績效管理直線經理不重視,少參與怎麼辦?
績效管理和實際工作“兩張皮”怎麼辦?
直線經理給下屬打分都很高怎麼辦？
績效指標如何形成體系？
如何才能建立契合自己企業實際且操作便利的績效管理體系呢？
本諮詢會全新升級。參與的學員將通過諮詢會獲得一整套契合自己企業實際的績效 管理體系。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去後即可直接在企業內實施。
實實在在的“理念+方案+應用”的實用課程。
通過參加諮詢會將使您：
1、掌握考核內容設置的思想，方法和技巧；
2、系統掌握績效管理的方法、程序和技巧；
3、掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點；
4、 獲得一整套行隆諮詢花費十年研製的系統績效管理工具，並掌握應用要點。
通過諮詢會你將得到結合您公司實際的戰略績效管理體系，具體您可得到：
1、公司的戰略要點（1-3 年）；
2、公司各部門的主要考核內容；
3、公司戰略績效管理的運行流程；
4、考核與獎金掛鉤的政策；
5、進一步的電話實施輔導。
課程特點：“理念+方案+應用”確保應用
1、學以致用：集多年實踐、理論研究以及諮詢經驗的心血傑作；
2、整合優勢：整合企業高管最熟悉企業與行業，導師最熟悉方法論的雙重優勢；
3、全面實戰：學員帶電腦入場學習，現場製作自己企業的方案。
適合對象：企業總經理（董事長）+副總經理+營銷負責人+人事負責人。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
***凡參加企業都能得到：
1、公司戰略地圖
2、《ＸＸＸ企業戰略績效管理方案》；
3、《向管理要利潤》光碟（1 份/企）；
4、後續實施過程中老師的電話諮詢和進一步操作指導
課程大綱：
理念篇：戰略績效管理七大理念
1、要什麼就考核什麼，考核什麼就得到什麼？
2、績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
3、人在不同的制度下會有不同的反應；
4、績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行管控；
5、如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方；
方案篇：建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1、公司戰略要點編制
公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2、基於戰略地圖的各部門 KPI 指標系統建設
銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理 部 KPI 指標制定及選擇；
財務部、採購部、物流部、研發部 KPI 指標制定及選擇；
其他相關部門（個別公司特有部門）KPI 指標制定及選擇；
3、績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核週期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4、現場案例演練及分享
操作篇：績效管理操作的方法和技巧
1、績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦？
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST 法則）
變革篇：成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1、如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.、“功臣”反對推行績效管理怎麼辦？員工抵制推行績效管理怎麼辦？
3、如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4、績效考核的結果怎麼兌現？兌現是要注意什麼？
5、第一輪流轉下來，我們應該做什麼？怎麼確保下一輪轉的更好？
6、績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師介紹
【宋勸其】 國內知名戰略績效管理專家、資深實戰人力資源管理專家、國家人力資源管理師 教材編委會委員，清華大學領導力項目核心講師、北京大學 EMBA 課程教授、上 海交通大學課程教授、國際人力資源管理師協會高級講師、 《中國電力教育》、 中國製造業在線等多家網站和雜誌的專家撰稿人、現主要從事管理諮詢和管理培 訓工作。現任上海行隆企業管理諮詢有限公司首席諮詢師，先後為超過 800 家企 事業單位提供諮詢和培訓服務，為超過 300 家的企業成功建設和實施績效管理體 系。著有《高績效管理的五項修煉》、《績效管理》、《績效激勵》、《績效管理與企 業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理諮詢研究》被榮 選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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