在國企上班，能力和關係哪個更重要？為什麼？
在國企內部，能力和關係哪個更重要？這個問題答案其實很明顯，是兩者都不能缺失，能力和關係一樣的重要。
很多人有一個誤解，就是覺得國企內部的關係圈比較混雜，所以混國企就需要有關係。其實這是大錯特錯，不僅僅是國企，就是普通的私人企業，尤其是那些家族企業，一旦你脫離了基礎崗位，進入了管理層或者是核心崗位，那麼一樣也是需要關係的。
對於普通員工來說，在國企內部能力和關係你得有一樣，有能力可以勝任國企需要你，有關係沒有能力，但是工作崗位不重要，也還是可以的。但是一旦上升到管理層，能力和關係二者都不能缺一了。
現在整個大環境比較嚴格，試想一下你是一個大領導，你會讓一個和你關係比較好，但一點能力都沒有的人，去核心管理崗位嗎？讓他去，其實就是給你自己挖坑，保不齊哪一天因為他的無知和錯誤，就會把你拉下水，這樣的人風險是極大的。
但是能力和關係並不是完全割裂的，剛開始你可能沒有關係，但是你可以通過自己的能力為自己搭造關係啊。能力突出的人，能力領導排憂解難的人，這樣的人誰不喜歡啊，領導也是需要有人真心實意去幹活，去做工作的。只要你工作能力強，夠出色，人又不是那麼的目空一切，懂得幾分人情世故，領導也會主動把你納入他的關係網之中的。
而且真正有能力的人，哪裡都有自己的生存空間，在職場中最受傷的人就是又沒關係又沒能力的人了。
在國企上班，能力和關係哪個更重要？為什麼？
個人認為，如果想在國企有個更好的發展，走得更遠，能力和關係都重要，缺一不可。
- 國企，每年有太多的應屆生進，也有很多人辭職出來，出來的大多沒得關係。我是從事房建行業，我來通過工作說說這兩點的重要性。
- 能力一樣的情況下，關係強的，會更有優勢。例如，有一級建造師，可以成為項目經理，我有個同事，現場管理能力，也還不錯，公司把他派到，很遠的項目，而公司裡相對關係好的，在公司所在的城市直接上項目，讓沒有關係去到的都是不怎麼好，偏遠的項目。
- 關係一樣的情況下，能力強的，會更受重用。陰差陽錯認識兩個表兄弟，他們的舅舅都在國企集團分公司的董事長，都沒有證的前提下，一個直接做項目負責人鍛鍊，單獨管理運作項目，背後支持，一個只能下項目做個崗位。
- 國企裡上班，前兩年提升自己的能力，積累經驗的同時，處理好自己的人際關係，不要看不起別人，也不要小看一個人，裡面的人都很複雜，端正自己，能力和關係雙管齊下，不要只是注重哪一方面，希望有個更好的未來。
個人感受，不喜勿噴，純手打，有不同觀點歡迎留言評論。
這個問題，如果講大道理，能力與關係，必須說能力重要，這是正能量，但你聽了不解渴，因為這個放之四海而皆準的大道理與你的現實感受可能有差距。最正能量的說法是，德才兼備，德最重要，能力次之。
講“關係學”只能私下裡交流，這是擺不到檯面上的。但，現實感受是，往往是“關係”更重要一些。這個“關係”不是指廣義的關係，而是“狹義”的關係，即：背景後臺和貴人裙帶。
如果論廣義的關係，這個“關係”非常重要，甚至是成功的催化劑和點石成金的酵母。這不是國人說的，這是米國管理大師卡耐基說的。
卡耐基說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”
國企成長，不應該只辯論能力和關係，應該擺正品德、能力、關係、機遇“四者關係”，缺一不可，相輔相成。儘管有人會說，有關係，可以近水樓臺先得月，可以優先獲得資源，可以優先獲得機會。
比如說，同一批進廠，有的去一線，有的去機關，起點不一樣，接觸的人脈不一樣，發展空間不一樣。國企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照樣可以“勝任”崗位。這一點才是廣受詬病的內因。
人間正道是滄桑。還是辯證地綜合地客觀地講一講品德、能力、關係、機遇的之間相輔相成的關係吧。
第一，堅持德才兼備，以德為先。首先要忠誠企業、忠誠組織、忠誠上級。國企有一個準確認識，有才無德的人，是絕對不能使用的，這是“D品”。這一點，最重要。有才華，有能力，如果品德不好，整天想著把上司搞掉，整天想著吃裡扒外，這樣的人，誰敢用？
第二，能力是行走的力量。走得遠不遠，還要靠品德和機遇。有能力的人很多，每一個人都有自己的長處，但成功的人畢竟是少數。一個公司不可能設100個總經理吧。這個總經理未必是能力最強的那個人。怎麼選到他呢？一是上級覺得他可靠；二是這個人抓住了機遇；三是上面有過硬的關係。
第三，關係是快車道。有關係的人，確實佔盡便宜，機會，先知道；資源，先得到；職位，先給他。因為選拔機制，是上級決定下級，上級公平公正，那麼機會面前，人人平等。如果上級不公正，指定關係戶優先獲得資源。這種現象依然存在，屢禁不絕。甚至聰明的上級，變相地操作，把關係隱藏起來。這種現象，國家也在大力整頓。
第四，機會是催化劑。一缸豆漿，沒有“滷水”，也點不成豆腐。很多人品好、能力強、關係也不錯的人，也沒有成為成功者。體制內的機遇因素很大，空缺職位、換屆、職數管理、年齡因素、學歷條件，等等，這些因素都可能制約一個人的進步成長，有時候甚至不是影響一個人，而是影響一批人。比如，年齡因素，可能影響一茬人，1963年出生的那批人就影響了1970年的那批人晉升，這就是人們常說的年齡“蓋層”問題。
兩者都很重要，不同時期重要性各不一樣，能力決定你的留存，關係決定你的升遷！
實話實說，因為企業的性質原因，有時候能力只是敲門磚，必須具備，但是關係在一定時候尤為重要，可能我這樣的說法很多人不太認同，但是小熊身邊的朋友就是如此！
當年的高中同學，一個普通家庭的女孩以尚可算得上優秀的文憑進入了一家國企，還是比較有名的一個，憑藉硬功夫考進去的，至於企業具體名字就不透漏了。進去的時候是在基層幹活，這個也就是俗稱的“科員”，經過了三年的這個階段才提了一個階級，而同期去的好多有關係的同事早已調崗到類似財務等關鍵崗位了。
舉這樣的例子並不是說進國企就沒有出路，這樣理解其實是錯誤的，國企對一個人的鍛鍊其實也很全面，但是你不適應就會讓你覺得在這一無是處，甚至出來以後都不知道幹嘛！
從面試中的一個問題看待企業區別
在一般的私企面試的過程當中，大部分面試官會圍繞著個人能力問題提問，但是在國企很多崗位經常會問到一個問題：“有親戚在系統內工作嗎？”，明裡不問，暗地裡也會知曉一二。這一點小熊個人有過親身經歷，在剛畢業的時候也曾經有過在國企的面試經歷！
但是隨著現在的規範化，如果你能力不達標的情況下，完全憑藉關係想進入一個國企也是有一定的難度的。所以我們只要記住不管是在什麼樣的企業，能力永遠是王道！
第一：“能力和關係的作用並不僅僅存在於企業”
只要是在這個社會生存，必然少不了和關係打交道，因為本來關係就是一種存在於我們生活當中的，雖然無形，其實時時刻刻影響著我們.
何時關係重要，怎麼樣建立關係，因為關係都是建立而來，很多關係並不是一出生就存在的，那樣的畢竟是少數。在國企工作當中，我們也需要建立自己的關係網，用以輔助我們的能力。
很多聰明的國企員工會把生活變成建立關係的渠道，逢人辦事的本事無比強大，見過太多國企的朋友會在業餘時間學習如何釣魚、如何打羽毛球，這些都是在為自己建立關係作準備。
除了能力和關係問題，在國企工作，本性很重要
至於說到這一點，是因為小熊本人自我覺得自己就不太適合那樣的工作場合，因為每個人其實有天生自帶的一種內性，這個本性很難通過短時間的訓練去改變。
在國企當中有時候很忌諱“耿直”，對於一個人的圓滑度要求度相對一般企業感覺要高的多。
所以我一直認為，有些地方確實不是適合所有人待，特別是希望在事業上有所成就但是本身又不符合這一點的，可能工作起來會相對更難一些！
大家身邊應該不乏這樣的朋友，為人處世，圓滑至極，而自己可能屬於那種踏實本分一點的，並且你會發現這樣的本性在親屬裡面幾代人身上都會有顯現。
綜合所說，在能力和關係的基礎上，本性也是很值得我們關注的一個東西，因為小熊比較喜歡探究這些，所以想到了就給大家講出來！
不管哪個重要，充分利用現有資源確實有利於我們的職場生涯
個人覺得利用關係並不是什麼見不得人的事情，只要我有能力做好這份工作，用關係讓自己成長的更快並沒什麼不是！
社會在進步，每個人的關係網也在不斷的衍生，其實我們都在利用自身的關係網，只是所針對的問題不太一樣而已！
最後小熊說幾點關鍵詞，在國企必須有的幾個特性：
（1）：圓滑
（2）：勤快
（3）：有能力且有眼力勁
（4）：具有做意見領袖的天賦
（5）：有很強的抗壓能力和領悟能力
關注【小熊】，分享更多的職場知識，從面試到就業，我們一起探討，一起學習！用最直白的話告訴你最真切的道理！
這個問題是大部分人想知道的問題？
一，不論在國企還是私企上班，關鍵要有良好的心態和認真工作的態度。
二，其實每個人的能力有限，應該在有限的能力上不斷提高自己的有效發揮力。
三，每個人的心態會直接決定自己的人生命運和前途，在提到在國企上班憑關係還是實力？
四，答案只有一個人應該憑自己的實力和知識要有認真的工作態度才是真最重要的，而不是憑關係，既就是有非常硬的人際關係，而你自己無真正的實力最後也只有被淘汰的。
五，我是一個農民，上完初中就回家務農了但我兒子從上學一直憑自己的實力而一步一步考上大學一本畢業後被應聘到西安一個國企到今已上班十年，他憑藉自己的認真，踏實，刻苦努力的工作，現已是一名副級了。
最後告訴你，一個人的命運掌握在自已手裡而不是憑關係的哦。
個人觀點
在國企上班，個人素質和與領導的關係，同樣重要！
現在社會上的競爭壓力巨大。我們的個人素質，是我們競爭實力的核心價值，構成了我們的硬實力。但是，和同事的關係（包括和領導的關係），還有我們和其他人的社會關係，是我們競爭力的衍生價值，構成了我們的軟實力。二者缺一不可，對於我們來說同樣重要。
不只是在國企上班，是這樣。就是在私企或者是外企，也一樣重要。
在競爭壓力越來越大的當下。放棄那些沉重的包袱，解開思想的束縛，我們才能創造比他人更輕鬆的環境（思想上）；看到別人看不到的範疇；獲得他人得不到的能力；贏得他人想也想不到的成功。
總之，我們個人的素質和我們領導的關係（還有我們和其他一切人的關係），同樣重要。加倍努力，完善自我。與君共勉！祝你成功！
在國企上班，個人素質和與領導的關係，同樣重要！
現在社會上的競爭壓力巨大。我們的個人素質，是我們競爭實力的核心價值，構成了我們的硬實力。但是，和同事的關係（包括和領導的關係），還有我們和其他人的社會關係，是我們競爭力的衍生價值，構成了我們的軟實力。二者缺一不可，對於我們來說同樣重要。
不只是在國企上班，是這樣。就是在私企或者是外企，也一樣重要。
在競爭壓力越來越大的當下。放棄那些沉重的包袱，解開思想的束縛，我們才能創造比他人更輕鬆的環境（思想上）；看到別人看不到的範疇；獲得他人得不到的能力；贏得他人想也想不到的成功。
總之，我們個人的素質和我們領導的關係（還有我們和其他一切人的關係），同樣重要。加倍努力，完善自我。與君共勉！祝你成功！
在國企上班，個人素質和與領導的關係，同樣重要！
現在社會上的競爭壓力巨大。我們的個人素質，是我們競爭實力的核心價值，構成了我們的硬實力。但是，和同事的關係（包括和領導的關係），還有我們和其他人的社會關係，是我們競爭力的衍生價值，構成了我們的軟實力。二者缺一不可，對於我們來說同樣重要。
不只是在國企上班，是這樣。就是在私企或者是外企，也一樣重要。
在競爭壓力越來越大的當下。放棄那些沉重的包袱，解開思想的束縛，我們才能創造比他人更輕鬆的環境（思想上）；看到別人看不到的範疇；獲得他人得不到的能力；贏得他人想也想不到的成功。
總之，我們個人的素質和我們領導的關係（還有我們和其他一切人的關係），同樣重要。加倍努力，完善自我。與君共勉！祝你成功！
經常有粉絲問我一個問題，就是國企裡面能力和關係，兩者之間到底誰最重要，坦率的說，我的確不知道，因為在我眼裡，能力和關係兩者，就如同兩張擺在面前的百元鈔票一樣，你問我哪張更值錢?這要我怎麼回答
經常有粉絲問我一個問題，就是國企裡面能力和關係，兩者之間到底誰最重要，坦率的說，我的確不知道，因為在我眼裡，能力和關係兩者，就如同兩張擺在面前的百元鈔票一樣，你問我哪張更值錢?這要我怎麼回答
而在我看來，在國企裡面，背景是決定你可以走多遠，能力則決定你心理能走得多踏實，換句話說，就是兩者共同決定你的成就高低，能力和背景之間就如同世間的陰陽平衡一樣，相輔相成才能長遠自然，或許我這麼說更容易理解一點，就是如果當兩個人的背景差不多的時候，誰的能力更強，誰的手腕更高，誰就會從中勝出。
當然，我不否認，我們經常可以看到很多人，在國企裡面明明屁事不做，但每回年終獎金都抱得手軟腳軟，也不排除有的人，明明能力可以，卻一輩子都沒出過頭。但我要說的是，是個人都絕不會提拔一個廢物到自己身邊，那是給自己找麻煩。
如果我們把國企比作三國，那關係戶這方就神似其中的勢力最強的魏國，你只看到關係戶的權勢，卻看不到關係戶的實力，人總是這樣，喜歡想當然的認為有背景的人就沒能力，有能力的人就沒背景，這就和長得漂亮心就醜，長得醜心就黑其實是一個道理。
經常有粉絲問我一個問題，就是國企裡面能力和關係，兩者之間到底誰最重要，坦率的說，我的確不知道，因為在我眼裡，能力和關係兩者，就如同兩張擺在面前的百元鈔票一樣，你問我哪張更值錢?這要我怎麼回答
而在我看來，在國企裡面，背景是決定你可以走多遠，能力則決定你心理能走得多踏實，換句話說，就是兩者共同決定你的成就高低，能力和背景之間就如同世間的陰陽平衡一樣，相輔相成才能長遠自然，或許我這麼說更容易理解一點，就是如果當兩個人的背景差不多的時候，誰的能力更強，誰的手腕更高，誰就會從中勝出。
當然，我不否認，我們經常可以看到很多人，在國企裡面明明屁事不做，但每回年終獎金都抱得手軟腳軟，也不排除有的人，明明能力可以，卻一輩子都沒出過頭。但我要說的是，是個人都絕不會提拔一個廢物到自己身邊，那是給自己找麻煩。
如果我們把國企比作三國，那關係戶這方就神似其中的勢力最強的魏國，你只看到關係戶的權勢，卻看不到關係戶的實力，人總是這樣，喜歡想當然的認為有背景的人就沒能力，有能力的人就沒背景，這就和長得漂亮心就醜，長得醜心就黑其實是一個道理。
其實現實往往恰恰相反，越是沒關係的人，越容易自暴自棄，提前步入養老的生涯，越是有關係的人，反而越想幹事，因為他們都知道自己的天花板，自己的成長空間遠勝常人，當然雖然其中也有很多人在裡面當混子，但這和是不是關係戶並沒有太多關聯。
而且關係戶內部也有強弱高低之分，有的關係戶背景足以上達天廳，而有的關係戶，其實只是父母恰巧也在裡面上班而已，並且我們靜下心來，仔細觀察國企的具體成分，我們就會發現下面這個規律。
- 背景強學歷高，做事少得獎多
- 背景弱學歷高，做事少得獎少
- 沒背景能力強，做事多得獎多
- 沒背景能力弱，做事多得獎少
這樣一看我們就很直觀的發現能力和背景之間的關係，也就是背景可以讓你更輕鬆，不做事，你有背景，一樣可以抱著年終獎來領，而能力則是可以讓你在同等職級中混的更好，更加出色，也就是當背景相差無幾時，誰的能力越硬，誰就會走的更遠。
經常有粉絲問我一個問題，就是國企裡面能力和關係，兩者之間到底誰最重要，坦率的說，我的確不知道，因為在我眼裡，能力和關係兩者，就如同兩張擺在面前的百元鈔票一樣，你問我哪張更值錢?這要我怎麼回答
而在我看來，在國企裡面，背景是決定你可以走多遠，能力則決定你心理能走得多踏實，換句話說，就是兩者共同決定你的成就高低，能力和背景之間就如同世間的陰陽平衡一樣，相輔相成才能長遠自然，或許我這麼說更容易理解一點，就是如果當兩個人的背景差不多的時候，誰的能力更強，誰的手腕更高，誰就會從中勝出。
當然，我不否認，我們經常可以看到很多人，在國企裡面明明屁事不做，但每回年終獎金都抱得手軟腳軟，也不排除有的人，明明能力可以，卻一輩子都沒出過頭。但我要說的是，是個人都絕不會提拔一個廢物到自己身邊，那是給自己找麻煩。
如果我們把國企比作三國，那關係戶這方就神似其中的勢力最強的魏國，你只看到關係戶的權勢，卻看不到關係戶的實力，人總是這樣，喜歡想當然的認為有背景的人就沒能力，有能力的人就沒背景，這就和長得漂亮心就醜，長得醜心就黑其實是一個道理。
其實現實往往恰恰相反，越是沒關係的人，越容易自暴自棄，提前步入養老的生涯，越是有關係的人，反而越想幹事，因為他們都知道自己的天花板，自己的成長空間遠勝常人，當然雖然其中也有很多人在裡面當混子，但這和是不是關係戶並沒有太多關聯。
而且關係戶內部也有強弱高低之分，有的關係戶背景足以上達天廳，而有的關係戶，其實只是父母恰巧也在裡面上班而已，並且我們靜下心來，仔細觀察國企的具體成分，我們就會發現下面這個規律。
- 背景強學歷高，做事少得獎多
- 背景弱學歷高，做事少得獎少
- 沒背景能力強，做事多得獎多
- 沒背景能力弱，做事多得獎少
這樣一看我們就很直觀的發現能力和背景之間的關係，也就是背景可以讓你更輕鬆，不做事，你有背景，一樣可以抱著年終獎來領，而能力則是可以讓你在同等職級中混的更好，更加出色，也就是當背景相差無幾時，誰的能力越硬，誰就會走的更遠。
處理好關係也是一種能力，正確認識自己能力結構更重要。
如果我們把工作中的能力僅僅侷限於業務能力、專業技術能力，那麼就是對一個人的能力結構缺乏正確的認識。
卡耐基說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”因此，要想獲得成功，一個人完整的能力結構中是應當包含他的專業技術能力和人際關係能力的。
如果沒有良好的人際關係處理能力，專業技能再好，不要說在國企，在哪裡路都不好走；當然如果沒有什麼專業技能，人際關係能力很強，可以在短時間內吃得開，但時間一久，別人就會發現你只是個空架子，也不會太看重你。
只有正確認識專業技能和人際關係能力的關係，認識到自己的能力結構中兩者缺一不可，才不會在自己的工作、學習和生活中不偏依某一項，才能更好地立足和發展。
這是一個讓年輕人比較糾結的一話題。
我感覺在個人能力不足的時候，調高情商，把前後左右的關係做好；如果個人能力沒有問題，那可以適當的由著自己，照顧到核心關係就好。
當然，你說的是國企，其實如果公司人員規模到了10000人的時候，無論是國企、民企和外企都差不多，都已經層級制了。今年年初小米也採用了層級制的治理架構，為什麼？因為扁平化的管理已經顧不過來了，公司會亂淘淘的。
在大國企上上班，一定要注意行為舉止，尤其是剛畢業到一家單位之後，一定要有眼力見，比如辦公區域的衛生、快遞和外賣的取送、公司聚會地點的選擇等等。尤其是公司聚會現場領導和同事們的茶水、酒水的服務工作一定要多做一些。不要以為有服務員就不需要你去做服務了。這個時候的歷練，有利於今後的個人發展，當然也會有利於給領導建立一個好的印象。
工作之初，無論如何都要能力提升個人能力。畢竟公司請員工來公司是做工作的，如果工作能力不行，無論如何是說不過去的。因此，能力提升是一個硬功夫！然後就是適當的情況下，搭建好個人和工作關係，不要為了做關係而作關係，那樣會很快迷失自我的。。。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
我認為關係比能力重要，關係第一，能力第二，深有體會，我的工作本來就本來就經常與關係打交道，有時候你辛辛苦苦談好的單子，到了關鍵的時候，抵不過上面空降而來的一個電話指示，就變成別人的了。
特別是現在的國企，基本淪為某些內部人的操控了，誰的關係硬，誰就吃香，就算你一箇中庸之才，有關係，照樣可以硬生生把你送去進修、學習。栽培成一個“精英”人物。比如：工作中一個祕書不夠，那就配兩個祕書，很多叫講話稿子都是祕書幫忙完成的，更不說別的了。
能力決定你能站多高，走多遠，坐多穩，現在的形勢變了，很多領導也不好當了，誰都不敢明目張膽的去強勢壓人，不敢把事情做的太過分了，一切都強調水到渠成，順理成章，只要你不是很差勁，稍微有點能力，有關係支撐，你就可以去名正言順升上去。
不過你題目表達得不夠精準，應該是人際關係和工作能力的重要性我覺得關係更為重要，能力範圍很廣：有時候人際關係牛也算一種能力吧，我見過很多人都是通過自己能力去織成一種很強的關係網。當然同時擁有兩樣的話那就更完美。
喜歡的請點（關注），謝謝啦！
我認為關係比能力重要，關係第一，能力第二，深有體會，我的工作本來就本來就經常與關係打交道，有時候你辛辛苦苦談好的單子，到了關鍵的時候，抵不過上面空降而來的一個電話指示，就變成別人的了。
特別是現在的國企，基本淪為某些內部人的操控了，誰的關係硬，誰就吃香，就算你一箇中庸之才，有關係，照樣可以硬生生把你送去進修、學習。栽培成一個“精英”人物。比如：工作中一個祕書不夠，那就配兩個祕書，很多叫講話稿子都是祕書幫忙完成的，更不說別的了。
能力決定你能站多高，走多遠，坐多穩，現在的形勢變了，很多領導也不好當了，誰都不敢明目張膽的去強勢壓人，不敢把事情做的太過分了，一切都強調水到渠成，順理成章，只要你不是很差勁，稍微有點能力，有關係支撐，你就可以去名正言順升上去。
不過你題目表達得不夠精準，應該是人際關係和工作能力的重要性我覺得關係更為重要，能力範圍很廣：有時候人際關係牛也算一種能力吧，我見過很多人都是通過自己能力去織成一種很強的關係網。當然同時擁有兩樣的話那就更完美。
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我認為關係比能力重要，關係第一，能力第二，深有體會，我的工作本來就本來就經常與關係打交道，有時候你辛辛苦苦談好的單子，到了關鍵的時候，抵不過上面空降而來的一個電話指示，就變成別人的了。
特別是現在的國企，基本淪為某些內部人的操控了，誰的關係硬，誰就吃香，就算你一箇中庸之才，有關係，照樣可以硬生生把你送去進修、學習。栽培成一個“精英”人物。比如：工作中一個祕書不夠，那就配兩個祕書，很多叫講話稿子都是祕書幫忙完成的，更不說別的了。
能力決定你能站多高，走多遠，坐多穩，現在的形勢變了，很多領導也不好當了，誰都不敢明目張膽的去強勢壓人，不敢把事情做的太過分了，一切都強調水到渠成，順理成章，只要你不是很差勁，稍微有點能力，有關係支撐，你就可以去名正言順升上去。
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