這個不僅僅是怎麼簽訂合同的問題，最終要落到法律關係上。簽訂合作協議只是第一步。首先講一下，合開公司的重點事項。合作開公司，要確定公司的基本要素，一是公司性質，是有限責任公司還是股份有限公司；二是註冊資本金，確定註冊資本金的金額，認繳還是實繳這個都要確定；三是確定股權比例，這就是問題所說的各自出資比例；四是管理權的確定。

公司如何經營是依據公司章程和股權比例的。51%以上的股份比例，對公司有控制權。股份確定是須到工商部門登記確定的，具有法律效力。所以公司的控股權必須要分明，不能簡單地五五開。運營管理可以另行規定。

就是公司章程，公司章程對公司的管理經營進行了規定。比如董事會人數，總經理任命等。

兩人合開公司，其實就是建立了法律關係，有法可依才是合作的基礎，也是後續公司穩健發展的前提。希望不要簡單地將公司股份比例五五開。

這個不僅僅是怎麼簽訂合同的問題，最終要落到法律關係上。簽訂合作協議只是第一步。首先講一下，合開公司的重點事項。合作開公司，要確定公司的基本要素，一是公司性質，是有限責任公司還是股份有限公司；二是註冊資本金，確定註冊資本金的金額，認繳還是實繳這個都要確定；三是確定股權比例，這就是問題所說的各自出資比例；四是管理權的確定。

公司如何經營是依據公司章程和股權比例的。51%以上的股份比例，對公司有控制權。股份確定是須到工商部門登記確定的，具有法律效力。所以公司的控股權必須要分明，不能簡單地五五開。運營管理可以另行規定。

就是公司章程，公司章程對公司的管理經營進行了規定。比如董事會人數，總經理任命等。

兩人合開公司，其實就是建立了法律關係，有法可依才是合作的基礎，也是後續公司穩健發展的前提。希望不要簡單地將公司股份比例五五開。

首先把股份分好，決不能五五分

一定不要按出資分配股份：五五開

首先把股份分好，決不能五五分

一定不要按出資分配股份：五五開

創業黃金法則：先小人，後君子；講道理的是朋友，講利益的是君子！

那麼應該如何合理分配股份了？

股份分配的時候要充分考慮資金、人力、資源等要素的重要性，本案例中，只有資金和人力，那麼要考慮資金在項目的權重，人力在項目中的權重，以及每個人在資金中出資的比例，在人力出資中的比例。

股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例

1、人力在項目中權重為10%，說明該項目最依賴資金，人力起的作用很小。

甲=90%*50%+10%*0%

=45%

乙=90%*50%+10%*100%

=55%

此時甲乙雙方股份比例為45%：55%

首先把股份分好，決不能五五分

一定不要按出資分配股份：五五開

創業黃金法則：先小人，後君子；講道理的是朋友，講利益的是君子！

那麼應該如何合理分配股份了？

股份分配的時候要充分考慮資金、人力、資源等要素的重要性，本案例中，只有資金和人力，那麼要考慮資金在項目的權重，人力在項目中的權重，以及每個人在資金中出資的比例，在人力出資中的比例。

股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例

1、人力在項目中權重為10%，說明該項目最依賴資金，人力起的作用很小。

甲=90%*50%+10%*0%

=45%

乙=90%*50%+10%*100%

=55%

此時甲乙雙方股份比例為45%：55%

2、人力在項目中權重為20%，說明該項目較依賴資金，人力起的作用較小。

甲=80%*50%+20%*0%

=40%

乙=80%*50%+20%*100%

=60%

此時甲乙雙方股份比例為40%：60%

3、人力在項目中權重為30%。

甲=70%*50%+30%*0%

=35%

乙=70%*50%+30%*100%

=65%

此時甲乙雙方股份比例為35%：65%

首先把股份分好，決不能五五分

一定不要按出資分配股份：五五開

創業黃金法則：先小人，後君子；講道理的是朋友，講利益的是君子！

那麼應該如何合理分配股份了？

股份分配的時候要充分考慮資金、人力、資源等要素的重要性，本案例中，只有資金和人力，那麼要考慮資金在項目的權重，人力在項目中的權重，以及每個人在資金中出資的比例，在人力出資中的比例。

股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例

1、人力在項目中權重為10%，說明該項目最依賴資金，人力起的作用很小。

甲=90%*50%+10%*0%

=45%

乙=90%*50%+10%*100%

=55%

此時甲乙雙方股份比例為45%：55%

2、人力在項目中權重為20%，說明該項目較依賴資金，人力起的作用較小。

甲=80%*50%+20%*0%

=40%

乙=80%*50%+20%*100%

=60%

此時甲乙雙方股份比例為40%：60%

3、人力在項目中權重為30%。

甲=70%*50%+30%*0%

=35%

乙=70%*50%+30%*100%

=65%

此時甲乙雙方股份比例為35%：65%

4、人力在項目中權重為40%。

甲=60%*50%+40%*0%

=30%

乙=60%*50%+40%*100%

=70%

此時甲乙雙方股份比例為30%：70%

根據人力和資金對項目的貢獻度/權重來分配股權，充分考慮了資金和人力的因素，這是較為公平的分配方式，合夥創業，先前不計算，事後難免會算計，既然決定創業，就用商業的方式來運作，摒棄江湖做派，利益談清了，才能友情事業兩不誤。

希望對你有幫助。

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關於兩人合夥開公司，不管是股權問題，還是合同問題，說到底就是錢的問題，具體方案如下：

1、佔股問題，可以只通過出資比例來決定佔股比例。甲乙雙方各出資50%，各自佔股50%即可；甲方負責運營，那麼，對於甲方的付出，該用工資來衡量，所以公司每個月應該給甲方發工資，這個需要提前商量好，寫在合同裡。

這樣，分紅是各自對半分；對於某些重大決定該聽誰的，股權是一樣的，股權決定不了，所以合同還應該寫清楚投票表決權的問題，也就是同股不同權。

2、佔股問題，可以通過出資比例，勞務出資綜合來考慮。甲乙雙方各出資50%，甲方負責運營，所以甲方應該佔股多一些，比如甲方佔60%，乙方佔40%，或者甲方佔70%，乙方佔70%等等，根據具體貢獻協商。假設甲方佔60%，乙方佔40%，這樣分紅和表決就按佔股比例決定。

合夥開公司，怎麼籤合同的問題，其實就是分紅的問題，重大事項表決權的問題。分紅可以自由約定，這個可以在合同裡規定好；重大事項表決權的問題，可以按股權比例決定，也可以按同股不同權來表決。

以上就是西安創智優稅企業服務有限公司曹會計師給大家做的分析，希望幫助到大家，更多西安註冊公司，代理記賬，納稅社保具體問題，都可以留言諮詢。

要關注下面幾個方面的問題：

1、股權結構

股權不能粗暴直接的五五分，這樣會為以後埋下隱患，不利於公司做大做強。通常的操作是主管公司工作的佔66.7%，拿到絕對控股權；或者是51%拿到相對控股權。如果具有前瞻性的創始人，會預留15%-20%作為股權激勵池，也即股權結構不會低於51%、15%、34%。但如果如題主所言，只是純粹的財務投資人，股權佔比一般不會超過20%，這樣子會更有利於公司後續的融資計劃，以及引入有實力的骨幹或者事業合夥人。

2、關於決策事項的安排

要在公司章程中明確重大決策事項的決策權，由於目前公司股東只有2人，結構簡單，只要將股東會層面的決策事項安排妥當即可。當然，站在財務投資人的角度，肯定是怎麼做才能監管到公司的正常運作。財報，控制好公司的真實財務狀況，超級大額的交易擁有特殊表決權等特殊規定可以比較有效地監管和了解到公司的運營狀況。

3、關於分紅的約定

股權當中表決權和分紅權是可以分離的。投資人最大的願望就是投資回報率，分紅權就是談判籌碼。創始人可以用分紅權換取更大的表決權。

4、退出機制

這個是投資人比較關心的問題。怎麼退出。退出方式已經是比較成熟，比如大股東回購、比如轉讓給第三方、比如公司回購、比如併購、比如上市、比如清算等等。大的方向就不多闡述了，細節的化就是退出的條件，一般都涉及到定價的問題，這個就比較複雜，不是三言兩語能說明白的。

更多的問題可以私信交流。但具體問題需要付費諮詢哦。

甲方和乙方各出資50%，甲方單獨運營的話甲方的股權利益應該要多些，甲方佔利潤的7-8成都是可以的。

這年頭身上有閒錢的人比較多，而項目是比較難找的，所以找投資好找，運營一個項目是比較難的。

合夥開公司決定權是非常重要的，一個決策好壞直接影響公司的收益，負責運營的甲方應該有決策權，公司的管理要全權負責，乙方作為投資者只能提一些建議或意見，而沒有行使的權利，最終的想法要甲方來決定和實行。

公司從人員的分配到生產和推廣都要由甲方說了算，乙方只能看或者提建議。

利益的分配和股權的分配都要提前說好，寫好書面的合同證明

合夥的生意容易起矛盾，主要還是利益方面的分歧，當運營都正常時，大家都能賺錢，那都沒什麼事情；但當運營出現困難，虧錢時，就很容易引起各種矛盾，容易互相指責，一些小小的事情也能鬧的很難看。

當出現矛盾時就要考慮還是否有再繼續合夥的必要性了。

在出資同等的情況下，單獨經營的一方一定要拿到公司的控制權，這個在合同上必須要註明，意見分歧很難讓公司前行。利益上實行多勞多得的政策，單獨經營方肯定要比光出資的拿 的多。

合夥投資是我們現實中經常見到的一種情況，那麼對於合夥投資應該如何分配股權呢？一般來說目前最常見的有以下兩種方式。

五五開

各自出資50%，那麼股權就是各自佔比50%，至於說甲方負責運營，可以給甲方訂製一個工資標準，每個月的盈利扣除掉甲方的薪酬之後，剩餘的利潤/虧損，五五分，這種適合甲方只是個普通的運營者。

六四或者七三等

如果說甲方的運營有著獨特的關係渠道，比如甲方有人際關係可以迅速鋪開市場或者搞定一切層面的關係（比如拿到特殊的經營資格）或者可以承接掉一些特殊的項目工程等，那麼甲方的這個人力就不應該直接以工資計算，而應該按照股權佔比，這時候根據甲方的重要性可以劃分為六四開或者七三開甚至八二開等等。

注意事項

第一種的五五開，是一個企業隱藏的問題，很多創業團隊在初創時，採用“五五開”的股權分配方法，這樣的做法，雖然能夠保證創始團隊的主人翁精神及公平原則，卻因缺少絕對話語權人，對公司的發展有重大的阻礙，這是股權分配的大忌。比如之前披露了招股書的海底撈，在創業之初就犯了這樣的錯誤；再比如真功夫的兩位領導人在經營上的意見也發生了嚴重分歧，而平均持股50%實質上是否認了最大持股人的否決權，這成為真功夫最大的軟肋。

所以五五開可以，但是一定要同股不同權（比如京東，劉強東非第一大股東，但是卻有絕對的控股權），如果決定由甲運營，乙方只是純投資，那麼一定要約好，分紅可以五五開，但是表決權甲方一定要佔據主導地位，哪怕純投資乙方出資比例達到了70%，而創業初期定的管理者甲方僅投資30%，乙方也不能參與管理和決策。只有公司長期者虧損（比如連續三年）或者出現重大決策失誤，乙方才可以罷免管理者甲方，另外請運營者。

總結

在企業的發展過程之中，一定要有一個可以獨立自主決策的話事權人，千萬不能再五五開的情況還保留著一模一樣的表決權，否則當發生經營理念分歧時，對於企業來說是致命的。

第一，很多回答也都提到了，雙方各出資50%，平分股權實際上不太利於公司決策，應該有一方作為主導方，做大股東，持股超過51%，負責公司重大事項的拍板。

第二，甲方負責運營管理，乙方只投資。在實務中，約定公司股東權利義務的法定文件是公司章程，需要拿到工商登記機關備案。雙方可以在公司章程中約定，由甲方指派人員擔任公司的董事長和總經理，負責公司的具體經營管理。乙方僅作為投資方，為保證自己的利益不受損，可以在公司章程中約定，派人到公司擔任監事和財務總監，監督甲方的運營管理。

其實，我並不贊同，將股權進行平分。我接觸過很多創業者，也看過很多案例，鮮少有這種股權結構，公司經營良好的。

在繼續解答之前，我想先解釋一下什麼是股權。從《公司法》上講出資人因出資而獲得參與公司管理獲得經濟收益的權利叫做股權。也就是說，股權包含兩塊，一個是經濟權利，一個是管理權利。

一般在創業初期，股東們可能不會發生太大爭執。但公司發展到一定階段，很容易出現分歧，反目成仇更是常事。不要用利益去考驗親情和友情，這並不是說人有多壞，而是每個人的三觀不同，短期內的妥協誰都能做到，但長此以往，很難不心生芥蒂。

如果一個企業做不到“絕對控股”（67%），但至少要做到“相對控股”（51%）。一般股權分配有這幾個原則：

1、權責利對等

股權的背後，體現的是權責利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合夥人的權責利、投資方的權責利，並匹配到位。

2、控制權集中

也就是“聽多數人意見，少數人商量，最後一個人拍板”。這對創業企業尤為重要，一定要控制權集中，才能高效決策，快速反應！

3、共贏共享

在股權架構設計上，要保證大家共創價值、共擔風險、也要共享利益，這樣公司才能走的長遠。

4、資本運作

資金是創業成功的必要因素，股權架構設計一定要考慮公司的資金需求與規劃，有利於按需融資與後期的資本運作。也就是說可以考慮後續的新股東加入、退出機制等問題。

合夥開公司，雖然雙方都出資50%，但是股權還是不能夠五五分，必須得有一個人具有比另一個人多的股權，這樣其中有一個人就具有話語權，能為公司做出決策。具體分配股權要注意以下幾個原則:1.控股原則，創始人擁有絕對控股原則，2.預留原則:為未來的人才留預留15-20%的股權3.獎勵原則:根據對公司的貢獻分配股權。

合夥開公司，雖然雙方都出資50%，但是股權還是不能夠五五分，必須得有一個人具有比另一個人多的股權，這樣其中有一個人就具有話語權，能為公司做出決策。具體分配股權要注意以下幾個原則:1.控股原則，創始人擁有絕對控股原則，2.預留原則:為未來的人才留預留15-20%的股權3.獎勵原則:根據對公司的貢獻分配股權。

1.看資金和資源

雙方如果出資不同，那麼出資多的人承擔的風險自然更高，理應得到更多的股權。如果雙方各工資50%，那麼就應該看誰掌握的資源多，如果覺得運營更重要，那麼運營人就應該40%，如果認為負責投資的人能力更強，資源更優，負責投資的人應該得40%。

合夥開公司，雖然雙方都出資50%，但是股權還是不能夠五五分，必須得有一個人具有比另一個人多的股權，這樣其中有一個人就具有話語權，能為公司做出決策。具體分配股權要注意以下幾個原則:1.控股原則，創始人擁有絕對控股原則，2.預留原則:為未來的人才留預留15-20%的股權3.獎勵原則:根據對公司的貢獻分配股權。

1.看資金和資源

雙方如果出資不同，那麼出資多的人承擔的風險自然更高，理應得到更多的股權。如果雙方各工資50%，那麼就應該看誰掌握的資源多，如果覺得運營更重要，那麼運營人就應該40%，如果認為負責投資的人能力更強，資源更優，負責投資的人應該得40%。

2.看誰是帶頭人

公司的創立一般總是會有一個帶頭人，往往帶頭人花費的精力和心血更多，而且承擔的風險和壓力也更大，所以帶頭人一般是要佔多數股權。

合夥開公司，雖然雙方都出資50%，但是股權還是不能夠五五分，必須得有一個人具有比另一個人多的股權，這樣其中有一個人就具有話語權，能為公司做出決策。具體分配股權要注意以下幾個原則:1.控股原則，創始人擁有絕對控股原則，2.預留原則:為未來的人才留預留15-20%的股權3.獎勵原則:根據對公司的貢獻分配股權。

1.看資金和資源

雙方如果出資不同，那麼出資多的人承擔的風險自然更高，理應得到更多的股權。如果雙方各工資50%，那麼就應該看誰掌握的資源多，如果覺得運營更重要，那麼運營人就應該40%，如果認為負責投資的人能力更強，資源更優，負責投資的人應該得40%。

2.看誰是帶頭人

公司的創立一般總是會有一個帶頭人，往往帶頭人花費的精力和心血更多，而且承擔的風險和壓力也更大，所以帶頭人一般是要佔多數股權。

3.看合夥人的能力

創業初期不應該把股權分得過於充足，可能合夥人的能力不足，在這個職位上難以支撐，如果一開始佔有很多的股權，將來很難處理。一開始分配的少一些，如果能力很強，則可以激勵他，如果不足也好處理一些。

合夥開公司，雖然雙方都出資50%，但是股權還是不能夠五五分，必須得有一個人具有比另一個人多的股權，這樣其中有一個人就具有話語權，能為公司做出決策。具體分配股權要注意以下幾個原則:1.控股原則，創始人擁有絕對控股原則，2.預留原則:為未來的人才留預留15-20%的股權3.獎勵原則:根據對公司的貢獻分配股權。

1.看資金和資源

雙方如果出資不同，那麼出資多的人承擔的風險自然更高，理應得到更多的股權。如果雙方各工資50%，那麼就應該看誰掌握的資源多，如果覺得運營更重要，那麼運營人就應該40%，如果認為負責投資的人能力更強，資源更優，負責投資的人應該得40%。

2.看誰是帶頭人

公司的創立一般總是會有一個帶頭人，往往帶頭人花費的精力和心血更多，而且承擔的風險和壓力也更大，所以帶頭人一般是要佔多數股權。

3.看合夥人的能力

創業初期不應該把股權分得過於充足，可能合夥人的能力不足，在這個職位上難以支撐，如果一開始佔有很多的股權，將來很難處理。一開始分配的少一些，如果能力很強，則可以激勵他，如果不足也好處理一些。

個人建議:創業投資分配股權對於後期公司的運作非常關鍵，而且可以減少後期的合夥人之間的矛盾，所謂“親兄弟，明算賬”，先小人，後君子。因為一開始就沒有分配好股權，後面意見不同或者利益分配不公平，合夥企業算夥的有很多，不管關係多好，還是要先處理好。

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現在經營企業，不僅僅只是需要資金了，更多是需要人力和資源，所以股權劃分的時候考慮資金股和人力股兩方面的內容，重資產行業資金比例更多一些，可能資金股：人力股=7：3，輕資產行業可能就反過來資金股：人力股=3：7。

以最基礎資金股和人力股平分為例，如果資金對半出，各自的資金股僅僅只佔到25%，人力股也不建議一次性全部給經營管理者，建議可以分批釋放，一年達到多少目標可以釋放10%給經營管理者，這樣做的好處在於出資金的人每年能獲得自己該有的收益，經營管理者也有充足的權利去經營管理而且有一定的激勵作用，讓經營管理者管理公司更好，達成公司的業績目標。

只是最簡單的模型，因為企業經營之初可能資金比較重要，資金股佔比會大一些，隨著發展，人力股逐漸增重，資金股可以轉化為人力股。

籤協議的時候這些提前約定好，約定好股東的權利義務，股權比例，薪資待遇，分歧意見說明，退出機制等等。

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