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“親兄弟明算賬”的後半句是“人情歸人情，生意歸生意”，一句話就是：人情，錢財兩清！周鴻禕這麼說的原因可能是：兄弟和賬其實是道德和利益的糾纏，糾纏在一起很難分清孰是孰非！
最近劉強東被網友指責是“拋棄兄弟，捅兄弟一刀”，是因為劉強東曾不止一次的公開場合稱快遞小哥是自己的兄弟。
而劉強東為了讓京東物流能活下去而大力改本身並沒有錯，而恰恰損害的是劉強東口口聲聲要維護的兄弟的利益！劉強東站在了道德和利益的天平中間！
然而，對於企業來說，把人情和利益區分開來，是一個企業能生存下去的保障！電影《中國合夥人》期間就曾因為合夥人之間的利益沒有做到清清楚楚，而導致短暫的散夥。
雖然電影最終完美解決，但是電影的原型新東方的三個合夥人：俞敏洪，徐小平和王強，最終因為兄弟的賬沒算清楚而導致徐小平和王強出走新東方！
劉強東最大的問題，可能不是取消快遞小哥底薪和降低公積金，而是一開始就不應該把兄弟和企業管理糾纏在一起！企業利益是劉強東追逐的目標，而兄弟正是劉強東道德的枷鎖。
劉強東在談及人工智能會代替人工時，曾公開表示“我們永遠不會開除任何一個兄弟！”。
然而，2019年京東高管施行末尾淘汰，更被爆出京東要裁員1.2萬人。可能被開除的都不是兄弟，開除的都是劉強東的姐妹吧！
感謝邀請回答這個問題，對於周鴻禕還是比較欣賞的，可能跟性格有關吧（直來直去）。近期關於周鴻禕談劉強東的兄弟論，個人覺得還是很客觀的，藉此機會簡單談談我的觀察。
第一、再牛逼的管理者也會出現失誤或者決策失誤的時候。這點不用質疑，也不用懷疑，從來沒有一個人會敢說自己所做的決定或者決策都是正確的（誰敢說，那就是吹牛逼）。這就是團隊存在的意義，大家討論取長補短然後做出一個最佳選擇才是保證企業穩定運行的基礎。
第二、對於創業初期一言堂也就罷了，成熟點的公司類似於京東，應該學會放權，學會用人。類似於京東這樣的公司，不僅僅有CEO還有很多高管，這些高管如果說能力不行就算了。但是如果是因為不會用人或者說用人不當導致企業受到損失，那麼就是創始人或者管理者自己的責任了。可以說京東近期出現的所有事情，劉強東負有不可推卸的責任。
第三、兄弟論只適合創業初期，真正能夠起到激勵作用的還是期權和股份等。無論是大企業還是小企業，要想讓高管或者員工為自己拼命賣力不抱怨，最好的辦法就是給與足夠的吸引力。這點讓我最為佩服的就是華為，任正非僅僅1.4 %的股份，其餘的98.6 %為員工持有，相比於科研經費的投入多少來說。個人覺得這個才是保證華為戰無不勝的根本。
身邊就有很多這樣的例子，兩個親戚有點錢去做投資了，後來掙了錢反而鬧得不歡而散。原因呢？就是因為分錢的時候，彼此都感到不均。所以從此以後兩個人再也沒有合作做一個生意或者投資。這就說明了一個道理，任何人在利益面前都脆弱的，你不稀罕不代表別人不稀罕。
第一、生意場只是生意場，兄弟是兄弟要清楚。經常看到劉強東每次喝酒之後就喜歡跟手下的快遞員稱兄道弟，說句實話像極了現在的小老闆。經常在飯局的人都知道，飯局上的話做不得真，如果你當真了那就輸了。如今社會，大家都不是傻白甜，估計也只有宿遷的老鄉們才會真正感覺劉強東好吧。
第二、脾氣硬可以，但是要聽取對手或者夥伴的意見。經常看到劉強東和馬雲互懟，其實個人覺得兩個人根本不在一個級別。馬雲的格局要比劉強東高的多，但是每次關於馬雲的評論劉強東就好比被踩了尾巴一樣，恨不得跳起來。其實就是格局的體現，個人覺得劉強東距離一個真正的企業家還需要修煉。起碼管好自己，學會聆聽。
綜上，個人是很認同周鴻禕對於兄弟論的評論的，這應該是一個做企業或者說一個成熟人的正確理解。如今企業發展已經不是資本家時代了，僅僅靠忽悠肯定是不行的，投資者也是需要看到效果的。京東如果再做不出成績，那麼什麼兄弟情深都是廢話。各位覺得呢？歡迎關心房產等社會問題的朋友積極留言、點贊、關注、轉評哦。
我記得有一句名言叫 建立在生意關係上朋友比建立在朋友關係上生意 更牢固 領導和你說公司是一個大家庭 大家都是親人 當你的能力能撐起公司 那你當然是老闆的親人 如果不是 那你就聽聽 大家都是僱傭關係 非要說那麼好聽 老闆拿錢買你的時間 或者你效益
人家這些大佬 當實力可以相提並論時 當然是兄弟 東邪 西毒 南帝 北丐 其中 西毒是石錘的壞人 為什麼一起 是武功 都蓋世無雙 一個普通人 人品再好 也白搭
記得趙薇以前 馬雲帶人家炒股賺了多少錢 老公是人家小弟一樣 趙薇出事了 馬雲說和趙薇不熟悉 對不對
感謝邀請，如下回答：兄弟論的來歷，4月12日晚間，劉強東在朋友圈發文表示：“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺於江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇餘地！”。
上面的講話道出了兄弟論的來歷，就是劉強東的京東遇到了問題和困難，劉強東發了感慨。其實劉強東冷靜分析一下就好了，京東缺失兩個東西，管理及企業文化。股價下跌、利潤下降、員工混日子等等問題都是管理出了問題，沒有好的企業文化，具體說，好的管理團隊，對企業運營的把控，技術的創新，企業的包裝、未來發展的策略，員工的教育和培訓，薪酬和進出機制的制度等等雖然是各司其職，但部門獨立運營的同時要聽命及服務於代表股東利益的董事長。說個大白話，劉強東應該檢討自己，一言堂的管理模式和自身素質的問題造成了兄弟論的出現。願劉強東改變自己，改變現狀，藉此兄弟論的出現，帶京東再起輝煌。
劉強東的京東作為我這個財經領域研究比較多的，至少注意看財經的文章，對於劉強東個人與京東企業還是很少了解。作為金融專業畢業的的我，看問題有可能有狹窄之嫌，但是劉強東京東經營往往是虧損的，有時虧損很是很多，就連本身可以不跟風的項目，劉強東也跑不掉虧損的命運。如京東物流據有關報道12年虧損23個億。
企業就是要賺錢的，這是企業存在的基礎，更為重要的是企業是要為股東投資者回報的，這是企業與企業家必須完成的天職，否則不管是誰，也不管你之前多麼優秀，但是隻要企業不能盈利，不能回報投資者與股東，那麼你就不配企業家的稱號。
另外劉強東作為企業家缺少自控能力，澳大利亞不自律的事件剛剛處理完，美國又傳出更為惡劣的風波。這很難讓大家信服，中國在美國有上市公司與工廠的企業大有人在，可是劉強東偏偏反覆出事，我們無法判斷劉強東的正確與否，但是其影響是及其具有破壞力的。
劉強東在有一個問題就是酒後狂言與狂躁之行，也是一個企業家必須克服的問題。特別是劉強東兄弟相稱暴露出劉強東思想的狹窄。至少缺少喬家大院喬莊主的思想，“貨通天下”這種經營的理念。那麼作為現代社會與經濟發展的階段，還停留在兄弟意氣，是在不敢恭維。有時連小企業家都知道的道理，反而到了掌握這麼多社會資源的劉強東的這裡還是那麼低級思維，那是非常可怕的事情。但是我們也不要小看劉強東在婚姻與奶茶妹的計較又是那樣的有套路與滿滿的故事。總之讓奶茶妹離婚也拿不到錢。也就是劉強東看起來兄弟，其實低下未必是兄弟，這才是劉強東，相信中國那句老話：路遙知馬力，日久見人心。劉強東到底怎樣讓事實來回答，我們期待著劉強東不負眾望。
周鴻禕談的主要是是兄弟是股東之間的稱兄道弟不合適，劉強東談的是高管和員工兩方面的，這種問題我建議大家反向看待問題，這樣會很容易理解問題，京東最近三四年的突飛猛進是建立在中間大換血引進國內外名企工作經驗的職業經理人，帶來了市場和經濟敏銳的信息與發展判斷等，而現在京東瓶頸期，需要進一步發展，現在意見不統一隻能是稀釋掉不同意見者，也就是勢必或者是必須換掉部分這些當初所謂的新鮮血液，這是高層。再說說底層京東快遞員的問題，京東從創建初期到第一手成功融資，包括之後的23輪的融資，全部用於城市倉儲物流建設配送員，結果很明顯，京東物流確實快，服務確實好，但你要明白，京東做的僅僅是自營配送，現在市場飽和，馬爸爸三通一達全部收購阿里，你自己說說劉強東該不該攬件，京東投資這麼重要的物流基建作為基礎只做自營肯定是不行的，至於說取消底薪按績效，我認為後者工資實際中要遠遠大於底薪制，只是這些員工對自家這麼強大的現代化物流基地不瞭解而已，安逸習慣了罷了。以上都屬個人拙見，鄙人才薄書淺，所識有限，歡迎批評指正，定虛心學習。
同級別的人物容易有感而發
點贊就是力量！維護勞動者合法權利！
打下江山是定要殺功臣的，他是京東的皇帝，他說殺誰就殺誰！眼裡只有利益的人又怎麼會有真正的兄弟
搞啥來? 兄弟本來就是用來做啥的，嘻嘻
