案例公司：ZARA！
顛覆傳統認知的ZARA！
在中國服裝行業，有很多規則與規律是被外部輿論帶著走的。
就像說，中國服裝品牌能走到哪裡去？及怎麼走？這兩個問題，估計是無解的。
再細化一些：
比如，品牌的集權與分權制孰輕孰重？
比如，到底什麼是賣貨的能力？
比如，能力與經驗是背影關係還是遙不可及？
等等……
來看看ZARA是如何做的：
1、 消費者會在正確的時間為了正確的衣服付更高的價錢。
2、 是產品推動了消費者購買（而不是價格）！
3、 也許有款商品賣得很好，但是如果我們覺得那個市場即將飽和，我們會停止生產，故意製造需求不滿。
……
不知道你看出了什麼？！
預知更多細節，請看正文！
ZARA不可能被複制！
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