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阿里收購考拉,讓人好悲傷


阿里收購考拉的消息,傳了有一段時間了,今天終於塵埃落定。

我的心裡卻莫名地感到悲傷。

我為那種慢慢追求品質的小而美而悲傷。

丁磊在很多人的心目中,就是這樣的一種人,他的形象總是面帶微笑,慢慢悠悠,和這個快節奏的、每個人臉上充滿焦慮的社會那麼格格不入。

他曾說,喜歡一件事的時候,一定要深入下去,不要淺嘗輒止。不要勉強自己去幹一件自己不喜歡的事情。所以在各種風口下,總是看不到丁磊和網易的身影。

他曾說,我比較欣賞精益求精的精神,你不停死磕下去那肯定是OK的。

他曾說,別人認為我有錢就是商人,我覺得這是對我最大的侮辱。我個人很不樂意,不喜歡被人稱作商人,因為我覺得我不是商人,我是企業家,一個非常有理想的企業家。

在很多領域,丁磊的網易都是一個另類,但竟然靠這種慢,這種深入,都做的像模像樣。無論是遊戲,還是電商領域的網易考拉、網易嚴選,或是滿滿情懷的網易雲音樂。

但是,當這種慢和小而美,和資本迎面相遇時,卻倒了下來。是的,有錢的人和公司,的確就可以為所欲為。

電商領域已經變重,尤其是跨境電商,需要的是供應鏈,需要的是物流,這時候自營的考拉已經沒法再慢慢長大,面對資本加持下的阿里重壓,考拉真的無能為力。

現在看來,這種小而美,這種慢慢的投入、站著把錢掙了的模式,只適合毛利率高的特殊領域。因為慢一定是要持續、大量的付出,如果沒有毛利率做保障,一定是入不敷出,不能持久,不能在巨頭環伺的夾縫中生存。

比如跨境電商,比如音樂都是如此。記得當年網易雲音樂和QQ音樂競爭時,我就曾持悲觀態度,情懷終究幹不過版權,有錢可以買斷各種版權,讓你無歌可放。這時候,那種情懷就像沙子上的高樓,一定會崩塌。

為什麼網易會保留嚴選,而放棄考拉?同樣是這個原因,考拉的毛利潤率只有4.5%(2018年Q4網易財報),而網易考拉這種自有品牌業務的毛利潤率卻高達50%左右。

今年,當外部環境變化時,對於網易這樣的情懷公司也被迫變局:多個部門裁員、考拉賣身……我認為,很大程度上是因為遊戲這個利潤奶牛因為版號原因慢下來了,而其他業務板塊又無法快速補位,調整就在所難免。

我還為考拉和考拉的員工而悲傷。

別再說1+1大於2的鬼話了,阿里收購考拉,就像很多老大和老二合併的故事,很難有什麼互補性,本質上都是為了壟斷市場份額,都是為了消滅競爭對手。最終的結局,一定是考拉出局,阿里上位。

以強勢整合而聞名的阿里,一定會這樣的,考拉的員工要麼留下來,被管理,被整合,要麼就出走,尋找自己的出路。事實上,這種彷徨、無所適從的狀況已經在很早就開始了。媒體報道,最近三個月考拉的員工就減少了300多人,他們已經預感到了自己的未來,率先出走。

在這樣的互聯網寒冬,這場收購,有利的依然是資本充足的巨頭阿里,而考拉和考拉的員工們,則必須面對接下來的嚴寒。

最後,真心的祝願這個世界能夠迴歸商業本質,祝願那些埋頭專注於做產品,踏踏實實進行創新的公司和人們,在未來能夠有好運!

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