一. 總經理考核指標
總經理考核指標包括業績考核指標和能力考核指標
1、總經理的業績考核指標
2、總經理的能力考核指標
二、總經理考核指標的依據
一個優秀的總經理，不但要幫企業現在賺錢，還要幫企業成長，拿到應有的回報和利潤。更重要的是，要幫助企業建立一整套的體系和養成優秀的文化，打造持續成長的基因。
業績指標就是對企業創造的利潤額的要求，它的選取基於平衡計分卡的四個維度，即內部流程、客戶、學習和發展、財務；而能力指標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展。
三、總經理考核指標
利潤目標和管理成熟度目標
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求"一高六低"，銷售額高、採購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。
1、銷售額（銷售收入）
2、 生產成本（次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率）
3 、採購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）
4、管理成本（運營成本節約率）
5 、營銷成本（費銷比）
6、工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）
7、稅務成本（節稅率、稅銷比）
8、商業模式建設（商業模式的量化、標準化、有形化）
9、生產系統建設（生產流程、標準的制定、頒佈、培訓、實施、修訂）
10、 組織系統建設（組織系統的方案制定、頒佈、培訓、實施、修訂、評估）
11、業務系統建設（業務流程的制定、頒佈、培訓、實施、修訂）
12、 財務體系建設（財務流程、規章制度的制定、頒佈、培訓、實施、修訂）
13、流程體系建設（運營流程的制定、頒佈、培訓、實施、修訂）
四、總經理考核指標的依據
一個優秀的總經理，不但要幫企業現在賺錢，還要幫企業成長，拿到應有的回報和利潤。更重要的是，要幫助企業建立一整套的體系和養成優秀的文化，打造持續成長的基因。
所以，優秀的總經理，要建立企業的組織系統，建立企業的業務流程，量化企業文化，這些都將是企業發展的永恆的財富。