領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二，三千的，有點鬧心。你怎麼看呢？
不管鬧心不鬧心，這件事已經發生了，如果你真心覺得後悔了，下次找機會彌補就好！
下面，結合我的職場經驗，說說對這件事的一些看法。
一、職場送禮確實很有講究
人在職場，周圍的領導或同事總有一些喜事或者喪事發生，這些事雖然與工作直接聯繫不大，但卻影響你和別人的人際關係！
就如這個問題所說，領導女兒結婚，別人都送兩三千，你卻只送一千，那麼領導最後統計時發現差異了不管你是有意這樣送還是無意這樣送，都可能對你有看法。
也許覺得你不尊重他，又或者認為你情商太低。總之，基本上都會是負面印象。
遇到這樣的機會，別人當作討好領導，走近關係的良機，你卻反其道而行之，此消彼長顯然是不利於自己的。
我個人的看法是，隨禮前，找自己信任的同事打聽下，有可能的話多問幾個，統一下標準，你再去隨禮就不容易出錯。
二、禮金給少了如何彌補
像這樣的情況，已經在造成了隨禮給少，與其再糾結後悔也無法改變事實，你總不能給兩次禮金吧？
我覺得可以有以下主要兩種方式:
1、找其他送禮機會彌補
領導的個人家事也會很多，比如家裡老人的喪事、家中喬遷等等。
你這次隨禮少了一兩千，下次就近多給禮金即可。
還有就是中國的傳統節假日，如春節、中秋等也有員工會給領導送點禮品的風俗，這也是個機會。
2、工作上好好表現
送禮給少了，也許有些領導並不會太在意，因為他們更關心的還是你的工作表現。
因此，在工作上給領導幹出點成績其實就是最好的彌補方式。
當然，還有些人會覺得彌補那麼麻煩，不如和領導溝通說明下自己的失禮原因。
我覺得算一種方式，但這有兩個問題。
一是也許領導還沒意識到，你反倒提醒了對方。
二是說的好且罷，說的不好，反而火上澆油了。
三、人際關係的維護重在平時，不在於一次隨禮
我一直覺得，職場上，人與人的關係是非常複雜的，如果靠一件事情就可以決定彼此的關係人情那就太容易了！
就拿這位領導而言，他對你的整體印象肯定早就形成了，這是基於你和他打交道的無數件小事。
假如你平時早已得罪了領導，僅僅想靠一次隨禮多給點錢就可以完全改變他對你的看法，我認為很困難！
所以我的建議是你如果想改善和領導的關係，你需要多注意工作交流時的細節，比方說彙報工作的方式、吃飯應酬時的表現，甚至電梯裡碰到有沒有禮貌地打個招呼。
當你做好了絕大部分的小事，並且領導交給的任務也高質量地完成了，我相信隨禮真的給少了一次也不會有太大影響！
寫在最後
以上，就是我關於這個問題的一些看法，僅供各位朋友參考！
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領導女兒結婚，你隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，你有點鬧心。第一，你覺得隨禮少了，面子上掛不住。第二，你怕領導記仇，以後給你穿小鞋。第三，你怕同事看輕你，不懂為人處世之道。別想那麼多，我認為你出一千元禮金，已經夠意思了。我四十幾歲了，工作滿25年了(滿30年可以辦理離崗退養手續)。我參加領導和同事婚宴，一般出二百元，最多隻出八百元！我不抽菸，不喝酒，不喝茶。平時與領導和同事在一起，一根菸，一口酒，一片茶葉，他們也沾不上我的光！領導和同事家如果有婚喪嫁娶孩兒滿月。請我，我就去。不請，我就不去！除此之外，我從不和領導，同事下班時間，有過任何往來。績效考核，年終審評。公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣！我先後都轉崗3個部門了，都是最接地氣的普通位置。那又如何？領導能把我開了嗎？不是我狂，現有體制還做不到！還有，這麼多年，我從沒求領導辦過任何一樁私事！不欠任何同事一份人情！我還不信，為這種小事，領導專門針對你，就坑你一個？真這樣，辭職走人就是了。
說個我經歷最坑的吧，2004年在一公司做業務，和我一個宿舍的一個同事就我們倆新入職的，領導兒子滿月酒，問老同事，每人都是200，那時候工資是1250元一個月，我就包200，晚上吃飯給領導了，領導收了，和我一個宿舍的同事，他給領導，領導一直推辭，我很納悶。過後幾個月才知道，他送了1000，媽的，我問他時，他說200，你就是說送一千，我不和你一起送就行了，搞得最後和領導關係很不好。領導會認為你們倆都是新人，一起送，差別這麼大。領導以為你是提前知道別人送1000，你故意拿200來。所以這個同事果斷絕交了！沒意思！
我也經歷過這樣的事，一個領導的母親去世了，我隨了兩百，都覺得不少了，後來聽說別人都隨的五百，這才恍然大悟，為什麼領導對我的態度和過去不一樣了，看來金錢確實是感情的一種表達方式。
既然你碰到了和我一樣的問題，我就簡單談一下我的看法：
我也經歷過這樣的事，一個領導的母親去世了，我隨了兩百，都覺得不少了，後來聽說別人都隨的五百，這才恍然大悟，為什麼領導對我的態度和過去不一樣了，看來金錢確實是感情的一種表達方式。
既然你碰到了和我一樣的問題，我就簡單談一下我的看法：
一、事情已經過去了，再糾結也沒有用，如果覺得不合適，可以尋找其他彌補渠道。
就算你知道錯了，又不能重來，還不如想出更好的彌補措施。已經這樣了，不要再陷入無休止的懊惱之中，或許你可以通過其他渠道進行彌補，或許，這個領導對你的前途影響不大，也或許，這只是一件小事，起不決定作用。凡事要向前看，不要總往後看，凡事要學會釋懷。
我也經歷過這樣的事，一個領導的母親去世了，我隨了兩百，都覺得不少了，後來聽說別人都隨的五百，這才恍然大悟，為什麼領導對我的態度和過去不一樣了，看來金錢確實是感情的一種表達方式。
既然你碰到了和我一樣的問題，我就簡單談一下我的看法：
一、事情已經過去了，再糾結也沒有用，如果覺得不合適，可以尋找其他彌補渠道。
就算你知道錯了，又不能重來，還不如想出更好的彌補措施。已經這樣了，不要再陷入無休止的懊惱之中，或許你可以通過其他渠道進行彌補，或許，這個領導對你的前途影響不大，也或許，這只是一件小事，起不決定作用。凡事要向前看，不要總往後看，凡事要學會釋懷。
二、相信你隨禮的時候，就經過深思熟慮的，目的不同，表達的效果自然就不同。
我們給某人隨禮，一定會根據親疏遠近，紅包的厚薄不一。如果你覺得領導在平時的工作中對你有照顧有幫助，或者會影響到你將來的發展，一定會出手大方的。反之，誰也不想把自己口袋裡的錢往外掏，別人隨多少，是別人的事兒，他們也是根據自己的情況而定的，有人是出於禮節，有人是想刻意接近，目的不同，金額自然不同。
我也經歷過這樣的事，一個領導的母親去世了，我隨了兩百，都覺得不少了，後來聽說別人都隨的五百，這才恍然大悟，為什麼領導對我的態度和過去不一樣了，看來金錢確實是感情的一種表達方式。
既然你碰到了和我一樣的問題，我就簡單談一下我的看法：
一、事情已經過去了，再糾結也沒有用，如果覺得不合適，可以尋找其他彌補渠道。
就算你知道錯了，又不能重來，還不如想出更好的彌補措施。已經這樣了，不要再陷入無休止的懊惱之中，或許你可以通過其他渠道進行彌補，或許，這個領導對你的前途影響不大，也或許，這只是一件小事，起不決定作用。凡事要向前看，不要總往後看，凡事要學會釋懷。
二、相信你隨禮的時候，就經過深思熟慮的，目的不同，表達的效果自然就不同。
我們給某人隨禮，一定會根據親疏遠近，紅包的厚薄不一。如果你覺得領導在平時的工作中對你有照顧有幫助，或者會影響到你將來的發展，一定會出手大方的。反之，誰也不想把自己口袋裡的錢往外掏，別人隨多少，是別人的事兒，他們也是根據自己的情況而定的，有人是出於禮節，有人是想刻意接近，目的不同，金額自然不同。
三、你不瞭解行情，說明和同事們的關係處的不是特別好，需要進一步拉近。
如果你是個新兵蛋子，不瞭解行情也就算了，如果你是個職場老人，這個行情都不清楚，說明你情商不高，和同事的關係並不是很好，所以很多門道你悟不出來，同事也懶得告訴你，於是就造成了這種被動局面。所以，平時還是要和同事們搞好關係，不要成為一個特立獨行的人，職場上的隨大流，很重要。
我也經歷過這樣的事，一個領導的母親去世了，我隨了兩百，都覺得不少了，後來聽說別人都隨的五百，這才恍然大悟，為什麼領導對我的態度和過去不一樣了，看來金錢確實是感情的一種表達方式。
既然你碰到了和我一樣的問題，我就簡單談一下我的看法：
一、事情已經過去了，再糾結也沒有用，如果覺得不合適，可以尋找其他彌補渠道。
就算你知道錯了，又不能重來，還不如想出更好的彌補措施。已經這樣了，不要再陷入無休止的懊惱之中，或許你可以通過其他渠道進行彌補，或許，這個領導對你的前途影響不大，也或許，這只是一件小事，起不決定作用。凡事要向前看，不要總往後看，凡事要學會釋懷。
二、相信你隨禮的時候，就經過深思熟慮的，目的不同，表達的效果自然就不同。
我們給某人隨禮，一定會根據親疏遠近，紅包的厚薄不一。如果你覺得領導在平時的工作中對你有照顧有幫助，或者會影響到你將來的發展，一定會出手大方的。反之，誰也不想把自己口袋裡的錢往外掏，別人隨多少，是別人的事兒，他們也是根據自己的情況而定的，有人是出於禮節，有人是想刻意接近，目的不同，金額自然不同。
三、你不瞭解行情，說明和同事們的關係處的不是特別好，需要進一步拉近。
如果你是個新兵蛋子，不瞭解行情也就算了，如果你是個職場老人，這個行情都不清楚，說明你情商不高，和同事的關係並不是很好，所以很多門道你悟不出來，同事也懶得告訴你，於是就造成了這種被動局面。所以，平時還是要和同事們搞好關係，不要成為一個特立獨行的人，職場上的隨大流，很重要。
四、工作中，還是以能力、態度、業績立足吧，這些旁門左道，已經違反紀律了。
有很多新聞都在報道，什麼什麼樣的幹部，因為違規操辦紅白事，被處分撤職的。
我一個朋友是個領導，前段時間喜得二胎，很多同事都來祝賀，送禮的攔都攔不住，扔下紅包就走了。朋友還是怕違反紀律，一個一個的上門退回。
八項規定已經很嚴了，四風也整治了很久了。紅白事隨禮這些門道，會越來越少，越來越隱晦。在工作中，我們還是要以能力、態度、業績來立足，萬一因為這些事被查到，不光彩。
一個好領導，賞識你的領導，是不會介意你給多給少的。一個真實的故事：我自從加入所在公司以來，一直率團隊在外獨自承擔監理任務；除過極特殊情況，回公司向總經理彙報工作，以及每年春節聚餐，與各級負責人只是打打招呼而已。有一天，辦公室主任發來群發短信：“我公司某某某副總經理，因病醫治無效……考慮某某某對本公司做出重大貢獻，結合其家境困難，敬請各員工，雖意願獻愛心”。我不免糾結了一剎，又未打過交道。我的得力屬下找到我：“大家都收到短信了，都不想理。為給您撐面子，我願意拿100元”。……，……我拿出500元一同匯入公司。次月，我的工資顯示多出1000元，得力屬下多出200元。電話詢問工資員，答覆：“總經理髮給的慰問金”。
你能給領導一千，說明你已經很不錯了。我記得以前有人去喝領導的酒，都是200，500這樣給的。確實，在隨禮的時候，會有一個對比。但是，既然事情都發生了，唯有後期再想辦法解決。
1、好領導會為你著想
我相信，只要你的領導是個好領導，他一定不會把這些放在心上。在我看來，一個好領導，不會把這些東西看得太重，而且1000塊，也不是小數目，足以說明你的心意。
從我個人的經歷來看，我是不大在意下屬的禮金大小。當年我結婚的時候，有些下屬給我包了500，有些下屬給我包了1000，有些給我包了2000，但是，我覺得不管是多是少，只要給了，就說明有心意，這就足以。領導又不是藉著這個來收斂錢財的。
因此，好領導會為你著想。如果你的領導不是好領導，而是一個只貪你的錢財的壞領導，那你更不用因此而擔憂了，因為你看透了一個領導。這樣的領導，也不值得跟隨。
你能給領導一千，說明你已經很不錯了。我記得以前有人去喝領導的酒，都是200，500這樣給的。確實，在隨禮的時候，會有一個對比。但是，既然事情都發生了，唯有後期再想辦法解決。
1、好領導會為你著想
我相信，只要你的領導是個好領導，他一定不會把這些放在心上。在我看來，一個好領導，不會把這些東西看得太重，而且1000塊，也不是小數目，足以說明你的心意。
從我個人的經歷來看，我是不大在意下屬的禮金大小。當年我結婚的時候，有些下屬給我包了500，有些下屬給我包了1000，有些給我包了2000，但是，我覺得不管是多是少，只要給了，就說明有心意，這就足以。領導又不是藉著這個來收斂錢財的。
因此，好領導會為你著想。如果你的領導不是好領導，而是一個只貪你的錢財的壞領導，那你更不用因此而擔憂了，因為你看透了一個領導。這樣的領導，也不值得跟隨。
2、送禮的多少，跟你的自身情況有關
如果你的工資低，那你送禮少是正常的。比如，在一個部門裡，你是一個剛畢業的大學生，而其他人都是已經畢業了五六年的人了，那他們送禮多也是很正常的。比如，其他同事的工資10000，而你的工資只有4000，他們拿2000，但你拿了1000，這個就更顯得你的誠意了。
我相信，聰明的領導，會根據你自身的情況，來判定你的禮是否足夠誠意！
當然，如果你工資10000，別人五六千，你拿得少，那可能就有點尷尬。
你能給領導一千，說明你已經很不錯了。我記得以前有人去喝領導的酒，都是200，500這樣給的。確實，在隨禮的時候，會有一個對比。但是，既然事情都發生了，唯有後期再想辦法解決。
1、好領導會為你著想
我相信，只要你的領導是個好領導，他一定不會把這些放在心上。在我看來，一個好領導，不會把這些東西看得太重，而且1000塊，也不是小數目，足以說明你的心意。
從我個人的經歷來看，我是不大在意下屬的禮金大小。當年我結婚的時候，有些下屬給我包了500，有些下屬給我包了1000，有些給我包了2000，但是，我覺得不管是多是少，只要給了，就說明有心意，這就足以。領導又不是藉著這個來收斂錢財的。
因此，好領導會為你著想。如果你的領導不是好領導，而是一個只貪你的錢財的壞領導，那你更不用因此而擔憂了，因為你看透了一個領導。這樣的領導，也不值得跟隨。
2、送禮的多少，跟你的自身情況有關
如果你的工資低，那你送禮少是正常的。比如，在一個部門裡，你是一個剛畢業的大學生，而其他人都是已經畢業了五六年的人了，那他們送禮多也是很正常的。比如，其他同事的工資10000，而你的工資只有4000，他們拿2000，但你拿了1000，這個就更顯得你的誠意了。
我相信，聰明的領導，會根據你自身的情況，來判定你的禮是否足夠誠意！
當然，如果你工資10000，別人五六千，你拿得少，那可能就有點尷尬。
3、確實給少了怎麼辦？
如果確實給少了，也不用擔心。如果你還想繼續在這家公司做下去，那你可以採取補救方法，就是專門去買一條項鍊或者手鍊送給領導，你就說由於當天太匆忙，無法把這項鍊送上，希望不要介意。反正你能夠讓領導感受到你的誠意就好了！
結婚隨禮這事吧，是有多大交情就出多少錢。不過您這事如果領導的女兒不是你們單位的人，我就覺得你們領導特別的不地道。女兒是他的又不是你們大家的，憑什麼結婚還要叫單位的人一起去啊，這不是明擺著讓你們送禮嘛，難不成看誰錢多就提拔誰？
如果我遇到這個事，領導跟我關係好的我才去，否則連去都不會去，直接跟領導說最近沒賺什麼錢，手頭緊，沒錢隨禮。
結婚隨禮這事吧，是有多大交情就出多少錢。不過您這事如果領導的女兒不是你們單位的人，我就覺得你們領導特別的不地道。女兒是他的又不是你們大家的，憑什麼結婚還要叫單位的人一起去啊，這不是明擺著讓你們送禮嘛，難不成看誰錢多就提拔誰？
如果我遇到這個事，領導跟我關係好的我才去，否則連去都不會去，直接跟領導說最近沒賺什麼錢，手頭緊，沒錢隨禮。
以前沒辭職之前在體制內工作，上司的老婆（不是我們單位的）病了，就有些同事諂媚的很，巴巴的拖著我要一起去看領導的老婆，還跟我說要意思意思，我問她多少才算意思到位？多了我去不起，我跟領導本來就不熟，更別說他老婆了。
隨禮一千已經不少了，您也別覺得同事給的比您多，您就鬧心。本來你也沒和同事商量好大家要出的一樣多。在您心裡的稱上，給一千已經意思夠了，您同事可能錢比你多，或者跟領導關係比您更親近，多少都是自願的，沒啥好鬧心的。隨禮份子錢，心意到了就行了，不用攀比。
再說了，一千塊錢吃一頓飯，上哪吃不好啊，還能有剩下的呢。這種隔著一層關係，不怎麼親近的酒席，以後能回就回，如果因為這種事，領導事後為難你，那這種單位也不需要再呆下去了。
結婚隨禮這事吧，是有多大交情就出多少錢。不過您這事如果領導的女兒不是你們單位的人，我就覺得你們領導特別的不地道。女兒是他的又不是你們大家的，憑什麼結婚還要叫單位的人一起去啊，這不是明擺著讓你們送禮嘛，難不成看誰錢多就提拔誰？
如果我遇到這個事，領導跟我關係好的我才去，否則連去都不會去，直接跟領導說最近沒賺什麼錢，手頭緊，沒錢隨禮。
以前沒辭職之前在體制內工作，上司的老婆（不是我們單位的）病了，就有些同事諂媚的很，巴巴的拖著我要一起去看領導的老婆，還跟我說要意思意思，我問她多少才算意思到位？多了我去不起，我跟領導本來就不熟，更別說他老婆了。
隨禮一千已經不少了，您也別覺得同事給的比您多，您就鬧心。本來你也沒和同事商量好大家要出的一樣多。在您心裡的稱上，給一千已經意思夠了，您同事可能錢比你多，或者跟領導關係比您更親近，多少都是自願的，沒啥好鬧心的。隨禮份子錢，心意到了就行了，不用攀比。
再說了，一千塊錢吃一頓飯，上哪吃不好啊，還能有剩下的呢。這種隔著一層關係，不怎麼親近的酒席，以後能回就回，如果因為這種事，領導事後為難你，那這種單位也不需要再呆下去了。
當然嘍，如果你覺得這次跟同事比，給少了，那以後你還會有機會的，這不是領導還會有外孫、外孫女出生的嘛，相信就你們領導這種做派，肯定會叫你們去喝滿月酒的，你把這次的補足唄！今後你們領導家的紅白喜事還多著呢。
謝謝題主的問題，我來回答。
題主的問題是：領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，有點鬧心。你看呢？
看了題主的問題，我感覺也確實有點鬧心，但我就在想了，你們準備參加領導女兒的婚宴之前。關於送多少禮金的事情，同事之間就沒有做個商量嗎？或者說題主就沒有問一問你身邊、臨坐的同事，他們準備送多少呢？
謝謝題主的問題，我來回答。
題主的問題是：領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，有點鬧心。你看呢？
看了題主的問題，我感覺也確實有點鬧心，但我就在想了，你們準備參加領導女兒的婚宴之前。關於送多少禮金的事情，同事之間就沒有做個商量嗎？或者說題主就沒有問一問你身邊、臨坐的同事，他們準備送多少呢？
01.赴宴之前不給同事做了解，明顯工作上缺乏溝通或者缺乏主動溝通。
在我們公司只要是領導、同事家有紅白喜事等，其實大家在參加之前，都會私下商量給多少合適，同時大家商量出一個標準，然後統一按這個標準來，及不唐突也不顯尷尬。或者說公司原來就有一個不成文的標準，實在不清楚就按這個標準給就基本上都差不了多少。
謝謝題主的問題，我來回答。
題主的問題是：領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，有點鬧心。你看呢？
看了題主的問題，我感覺也確實有點鬧心，但我就在想了，你們準備參加領導女兒的婚宴之前。關於送多少禮金的事情，同事之間就沒有做個商量嗎？或者說題主就沒有問一問你身邊、臨坐的同事，他們準備送多少呢？
01.赴宴之前不給同事做了解，明顯工作上缺乏溝通或者缺乏主動溝通。
在我們公司只要是領導、同事家有紅白喜事等，其實大家在參加之前，都會私下商量給多少合適，同時大家商量出一個標準，然後統一按這個標準來，及不唐突也不顯尷尬。或者說公司原來就有一個不成文的標準，實在不清楚就按這個標準給就基本上都差不了多少。
02.已成既定事實就坦然面對吧，做好自己的工作。
現在既然事情已經發生，不管結果如何，都沒有第二機會讓題主來補救，唯一就是安安心心的做好自己的工作。如果領導真要拿你怎麼樣，你也無可奈何，何必多餘擔心呢？
通過此次也告訴題主，加強內部同事間的溝通或者說主動溝通很重要。職場一般情況下不太需要標新立異，除非經濟確實困難或者說特有錢，那不在此討論。
謝謝題主的問題，我來回答。
題主的問題是：領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，有點鬧心。你看呢？
看了題主的問題，我感覺也確實有點鬧心，但我就在想了，你們準備參加領導女兒的婚宴之前。關於送多少禮金的事情，同事之間就沒有做個商量嗎？或者說題主就沒有問一問你身邊、臨坐的同事，他們準備送多少呢？
01.赴宴之前不給同事做了解，明顯工作上缺乏溝通或者缺乏主動溝通。
在我們公司只要是領導、同事家有紅白喜事等，其實大家在參加之前，都會私下商量給多少合適，同時大家商量出一個標準，然後統一按這個標準來，及不唐突也不顯尷尬。或者說公司原來就有一個不成文的標準，實在不清楚就按這個標準給就基本上都差不了多少。
02.已成既定事實就坦然面對吧，做好自己的工作。
現在既然事情已經發生，不管結果如何，都沒有第二機會讓題主來補救，唯一就是安安心心的做好自己的工作。如果領導真要拿你怎麼樣，你也無可奈何，何必多餘擔心呢？
通過此次也告訴題主，加強內部同事間的溝通或者說主動溝通很重要。職場一般情況下不太需要標新立異，除非經濟確實困難或者說特有錢，那不在此討論。
03.領導邀請大家參加女兒的婚禮，真正需要的是有人捧場與過程的熱鬧。
領導女兒結婚邀請大家參加，主要的目的還是希望大家能夠去捧場，圖個熱鬧，不會太在意你給多少紅包。
所以說你給一千元紅包不是他關注的重點，心意到了就是對領導女兒婚禮最美好的祝福。 綜合所述，題主在此事中確實有妥之處，建議在以後工作中多與同事主動進行溝通，避免同類事情再次發生就好。
謝謝題主的問題，我來回答。
題主的問題是：領導女兒結婚，我隨禮一千元，後來知道很多同事都隨二、三千的，有點鬧心。你看呢？
看了題主的問題，我感覺也確實有點鬧心，但我就在想了，你們準備參加領導女兒的婚宴之前。關於送多少禮金的事情，同事之間就沒有做個商量嗎？或者說題主就沒有問一問你身邊、臨坐的同事，他們準備送多少呢？
01.赴宴之前不給同事做了解，明顯工作上缺乏溝通或者缺乏主動溝通。
在我們公司只要是領導、同事家有紅白喜事等，其實大家在參加之前，都會私下商量給多少合適，同時大家商量出一個標準，然後統一按這個標準來，及不唐突也不顯尷尬。或者說公司原來就有一個不成文的標準，實在不清楚就按這個標準給就基本上都差不了多少。
02.已成既定事實就坦然面對吧，做好自己的工作。
現在既然事情已經發生，不管結果如何，都沒有第二機會讓題主來補救，唯一就是安安心心的做好自己的工作。如果領導真要拿你怎麼樣，你也無可奈何，何必多餘擔心呢？
通過此次也告訴題主，加強內部同事間的溝通或者說主動溝通很重要。職場一般情況下不太需要標新立異，除非經濟確實困難或者說特有錢，那不在此討論。
03.領導邀請大家參加女兒的婚禮，真正需要的是有人捧場與過程的熱鬧。
領導女兒結婚邀請大家參加，主要的目的還是希望大家能夠去捧場，圖個熱鬧，不會太在意你給多少紅包。
所以說你給一千元紅包不是他關注的重點，心意到了就是對領導女兒婚禮最美好的祝福。 綜合所述，題主在此事中確實有妥之處，建議在以後工作中多與同事主動進行溝通，避免同類事情再次發生就好。
以上僅代表個人觀點，如果大家有更好的意見或者建議，可以通過下方留言告訴我。
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2017年我們公司老闆的大兒子結婚，我們車間裡的工人隨禮隨的就不一樣。人們根據自己的實際情況隨，而不是盲目的跟隨別人。因為有的職工之前就跟老闆有過禮尚往來，人家老闆隨過去的自然職工會如數的還回來。有的新職工來的時間短，和老闆沒有什麼過多的交情，自然就會隨的少，人家認為隨200就不少了。還有的人呢為了討好老闆或者另有目的，故意隨的數額高於別人。其實這種人是最可氣的。自己覺得自己挺會辦事，其實老闆根本鳥都不鳥他。犯錯誤老闆照樣六親不認。當時我們這有一個管質檢的隨禮挺多。過後不到一個月因為生產上的事被老闆問責了，結果直接開除了。。。。我們職工首先要認清自己在公司的位置。如果自己只是一個普通的小職員那就沒必要隨太高的禮金。因為你不是公司裡的主力，公司也不會考慮重用你。所以只要禮節性的隨點就行了。如果你在公司的位置很重要，老闆肯定會重視你。這時候你很有必要和老闆搞好關係。因為和老闆搞好關係對你來說絕對沒虧吃。所以適當的多隨點也是合理的。。。所以我們沒必要糾結誰隨的多誰隨的少，我們只要認清自己在公司裡的位置就可以了。只要我們不虧心不缺禮就行了。自己靠自己的本領吃飯，沒必要去討好誰。自己做好自己就行了。
這種事情沒什麼好鬧心的，一方面要知道這不算什麼大事兒，另一方面要想補救回來也不是多難的事兒！因此，老鬼建議您先把心放到肚子裡就好。
下面老鬼按照兩套思路來談談個人看法：
一、別拿自己滿不在乎、此處不留爺....、我也不求領導辦事兒之類的說辭來表現的自己多麼瀟灑！
老鬼先說這一點，是為了正本清源！社會上、職場中確實有一些朋友，他們沒指望從領導那裡得到什麼好處，就是剛好自己的工作、拿自己該得的那份兒收入而已。這種情況多發生在國企中。而且也沒指望獲得職位上面的提升等等。
這類職場人，老鬼首先尊重他們，因為每個人的價值觀是不同的。
在此基礎上老鬼要說：如果你希望有所發展、希望在職場發放的更順當一點，那就不要做這種特立獨行的人。——這是老鬼個人給朋友們的一個建議。
這沒有對錯 ！隨禮多少全在個人，這一點沒錯！沒人逼著自己隨多少。但這不是社會生存發展之道！除非一些有大才或者特殊本領之人，可以依仗著某種別人根本離不開的能力、技術讓自己發展的不錯。一般情況下，一個草根階層的發展，不要搞的自己特立獨行的！這樣真的對自己不好。
這種事情，不要死摳“道理”，如果死摳道理，不隨禮也沒什麼對錯！這個社會、職場，情、理是並重的。如果一個人根本什麼都不在乎，那就算了，隨便就好。
如果你不願意冒一些風險，那至少在這種事情上別和多數人搞的差距太大。這對自己真的沒什麼好處。
老鬼上述純屬個人看法，但老鬼認為是比較穩妥的，不至於讓自己面臨一些看不見的風險。那些比較瀟灑、對這些人情往來表示不屑的人，那就請隨意吧。沒人攔著您的。
二、必須承認結婚隨禮多與少確實是收禮方衡量關係遠近的標準之一。
身在中國社會，至少要能夠理性的看待這一點，別動不動就覺著這個不合理、那個是糟粕！
等你當了這個公司的一把手或者馬雲一樣的人物，你一分錢都不用出！只要你出面參加他們的婚禮，一對新人都會感覺得到了天大的面子！
特別是我們還很弱小，而且是從草根起步的階段，老鬼不建議朋友們在這種事情上太個性、太標新立異，太想展示自己新時代的思想。
結婚隨禮這種事情，你自己怎麼看待是一回事兒，收禮一方如何看待，你是左右不了的！多數收禮方都會不由自主的以隨禮多少來衡量彼此之間關係的遠近。這一點其他人根本左右不了。其他人也沒機會去教育收禮者。
因此，請接納這一點。當然了，收禮的領導不見得因為某人隨禮太少而在以後的工作中故意使絆兒或者穿小鞋。但在工作過程中，或多或少的會有一些傾向性。而這些傾向性是別人挑不出毛病的。
例如提拔、提高薪酬、獎勵、工作難易程度安排或者其他各個方面，一定會有自己合情合理的理由進行偏向。而且，任何人找不出領導偏袒的證據、理由。
換位思考一下：即使我們個人，在面對與自己關係遠近不同的下屬時，怎麼可能不會有情感上、暗地裡的一點點偏向呢？幾乎沒有多少人能夠做到完全的大公無私、不偏不倚。這簡直是聖人境界了！
三、之所以說少出了禮金不是什麼大事兒，就是因為一般情況下領導不會在明面上有太大的偏向性，也不至於因此而表現的太明顯。日常好好表現也是可以抵消一部分這次事件影響的。
這不是工作過程中出了什麼問題或者下屬與領導在某些方面鬧了矛盾。下屬也沒有在日常做什麼出格的事情惹領導不高興。只是這次婚事隨禮不多而已。
如果日常這位下屬表現挺好，還經常和領導禮尚往來，那就不是什麼大事兒。又或者你本來就是一名剛剛進入公司的職場新人，收入也不高，那你這一千塊也不少了。
因此，平時的表現以及個人的情況等等綜合因素，是領導會考慮到的。不至於有什麼大問題。頂多日常工作過程中稍稍有些偏向而已。
四、這種事情想補救，分分鐘的事兒！忒簡單了！馬上可以找補回來甚至錦上添花！
你可以現在就購買一個一兩千塊的禮物，抽時間送給領導，只要說明：那個禮金是送給您規律的結婚見面禮，這個小禮物是恭喜您榮升老丈人的賀禮！這不就是幾句話的事兒嘛！
你也可以單獨請領導來一頓，或者由你著急一些關係很好的同事，一起邀請領導聚餐。算是單獨為領導榮升老丈人的慶祝宴！這一頓飯花上一兩千，全都找回來！
又或者，除了題主之外，一部分瀏覽者在之前很久的時候出現過類似的事情。那可以在領導家孩子有了孩子（領導有了外孫、外孫女）時，多表示一下！這也算是補回了原來的缺憾。也可以在接下來的某個節日多表示一下。這都沒什麼問題！
再說了，中國別的不多，節氣比較多！隨便找個節氣的檔口，這個小缺憾就能補上！
不用太糾結了，就這麼點兒事兒，很容易搞定的。
您必須要知道，你的領導孩子都結婚了，他的年齡也不會太小了，他們是深受中國傳統的一些文化、習俗等等影響的。您可以 有您的觀點，但一定要照顧到這個年齡階段的領導的價值觀、社會觀。您自己牛哄哄的認為這樣不對、不好之類的想法，沒什麼用處！在自己處於完全弱勢地位的草根階段，如果都不能為自己創造出一片天空、一個有利的平臺，你連上去的機會都沒有！更別提用自己的觀念改變社會、改變他人了！只能自己一個人哀嘆......
以上供參考。
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