'阿里吞下考拉，馬雲的野心是承包中國人的海淘？'
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
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考拉的變與不變
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阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
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至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
關於這場交易中披露的另一個消息：網易雲音樂獲得阿里巴巴領投的7億美元融資，它更像是雙方談判的棋子。讓網易雲音樂得到進入下一輪在線音樂服務競爭的入場券，也讓阿里大文娛強化綜合實力、擁有更多用戶。
選擇出售，網易不只是為了錢
根據艾媒發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉和天貓國際分別獲得了27.7%、25.1%的國內跨境電商市場。按理說能夠在某一領域上能和阿里抗衡，就足夠稱得上優秀，為什麼網易還要賣掉考拉？
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
關於這場交易中披露的另一個消息：網易雲音樂獲得阿里巴巴領投的7億美元融資，它更像是雙方談判的棋子。讓網易雲音樂得到進入下一輪在線音樂服務競爭的入場券，也讓阿里大文娛強化綜合實力、擁有更多用戶。
選擇出售，網易不只是為了錢
根據艾媒發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉和天貓國際分別獲得了27.7%、25.1%的國內跨境電商市場。按理說能夠在某一領域上能和阿里抗衡，就足夠稱得上優秀，為什麼網易還要賣掉考拉？
如果要說為錢，這個理由恐怕站不住腳。2018年阿里巴巴和螞蟻金服聯合收購餓了麼的時候，交易金額達到了95億美元，用20億美元收購網易考拉未免顯得有些小家子氣。網易選擇在這個時候出售考拉的理由，更可能是為了專注。
考拉可以說是含著金湯匙出身的業務，背後是網易這家資深互聯網企業，並且在海外電商藍海尚未有太多人進入的時候就大力佈局：不僅投入數百億元採購商品，更是自建倉庫來提供優質的物流體驗。不計其數的高起點，都是其他跨境電商服務難以得到的優渥。
考拉向網易交出了應有的答卷：上線兩年內就成為跨境電商TOP 1，到今年第二季度更是和網易旗下另一電商業務嚴選一起，為網易集團貢獻了總營收的28%。可以說，考拉是網易近幾年的新業務中較為成功的一例。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
關於這場交易中披露的另一個消息：網易雲音樂獲得阿里巴巴領投的7億美元融資，它更像是雙方談判的棋子。讓網易雲音樂得到進入下一輪在線音樂服務競爭的入場券，也讓阿里大文娛強化綜合實力、擁有更多用戶。
選擇出售，網易不只是為了錢
根據艾媒發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉和天貓國際分別獲得了27.7%、25.1%的國內跨境電商市場。按理說能夠在某一領域上能和阿里抗衡，就足夠稱得上優秀，為什麼網易還要賣掉考拉？
如果要說為錢，這個理由恐怕站不住腳。2018年阿里巴巴和螞蟻金服聯合收購餓了麼的時候，交易金額達到了95億美元，用20億美元收購網易考拉未免顯得有些小家子氣。網易選擇在這個時候出售考拉的理由，更可能是為了專注。
考拉可以說是含著金湯匙出身的業務，背後是網易這家資深互聯網企業，並且在海外電商藍海尚未有太多人進入的時候就大力佈局：不僅投入數百億元採購商品，更是自建倉庫來提供優質的物流體驗。不計其數的高起點，都是其他跨境電商服務難以得到的優渥。
考拉向網易交出了應有的答卷：上線兩年內就成為跨境電商TOP 1，到今年第二季度更是和網易旗下另一電商業務嚴選一起，為網易集團貢獻了總營收的28%。可以說，考拉是網易近幾年的新業務中較為成功的一例。
數次傳出交易消息又否認後，網易最終還是將考拉賣給了阿里，考拉的不穩定因素對於需要專注於營收增長的網易來說，已經是個不可忽視的風險。
考拉選擇了自己採購商品、搭建倉儲並提供配送的自營模式，對於消費者來說這會是體驗更優質的模式，京東自營的口碑也證明了自營模式的優越。不過這也成為了考拉不可忽視的麻煩，一次次事件在動搖這家跨境電商在消費者心中的形象。
考拉標榜自己從全球各地採購商品，但沒能徹底杜絕商品質量問題。來自於經銷商的問題不在少數，考拉卻因為將產品與自身品牌高度綁定的方針影響到了自身。
網易嚴選以精選優質的產品立足於電商市場，從上線至今的表現來看，它已經成功切入了追求精緻產品、親民定價的細分用戶群體。嚴選以自有品牌為主，商品採購直接向代工廠下單，這一模式消除了消費者的不信任也保證了品質。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
確定交易的消息傳出後沒幾個小時，這家網站就逐漸開始刪除網易相關字樣，連logo都已經改名為考拉海購，將境外購物的特色進一步突出。
阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
關於這場交易中披露的另一個消息：網易雲音樂獲得阿里巴巴領投的7億美元融資，它更像是雙方談判的棋子。讓網易雲音樂得到進入下一輪在線音樂服務競爭的入場券，也讓阿里大文娛強化綜合實力、擁有更多用戶。
選擇出售，網易不只是為了錢
根據艾媒發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉和天貓國際分別獲得了27.7%、25.1%的國內跨境電商市場。按理說能夠在某一領域上能和阿里抗衡，就足夠稱得上優秀，為什麼網易還要賣掉考拉？
如果要說為錢，這個理由恐怕站不住腳。2018年阿里巴巴和螞蟻金服聯合收購餓了麼的時候，交易金額達到了95億美元，用20億美元收購網易考拉未免顯得有些小家子氣。網易選擇在這個時候出售考拉的理由，更可能是為了專注。
考拉可以說是含著金湯匙出身的業務，背後是網易這家資深互聯網企業，並且在海外電商藍海尚未有太多人進入的時候就大力佈局：不僅投入數百億元採購商品，更是自建倉庫來提供優質的物流體驗。不計其數的高起點，都是其他跨境電商服務難以得到的優渥。
考拉向網易交出了應有的答卷：上線兩年內就成為跨境電商TOP 1，到今年第二季度更是和網易旗下另一電商業務嚴選一起，為網易集團貢獻了總營收的28%。可以說，考拉是網易近幾年的新業務中較為成功的一例。
數次傳出交易消息又否認後，網易最終還是將考拉賣給了阿里，考拉的不穩定因素對於需要專注於營收增長的網易來說，已經是個不可忽視的風險。
考拉選擇了自己採購商品、搭建倉儲並提供配送的自營模式，對於消費者來說這會是體驗更優質的模式，京東自營的口碑也證明了自營模式的優越。不過這也成為了考拉不可忽視的麻煩，一次次事件在動搖這家跨境電商在消費者心中的形象。
考拉標榜自己從全球各地採購商品，但沒能徹底杜絕商品質量問題。來自於經銷商的問題不在少數，考拉卻因為將產品與自身品牌高度綁定的方針影響到了自身。
網易嚴選以精選優質的產品立足於電商市場，從上線至今的表現來看，它已經成功切入了追求精緻產品、親民定價的細分用戶群體。嚴選以自有品牌為主，商品採購直接向代工廠下單，這一模式消除了消費者的不信任也保證了品質。
相比起考拉的獲利和商品問題，嚴選的路走得要輕鬆不少。對於電商並非主心骨且有考拉、嚴選兩個並行發展業務的網易來說，將本就有限的資源集中起來，可能是更合適的方向。
電商業務的增長放緩也讓網易感到了明顯的危機，相比遊戲業務季度營收破百億的穩定增長，電商增長乏力未免讓人擔心是否觸及了市場的天花板，更何況是在投入力度依舊不小的前提下。
所以網易可能是為了專注而出售考拉，將這個投入大回報增長慢的業務及時出手，精力能用於真正的收入大頭，也能解決兩個電商業務互搶資源的尷尬。
考拉+天貓能做什麼？
阿里收購考拉的意圖十分明瞭，這是一家以電商業務起家並獲得了大部分市場的公司，我們很難想象它不希望在電商領域獲得全方位的優勢。
考拉讓阿里的電商版圖變得更為完整：直接擁有了中國跨境電商領域的半壁江山，從此可以將用於對付第二名的資源轉移到強化自身上面。
馬爸爸又在買買買了，這次阿里巴巴以20億美元的代價買下了網易的境外購物業務。
集齊天貓、松鼠、河馬、飛豬、閒魚等動物形象之後，“阿里動物園”迎來了考拉入住。
考拉的變與不變
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阿里巴巴做出了承諾：考拉在收購後不會有太大的改變，這個可愛的名字也不會改掉，員工都會搬到馬路對面的阿里巴巴濱江園區。
看來在短時間內，我們在考拉上的購物體驗依然會保持原來的風格。亮紅色界面中的海外產品還會如往常那樣正常銷售併發貨，這次交易的影響現在還僅限於兩家公司和員工，一般用戶還無法明顯感知到。
但可以預見到以電商業務見長的阿里巴巴，有可能在未來對考拉進行深入且細緻的改造。根據阿里現在公佈的信息，考拉將和現有的天貓國際業務共同組建新的事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬已宣佈兼任考拉CEO。
至於考拉會怎麼改變，外賣領域的巨頭餓了麼就是個案例。雖然距離阿里巴巴正式收購餓了麼不過一年半，但餓了麼已經和阿里電商生態有了較好的融合。不僅僅是淘寶、支付寶等阿里系應用中出現了對應入口，餓了麼也接入了支付寶支付體系。
無論在哪個應用中叫餓了麼外賣，都可以享受到支付的快捷以及對應的配送服務。考拉也會如此，不僅是將賬號從網易體系剝離出來和淘寶綁定，而是從購物流程到商品內容，都可能變得和天貓國際更為相似。
現在天貓國際和考拉海購的首頁主推品類幾乎完全一致，美妝、食品、母嬰、服裝、數碼，覆蓋了現在跨境電商中主要的商品類型。將來用戶瀏覽兩個網站時，有可能會看到較為相似但是豐富度更為提升的海外商品。
關於這場交易中披露的另一個消息：網易雲音樂獲得阿里巴巴領投的7億美元融資，它更像是雙方談判的棋子。讓網易雲音樂得到進入下一輪在線音樂服務競爭的入場券，也讓阿里大文娛強化綜合實力、擁有更多用戶。
選擇出售，網易不只是為了錢
根據艾媒發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉和天貓國際分別獲得了27.7%、25.1%的國內跨境電商市場。按理說能夠在某一領域上能和阿里抗衡，就足夠稱得上優秀，為什麼網易還要賣掉考拉？
如果要說為錢，這個理由恐怕站不住腳。2018年阿里巴巴和螞蟻金服聯合收購餓了麼的時候，交易金額達到了95億美元，用20億美元收購網易考拉未免顯得有些小家子氣。網易選擇在這個時候出售考拉的理由，更可能是為了專注。
考拉可以說是含著金湯匙出身的業務，背後是網易這家資深互聯網企業，並且在海外電商藍海尚未有太多人進入的時候就大力佈局：不僅投入數百億元採購商品，更是自建倉庫來提供優質的物流體驗。不計其數的高起點，都是其他跨境電商服務難以得到的優渥。
考拉向網易交出了應有的答卷：上線兩年內就成為跨境電商TOP 1，到今年第二季度更是和網易旗下另一電商業務嚴選一起，為網易集團貢獻了總營收的28%。可以說，考拉是網易近幾年的新業務中較為成功的一例。
數次傳出交易消息又否認後，網易最終還是將考拉賣給了阿里，考拉的不穩定因素對於需要專注於營收增長的網易來說，已經是個不可忽視的風險。
考拉選擇了自己採購商品、搭建倉儲並提供配送的自營模式，對於消費者來說這會是體驗更優質的模式，京東自營的口碑也證明了自營模式的優越。不過這也成為了考拉不可忽視的麻煩，一次次事件在動搖這家跨境電商在消費者心中的形象。
考拉標榜自己從全球各地採購商品，但沒能徹底杜絕商品質量問題。來自於經銷商的問題不在少數，考拉卻因為將產品與自身品牌高度綁定的方針影響到了自身。
網易嚴選以精選優質的產品立足於電商市場，從上線至今的表現來看，它已經成功切入了追求精緻產品、親民定價的細分用戶群體。嚴選以自有品牌為主，商品採購直接向代工廠下單，這一模式消除了消費者的不信任也保證了品質。
相比起考拉的獲利和商品問題，嚴選的路走得要輕鬆不少。對於電商並非主心骨且有考拉、嚴選兩個並行發展業務的網易來說，將本就有限的資源集中起來，可能是更合適的方向。
電商業務的增長放緩也讓網易感到了明顯的危機，相比遊戲業務季度營收破百億的穩定增長，電商增長乏力未免讓人擔心是否觸及了市場的天花板，更何況是在投入力度依舊不小的前提下。
所以網易可能是為了專注而出售考拉，將這個投入大回報增長慢的業務及時出手，精力能用於真正的收入大頭，也能解決兩個電商業務互搶資源的尷尬。
考拉+天貓能做什麼？
阿里收購考拉的意圖十分明瞭，這是一家以電商業務起家並獲得了大部分市場的公司，我們很難想象它不希望在電商領域獲得全方位的優勢。
考拉讓阿里的電商版圖變得更為完整：直接擁有了中國跨境電商領域的半壁江山，從此可以將用於對付第二名的資源轉移到強化自身上面。
從消費者角度來看，這是個利好消息。阿里團隊以精細化運營聞名，並且擁有多年電商經驗，用戶或許能在未來見到考拉在用戶體驗和商品品質上的完善，購買海外商品的懷疑可以就此轉化為對平臺的信任。
付出20億美元坐上跨境電商頭把交椅的阿里，未來將帶來怎樣的變化？這是留給天貓國際和要過馬路上班的考拉員工的問題。
可以預見，兩個月後的雙11，我們就有機會見證考拉移居後的首個大動作。