阿里宣佈新一輪組織架構調整：重組創新業務、釘釘併入阿里雲

阿里方面明確表示，這次升級的主要目的是：充實創新業務的領導力量和組織保障；明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合；實現戰略投資業務與財務體系一體化。

作者 | 李萌嫡

趕在618的重要時間節點上，阿里巴巴集團CEO張勇通過一封全員信宣佈阿里新一輪組織架構調整。

這是張勇2015年5月擔任集團CEO以來，主導的第五次阿里組織架構調整。此次調整主要集中在零售、阿里雲之外的創新業務部分，包括創新事業務事業群、盒馬、釘釘和大文娛等。

全員信中表示，這次升級的主要目的是：充實創新業務的領導力量和組織保障；明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合；實現戰略投資業務與財務體系一體化。

阿里巴巴將重組阿里創新業務事業群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創新業務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。

據瞭解，朱順炎於2007年加入UC公司，曾先後擔任UC優視公司高級副總裁、阿里集團阿里媽媽事業部總裁、阿里移動事業群總裁。天貓精靈為阿里人工智能實驗室下項目，由淺雪負責；UC及阿里文學屬於阿里移動事業群；阿里音樂為阿里大文娛旗下業務。

近日，印度版“快手”VMate獲得阿里巴巴集團億級美元的投資，阿里大文娛創新業務也隨之顯露出身形。在接受《三聲》(微信公號:tosansheng)採訪時，朱順炎表示，做創新業務的目標並非僅僅打造單點的創新產品，而要開創一套持續在阿里內部加速孵化創新產品的能力、機制和體系。

根據朱順炎進一步介紹，當創新產品發展到一定用戶量級，或者方向足夠清晰，將通過投資評審會的答辯獲取融資，然後獨立發展，產品團隊會獲得股權激勵。目前除了VMate外，阿里大文娛在國內還有多款產品處在孵化階段。

同時，智能音箱設備是智能手機之外的AIoT重要入口，天貓精靈的重要性不言而喻。在阿里巴巴的巨大電商資源支持下，天貓精靈有著其他品牌智能音箱所沒有的想象空間，比如語音購物及聲紋支付，讓用戶享受聲音購物的獨特體驗。

但在當下國內智能音箱市場上，競爭者不在少數，諸如百度旗下的小度智能音箱、京東的叮咚、小米的小愛同學、喜馬拉雅的小雅音箱等等。對於強電商弱內容的天貓精靈而言，其在內容服務上的勢能需要進一步擴充。

目前天貓精靈已經與神馬搜索、蝦米音樂等建立起了較為緊密的合作，未來與與阿里文學、阿里音樂等內容型創新業務的整合聯動，既能使其更便捷的獲得豐富內容資源的支持，同時也給阿里創新業務在智能化方向上帶來新的可能性。

一同公佈的還有盒馬升級為獨立事業群，侯毅繼續擔任盒馬總裁，向張勇彙報；釘釘進入雲智能事業群，陳航向集團CTO兼雲智能事業群總裁張建鋒彙報。

2015年3月，侯毅在阿里雲的上海辦公室創立盒馬鮮生，並且用九個月的時間搭建起了包括物流、門店、支付等在內的新零售系統，一時風光無兩。但2019年盒馬鮮生卻光環漸微，不僅出現首個門店關門，開業僅3個月的海南盒馬也出現經營困難，虧損近千萬。

不過，作為阿里巴巴旗下的新零售標杆，盒馬仍然具有重要的戰略價值。今年以來，盒馬著力佈局下沉市場，並宣佈拿下全國500家基地，在全球範圍內拓展更多的優質農產品基地，同時逐步從各地區合作伙伴手中收回盒馬的經營權，更密切的融入阿里生態內部。

張勇曾在盒馬管理會上提出，“盒馬團隊非常不容易，保命狂奔也是狂奔，跑得久才是最關鍵的。”因此，也就不難理解為何要把盒馬升級為獨立事業群，賦予盒馬更多自主權，以顯示集團對其的支持力度。

阿里巴巴集團CEO張勇

釘釘進入雲智能事業群則早有徵兆。在今年3月舉辦的阿里雲峰會·北京站上，阿里雲智能總裁張建鋒曾表示，雲智能升級之後，所有的技術輸出、產品輸出、對B端的服務都必須通過阿里雲智能平臺，包括像釘釘這樣的協同辦公系統，新零售的核心技術和新產品。

阿里雲智能資深技術專家黃省江也曾對媒體描述釘釘和阿里雲的關係：釘釘是阿里系統的一個端，阿里雲是系統的一個底座，釘釘和阿里雲會是面向廣大合作伙伴生態和企業市場的一個組合，未來兩者的融合也是必然要走的一條路。此次的調整恰好印證了這一說法。

另一方面，此次調整也明確了“大文娛一號位”，宣佈樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂等業務，目的是便於其對大文娛各業務的統一管理。這也是對樊路遠擔任大文娛輪值總裁期間工作的肯定。

接手大文娛後，樊路遠多次強調阿里大文娛必須是“一個大文娛”，要做到全面打通；而且，阿里大文娛必須是“阿里的大文娛”，要和阿里經濟體保持高度協同。

在接受《三聲》(微信公號:tosansheng)採訪時，樊路遠曾表示來大文娛的任務就兩個——給阿里經濟體帶來更大的品牌價值和商業價值。他舉了一個例子，優酷播出的小型綜藝《日出之食》，裡面講的故事都和盒馬的食材有關係，節目上線後有效的帶動了盒馬食材的銷售。

這種基於阿里商業體系製作，最終實現品牌增值的內容，也許會更大批量地產生。這一模式潛力在於阿里經濟體內不但已經擁有上千萬商家品牌，同時還具備對新品牌的強大孵化能力。阿里大文娛將有可能成為阿里商業體系內重要的品牌催化劑。

此外，集團副主席蔡崇信正式完成戰投業務的交接。新調整任命集團CFO武衛兼任集團戰略投資部負責人，向張勇彙報。蔡崇信則繼續協助武衛，幫助投資團隊更好地成長。張勇特別提出感謝蔡崇信從無到有搭建戰略投資團隊，為阿里巴巴發展提供重要的戰略保障。

最後，張勇在全員信中表示：“創新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創新、變陣，在發展中成長，在戰鬥中培養人，才能持續創造一個又一個風口。”