文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
以下為苗峰自述：
我參加的阿里入職面試特別有意思，面試官是我未來的下屬們。三、四個人往那一坐，翹著二郎腿，一直問各種技術問題，潛臺詞似乎是“苗峰，你為什麼這麼牛，可以領導我們”。
那是2013年，我已經在用友呆了11年，特別想嘗試互聯網，EMBA的同學介紹了阿里的機會。
我每週飛回北京一次，當時很多阿里人都是兩地往返，飛機上，眼睛掃過去，旁邊人在寫週報，一聊，阿里的，有種阿里包機的感覺。
大家都很忙碌，不是寫週報，就是在打電話，但也不像一般的商務人士，穿的西裝革履。我剛來還穿白襯衫黑皮鞋，在西溪園區5號樓常被當作另類，後來也變成牛仔褲穿四季。
我最早在淘系，做過百貨和門店的支付寶支付，後來去B2B，做阿里巴巴大企業採購。
剛到阿里特別不適應，前三個月每天都想走。以前在用友，王董事長每年會帶著我們做幾個月的規劃。阿里是互聯網企業，行業變化很快，做規劃就兩天，剛開始覺得很亂，沒有目標。
但阿里的文化有一點特別好，告訴你不要急。剛來，一群新人問Lucy（彭蕾，阿里巴巴合夥人之一）對我們有什麼要求，她說，“對你們沒有任何要求，活過3年就行”。
過了最初的3個月，有一天，我突然發現，自己適應阿里了。
那天，優曇（王曦若，阿里集團副總裁）組織週會，需要一個人做會議記錄，我主動站出來。其實對新人來說，做會議紀要難度挺大，涉及的業務線多，還有不少技術細節和名詞。
會後，我拿著會議紀要去跟每個參加的人確認他們那周的工作內容，藉著這個機會了解了很多業務細節，也跟大家打成一片。
當你真的進入阿里文化，任何時刻都會散發一種主動承擔的氣息，阿里有句話，“此時此刻非我莫屬”。
2018年，我離開阿里創業，創辦了商越，面向大中型企業提供採購數字化解決方案。
我一直有轟轟烈烈做件大事的夢想。數字化時代提供了很多機會，比如，在經濟下行、勞動力成本上升的情況下，如何幫助傳統企業提升收入、降低成本。
在阿里，我學到了第一個詞就是商業，一個東西有沒有價值，要在商業鏈路裡思考。
第二個詞是開放。
每週我都給投資人和公司全員發週報，投資人想訪問團隊，我也隨時歡迎，有的創業者會覺得這是一種打擾，還可能影響投資人對公司的看法。但我覺得，一個組織足夠開放，才能不斷地吸收外部能量。
阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。
校友創業，是一個獨立的實體，用阿里傳承的價值觀體系在不同賽道開闢自己的事業，與阿里有合作有競爭。
我不太贊同一定靠資本才能拉近關係，資本可能會害人。我們當前非常規避和阿里的戰鬥，這是另一個話題。商越做的偏商業，偏業務，和幾大平臺都有合作，包括京東、阿里等等。
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
以下為苗峰自述：
我參加的阿里入職面試特別有意思，面試官是我未來的下屬們。三、四個人往那一坐，翹著二郎腿，一直問各種技術問題，潛臺詞似乎是“苗峰，你為什麼這麼牛，可以領導我們”。
那是2013年，我已經在用友呆了11年，特別想嘗試互聯網，EMBA的同學介紹了阿里的機會。
我每週飛回北京一次，當時很多阿里人都是兩地往返，飛機上，眼睛掃過去，旁邊人在寫週報，一聊，阿里的，有種阿里包機的感覺。
大家都很忙碌，不是寫週報，就是在打電話，但也不像一般的商務人士，穿的西裝革履。我剛來還穿白襯衫黑皮鞋，在西溪園區5號樓常被當作另類，後來也變成牛仔褲穿四季。
我最早在淘系，做過百貨和門店的支付寶支付，後來去B2B，做阿里巴巴大企業採購。
剛到阿里特別不適應，前三個月每天都想走。以前在用友，王董事長每年會帶著我們做幾個月的規劃。阿里是互聯網企業，行業變化很快，做規劃就兩天，剛開始覺得很亂，沒有目標。
但阿里的文化有一點特別好，告訴你不要急。剛來，一群新人問Lucy（彭蕾，阿里巴巴合夥人之一）對我們有什麼要求，她說，“對你們沒有任何要求，活過3年就行”。
過了最初的3個月，有一天，我突然發現，自己適應阿里了。
那天，優曇（王曦若，阿里集團副總裁）組織週會，需要一個人做會議記錄，我主動站出來。其實對新人來說，做會議紀要難度挺大，涉及的業務線多，還有不少技術細節和名詞。
會後，我拿著會議紀要去跟每個參加的人確認他們那周的工作內容，藉著這個機會了解了很多業務細節，也跟大家打成一片。
當你真的進入阿里文化，任何時刻都會散發一種主動承擔的氣息，阿里有句話，“此時此刻非我莫屬”。
2018年，我離開阿里創業，創辦了商越，面向大中型企業提供採購數字化解決方案。
我一直有轟轟烈烈做件大事的夢想。數字化時代提供了很多機會，比如，在經濟下行、勞動力成本上升的情況下，如何幫助傳統企業提升收入、降低成本。
在阿里，我學到了第一個詞就是商業，一個東西有沒有價值，要在商業鏈路裡思考。
第二個詞是開放。
每週我都給投資人和公司全員發週報，投資人想訪問團隊，我也隨時歡迎，有的創業者會覺得這是一種打擾，還可能影響投資人對公司的看法。但我覺得，一個組織足夠開放，才能不斷地吸收外部能量。
阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。
校友創業，是一個獨立的實體，用阿里傳承的價值觀體系在不同賽道開闢自己的事業，與阿里有合作有競爭。
我不太贊同一定靠資本才能拉近關係，資本可能會害人。我們當前非常規避和阿里的戰鬥，這是另一個話題。商越做的偏商業，偏業務，和幾大平臺都有合作，包括京東、阿里等等。
我們一直是新零售的堅定執行者
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
以下為苗峰自述：
我參加的阿里入職面試特別有意思，面試官是我未來的下屬們。三、四個人往那一坐，翹著二郎腿，一直問各種技術問題，潛臺詞似乎是“苗峰，你為什麼這麼牛，可以領導我們”。
那是2013年，我已經在用友呆了11年，特別想嘗試互聯網，EMBA的同學介紹了阿里的機會。
我每週飛回北京一次，當時很多阿里人都是兩地往返，飛機上，眼睛掃過去，旁邊人在寫週報，一聊，阿里的，有種阿里包機的感覺。
大家都很忙碌，不是寫週報，就是在打電話，但也不像一般的商務人士，穿的西裝革履。我剛來還穿白襯衫黑皮鞋，在西溪園區5號樓常被當作另類，後來也變成牛仔褲穿四季。
我最早在淘系，做過百貨和門店的支付寶支付，後來去B2B，做阿里巴巴大企業採購。
剛到阿里特別不適應，前三個月每天都想走。以前在用友，王董事長每年會帶著我們做幾個月的規劃。阿里是互聯網企業，行業變化很快，做規劃就兩天，剛開始覺得很亂，沒有目標。
但阿里的文化有一點特別好，告訴你不要急。剛來，一群新人問Lucy（彭蕾，阿里巴巴合夥人之一）對我們有什麼要求，她說，“對你們沒有任何要求，活過3年就行”。
過了最初的3個月，有一天，我突然發現，自己適應阿里了。
那天，優曇（王曦若，阿里集團副總裁）組織週會，需要一個人做會議記錄，我主動站出來。其實對新人來說，做會議紀要難度挺大，涉及的業務線多，還有不少技術細節和名詞。
會後，我拿著會議紀要去跟每個參加的人確認他們那周的工作內容，藉著這個機會了解了很多業務細節，也跟大家打成一片。
當你真的進入阿里文化，任何時刻都會散發一種主動承擔的氣息，阿里有句話，“此時此刻非我莫屬”。
2018年，我離開阿里創業，創辦了商越，面向大中型企業提供採購數字化解決方案。
我一直有轟轟烈烈做件大事的夢想。數字化時代提供了很多機會，比如，在經濟下行、勞動力成本上升的情況下，如何幫助傳統企業提升收入、降低成本。
在阿里，我學到了第一個詞就是商業，一個東西有沒有價值，要在商業鏈路裡思考。
第二個詞是開放。
每週我都給投資人和公司全員發週報，投資人想訪問團隊，我也隨時歡迎，有的創業者會覺得這是一種打擾，還可能影響投資人對公司的看法。但我覺得，一個組織足夠開放，才能不斷地吸收外部能量。
阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。
校友創業，是一個獨立的實體，用阿里傳承的價值觀體系在不同賽道開闢自己的事業，與阿里有合作有競爭。
我不太贊同一定靠資本才能拉近關係，資本可能會害人。我們當前非常規避和阿里的戰鬥，這是另一個話題。商越做的偏商業，偏業務，和幾大平臺都有合作，包括京東、阿里等等。
我們一直是新零售的堅定執行者
以下為潘宏偉自述：
2007年大學畢業，我先去了百度，做用戶端技術，負責百度圖片，這個產品當時流量很大。但我想往前走，去了解用戶。剛好那時候淘寶在組建搜索團隊，就有獵頭來問我。
當時剛看完《倒立者贏》，開篇介紹了阿里的倒立文化，“換一個角度看世界”，我對這家公司很好奇，感覺“特別熱鬧，像江湖”。
通過獵頭投了簡歷，很快拿到Offer，我2008年10月正式加入阿里，轉型產品經理。
那一年，淘寶屏蔽了百度的抓取，意味著淘內搜索一定要做好，這也是我淘寶生涯最核心的工作，參與這件事特別有成就感。
我負責搜索時，推過一個“合併同款”功能。那時有很多淘寶賣家從固定的批發市場拿貨，同質化很嚴重，甚至連素材都是現成的。用戶搜索“連衣裙”，顯示結果同質化很嚴重，這個功能把同款都摺疊了。
推出這個功能，流量減少，批發市場的大商家們出貨受到影響，就來淘寶鬧事。
我去四季青批發市場跟賣家溝通，賣家代表是一個40多歲的大姐，她當時說，“你能說服我，我就能幫你搞定其他人，沒說服我，這事沒完。”
後來我們把這個功能做了優化，根據商家在淘寶的經營和用戶指標，確定優先級排序，緩解了他們的流量壓力。
這件事對我衝擊很大。以前在百度，一直認為技術改變世界，更多考慮用戶體驗。到了阿里，慢慢培養出平臺和生態思維，要考慮用戶價值，也要重視商家價值。
這是淘寶生涯對我最大的影響之一，阿里幫我修煉了一種心智，對於商業的洞察和敏感度。
創業之後，我在公司經常說，做產品是要為商業服務，不能產生商業價值的產品，不要做。
2011年我離開阿里去唯品會做市場總監，從技術到產品再到市場，又向“前”邁了一步。
在唯品會接觸了很多品牌客戶，他們經常談，“怎麼能給線下店鋪引流，提升銷量”。我開始覺得線下很有意思，是一個想象力空間巨大的賽道。
2017年底，我回杭州創辦場景鹿，主要產品叫黃小鹿，是一個能拍照的智能終端，定位是商業場景互動營銷。
場景鹿做的事情跟阿里的業務相關性很強，2018年我們也拿了螞蟻金服的投資。
黃小鹿現在正和商場會員體系打通，會員用戶走到黃小鹿面前，終端就推薦一些商場門店的優惠信息，把潛在消費用戶引到門店。逛商場的人，只有不到10%的人去門店消費，這是商場的一個痛點。
但這件事落地的過程挺難，我們統計過，全國有8000多家商場，有的商場談判週期特別長。
今年關於新零售有很多負面聲音出來，但我們一直是新零售的堅定執行者。線下商業很複雜，改變需要時間，我們有耐心，願意跟著阿里一起，做出更多新產品。
做這件事的過程，我覺得很享受。
去年春節，我在商場遇到一個90多歲的老人家，他用黃小鹿拍了張有紅軍帽貼紙的照片。我問他“好不好玩”，他說“很有意思”，當時覺得特有動力。
這種狀態很像當年在阿里，是一種“轟轟烈烈做大事”的感覺。
阿里的價值觀建設非常出色。以前我們每個季度做覆盤自評，50%是業務，50%是價值觀，不僅要打分，還得有具體的例子。價值觀建設不是走形式，而是真的融入每個人血液。
我對成功的定義是，成為一傢俱有價值、受人尊敬的企業，同時也希望這個過程絢爛多彩的，平平淡淡沒有意思。
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
以下為苗峰自述：
我參加的阿里入職面試特別有意思，面試官是我未來的下屬們。三、四個人往那一坐，翹著二郎腿，一直問各種技術問題，潛臺詞似乎是“苗峰，你為什麼這麼牛，可以領導我們”。
那是2013年，我已經在用友呆了11年，特別想嘗試互聯網，EMBA的同學介紹了阿里的機會。
我每週飛回北京一次，當時很多阿里人都是兩地往返，飛機上，眼睛掃過去，旁邊人在寫週報，一聊，阿里的，有種阿里包機的感覺。
大家都很忙碌，不是寫週報，就是在打電話，但也不像一般的商務人士，穿的西裝革履。我剛來還穿白襯衫黑皮鞋，在西溪園區5號樓常被當作另類，後來也變成牛仔褲穿四季。
我最早在淘系，做過百貨和門店的支付寶支付，後來去B2B，做阿里巴巴大企業採購。
剛到阿里特別不適應，前三個月每天都想走。以前在用友，王董事長每年會帶著我們做幾個月的規劃。阿里是互聯網企業，行業變化很快，做規劃就兩天，剛開始覺得很亂，沒有目標。
但阿里的文化有一點特別好，告訴你不要急。剛來，一群新人問Lucy（彭蕾，阿里巴巴合夥人之一）對我們有什麼要求，她說，“對你們沒有任何要求，活過3年就行”。
過了最初的3個月，有一天，我突然發現，自己適應阿里了。
那天，優曇（王曦若，阿里集團副總裁）組織週會，需要一個人做會議記錄，我主動站出來。其實對新人來說，做會議紀要難度挺大，涉及的業務線多，還有不少技術細節和名詞。
會後，我拿著會議紀要去跟每個參加的人確認他們那周的工作內容，藉著這個機會了解了很多業務細節，也跟大家打成一片。
當你真的進入阿里文化，任何時刻都會散發一種主動承擔的氣息，阿里有句話，“此時此刻非我莫屬”。
2018年，我離開阿里創業，創辦了商越，面向大中型企業提供採購數字化解決方案。
我一直有轟轟烈烈做件大事的夢想。數字化時代提供了很多機會，比如，在經濟下行、勞動力成本上升的情況下，如何幫助傳統企業提升收入、降低成本。
在阿里，我學到了第一個詞就是商業，一個東西有沒有價值，要在商業鏈路裡思考。
第二個詞是開放。
每週我都給投資人和公司全員發週報，投資人想訪問團隊，我也隨時歡迎，有的創業者會覺得這是一種打擾，還可能影響投資人對公司的看法。但我覺得，一個組織足夠開放，才能不斷地吸收外部能量。
阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。
校友創業，是一個獨立的實體，用阿里傳承的價值觀體系在不同賽道開闢自己的事業，與阿里有合作有競爭。
我不太贊同一定靠資本才能拉近關係，資本可能會害人。我們當前非常規避和阿里的戰鬥，這是另一個話題。商越做的偏商業，偏業務，和幾大平臺都有合作，包括京東、阿里等等。
我們一直是新零售的堅定執行者
以下為潘宏偉自述：
2007年大學畢業，我先去了百度，做用戶端技術，負責百度圖片，這個產品當時流量很大。但我想往前走，去了解用戶。剛好那時候淘寶在組建搜索團隊，就有獵頭來問我。
當時剛看完《倒立者贏》，開篇介紹了阿里的倒立文化，“換一個角度看世界”，我對這家公司很好奇，感覺“特別熱鬧，像江湖”。
通過獵頭投了簡歷，很快拿到Offer，我2008年10月正式加入阿里，轉型產品經理。
那一年，淘寶屏蔽了百度的抓取，意味著淘內搜索一定要做好，這也是我淘寶生涯最核心的工作，參與這件事特別有成就感。
我負責搜索時，推過一個“合併同款”功能。那時有很多淘寶賣家從固定的批發市場拿貨，同質化很嚴重，甚至連素材都是現成的。用戶搜索“連衣裙”，顯示結果同質化很嚴重，這個功能把同款都摺疊了。
推出這個功能，流量減少，批發市場的大商家們出貨受到影響，就來淘寶鬧事。
我去四季青批發市場跟賣家溝通，賣家代表是一個40多歲的大姐，她當時說，“你能說服我，我就能幫你搞定其他人，沒說服我，這事沒完。”
後來我們把這個功能做了優化，根據商家在淘寶的經營和用戶指標，確定優先級排序，緩解了他們的流量壓力。
這件事對我衝擊很大。以前在百度，一直認為技術改變世界，更多考慮用戶體驗。到了阿里，慢慢培養出平臺和生態思維，要考慮用戶價值，也要重視商家價值。
這是淘寶生涯對我最大的影響之一，阿里幫我修煉了一種心智，對於商業的洞察和敏感度。
創業之後，我在公司經常說，做產品是要為商業服務，不能產生商業價值的產品，不要做。
2011年我離開阿里去唯品會做市場總監，從技術到產品再到市場，又向“前”邁了一步。
在唯品會接觸了很多品牌客戶，他們經常談，“怎麼能給線下店鋪引流，提升銷量”。我開始覺得線下很有意思，是一個想象力空間巨大的賽道。
2017年底，我回杭州創辦場景鹿，主要產品叫黃小鹿，是一個能拍照的智能終端，定位是商業場景互動營銷。
場景鹿做的事情跟阿里的業務相關性很強，2018年我們也拿了螞蟻金服的投資。
黃小鹿現在正和商場會員體系打通，會員用戶走到黃小鹿面前，終端就推薦一些商場門店的優惠信息，把潛在消費用戶引到門店。逛商場的人，只有不到10%的人去門店消費，這是商場的一個痛點。
但這件事落地的過程挺難，我們統計過，全國有8000多家商場，有的商場談判週期特別長。
今年關於新零售有很多負面聲音出來，但我們一直是新零售的堅定執行者。線下商業很複雜，改變需要時間，我們有耐心，願意跟著阿里一起，做出更多新產品。
做這件事的過程，我覺得很享受。
去年春節，我在商場遇到一個90多歲的老人家，他用黃小鹿拍了張有紅軍帽貼紙的照片。我問他“好不好玩”，他說“很有意思”，當時覺得特有動力。
這種狀態很像當年在阿里，是一種“轟轟烈烈做大事”的感覺。
阿里的價值觀建設非常出色。以前我們每個季度做覆盤自評，50%是業務，50%是價值觀，不僅要打分，還得有具體的例子。價值觀建設不是走形式，而是真的融入每個人血液。
我對成功的定義是，成為一傢俱有價值、受人尊敬的企業，同時也希望這個過程絢爛多彩的，平平淡淡沒有意思。
我對馬雲的判斷深信不疑。
文 | 王雪琦
加入阿里時，苗峰已經35歲。在用友工作11年後，他想嘗試一下互聯網賽道。
“高齡”轉型並不容易，苗峰經歷了煎熬的適應期，“前三個月每天都想走”。
他急，阿里不急。在百湖課上，苗峰和其他新同學問Lucy，對我們新人有什麼要求，彭蕾說，“沒有任何要求，活過3年就行”。
潘宏偉剛進阿里時，在淘寶做搜索，曾經因為推出一個新功能招致商家上門抗議。26歲的潘宏偉很挫敗，覺得自己捅了簍子，慶幸的是，“在阿里做很多事情是有使命感的，這件事情是這個過程遇到的問題，遇到問題就去解決，同事間的相互扶持很重要”，他說。
經常有人問陳吉平，阿里價值觀的核心是什麼，畢竟他在阿里呆了11年。陳吉平很難說個明確的1234出來，他覺得很多東西已經融入血液。但他會想起阿里有句話，“平凡人做非凡事”。
“能力強有時候不是最重要的，重要的是，大家相不相信這件事情，有沒有意願去做這件事”，陳吉平說。
2018年，杭州互聯網公司數量佔全國的6.5%，僅次於北上廣深。其中，150人以下規模的公司超過71%。
阿里巴巴成立20年，工號已經排到了20萬，在職員工將近9萬人，還有10多萬是已經畢業的校友。
許多公司都帶著些阿里的影子，因為創始人是阿里校友，曾經的阿里人。
他們當中，很多人曾經因為阿里，從北上廣深奔赴杭州，創業後，依然紮根於此，源源不斷地為杭州吸引更多的人才。
2015年，陳吉平從阿里離職，他在這裡度過了11年。離職時，陳吉平覺得自己嚮往的生活是面朝大海，春暖花開。大半年遊山玩水，睡到自然醒，陳吉平卻坐不住了，“太沒意思了”。
“要折騰起來”，陳吉平是數據庫與大數據領域的專家，從技術到管理，到業務都經歷過。2016年初，他創辦袋鼠雲，聚焦大數據使用場景研發。
彼時，數據中臺還沒有成為熱門概念。但陳吉平相信馬雲的判斷，“未來是大數據的時代”，相信的原因也很簡單，“我們見過他的戰略高度”。
深信不疑的還有潘宏偉，2017年底，他創辦了場景鹿，一家專攻線下商業場景的互動營銷公司。杭州的商場裡，有很多場景鹿的拍照智能終端。
2019年以來，新零售的日子並不好過，頭部玩家紛紛收縮。“我們有耐心，願意跟阿里一起，努力做更多新產品”， 潘宏偉說。
2018年底，苗峰離開阿里創辦商越，做自己的老本行，企業級市場，專門為大中型企業提供採購數字化解決方案。新公司沿襲了阿里的花名文化，苗峰給自己起了個新花名，降龍十八掌。
陳吉平、潘宏偉和苗峰，三個不同領域的典型技術男，都在阿里完成了個人的“商業化”轉型，在阿里，他們學會了在商業的鏈路裡思考問題，學會了如何做一件有商業價值的事。
“從阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。”苗峰說。
創業成功是對阿里最大的回報
以下為苗峰自述：
我參加的阿里入職面試特別有意思，面試官是我未來的下屬們。三、四個人往那一坐，翹著二郎腿，一直問各種技術問題，潛臺詞似乎是“苗峰，你為什麼這麼牛，可以領導我們”。
那是2013年，我已經在用友呆了11年，特別想嘗試互聯網，EMBA的同學介紹了阿里的機會。
我每週飛回北京一次，當時很多阿里人都是兩地往返，飛機上，眼睛掃過去，旁邊人在寫週報，一聊，阿里的，有種阿里包機的感覺。
大家都很忙碌，不是寫週報，就是在打電話，但也不像一般的商務人士，穿的西裝革履。我剛來還穿白襯衫黑皮鞋，在西溪園區5號樓常被當作另類，後來也變成牛仔褲穿四季。
我最早在淘系，做過百貨和門店的支付寶支付，後來去B2B，做阿里巴巴大企業採購。
剛到阿里特別不適應，前三個月每天都想走。以前在用友，王董事長每年會帶著我們做幾個月的規劃。阿里是互聯網企業，行業變化很快，做規劃就兩天，剛開始覺得很亂，沒有目標。
但阿里的文化有一點特別好，告訴你不要急。剛來，一群新人問Lucy（彭蕾，阿里巴巴合夥人之一）對我們有什麼要求，她說，“對你們沒有任何要求，活過3年就行”。
過了最初的3個月，有一天，我突然發現，自己適應阿里了。
那天，優曇（王曦若，阿里集團副總裁）組織週會，需要一個人做會議記錄，我主動站出來。其實對新人來說，做會議紀要難度挺大，涉及的業務線多，還有不少技術細節和名詞。
會後，我拿著會議紀要去跟每個參加的人確認他們那周的工作內容，藉著這個機會了解了很多業務細節，也跟大家打成一片。
當你真的進入阿里文化，任何時刻都會散發一種主動承擔的氣息，阿里有句話，“此時此刻非我莫屬”。
2018年，我離開阿里創業，創辦了商越，面向大中型企業提供採購數字化解決方案。
我一直有轟轟烈烈做件大事的夢想。數字化時代提供了很多機會，比如，在經濟下行、勞動力成本上升的情況下，如何幫助傳統企業提升收入、降低成本。
在阿里，我學到了第一個詞就是商業，一個東西有沒有價值，要在商業鏈路裡思考。
第二個詞是開放。
每週我都給投資人和公司全員發週報，投資人想訪問團隊，我也隨時歡迎，有的創業者會覺得這是一種打擾，還可能影響投資人對公司的看法。但我覺得，一個組織足夠開放，才能不斷地吸收外部能量。
阿里出來的校友感恩歸感恩，合作歸合作，該打就得打。如果有競爭，直接開打，創業成功是對阿里最大的回報。
校友創業，是一個獨立的實體，用阿里傳承的價值觀體系在不同賽道開闢自己的事業，與阿里有合作有競爭。
我不太贊同一定靠資本才能拉近關係，資本可能會害人。我們當前非常規避和阿里的戰鬥，這是另一個話題。商越做的偏商業，偏業務，和幾大平臺都有合作，包括京東、阿里等等。
我們一直是新零售的堅定執行者
以下為潘宏偉自述：
2007年大學畢業，我先去了百度，做用戶端技術，負責百度圖片，這個產品當時流量很大。但我想往前走，去了解用戶。剛好那時候淘寶在組建搜索團隊，就有獵頭來問我。
當時剛看完《倒立者贏》，開篇介紹了阿里的倒立文化，“換一個角度看世界”，我對這家公司很好奇，感覺“特別熱鬧，像江湖”。
通過獵頭投了簡歷，很快拿到Offer，我2008年10月正式加入阿里，轉型產品經理。
那一年，淘寶屏蔽了百度的抓取，意味著淘內搜索一定要做好，這也是我淘寶生涯最核心的工作，參與這件事特別有成就感。
我負責搜索時，推過一個“合併同款”功能。那時有很多淘寶賣家從固定的批發市場拿貨，同質化很嚴重，甚至連素材都是現成的。用戶搜索“連衣裙”，顯示結果同質化很嚴重，這個功能把同款都摺疊了。
推出這個功能，流量減少，批發市場的大商家們出貨受到影響，就來淘寶鬧事。
我去四季青批發市場跟賣家溝通，賣家代表是一個40多歲的大姐，她當時說，“你能說服我，我就能幫你搞定其他人，沒說服我，這事沒完。”
後來我們把這個功能做了優化，根據商家在淘寶的經營和用戶指標，確定優先級排序，緩解了他們的流量壓力。
這件事對我衝擊很大。以前在百度，一直認為技術改變世界，更多考慮用戶體驗。到了阿里，慢慢培養出平臺和生態思維，要考慮用戶價值，也要重視商家價值。
這是淘寶生涯對我最大的影響之一，阿里幫我修煉了一種心智，對於商業的洞察和敏感度。
創業之後，我在公司經常說，做產品是要為商業服務，不能產生商業價值的產品，不要做。
2011年我離開阿里去唯品會做市場總監，從技術到產品再到市場，又向“前”邁了一步。
在唯品會接觸了很多品牌客戶，他們經常談，“怎麼能給線下店鋪引流，提升銷量”。我開始覺得線下很有意思，是一個想象力空間巨大的賽道。
2017年底，我回杭州創辦場景鹿，主要產品叫黃小鹿，是一個能拍照的智能終端，定位是商業場景互動營銷。
場景鹿做的事情跟阿里的業務相關性很強，2018年我們也拿了螞蟻金服的投資。
黃小鹿現在正和商場會員體系打通，會員用戶走到黃小鹿面前，終端就推薦一些商場門店的優惠信息，把潛在消費用戶引到門店。逛商場的人，只有不到10%的人去門店消費，這是商場的一個痛點。
但這件事落地的過程挺難，我們統計過，全國有8000多家商場，有的商場談判週期特別長。
今年關於新零售有很多負面聲音出來，但我們一直是新零售的堅定執行者。線下商業很複雜，改變需要時間，我們有耐心，願意跟著阿里一起，做出更多新產品。
做這件事的過程，我覺得很享受。
去年春節，我在商場遇到一個90多歲的老人家，他用黃小鹿拍了張有紅軍帽貼紙的照片。我問他“好不好玩”，他說“很有意思”，當時覺得特有動力。
這種狀態很像當年在阿里，是一種“轟轟烈烈做大事”的感覺。
阿里的價值觀建設非常出色。以前我們每個季度做覆盤自評，50%是業務，50%是價值觀，不僅要打分，還得有具體的例子。價值觀建設不是走形式，而是真的融入每個人血液。
我對成功的定義是，成為一傢俱有價值、受人尊敬的企業，同時也希望這個過程絢爛多彩的，平平淡淡沒有意思。
我對馬雲的判斷深信不疑。
以下為陳吉平自述：
2009年，阿里十週年，當時的大背景是去IOE（IBM、Oracle、EMC的簡稱），自主研發底層技術架構，相當於自我革命。
我也逼自己轉型做技術管理。當時感慨萬千，自己親手打造的老團隊放棄了，要去一個新的戰場。
提出轉崗後，HR找我聊了很多，為什麼要轉崗？你真實的想法是什麼？轉崗對你有沒有幫助？
很多公司的HR其實就是業務負責人的副手，老闆讓他幹什麼，他就幹什麼。阿里的HR是很關注人的，他們會從HR的角度來找你聊。
阿里有個說法叫“聞味道”，招人時，要聞對方身上的阿里味道，味道不對，就不要。
聞味道沒有標準，靠的是直覺。所以，一定是五年以上非常資深的老人才能這麼做。直覺可能是錯的，但經過阿里很多年文化洗禮，大家相信這個直覺是對的。
以前招聘一個人，我們業務主管都覺得合適，HR否決了好幾次。
阿里有句話“平凡人做非凡事”，一群平凡人，只要心是齊的，往往比能力高，但不齊心的一群人效果好。
所以，判斷一個人，更多看相信與意願，而不是能力。找來一群能力很不錯，但想法與執行不能融合在一起的人，公司很容易出問題。以前在阿里不覺得有多嚴重，創業之後才有比較深的感觸。
衛哲講過一個關於阿里文化的故事，他是職業經理人，感受會比較明顯。他進阿里之後，一盤點，發現系統有很多漏洞，他就很奇怪，“這麼多漏洞沒有員工去利用嗎”，找員工問，對方回答，“這些漏洞能利用的嗎？這不就是做壞事嗎？”事實是，從來沒有人去利用。價值觀從源頭上就避免了很多“邪路”。
很多公司學阿里的文化，形似神不似。我比較反對不經過任何思考就照搬阿里文化，阿里現在的文化，不一定適合創業公司，理解了阿里文化產生的背景，再結合現狀，才能找到最適合自己的東西。
2015年底，我創辦了現在的公司，袋鼠雲，做數據中臺，這個概念今天很火，其實我們三年前就開始做了。
那時候市場並不熱鬧，就像2010年講雲計算大家都嗤之以鼻一樣，“雲計算是什麼玩意”。
馬老師一直說未來是大數據時代，我們見過他的戰略高度，對這個判斷也深信不疑。