很多之所以行動力不強，原因就出在拖延症，只要幹掉拖延症，我們的行動力可能會提高十倍不止。
戒掉拖延的方法並不難，想到一件事就立馬行動，不要給自己拖延的時間。
因為你一旦想著我以後再做，這個以後可能就是無限期了，事情就會不了了之，決心下得再鏗鏘有力都會失效。
如，現在你想寫一篇文章，可是你覺得剛剛下班很累，不如明天再做吧，結果明天到了，你又因為各種理由繼續拖著，那麼寫作這件事很大可能你根本不會去做了。
種一棵樹最好的時機是十年前，其次是現在，想到就做，說幹就幹，是提高行動力的第一個方法。
為什麼那麼多人有拖延症，其實都是完美心態導致的，就拿寫作這件事來說，很多人不是不想開始，是怕開始了也做不好，給自己設置了很多阻力，最終更加束手束腳不敢開始了。
人生並不能準備好了才上路，而是要上路了你才知道自己到底行不行，所以著手去做你才能知道自己的能力。
逢山開路，遇水架橋，一切都會有解決方法的，前提你得先去做。
覆盤也是一個提高行動力的重要方法，有些人為什麼總在一個地方重複踩坑，白白浪費很多時間與精力了，說白了就是缺乏覆盤，沒有把教訓轉為方法。
學會覆盤是職場必備素養，學會反思這件事帶給我們什麼經驗？為什麼會這樣？以後遇到這種事情怎麼辦？
通過對自己的層層拷問，我們總會總結出一套行之有效的方法，以後遇到同類事情，我們很快就會反應過來怎麼做，能夠建立起一套成熟完善的處理機制。
做事果斷，行動快速，執行力強，光靠制度約束和領導監督是不行的，必須靠自己的內驅力。人都有惰性，如果沒有一個強大的內心目標驅動自己，制度再嚴，領導再狠，也只能是一個撥一撥動一動的算盤珠子。
要想變成一個執行力強的人，自己必須要有三個心態。
一，你是為你的野心在打工。一個人如果沒有野心，沒什麼追求和目標，只想得過且過地混日子，永遠不會有什麼執行力。而如果有一個明確的人生目標，甚至是野心勃勃的話，那麼，就會把領導的批評看做鞭策，把工作的壓力看成動力。不用別人管，主動就能把工作幹好，因為你不是給老闆打工，而是為自己的野心在積蓄能量。
二，你是為你的飯碗在打工。很多人為什麼沒有一個端正的工作態度，他總認為是在給老闆幹，而不是為了自己的飯碗幹。李嘉誠17歲的時候就輟學出來在茶樓當夥計，他工作很賣力氣，每天來的最早，走得最晚，下班以後還不忘學習外語。為什麼這麼敬業，因為家裡經濟條件比較差，他是為飯碗在打工，為生活在打工。當一份工作上升到飯碗高度的時候，能沒有執行力嗎
三，你是為你的未來在打工。很多人從來沒有想過自己的未來，我要成為一個什麼樣的人，我要過什麼樣的生活，這些統統沒有考慮過。今天掙一千感覺很知足，明年還掙一千，感覺也無所謂。一個心中沒有理想，未來沒有期望的人，他怎麼可能做事果斷，行動迅速呢，他們喜歡的是慢生活，而不是快節奏。所以，要想執行力強大，首先要考慮，你想要一個什麼樣的未來。
我同事小李，執行力特別強，給到同樣的工作，對方能最快最好的把工作做好，領導安排做一份PPT，做一份彙報報表，寫一份計劃安排，對方往往能夠在1小時之內搞定，也因此，他的工資一年漲了3倍，你要知道，做事果斷、行動快速、執行力強的人往往比做事猶豫、行動緩慢、執行力弱的人更容易成功。其實也很好改：
原來我們玩過一個摺紙遊戲，把你的人生當做一張A4紙，每個表格是30X30表格，人生不過短短900個月，在一個格子裡塗掉，全部人生就在這張紙上！
如果你今年20歲，那麼已經走完的人生如下：
如果你讀完大學，你的人生就是這樣的：
假設你和你的女朋友/男朋友談了一場6個月的感情，它在這張紙上是這樣的：
如果你是一位30歲上下的心力交瘁的上班族，你的人生是這樣的：
假如你剛有了孩子，在孩子上幼兒園前，你能和他朝夕相處的日子是這樣的：
在你的孩子考上大學離開家之前，你們大概能相處這麼久：
假設我們的父母平均五十歲，他們的人生是這樣的：
假如你們天天見面，你能陪伴他們的時間是這樣的：
假如你們一個月見兩次面，你能陪伴他們的時間就是這樣的：
假如你們一年見一次面，就會是這樣的：
看完之後，不要立刻關閉，停下來，讓自己真的思考一下，自己畫一次表格，這樣你就知道，你的時間有多珍貴，我們最應該保護好它！
什麼意思？就是想辦法激發自己的鬥志，讓自己不要沉溺頹疲的狀態中，比如說：當你床頭放置一本《羊皮卷》或者《人性的弱點》，或者把自己的理想畫出來，打印出來，貼在床頭每天看一看，都會激發你的動機。
我問同事小李，為什麼能夠每天能量滿滿，他說在床頭貼了一張自己喜歡的汽車的照片，雖然家裡窮，一直渴望有這麼一輛車，所以看到這張照片，就要求自己必須努力實現這個夢想！
如果你只是擁有了強烈的動機，每天雞血滿滿，也不叫行動力強，只可能是被自己感動了。行動力強的人一定是奔向某個目標，加速奔向目標，這樣才是行動力強的目的，所以，不斷給自己設定目標，將目標不斷提高，以此來讓自己不斷進步。
我們都知道，人的精力是有限的，不可能總是執行力強，不可能永遠激情滿滿，該放鬆的時候，一定要學會放鬆，就像汽車加油一樣，停下來，是為了跑的更遠，張弛有度，才能讓自己持久，一定不要過度勞累，把自己給害了！
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我原來做事情，比較猶豫，說是一個選擇恐懼症患者，也不為過。
這些年，一直逐步在尋求改變，至今覺得最有效的方法有兩個，分享一下。
果斷，要基於決策迅速，一旦我們瞻前顧後，左顧右盼，這麼做好呢，還是那樣做行呢？猶豫不決，多半就碎了。更可怕的是，一旦選擇後，結果不如人意，懊惱很久。
後來，我一個高中同學安利了我一句話：
選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。
這句話改變了我。
“選擇自己所愛的”，人生重要的決定，務必要自己做！記住，沒有人應該對你的人生負責！包括你的父母！！我當年選擇北漂，老爸老媽起初也是不同意的，畢竟我是油田子弟，可以留在家鄉國企。但我覺得，安穩的生活並不適合我，更何況我是學計算機專業，就毅然決然揹包去了北京……我不想做留在家混的不好，回頭埋怨父母的人。
“愛自己所選擇的”，既然是自己選的，怪不得任何人，不管是吃糠咽菜，還是睡硬板床，都自己挨。剛來北京，一個月一千多塊錢，日子清貧的一塌糊塗，但既然選擇了，說句裝逼的話，只能風雨兼程。沒辦法，我必須努力證明自己的選擇是對的。一個月賺一兩千的時候，我還要努力攢錢，過年給爸媽包個大紅包，我要告訴他們，我混的還行，即便當時混的相當不咋地……
選擇自己所愛的，愛自己所選擇的，幫助了我現在做任何決定，都很快，而且決定了，無論結果多屎，我都不後悔。自己選的，自己買單。
一個人的執行力，就是要按時按質按量完成任務。
怎麼保障？
當你事情很多的時候，最大的問題是：容易忘記和抓不住重點。
所以多年前，我開始做時間日誌，把要做的事情寫下來，按照月、周、日。
每個月底列出下個月要做的重要的事，每個週末列出下週要做的事，每天晚上想下明天要做的事，一二三四五的列出來。每天一上班，就打開這個文件，白底黑字，一條條的，想忘記都難，而且列出來了，哪個重要，哪個緊急，一目瞭然。
這對我幫助非常大，所有同事都知道，交代我的事情，我就不會忘記，我明天一定先做完今天必須完成的， 緊急重要的。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關注明哥聊求職，我們的故事就開始了~
很多條友給出了不少好的答案，但讀起來都太囉嗦，小公直接點說幾點，如果你對照下來發現自己都能做到，相信你離提問的這個目標也差不多了。
1、說到做到。說出的話，除非客觀現實不可逆轉，否則一定要做到；
2、今日事今日畢，絕不拖過明天；
3、定期給自己定目標，併為了達到目標不懈努力；
4、不怕困難，再苦也敢上；
5、懂得堅持，不達目的不罷休。
能做到以上5點，尤其是後兩點，你離成功就不遠了。否則，說出大天來，都是空話。執行力不是靠嘴上說出來的，關鍵還是要看行動。
你是這樣的人嗎？
如何成為一個自己成為一個做事果斷、行動快速、執行力強的人？
工作中我們老闆會激勵我們去行動，可是這樣的力度還不夠，只能達到50%左右，行動力、執行力的提升需要我們自己有這個想法，實現自我的驅動，這樣執行力可以達到90%左右，所以，要是你能夠自我的驅動，那你的執行力就會上升一個檔次。
設立目標給自己加動力。我的一個朋友自控力很差，但是他也不想老是玩遊戲，他是這樣做的，給自己定目標，先完成工作的任務，並且做的很好就在玩遊戲，不然的話就不能玩。
這樣的方法就是：喜歡的事(動力)＋工作（正經任務）＝獎勵到手(執行後結果)這樣一聯繫，你就不是專門在玩遊戲了。
為什麼會執行力差，罪惡的根源就是懶。與其說想提高執行力，就是治療自己的懶，如果你老是懶做事，就拿玩遊戲來說。
把遊戲卸載，每當你手機上有遊戲那你可能忍不住要玩，可是當你卸載後，在想玩的時候沒有，像吃雞，王者榮耀一個G以上了，下載也要半天，該要更新很麻煩，想玩沒有又懶的下就可以了。
總結，在工作中，要想執行力高。
首先就得思想上有改變，形成自我的驅動力，隨時控制自己工作狀態。
然後，在開始的時候，你可能還不是這麼自如，那就需要激勵的手段，把自己喜歡的事情聯繫起來，那在行動上就會快起來。
最後，懶是人的天性，有時間多出去走走，找找自己喜歡的事情，發現一些美好的事物，別懶在家裡不出門，這樣執行力只會更低。
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我從中學開始，就發現自己有個毛病——條件性拖延症。啥叫“條件性”？就是平常做一般事情吧，非常麻利果斷。所以，上學總算沒太耽擱，工作後也被同事們起外號叫“麥旋風”，笑話我做事太快。
但，一遇到大事難事、尤其是從未做過的難事，我就會患拖延症……“拖”在哪兒？拖在遲遲開不了頭哇！為啥？因為我在磨刀哇！那，磨啥刀呢？做計劃唄、做案前研究唄、做心裡鋪墊唄、做黃道吉日的選擇唄……哎呀總之就是，磨刀霍霍啊霍霍，待宰的豬羊看著都累，死活半天沒見舉刀開宰！
可能很多人和我感同身受吧？尤其是處女座同學吧？學習要定學習計劃、工作要定工作計劃、各種項目CPS要提前準備好、還要選擇舒適良好的環境、搞個重大儀式、做好充分的心裡建設……再敲鑼打鼓的開工。
哎呀，我不是處女座，相反我相當大咧，唯獨就是條件性拖延症這一點，症狀相似，雖則原因不同……囧，我可能是懶，人家處女座是追求完美。後來，我驚訝的發現，有個中學同學，從來不磨刀，但成績依然很好。他每次一坐在課桌前，從來不像我，還得先做“祭拜文曲星狀”的發呆一會兒，默默磨刀，做心裡建設和挑選學習項目呢！
人家從來都是，如同盲人摸象，摸到哪本書就哪本書，立馬低頭就學，下了課立馬合書就撤，打籃球去了！等再坐回課桌前，人家又隨便拉一本，開始學啊學……周而復始，貌似每次還都拉不一樣的書，但絲毫不影響人家的成績。好吧，我仰天長嘆，這是個神人！奉勸小朋友們不要隨意模仿。但多虧了他，我才學會了一個讓我至今都受益匪淺的竅門——Just do it。
如何快速做事的訣竅，就是這個——Just do it
立馬開幹，而且要直達目的的開幹，直接進入最後一步，然後邊幹邊補充前面缺失的準備工作。比如，你需要發送一份很重要的郵件。但發之前，你糾結反覆，不知如何寫？甚至完全不瞭解這件事，但時間又很緊張，怎麼辦？我建議，就直接打開“新建郵件”，輸入收件人的郵件名字，然後立馬開始寫郵件：
先寫目的——好吧，不知道啥目的？那就趕緊查、趕緊思考、或者問別人。先寫個大概即可。再寫策略——好吧，不知道啥策略？感覺一頭霧水？沒事，如有時間，就做好研究準備工作；如果沒有時間，就寫上一個萬金油策略“守正出奇”（請自行查看《孫子兵法》，古往今來的軍事戰略無外乎就這一條）。再寫步驟——這個簡單，就按照你做的研究，以及參考別人，寫個大概工作項目步驟，即可。再寫資源——如何實現你上面吹的牛？就要看：資源是否有保障？錢夠不夠？人夠不夠？時間夠不夠？一定要包產到戶、責任到人，負責郵件白寫了哪！覆盤發送——從頭看一遍郵件，查缺補漏，立即點擊發送。
這樣，即便最難的事情，只要開了頭，剩下的就是修修補補，好辦多了。再比如，你需要寫一個方案。但之前你完全不瞭解怎麼做？事情繁多，無從下爪，但時間緊急，老闆催著要，怎麼辦？我建議，還是直接打開PPT，立馬開始寫最終方案：
先列提綱——目的、策略、步驟、資源、風險等。先寫結論再找論據——為什麼不是先做大量資料研究、再歸納結論？因為時間不夠了……如果時間充裕，你最好用歸納法。但隨著你經驗越豐富，越能快速做出結論假設，效率越高。當然這也有風險，容易將自己禁錮在過往經驗中，無法創新。
又比如，你要去領導一項落地項目。但你不太熟悉其他項目組員，也不太瞭解項目，又擔心自己年輕、經驗不足，會不會惹組員嘲笑，鎮不住場面？往往你會選擇，要不自己先悶頭做研究，期待一出場就震懾組員吧？可惜時間不夠，你壓根做不到這一點！哎呀，壓力賊大，又一籌莫展，該怎麼辦？
我建議，拋開面子，直接拉隊伍開幹。等你達成結果，面子自會屬於你。
立即召集你的隊伍，頭腦風暴——很多人認為，不各自提前做研究，就隨便頭腦風暴，是否效率會低？我個人也不喜歡頭腦風暴，總覺得太吵吵。但實際經驗告訴我們，頭腦風暴的好處，不在於立即給出解決方案，而在於動員群眾、營造一種“立馬開幹”的氣氛。當然，也往往會有意外的收穫。當場明確責任，包產到戶——分工幹活是最快的，也可以防止隊伍裡有人尋租偷懶。勤追蹤，勤覆盤——再大的宏圖偉計，也一定要執行到位。執行可不能靠良心啊，得靠制度。邊幹邊總結，形成書面材料——任何事情不總結，就白乾了。一定要學會總結。
最後再比如，你要寫一篇文章/文案。以前壓根沒寫過，不瞭解情況，文筆也生疏，提筆就哆嗦，糾結要不要查資料和列提綱，時間又不夠，怎麼辦？我建議，不用列提綱，立即打開word或者提筆
立即寫下題目和第一句——邊寫邊琢磨怎麼往後延長，邊琢磨邊查資料。往往最後就發現，你寫出來的，和你當初腦子裡的提綱，可能完全不一樣。寫文這麼多年，我深信一點：文字是活的。覆盤——寫完以後要覆盤，看題目是否要改？論點是否正確？論據是否充分？
最後，希望大家在瞭解訣竅的同時，不要忘記根本——勤練習，熟，才能生巧。用筆桿子吃飯，就要勤寫作；用腦子吃飯，就要勤思考；用肢體勞動吃飯，就要勤鍛鍊技巧。總之，道大於術，不可痴迷捷徑。譬如那個啟發我的中學同學，他看似盲目隨意的拉書就學，背後是持之以恆、不間斷的大量功課積累——只有十分努力，才能毫不費力。
做事果斷、行動快速、執行力強，屬於做事的範疇，需要一個過程。我覺得從以下幾方面努力：
一、增加自己的專業能力，只有熟悉自己的業務，你才能果斷做出正確判斷。如果你處在管理崗位，更要提高自己的管理水平，對分管的工作有系統性地思考，不然怎麼果斷而快速的決策？不論管理還是業務，都需要在工作中慢慢積累經驗。最到類似的工作，你才能馬上有思路，有方法。
二、注意積累自己的經驗，對自己所從事的行業或部門有系統思考，有自己的預見性。平時不僅要自己在工作中注意總結，還要向別人學習。比如，如何佈置一項工作，如何規劃一個方案，如何做事不留尾巴，如果你在部門領導，就要明確每個人的職責，帶領下屬形成自己的雷厲風行的做事風格。
三、改變自己的性格。之所以做事不果斷，不快速，主要緣於沒有思路，其次是性格上的缺陷，必須在工作和生活中形成自己的第二性格。也就是一旦投入某項工作，或者做某件事，必須像是變了一個人，公是公，私是私，工作中以出色完成目標為主，要效率，要結果，怎麼能拖拖拉拉，猶豫不決。
四、要養成事後總結和反思的習慣。勇於認錯，綜合考慮，一次可能考慮不周全，但只要在工作中注意發揚民主，集思廣益，就能把大家的力量集合起來，做成一件事。事後反思，很重要，這也屬於經驗積累的範圍。
五、注意人際關係的處理，卡耐基說過：一個人的成功,約有 15%取決於知識和技能,85%取決於溝通。也就是人際關係的處理上，所以，在一個單位，人的因素也是必須考慮的，很多事情，不是一個人來做，就要管理者一呼百應，心往一處想，勁往一處使。如果這件事，你自己去做，只管做好就是，對上對下負責做。
希望對您有所幫助。
此刻起，從生活的點點滴滴開始訓練。
首先，練習憑直覺快速做決定。
生活中其實每時每刻都面臨著選擇，三餐吃什麼？買什麼衣服？挑哪種顏色？去哪玩？看什麼電影……見過優柔寡斷的，就困在這些日常選擇裡，也可能太日常了，他們頂多唸叨著：“不知道要選什麼，煩呢。”也就完了，煩習慣了也就重複著這種模式。當遇到工作上，或者人生大事上，決策時才悟到自身優柔寡斷的性格的弊端。
要改變這種性格，需要從日常小事開始，從當下出發，每一個抉擇，都嘗試用直覺快速做決定。用直覺，其實也就是傾聽內心的聲音，心是能指引你到夢想殿堂的。每一分每一秒的選擇，都認真練習，水滴石穿，真正遇到大事時，就沒那麼糾結痛苦了。
憑直覺選擇時，設想個能承擔的最壞結果，當機立斷，不要想太多。
其次，確立目標，依計行事。
車爾尼雪夫欺基曾說：沒有目標，哪來的勁頭？
卡內基也有句經典名言：朝著一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣。一切事業的成敗都取決於此。
凡事要做到有的放矢。當瞄準一個目標奮鬥時，你就心中有數，有時即使進程慢，但其實更快，因為你是帶著覺知，不是渾渾噩噩，瞎蠻幹的。
憑直覺做決定，確定目標，快速執行。這過程需要我們多靜心，靜下來才能聽到心底的召喚。平時可以多練瑜伽，跑跑步，靜坐冥想，品茶等，適當給自己身心放鬆的時間，讓自己靜下來，會更清晰。
一個茶友開了餃子店，他們平時來到店裡都是雷厲風行地包餃子，熱情招待客人，忙活著店裡的大小事，完成一個工作時，他們也會聚在一起或者自己喝上一泡茶，內心很輕鬆愉快了，繼續忙起來，一天可以包很多餃子，生意越來越好。店家小云分享這幾年效率越來越高的祕訣就是：憑直覺決策，快速做事，品茶靜心來維護能量的高度，意念更純淨，思想也更清晰了。
最後，勇於承擔
沒有一個決定是十全十美的，前面說了，做決定時就要預想到最壞的結果，不管過程發生什麼，勇於承擔，那才是一個成熟者的做法。
綜上，我們可以從日常生活的點滴做起，時時刻刻訓練自己接納心的指引，憑直覺快速決定，平時多靜心來讓自己保持在一個清晰的狀態，就能不斷提高靠直覺決策的精準；一旦選擇了，就勇敢朝著目標前進，快速去經歷，不管出現什麼後果，勇敢承擔。
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
首先我們要搞清楚管理與領導的區別,管理大師彼得.德魯克曾經說過，管理就是”DO THINGS RIGHT“做事到位，然而領導者卻是”DO RIGHT THINGS！“做正確的事！而我們現在的這個命題是即要做正確的事，又要做事到位！
以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。這五個要全做到位，才是卓越領導者，也就是做事果斷，執行力強的人。
在職場中，比如說老闆拿下一個大的CASE。員們都會在一起確定本次項目的確切目標， 目前情況以及競爭對手力量的分析， 團隊成員每個人的職責與位置， 並且做好詳細的每個崗位的職能配合，實施計劃以及時間要求等。
想成為一個有執行力的領導者，你必須具備管理知識，戰略、計劃、決策、優先排序、時間管理、目標導向、職責、團隊分工、執行、配合、授權、激勵、賦能、信任、組織、報告、同理心、信任、積極心態等， 這才是一個團隊領導力量得以充分發揮出來的必要條件。領導者最最重要的， 便是有著強烈的責任感以及堅定的信念， 才能夠再領團隊克服一切困難向前走。
如何成為執行力強的人？
領導再強，也就強你一個人，領導能力的體現是通過你的團隊來實現的，所以領導的團隊管理能力更是執行力的表現，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
01我不多管閒事有錯嗎？
我專注做好本職工作，就證明我業務強、執行力強啊，難道我不多管閒事也有錯嗎？ 如果我是你的上司，也不會提拔你。團隊合作意識太差！
02只有不斷擴大response，才能有更多ability
現在職場中團隊分工的結果，不瞭解他人的工作，根本就無法做好配合。如果聽話照做，沒話不做是“執行力強”，也難怪現在有拖延症的人都認為自己“追求完美”了。
職責Responsibility ，只有response才能有ability，只有你不斷擴大response，才能有更多的ability。同樣，如果不能go out of your way，跨出你的職責範圍，顯示你的潛力，超出組織的預期，能做不僅僅是完成本職的事，那才會有超出本職的機會的回報。
03多做一點，再做一點
這是一個迅速變化的世界，你的職責很多時候是由你自己來定的。你承擔的越多，你就越重要。在職場裡，需要把事情做成的人，需要真正肯承擔責任的人，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流。
04成功屬於願意承擔更多責任的人
多花一點時間關心你的同事、你的團隊、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點時間進行深入的溝通，經常主動問一問我還能做什麼？絕大多數上司會樂於幫助你成功。
要想成為一個有執行力的人，必須要給你的團隊描繪組織藍圖、告訴團隊成員對未來的憧憬和團隊的發展方向，並轉化和制定出SMART目標。目標告訴我們為什麼忙、忙些什麼、怎麼忙才是有效的，還可以激勵團隊成員把個人目標昇華到團隊目標中，朝一個方向去努力。
目標陳述包含5個要素——責任者、具體動詞、條件限制、時間限制、具體結果。
“囚徒困境”的故事告訴我們——在團隊中，唯有信任利益才能最大化！
如何建立信任——正直誠信、 展現能力、忠實尊重、保持一貫、開誠佈公。
高績效團隊不僅有上下溝通，正式溝通，書面溝通，更有平行溝通，非正式溝通口頭溝通，團隊成員之間相互有很多坦誠的、直接的聯繫，才可以共同參與決策，共同完成目標。
領導在的時候團隊勉強能夠正常運作，領導不在的時候團隊就會失去運作機制、停止擺動。這樣的團隊能有執行力嗎？
