中國如果再誕生一個類似於華為的公司，你覺得哪些公司有這樣的潛力？
華為不僅僅是中國實體和互聯網科技公司的樣板。它已經正在並將繼續成為全球實體和互聯網科技公司的樣板。關鍵是華為的創始人任正非75歲，他那種海納百川*肚量無限*是全球屈指可數的特別戰略大家和雄才大家。
如果要去尋找與任正非先生類似的人物
，在中國應該還有30位左右:
董明珠，孫亞芳，屠呦呦，侯靜，顏寧
，劉妹威，三錢，鄧稼先，華羅庚，陳景潤，黃旭華，楊偉，馬偉明，黃大年，袁隆平，施一公，柳傳志，張朝陽，李彥宏，褚時健，王石，段永平，曹德旺，劉永好，宗慶後，李書福，郭廣昌，張磊，沈南鵬，馬化騰，馬雲，王小川，王堅，張勇，張小龍，張志東等。2019.6.22
我不知道有哪些公司可以發展成華為，我從另一個角度，談談成為華為需要什麼條件吧！
中國只有一個華為是遠遠不夠的，看看美國，有英特爾、微軟、高通、IBM、谷歌…而我們呢，除了一個華為，還有幾個能和對方勢均力敵的企業？
經濟學家張五常說：在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。
成就偉大是一個循序漸進的過程，一個企業的命運如何，實際上是和創始人的性格、價值觀和格局息息相關的。
就像電視劇《亮劍》中的李雲龍說的那樣:“軍隊的傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。”
我不知道有哪些公司可以發展成華為，我從另一個角度，談談成為華為需要什麼條件吧！
中國只有一個華為是遠遠不夠的，看看美國，有英特爾、微軟、高通、IBM、谷歌…而我們呢，除了一個華為，還有幾個能和對方勢均力敵的企業？
經濟學家張五常說：在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。
成就偉大是一個循序漸進的過程，一個企業的命運如何，實際上是和創始人的性格、價值觀和格局息息相關的。
就像電視劇《亮劍》中的李雲龍說的那樣:“軍隊的傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。”
華為的成功，和任正非息息相關，我認為任正非有三點非常關鍵。
1、以“科技為本”的意識
要想成為“華為”，需要有“博觀而約取，厚積而薄發”的精神，專心致志為客戶服務，擁有“持之以恆做好一個螺絲釘”的戰略耐心，還要具有攻克艱難，挑戰尖端，進入行業無人區的追求與決心。
企業間的競爭就是“科技競爭”，華為要爭奪的是什麼？就是“核心技術”，持續數十年，用資金、人才對一個領域的衝鋒。
核心的技術是最根本的東西，一個企業如果沒有核心競爭力，那它在這個產業鏈當中沒有話語權，也就必須是接受別人的遊戲規則。
2、建立一整套完整的公司管理體系
華為花鉅額學費學習西方最先進管理經驗的企業，同時又融合進自己的管理理念。“無私、奮鬥”是任正非從始至終堅持的理念，捨得把權力和錢往外分。任正非通過分錢建立了一個有活力、追求發展的組織架構、體系，華為的發展才沒有上限。
任正非經常說:“錢給多了，不是人才也成人才了”
我不知道有哪些公司可以發展成華為，我從另一個角度，談談成為華為需要什麼條件吧！
中國只有一個華為是遠遠不夠的，看看美國，有英特爾、微軟、高通、IBM、谷歌…而我們呢，除了一個華為，還有幾個能和對方勢均力敵的企業？
經濟學家張五常說：在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。
成就偉大是一個循序漸進的過程，一個企業的命運如何，實際上是和創始人的性格、價值觀和格局息息相關的。
就像電視劇《亮劍》中的李雲龍說的那樣:“軍隊的傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。”
華為的成功，和任正非息息相關，我認為任正非有三點非常關鍵。
1、以“科技為本”的意識
要想成為“華為”，需要有“博觀而約取，厚積而薄發”的精神，專心致志為客戶服務，擁有“持之以恆做好一個螺絲釘”的戰略耐心，還要具有攻克艱難，挑戰尖端，進入行業無人區的追求與決心。
企業間的競爭就是“科技競爭”，華為要爭奪的是什麼？就是“核心技術”，持續數十年，用資金、人才對一個領域的衝鋒。
核心的技術是最根本的東西，一個企業如果沒有核心競爭力，那它在這個產業鏈當中沒有話語權，也就必須是接受別人的遊戲規則。
2、建立一整套完整的公司管理體系
華為花鉅額學費學習西方最先進管理經驗的企業，同時又融合進自己的管理理念。“無私、奮鬥”是任正非從始至終堅持的理念，捨得把權力和錢往外分。任正非通過分錢建立了一個有活力、追求發展的組織架構、體系，華為的發展才沒有上限。
任正非經常說:“錢給多了，不是人才也成人才了”
3、時刻保持憂患意識與超前意識
任正非說:“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥是我們的勝利之本”！
創業如同打江山，一旦打下了江山、成功了，也就追求享受、鬆懈了，失去了奮鬥的精神，企業自然就會走下坡路。
為了保持組織的活力，讓華為持續生存下去，他幾乎是把自己的權力和財富都分享給了華為，他逼著自己和華為一直向前奔跑，老闆都不貪生怕死，員工又何惜去英勇戰鬥！
最近風雲激盪，華為的海外員工都喊出了“用勝利回報公司，不負青春。人在，陣地在！”的口號。
中國的強大，不是一個“華為”能解決的，需要幾個，幾十個，一百多個這樣的“華為”，加油！
華為已經準備把所有事情都幹了，還需要其他公司嗎？
本來做通訊設備的公司，後來做終端，再到自己做芯片。
終端本來做手機和平板，後來又做到了電腦，已經快乾掉聯想。服務器也做上去了，據說已經超過聯想。然後，華為電視、華為汽車，也在路上了。
硬件幹上去，然後就是軟件，有emui，自己的操作系統鴻蒙。又做雲服務，要做世界上第五朵雲。搞不好會成第一朵。
更要命的是，華為已經進入到科技上游，從源頭開始研究。掌握了源頭，就掌握了科技的母體，以後產崽就跟母雞生蛋一樣。
中國如果再誕生一個華為，也是華為自己產的崽，在每個領域都產一個。
這不是偶然，不是恰巧誕生了偉大的企業家和偉大的企業。華為的成功，除了自身的努力，還是三個外部因素的產物。
第一，他誕生在全世界工程師產量最高的國家。日本，韓國，也盛產，但奈何國家小。而中國是全世界人口最多，又最愛讀書的國家。其工程師紅利絕非任何一個國家可比。印度要上來，也還要至少二十年。
第二，科技的發展，越來越依靠集團軍的戰術。那種個人一支筆、一臺電腦、一個小實驗室一個創意就可以搞出顛覆性成果的時代已經過去。誰更有資本，誰能聚集和整合更多的人才，誰就是科技的主要推動者。換句話說，科技產業，也越來越具有規模效應。有規模效應的領域，就會誕生壟斷者。
第三，信息技術的發展使得一個企業的管理幅度和深度都空前提高，以前有個幾萬人，管理就會很難，現在幾十萬幾百萬也不會出問題。因為管理的最大敵人，就是信息不對稱，而信息技術極大地削弱了這個問題。華為在十幾年前，拼了命也要上ibm的管理系統，面對各種內部質疑，甚至喊出削足適履的口號，可謂深謀遠慮。
養過盆栽的人都知道，盆有多大，樹就可以長多大。
一個國家企業可以長多大，取決於國家能有多大。
三星這個企業，就是韓國這個盆養出的大樹。
但中國這個盆，比韓國大上幾十倍。
而華為的野心還不至於此，它要把自己的根，伸到全世界那麼大的盆裡。
所以，我們可以看到，華為的總部，就是個歐洲城。
我們可以看到，無論民族主義者怎麼綁架華為作為民族企業代表，任正非都一再強調不搞民族主義。
因為對華為這樣的企業來說，真正的威脅已經不是其他企業。只有走出去，立足全球，才能高枕無憂、長盛不衰。
未來中國大陸會不會再出一二個達到華為級別的科技公司？應該可以期待，從目前觀察，上海的中芯國際有這個潛質，從體量看，未來8~1O年，中芯國際完全可能達到營收過千億美元，再往前發展，營收總規模超華為不是沒有可能。
為什麼說中芯國際可能成為下一個華為級別的公司？可以由三個維度觀察：
第一，從目前全球最大的芯片製造代工廠“臺積電”角度看，據報導，2O18年臺積電總營收規模已過一萬億新臺幣，折人民幣2500億，折美元40O億左右。而中芯國際正在朝國內芯片製造方向發展，目前12納米芯片製造趨向量產，且技術發展速度很快，完全有可能發展成為大陸自創芯片的最大代工廠之一。
第二，芯片製造將成為未來20年發展潛力最大的行業。明年，世界將真正進入5G時代，這裡不僅是5G相關通信設備，基站乃至終端手機需要巨量芯片，5G衍生出的大量智能家電需要巨量芯片，進一步看，在5G環境下正在快速發展的物聯網，大數據，雲計算等也需要海量芯片；再進一步看，5G時代將大大推進人工智能，特別是製造和服務業人工智能機器人的快速發展，那麼產業用芯片的數量也難以估量。完全可以預測，未來各類芯片的市場需求量會呈幾何級數的爆發式增長。
第三，據瞭解，中芯國際不僅以芯片加工製造為主業，他還在加緊研發具有中國自主產權的芯片製造關鍵設備，如光刻機等；也不完全排除，中芯國際也會增加部分芯片設計的業務，為中國大量創新型小微企業提供芯片設計服務。
從上述分析可以得出一個基本結論，芯片設計與製造將成為未來具有巨大發展潛能的行業，目前己處在大陸領先地位的中芯國際，其成長的速度，潛力正在顯現。這裡，不能不提及的是，美國對中國包括中興、華為科技公司的封殺，無形中助推了並激發了中國加快自主芯片產業發展進程，也許5~1O年後，中國自創芯片產業不僅站住了，而且呈欣欣向榮發展之勢，那麼，我們不應該忘了感謝美國。
這種公司是可遇而不可求。首先，天時和地利：任正非創業年代環境條件和任正非的經歷，性格的機緣匹配，就像地球的各項天文參數在銀河系中數億億萬星球天文參數那麼罕有，機率太低。其次，是人。任正非的世界觀在形成過程中，學習並融入了毛澤東思想體系，結合企業實踐形成了有自己特色的哲學思想，練就了大氣磅礴。能夠洞查先機，透過現象抓本質的本領，才能夠帶領企業立足中國奔向世界的行程中，一路披荊斬棘，乘風破浪。
現在中國在全球出名的公司華為算是一個了吧，那麼現在的華為如此成功了國內有沒有可能誕生第二個華為呢？其實講真的國內想誕生像華為一樣的公司已經幾乎不太可能了，無論是通訊領域還是手機領域，好像都不太現實了，之前最有可能的中興現在手機業務基本上已經不行了，因為中興也和華為的業務差不多都是通訊方面的！
現在中國在全球出名的公司華為算是一個了吧，那麼現在的華為如此成功了國內有沒有可能誕生第二個華為呢？其實講真的國內想誕生像華為一樣的公司已經幾乎不太可能了，無論是通訊領域還是手機領域，好像都不太現實了，之前最有可能的中興現在手機業務基本上已經不行了，因為中興也和華為的業務差不多都是通訊方面的！
由於華為的5G領先所以在通訊方面目前華為也領先於中興了，中興想超越華為目前來說也不太可能了，而且手機業務在國內基本上是忽略不計了，旗下的努比亞手機也不溫不火，知名度低銷量也上不了檯面。
那麼基本上國內就沒有做通訊又做手機的公司了，所以基本上出現第二個華為的可能性也不大了，通訊業務這個東西是有門檻的，技術壁壘和市場壁壘都比較高，就好像一些傳統行業一樣新的公司根本進不來這個市場，而且華為在通訊行業方面的專利積累也是新公司無法達成的，你以為華為能夠在5G上面領先不是靠的實打實的技術麼？
現在中國在全球出名的公司華為算是一個了吧，那麼現在的華為如此成功了國內有沒有可能誕生第二個華為呢？其實講真的國內想誕生像華為一樣的公司已經幾乎不太可能了，無論是通訊領域還是手機領域，好像都不太現實了，之前最有可能的中興現在手機業務基本上已經不行了，因為中興也和華為的業務差不多都是通訊方面的！
由於華為的5G領先所以在通訊方面目前華為也領先於中興了，中興想超越華為目前來說也不太可能了，而且手機業務在國內基本上是忽略不計了，旗下的努比亞手機也不溫不火，知名度低銷量也上不了檯面。
那麼基本上國內就沒有做通訊又做手機的公司了，所以基本上出現第二個華為的可能性也不大了，通訊業務這個東西是有門檻的，技術壁壘和市場壁壘都比較高，就好像一些傳統行業一樣新的公司根本進不來這個市場，而且華為在通訊行業方面的專利積累也是新公司無法達成的，你以為華為能夠在5G上面領先不是靠的實打實的技術麼？
既然通訊領域基本上沒有華為第二了，光談手機業務有沒有可能達到目前華為的高度呢？說實話這兩年來看難度有點大，今年華為是有可能成為全球第二大出貨量廠商的，當然了這是在谷歌不打壓的情況下，那麼想做到全球出貨量第二的其它國內廠商幾乎不可能吧…
OPPO和vivo只是在發展印度市場，歐洲市場好像不見蹤影，一加是進入U S A的運營商市場了但是體量受限啊，目前來說歐洲市場還是華為佔優，而且今年榮耀也要大力發展印度市場，所以說這個年出貨量想超越華為是很困難的啊！
現在中國在全球出名的公司華為算是一個了吧，那麼現在的華為如此成功了國內有沒有可能誕生第二個華為呢？其實講真的國內想誕生像華為一樣的公司已經幾乎不太可能了，無論是通訊領域還是手機領域，好像都不太現實了，之前最有可能的中興現在手機業務基本上已經不行了，因為中興也和華為的業務差不多都是通訊方面的！
由於華為的5G領先所以在通訊方面目前華為也領先於中興了，中興想超越華為目前來說也不太可能了，而且手機業務在國內基本上是忽略不計了，旗下的努比亞手機也不溫不火，知名度低銷量也上不了檯面。
那麼基本上國內就沒有做通訊又做手機的公司了，所以基本上出現第二個華為的可能性也不大了，通訊業務這個東西是有門檻的，技術壁壘和市場壁壘都比較高，就好像一些傳統行業一樣新的公司根本進不來這個市場，而且華為在通訊行業方面的專利積累也是新公司無法達成的，你以為華為能夠在5G上面領先不是靠的實打實的技術麼？
既然通訊領域基本上沒有華為第二了，光談手機業務有沒有可能達到目前華為的高度呢？說實話這兩年來看難度有點大，今年華為是有可能成為全球第二大出貨量廠商的，當然了這是在谷歌不打壓的情況下，那麼想做到全球出貨量第二的其它國內廠商幾乎不可能吧…
OPPO和vivo只是在發展印度市場，歐洲市場好像不見蹤影，一加是進入U S A的運營商市場了但是體量受限啊，目前來說歐洲市場還是華為佔優，而且今年榮耀也要大力發展印度市場，所以說這個年出貨量想超越華為是很困難的啊！
如果光看格局的話小米的攤子算是很大的，佈局生態鏈、小米之家的模式不錯，印度市場也拿了第一，自己還在倒騰處理器，所以就看小米這個攤子能不能越玩越大了，當然了這種事不能強求，從華為的發展歷程來看短時間內小米想超越還很難…
在談論這個問題之前，先來談一談華為的成功。
華為從一個默默無聞的公司，壯大到今天連美國都忌憚要封殺、從一個花錢拜師學藝，到今天所有公司都要效仿，背後經歷了很多常人無法想象的痛苦歷程。
成功從來不靠僥倖
2015年，華為發佈了一則企業廣告，廣告上最醒目的，是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一隻腳穿著優雅的芭蕾舞鞋，光鮮亮麗；另一隻腳卻赤裸著扭曲變形，傷痕累累。這張圖也凸顯了，華為的輝煌伴隨的是在尖利道路上的摸爬滾打、鮮血淋漓。
在談論這個問題之前，先來談一談華為的成功。
華為從一個默默無聞的公司，壯大到今天連美國都忌憚要封殺、從一個花錢拜師學藝，到今天所有公司都要效仿，背後經歷了很多常人無法想象的痛苦歷程。
成功從來不靠僥倖
2015年，華為發佈了一則企業廣告，廣告上最醒目的，是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一隻腳穿著優雅的芭蕾舞鞋，光鮮亮麗；另一隻腳卻赤裸著扭曲變形，傷痕累累。這張圖也凸顯了，華為的輝煌伴隨的是在尖利道路上的摸爬滾打、鮮血淋漓。
華為的一位領導曾經說過，華為的成功靠的不是僥倖或是機會主義，我們能夠看出來，這些成功是日積月累的努力拼出來的。到今天，華為做到了全面超越，無論是通訊設備、終端、還是芯片，華為掌握了從源頭到下方的整條產業鏈，不再懼怕技術不成熟受脅迫，也不用懼怕由於產業鏈不穩定導致無法供應。現在華為又有了自己的操作系統鴻蒙，這是整個國家引以為豪的事情。
偉大企業的誕生伴隨著多重因素
超前的戰略、對技術的投入和敬畏、對競爭對手的態度、對努力和發展的自定義支撐華為一步步走向今天。而如果有類似華為的企業誕生，我認為，它需要具備更加凌駕於華為之上的勇氣、魄力、智慧、科技、創新突破。目前中國誕生的很多初創企業發展都很不錯，但是集成於這幾點於一身的企業還很少見，總覺得缺少一種全面爆發的力量。
中國的發展靠一家企業當然是不可能的，期待中國多一些這優秀的企業，也期待目前的企業都能向更強大靠攏。
華為今天的成就可以說是個偶然或者是漏網之魚，所以不可能再有華為這樣的公司挻生了。國家不掌握資本還叫什麼社會主義。今天，技術力量是最大的資本，能讓私人企業掌控嗎？X行支付司X副司長點名支付寶說：別以為你大而不倒，說收了你就收了你。“貿易戰”之際，華為暴露了實力，對華為未必是好事。
雖然有蹭熱點的嫌疑，但我還是非常有興趣回答這個問題，因為這是一個好問題。
要準確回答這個問題，我們首先來歸納幾條標準，即華為已經達到的標準，然後用這些標準去衡量哪些公司符合條件。
我列舉了三條，如果你有更好的、或者其他標準，歡迎補充：
- 是否有核心技術？不怕被供應鏈掐脖子，不怕被封殺。這一條用核心專利全球排名來驗證。
- 是否引領市場？市場份額全球第一或者第一陣營。這一條用銷售額及市場佔有率排名來驗證。
- 是否具有持久的技術競爭力？這一條用研發收入佔比、以及研發人員佔比來驗證。
在對比了多家獨角獸公司的數據後，我認為各方面最接近華為的是大疆DJI，數據如下：
雖然有蹭熱點的嫌疑，但我還是非常有興趣回答這個問題，因為這是一個好問題。
要準確回答這個問題，我們首先來歸納幾條標準，即華為已經達到的標準，然後用這些標準去衡量哪些公司符合條件。
我列舉了三條，如果你有更好的、或者其他標準，歡迎補充：
- 是否有核心技術？不怕被供應鏈掐脖子，不怕被封殺。這一條用核心專利全球排名來驗證。
- 是否引領市場？市場份額全球第一或者第一陣營。這一條用銷售額及市場佔有率排名來驗證。
- 是否具有持久的技術競爭力？這一條用研發收入佔比、以及研發人員佔比來驗證。
在對比了多家獨角獸公司的數據後，我認為各方面最接近華為的是大疆DJI，數據如下：
雖然有蹭熱點的嫌疑，但我還是非常有興趣回答這個問題，因為這是一個好問題。
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- 是否具有持久的技術競爭力？這一條用研發收入佔比、以及研發人員佔比來驗證。
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雖然有蹭熱點的嫌疑，但我還是非常有興趣回答這個問題，因為這是一個好問題。
要準確回答這個問題，我們首先來歸納幾條標準，即華為已經達到的標準，然後用這些標準去衡量哪些公司符合條件。
我列舉了三條，如果你有更好的、或者其他標準，歡迎補充：
- 是否有核心技術？不怕被供應鏈掐脖子，不怕被封殺。這一條用核心專利全球排名來驗證。
- 是否引領市場？市場份額全球第一或者第一陣營。這一條用銷售額及市場佔有率排名來驗證。
- 是否具有持久的技術競爭力？這一條用研發收入佔比、以及研發人員佔比來驗證。
在對比了多家獨角獸公司的數據後，我認為各方面最接近華為的是大疆DJI，數據如下：
此外，除了持續的研發投入，搶佔專利制高點之外，老闆的胸懷和視野，也是我非常看重的指標，因為它們決定了公司能走多遠。
任正非在2003年差點把華為賣給摩托羅拉，因故終止之後，就對全公司下了命令，做好有一天與美國人在山頂衝突的準備。所以今天華為有各種備胎、各種B計劃，我們不應感到奇怪。任正非雖然做企業很成功，可是他接受採訪的時候，說的最多的話，卻是教育，他有一句話，感動了無數人：
教育，是最廉價的國防。
而大疆呢？
在大疆的官網上有一句公司創始人汪滔的話：
幾十年間，我們的經濟發展取得了顯著成就，然而我們卻鮮有能夠打動世界的科技產品、文學及藝術作品，缺少文化價值觀的輸出，只能對舶來文化趨之若鶩。
DJI就是個敢於說真話的孩子。這裡由一群從不妥協、極富洞見、堅持夢想的人聚合而成。我們堅信實幹而非投機，堅信夢想而非功利。我們堅決踐行全新的文化價值觀和思維方法論，從創始之初至今從未改變。
以上，就是我對這個問題的一些思考。如果你喜歡我的回答，歡迎三連，求點贊、求關注、求轉發。
我從另外一個角度回答這個問題。
華為這個民企在經受美國動用國家力量進行打壓和制裁之時，所表現出來的氣度胸襟和遠見深深的給我們上非常重要的一課。
中國有句古話“人無遠慮必有近憂”，放在當下我覺得再適用不過了，華為事件讓我們充分意識到，靠別人技術和產品永遠做不成真正的自己，我們無法打破國家的界限，也無法左右意識形態的不同，世界的政治經濟因某些胸襟狹隘的政治人物左右，難免不會再次受到像華為事件一樣的衝擊，國家也好，企業也好，個人也好，我們在華為這次對制裁所做出每一件值得我們崇拜甚至驚奇的做法所震撼。
要說哪個企業能像華為一樣，我想所有企業都有可能，只要這個企業發展最終會影響到國家或世界的經濟和格局，那他一定會未雨綢繆，我想已經有許多公司也已經像華為一樣，默默的調整了自己企業的戰略佈局，只是我們現在還看不到，但我想，不久的將來，一批體現中國科技力量，擁有自己專利的產品和技術會一一面世，引領世界科技潮流。
本人樂觀，願見其成。
我從另外一個角度回答這個問題。
華為這個民企在經受美國動用國家力量進行打壓和制裁之時，所表現出來的氣度胸襟和遠見深深的給我們上非常重要的一課。
中國有句古話“人無遠慮必有近憂”，放在當下我覺得再適用不過了，華為事件讓我們充分意識到，靠別人技術和產品永遠做不成真正的自己，我們無法打破國家的界限，也無法左右意識形態的不同，世界的政治經濟因某些胸襟狹隘的政治人物左右，難免不會再次受到像華為事件一樣的衝擊，國家也好，企業也好，個人也好，我們在華為這次對制裁所做出每一件值得我們崇拜甚至驚奇的做法所震撼。
要說哪個企業能像華為一樣，我想所有企業都有可能，只要這個企業發展最終會影響到國家或世界的經濟和格局，那他一定會未雨綢繆，我想已經有許多公司也已經像華為一樣，默默的調整了自己企業的戰略佈局，只是我們現在還看不到，但我想，不久的將來，一批體現中國科技力量，擁有自己專利的產品和技術會一一面世，引領世界科技潮流。
本人樂觀，願見其成。
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