，可能支付寶都不安全了。所以，微信版“花唄”的消息，似乎很精準的抓住了馬雲卸任的契機，趁機放出的消息，確實有一定的作用性。

信用市場的再一次風起雲湧

我相信大家最早使用的信用市場的東西，就是信用卡！確實，信用卡改變了我們邊付錢邊消費的模式，形成了先消費，後付錢。

而支付寶的花唄就是我們常說信用卡，只是它換了一個名頭，使用的是電子版的信用卡。我們根據芝麻信用，有不同的信用分，而不同的信用分，就獲得了不同的花唄額度，比如我的花唄額度為30000元。

而支付寶的芝麻信用為778分：

實際上，微信就是為了能夠加入到信用市場，從最開始的支付分，就是和支付寶的芝麻信用相關，雖然現在有些人的支付分沒有開通，可是這只是微信為了進一步的開拓新的形式做的準備。

分付，取代花唄？

分付，實際上就是花唄，只不過是微信的花唄，所謂的分付，就是通過判定用戶的支付分，進行一次評測，界定用戶的分付額度，從而形成類似於花唄的先消費，後支付。這項內容將會在今年四季度上線，由微信支付團隊運營。

如果分付出現，勢必對於支付寶的花唄產生深遠影響。所以，到底支付寶是不是會被微信所影響，我們還真的不知道，可是絕對對於支付寶的花唄有一定衝擊。

花唄的未來，一定是精準的用戶

我覺得花唄的未來，不僅僅是廣撒網的形式，而是精準的用戶，更多的是它將商戶——個人——支付寶進行連接，這樣形成了一個最有效果的生態模式，只有這樣，才能真正的做到精準。

而分付目前雖然還是概念，可是它來事洶洶，如果它能夠將微信用戶的一大部分轉化成功，那它肯定是有著極強的優勢的！

大家還記得當年的微信春晚紅包嗎？微信支付在一夜之間紅遍大江南北。在第二年支付寶也談下春晚，意圖爭回市場。

然後突然某一天，支付寶開始了掃碼領紅包，對用戶的瘋狂補貼。同時微信支付也做出應對，推出搖一搖紅包。紅包大戰前，支付寶已經落後微信支付幾個百分點了。

明眼人一看就明白，馬雲的紅包可比馬化騰的大多了。如此瘋狂的補貼，小編我最高峰的時候一天可以領幾十塊錢，這可是13億人一起在掃碼領包！

但是，微信支付並沒有在金額上壓過支付寶，因為強大的社交優勢，讓微信支付在戰略決策上更大遊刃有餘。

騰訊的管理層應該也會意識到，想要完全乾翻支付寶是不可能，而支付寶想要取代微信支付也是空想。所以最終形成了支付寶和微信的兩分天下的局面。

我們說，支付寶引領了互聯網和支付技術的方向。支付寶創新了餘額寶、花唄、借唄等等，這深刻的改變了中國的金融業。可惜，這樣的技術創新並沒有版權和專利。

所以，一直模仿別人，從未被別人超越的騰訊又出手了，微信版花唄，那麼支付寶有應對措施嗎？很可惜，除了補貼，支付寶沒有任何優勢對抗擁有強大社交基數的微信支付。

而且，我們也發現，支付寶的創新速度正在減緩，之前支付寶可以憑藉持續創新來和微信支付拉來差距，但是創新的缺乏正逐漸導致支付寶和微信支付的差距越來越小，直至被微信支付超越。

微信錢包，雖然只不過是微信裡面的一個端口，但是，一個社交軟件和一個金融理財支付軟件相比，社交具有更大的粘性和不可替代性，因為我們的使用習慣經過了長期的培養，把微信幾乎當成了生活的一部分。不知道各位有沒有感覺，我們有時甚至感受不到微信的存在，而這種深入骨髓的習慣，也會讓我們迅速的接受微信版花唄，這是時代必然要出現的。

那麼，支付寶會不會掀起一陣補貼狂潮？還是壓低花唄手續費？支付寶還有什麼應對措施，我們拭目以待。

我是王小雷，您身邊的理財師，歡迎您的諮詢。

先說答案：支付寶沒法應對，而且這是個小小的威脅。下面簡單分析下：

謝邀！我是金融行業老兵，工作多年，歡迎關注我，瞭解更多關於信用卡、貸款、POS機、債務管理等金融方面的小常識！你的問題回答如下：

微信版“花唄”，各網傳消息稱叫做“分付“，分付即將上線的消息，最近網上各種消息，應該可以說，上線基本是確定了，騰訊不可能放棄消費金融這塊肥肉，只是時間問題了。

可以這樣說，微信版”花唄“上線後，對支付寶花唄的影響是顯而易見的，而且影響巨大，支付寶肯定應對，但是仔細一想，又幾乎沒有辦法應對。就好比你格力賣空調的，你空調再好再牛逼，市場上出現其他產品，即使比你差，不照樣大賣，比如奧克斯，網上銷量已經超過格力了。

何況以騰訊的實力，出來的產品，不說一定比支付寶花唄強，但肯定不會差的。比如超哥我，就想好了，如果微信花唄出來了，我本人一定會用，倒不是支付寶花唄不好，而是我本人使用微信的頻率更高一些，方便嘛，能用就用了。

所以，微信版花唄一旦正式推出，對支付寶花唄，是有一定影響的，起碼會讓花唄減少一部分客流，這是毋庸置疑的。

不過，對消費者來說，卻是好事，市場上多一個產品選擇，肯定是好的。

但是，我也有一些疑慮，雖然騰訊在社交是絕對的霸主，但是金融領域（尤其普惠金融方面，還是要弱於阿里的）。但是他要真做微信版花唄，還是有一些挑戰的。

花唄本質上，是個信用貸款，對信用的評估，是個很專業的事情，銀行有N多年實踐基礎，阿里呢，依託強大的淘寶，有巨量的數據支持（這種數據還是消費數據，明顯比社交數據有用），騰訊雖然有京東網購做基礎，以前推京東白條，但是效果不好，再比如已經推出的微粒貸，始終比不上支付寶借唄，這就說明微明在普金融上，確實比如阿里差。

也就像阿里，在社交上，始終趕不上騰訊一樣。

如果你騰訊想做這個花唄類產品，就要考慮哪些客戶可以開通，開通後，多少額度合適，如何進行風控，逾期如何處理，以騰訊目前掌握的數據，顯然不如阿里更科學。

但是我相信，騰訊還是會做的，消費金融這個蛋糕畢竟太誘人，同時我也弱弱的預測一下，即使騰訊分付推出，也絕不可能達到支付寶花唄這樣的影響力，因為每個平臺的核心數據能處理結果，畢竟是不一樣。

還是期待早日推出，因為我每天使用微信明顯比支付寶更久。

希望能對你的問題有所幫助！

歡迎在評論中發表自己不同的觀點！

金融是一種制度，一種技術，也是人性和認識世界的方式。喜歡的朋友，可以關注我，每日分享各類金融小常識，遇見即改變，讓我們一起去探索金融的美麗新世界。

在今後，用戶使用微信支付時可以使用“分付”先付款，再在賬期內延長時間付款或者將賬單進行分期付款。

沒錯，現在微信正打算孵化一款跟花唄類似的信用支付產品：分付。預計在今年的第四季度上線，是由微信支付團隊運營的，目前處在與部分銀行、持牌消費金融公司洽談合作的階段。

不過這一消息出來後，貌似並沒有得到眾多用戶的支持，更多的反而是“反駁”聲。

在今後，用戶使用微信支付時可以使用“分付”先付款，再在賬期內延長時間付款或者將賬單進行分期付款。

沒錯，現在微信正打算孵化一款跟花唄類似的信用支付產品：分付。預計在今年的第四季度上線，是由微信支付團隊運營的，目前處在與部分銀行、持牌消費金融公司洽談合作的階段。

不過這一消息出來後，貌似並沒有得到眾多用戶的支持，更多的反而是“反駁”聲。

用唄用得挺順手的，為何還要選擇其它信用產品？這是我比較認可的一個評價了。

的確，日常消費中我們已然習慣了使用花唄或信用卡。這其實也是一種用戶習慣的固化了。在現有使用習慣基礎之上，我們還感受到了花唄的誠意。就以消費額度來說，花唄就做得不錯，至少大部分人的額度都是夠用的。

但相比之下騰訊即便是推出這類信用產品，想必額度也是低得可憐的。即便是簡單性的比較也容易發現花唄才更具優勢吧。而微信“分付”能否順利的獲得消費者的信賴及使用？我想這還是個未知數。

在今後，用戶使用微信支付時可以使用“分付”先付款，再在賬期內延長時間付款或者將賬單進行分期付款。

沒錯，現在微信正打算孵化一款跟花唄類似的信用支付產品：分付。預計在今年的第四季度上線，是由微信支付團隊運營的，目前處在與部分銀行、持牌消費金融公司洽談合作的階段。

不過這一消息出來後，貌似並沒有得到眾多用戶的支持，更多的反而是“反駁”聲。

用唄用得挺順手的，為何還要選擇其它信用產品？這是我比較認可的一個評價了。

的確，日常消費中我們已然習慣了使用花唄或信用卡。這其實也是一種用戶習慣的固化了。在現有使用習慣基礎之上，我們還感受到了花唄的誠意。就以消費額度來說，花唄就做得不錯，至少大部分人的額度都是夠用的。

但相比之下騰訊即便是推出這類信用產品，想必額度也是低得可憐的。即便是簡單性的比較也容易發現花唄才更具優勢吧。而微信“分付”能否順利的獲得消費者的信賴及使用？我想這還是個未知數。

消費者的角度來看，“分付”的加入也豐富了咱們的選擇。在產品競爭或者是說信用支付市場“爭奪”中我們或也能獲得更好的消費者利益？其實這些也是需要時間去驗證的問題了。

而這其中我們所關注的另一問題在於：微信“分付”的加入對花唄所造成的衝擊。在這裡我們的猜想是，會不會掀起消費額度的調整變動？又或者是免息期的調整？還是其它的一些優惠政策？

移動支付市場半壁江山由微信和支付寶佔據著。在信用支付方面花唄是已經起步幾年了，佔據了時間領先的巨大優勢，花唄也在逐日完善，深受用戶們的喜愛。不過騰訊依靠龐大社交的關係鏈，想必要爭奪信用支付市場其實也是極具優勢的。

如今，花唄和白條已經發展得很不錯了，由微信出的“分付”還有戲嗎？

“分付”是一款基於微信生態圈的信用支付產品，而該產品與前者的花唄和白條相類似。

支付寶花唄給到消費者更大的方便，還遠不止提前消費這一點，花唄資金預先給到年輕人使用，可以緩解很多年輕人的壓力。

想來微信上線的“分付”也是會選擇往這一方面去走的，所以廣大的用戶又多了項消費的功能。

如今，花唄和白條已經發展得很不錯了，由微信出的“分付”還有戲嗎？

“分付”是一款基於微信生態圈的信用支付產品，而該產品與前者的花唄和白條相類似。

支付寶花唄給到消費者更大的方便，還遠不止提前消費這一點，花唄資金預先給到年輕人使用，可以緩解很多年輕人的壓力。

想來微信上線的“分付”也是會選擇往這一方面去走的，所以廣大的用戶又多了項消費的功能。

微信的“分付”在一定的程度上來講也是非常有實力的，因為它的背後有騰訊支持，騰訊現在正全力的和銀行方面進行恰談然後通力協作，這一系列的工程完工，預計微信新功能“分付”會在2019年10月份之開始逐漸上線，然後微信應該也會成立新的管理部門。

如今，花唄和白條已經發展得很不錯了，由微信出的“分付”還有戲嗎？

“分付”是一款基於微信生態圈的信用支付產品，而該產品與前者的花唄和白條相類似。

支付寶花唄給到消費者更大的方便，還遠不止提前消費這一點，花唄資金預先給到年輕人使用，可以緩解很多年輕人的壓力。

想來微信上線的“分付”也是會選擇往這一方面去走的，所以廣大的用戶又多了項消費的功能。

微信的“分付”在一定的程度上來講也是非常有實力的，因為它的背後有騰訊支持，騰訊現在正全力的和銀行方面進行恰談然後通力協作，這一系列的工程完工，預計微信新功能“分付”會在2019年10月份之開始逐漸上線，然後微信應該也會成立新的管理部門。

微信“分付”上線，微信則集社交、支付、提前消費於一體，現在擁有消費支付功能，以及社交功能，微信用這樣的方式積累了一大批的用戶，用戶量已經超過的支付寶，你們是會使用微信消費？還是支付寶消費呢？

1.凡事都有兩面性，對支付寶來講未必是壞事

我更願意從樂觀的角度來看待這件事，對阿里來講有騰訊這樣一個競爭對手，未必是壞事。最起碼能讓阿里時刻保持警醒的狀態，商戰如棋局，一步走錯，滿盤皆輸的例子不勝枚舉。

馬雲自己也將2014年春節騰訊突然推出微信紅包比作“珍珠港偷襲事件”這也是騰訊針對阿里移動支付業務發起的阻擊戰。有了前車之鑑，相信阿里更加能從容應對。

1.凡事都有兩面性，對支付寶來講未必是壞事

我更願意從樂觀的角度來看待這件事，對阿里來講有騰訊這樣一個競爭對手，未必是壞事。最起碼能讓阿里時刻保持警醒的狀態，商戰如棋局，一步走錯，滿盤皆輸的例子不勝枚舉。

馬雲自己也將2014年春節騰訊突然推出微信紅包比作“珍珠港偷襲事件”這也是騰訊針對阿里移動支付業務發起的阻擊戰。有了前車之鑑，相信阿里更加能從容應對。

2.花唄進一步放大了個人信用的價值

花唄的推出，促進和完善了個人信用的評估體系。這個世界將會越來越善待“信用分”高的人；另一方面也促使大家越來越講信用，有助於推動社會的和諧發展。

芝麻信用根據評估分值的高低打造了信用購、住宿、出行、租物等多方面的信用權益，極大的方便了人們的生活。

1.凡事都有兩面性，對支付寶來講未必是壞事

我更願意從樂觀的角度來看待這件事，對阿里來講有騰訊這樣一個競爭對手，未必是壞事。最起碼能讓阿里時刻保持警醒的狀態，商戰如棋局，一步走錯，滿盤皆輸的例子不勝枚舉。

馬雲自己也將2014年春節騰訊突然推出微信紅包比作“珍珠港偷襲事件”這也是騰訊針對阿里移動支付業務發起的阻擊戰。有了前車之鑑，相信阿里更加能從容應對。

2.花唄進一步放大了個人信用的價值

花唄的推出，促進和完善了個人信用的評估體系。這個世界將會越來越善待“信用分”高的人；另一方面也促使大家越來越講信用，有助於推動社會的和諧發展。

芝麻信用根據評估分值的高低打造了信用購、住宿、出行、租物等多方面的信用權益，極大的方便了人們的生活。

3.良性的競爭會推動企業發展，最終使用戶收益

“寡頭經濟”只會帶給用戶更多的權益損害，只有競爭才能促使企業迴歸初心，將更多的資源投入到服務用戶和改善產品體驗的層面上來。最終才能使用戶最終收益，任何違背社會發展規律，一味榨取價值的企業都無法做到基業長青。

只要支付寶不忘初心，堅守初心；繼續做好產品體驗、做好公益、維護好品牌形象。剩下的事情就交給用戶吧，相信用戶最終會做出最明智的選擇。

1.凡事都有兩面性，對支付寶來講未必是壞事

我更願意從樂觀的角度來看待這件事，對阿里來講有騰訊這樣一個競爭對手，未必是壞事。最起碼能讓阿里時刻保持警醒的狀態，商戰如棋局，一步走錯，滿盤皆輸的例子不勝枚舉。

馬雲自己也將2014年春節騰訊突然推出微信紅包比作“珍珠港偷襲事件”這也是騰訊針對阿里移動支付業務發起的阻擊戰。有了前車之鑑，相信阿里更加能從容應對。

2.花唄進一步放大了個人信用的價值

花唄的推出，促進和完善了個人信用的評估體系。這個世界將會越來越善待“信用分”高的人；另一方面也促使大家越來越講信用，有助於推動社會的和諧發展。

芝麻信用根據評估分值的高低打造了信用購、住宿、出行、租物等多方面的信用權益，極大的方便了人們的生活。

3.良性的競爭會推動企業發展，最終使用戶收益

“寡頭經濟”只會帶給用戶更多的權益損害，只有競爭才能促使企業迴歸初心，將更多的資源投入到服務用戶和改善產品體驗的層面上來。最終才能使用戶最終收益，任何違背社會發展規律，一味榨取價值的企業都無法做到基業長青。

只要支付寶不忘初心，堅守初心；繼續做好產品體驗、做好公益、維護好品牌形象。剩下的事情就交給用戶吧，相信用戶最終會做出最明智的選擇。

微信版“花唄”將正式上線，支付寶如何應對？這兩冤家對頭可以說是如影隨形、貼身肉搏，準備多年的微信版“花唄”終於將要正式上線與支付寶再一次較量。看來支付寶的江湖，可能又要被微信的“花唄”所攪動。

微信版“花唄”將正式上線，支付寶如何應對？這兩冤家對頭可以說是如影隨形、貼身肉搏，準備多年的微信版“花唄”終於將要正式上線與支付寶再一次較量。看來支付寶的江湖，可能又要被微信的“花唄”所攪動。

微信版的“花唄”與支付寶“花唄”極其相似，只是名稱更為直接，叫“分付”。目的就是為了讓你可以使用你的信用進行消費，然後再進行付款。當然之所以叫“分付”，當你不願意或不能夠一次性償還時，可以採用分期付款的方式償還。當然既然如此寬容你進行分期付款，還是有前提的，那就是你得要有信用，而且還得要支付相應的利息。

微信版“花唄”將正式上線，支付寶如何應對？這兩冤家對頭可以說是如影隨形、貼身肉搏，準備多年的微信版“花唄”終於將要正式上線與支付寶再一次較量。看來支付寶的江湖，可能又要被微信的“花唄”所攪動。

微信版的“花唄”與支付寶“花唄”極其相似，只是名稱更為直接，叫“分付”。目的就是為了讓你可以使用你的信用進行消費，然後再進行付款。當然之所以叫“分付”，當你不願意或不能夠一次性償還時，可以採用分期付款的方式償還。當然既然如此寬容你進行分期付款，還是有前提的，那就是你得要有信用，而且還得要支付相應的利息。

信用市場，可不只是支付寶等，也有例如京東白條等，這可是個有利可圖的市場。微信同樣會根據自己建立的信用體系對用戶進行評價，當達到一定信用等級時會享受到這樣的待遇。而“分付”所要圖取的市場，就是自己基於微信的大量用戶基數，搶奪信用消費市場，獲取大量用戶分期付款而帶來的利息，同時黏住用戶圍繞在微信或騰訊周圍。

支付寶已經先行一步，“花唄”已經有了收穫。“花唄”的用戶數量早已經超過1億用戶數量，而且“花唄”分期服務的線上線下的商家數量也已經超過250萬家。這樣的用戶數量帶來非常大的消費能力，同時也有相當多的用戶為支付寶帶來了利益。

微信版“花唄”將正式上線，支付寶如何應對？這兩冤家對頭可以說是如影隨形、貼身肉搏，準備多年的微信版“花唄”終於將要正式上線與支付寶再一次較量。看來支付寶的江湖，可能又要被微信的“花唄”所攪動。

微信版的“花唄”與支付寶“花唄”極其相似，只是名稱更為直接，叫“分付”。目的就是為了讓你可以使用你的信用進行消費，然後再進行付款。當然之所以叫“分付”，當你不願意或不能夠一次性償還時，可以採用分期付款的方式償還。當然既然如此寬容你進行分期付款，還是有前提的，那就是你得要有信用，而且還得要支付相應的利息。

信用市場，可不只是支付寶等，也有例如京東白條等，這可是個有利可圖的市場。微信同樣會根據自己建立的信用體系對用戶進行評價，當達到一定信用等級時會享受到這樣的待遇。而“分付”所要圖取的市場，就是自己基於微信的大量用戶基數，搶奪信用消費市場，獲取大量用戶分期付款而帶來的利息，同時黏住用戶圍繞在微信或騰訊周圍。

支付寶已經先行一步，“花唄”已經有了收穫。“花唄”的用戶數量早已經超過1億用戶數量，而且“花唄”分期服務的線上線下的商家數量也已經超過250萬家。這樣的用戶數量帶來非常大的消費能力，同時也有相當多的用戶為支付寶帶來了利益。

微信挾起龐大的用戶數量，會很快吸引很多的“分付”用戶，但對支付寶的衝擊應該在短期很難改變。很多人已經形成了大額用支付寶、小額用微信的習慣，使用微信的支付金額比支付寶金額少一半，小額使用“分付”的用戶應該更少。而支付寶“花唄”用戶已經超過4分之1選擇花唄分期。

但微信“分付”也不可被輕視，其必然會聯合眾多商家、包括自己投資的商業，共同開展使用“分付”，經過長期積累也會有不少的用戶。而支付寶也唯有聯合更多的合作伙伴，支付寶支付場景更便利更廣泛，同時“花唄”推出更優惠的措施，比如更長的免息期、更低的利息等，並不用擔心微信的“分付”。

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支付寶（準確說是螞蟻金服，為方便就簡稱支付寶了）最頭疼的就是微信支付了，當年支付寶本來就快一統天下了，結果微信支付做了紅包出來，打了支付寶一個措手不及，導致整個第三方支付市場的份額被騰訊搶走了40%，這是非常大的一次挫敗。

支付寶（準確說是螞蟻金服，為方便就簡稱支付寶了）最頭疼的就是微信支付了，當年支付寶本來就快一統天下了，結果微信支付做了紅包出來，打了支付寶一個措手不及，導致整個第三方支付市場的份額被騰訊搶走了40%，這是非常大的一次挫敗。

對騰訊來說，社交帶來的支付市場份額也有天花板，大家平時發紅包以及小額支付的時候，用微信用得多，但是在購物方面，尤其是依託阿里巴巴這個大的平臺，支付寶的優勢就更為明顯。微信畢竟自己不直接掌握電商平臺，對於微信支付向線上支付的滲透一直缺乏更有力的手段，如果就此維持下去，那麼微信的市場份額可能會節節後退。

無論是支付寶還是微信支付，其本質都是互聯網金融的一部分，而支付這個單一功能並不是互聯網金融的全部，只有提供更豐富的應用範圍，那麼支付寶和微信支付才有更長遠的發展空間，才能留住用戶。比如我們知道，用支付寶的花唄，其實是沒有利息的，你到期還了錢，你自己錢還可以拿去做有回報的事情——哪怕是存餘額寶。而支付寶的花唄，和阿里巴巴本身的電商業務又是相輔相成的，花唄可以帶動用戶在淘寶、天貓上的消費，而天貓和淘寶的透支消費，又可以帶動支付寶的發展。

試想，如果支付寶可以提供花唄（類似信用卡透支），還提供借唄（類似小額貸款），還提供相互保（保險產品），還有餘額寶（為你理財）等等各種金融產品，你在支付寶裡面就能享受到各種金融服務，那你還去用微信支付幹嘛呢？同樣的邏輯適用於微信，對微信支付來說，僅僅有支付功能，發個紅包的社交功能，還有微粒貸這樣的貸款產品還是不夠的，它也需要提供保險產品，提供類似花唄的產品“分付”，也是非常自然的事情。所以，支付寶永遠面臨騰訊模仿甚至趕超的威脅。

對支付寶來說，有微信支付這樣一個競爭對手也未必是壞事情，有對手才能促進支付寶提高自己的服務能力。阻止對手是很難的，支付寶要做的其實也比較簡單，就是做強自己：一是提供更豐富更好的產品出來（餘額寶和相互保都是好產品，給用戶帶來了實實在在的實惠），二是儘可能多的吸引用戶——要麼是通過廣告營銷，要麼是通過收購或投資更多企業佈局更多業務。

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