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第二年情人節，阿里宣佈入股B站佔比8%，成為後者第三大股東。被粉絲稱為“小破站”的B站，騰訊阿里左擁右抱，似乎走上了人生巔峰。
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B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
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陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
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B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
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5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
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陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
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春晚收視率逐年下降，
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5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
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B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
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B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
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B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
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陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
像知乎、B站這種從小圈子擴大成為大圈子甚至全民性的網站。必經之路便是過去相對統一、溫和的站內文化、站內規則被大量湧入的人群所摧毀，最終統統變成中國網絡人群的普遍情況。大眾所喜歡的，永遠是簡單直接的刺激玩意。這一過程導致的體驗落差極大，也是大多數老用戶表示“變質了”的主要原因。
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北京時間2018年3月28日，嗶哩嗶哩正式登陸美國資本市場，在納斯達克掛牌交易。
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陳睿曾經自問自答：
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B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
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此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
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但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
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之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
像知乎、B站這種從小圈子擴大成為大圈子甚至全民性的網站。必經之路便是過去相對統一、溫和的站內文化、站內規則被大量湧入的人群所摧毀，最終統統變成中國網絡人群的普遍情況。大眾所喜歡的，永遠是簡單直接的刺激玩意。這一過程導致的體驗落差極大，也是大多數老用戶表示“變質了”的主要原因。
B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
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第二年情人節，阿里宣佈入股B站佔比8%，成為後者第三大股東。被粉絲稱為“小破站”的B站，騰訊阿里左擁右抱，似乎走上了人生巔峰。
B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
像知乎、B站這種從小圈子擴大成為大圈子甚至全民性的網站。必經之路便是過去相對統一、溫和的站內文化、站內規則被大量湧入的人群所摧毀，最終統統變成中國網絡人群的普遍情況。大眾所喜歡的，永遠是簡單直接的刺激玩意。這一過程導致的體驗落差極大，也是大多數老用戶表示“變質了”的主要原因。
B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
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第二年情人節，阿里宣佈入股B站佔比8%，成為後者第三大股東。被粉絲稱為“小破站”的B站，騰訊阿里左擁右抱，似乎走上了人生巔峰。
B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
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5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
像知乎、B站這種從小圈子擴大成為大圈子甚至全民性的網站。必經之路便是過去相對統一、溫和的站內文化、站內規則被大量湧入的人群所摧毀，最終統統變成中國網絡人群的普遍情況。大眾所喜歡的，永遠是簡單直接的刺激玩意。這一過程導致的體驗落差極大，也是大多數老用戶表示“變質了”的主要原因。
B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
比起老大哥YouTube，B站還任重道遠。
B站在平臺發展上越來越像YouTube，內容更加多元與豐富，各方權重隨著年輕用戶的喜好與審美髮生變動，YouTube通過個性推薦與推送算法根據用戶內容需求精準發送視頻內容。
這一點B站與其相似，根據用戶在B站上的觀看時長與內容取向，推送相關視頻。
二者都以PUGV內容撐起平臺，並隨著內容多元發散，平臺受眾圈層更加多元化，每個群體都能在平臺上找到歸屬。不過，在各個方面，B站和YouTube，還有很多不同的地方。
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B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
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5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
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B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
比起老大哥YouTube，B站還任重道遠。
B站在平臺發展上越來越像YouTube，內容更加多元與豐富，各方權重隨著年輕用戶的喜好與審美髮生變動，YouTube通過個性推薦與推送算法根據用戶內容需求精準發送視頻內容。
這一點B站與其相似，根據用戶在B站上的觀看時長與內容取向，推送相關視頻。
二者都以PUGV內容撐起平臺，並隨著內容多元發散，平臺受眾圈層更加多元化，每個群體都能在平臺上找到歸屬。不過，在各個方面，B站和YouTube，還有很多不同的地方。
對比B站的彈幕文化，YouTube是沒有彈幕這一項功能的，但學姐覺得只是使用習慣的問題，在油管看完視頻有何感想的話可以直接去評論區發表看法。同時，現在個性化推薦已經成為潮流，在YouTube上面這一點簡直是被體現的淋漓盡致，不僅僅是相關視頻，就連視頻前看到的廣告都因人而異，在這點上B站推送的內容相對來說還是比較模糊。
YouTube作為公共視頻網站已經做到了壟斷的地步，任何媒體，明星，網紅博主，基本都在上面有自己的賬號，各大頒獎典禮在計算流媒的時候油管也是很大的一個決定因素。而B站，憑良心而論，還做不到壟斷的地步，雖然B站擁有中國最多的上傳者，但要看電視劇的話，你可能還需要下載愛奇藝，優酷，土豆等等一系列的視頻軟件。
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B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
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此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
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之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
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B站在平臺發展上越來越像YouTube，內容更加多元與豐富，各方權重隨著年輕用戶的喜好與審美髮生變動，YouTube通過個性推薦與推送算法根據用戶內容需求精準發送視頻內容。
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對比B站的彈幕文化，YouTube是沒有彈幕這一項功能的，但學姐覺得只是使用習慣的問題，在油管看完視頻有何感想的話可以直接去評論區發表看法。同時，現在個性化推薦已經成為潮流，在YouTube上面這一點簡直是被體現的淋漓盡致，不僅僅是相關視頻，就連視頻前看到的廣告都因人而異，在這點上B站推送的內容相對來說還是比較模糊。
YouTube作為公共視頻網站已經做到了壟斷的地步，任何媒體，明星，網紅博主，基本都在上面有自己的賬號，各大頒獎典禮在計算流媒的時候油管也是很大的一個決定因素。而B站，憑良心而論，還做不到壟斷的地步，雖然B站擁有中國最多的上傳者，但要看電視劇的話，你可能還需要下載愛奇藝，優酷，土豆等等一系列的視頻軟件。
其次，不說B站錯過了短視頻發展黃金時期，已經被抖音快手彎道超車，單從內容供給的角度來看B站就難以翻盤。B站的視頻少而精，但侷限性非常大。最大的限制就是Up主基本都是學生。
根據ZP調研，B站Up主基本都為大學生。他們在大學畢業的兩年後紛紛放棄了創作（除非少數人轉職專業Up主），因為工作太忙，根本沒有時間再剪視頻。內容創作者是大學生，這就是B站向YouTube轉型的阻礙之一。學生只能創作出學生興趣範疇、學生視野範圍內的作品。
所以你在B站基本見不到最生活、最市井的家長裡短，也見不到中年人的工作情感生活。平臺的“生活”板塊也是學生的生活。
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5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
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此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
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是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
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因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
像知乎、B站這種從小圈子擴大成為大圈子甚至全民性的網站。必經之路便是過去相對統一、溫和的站內文化、站內規則被大量湧入的人群所摧毀，最終統統變成中國網絡人群的普遍情況。大眾所喜歡的，永遠是簡單直接的刺激玩意。這一過程導致的體驗落差極大，也是大多數老用戶表示“變質了”的主要原因。
B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
比起老大哥YouTube，B站還任重道遠。
B站在平臺發展上越來越像YouTube，內容更加多元與豐富，各方權重隨著年輕用戶的喜好與審美髮生變動，YouTube通過個性推薦與推送算法根據用戶內容需求精準發送視頻內容。
這一點B站與其相似，根據用戶在B站上的觀看時長與內容取向，推送相關視頻。
二者都以PUGV內容撐起平臺，並隨著內容多元發散，平臺受眾圈層更加多元化，每個群體都能在平臺上找到歸屬。不過，在各個方面，B站和YouTube，還有很多不同的地方。
對比B站的彈幕文化，YouTube是沒有彈幕這一項功能的，但學姐覺得只是使用習慣的問題，在油管看完視頻有何感想的話可以直接去評論區發表看法。同時，現在個性化推薦已經成為潮流，在YouTube上面這一點簡直是被體現的淋漓盡致，不僅僅是相關視頻，就連視頻前看到的廣告都因人而異，在這點上B站推送的內容相對來說還是比較模糊。
YouTube作為公共視頻網站已經做到了壟斷的地步，任何媒體，明星，網紅博主，基本都在上面有自己的賬號，各大頒獎典禮在計算流媒的時候油管也是很大的一個決定因素。而B站，憑良心而論，還做不到壟斷的地步，雖然B站擁有中國最多的上傳者，但要看電視劇的話，你可能還需要下載愛奇藝，優酷，土豆等等一系列的視頻軟件。
其次，不說B站錯過了短視頻發展黃金時期，已經被抖音快手彎道超車，單從內容供給的角度來看B站就難以翻盤。B站的視頻少而精，但侷限性非常大。最大的限制就是Up主基本都是學生。
根據ZP調研，B站Up主基本都為大學生。他們在大學畢業的兩年後紛紛放棄了創作（除非少數人轉職專業Up主），因為工作太忙，根本沒有時間再剪視頻。內容創作者是大學生，這就是B站向YouTube轉型的阻礙之一。學生只能創作出學生興趣範疇、學生視野範圍內的作品。
所以你在B站基本見不到最生活、最市井的家長裡短，也見不到中年人的工作情感生活。平臺的“生活”板塊也是學生的生活。
（B站納斯達克敲鐘）
B站用戶的笑點是獨特的。專業MCN為了經濟利益的最大化通常選擇面向最廣大的人民群眾（最多的點擊量）的題材進行創作，比如寵物、情感、小情景劇。而這些往往並不是B站用戶喜聞樂見的，他們更樂於在自己的小圈子裡“圈地自萌”。B站的用戶又是挑剔的。目前來看，大眾的、現實的內容還是很難吸引部分低齡B站er的注意力。
雖然B站尚未盈利，但是它或許正朝著一個正確的方向前進。“我們在商業化方面的競爭力，未必在短期內讓數據漲得很快，把數據做的很大，我認為競爭力主要體現在兩點，一是健康，二是長期持續，所謂的健康就是我們的商業化努力不會傷害我們的用戶體驗，不會傷害我們的內容生態，反而有助於促進內容生態和用戶體驗。至於持續的話，我認為我們的商業收入會呈現長期、穩健的增長。”
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北京時間2018年3月28日，嗶哩嗶哩正式登陸美國資本市場，在納斯達克掛牌交易。
第二年情人節，阿里宣佈入股B站佔比8%，成為後者第三大股東。被粉絲稱為“小破站”的B站，騰訊阿里左擁右抱，似乎走上了人生巔峰。
B站曾經是小眾的代名詞。即便是內容創業最火的2016年，B站也從未參與任何補貼大戰。當視頻網站會員還有廣告時，CEO陳睿還在堅守“B站永遠沒有廣告”的承諾。
直到2018年B站上市，人們才發現這個小破站已有200萬UP主和近億月活。
陳睿曾經自問自答：
B站的下一個目標是什麼？
B站要讓外國人也看中國人的東西。
B站成為中國YouTube的能實現麼？
春晚收視率逐年下降，
而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
相比2018年，營收結構並沒有發生太大的變化。B站依舊保持著自己獨特的營收方式，在國內其他視頻網站靠會員付費、廣告投放等支撐起營收大旗時，它一邊用“B站無廣告”討好了用戶，一邊靠《FGO》、《碧藍航線》等遊戲“奶媽”獲得營收。
不過，B站的遊戲基本來自聯運，自主開發或獨立代理過少，幾乎遊戲類利潤的一半要與其他平臺進行分成，但當遊戲衰退時，會進一步減少 B 站主營業務的收入。
遊戲的火熱週期較短，以王者榮耀為例，2015 年上線之後曾在短時間獲得巨大的利潤和玩家增長量，但在其發展的第四個年頭，也呈現下滑趨勢。作為其他兩大利潤點的直播和廣告目前盈利情況並不明朗，倘若賴以維持利潤的幾款手遊熱度下降，且新遊戲打開市場不順利，主營收入將遭到極大的滑坡。
此前四年，B站一直處在虧損狀態，虧損額度從1.838億到9.115億。今年Q1B站淨虧損為1.956億元，較去年同期擴大238%。這是視頻網站們共同難題，在內容成本、版權成本、運營消耗等日益增加的大環境下，國內沒有玩家率先找到實現盈利的路徑，堅持自己方法論的B站也還在摸索中。
用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
但現在B站變質了。
由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
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B站在2015-2017的用戶擴張之後，自然也經歷了這一過程。像互聯網整體素質這種事情，或許時間可以改變，或許誰都不能改變，美帝的網絡素質也很一般。
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這一點B站與其相似，根據用戶在B站上的觀看時長與內容取向，推送相關視頻。
二者都以PUGV內容撐起平臺，並隨著內容多元發散，平臺受眾圈層更加多元化，每個群體都能在平臺上找到歸屬。不過，在各個方面，B站和YouTube，還有很多不同的地方。
對比B站的彈幕文化，YouTube是沒有彈幕這一項功能的，但學姐覺得只是使用習慣的問題，在油管看完視頻有何感想的話可以直接去評論區發表看法。同時，現在個性化推薦已經成為潮流，在YouTube上面這一點簡直是被體現的淋漓盡致，不僅僅是相關視頻，就連視頻前看到的廣告都因人而異，在這點上B站推送的內容相對來說還是比較模糊。
YouTube作為公共視頻網站已經做到了壟斷的地步，任何媒體，明星，網紅博主，基本都在上面有自己的賬號，各大頒獎典禮在計算流媒的時候油管也是很大的一個決定因素。而B站，憑良心而論，還做不到壟斷的地步，雖然B站擁有中國最多的上傳者，但要看電視劇的話，你可能還需要下載愛奇藝，優酷，土豆等等一系列的視頻軟件。
其次，不說B站錯過了短視頻發展黃金時期，已經被抖音快手彎道超車，單從內容供給的角度來看B站就難以翻盤。B站的視頻少而精，但侷限性非常大。最大的限制就是Up主基本都是學生。
根據ZP調研，B站Up主基本都為大學生。他們在大學畢業的兩年後紛紛放棄了創作（除非少數人轉職專業Up主），因為工作太忙，根本沒有時間再剪視頻。內容創作者是大學生，這就是B站向YouTube轉型的阻礙之一。學生只能創作出學生興趣範疇、學生視野範圍內的作品。
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B站成為中國YouTube的能實現麼？
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而B站上拜年祭的活動卻如火如荼。
5月14日，B站發佈了2019年Q1財報，在“去遊戲化”之後，“去二次元”成為公眾對B站的新解讀。財報顯示，B站Q1月均活躍用戶（MAU）達到1.01億，同比增長31%，付費用戶達到570萬，同比增長132%。這串數字被視為B站用戶體量的一個里程碑，雖然與國內主流視頻網站相比還有差距。B站Q1營收達到13.7億，同比增長58%，遊戲收入依舊是主要收入來源，但是廣告、電商、直播和增值服務等收入比例在增加。
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用戶活躍度高、粘性大曾是B站立身之本
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由於B站一直深耕小眾文化圈，所以培養了一批高粘度用戶，超越同宗同源的A站。而現在，B站對自己的定位則是：國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區。
是的，潮流文化，而不是二次元。他們曾經對外表示，現在B站上三分之二的流量已經不是二次元的內容。隨著B站從小眾到大眾，當二次元聖地核心文化逐漸受到衝擊稀釋，二次元核心粉絲緩慢流失，大量B站會員正在悄悄換血。事實上，現在不少人都習慣到B站看電視劇，原因僅僅是沒有廣告，而他們對二次元根本不感興趣。
商業化的後果之一是用戶越來越多，良莠不齊，由於人手不足，沒有辦法對每個視頻及彈幕的內容特別嚴格地把關。彈幕質量良莠不齊，而暴露在信息開放及相對自由的文化環境下的這些未成年男女，極易受不良文化的影響，出現“克里斯”事件也就不足為奇。
之前，有人將B站的低齡化作為B站彈幕低質的原因，在B站季度報告中，B站用戶的平均年齡為21歲，新用戶平均年齡為19.8歲。對比16年的報告0到17歲的用戶是主流，我們發現B站的平均年齡竟然提升了。此後，B站並不會更加低齡化，用戶的平均年齡隨著時間的流逝，反而在逐漸的增長，也就是說用戶變老了。
因為“低齡化”已經不存在了，隨著MAU數據幾乎到頂，未來不會再有大幅度的攀升，可以預見，B站的用戶平均年齡只會逐漸走高，就如同中國互聯網人群的情況一樣。
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YouTube作為公共視頻網站已經做到了壟斷的地步，任何媒體，明星，網紅博主，基本都在上面有自己的賬號，各大頒獎典禮在計算流媒的時候油管也是很大的一個決定因素。而B站，憑良心而論，還做不到壟斷的地步，雖然B站擁有中國最多的上傳者，但要看電視劇的話，你可能還需要下載愛奇藝，優酷，土豆等等一系列的視頻軟件。
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