Google在I/O大會上，相繼發佈了Pixel 2、Pixelbook、Google Home、Pixel Buds、Clips多款硬件，涵蓋了手機、PC、音箱、耳機、運動相機，這讓Google儼然成為一家硬件公司。
再結合此前耗資10億美元收購HTC手機代工廠及工程師，Google在硬件上的野心與藍圖逐步有了十分清晰的輪廓。
而且Google也將公司戰略調整為AI為先。對此，一些媒體驚呼其他硬件廠商都完了。磐石之心（公眾號panshizhixin18）認為有些危言聳聽，言之過早。
Google I/O大會顯示出Google的恐懼
在《剛剛，谷歌收購HTC手機，三星、華為、小米堪憂》一文中，我提出一個觀點：在AI時代，Google突然發現大量硬件廠商閹割掉Google組件（俗稱Google全家桶，包括google play服務 google賬戶管理程序 google服務 google應用 google play商店），讓其難以獲取更多用戶數據。而且無論是三星，還是國內的華為、小米，甚至vivo、OPPO都顯露出進軍AI的野心。
數據是AI的養料，Google無法通過免費提供Android操作系統讓Google組件連接海量用戶，就意味著無法獲取養料，導致Google推進AI戰略時遇到困難。未來是得AI者得天下，這無疑讓Google十分恐慌。
依靠OEM廠商生產硬件已經無法滿足需求，因此Google急於收購HTC手機代工業務，連續發佈多款硬件設備。然後儘可能多的出售這些設備，從而建立其與用戶的直接連接，便可以獲取AI所需的各種數據。
此前，Google生產手機、Chromebook等只是希望給OEM廠商做樣版，而這一次大有拋棄OEM廠商，自己上陣的感覺。
不依賴OEM廠商，自己賣硬件並不簡單
Google一直是一家軟件和互聯網公司，打造硬件並非其強項。現在有HTC代工業務助力，可以解決硬件製造上的一些難題。但是Google的硬件銷售仍然面臨多重困境：
首先，更激烈的市場競爭。在軟件市場上，Google具有壟斷優勢。然而在硬件市場，太多強有力的競爭對手，蘋果、三星、華為以及其他國產手機、硬件公司都是其對手。
這些對手在銷售硬件方面有著成熟的經驗，龐大的銷售網絡，強勢的品牌影響力，而Google卻並不具備。
Google手機也曾考慮進行線下銷售，但並未實施，最終只在網上售賣。其手機產品此前每年銷售50萬臺，甚至不如錘子的銷售量。這充分證明其不善於硬件銷售。
接下來，想要與年銷售上億部手機的蘋果、三星們競爭，困難可想而知。
其次，一個閉環的生態需要做巨大的取捨。Google Android系統是整個AI生態的核心，此前是以免費的形式提供給全球的手機、硬件公司使用。但是大多數企業都閹割掉了Google組件，替換成自有的Android市場、語音識別、搜索等，並試圖完成自建生態的閉環。
Google想要推動Google組件的安裝量，就必須對這些OEM廠商使用Android系統進行限制。封殺他們的電子市場、搜索、語音識別，強制保留自己的Google組件。
而全球諸多國家都以安全為由禁止安裝該組件，這也成為OEM廠商閹割它的理由。Google是否有決心和能力，強制這些廠商放棄自建生態？這是否意味著9年前建立的Android聯盟瓦解？
AI時代，Android系統卻成為絆腳石
顯然AI時代，Google的友商均變成了自己的敵人，競爭的邊界正在模糊。不僅阿里巴巴、亞馬遜、騰訊等互聯網公司是短兵相接的敵人，三星、華為們也成為敵人。
這個時候，Google進入友商們的地盤，如何平衡各方的利益？這就如同裁判員突然變成了球員。如果Google一意孤行的強制安裝Google組件，這就如同微軟強制Windows系統安裝IE瀏覽器，將在全球面臨反壟斷起訴。
而擺在Goolge面前的路卻僅有限制與不限制，到底如何抉擇？
因此，Google所面臨的困境十分嚴峻。相比之下，打造了海量APP，擁有10億用戶的Facebook、騰訊們卻輕鬆完成與用戶的連接，輕鬆的在iOS與Android平臺服務用戶，獲取AI所需的各種數據。
沒能通過軟件與用戶直接建立連接，或許是Google的一大敗筆。曾經一統江湖的Android反而成為AI時代的絆腳石?
通過APP連接用戶的效率和成本，顯然遠遠低於通過硬件。而類似Facebook、微信這樣的應用又在構建一個運營在OS之上的OS，在雲的時代成為大勢所趨。
綜上所述，磐石之心（公眾號panshizhixin18）認為，Google雖然其投入了巨大的研發在AI方面，擁有領先的技術。但是數據是AI成長的養料，沒有養料的AI技術只是空中樓閣。
你在Google I/O大會看到它的強大，我卻看到它的恐慌。（完)