今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
在第二季度，B站的平均月活躍用戶環比增加了900萬人，這是自2017年以來的最高環比淨增加額，平均月活躍用戶總數達到1.104億人，同比增長30%日均活躍用戶同比增長41%，達到創紀錄的3320萬人。
在這第二季度總淨營收裡面還是得益於旗下移動遊戲、直播和增值服務、廣告、以及電商和其他營收的高速增長。其中，移動遊戲的營收還是最大的，為人民幣9.199億元，較去年同期增長16%。直播和增值服務營增長迅速。收入為人民幣3.260億元，較去年同期增長175%。然後就是廣告，廣告營收為人民幣1.677億元較去年同期增長75%。這裡面最亮眼的當屬b站的電商收入，電商和其他營收為人民幣1.241億元，較去年同期增長489%。看來B站帶貨的能力並不輸給其他互聯網大佬。
今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
在第二季度，B站的平均月活躍用戶環比增加了900萬人，這是自2017年以來的最高環比淨增加額，平均月活躍用戶總數達到1.104億人，同比增長30%日均活躍用戶同比增長41%，達到創紀錄的3320萬人。
在這第二季度總淨營收裡面還是得益於旗下移動遊戲、直播和增值服務、廣告、以及電商和其他營收的高速增長。其中，移動遊戲的營收還是最大的，為人民幣9.199億元，較去年同期增長16%。直播和增值服務營增長迅速。收入為人民幣3.260億元，較去年同期增長175%。然後就是廣告，廣告營收為人民幣1.677億元較去年同期增長75%。這裡面最亮眼的當屬b站的電商收入，電商和其他營收為人民幣1.241億元，較去年同期增長489%。看來B站帶貨的能力並不輸給其他互聯網大佬。
在老王看來，B站帶給人的驚喜還是源於年輕人的力量。正是當年那些一邊刷著彈幕追著番一邊吃食堂份飯的窮學生們共同建立起一個龐大的商業王國。
看到B站的光輝總能想到A站的沉浮。2018年，B站在納斯達克敲鐘，成功登陸美股資本市場，如今的市值目標定在百億。同年，A站被快手收購，A站的估值大約為10.4億元人民幣。
十年二次元 A站向左B站向右
今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
在第二季度，B站的平均月活躍用戶環比增加了900萬人，這是自2017年以來的最高環比淨增加額，平均月活躍用戶總數達到1.104億人，同比增長30%日均活躍用戶同比增長41%，達到創紀錄的3320萬人。
在這第二季度總淨營收裡面還是得益於旗下移動遊戲、直播和增值服務、廣告、以及電商和其他營收的高速增長。其中，移動遊戲的營收還是最大的，為人民幣9.199億元，較去年同期增長16%。直播和增值服務營增長迅速。收入為人民幣3.260億元，較去年同期增長175%。然後就是廣告，廣告營收為人民幣1.677億元較去年同期增長75%。這裡面最亮眼的當屬b站的電商收入，電商和其他營收為人民幣1.241億元，較去年同期增長489%。看來B站帶貨的能力並不輸給其他互聯網大佬。
在老王看來，B站帶給人的驚喜還是源於年輕人的力量。正是當年那些一邊刷著彈幕追著番一邊吃食堂份飯的窮學生們共同建立起一個龐大的商業王國。
看到B站的光輝總能想到A站的沉浮。2018年，B站在納斯達克敲鐘，成功登陸美股資本市場，如今的市值目標定在百億。同年，A站被快手收購，A站的估值大約為10.4億元人民幣。
十年二次元 A站向左B站向右
NicoNico作為一道光的出現，曾照亮了兩個中國青年—Xilin和徐逸。
2007年，一個網名叫Xilin創立了A站。很少人知道Xilin的真實名字，也不知道他長成什麼樣子，只知道這是一位資深技術宅男。但這不影響A站的火熱，A站的迅速躥紅吸引了辰音奈奈的加入，因為熱愛二次元文化，她從2009年起參與A站管理事務，2010年起成為了A站的一名站長。
站長制支撐了A站早期的發展和運營，也是A站得以迅速壯大的基礎，卻也成為其快速衰落的根源之一。Xilin本就不長於管理，管理上很是混亂。2009年，A站員工爆發內訌，並從7月開始的一個多月時間裡網頁因為機器故障而無法訪問。從此，動盪成為A站的主旋律。
在A站動盪的那段時間，B站作為A站的備胎出現了。那時的徐逸花了三天時間搭建了一個臨時站點mikufans，為A站宕機時做不時之需。後來，徐逸將mikufans更名為bilibili並保留了下來。2010年3月，A站出現大量貶低A站的彈幕，呼籲用戶去B站。“彈幕事件”成為A站和B站命運的轉折點，大量用戶和UP主從A站轉投B站，雙方的恩怨也從此開始。
2010，備胎到王者的轉折年
2010年，Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以400萬元的價格出售給了陳少傑，而陳少傑在收購A站之後，利用A站導流孵化出了鬥魚直播。在2014年選擇將A站轉手賣給他人，然後獨自帶走了鬥魚直播。
今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
在第二季度，B站的平均月活躍用戶環比增加了900萬人，這是自2017年以來的最高環比淨增加額，平均月活躍用戶總數達到1.104億人，同比增長30%日均活躍用戶同比增長41%，達到創紀錄的3320萬人。
在這第二季度總淨營收裡面還是得益於旗下移動遊戲、直播和增值服務、廣告、以及電商和其他營收的高速增長。其中，移動遊戲的營收還是最大的，為人民幣9.199億元，較去年同期增長16%。直播和增值服務營增長迅速。收入為人民幣3.260億元，較去年同期增長175%。然後就是廣告，廣告營收為人民幣1.677億元較去年同期增長75%。這裡面最亮眼的當屬b站的電商收入，電商和其他營收為人民幣1.241億元，較去年同期增長489%。看來B站帶貨的能力並不輸給其他互聯網大佬。
在老王看來，B站帶給人的驚喜還是源於年輕人的力量。正是當年那些一邊刷著彈幕追著番一邊吃食堂份飯的窮學生們共同建立起一個龐大的商業王國。
看到B站的光輝總能想到A站的沉浮。2018年，B站在納斯達克敲鐘，成功登陸美股資本市場，如今的市值目標定在百億。同年，A站被快手收購，A站的估值大約為10.4億元人民幣。
十年二次元 A站向左B站向右
NicoNico作為一道光的出現，曾照亮了兩個中國青年—Xilin和徐逸。
2007年，一個網名叫Xilin創立了A站。很少人知道Xilin的真實名字，也不知道他長成什麼樣子，只知道這是一位資深技術宅男。但這不影響A站的火熱，A站的迅速躥紅吸引了辰音奈奈的加入，因為熱愛二次元文化，她從2009年起參與A站管理事務，2010年起成為了A站的一名站長。
站長制支撐了A站早期的發展和運營，也是A站得以迅速壯大的基礎，卻也成為其快速衰落的根源之一。Xilin本就不長於管理，管理上很是混亂。2009年，A站員工爆發內訌，並從7月開始的一個多月時間裡網頁因為機器故障而無法訪問。從此，動盪成為A站的主旋律。
在A站動盪的那段時間，B站作為A站的備胎出現了。那時的徐逸花了三天時間搭建了一個臨時站點mikufans，為A站宕機時做不時之需。後來，徐逸將mikufans更名為bilibili並保留了下來。2010年3月，A站出現大量貶低A站的彈幕，呼籲用戶去B站。“彈幕事件”成為A站和B站命運的轉折點，大量用戶和UP主從A站轉投B站，雙方的恩怨也從此開始。
2010，備胎到王者的轉折年
2010年，Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以400萬元的價格出售給了陳少傑，而陳少傑在收購A站之後，利用A站導流孵化出了鬥魚直播。在2014年選擇將A站轉手賣給他人，然後獨自帶走了鬥魚直播。
也是這一年，B站的創始人徐逸遇到了陳睿。陳睿時任獵豹移動副總裁，在2010年他給徐逸投了一筆錢。2014年獵豹移動成功IPO之後，他索性離開獵豹移動，從B站的業務顧問變成合夥人及董事長。
版權風波成兩站分水嶺
2014年對於AB兩站都是風雨飄搖的一年。隨著國內版權意識的提高，A站和B站一度面臨多起訴訟。B站解決侵權問題的動作非常迅速，高價的最新動畫、低成本的老番和部分經典作品通通收入囊中，而A站的步伐明顯慢了許多。版權風波在老王看來，就成為了兩家公司在策略上的分水嶺。
2016年後，B站在商業化的道路上已經激進了很多，《Fate/GrandOrder》手遊的大獲成功增加了B站的信心。在ACG的道路上持續收購和自己價值觀相符的商業目標。A站自版權風波後，就沒有看到太大動作，在手遊風過後A站才開始試水，這已經有了明顯的差異。
今天，嗶哩嗶哩發佈公司財報。財報顯示，嗶哩嗶哩第二季度總淨營收為人民幣15.377億元（約合2.240億美元），同比增長50%；淨虧損為人民幣3.150億元（約合4590萬美元），相比之下去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。
在第二季度，B站的平均月活躍用戶環比增加了900萬人，這是自2017年以來的最高環比淨增加額，平均月活躍用戶總數達到1.104億人，同比增長30%日均活躍用戶同比增長41%，達到創紀錄的3320萬人。
在這第二季度總淨營收裡面還是得益於旗下移動遊戲、直播和增值服務、廣告、以及電商和其他營收的高速增長。其中，移動遊戲的營收還是最大的，為人民幣9.199億元，較去年同期增長16%。直播和增值服務營增長迅速。收入為人民幣3.260億元，較去年同期增長175%。然後就是廣告，廣告營收為人民幣1.677億元較去年同期增長75%。這裡面最亮眼的當屬b站的電商收入，電商和其他營收為人民幣1.241億元，較去年同期增長489%。看來B站帶貨的能力並不輸給其他互聯網大佬。
在老王看來，B站帶給人的驚喜還是源於年輕人的力量。正是當年那些一邊刷著彈幕追著番一邊吃食堂份飯的窮學生們共同建立起一個龐大的商業王國。
看到B站的光輝總能想到A站的沉浮。2018年，B站在納斯達克敲鐘，成功登陸美股資本市場，如今的市值目標定在百億。同年，A站被快手收購，A站的估值大約為10.4億元人民幣。
十年二次元 A站向左B站向右
NicoNico作為一道光的出現，曾照亮了兩個中國青年—Xilin和徐逸。
2007年，一個網名叫Xilin創立了A站。很少人知道Xilin的真實名字，也不知道他長成什麼樣子，只知道這是一位資深技術宅男。但這不影響A站的火熱，A站的迅速躥紅吸引了辰音奈奈的加入，因為熱愛二次元文化，她從2009年起參與A站管理事務，2010年起成為了A站的一名站長。
站長制支撐了A站早期的發展和運營，也是A站得以迅速壯大的基礎，卻也成為其快速衰落的根源之一。Xilin本就不長於管理，管理上很是混亂。2009年，A站員工爆發內訌，並從7月開始的一個多月時間裡網頁因為機器故障而無法訪問。從此，動盪成為A站的主旋律。
在A站動盪的那段時間，B站作為A站的備胎出現了。那時的徐逸花了三天時間搭建了一個臨時站點mikufans，為A站宕機時做不時之需。後來，徐逸將mikufans更名為bilibili並保留了下來。2010年3月，A站出現大量貶低A站的彈幕，呼籲用戶去B站。“彈幕事件”成為A站和B站命運的轉折點，大量用戶和UP主從A站轉投B站，雙方的恩怨也從此開始。
2010，備胎到王者的轉折年
2010年，Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以400萬元的價格出售給了陳少傑，而陳少傑在收購A站之後，利用A站導流孵化出了鬥魚直播。在2014年選擇將A站轉手賣給他人，然後獨自帶走了鬥魚直播。
也是這一年，B站的創始人徐逸遇到了陳睿。陳睿時任獵豹移動副總裁，在2010年他給徐逸投了一筆錢。2014年獵豹移動成功IPO之後，他索性離開獵豹移動，從B站的業務顧問變成合夥人及董事長。
版權風波成兩站分水嶺
2014年對於AB兩站都是風雨飄搖的一年。隨著國內版權意識的提高，A站和B站一度面臨多起訴訟。B站解決侵權問題的動作非常迅速，高價的最新動畫、低成本的老番和部分經典作品通通收入囊中，而A站的步伐明顯慢了許多。版權風波在老王看來，就成為了兩家公司在策略上的分水嶺。
2016年後，B站在商業化的道路上已經激進了很多，《Fate/GrandOrder》手遊的大獲成功增加了B站的信心。在ACG的道路上持續收購和自己價值觀相符的商業目標。A站自版權風波後，就沒有看到太大動作，在手遊風過後A站才開始試水，這已經有了明顯的差異。
後來的事情，應該不用老王再去贅述了。在B站購買版權、提升用戶體驗、佈局產業鏈，商業化程度越來越高的時候，A站還在“原地踏步”，這也使得A站一步步從優勢的一方變成了被B站“碾壓”的一方。
從財報上看，B站也在面臨著自己的挑戰，究其根本還是錢的問題。B站二季度淨虧損為人民幣3.150億元，去年同期的淨虧損為人民幣7030萬元。這明顯是B站仍在在擴張自己的帝國版圖。承載著中國二次元未來的B站能否在更大的角逐中收穫勝利？只能說前方的路很光明也很曲折。