績效，職場人躲不開的夢魘。
職場人永遠逃不過績效考核，就像小時候做學生躲不過期末考，考試成績不佳要回家面對“竹筍炒肉”，績效考核結果墊底，不但年終獎最低，還要面對捲包袱走人的壓力。
不過，只要有排行，就總有墊底的人，他們被形象地稱為職場底層，但這並不代表，他們沒有努力過……
Sorry，我不是實力C位
安安靜靜、本分低調地工作了一年，最後被KPI教做人，小茶抱著自己養在電腦前的多肉黯然神傷。
2018年風雨飄搖，公司需要救世主，還做個乖乖工作的合格螺絲釘，註定了是績效考核中的底層。
儘管她也曾為支持重點項目熬夜加班，一週喝光了三盒雀巢；
儘管她也曾連續忙碌32個小時，整理拿下項目所需的全部資料；
儘管公司經營不善時壓了三個月的工資，她仍默默地認真工作，從未有一絲懈怠……
但她依舊是KPI墊底的那一小部分。
誰願意做鄙視鏈底端朝不保夕的那一個？優秀的人各有各的優秀和機遇，但大部分職場人永遠是公司不起眼的一分子，boss對下屬要求得越來越多，本分完成工作就像拼命奔跑卻留在原地一樣無用又無益。
小茶終於懂了，自己永遠不是那個踩著七彩祥雲拯救公司的SUPER STAR。
總是有人要當墊底的，不是嗎？她又啜了一口咖啡，嘴裡泛起熟悉的苦澀滋味。
遇到一手遮天的上司，無奈
KPI作為一個工具總有侷限，而其最大的不合理，在老貓看來大約是過分取決於“人”的因素。
身在一個各項指標考核比較模糊的部門，上司對績效考評的自由裁量權就大到逆天，什麼溝通、協調，無法量化卻必須打分的KPI指標，80%以上分值掌握在領導的手裡。
每到年底，老貓的部門都陷入花樣的爭奇鬥豔中，隱隱約約的馬屁，若有若無的諂笑，領導們一個個露出蒙娜麗莎的神祕微笑，員工們則惶然不可終日：畢竟沒有數據支撐的大部分KPI指標，堪稱“公說公有理，婆說婆有理”，就算一年苦活累活全都加班加點幹完，仍舊可能像老貓一樣，因為“平衡”的狗屁理由，被踢到KPI排行的末位。
總要有人做最後一位嘛，上司苦口婆心地對老貓說，和上次說“為了公司和績效，再加兩天班吧”一樣真誠又感人。
你看，犧牲別人總是不那麼痛苦的呢。去你的KPI吧，開始研究辭職的老貓，暴躁地吐出個菸圈。
原來做事沒那麼重要，sigh
Lisa是個工作狂。
Lisa是個拼命加班，到年底KPI墊底的工作狂。
同樣的CASE她總是努力做到盡善盡美，所以一樣的時間，部門同事能搞定10個CASE，她只能做完五個。即便Lisa每一項都做到精益求精的100分，然而抵不過翻倍工作量的80分。
按照公司的KPI考核制度，Lisa永遠是排在最後的那一個，就算客戶讚不絕口，同事上司都挑大拇指，也然並卵。
就算公司的口號是隻做最好，質量第一，數據化的KPI考核制度裡，也沒有認真做到極致的傻姑娘的生存空間。
世道早就不一樣了，做事本身沒有那麼重要，再認真又如何？這不叫敬業，叫死板又不懂得拐彎。在KPI的世界裡談工作情懷，就是鄙視鏈底端的落伍貨。
新的一年，Lisa準備學得聰明一點兒，有時候80分就夠了——學會比著指標做事，才能在職場上更好地生存。
優秀的人和成功的路，聽起來都是一樣的，但年末KPI觸底的人，則各有各的理由和無奈。誰不曾為生活拼命掙扎？誰在生存面前會得過且過？然而績效考核的最終目的，總是要推出一個敗者。
過度推崇績效考核的索尼公司走向了衰落，也有牛人說，面對績效考核，人們不過是“做正確的事，然後等待被開除”，大家都承認KPI不是萬能的，但弔詭的是我們仍要用它去定義自己的工作成果——無論工作做得怎樣，總要有人成為墊底的那一個。