在現代職場中，你對：人才有用而不好用，庸才好用而沒有用這句話，有何獨到的見解嗎？

舉實例

當遊戲幫會管理時候遇見的，套用一下。

行會大腿A，在線時間長，裝備價值高，PK技術強，本身是一個家族的族長。幫會發物資，他都多要一份，幫會開會開口就是我們貢獻大，我們需要多分一點。和其他的散人玩家從不交流，搶自己人怪裝不知道，散人一惹到他直接就在幫會頻道里開口大罵。

一日開會分配幫會得到的裝備一件，此人積分已空，而一名散人積分比他高的多。於是在幫會吵著自己貢獻高，BOSS如何如何，打架如何如何，散人如何如何垃圾，散人拿到東西價值不大。最後會議不了了之。

因為矛盾公開，所有散人都知道如果自己裝備不好，作用不大即使有幾分也都拿不到想拍賣的東西，於是都開始裝死。幫會活動都不參加，就算點名也只是裝個樣子，混個日子。沒多久幫會實力大減，也獲取不到什麼物資。這時候大腿A看形勢不妙，轉投敵對。

所以，人才不好用這句話是真的，但是庸才沒用這句話是假的。當今環境下還沒聽說過哪個公司全部都是大神的，蘋果和谷歌難道不需要保安，電器維修和清潔工嗎？哪一個環節出了問題都是問題。

庸者自庸，人才無路。許多單位都是如此現狀，酒囊飯袋都去做了領導，人才更是無出頭之日。歸根結底是學識的不同導致思想境界的不同。庸者必定無用，人才未必不好用，像用庸才一樣用人才，必定不好用。比如一個單位中一個工作態度不好的人卻連年優秀，一個為單位做出重大貢獻的人卻一無所獲。此舉捨本逐末，本末倒置，如何能安撫人才之心。給人才的付出以相應的回報，可有不好用的人才?

平衡好人才與庸才的利益

然後就是爭取讓人才的建議能力得以發揮

該發聲的時候發聲

組織的戰鬥力如何真的非常考驗人性

大部份人是沒能力把握方向的

恰恰這部份庸才做最喜歡提意見跟風

哎 人才難 領導更難 尤其領導有心做好但是不懂判斷的時候 就非常需要有行動力 情商高 有見識的人才 除專業技術外還要平衡好庸才的意見利益

其實這句話有點以偏概全了。何為人才，何為庸才？滿腹經綸者為才？胸無點墨者為庸？書生意氣誤國者並非未有，胸無點墨者統御一方的也不在少數。只看見高位者或許學識上不足，但是能否看見你不瞭解的東西？人情世故的處理、資源配置的統籌等等等等，既然能擁有當前成就，必然有他過人的地方。那他過人的地方比起自己算不算是人才？言歸正傳，人才為什麼不好用，因為自視甚高，總覺得自己在領域內有過人之處，不能虛懷若谷，恃才傲物。