績效管理直線經理不重視,少參與怎麼辦?
績效管理和實際工作“兩張皮”怎麼辦?
直線經理給下屬打分都很高怎麼辦?
績效指標如何形成體系?
如何才能建立契合自己企業實際且操作便利的績效管理體系呢?
本諮詢會全新升級。參與的學員將通過諮詢會獲得一整套契合自己企業實際的績效 管理體系。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去後即可直接在企業內實施。
實實在在的“理念+方案+應用”的實用課程。
通過參加諮詢會將使您:
1、掌握考核內容設置的思想,方法和技巧;
2、系統掌握績效管理的方法、程序和技巧;
3、掌握績效溝通的工具、方法和技巧,掌握績效考核的關鍵要點;
4、 獲得一整套行隆諮詢花費十年研製的系統績效管理工具,並掌握應用要點。
通過諮詢會你將得到結合您公司實際的戰略績效管理體系,具體您可得到:
1、公司的戰略要點(1-3 年);
2、公司各部門的主要考核內容;
3、公司戰略績效管理的運行流程;
4、考核與獎金掛鉤的政策;
5、進一步的電話實施輔導。
課程特點:“理念+方案+應用”確保應用
1、學以致用:集多年實踐、理論研究以及諮詢經驗的心血傑作;
2、整合優勢:整合企業高管最熟悉企業與行業,導師最熟悉方法論的雙重優勢;
3、全面實戰:學員帶電腦入場學習,現場製作自己企業的方案。
適合對象:企業總經理(董事長)+副總經理+營銷負責人+人事負責人。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
***凡參加企業都能得到:
1、公司戰略地圖
2、《XXX企業戰略績效管理方案》;
3、《向管理要利潤》光碟(1 份/企);
4、後續實施過程中老師的電話諮詢和進一步操作指導
課程大綱:
理念篇:戰略績效管理七大理念
1、要什麼就考核什麼,考核什麼就得到什麼?
2、績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤;
3、人在不同的制度下會有不同的反應;
4、績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行管控;
5、如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方;
方案篇:建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1、公司戰略要點編制
公司戰略目標確定(案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑)
公司戰略要點確定(案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑)
2、基於戰略地圖的各部門 KPI 指標系統建設
銷售部、生產部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質量管理 部 KPI 指標制定及選擇;
財務部、採購部、物流部、研發部 KPI 指標制定及選擇;
其他相關部門(個別公司特有部門)KPI 指標制定及選擇;
3、績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);
績效考核週期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;
操作流程及注意事項;如何做到杜絕數據造假。
4、現場案例演練及分享
操作篇:績效管理操作的方法和技巧
1、績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
績效考核工具及表格應用;績效反饋工具及表格應用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦?
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST 法則)
變革篇:成功實施戰略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1、如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.、“功臣”反對推行績效管理怎麼辦?員工抵制推行績效管理怎麼辦?
3、如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
4、績效考核的結果怎麼兌現?兌現是要注意什麼?
5、第一輪流轉下來,我們應該做什麼?怎麼確保下一輪轉的更好?
6、績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師介紹
【宋勸其】 國內知名戰略績效管理專家、資深實戰人力資源管理專家、國家人力資源管理師 教材編委會委員,清華大學領導力項目核心講師、北京大學 EMBA 課程教授、上 海交通大學課程教授、國際人力資源管理師協會高級講師、 《中國電力教育》、 中國製造業在線等多家網站和雜誌的專家撰稿人、現主要從事管理諮詢和管理培 訓工作。現任上海行隆企業管理諮詢有限公司首席諮詢師,先後為超過 800 家企 事業單位提供諮詢和培訓服務,為超過 300 家的企業成功建設和實施績效管理體 系。著有《高績效管理的五項修煉》、《績效管理》、《績效激勵》、《績效管理與企 業文化的最佳實踐》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理諮詢研究》被榮 選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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