A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
“番劇是二次元用戶首先消費的’主菜’，是基礎需求。”讓文旻有些遺憾的是，由於啟動略晚，A站對7月番劇的購買仍然有限，“但未來我們會讓版權內容的採購變得更有節奏感。”7月，A站的內容採購團隊已經開始籌備對10月新番的購買工作。
平臺自制內容的生產則以與頭部內容生產商合作的方式進行。比如，A站剛剛發佈了《蘇27出擊》的預告片，這部硬核軍事節目由A站和軍事自媒體“軍武次位面”共同出品。
02 | 年輕，硬核，宅
文旻“強迫”自己成為一名A站重度用戶，即使凌晨兩點下班，也要刷至少一個小時的A站，他要融入和體會這個社區獨特的文化氛圍。過去，這種社區特性創造了“老猴子們”與身俱來的優越感和對A站強烈的歸屬感。現在，文旻希望在其中獲得A站發展的新靈感。
在二次元這一垂直賽道上，除了不斷擴大社區外延的B站，還有著第一彈、波洞、愛奇藝叭噠等一系列社區產品。重新出發的A站在體量上仍然處於劣勢，它必須找到更具獨特性和差異化的打法。
文旻為A站選定的關鍵詞是“年輕、宅、硬核”，這不是憑空產生的，文旻更願意稱其為“一種傳承”，也可以理解為，A站首先要滿足的，是從平臺內部“長出來的需求”。
美國動畫《瑞克和莫蒂》獨家版權的購入具有代表性。在正式引進之前，這部動畫的二次創作投稿數量排在A站動畫板塊的前三名，這成為了文旻和團隊最終消除顧慮的原因。
一定程度上，這也可以用來解釋版權內容和UGC在A站上不同的作用。文旻將由平臺主導的版權內容形容為“一個信號”，它們向用戶傳遞了A站硬核二次元社區的定位，同時也將一定程度引導他們的內容創作。
7月新番中，同時有著魔法少女和機甲元素的《滿月之戰GRANBELM》是標準的“A式硬核”模板。文旻坦言這部新番“有些貴”，未必能夠成為爆款，但勝在製作精良，能夠積攢口碑。《你遭難了嗎？》講述的是美少女戶外生存的故事，荒島求生等元素同樣符合A站用戶對“硬核”內容的需求。這些番劇可能在其他平臺未必大受歡迎，但在A站卻能產生極好的互動效果。
有些時候，共鳴不僅僅來自興趣標籤，還可能是情緒傳遞。去年，《佐賀偶像是傳奇》在A站獲得了數千萬的點擊，並在微博等更多社交平臺引起熱議，不僅僅因為其融合了殭屍、美少女偶像等元素。“它講述了偶像重新出道，追逐夢想的故事，和A站的經歷有著一定的重疊，所以引起了他們的高度共鳴。”
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
“番劇是二次元用戶首先消費的’主菜’，是基礎需求。”讓文旻有些遺憾的是，由於啟動略晚，A站對7月番劇的購買仍然有限，“但未來我們會讓版權內容的採購變得更有節奏感。”7月，A站的內容採購團隊已經開始籌備對10月新番的購買工作。
平臺自制內容的生產則以與頭部內容生產商合作的方式進行。比如，A站剛剛發佈了《蘇27出擊》的預告片，這部硬核軍事節目由A站和軍事自媒體“軍武次位面”共同出品。
02 | 年輕，硬核，宅
文旻“強迫”自己成為一名A站重度用戶，即使凌晨兩點下班，也要刷至少一個小時的A站，他要融入和體會這個社區獨特的文化氛圍。過去，這種社區特性創造了“老猴子們”與身俱來的優越感和對A站強烈的歸屬感。現在，文旻希望在其中獲得A站發展的新靈感。
在二次元這一垂直賽道上，除了不斷擴大社區外延的B站，還有著第一彈、波洞、愛奇藝叭噠等一系列社區產品。重新出發的A站在體量上仍然處於劣勢，它必須找到更具獨特性和差異化的打法。
文旻為A站選定的關鍵詞是“年輕、宅、硬核”，這不是憑空產生的，文旻更願意稱其為“一種傳承”，也可以理解為，A站首先要滿足的，是從平臺內部“長出來的需求”。
美國動畫《瑞克和莫蒂》獨家版權的購入具有代表性。在正式引進之前，這部動畫的二次創作投稿數量排在A站動畫板塊的前三名，這成為了文旻和團隊最終消除顧慮的原因。
一定程度上，這也可以用來解釋版權內容和UGC在A站上不同的作用。文旻將由平臺主導的版權內容形容為“一個信號”，它們向用戶傳遞了A站硬核二次元社區的定位，同時也將一定程度引導他們的內容創作。
7月新番中，同時有著魔法少女和機甲元素的《滿月之戰GRANBELM》是標準的“A式硬核”模板。文旻坦言這部新番“有些貴”，未必能夠成為爆款，但勝在製作精良，能夠積攢口碑。《你遭難了嗎？》講述的是美少女戶外生存的故事，荒島求生等元素同樣符合A站用戶對“硬核”內容的需求。這些番劇可能在其他平臺未必大受歡迎，但在A站卻能產生極好的互動效果。
有些時候，共鳴不僅僅來自興趣標籤，還可能是情緒傳遞。去年，《佐賀偶像是傳奇》在A站獲得了數千萬的點擊，並在微博等更多社交平臺引起熱議，不僅僅因為其融合了殭屍、美少女偶像等元素。“它講述了偶像重新出道，追逐夢想的故事，和A站的經歷有著一定的重疊，所以引起了他們的高度共鳴。”
UP主乃一捂來到A站的時間不算好，2017年的A站因為資金和技術問題經歷了多次宕機，用戶也大量流失。但乃一捂還是選擇了留下，吸引他的是A站不同於其他平臺的討論氛圍。
文旻和很多UP主都保持著日常交流，他察覺到像歷史、軍事等更垂直且信息含量更高的內容題材可能在其他平臺熱度不高，但在A站卻能受到歡迎，彈幕和評論區的氛圍也更偏向於對乾貨和細節的嚴肅討論。
“他們會對歷史脈絡進行梳理，會抒發對不同歷史人物的解讀，會思考和討論戰爭的倫理價值。這些內容沒有那麼娛樂化，只有真正喜歡的人才會聊。”文旻說。
在美食、影視等傳統熱門品類上，A站的內容也展現出了更多特殊性。美食區UP主“胖胖的山頭”是從2017年底開始在A站投稿的。這支非專業團隊沒有專業場地和漂亮的工具，常見的背景是雜草叢生的河岸和矮牆環繞的院子，御用道具是大鐵鍋和不鏽鋼盆。
但他卻是A站用戶最喜歡的“下飯視頻”，比起畫面是否美觀，他們更關注食材的處理是否實用，以及視頻裡那些巧妙使用的影視表達手法，和其中融入的人生百味故事。“胖胖的山頭”也因此獲得了“A站王家衛”的稱號。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
“番劇是二次元用戶首先消費的’主菜’，是基礎需求。”讓文旻有些遺憾的是，由於啟動略晚，A站對7月番劇的購買仍然有限，“但未來我們會讓版權內容的採購變得更有節奏感。”7月，A站的內容採購團隊已經開始籌備對10月新番的購買工作。
平臺自制內容的生產則以與頭部內容生產商合作的方式進行。比如，A站剛剛發佈了《蘇27出擊》的預告片，這部硬核軍事節目由A站和軍事自媒體“軍武次位面”共同出品。
02 | 年輕，硬核，宅
文旻“強迫”自己成為一名A站重度用戶，即使凌晨兩點下班，也要刷至少一個小時的A站，他要融入和體會這個社區獨特的文化氛圍。過去，這種社區特性創造了“老猴子們”與身俱來的優越感和對A站強烈的歸屬感。現在，文旻希望在其中獲得A站發展的新靈感。
在二次元這一垂直賽道上，除了不斷擴大社區外延的B站，還有著第一彈、波洞、愛奇藝叭噠等一系列社區產品。重新出發的A站在體量上仍然處於劣勢，它必須找到更具獨特性和差異化的打法。
文旻為A站選定的關鍵詞是“年輕、宅、硬核”，這不是憑空產生的，文旻更願意稱其為“一種傳承”，也可以理解為，A站首先要滿足的，是從平臺內部“長出來的需求”。
美國動畫《瑞克和莫蒂》獨家版權的購入具有代表性。在正式引進之前，這部動畫的二次創作投稿數量排在A站動畫板塊的前三名，這成為了文旻和團隊最終消除顧慮的原因。
一定程度上，這也可以用來解釋版權內容和UGC在A站上不同的作用。文旻將由平臺主導的版權內容形容為“一個信號”，它們向用戶傳遞了A站硬核二次元社區的定位，同時也將一定程度引導他們的內容創作。
7月新番中，同時有著魔法少女和機甲元素的《滿月之戰GRANBELM》是標準的“A式硬核”模板。文旻坦言這部新番“有些貴”，未必能夠成為爆款，但勝在製作精良，能夠積攢口碑。《你遭難了嗎？》講述的是美少女戶外生存的故事，荒島求生等元素同樣符合A站用戶對“硬核”內容的需求。這些番劇可能在其他平臺未必大受歡迎，但在A站卻能產生極好的互動效果。
有些時候，共鳴不僅僅來自興趣標籤，還可能是情緒傳遞。去年，《佐賀偶像是傳奇》在A站獲得了數千萬的點擊，並在微博等更多社交平臺引起熱議，不僅僅因為其融合了殭屍、美少女偶像等元素。“它講述了偶像重新出道，追逐夢想的故事，和A站的經歷有著一定的重疊，所以引起了他們的高度共鳴。”
UP主乃一捂來到A站的時間不算好，2017年的A站因為資金和技術問題經歷了多次宕機，用戶也大量流失。但乃一捂還是選擇了留下，吸引他的是A站不同於其他平臺的討論氛圍。
文旻和很多UP主都保持著日常交流，他察覺到像歷史、軍事等更垂直且信息含量更高的內容題材可能在其他平臺熱度不高，但在A站卻能受到歡迎，彈幕和評論區的氛圍也更偏向於對乾貨和細節的嚴肅討論。
“他們會對歷史脈絡進行梳理，會抒發對不同歷史人物的解讀，會思考和討論戰爭的倫理價值。這些內容沒有那麼娛樂化，只有真正喜歡的人才會聊。”文旻說。
在美食、影視等傳統熱門品類上，A站的內容也展現出了更多特殊性。美食區UP主“胖胖的山頭”是從2017年底開始在A站投稿的。這支非專業團隊沒有專業場地和漂亮的工具，常見的背景是雜草叢生的河岸和矮牆環繞的院子，御用道具是大鐵鍋和不鏽鋼盆。
但他卻是A站用戶最喜歡的“下飯視頻”，比起畫面是否美觀，他們更關注食材的處理是否實用，以及視頻裡那些巧妙使用的影視表達手法，和其中融入的人生百味故事。“胖胖的山頭”也因此獲得了“A站王家衛”的稱號。
過去一年中，儘管技術產品團隊處在持續調整完善中，A站仍保留了大部分的內容運營團隊，一些頗具A站特色的運營活動還在進行，先後引發站外討論的“老婆總選”和“土味101”都是代表之一。
當虎撲正兒八經地進行女神投票時，電競解說員孫一峰“力壓”新垣結衣和橋本環奈，成為A站第一屆“老婆總選”的冠軍。在榜單的上位圈，老乾媽創始人陶碧華、相聲演員于謙等也位列其中。這在開始的時候其實是為了曲線救國，由於大部分的二次元角色可能涉及版權，A站運營在候選人中加入了大量三次元人物，卻在無意間製造了一次站內狂歡。
任何帶有戲謔性的文化似乎都可以在A站受到歡迎，這讓“土味101”的發起在A站並無違和。“土味文化是二次元圈層裡很有趣的一種文化，並不一定是土到渣那種概念，而是有趣的，要土得有特色。”文旻說，“惡搞的文化形態在不斷進化，鬼畜可能是一種，土味也是一種。”
“土味101”甚至引發了站外的爭議，為了給自己拉票，一場罵戰在人氣候選人Giao哥和寒王間爆發，戰火從A站一路燒到快手和微博。
03 | 快手需要的A站
當A站以高調姿態宣告重回戰場，對於它背後處在整體加速中的快手而言，這個垂直社區可能正承載著比過去更多的價值訴求。
今年6月，快手創始人宿華與程一笑發佈內部信，明確提出在2020年春節之前衝擊3億DAU的目標，這在快手內部被稱為“K3戰役”。
深耕垂類成為快手重點推進的方向之一。快手高級副總裁馬宏彬曾對媒體表示，聚焦垂直類內容能夠對快手長期日活產生影響。
這其中，以年輕人群為核心的二次元垂類是一個很好的選擇。今年4月，快手開始在平臺嘗試虛擬偶像直播。此後又通過“國漫扶持計劃”等運營活動持續挖掘二次元人群。在100億的流量扶持計劃中，泛二次元也是重要領域之一。
8月2日舉辦的中國國際數字娛樂產業大會上，馬宏斌表示，快手的核心二次元活躍用戶已經超過4000萬，有400多個動漫IP入駐，單個動漫作品的最高播放量超過了2000萬。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
“番劇是二次元用戶首先消費的’主菜’，是基礎需求。”讓文旻有些遺憾的是，由於啟動略晚，A站對7月番劇的購買仍然有限，“但未來我們會讓版權內容的採購變得更有節奏感。”7月，A站的內容採購團隊已經開始籌備對10月新番的購買工作。
平臺自制內容的生產則以與頭部內容生產商合作的方式進行。比如，A站剛剛發佈了《蘇27出擊》的預告片，這部硬核軍事節目由A站和軍事自媒體“軍武次位面”共同出品。
02 | 年輕，硬核，宅
文旻“強迫”自己成為一名A站重度用戶，即使凌晨兩點下班，也要刷至少一個小時的A站，他要融入和體會這個社區獨特的文化氛圍。過去，這種社區特性創造了“老猴子們”與身俱來的優越感和對A站強烈的歸屬感。現在，文旻希望在其中獲得A站發展的新靈感。
在二次元這一垂直賽道上，除了不斷擴大社區外延的B站，還有著第一彈、波洞、愛奇藝叭噠等一系列社區產品。重新出發的A站在體量上仍然處於劣勢，它必須找到更具獨特性和差異化的打法。
文旻為A站選定的關鍵詞是“年輕、宅、硬核”，這不是憑空產生的，文旻更願意稱其為“一種傳承”，也可以理解為，A站首先要滿足的，是從平臺內部“長出來的需求”。
美國動畫《瑞克和莫蒂》獨家版權的購入具有代表性。在正式引進之前，這部動畫的二次創作投稿數量排在A站動畫板塊的前三名，這成為了文旻和團隊最終消除顧慮的原因。
一定程度上，這也可以用來解釋版權內容和UGC在A站上不同的作用。文旻將由平臺主導的版權內容形容為“一個信號”，它們向用戶傳遞了A站硬核二次元社區的定位，同時也將一定程度引導他們的內容創作。
7月新番中，同時有著魔法少女和機甲元素的《滿月之戰GRANBELM》是標準的“A式硬核”模板。文旻坦言這部新番“有些貴”，未必能夠成為爆款，但勝在製作精良，能夠積攢口碑。《你遭難了嗎？》講述的是美少女戶外生存的故事，荒島求生等元素同樣符合A站用戶對“硬核”內容的需求。這些番劇可能在其他平臺未必大受歡迎，但在A站卻能產生極好的互動效果。
有些時候，共鳴不僅僅來自興趣標籤，還可能是情緒傳遞。去年，《佐賀偶像是傳奇》在A站獲得了數千萬的點擊，並在微博等更多社交平臺引起熱議，不僅僅因為其融合了殭屍、美少女偶像等元素。“它講述了偶像重新出道，追逐夢想的故事，和A站的經歷有著一定的重疊，所以引起了他們的高度共鳴。”
UP主乃一捂來到A站的時間不算好，2017年的A站因為資金和技術問題經歷了多次宕機，用戶也大量流失。但乃一捂還是選擇了留下，吸引他的是A站不同於其他平臺的討論氛圍。
文旻和很多UP主都保持著日常交流，他察覺到像歷史、軍事等更垂直且信息含量更高的內容題材可能在其他平臺熱度不高，但在A站卻能受到歡迎，彈幕和評論區的氛圍也更偏向於對乾貨和細節的嚴肅討論。
“他們會對歷史脈絡進行梳理，會抒發對不同歷史人物的解讀，會思考和討論戰爭的倫理價值。這些內容沒有那麼娛樂化，只有真正喜歡的人才會聊。”文旻說。
在美食、影視等傳統熱門品類上，A站的內容也展現出了更多特殊性。美食區UP主“胖胖的山頭”是從2017年底開始在A站投稿的。這支非專業團隊沒有專業場地和漂亮的工具，常見的背景是雜草叢生的河岸和矮牆環繞的院子，御用道具是大鐵鍋和不鏽鋼盆。
但他卻是A站用戶最喜歡的“下飯視頻”，比起畫面是否美觀，他們更關注食材的處理是否實用，以及視頻裡那些巧妙使用的影視表達手法，和其中融入的人生百味故事。“胖胖的山頭”也因此獲得了“A站王家衛”的稱號。
過去一年中，儘管技術產品團隊處在持續調整完善中，A站仍保留了大部分的內容運營團隊，一些頗具A站特色的運營活動還在進行，先後引發站外討論的“老婆總選”和“土味101”都是代表之一。
當虎撲正兒八經地進行女神投票時，電競解說員孫一峰“力壓”新垣結衣和橋本環奈，成為A站第一屆“老婆總選”的冠軍。在榜單的上位圈，老乾媽創始人陶碧華、相聲演員于謙等也位列其中。這在開始的時候其實是為了曲線救國，由於大部分的二次元角色可能涉及版權，A站運營在候選人中加入了大量三次元人物，卻在無意間製造了一次站內狂歡。
任何帶有戲謔性的文化似乎都可以在A站受到歡迎，這讓“土味101”的發起在A站並無違和。“土味文化是二次元圈層裡很有趣的一種文化，並不一定是土到渣那種概念，而是有趣的，要土得有特色。”文旻說，“惡搞的文化形態在不斷進化，鬼畜可能是一種，土味也是一種。”
“土味101”甚至引發了站外的爭議，為了給自己拉票，一場罵戰在人氣候選人Giao哥和寒王間爆發，戰火從A站一路燒到快手和微博。
03 | 快手需要的A站
當A站以高調姿態宣告重回戰場，對於它背後處在整體加速中的快手而言，這個垂直社區可能正承載著比過去更多的價值訴求。
今年6月，快手創始人宿華與程一笑發佈內部信，明確提出在2020年春節之前衝擊3億DAU的目標，這在快手內部被稱為“K3戰役”。
深耕垂類成為快手重點推進的方向之一。快手高級副總裁馬宏彬曾對媒體表示，聚焦垂直類內容能夠對快手長期日活產生影響。
這其中，以年輕人群為核心的二次元垂類是一個很好的選擇。今年4月，快手開始在平臺嘗試虛擬偶像直播。此後又通過“國漫扶持計劃”等運營活動持續挖掘二次元人群。在100億的流量扶持計劃中，泛二次元也是重要領域之一。
8月2日舉辦的中國國際數字娛樂產業大會上，馬宏斌表示，快手的核心二次元活躍用戶已經超過4000萬，有400多個動漫IP入駐，單個動漫作品的最高播放量超過了2000萬。
相比主站上以消費泛二次元內容為主的淺層用戶，A站沉澱出的用戶群體更為垂直和硬核。某種意義上，對於現階段的A站而言，相比於證明其在更多圈層擁有拓展能力，更重要的是守住核心調性，並在二次元領域與快手主站實現互相補充。
A站已經開放了快手賬號在平臺的直接登錄通道。文旻表示，在未來的內容運營上，A站和快手主站會根據適配度進行雙向輸出。例如，在動漫IP的開發過程中，核心圈層可能仍然集中於A站，但可以在快手實現破圈。
快手正試圖從單一產品走向豐富矩陣，實現“從成就一個偉大產品向成就一個偉大公司的轉變”。去年以來，快手加快了對新產品，特別是社區類產品的孵化，在潮流文化、種草、搞笑段子等多個垂直領域先後上線了多款產品。
但對於內部流量封閉的快手而言，短視頻社區的流量導出看起來不夠順暢，在垂直文化社區的運營上，此前一直推崇“重技術、輕運營”的快手似乎也還沒找到最趁手的方法。
A站的實踐有機會為快手提供一個可參考的社區運營模板。這個品牌獨立、團隊獨立的平臺有著繼承所得的文化調性，和一群熟悉傳統內容社區運營的管理者。儘管引入了算法技術，A站的日常管理仍由核心運營團隊掌控。文旻表示，A站對快手的流量依賴很低，用戶的增長主要來自外部流量推廣和內容的增長。
A站要成為什麼樣的社區？快手又需要什麼樣的A站？
作者 | 黎佳瑜
編輯 | 張一童
設計 | 範曉雯
“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區的牆壁上。
這個頗具快手風格的行動成為了第8任負責人文旻重啟A站內容生態的一個開始。今年2月，當這位曾經供職於網易文漫事業部、負責社區產品LOFTER運營的新“猴王”來到A站時，他面對的是一個已經完成初步改造，比他記憶中“好用得多”的A站。
過去一年中，關注和問題大多拋向了快手。當快手完成了對A站的全資收購，所有人都在好奇，快手要如何改造這個命運多舛，又獨具價值的二次元社區。
畢竟，在此之前，和動盪的資本關係及不斷更換的管理團隊一樣有名的，是A站極為簡陋的底層技術和由此帶來的糟糕的使用體驗。直到2018年，A站還在使用Flash播放器，甚至無法支持手機號等多種方式登陸。在去年6月對A站的摸底調查中，快手的技術團隊甚至給出了“技術水平屬於行業底層10%，像三年前的產品”這樣的評價。
快手先後向A站派駐了近百位技術和產品負責人，並將快手的技術、產研等中臺逐漸引入A站。去年6月以來，A站移動客戶端經歷了40多次更新，每兩週就會進行一次較大的功能更新，細節調整幾乎每週都在進行。
文旻接手A站時，圍繞技術和產品的改造已經初見成果——除了站點穩定性的明顯提高，移動端和網頁端幾經迭代，個性化推薦、倍速、評論等功能正不斷優化。
現在，輪到文旻和他帶領的A站給出答案了。這個缺席太久的社區需要重新贏得來自用戶和合作夥伴的關注，也需要在優勢明顯的垂直賽道競爭對手面前，找到足夠獨特和有吸引力的切入點。問題不僅僅關於A站要成為一個什麼樣的社區，還關於快手需要一個什麼樣的A站。
A站負責人文旻
與此同時，當換擋中的快手被要求在用戶增長、邊界擴張和商業化等多個維度不斷加速，作為組成部分之一的A站需要跟上主站的行軍速度，並在整體配合和自身節奏中找到平衡。
這在過去可能難以想象，鬆散曾經是這家公司最知名的標籤之一。但現在一種更加互聯網公司式的緊迫感正調動著團隊的工作。“明確的時間節點和階段性目標。”文旻說，“讓團隊快速進入戰鬥狀態。”
01 | 重建
8月4日，一場由A站主辦的UP主見面會上，文旻正在展示一組數據：根據A站的測算，一位擁有7萬粉絲的非簽約UP主，在擁有數個上榜作品，並獲得前十級別流量分成的情況下，月收入能夠達到3萬元。他還透露了自己在A站的小號，過去一段時間裡，這個叫“小白可愛多”的賬號，每個月都要在A站打賞UP主5000元以上，這是文旻給自己定的“KPI”之一。
A站UP主媒體見面會
A站試圖向UP主們證明，這個社區已經做好準備，可以重新吸納他們旺盛的創造力，甚至能夠提供更具競爭力的商業收益。
文旻相信，對於新一代樂於表達自我想法的年輕人而言，在中長視頻領域，A站仍然是一個值得的新選擇。A站在對UP主的爭奪上展現出了更外向的攻擊性。一個專門的“星探”團隊被成立，並開始在各大平臺挖掘具有潛力的新人UP主。
隨著“暑期戰役”的開始，A站上線了一系列面向UP主的激勵政策。7月11日，A站推出了全新的UP主激勵榜單“熋榜”，並細分出了能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單，以分別評估視頻在全站的熱度、分區建設度和新人UP主成長度。同步上線的還有打賞功能“蜜桃計劃”，幫助UP主從C端直接獲得收益。此前，通過定期釋放的“爆蕉計劃”，每週投稿2個以上的UP主可以觸發獲得2-5倍金香蕉的機會。
ChinaJoy期間，A站正式發佈了囊括5.7億資源及資金支持的“超級UP主扶持計劃”，包括打賞、分成、流量傾斜等多種扶持方式，簽約UP主還將獲得一次性高額簽約金。
A站對UP主的吸引力還來自於快手在UGC社區商業化上的成熟經驗和中臺能力。文旻向《三聲》透露，目前A站已經以單個項目的方式，向一些頭部UP主提供商單合作資源。未來，快手旗下的商業化平臺將幫助更多A站UP主進行變現。
確實有更多UP主“回到”了A站。A站官方數據顯示，7月以來，A站視頻UP主的數量環比增加了45%，日彈幕數增加了55%，日視頻投蕉總數增幅達88%，UP主粉絲數增長128%。
在更長期的計劃中，文旻希望能夠通過有計劃的流量傾斜和內容扶持，逐漸在A站的內容生態中挖掘出新的UP主，並讓他們留下。這一計劃的實施仰仗於快手成熟的算法技術。在通過算法優化幫助新人實現冷啟動的同時，針對簽約UP主，A站還將提供24小時的運營指導和原創內容保護。
A站內容生態的重建不僅僅依靠UGC生態的激活，A站將內容拓展方向明確為版權、UGC、PGC和OGC四個方向。
去年開始，A站已經獨家採購了《佐賀偶像是傳奇》、《茜色少女》等動畫番劇，並在“暑期戰役”期間上線了《你遭難了嗎？》、《普通攻擊是全體攻擊而且能二次攻擊的母親你喜歡麼》、《滿月之戰GRANBELM》和《瑞克和莫蒂》等番劇。
“番劇是二次元用戶首先消費的’主菜’，是基礎需求。”讓文旻有些遺憾的是，由於啟動略晚，A站對7月番劇的購買仍然有限，“但未來我們會讓版權內容的採購變得更有節奏感。”7月，A站的內容採購團隊已經開始籌備對10月新番的購買工作。
平臺自制內容的生產則以與頭部內容生產商合作的方式進行。比如，A站剛剛發佈了《蘇27出擊》的預告片，這部硬核軍事節目由A站和軍事自媒體“軍武次位面”共同出品。
02 | 年輕，硬核，宅
文旻“強迫”自己成為一名A站重度用戶，即使凌晨兩點下班，也要刷至少一個小時的A站，他要融入和體會這個社區獨特的文化氛圍。過去，這種社區特性創造了“老猴子們”與身俱來的優越感和對A站強烈的歸屬感。現在，文旻希望在其中獲得A站發展的新靈感。
在二次元這一垂直賽道上，除了不斷擴大社區外延的B站，還有著第一彈、波洞、愛奇藝叭噠等一系列社區產品。重新出發的A站在體量上仍然處於劣勢，它必須找到更具獨特性和差異化的打法。
文旻為A站選定的關鍵詞是“年輕、宅、硬核”，這不是憑空產生的，文旻更願意稱其為“一種傳承”，也可以理解為，A站首先要滿足的，是從平臺內部“長出來的需求”。
美國動畫《瑞克和莫蒂》獨家版權的購入具有代表性。在正式引進之前，這部動畫的二次創作投稿數量排在A站動畫板塊的前三名，這成為了文旻和團隊最終消除顧慮的原因。
一定程度上，這也可以用來解釋版權內容和UGC在A站上不同的作用。文旻將由平臺主導的版權內容形容為“一個信號”，它們向用戶傳遞了A站硬核二次元社區的定位，同時也將一定程度引導他們的內容創作。
7月新番中，同時有著魔法少女和機甲元素的《滿月之戰GRANBELM》是標準的“A式硬核”模板。文旻坦言這部新番“有些貴”，未必能夠成為爆款，但勝在製作精良，能夠積攢口碑。《你遭難了嗎？》講述的是美少女戶外生存的故事，荒島求生等元素同樣符合A站用戶對“硬核”內容的需求。這些番劇可能在其他平臺未必大受歡迎，但在A站卻能產生極好的互動效果。
有些時候，共鳴不僅僅來自興趣標籤，還可能是情緒傳遞。去年，《佐賀偶像是傳奇》在A站獲得了數千萬的點擊，並在微博等更多社交平臺引起熱議，不僅僅因為其融合了殭屍、美少女偶像等元素。“它講述了偶像重新出道，追逐夢想的故事，和A站的經歷有著一定的重疊，所以引起了他們的高度共鳴。”
UP主乃一捂來到A站的時間不算好，2017年的A站因為資金和技術問題經歷了多次宕機，用戶也大量流失。但乃一捂還是選擇了留下，吸引他的是A站不同於其他平臺的討論氛圍。
文旻和很多UP主都保持著日常交流，他察覺到像歷史、軍事等更垂直且信息含量更高的內容題材可能在其他平臺熱度不高，但在A站卻能受到歡迎，彈幕和評論區的氛圍也更偏向於對乾貨和細節的嚴肅討論。
“他們會對歷史脈絡進行梳理，會抒發對不同歷史人物的解讀，會思考和討論戰爭的倫理價值。這些內容沒有那麼娛樂化，只有真正喜歡的人才會聊。”文旻說。
在美食、影視等傳統熱門品類上，A站的內容也展現出了更多特殊性。美食區UP主“胖胖的山頭”是從2017年底開始在A站投稿的。這支非專業團隊沒有專業場地和漂亮的工具，常見的背景是雜草叢生的河岸和矮牆環繞的院子，御用道具是大鐵鍋和不鏽鋼盆。
但他卻是A站用戶最喜歡的“下飯視頻”，比起畫面是否美觀，他們更關注食材的處理是否實用，以及視頻裡那些巧妙使用的影視表達手法，和其中融入的人生百味故事。“胖胖的山頭”也因此獲得了“A站王家衛”的稱號。
過去一年中，儘管技術產品團隊處在持續調整完善中，A站仍保留了大部分的內容運營團隊，一些頗具A站特色的運營活動還在進行，先後引發站外討論的“老婆總選”和“土味101”都是代表之一。
當虎撲正兒八經地進行女神投票時，電競解說員孫一峰“力壓”新垣結衣和橋本環奈，成為A站第一屆“老婆總選”的冠軍。在榜單的上位圈，老乾媽創始人陶碧華、相聲演員于謙等也位列其中。這在開始的時候其實是為了曲線救國，由於大部分的二次元角色可能涉及版權，A站運營在候選人中加入了大量三次元人物，卻在無意間製造了一次站內狂歡。
任何帶有戲謔性的文化似乎都可以在A站受到歡迎，這讓“土味101”的發起在A站並無違和。“土味文化是二次元圈層裡很有趣的一種文化，並不一定是土到渣那種概念，而是有趣的，要土得有特色。”文旻說，“惡搞的文化形態在不斷進化，鬼畜可能是一種，土味也是一種。”
“土味101”甚至引發了站外的爭議，為了給自己拉票，一場罵戰在人氣候選人Giao哥和寒王間爆發，戰火從A站一路燒到快手和微博。
03 | 快手需要的A站
當A站以高調姿態宣告重回戰場，對於它背後處在整體加速中的快手而言，這個垂直社區可能正承載著比過去更多的價值訴求。
今年6月，快手創始人宿華與程一笑發佈內部信，明確提出在2020年春節之前衝擊3億DAU的目標，這在快手內部被稱為“K3戰役”。
深耕垂類成為快手重點推進的方向之一。快手高級副總裁馬宏彬曾對媒體表示，聚焦垂直類內容能夠對快手長期日活產生影響。
這其中，以年輕人群為核心的二次元垂類是一個很好的選擇。今年4月，快手開始在平臺嘗試虛擬偶像直播。此後又通過“國漫扶持計劃”等運營活動持續挖掘二次元人群。在100億的流量扶持計劃中，泛二次元也是重要領域之一。
8月2日舉辦的中國國際數字娛樂產業大會上，馬宏斌表示，快手的核心二次元活躍用戶已經超過4000萬，有400多個動漫IP入駐，單個動漫作品的最高播放量超過了2000萬。
相比主站上以消費泛二次元內容為主的淺層用戶，A站沉澱出的用戶群體更為垂直和硬核。某種意義上，對於現階段的A站而言，相比於證明其在更多圈層擁有拓展能力，更重要的是守住核心調性，並在二次元領域與快手主站實現互相補充。
A站已經開放了快手賬號在平臺的直接登錄通道。文旻表示，在未來的內容運營上，A站和快手主站會根據適配度進行雙向輸出。例如，在動漫IP的開發過程中，核心圈層可能仍然集中於A站，但可以在快手實現破圈。
快手正試圖從單一產品走向豐富矩陣，實現“從成就一個偉大產品向成就一個偉大公司的轉變”。去年以來，快手加快了對新產品，特別是社區類產品的孵化，在潮流文化、種草、搞笑段子等多個垂直領域先後上線了多款產品。
但對於內部流量封閉的快手而言，短視頻社區的流量導出看起來不夠順暢，在垂直文化社區的運營上，此前一直推崇“重技術、輕運營”的快手似乎也還沒找到最趁手的方法。
A站的實踐有機會為快手提供一個可參考的社區運營模板。這個品牌獨立、團隊獨立的平臺有著繼承所得的文化調性，和一群熟悉傳統內容社區運營的管理者。儘管引入了算法技術，A站的日常管理仍由核心運營團隊掌控。文旻表示，A站對快手的流量依賴很低，用戶的增長主要來自外部流量推廣和內容的增長。
另一層壓力來源於快手不斷加快的商業化速度。7月，快手首次對外公開了商業化營收目標，快手商業副總裁嚴強表示，2019年快手商業的營收目標將在原有的數百億基礎上再增加50%。
目前，A站尚還沒有接入快手的商業化中臺。文旻保持著謹慎的態度，他的考慮是，目前還不是A站接入其中的最佳時機。“當A站的內容生態建設完成70%，內容生產和消費實現5到10倍的提升，我們才會可能考慮商業化。”文旻說。
但他確實已經開始考慮接入後的實際效果。在8月4日的媒體見面會上，文旻向UP主展示了一種可能性：“如果你很認真的維護快手賬號，通過內容更新獲得了10萬粉絲，每個月將會獲得差不多5萬元的電商流水。”
市場和快手留給A站的時間都並不多，沒有另一個十年留給A站慢慢沉澱。衝擊3億DAU的倒計時立在快手大樓，“暑期戰役”的項目倒計時懸掛在A站辦公區，文旻給A站定下的商業化節點，可能就在今年年底或明年年初。